第4頁共4頁2023年?施工領導工?作總結在?這新的一年?到來之際，?根據自身工?作的實際情?況，我對自?己的工作做?出分析評定?，總結經驗?教訓，提出?改進方法，?以便使自己?在今后的工?作中能懲前?毖后，揚長?補短，為今?后不斷改進?工作方法，?提高工作效?率提供依據?。一、履?行崗位職責?作為項目?部的管理人?員，單體樓?1#、2#?、3#、4?#的總樓號?長，我注重?控制工程的?施工質量、?與建設單位?和監理單位?的協調以及?班組的管理?協調、主動?配合安全科?完成各項安?全管理工作?，狠抓材料?管理以節約?工程成本。?主要以下幾?個方面說明?：1、工?程質量管理?。針對望?湖城項目的?特殊性，故?工程質量要?求高標準、?高起點。施?工前期，注?重對班組的?技術交底，?給班組人員?在思想上給?予重視，在?技術上了解?本工程的質?量和進度、?安全要求，?為后期施工?奠定良好的?基礎。4?#作為第一?個施工的單?體，同時結?構和2#樓?一樣，嚴格?要求木工、?鋼筋工、泥?工班組按圖?紙施工，并?且預留下影?象資料（照?片等），要?求其他單體?的班組負責?人上來觀看?，提出自己?意見，并且?要求其他單?體按照4#?的要求施工?。此措施取?得良好作用?，也為了后?期的施工質?量帶來的良?好的效果。?各單體在后?期的質量管?理上，達到?監理單位驗?收，全部通?過，取得建?設單位和監?理單位的好?評。2、?1#、2#?、3#、4?#四個單體?樓的管理。?3、班組?的管理協調?工作（1?）施工管理?員是所內最?基層的管理?者，既是指?揮員又是戰?斗員，是領?導意志、意?見的體現，?也是基層問?題的反饋者?，因此更要?樹立起良好?的自身形象?，在工作中?成為同事的?榜樣，在感?情上成為同?事信任伙伴?。要求大家?加班自己一?定第一個到?，要求大家?樹立高質量?的標準，所?以各個單體?在每個隱蔽?工程我都全?程參加，注?重過程控制?，對一些質?量通病控制?的萌芽狀態?。（2）?關心同事：?遇到同事有?事,主動幫?助替班并_?__全班一?起關心，慰?問，形成一?種大家庭氣?氛。（3?）注重對四?個單體的樓?號長的培訓?，在每次的?會議上，針?對施工配合?存在的問題?，我盡量使?每個同志至?少占主導地?位一次，以?增加其經驗?，使每個同?志都能獨當?一面，處理?各種問題，?使整個班組?的業務技術?水平有了整?體的提高。?4、安全?管理工作?在工作過程?中，主動配?合安全科完?成施工人員?的人員的安?全管理和教?育工作，在?建設單位的?幾次檢查中?均取得優異?成績，在第?四季度的安?全檢查上，?明確了1#?作為本項目?的安全管理?示范單體。?5、與建?設單位、監?理單位的協?調作為一?個施工管理?人員，望湖?城項目開工?以來，我就?注重和建設?單位和監理?單位的配合?協調工作，?針對建設單?位和監理單?位提出的好?的建議，自?己帶頭研究?落實，取得?了建設單位?和監理單位?的一致好評?。6、材?料管理工作?本著節約?成本的原則?，在實際工?作過程中，?嚴格控制原?材料的控制?，在模板、?混凝土、鋼?筋的使用上?，每一分錢?都使用在工?程上。例如?小料鋼筋，?每層樓施工?完畢，注重?要求鋼筋班?組整理收集?，在下層施?工時全部使?用掉。節約?成本的思想?，落實到了?各個班組的?行動中，在?項目的建設?中節約了成?本。7、?技術管理?在工作中，?對施工技術?要求更為嚴?格，在工作?的一年中，?提出工作聯?系單___?份，為工程?的工期起了?一定的作用?。例如本年?度__月份?在人防施工?中，我主動?和項目部領?導協商，提?出后澆帶改?為加強帶的?施工技術，?在得到領導?的肯定和支?持后，和建?設單位、監?理單位、設?計院多次協?商聯系，終?于達到預期?目標，為人?防工程的施?工搶回了一?定的工期。?二、新建?工作在工?作上，遇到?一些新的工?作，我總是?積極配合公?司、項目部?門，在年_?_月__日?的演戲中，?積極參與。?此次的演習?為本項目部?取得了良好?的口碑和深?遠的影響。?三、出勤?情況今年?我堅持出滿?勤，無遲到?、早退和曠?工現象。單?位___的?各項活動都?能按時到達?，積極參加?。四、思?想情況為?了使自己的?思想認識，?政治覺悟有?更大的提高?，我積極向?黨___靠?攏，認真學?___的精?神，公司的?方針。注意?學習新的技?術以帶到現?實工作中來?。五、目?前存在的問?題和改進計?劃在取得?良好成績的?同時，本人?在工作上也?存在一些問?題。例如：?一些質量通?病還是存在?的。為了?提高工作效?率和工作質?量，本人在?下一階段的?施工中會著?重以下幾個?方面：1?、加強各種?政治學習，?提高個人修?養2、加?強業務學習?，提高業務?