第9頁共9頁競聘醫(yī)院院長精彩演講稿尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位朋友：?大家好!?感謝院黨委?和同志們給?我這樣一次?競聘演說的?機會。今天?我能站在臺?上競聘演說?，不管是否?上崗，首先?是用自己的?實際行動來?支持醫(yī)院人?事制度的改?革，其次才?是崗位的競?爭。我要?競爭的崗位?是：___?市第一人民?醫(yī)院院長。?一、個人?簡歷我叫?___，_?__歲，_?__黨員，?主任醫(yī)師，?出身軍人家?庭，___?年___月?畢業(yè)于__?_第二醫(yī)科?大學(xué)，__?_年因組建?腫瘤科調(diào)入?___市第?一人民醫(yī)院?。我長期?在外科臨床?第一線工作?，來院__?_年，取得?了一定的成?績。___?年在___?首屆醫(yī)學(xué)科?技大會上獲?得《重點專?科建設(shè)獎》?，自___?年至年獲省?科技進步獎?___項，?市科技進步?一等獎__?_項，二等?獎___項?，三等獎_?__項。在?國家和省級?醫(yī)學(xué)雜志上?發(fā)表論文_?__篇，其?中一篇被美?國柯爾比科?學(xué)文化信息?中心醫(yī)學(xué)部?學(xué)術(shù)委員會?評為優(yōu)秀論?文，被美國?國立圖書館?和___圖?書館收藏，?并進入國際?互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。?率先引進新?技術(shù)及填補?市衛(wèi)生系統(tǒng)?空白___?項。曾先后?五次獲__?_市政府立?功獎勵榮獲?___市衛(wèi)?生系統(tǒng)四貴?精神獎，_?__市優(yōu)秀?專家獎，_?__市優(yōu)秀?青年骨干人?才獎，享受?政府特殊津?貼，并獲_?__省科技?專家稱號，?連續(xù)五年被?選為___?省跨世紀(jì)學(xué)?科帶頭人，?年___月?作為衛(wèi)生系?統(tǒng)唯一代表?獲首屆__?_市科技興?市突出貢獻?獎。現(xiàn)任_?__省抗癌?協(xié)會常務(wù)理?事、___?省頭頸外科?學(xué)會副主任?委員、__?_市抗癌協(xié)?會秘書長、?___市醫(yī)?學(xué)會理事兼?外科學(xué)會副?主任委員、?___市外?科臨床研究?中心副主任?委員兼腫瘤?學(xué)組組長、?___市科?技成果鑒定?委員會副主?任委員、南?華大學(xué)兼職?教授、__?_市一醫(yī)院?大腫瘤科主?任。在此期?間，曾多次?___和舉?辦___市?大型學(xué)術(shù)活?動，開展科?研大協(xié)作，?負(fù)責(zé)全市腫?瘤的防治和?監(jiān)測及市內(nèi)?各醫(yī)院腫瘤?疑難病會診?并協(xié)助手術(shù)?，為地區(qū)性?腫瘤防治做?出了較大貢?獻。二、?本人參加院?長職位競聘?所具備的條?件1、有?較強的思想?政治素質(zhì)。?2、擔(dān)任?省、市學(xué)術(shù)?團體重要職?務(wù)，在省、?市具有一定?的知名度和?影響力。?3、多次成?功地舉辦大?型學(xué)術(shù)活動?，具有較強?的___能?力和社交能?力。4、?具有多年的?中層干部管?理經(jīng)驗，有?較強的綜合?管理能力。?5、具有?較強的科研?、教學(xué)能力?。6、為?人正直，作?風(fēng)正派，不?謀私利，具?有強烈的事?業(yè)心和高度?的工作責(zé)任?感。三、?醫(yī)院狀況?在近幾年的?醫(yī)療市場競?爭中我院在?蔡博容院長?的帶領(lǐng)下，?厲精圖治，?帶領(lǐng)全體職?工建設(shè)醫(yī)院?，使醫(yī)院建?設(shè)達到了一?定的規(guī)模，?做出了有目?共睹的成績?，整個醫(yī)院?的建設(shè)和醫(yī)?療技術(shù)達到?了一定的水?平，成為了?南華大學(xué)附?屬醫(yī)院，是?___市的?一所水平較?高的綜合醫(yī)?院。四、?醫(yī)院發(fā)展設(shè)?想1、重?視人才，堅?持科技興院?激烈的醫(yī)?療市場競爭?是人才的競?爭，而醫(yī)院?是技術(shù)密集?型部門。人?才的作用顯?得至關(guān)重要?。必須堅持?引進來、送?出去的方法?，公開考核?選拔拔尖人?才，建立_?__市一醫(yī)?院的人才庫?。尤其是對?中青年骨干?人才，要在?政策上、時?間上、經(jīng)費?上給予傾斜?、支持，為?醫(yī)院的可持?續(xù)發(fā)展儲備?能量。同時?抓好各科室?的人才梯隊?建設(shè)，大力?培養(yǎng)青年骨?干。與此同?時，充分調(diào)?動全院職工?的積極性和?創(chuàng)造性，鼓?勵在崗成才?，為我院建?設(shè)盡職盡責(zé)?，牢固樹立?院興我榮、?院衰我恥的?愛院觀念。?2、重點?發(fā)展一個?醫(yī)院沒有自?己的特色專?科，就沒有?競爭力。當(dāng)?今，醫(yī)學(xué)已?越分越細(xì)，?誰擁有專業(yè)?人才、技術(shù)?及高精尖設(shè)?備，誰就擁?有占領(lǐng)醫(yī)療?市場的優(yōu)勢?。例如，我?院神經(jīng)內(nèi)科?、心血管內(nèi)?科、傳染科?、甲亢專科?、肝膽外科?、腫瘤科等?均具有發(fā)展?潛能，因此?，發(fā)展重點?專科可給我?院帶來新的?經(jīng)濟增長點?，并帶動相?關(guān)專業(yè)共同?發(fā)展。3?、加強醫(yī)院?管理(1?)醫(yī)療：醫(yī)?療質(zhì)量是醫(yī)?院生存和發(fā)?展的基礎(chǔ)。?制定制度，?狠抓落實，?搞好環(huán)節(jié)質(zhì)?量，切實增?強醫(yī)師的責(zé)?任心，提高?業(yè)務(wù)水平，?獎罰分明應(yīng)?始終貫穿于?質(zhì)量控制的?全過程，要?做到有制度?可依，有制?度必依，執(zhí)?行制度必嚴(yán)?，違反制度?必究。(?2)護理：?護理工作是?醫(yī)療工作中?的一個重要?環(huán)節(jié)(三分?治療，七分?護理)。推?廣整體護理?，規(guī)范操作?規(guī)程，加強?病房巡視，?責(zé)任到人。?改進服務(wù)態(tài)?度，逐步向?賓館禮儀式?服務(wù)轉(zhuǎn)變。?(3)后?勤：逐步向?后勤服務(wù)社?會化過渡，?一切為臨床?一線服務(wù)，?保證送飯、?供水、下收?、下送、下?修，使醫(yī)護?人員集中精?力為病員服?務(wù)。(4?)進一步完?善實行一日?清單制：實?行聯(lián)網(wǎng)，規(guī)?范醫(yī)院醫(yī)療?收費行為，?融洽醫(yī)患關(guān)?系，降低糾?紛發(fā)生率，?提高患者對?醫(yī)院的信任?度。(5?)急診科是?我院對外服?務(wù)的一個重?要窗口，需?進一步完善?急診科的服?務(wù)設(shè)施及搶?救設(shè)備，加?強120的?快速服務(wù)功?能。(6?)建立導(dǎo)醫(yī)?咨詢服務(wù)臺?：內(nèi)配電話?微機，免費?供應(yīng)開水，?為探視者查?詢和開展導(dǎo)?醫(yī)咨詢業(yè)務(wù)?。(7)?醫(yī)技科室：?逐步進行目?標(biāo)管理。?(8)職能?科室：有職?有責(zé)有權(quán)，?充分發(fā)揮其?聰明才干。?(9)醫(yī)?療設(shè)備：在?現(xiàn)有的基礎(chǔ)?上添置必需?的設(shè)備，如?呼吸機、起?搏器、放療?設(shè)備、肺功?能測定儀及?手術(shù)室的器?械設(shè)備等，?盡早逐步配?置完善IC?U、CCU?病房建設(shè)，?提高搶救、?監(jiān)測及診治?能力。(?10)改造?手術(shù)室、供?應(yīng)室、食堂?，解決門診?大樓內(nèi)診室?設(shè)置及調(diào)配?問題。(?11)建立?良好的周邊?關(guān)系，擴大?病人來源。?(12)?關(guān)心全體職?工及離退休?職工的生活?，提高福利?待遇，盡可?能解決職工?子女就業(yè)問?題。加強醫(yī)?院的安全保?衛(wèi)工作，確?保工作的生?命財產(chǎn)安全?，解決群眾?的后顧之憂?。綜上所?述，全院職?工應(yīng)該一切?以病人為中?心，提高兩?個效益，建?設(shè)好醫(yī)院，?管理好醫(yī)院?，努力營造?出一個人人?有責(zé)任、有?約束、有競?爭、有活力?、有效益及?有個人心情?舒暢的新局?面。最后?，我衷心地?感謝領(lǐng)導(dǎo)給?我一個參與?競爭的機會?。我以平常?心參與競爭?，也將以平?常心態(tài)對待?競選結(jié)果。?謝謝大家?!競聘醫(yī)?院院長演講?稿[篇二]?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同仁?：大家好?!非常感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)給?我機會，給?我勇氣，讓?我站在這個?競聘區(qū)醫(yī)院?院長的講臺?上。我叫?___，現(xiàn)?年___歲?，現(xiàn)任__?_。之所以?參加競聘區(qū)?醫(yī)院院長職?位，我覺得?自己具有以?下三個方面?的優(yōu)勢：?一是我熟悉?并深深地?zé)?愛醫(yī)療衛(wèi)生?事業(yè)。二?是我具有較?強的專業(yè)工?作能力和一?定的醫(yī)療行?政管理工作?經(jīng)驗。我曾?經(jīng)在一線臨?床科室工作?過，取得過?成果。年晉?升中級職稱?。曾經(jīng)做過?醫(yī)療行政管?理。三是?我有強烈的?事業(yè)心、勇?挑重?fù)?dān)的使?命感和做好?工作的信心?。我們加區(qū)?人民醫(yī)院是?本區(qū)域內(nèi)承?擔(dān)醫(yī)療服務(wù)?的綜合性醫(yī)?院，也是大?興安嶺地區(qū)?醫(yī)療保險局?指定的城鎮(zhèn)?醫(yī)療保險定?點醫(yī)院。醫(yī)?院面對轄區(qū)?內(nèi)的機關(guān)、?企業(yè)、事業(yè)?單位，社區(qū)?居民以及周?邊地區(qū)群眾?開展各項醫(yī)?療救治工作?，同時還承?擔(dān)著全區(qū)征?兵、升學(xué)體?檢及傷殘鑒?定等政府職?能。在區(qū)域?醫(yī)療___?中，區(qū)醫(yī)院?的重要地位?和作用不言?而喻。要建?設(shè)好這樣一?所醫(yī)院，必?須選擇一名?好院長，一?名好的帶頭?人。我自信?，自己能夠?挑起這副重?擔(dān)，只要緊?緊依靠區(qū)衛(wèi)?生局、區(qū)醫(yī)?保局，緊緊?依靠醫(yī)院全?體醫(yī)護人員?和每一位職?工，上下同?心，拼搏努?力，區(qū)醫(yī)院?的建設(shè)一定?能夠搞好。?如果領(lǐng)導(dǎo)?和職工群眾?信任我，選?擇我做區(qū)醫(yī)?院的院長，?我將竭盡全?力，為抓好?醫(yī)院建設(shè)而?嘔心瀝血，?工作中我將?做到以下幾?點：1、?要把醫(yī)院的?發(fā)展擺在最?重要的位置?。醫(yī)院整體?南遷、新的?醫(yī)院綜合樓?落成、傳染?病救治和急?診急救功能?的增加，使?醫(yī)院面臨著?極其寶貴的?發(fā)展機遇。?我們必須緊?緊抓住這一?難得的機遇?，精心謀劃?好各項工作?，盡快使醫(yī)?院的醫(yī)療服?務(wù)等各項工?作全面跨上?新的臺階。?要根據(jù)我區(qū)?及周邊地區(qū)?門診和住院?患者量的實?際情況，合?理規(guī)劃和設(shè)?置醫(yī)技科室?及住院床位?，搞好新設(shè)?的傳染病診?治和急診急?救;精干設(shè)?置管理科室?及后勤部門?，全方位地?、全心全意?地為一線醫(yī)?技科室搞好?服務(wù);要充?分利用好_?__政府貸?款和區(qū)政府?所給予的政?策支持，使?新購置的C?T、彩超、?___光等?大型醫(yī)療設(shè)?備加上原有?的醫(yī)療設(shè)備?更好地發(fā)揮?作用;要內(nèi)?引外聯(lián)，走?出去，請進?來，鞏固和?發(fā)展與__?_、___?、齊齊哈爾?等地的重點?醫(yī)院和醫(yī)學(xué)?院校的聯(lián)系?及合作，同?時加強與社?區(qū)和周邊地?區(qū)醫(yī)療服務(wù)?機構(gòu)的聯(lián)系?，擴大患者?源，提高本?地收治、救?治水平;?2、要把人?才培養(yǎng)放在?突出位置。?事業(yè)發(fā)展與?否關(guān)鍵在人?。我們要采?取各種有力?措施，加強?、加快對人?才的使用培?養(yǎng)。要抓好?班子，帶好?隊伍，合理?分工，精誠?團結(jié)，充分?發(fā)揮每個班?子成員和中?層干部的作?用;要重視?現(xiàn)有專家和?專業(yè)技術(shù)骨?干，激發(fā)他?們的熱情，?調(diào)動他們的?積極性，挖?掘他們的潛?力，發(fā)揮他?們的傳幫帶?作用;要加?強院內(nèi)科室?間的技術(shù)協(xié)?作和學(xué)術(shù)交?流，形成濃?厚的學(xué)習(xí)鉆?研空氣，定?期___學(xué)?術(shù)報告會、?交流研討會?，鼓勵崗位?練兵，自學(xué)?成才;要創(chuàng)?造條件有計?劃、有目的?地選送人員?出去進修學(xué)?習(xí)，培養(yǎng)深?造;要研究?制定合理的?激勵機制和?措施，改革?收入分配制?度，向關(guān)鍵?崗位、重點?部位和突出?貢獻傾斜，?體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)?酬，貢獻大?收入多，對?有突出貢獻?的專業(yè)人才?給予重獎。?3、要把?人民群眾利?益和醫(yī)院形?象放在核心?位置。醫(yī)院?的工作對象?是廣大患者?，是人民群?眾。患者群?眾的評價直?接反映醫(yī)院?的形象，極?大地關(guān)系著?醫(yī)院的發(fā)展?。因此醫(yī)院?的一切工作?都要圍繞方?便患者，有?利群眾去做?。要教育引?導(dǎo)全體醫(yī)護?人員樹立為?患者和群眾?服務(wù)的意識?，感情上貼?近，技術(shù)上?求精，治療?和護理上盡?心盡責(zé);要?制定和執(zhí)行?各種切實可?行的便民措?施，最大限?度地為患者?及其陪護親?友提供便利?;要認(rèn)真執(zhí)?行藥品招標(biāo)?投標(biāo)制度，?堅決杜絕假?藥進院，降?低藥品價格?，讓利于患?者群眾;要?認(rèn)真對待和?處理患者的?設(shè)訴，滿足?患者及其家?屬的合理要?求，減少醫(yī)?患糾紛，維?護醫(yī)院形象?。各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?仁，如果我?能夠榮幸地?被選擇做區(qū)?醫(yī)院院長，?我將不負(fù)眾?望，堅決履?行我的承諾?;如果我沒?有被選中，?我也不會怨?天尤人，我?會找出自己?的差距，繼?續(xù)做好目前?崗位的工作?，同時我也?將繼續(xù)__?_、關(guān)心區(qū)?醫(yī)院的建設(shè)?。借此機會?，我衷心地?祝愿加格達?奇區(qū)醫(yī)院通?過這次公開?競聘選拔院?長能夠給醫(yī)?院帶來新的?更大的發(fā)展?!競聘醫(yī)院院長精彩演講稿（二）我們?醫(yī)院發(fā)展到?今天，又到?了一個新的?關(guān)鍵時刻，?面臨著種種?潛在危機。?例如：債務(wù)?負(fù)擔(dān)過重。?新大樓投入?使用后，我?們將承受相?當(dāng)大的債務(wù)?壓力，這將?嚴(yán)重影響醫(yī)?院的后續(xù)發(fā)?展和職工的?收入。激烈?的市場競爭?使我院面臨?嚴(yán)峻的生存?壓力;與兄?弟醫(yī)院比較?，我院應(yīng)對?這種競爭的?學(xué)科實力卻?相當(dāng)薄弱。?我們該怎么?辦?如果有?機會為大家?服務(wù)，我將?竭-盡全?力，緊密依?靠各位主任?、教授、護?士長和干部?，緊密依靠?全院職工，?同舟共濟，?共度難關(guān)，?重點做好以?下四個方面?的工作。?一、營造民?主、廉潔、?人性化的工?作環(huán)境堅持?廉潔行政、?平等待人、?公正處事，?主動接受群?眾監(jiān)督。?要充分尊重?職工意見，?完善職工代?表大會制度?，建立院領(lǐng)?導(dǎo)定期向職?工代表述職?的制度，堅?持民主決策?，實行院務(wù)?公開，不搞?家長制，絕?不搞一言堂?。要培養(yǎng)?一支懂管理?、講效率、?能辦事的管?理隊伍。?二、改善職?工的待遇和?福利在保障?職工基本工?資的基礎(chǔ)上?，制定一套?公平合理的?分配政策。?要充分調(diào)?動廣大職工?的積極性，?使全院職工?和離退休人?員的收入逐?年穩(wěn)步增長?。恢復(fù)教?學(xué)假和公休?假制度，對?節(jié)假日值班?的職工依法?發(fā)放補貼。?完善職工?公共福利，?提高水、電?、氣補貼，?關(guān)心職工子?女的教育和?就業(yè)問題。?三、堅決?壓縮不必要?的行政開支?我們的錢是?怎么來的，?是醫(yī)生們一?張張?zhí)幏介_?出來的，是?他們一天天?在手術(shù)臺上?站出來的，?是護士們一?針一針打出?來的，是她?們挺著大肚?子上夜班熬?出來的，也?是全院行政?、后勤管理?人員和一線?工人辛辛苦?苦干出來的?!三院的所?有收入都是?全體職工的?血汗錢。所?以，我們必?須堅決制止?大吃大喝，?大幅度削減?招待費用，?取消我院駐?___辦事?處，壓縮各?類會議開支?;二期工程?建設(shè)要以實?用為原則，?不搞