人力資源源動力發言稿(二)人?力資源源管?理分為六個?模塊。人員?招聘與培訓?管理、崗位?設計與培訓?、薪酬管理?、績效管理?、勞動關系?管理以及人?力資源規劃?。工作體?系人力資?源管理的結?構以人力?資源規劃和?員工管理制?度為平臺，?通過具體生?產經營過程?的因事用人?活動體現出?來人力資?源管理工作?的銜接一?是制度制訂?與制度執行?的關系二?是監控審核?與執行申報?的關系三?是提出需求?與提供服務?的關系人?力資源管理?體系的實際?運作1.?由財務部經?理根據工作?崗位要求填?寫《公司招?聘人員需求?表》2.?提出招聘人?員的需求理?由，對招聘?人員的詳細?要求、招聘?方式等，上?報財務總監?審批3.?通過后，將?《公司招聘?人員需求表?》轉人力資?源部4.?由人力資源?部首先對應?聘人員進行?初選。人?力資源管理?四項注意?制度是當今?世界里人們?共同的行為?準則。大到?國際社會，?小到家庭作?坊都需要制?訂制度來加?以規范和管?理。制度是?一個___?成員核心意?志的體現，?同時又對所?有___成?員具有約束?力和公信力?。好的制度?容易使員工?遵循，并心?甘情愿地履?行；同時好?制度能解決?許多企業管?理問題，體?現企業的價?值觀和高層?意圖，在員?工中易實施?和履行。那?么，作為人?力資源經理?、總監等常?常要面臨人?力資源管理?制度的起草?、審議和通?過實施等問?題，如何去?設計科學、?合理的人力?資源管理制?度呢。人力?資源管理制?度是對企業?員工的各項?工作習慣和?行為的基本?范定，也是?___框架?下各項人力?資源管理活?動開展的規?定與約束，?是一項調節?企業全員協?作行為的制?度。因而人?力資源管理?制度是企業?人力資源管?理規范和有?效執行的基?本保障。企?業___管?理中各項人?力資源管理?制度制定要?求，必須注?意以下四個?方面：一?、企業hr?m制度制定?必須滿足企?業實情制?訂制度一定?要符合企業?的實際情況?，在合法前?提下，符合?企業家的意?愿，制度的?設計目的明?確，適用范?圍明確，大?多數員工能?接受和通過?，并樂意遵?守和執行。?好的人力資?源管理制度?對大多數員?工具激勵性?，對偷懶、?工作態度消?極、工作行?為不良的員?工有約束力?和糾錯懲罰?力，能使得?全員的工作?行動以企業?核心價值觀?為中心，滿?足企業實情?。公司在發?展，企業經?營管理情況?也是在不斷?變化的，所?以好制度也?應根據具體?情況不斷修?正完善，以?確保它的有?用性和有效?性。二、?企業hrm?制度制定必?須符合國家?和地方法律?法規標準?人力資源經?理、總監制?訂、修改和?完善人力資?源管理制度?時，一定要?確保制訂的?制度是合法?的，符合國?家法律法規?的要求。不?侵犯員工的?權益，也?保護企業的?權益，使得?制訂的制度?在法律層面?沒有漏洞可?鉆。因此，?在起草制度?時，最好請?企業常年法?律顧問或律?師進行審閱?，讓他們提?出意見，以?確保制度合?法，不受內?部員工或外?部客戶的投?訴，保護勞?資雙方的權?益。三、?企業hrm?制度制定必?須注重系統?性和配套性?人力資源?管理制度的?設計不能頭?痛醫頭，腳?痛醫腳，管?理上出了問?題才去找制?度，沒有制?度和條文就?趕緊起草，?制度應用起?來不對，或?過時了，落?后了，有漏?洞了，馬上?修改；或者?影響到公司?或員工的利?益了，才想?起要改進。?這樣都是要?不得的。人?力資源管理?制度一般從?人力資源管?理的八大模?塊出發，圍?繞企業戰略?和目標進行?設計。一般?有：基本人?事制度、_?__設計管?理制度、人?力資源招聘?管理制度、?員工培訓管?理制度、員?工績效管理?制度、員工?薪酬福利管?理制度、員?工關系管理?制度（勞動?合同管理、?離辭職管理?、競業禁止?協議）、職?涯規劃制度?、企業文化?管理制度等?，要保證各?制度系統、?完整、配套?、既要有目?標、有范疇?、有流程、?有章程、有?責任、有獎?懲、有審核?、有修改說?明、有實施?起止日期等?。四、企?業hrm制?度制定必須?保持合理性?、前瞻性?由于企業人?力資源管理?制度執行對?象是人，為?提高制度執?行的有效性?，因此，在?制定制度時?必須考慮人?性化、合理?化等特征。?人性的特點?是客觀規律?，是人的一?種需求的滿?足，是一種?人格的尊嚴?，因此只宜?尊重，不宜?違背。一個?好的制度除?了合理性以?外，在設計?時要考慮前?瞻性，保持?制度的先進?性，而不會?朝令夕改，?使制度能跟?得上企業