第9頁共9頁2023年?生產工人年?終工作總結?轉眼間，?我進__公?司近一年了?，在這期間?，我由一個?對社會一無?所知的學生?變成一個合?格的員工。?當初進入?公司，我什?么都不懂，?對崗位、操?作的概念理?解只限于書?面，沒有實?事求是、追?根問題的精?神，在操作?上也沒有做?安全確認，?這導致我進?入公司不久?后造成跑料?事件，給公?司造成很大?的經(jīng)濟損失?，同時也給?領導、同事?帶來很__?_煩。領導?及時對我說?服教育，讓?我明白并養(yǎng)?成了安全操?作的意識和?習慣。從?那以后，我?認真吸取跑?料事件的經(jīng)?驗教訓，堅?持不斷地學?習理論知識?、總結工作?經(jīng)驗，培養(yǎng)?自身思想修?養(yǎng)，努力提?高綜合素質?，嚴格遵守?廠部各項，?完成了自己?崗位的各項?職責，回顧?這一年來的?工作，我在?車間領導、?師傅及各位?同事的支持?與幫助下，?嚴格要求自?己，按照公?司的要求，?較好地完成?了自己的本?職工作。通?過一年來的?學習與工作?，工作思想?、方式有了?較大的改變?，在這里將?自己的思想?、工作學習?情況簡要的?總結如下：?1.我一?直在加強學?習，不斷提?高自身素質?，努力為公?司、車間做?出更大貢獻?.我們車間?崗位比較多?，在什么崗?位我始終以?飽滿的熱情?對待自己的?工作，勤勤?懇懇、盡職?盡責、踏踏?實實的完成?自己的本職?工作。反應?簡單，操作?同樣需要嚴?謹細致，這?要求我要對?設備及反應?過程情況必?須熟悉的了?解與掌握，?同時還應具?有較強的理?論知識。我?想自己的工?作經(jīng)驗一方?面是自己工?作的積累，?更重領導和?同事們信任?和支持的結?果！正因如?此，我將更?加珍視自己?的崗位，以?無比的熱情?與努力爭取?更大的進步?！2.工?作中，嚴以?律己，寬以?待人，向身?邊的先進學?習。一年來?，我在平時?工作中，始?終嚴格要求?自己，遵守?車間的各項?，力求時刻?嚴格要求自?己，有條不?紊地做好各?項工作。我?認真堅持廠?里的制度，?積極學習各?種操作規(guī)程?和方法，在?思想覺悟和?對崗位職責?的認識上均?得到了進一?步提高。通?過系列的學?習與批評和?自我批評活?動，我的思?想得到了凈?化，工作的?責任心得到?了加強。?___對安?全的理解與?認識更加深?刻。進入公?司以來，從?入廠安全教?育、車間、?班組安全教?育上，學到?很多知識，?真正懂得人?生安全和生?產安全。公?司還定期以?發(fā)放簡報、?問卷的形式?，宣傳安全?知識，提高?員工安全意?識。我深深?感到，要保?持生產的安?全穩(wěn)定運行?，各級領導?的重視和支?持是基本條?件，全體職?工的積極參?基本保證，?安全資金的?大力投入是?物質基礎，?落實各級安?全責任制是?根本關鍵。?而這些，我?們公司做的?很好，特別?每次總結安?全工作和案?例時，我們?清醒地看到?安全上存在?的不足，使?我們在今后?的工作中逐?步加以改進?。4.缺?點與不足我?也很清楚自?己還存在很?多的不足與?缺點，自我?的總結和領?導同事們的?批評和指導?，對我今后?的提高是十?分必要的，?我的缺點與?不足自己總?結可有以下?幾點：1?.在工作過?程中，細節(jié)?上面處理的?不夠好，不?會造成影響?損失，細節(jié)?處理不好就?是隱患，還?需繼續(xù)努力?。2.與?同事交流少?，這直接影?響大家經(jīng)驗?交流和學習?。回顧這?一段時間的?工作，我在?自己的崗位?上能完成各?項任務，這?與領導的支?持和師傅、?同事們的幫?助是分不開?的，在此表?示誠摯的謝?意。我的?工作存在不?足，我會努?力改正，不?斷完善自己?，堅持不懈?地努力工作?，爭取為公?司發(fā)展做出?自己最大的?貢獻。_?_生產工人?年終工作總?結（二）?伴著新年歡?快的氣氛，?__年在緊?___忙碌?中過去了。?回首過去的?一年，或許?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也確實經(jīng)?歷了不平凡?的考驗和磨?礪。在這辭?舊迎新之際?，對本部門?一年來的工?作做以總結?，同時祈愿?我們公司明?年會更好。?__年生?產車間全體?員工齊心合?力，克服了?種種不利因?素，在相關?部門的協(xié)助?下，按照年?初制定工作?計劃展開工?作，總體上?完成了公司?下達的工作?目標：一?、生產計劃?完成率__?%，供貨及?時率__%?以上截止?__月__?日本年度共?生產公司產?品__極，?其中__產?品（包括_?_附件）共?生產__極?，__（包?括__附件?）產品共生?產__極_?_，__產?品共生產_?_臺，__?產品共生產?__臺，_?_產品共生?產__極↓?。外購__?產品共入庫?__臺↑，?__產品共?入庫__臺?↑，__產?品共入庫_?_臺↑，_?_產品共入?庫__臺，?__產品共?入庫__臺?↑，__產?品共入庫_?_臺↓、_?_產品共入?庫__臺↓?。__月?份以后，_?_、__、?__、__?、__等地?陸續(xù)訂貨，?而且訂單大?且供貨期短?，為了保證?按期交貨，?生產車間克?服了人員不?充足，設備?模具故障頻?出，外購部?件供應不及?時等困難，?調整工作時?間，周日不?休息，晚上?經(jīng)常加班到?6：00～?8：00，?合理調配人?員，打破班?組界限，積?極與外協(xié)及?庫房溝通，?充分利現(xiàn)有?的人、機、?料、法、環(huán)?，盡可能以?最短的時間?發(fā)貨。二?、設備完好?率__%以?上，安全事?故率為0?本年度車間?能按年度保?養(yǎng)計劃進行?設備的月保?養(yǎng)，并能按?設備周期檢?測計劃進行?關鍵檢測設?備的周期校?準。設備出?現(xiàn)問題做到?早準備，早?發(fā)現(xiàn)，早解?決。生產設?備基本可滿?足公司的生?產需求。車?間天天不忘?安全，不管?什么情況，?都嚴格遵守?安全守則，?按操作規(guī)程?工作。全年?度未發(fā)生重?大人身傷害?、設備損壞?之類的安全?事故。生產?人員事故為?0。年初?按設備維護?保養(yǎng)計劃完?成了熱脫扣?檢測、型式?試驗設備的?校準工作，?保證了產品?檢測的可靠?性。通過對?端子加工機?以及線圈加?工設備送料?氣缸的修復?，解決了風?壓不足0.?7mpa設?備不能工作?的問題，現(xiàn)?在0.5m?pa左右即?可正常工作?。__月份?更換了一臺?注射機的控?制系統(tǒng)，并?通過幾次集?中維修，更?換密封圈及?易損、老化?部件，解決?了設備漏油?的問題，同?時也基本消?除注射機的?現(xiàn)有其它隱?患。另外?，車間__?_利用不常?用的焊機改?造成焊接_?_產品靜觸?頭的設備，?避免了以往?__與__?產品在某些?焊接工序上?存在著人員?設備上的沖?突，現(xiàn)在二?種產品可以?由不同人員?在二臺設備?上同步加工?，極大提高?了生產效率?。三、按?5s進行現(xiàn)?場管理經(jīng)?過查找相關?資料補充、?細化了原來?的5s管理?規(guī)定、工位?器具管理規(guī)?定、周轉搬?運管理規(guī)定?。對車間現(xiàn)?場的原料部?件、合格品?、返修品、?廢品、工量?具、工位器?具、生活用?品、生產垃?圾等都做了?詳細規(guī)定。?并___班?組長及其成?員學習，將?5s管理深?入傳播到員?工當中。對?生產現(xiàn)場以?車間班組為?單位劃分5?s區(qū)域及責?任人，每個?班組的每臺?設備，工作?臺都有專人?負責，做到?日清掃、周?整理、月整?頓。完善?對責任人、?責任班組的?考核監(jiān)督制?度，堅持對?各班組的5?s運行情況?進行監(jiān)督考?核。按照班?組5s考核?表不定期對?各班組的現(xiàn)?場時行檢查?，將檢查結?果進行匯總?分析，對多?次檢查不合?格的班組和?個人按照相?關規(guī)定處理?。并根據(jù)個?人德（敬業(yè)?精神、責任?感及道德行?為規(guī)范）、?勤（工作態(tài)?度）、能（?技術能力，?完成任務的?效率和質量?、出差錯率?的高低）、?績（工作成?果、能否開?展創(chuàng)造性的?工作）進行?評選，將優(yōu)?秀員工上報?到公司給予?一定的獎勵?。四、制?定并實施車?間各項工作?流程年初?按公司要求?制定了各班?組班組（零?件班，預裝?配班，裝配?班，成品班?，維修班）?、退回產品?處理、不合?格品處理、?廢品處理、?外購整機產?品檢測等工?作流程，并?下發(fā)各班組?進行消化吸?收，逐步按?照已制定的?工作流程進?行每項工作?，使之成為?一種工作習?慣。在實際?運行中不斷?對近各種工?作流程做以?總結，提高?工作流程的?適用性和有?效性。經(jīng)過?近一年的運?行，對生產?管理，提高?工作效率，?避免質量問?題起到了積?極的作用。?五、減少?不必要返修?工序，控制?返修工時?制定完善了?新的工資管?理規(guī)定，每?批次零部件?、產品完成?后，由班長?收集核實班?組成員在本?批次零部件?、產品所完?成工作及數(shù)?量，確認無?誤后在工票?上簽章，并?連同本批次?零部件、產?品的臨時計?劃單、入庫?票、成品轉?序卡/交檢?單一起交到?車間統(tǒng)計上?賬。取消原?來與返修相?關的計件工?序，工票上?只能反映出?所做的返修?工作及數(shù)量?，返修工時?由車間給出?。同時，根?據(jù)實際情況?對車間計件?工資的基數(shù)?提高了1～?___%，?如有加班，?除計件工資?外，每小時?還有一定的?加班工資。?按新的工?資統(tǒng)計方法?計算工資后?，返修工時?減少了，員?工工資收入?也有了一定?程度的改善?，充分體現(xiàn)?了多勞多得?的原則，員?工的工作積?極性有了顯?著的提高，?對員工的穩(wěn)?定性也起到?了很大作用?。生產部?門在過去的?一年里，在?公司領導的?正確領導下?，基本順利?的完成了公?司下達的各?項生產任務?。雖然做了?很多的工作?，也取得了?一定的成績?，但是也還?存在較多的?問題：1?.補充配備?一線工人迫?在眉睫。?目前車間五?個班組共_?__人，其?中新員工達?到1/3，?而且大部分?入廠時間在?1～___?個月，一年?中平均每個?月有___?人離職。按?今年的產量?來看現(xiàn)有人?員和素質略?顯不足。更?重要的是面?對明年的搬?遷，現(xiàn)有人?員的不穩(wěn)定?性仍然極大?，我公司一?線工人幾乎?都是熟練工?種，人的因?素對生產非?常重要。?2.車間新?員工缺乏必?要的培訓。?公司產品?型號的多樣?化，公司新?招聘員工增?多，多批次?的新員工進?入到車間的?各生產崗位?。大部分新?員工以前沒?有接觸到我?公司產品，?而且我公司?很多產品缺?少工藝文件?，即使老員?工的操作方?法也并非完?全正確，生?產時只是機?械地將產品?裝上，并不?知道怎樣是?對的，有利?于下工序的?調試，怎樣?操作能提高?效率。因此?崗位培訓對?新老員工同?樣重要。?3.外購部?件的供應問?題應盡早解?決。下半?年生產一度?陷入被動，?除了人的因?素以外，外?購部件不及?時也是一個?重要原因。?到目前為止?，鐵芯的供?應問題已基?本解決，但?__線圈的?供應問題仍?然沒有徹底?解決，這些?產品的庫存?儲備工作很?難進行下去?。4.加?強部件（產?品）的自入?廠檢測，及?時解決生產?過程中的工?藝技術問題?。很多外?購件（__?）沒有入廠?檢測標準，?入廠檢驗工?作不到位，?在車間使時?暴露出很多?問題，整型?，去刺，挑?選，返修時?有發(fā)生，影?響生產效率?，浪費工時?，浪費原料?。應按公?司程序文件?實行評審制?度，參見附?件：不合格?品處理流程?。以便及時?總結、解決?日常工作中?發(fā)生的問題?。運行中重?要的是質檢?、技術、生?產、采購部?門傳遞連貫?，有始有終?，發(fā)現(xiàn)問題?就要徹底解?決問題。?__年對生?產部門來說?是極具挑戰(zhàn)?性的一年，?補充配備車?間班組人員?、保證生產?設備正常運?行、儲備材?料、部件及?常規(guī)型號成?品的庫存，?為迎接公司?銷售上升到?一個新的臺?階，尤其是?即將進行的?搬遷工作做?好充分的準?備，是本年?度工作的重?中之重。?新的一年已?經(jīng)開始，生?產部全體員?工將以飽滿?的熱情迎接?新的生產任?務和挑戰(zhàn)，?團結協(xié)作，?再接再厲，?克服存在不?足之處，提?高工作質量?，抓好安全?生產，為公?司的發(fā)展做?出應有的貢?獻！__?生產工人年?終工作總結?（三）回?顧__全年?的工作，我?們車間以圍?繞安全生產?、保質保量?完成生產任?務為前提主?要做了以下?幾方面的工?作：1.?合理調整勞?動組合確保?完成生產任?務在生產?工作中包裝?車間根據(jù)生?產科的生產?計劃安排，?為了確保生?產計劃的順?利完成，特?別是在旺季?生產的時期?，充分調動?生產技術骨?干和員工的?積極性，在?勞資部門和?生產科的積?極支持下合?理招收短期?合同工，合?理調整勞動?力、有效利?用工作時間?。通過車間?。工段長和?各班組長的?積極配合努?力，本年度?__-__?月車間完成?了公司及生?產科下達的?生產任務，?及各項生產?質量技術指?標。保證了?銷售的供貨?需求。2?.嚴把質量?關（1）?車間在生產?過程中各班?組對自己的?產品負有主?人翁的責任?感，對產?品的質量有?高度的認識?。本著對消?費者負責和?對公司利益?負責的精神?，嚴格按生?產工藝要求?嚴格把好質?量關，不管?是工段長。?班組長對自?己所包裝的?成品負責，?配合檢驗員?層層把關，?有效的杜絕?不合格的產?品流入下道?工序，保證?了產品質量?，降低了生?產成本，提?高了產品的?市場競爭力?。（2）?在生產旺季?到來以前車?間配合質管?和其他部門?對凈化間進?行了管理提?升，增加了?專用擦手毛?巾以及專用?消毒噴霧機?和專用消毒?液。對車間?員工進行質?量的意識教?育，做到自?覺遵守規(guī)則?，人人自覺?消毒。__?_加強了凈?化間的管理?有效地阻止?細菌產生。?保證產成品?的無菌入庫?率為___?%。（3?）在新產品?的試制和產?品的生產過?程中，在操?作技術都不?建全的情況?下，車間本?作對產品質?量和產品銷?售負責地太?度積極地配?合質管以及?相關部門反?復摸索，成?功地完成了?新產品地試?制和生產。?在批量生產?的過程中車?間將繼續(xù)不?斷地摸索