6s動員大會發言稿【篇一：6s啟動講話】規范程序精細管理促進企業長足發展——在朔州公司全面推行6s管理活動啟動大會上的講話王東旭（二0一0年一月二十五日）同志們：今天，我們在這里隆重召開朔州公司全面推行6s管理活動啟動大會。這次會議的主要任務是按照“物品整齊、環境整潔、素質提高、工作規范、促進發展、確保安全”的工作目標，深入推進我公司基礎管理的不斷創新，努力促進企業整體管理水平再上新臺階，為全面創建一流的現代化煤炭企業打下堅實的基礎。一、統一思想，充分認識推行6s管理的意義6s管理是現代企業制度的典型特征和內在要求，推行6s管理是朔州公司鑄造現代化煤炭企業的迫切需要。目前全球有65%的企業都在廣泛地推行6s管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）。深刻認識和把握6s管理的內涵、各要素之間的相互關系、6s管理與其它管理活動的關系，以及如何解決6s管理實施中存在的問題，對于有效和深入推行6s管理工作具有重要意義。目前，我們公司在基礎管理尤其是現場管理方面，存在許多薄弱環節，需要通過推行6s管理來提高現場管理能力，公司各科室、大峪口選煤廠各部門要在推行6s管理活動中，統一思想，提高認識，明確組織，落實責任，要重在行動，貴在堅持，做到“三好”，即：公司整體形象好，現場環境氛圍好，員工工作習慣好。全體干部職工，要積極行動起來，從身邊的小事抓起，參與到6s管理活動中去，要加強學習，加大培訓力度，注重實效，將6s管理推行工作制度化、規范化，要認真學習領會和貫徹落實集團公司推行6s管理活動的重要意義，切實處理好6s管理推行活動與生產經營的關系，做到“兩促進，兩不誤”。二、提高認識，深刻理解6s管理的核心內容6s管理是打造具有競爭力的企業、建設一流素質員工隊伍的先進基礎管理手段。6s管理體系的使命是煥發組織活力、不斷改善企業管理機制，目標是提升人的素養、提高企業的執行力和競爭力。6s管理中6個“s”要素間有著內在的邏輯關系，并構成相對完備的體系。其中，提升人的素養，形成追求卓越、精益的企業文化和形成企業人力資源的合力是6s管理的中心和內核，具有顯著提升企業形象、重塑企業文化、提高產品質量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。6s管理在企業中體現出的全員性、能動性、基礎性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動，是其它管理活動的基礎和有效推行的保障。三、精心組織，全面開展6s管理各項活動為了6s管理活動在我公司扎實推進，取得實實在在的成效，下面我提幾點要求：1、加強領導、精心組織，為推行6s管理提供強有力的組織保障。公司各科室、大峪口選煤廠各部門負責人要領會6s管理的實質，還要以身作則、加強學習，提高責任感，做到層層負責、層層落實。在公司6s管理活動領導小組的指導下，全面落實八個環節的活動內容，總結經驗、找出差距、認真整改，逐步形成6s管理的長效機制。2、堅持全員參與，不斷提升員工綜合素質。一個好的公司若要實現“一流的員工、一流的產品、一流的企業”的目標就要從根本上規范現場，提升人的品質。而推行6s管理則是改變現場，提升人的品質的最有效手段，公司全員要統一思想，積極參與，從自身做起，凈化周邊環境，整理規范周邊事物，養成事事“講究”的習慣，創造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，不斷提升公司物質、資源的有效管理，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費降到最低點。3、持之以恒、持續改進，堅持不懈地推進6s管理。實施6s管理是公司科學健康發展的需要，我們要把握集團公司推行6s活動的契機，把基礎管理的根基夯實，不搞形式主義，努力創新管理，把6s活動長期堅持下去，努力實現公司各項管理的新跨越。當前，煤炭市場的經營環境仍然十分艱難，現在導入6s管理，就是為了繼續深化公司的管理變革，解決公司在管理中存在的不足，通過對比先進企業，找到差距，運用現代化的科學管理手段，夯實我們的管理基礎，不斷提高員工的綜合素質和企業的整體形象。希望大家積極克服思想和行動上的困難，在推進6s管理過程中思想上高度統一起來，行動上具體重視起來，把6s管理真正落到實處，長期堅持下去，不斷創新管理的思想和方法，穩步提高公司的競爭能力和盈利能力，為創建一流的現代化煤炭企業作出新的貢獻。【篇二：6s動員大會稿】各位領導，各位同事們下午好：很高興與大家在一起交流6s管理活動的話題，我們公司在07年就開始了以一、二、三車間為單元的現場管理活動，其內容實際也參照了6s管理活動里面的整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全，公司專門成立了現場管理檢查小組，每周五下午定期到各車間進行檢查，我本人也是檢查小組成員之一，此項工作開展了已兩年多了，雖然通過這樣一主題活動，取得了一些成績，但從效果上來看，不是很明顯，最還是有一種檢查歸檢查，問題還是問題，沒有得到徹底改善味道，原因可能很多，但我想，我們要從我們開展的方式上作檢討，因為我們沒有讓全司員工參與到此項活動中來。今天我們在這開的會叫6s管理推行動員大會，目的就是發動全體員工，要讓我們全司員工都參與到此項活動中來，這也可能是我們開展此項活動成功于否的關鍵，因為6s管理的精髓就是全員參與，人人保持改善，從我做起。這次活動首先得到了公司高層的高度重視，2月份，華意壓縮機股份有限公司常務副總經理、公司執行董事黃大文同志來我們虹華公司視察時，就對我們公司的管理作了指示和要求，要求我們加強管理，提升管理水平，要把模擬iso9002和模擬6s管理工作作為虹華公司2009年的一項重要工作目標，我們公司很快就對此兩項工作的開展作了布置和安排，第一階段首先從培訓宣傳入手，本月公司已舉辦了兩期6s精益管理學習培訓班，公司高管、中層干部、行政及車間一般管理人員、機模修人員都已參加培訓，后期還要組織車間一線員工進行針對性培訓，讓全體員工了解6s管理的真意。公司還安排了制造部、一、二、三車間的負責人專程赴加西貝拉參觀學習，現在又成立了6s管理活動推行小組，對6s管理活動的細節都作了詳細劃分，這些都充分表明了我們公司對此項活動開展的高度重視和決心，接下來就是我們中層干部和我們在座的代表要帶頭去執行和推動此項工作的開展，不能有衰減，不能遇到困難就繞過去，要把活動的真意對員工宣傳到位，要不厭其煩，去做員工的思想工作，打消部分人員的抵制情緒，我們每個人要把此項活動的開展當作我們前期學習“直面挑戰、轉變觀含、攻堅克難、創業創新”的一項具體任務，一定要把此項工作做細、做好、做到位。當然，此項工作的開展對我們公司來說可能還是一項非常陌生的內容，我們要做好預見困難的準備，要有不危懼困難的決心，做好打長久戰的準備，貴在堅持，我們的目標就是通過對我們員工的品質的管理、對員工工作方法、作業流程的管理和對所有物品規范化的管理，來達到公司生產效率的提高、產品品質的提升、生產成本的降低、產品交期的準時、員工士氣的高漲、安全生產有保障。逆水行舟，不進則退，而現代管理理念是“我們雖然比以前跑得快了，但我們跑得比我們競爭對手慢就是退步”，更何況我們現在各項管理工作還問題重重，所以，我們每位員工一定要借助這次開展6s活動的契機，來幫助我們實現觀念的再造；作業流程的再造；工作品質的再造，最小的事情、最小的物品都要用心去做，并做到很到位。因為公司是我們表演的舞臺，如果這個舞臺沒有了，我們也就失去了表演的機會，所以我們要珍愛這個舞臺，要付諸我們的目標和行動，只有目標沒有行動那是在做夢，只有行動而沒有目標那是在浪費時間，目標加上行動才能改變我們的現狀。以上是我學習6s管理活動的一點感受，用以與大家共勉。謝謝各位!【篇三：在6s管理誓師大會上的講話】在6s管理誓師大會上的講話徐勇2010年10月日1在6s管理誓師大會上的講話徐勇員工同志們，大家好!秋高氣爽，風和日麗。金色的秋天，正值收獲的季節，同時也是讓美好心情和愿望釋放的季節，正值國慶佳節之際，我們在此舉行6s管理誓師大會，以示我們進一步種下希望，收獲未來，共創協力氣體美好的明天。剛才聽了幾位中層干部和員工代表在本次大會上的誓師發言，很是讓我感動，尤其讓我感動的是，自今年5月初醞釀在企業開展6s管理活動以來短短幾個月的時間，6s管理的內容、實施要領以及精神實質已深入廣大員工的心中，并通過小試牛刀已初獲戰果，如化驗室、二氧充裝、維修班等現場管理，呈現了翻天覆地的變化，其他生產工序部門也在6s管理理念的感召下已蓄勢待發，這將是協力氣體發展史上新的一頁。協力的今天由昨天發展而來，協力的明天由今天努力起步。沒有最好，只有更好，相信我們協力的明天會更好!在此，我和大家談一談對6s管理的認識。6s活動源于日本，它指的是生產活動，對材料、設備、人員等生產要素進行相應的“整理”等活動，為其他管理活動的開展打下良好的基礎，它是日本產品在二戰后品質得以提升并行銷全世界的一大法寶。50多年來，日本，這一資源匱乏的彈丸小國一直處于世界經濟強國之列。這與日本企業堅持6s管理不無關系。這也充分說明和體現了實施6s管理這一現代企業管理模式是企業發展壯大的必要基礎。現在的企業面對日趨復雜且多變的競爭環境，隨著多品種、高質量、短交期等的進一步發展，企業之間的競爭也變得越來越激烈，各企業之間的競爭，無論是價格、產品、服務抑或是綜合實力的競爭，歸根到底還是企業管理技術的競爭，企業文化的競爭。因此，推行全面高效的管理體系營造良好的企業氛圍是現代企業發展的必經之路。6s管理是企業現場管理的基礎和起點，被很多有遠見的企業在管理重塑、企業變革中常用來打頭陣，為后續管理工作的開展掃清障礙。協力氣體目前處于由創業期向成長發展型企業轉型的關鍵期，正是推行6s管理一個恰當時機，這也是企業一項重大的決策。6s管理的實施，需要全體人員的參與、執行。每個員工都要有明確的6s職責，共同促進協力氣體的創新與發展。6s管理模式是實踐證明的一種先進、實用性強的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個要素。在實施過程中通過6s全過程的基本活動，使之成為制度化的清潔，最終提高員工的素養。通過實施6s管理轉變觀念提高認識，改變我們的思考方式和行動品質，從而改變整個企業的管理水準。6s是一種行動，是工作中的一部分，我們要充分認識到這一點。眾所周知，協力氣體過去的十年是艱辛的創業十年，由作坊式的單一品種分裝，發展成目前集生產、研發、工程配套、運輸為一體的多元化專業氣體企業，這凝聚了協力人的心血，同時也創造了協力精神。正是“齊心協力”的精神，使企業每年跨上一個臺階，每年一次新輝煌，使得企業度過了他的創業期，并推動企業向成長期轉變。這將是企業發展史上的一個重要轉折，也是協力人所面臨的嚴峻的考驗。協力將如何發展？協力將何去何從？這也是擺在協力人，尤其是決策者面前的首要問題。企業不能因現有的效益掩蓋管理上的不足，要學會不斷的照鏡子，及時發現差距，彌補不足，是企業自我提升的不二法則。前一段時間，我一直有些困惑，協力發展了，收入也算可以。為什么招工不好招，招來了留不住？員工士氣不高，沒有歸屬感？現場無管理、臟亂差、無序雜亂、工作環境差，管理工作不協調。管理人員責任意識不強，缺乏團隊意識，缺少凝聚力和進取精神。有些“船到碼頭車到站”的想法，小富即安的感覺。企業發展速度與管理水平存在差距，造成了企業向規范化、標準化發展的瓶頸。我去南方同行業的幾家氣體廠考察參觀，給我的感觸很深，看到的是環境整整齊齊、井井有條。車間亮麗、整潔，工作井然有序，給人一種清新的感覺。同樣是在做企業，同樣是在做氣體，我們缺少的是什么？缺少的是先進的管理方法。那么，6s管理的深入和推行就是改變基礎管理的必然選擇，是協力今后發展的基礎支柱。企業的第一印象是贏得顧客的開始，沒有第二次機會能給人第一印象，大家都看到了，為了改變企業的生產環境和員工食宿條件，近兩年來，企業加大了基礎設施建設的投入，尤其是今年，新建員工宿舍和食堂，并安裝了空調和增設了家具，使員工有了寬敞的就餐場所和舒適的住宿環境，讓員工有了歸屬感，有了通過6s管理的推行，建立良好的管理氛圍，讓6s管理成為員工工作的一種信仰，加強團隊意識建設，增進相互間的溝通協調，共同提高的共同目標，摒棄本位思想意識。要從有想法，到內心感受到觸動，進而轉化為積極的行動，最終養成良好的習慣，建立正確的意識，從身邊的事物做起，管理狀態清清楚楚，明確崗位規范和工作流程，逐步呈