第3頁共3頁科長崗位競聘演講稿通用稿尊敬?的各位領導?、同事們：?大家好！?今天我競?爭的是科長?職位，職位?意味著責任?和義務。由?于我現在從?事的是公務?員管理工作?，所以假若?我是公務員?管理科科長?，我的工作?目標是：按?照建設高素?質專業化公?務員隊伍的?總要求和這?次機構改革?后政府職能?定位是“服?務”，著力?在“競爭激?勵”上下功?夫，在“高?素質專業化?”方面做文?章，在“管?理服務上”?求實效，努?力建設一支?人民滿意的?精干、廉潔?、高效的公?務員隊伍，?更好地為我?市經濟建設?和社會發展?服務。我?的工作思路?：一、強?化三個機制?。就是強化?公務員競爭?激勵機制、?新陳代謝機?制和廉政約?束機制，著?力在公務員?能上能下、?能進能出方?面有新的進?展。一是在?抓好考錄、?考核、獎懲?等制度的基?礎上，大力?推行競爭上?崗，使競爭?上崗成為公?務員職務晉?升的主要形?式；二是在?抓好執行辭?職辭退等制?度外，積極?推行末位警?示制、末位?淘汰制，積?極探索部分?職位的聘用?制；三是在?抓好公務員?義務與權利?、懲戒、輪?崗、回避、?申訴控告等?制度的同時?，重點抓好?公務員隊伍?紀律行為規?范的實施，?從政治立場?、勤政廉政?、職業道德?和依法行政?等方面規范?公務員的行?為，樹立我?市公務員的?新形象。?二、完善兩?個監督。就?是完善公務?員管理內外?監督，著力?在民主監督?方面取得新?的起色。一?是擴大公務?員管理的公?開性、透明?性，做到制?度公開、程?序與條件公?開、結果公?開，把管理?工作置于廣?大公務員和?社會各界的?公開監督之?下，提高公?務員管理的?民主程度和?公正性。二?是建立執法?檢查制度，?定期不定期?地對各行政?機___務?員制度運行?情況進行監?督檢查，發?現問題，及?時督促改進?，堅決維護?公務員法規?的嚴肅性。?四、凝聚?三方面力量?。就是凝聚?與領導、與?相關科室、?與同事的力?量，著力在?最佳工作效?能上有新的?提高。一是?在工作思路?上要與領導?搞好“應接?”，發揮助?手作用。做?到___上?服從而不盲?從，奉命而?不唯命，善?上而不唯上?；工作上主?動而不盲動?，當助手而?不甩手，融?合而不迎合?；思想上尊?重領導，幫?助領導排憂?解難。二是?在整體聯動?上要與相關?科室搞好“?對接”，樹?立整體分合?觀念。做到?科室職責上?“分”，思?想上“合”?；制度上“?分”，關系?上“合”；?工作上“分?”，目標上?“合”，互?相替補，平?等相處，全?局一盤棋，?達到整體聯?動的效果。?三是在實際?工作中要與?同事搞好連?接，營造良?好氛圍。做?到率先垂范?，嚴于律己?，處事公道?，誠懇待人?，多一份理?解，多一份?諒解，多一?份寬容，多?一份信任；?尊重同事，?關心同事，?設身處地為?同事著想，?努力創造寬?松、和諧、?愉快的工作?環境。三?、創新兩個?辦法。就是?創新公務員?管理辦法，?著力在公務?員管理規范?化、科學化?、制度化上?有新的突破?。也就是在?現有的公務?員管理基礎?上，采用先?進的管理手?段，建起公?務員微機管?理系統和檔?案管理系統?，使我市公?務員“進、?管、出”三?個環節的管?理更加有序?、科學規范?，根除管理?工作中的隨?意性。各?位領導、各?位評委、各?位同仁，我?深知，人事?部門科長職?位擔子的厚?重，特別是?公務員管理?科科長職位?，責任更大?，要求更高?。但是，我?堅信，只要?心里始終裝?著事業，有?公仆觀念，?群眾觀點，?全力盡為民?之責，就一?定會使我市?公務員管理?工作___?階、上水平?、上檔次。?如果我這次?競崗成功，?這是大家的?厚愛和鼓勵?，我一定以?踏實的工作?作風、求實?的工作態度?、進取的工?作精神，恪?盡職守，履?行職責，以?實際行動履?行自己的諾?言。如果?我競崗__?_，說明我?還有差距，?決不氣餒。?因為從事何?種工作崗位?并不重要，?