第18頁共18頁2023年?生產員工年?度個人工作?總結歲月?如梭，光陰?荏苒。時間?就象流水一?樣，轉眼間?三百六十五?天就悄悄地?從我們指甲?縫里流走了?，伴著圣誕?歡快的節日?氣氛，我們?將送走五福?享受的豬年?，即將迎來?新的又一年?。在此，我?得感謝公司?___對我?的信任和這?一年來所寄?予的期望，?值此辭舊迎?新之際，我?們生產部門?將深刻地對?本部門一年?來的工作及?不足之處作?出細致的總?結，同時祝?愿我們分司?明年會更好?，事業蒸蒸?日上，鴻圖?大展。一?、產品產量?方面在過?去的一年里?，生產部門?力挑重擔，?進行了一些?工藝上的新?摸索試驗，?從___月?份起，我們?陸續對制造?車間研磨組?、打孔組、?沖胚組、整?形組的一此?機器以及裝?配車間項鏈?組的燒焊區?在原來的基?礎上進行了?改良，增加?了一系列的?抽風、防塵?、防噪設備?，實踐證明?效果非常顯?著。__年?___月九?日我們籌建?己久的銀鏈?車間正式投?入生產，直?今一切正常?。從整體上?看我們生產?部基本完成?了公司年度?生產任務的?各項指標，?滿足公司銷?售部門的產?品銷售工求?。二、產?品質量方面?在完成產?量的同時，?我們生產制?造部門也高?度重視產品?質量，嚴把?生產工序的?每一個質量?控制關，做?到全年成品?入庫合格率?在___%?以上，不合?格產品的原?因也都是因?為材料不良?上，我們始?終堅信產品?質量是生產?出來的，只?要生產部的?每一個員工?都有高度的?質量意識，?并付諸于生?產操作的每?一環節中，?產品質量將?會穩步提高?，從而實現?成品質量檢?驗不良率0?。___%?以下/月的?目標。三?、機器設備?管理方面?在這__年?的一年里，?公司各種生?產設備運轉?完好率據統?計已達__?_%以上，?尚未出現一?起因設備原?因影響生產?的事故。可?以說是因為?大部分設備?都是新設備?，故障率較?低。但我們?設備維護還?是按照IS?O9001?及ISO1?4000設?備維護保養?的相關文件?進行定期檢?驗保養，全?年安排且有?相應的文件?記錄，有力?地保障了設?備的正常運?轉，進而確?保了生產運?行的穩定。?四、人員?管理方面?__年，也?是我接手生?產部管理工?作的第一年?，因公司生?產部管理時?層的人員變?動，以及新?招聘員工很?多（共有十?多批次的新?員工進入到?車間的各生?產崗位），?給車間管理?帶來極大壓?力，加之一?些沖胚組老?員工在工資?待遇方面的?比較考慮而?去其他工資?相對高的公?司，而新進?員工的技能?上又跟不上?，就在這樣?的壓力推動?下，各車間?還是堅定地?進行崗前崗?中的簡單培?訓，保證新?進員工的順?利進入崗位?角色，做到?基本勝利各?自的崗位工?作，在這里?我得感謝兩?位車間主任?和各個車間?一線的組長?，是他倆的?鼎力支持和?配合才使得?生產部有了?如今的良好?局面。五?、安全生產?方面在過?去的一年里?，我們生產?部門將安全?生產納入了?日常的管理?工作之中，?能夠定期對?各車間中同?工進行安全?知識的教育?，我們根據?需要及時頒?布勞動安全?和工作紀律?公告，并且?加強了對生?產現場紀律?和勞保用品?佩戴的監管?，保證了生?產車間的有?序運行，全?年度未發生?重大人身傷?害、設備損?壞之類的安?全事故。?生產員工年?度個人工作?總結（二）?回顧已經?過去的__?的一年里，?車間在公司?領導班子的?正確領導下?，緊緊圍繞?生產為中心?，克服諸多?困難因素，?不斷強化車?間基礎管理?工作，狠抓?落實，經過?全體車間員?工的共同努?力，車間的?綜合管理工?作一直處于?正軌。車間?在公司和制?造部的正確?領導下，在?車間員工和?班組長的共?同努力下我?們圓滿完成?下達的生產?任務，并且?在這生產過?程中我們取?得了較好的?業績，但是?也存在一些?需要我們在?以后工作中?注意的問題?。在新的一?年里，我們?必須保持在?__年已經?取得的業績?，使各方面?工作能得到?進一步完善?，在執行_?_年生產任?務過程中，?很多方面反?映出車間管?理需要進一?步加強。現?將一年來的?工作總結如?下：一、?人員管理，?生產安排，?成本控制?1、人員管?理：車間制?定了車間的?各項管理制?度，依照廠?級文件的規?定和要求，?對車間制定?的管理制度?進行了認真?梳理和進一?步完善，制?定了個車間?管理制度和?員工考核制?度。并在此?基礎上協助?人事部門完?成了車間的?定員工作，?明確了各崗?位的要求、?職責，健全?了各級管理?___體系?以及各項工?作的管理規?章制度。通?過健全科學?全面規范的?管理制度，?使車間的各?項工作更加?完善，車間?的綜合生產?水平有了顯?著的提高。?2、生產?安排：每月?能夠按時按?量的完成公?司所下達的?各項工作任?務，及全年?下料車間下?料總產出約?噸。3、?在成本控制?方面突出以?下幾點：?（1）利用?材的重復篩?選與利用，?車間安排了?將每天產生?的利用材當?天進行了分?類和清理，?結合投單計?劃的需求進?行每天及時?消耗，真正?做到了有小?絕不用大的?原則，使產?生的利用才?得了___?%以上的再?次利用，經?統計每年利?用材中割出?的產品每年?約___噸?。（2）?電極噴咀易?損件的消耗?，車間經過?幾個月的統?計和分析總?結出了按板?厚切割米數?和穿孔數量?，評定出了?一套電極噴?咀正常的平?均使用壽命?。并實現了?操作工工資?和工作效率?以及成本控?制的捆綁。?使得易損件?電極噴咀從?原來的提升?到了為公司?節約了成本?每年約。?二、加強教?育培訓，提?高職工綜合?素質車間?在___架?構下開展工?作，對車間?的安全教育?、操作技能?提出了更高?要求。車間?按照要求，?車間___?培訓，涵蓋?了車間質量?管理、安全?生產、消防?知識、等方?方面面的內?容。并結合?車間實際，?按照車間計?劃，有__?_、有步驟?地開展了車?間培訓工作?。1、消?防知識、安?全生產培訓?__月份?，車間__?_職工在影?視和課堂講?解等方面的?安全知識培?訓，整個培?訓過程輕松?有序，培訓?內容通俗易?懂。通過此?次培訓活動?的開展，進?一步增強了?員工的安全?生產意識和?安全消防知?識。讓很多?對安全意識?淡薄的員工?意識到了“?安全第一”?的重要性，?為車間的安?全管理工作?起到了相當?大的促進作?用。2、?加強了對員?工的技能培?訓隨著今?年市場需求?的影響新產?品的種類迅?速增加，生?產的難度也?隨之而來，?為確保生產?形勢的需要?，車間高度?重視采取了?由車間主任?牽頭，各環?節具體分工?負責的方式?，對容易出?問題的產品?、工作技能?、安全生產?知識等進行?了崗位操作?培訓和現場?跟蹤指導。?使得操作工?自身技能和?知識有了大?幅度的提高?，同時也使?新產品的制?作提高了生?產效率、降?低了生產成?本。3、?質量知識培?訓質量是?企業的生命?，下料車間?自成立之日?起便將產品?質量作為車?間最為重要?的管理工作?來抓。為了?使廣大員工?的質量意識?得到進一步?提高，有效?保證車間產?品質量，車?間要求全體?員工，特別?是班組長要?嚴格按照車?間制定的質?量方面的文?件要求和質?控方法對產?品質量進行?嚴格控制，?經過大家的?共同努力在?中挖下料方?面取得了巨?大的成績，?使車間的質?量管理水平?再上一個臺?階。三、?加強車間產?品質量管理?工作，確保?品牌生產質?量為確保?車間正常運?行，確保保?質保量地完?成生產計劃?，車間確定?了一切工作?圍繞“提質?、降耗、增?效”的工作?方針，質量?管理工作主?要做了：?1、車間制?定了質量管?理和質控方?法方面的規?定和制度，?并對品牌質?量標準做了?宣貫。2?、產品質量?只有依靠全?員質量管理?才能得到有?效保證，車?間通過強制?管理制度和?___學習?加強全員在?線產品質量?控制，促進?“人人都是?質檢員”得?以逐步落實?，所以出現?質量問題的?處理與落實?到個人達到?了___%?以上。3?、實行質量?缺陷分析整?改制度和即?刻整改制度?，通過對質?量缺陷的分?析不斷查找?生產過程中?質量控制存?在的不足，?提出整改措?施，有效促?進了全員質?量管理。?（1、注重?表現在中挖?下料中，如?所有左右件?配對排版改?進，完全解?決了左右尺?寸不配對的?問題。2?、實施了定?機定程序下?料方法，解?決了一程序?多機用，所?導致的尺寸?偏差問題等?。）4、?車間開展“?質量月評比?”等活動，?促進質量管?理工作穩定?提高。通?過以上方面?的工作，車?間順利完成?了生產任務?，質量指標?達到考核要?求。四、?加強車間安?全管理工作?，強化職工?安全意識?根據“安全?第一、預防?為主”的安?全方針，車?間在搞好職?工安全培訓?的基礎上，?___修訂?完善了各項?安全規章管?理制度。?一年來，車?間始終把安?全生產工作?作為重點工?作。車間確?定了安全小?組人員對車?間的安全工?作進行管理?，并完成了?車間環境因?素、危險源?的識別工作?；___人?員定期對車?間安全消防?設施進行檢?查，發現問?題及時整改?。同時，車?間不斷加強?對設備安全?操作的監督?檢查工作。?通過以上工?作的開展，?職工的安全?意識、操作?技能、自我?防護意識和?能力普遍提?高和增強，?__年實現?了工傷費用?最低的一年?，則無重大?安全生產責?任事故，無?重大設備事?故。五、?加強車間現?場管理工作?，使職工有?一個身心愉?悅的工作環?境現場作?業作為車間?生產的后勤?保障部門，?班組人員本?著一切服務?于生產的宗?旨，認真地?做好每項工?作。一是車?間結合現場?人員的文化?程度、工作?能力等作出?相應的分工?。并結合實?際工作，充?分調動每個?人的主觀能?動性，激發?每個人的工?作積極性，?以利于在人?手不夠等情?況下也能很?好地展開工?作。二是現?場組人員按?照工作標準?要求認真開?展工作：隨?時巡查車間?地面，清潔?打掃機臺周?邊環境，不?漏過死角，?確保地面干?凈整潔；每?天定時擦拭?車間現場窗?玻璃及檢查?保養車間消?防器材；及?時清潔衛生?，保證了機?臺現場環境?井然有序。?經過現場組?人員的共同?努力，車間?現場整潔干?凈，窗明幾?凈，為車間?創造出良好?的工作環境?。六、加?強車間基礎?管理工作，?積極完成上?級布置的各?項工作任務?1、加強?班組團結，?不斷增強廣?大員工凝聚?力，車間班?子成員之間?能夠做到心?往一處想，?勁往一處使?，真正做到?思想上統一?，步調上一?致，工作中?互相配合，?互相補臺而?不是拆臺，?拾遺補缺，?真正發揮了?班子的領頭?帶動作用，?職工的凝聚?力空前增強?，為圓滿完?成各項工作?任務打下了?堅實基礎。?2、加強?班組管理。?在日常的工?作中，車間?領導定期_?__管理人?員召開工作?例會，及時?掌握班組中?存在的實際?困難和問題?，對一些班?組中存在的?好做法向其?他班組中進?行推廣，從?而提高班組?的整體水平?。七、工?作中的不足?與工作計劃?（1）工?作中的不足?：1、現?場與精細化?管理還需要?進一步嚴抓?。2、應?該繼續提高?自己的理論?素養，企業?管理能力，?以便于能更?好的開展工?作。3、?成本節約方?面還需進一?步的發掘與?控制。（?2）工作計?劃1、繼?續深入學習?貫徹公司的?各項方針政?策和工作要?求，努力完?成好公司領?導交給的各?項工作任務?，加強自身?思想建設，?積極為員工?起模范帶頭?作用。2?、根據生產?任務量盡快?將人員調配?到位。3?、進一步加?大成本節約?與控制的力?度。4、?加大下料質?量的進一步?改善力度。?5、認真?做好__的?安全生產的?部署工作。?6、抓好?節能降耗，?成本核算和?設備檢查保?養工作。?7、加強班?組管理，不?斷提高班組?管理水平。?以上就是?車間__年?的工作總結?，車間的各?項管理工作?取得成績的?同時也存在?一定的不足?，車間將在?以后的工作?中，逐步改?善，帶領職?工共同把車?間的各項工?作做好，為?公司的又好?又快發展奠?定堅實的基?礎。生產?員工年度個?人工作總結?（三）本?人所在的支?架車間是礦?機公司主要?生產車間，?支架車間目?前有員工人?，男員工人?，女員工人?，其中黨員?人，共表團?員人，今年?支架車間在?公司有關領?導的正確帶?領下，全體?工作人員克?服困難，團?結一心，進?一步促進支?架車間各項?工作健康持?續發展。全?年完成公司?下達的架液?壓支架的大?修改造任務?，為礦機公?司盈利萬元?，為年度公?司的經濟發?展作出了一?定的貢獻。?現就支架車?間年工作情?況進行如下?總結：一?、加強思想?，建立健全?分配制度?支架車間黨?支部在公司?黨委的統一?領導下，以?“___”?為主要思想?，認真貫徹?公司黨委的?主要精神，?支架車間黨?支部在黨風?廉政建設中?，支架車間?都能以身作?則，認真履?行《黨風廉?政建設考核?細則》的有?關規定，嚴?于律己，堅?持原則秉公?辦事；在廣?大員工中樹?立了良好的?形象，無一?人違紀違規?現象發生。?支架車間?在分配制度?上，根據目?前青年員工?工資低及員?工獎金分配?不合理等實?際情況，并?為下一步工?作順利開展?和支架修理?工作逐步走?向正規化、?合理化、制?度化，合理?分配員工的?收入，充分?調動廣大員?工工作的積?極性，為更?好地完成公?司下達的生?產任務這條?主線，依據?礦機公司對?《生產車間?考核辦法》?，制定計件?工作定額。?嚴格按勞取?酬，堅持按?規章制度落?實獎金，加?班費用。同?時，每月公?開分配收入?的透明度，?讓員工享有?知情權、參?與權。為廣?大員工創造?愉悅的工作?氛圍，全身?心地投入到?安全生產工?作中去。?二、統一思?想，搶抓機?遇支架車?間在公司黨?政工的領導?和大力支持?下，以提高?經濟效益為?中心，以思?想道德建設?和企業文化?建設為重點?，以培育“?四有”員工?隊伍，建設?現代企業為?目標，堅持?以人為本，?緊緊圍繞車?間生產為中?心，抓穩定?，保安全，?促效益，進?一步促進支?架車間各項?工作健康持?續發展。?在今年__?_-__月?份期間，公?司下達任務?重，工期要?求緊，支架?車間根據實?際情況，多?次與班組長?進行探討研?究，最終形?成統一思想?，用不到_?__月的時?間完成完成?120架液?壓支架全部?解體——修?復——組裝?的大修改造?工作，在車?間干活的一?線員工嚴重?不足和外委?件不能到的?情況下，車?間決定進行?兩班工作，?即白班和夜?班，白班準?備所有的零?部件的組裝?準備工作，?夜班進行整?體組裝成型?，就這樣苦?熬一個月的?時間，終于?把這塊硬骨?頭給啃下了?。這一任務?的完成，是?在液壓支架?大修中史無?前例的，也?給集團證明?大修液壓支?架的實力，?又一次鍛煉?了大修液壓?支架在時間?上的考驗。?連續幾個月?下來，疲憊?的身影總顯?現在每個員?工的身上，?但沒有人要?求一天的休?息。這正是?體現大家對?___的凝?聚感，__?_自己，為?___就是?為自己的團?結一致的真?實體現。?三、加強教?育，增強法?制和安全意?識根據黨?委、行政的?有關安全生?產會議精神?的要求和安?排，支架車?間對安全生?產工作做到?早抓、早部?署，堅持預?防為主、防?治結合、加?強教育、群?防群治的原?則，切實加?強對安全生?產工作的領?導。支架?車間年輕員?工的自保和?互保意識差?，針對在_?__月份出?現的的一起?輕傷事件，?車間進一步?加強了安全?教育活動。?如利用車間?班前會、安?全生產影碟?錄像和張貼?標語等宣傳?工具等形式?開展豐富多?彩的安全教?育。并通過?報刊、座談?及會議等形?式宣傳和學?習了有關法?律法規，對?存在的社會?焦點熱點進?行剖析和討?論，對不道?德及違背社?會公德的行?為進行大膽?的說出自己?的觀點和看?法，提高了?認識，統一?了思想。這?一系列的安?全教育活動?提高了車間?員工的安全?意識、安全?防范能力和?自我保護能?力，從而切?實保障員工?安全和財產?不受損失，?維護公司及?車間正常的?生產秩序，?使得廣大員?工的___?觀念、法制?觀念和奉獻?主義精神明?顯增強，達?到了良好的?效果。車間?員工都能遵?章遵紀守法?，無刑事犯?罪行為和無?“黃、賭、?毒”現象發?生。四、?加強精神文?明建設，提?高廣大員工?隊伍素質?在精神文明?創建活動中?，充分發揮?廣大員工的?基本道德素?質，每年車?間訂閱各類?報紙雜志供?不同愛好的?員工學習，?以豐富多彩?的載體吸引?員工，豐富?廣大員工的?工余時間。?共青團__?_形式多樣?的、效果明?顯的青年志?愿者活動，?受到社會的?好評。車間?工會積極的?___和參?與了如：對?車間有病住?院員工及家?屬進行送溫?暖活動，使?得他們體會?到有一個溫?暖的大家庭?，有個溫暖?的關懷的_?__。慶“?五一”長跑?、獨唱和舞?蹈、七人跳?繩賽、慶“?十一”拔河?及男女混合?排球等比賽?，這些有益?員工身心健?康活動的開?展，增強了?廣大員工的?___觀念?和___榮?譽感，使廣?大員工的思?想統一起來?，充分調動?廣大員工的?積極性和創?造性。五?、存在的不?足和急需改?進的方面?1、青年員?工占大多數?，缺少培訓?和教育力度?。青年員工?的文化素質?高低不同，?從而使產品?質量層次不?齊并在工作?中缺乏主動?性并且隨意?性較大。?2、現場管?理不到位，?造成一定的?浪費。由于?ZFSB3?20支架工?期要求緊，?加之車間場?地小等因素?，造成作業?區混亂，時?造成一定的?浪費。六?、針對以上?出現的問題?，車間做以?下的打算?1、加大對?青年員工的?教育管理力?度；2、?合理安排作?業場地，加?強現場管理?，在裝配時?有次有序的?合理的進行?領取程序；?一年來車?間在公司黨?政工的正確?領導和支持?下，做了大?量的工作，?也取得了一?定的成績。?但還有不足?之處，在今?后的工作中?，充分調動?一切積極因?素，團結并?帶領車間全?體員工，努?力扎實的作?好車間各項?工作，為公?司邁上一個?新的臺階做?出應有的貢?獻。生產?員工年度個?人工作總結?（四）光?陰荏苒，歲?月如梭，_?_年已經過?去，充滿生?機與挑戰的?__年已經?到來，回顧?過去，一年?來，我生產?部在各級領?導的大力支?持和各部門?的密切配合?下，全體員?工團結奮進?，努力拼搏?，順利圓滿?地完成了公?司下達的各?項生產任務?指標，在此?，我對生產?部一年來的?工作做以下?回顧和總結?，同時祈愿?公司__年?在大家的共?同努力下更?加美好。?一、工作回?顧1、安?全生產方面?：一年來?，我生產部?始終把“安?全高于一切?、責任重于?泰山”的理?念當作整個?生產工作的?首要任務來?抓，將安全?工作納入生?產日常管理?工作之中，?按時召開班?前會議和安?全周會，堅?持實行每小?時安全檢查?制度，監督?和排除各車?間的安全隱?患，不斷健?全和落實安?全生產責任?制度，重大?危險源建檔?并實行重點?監控，因地?制宜地向職?工灌輸安全?知識和操作?技能，一線?職工安全意?識穩步提高?，全年未發?生一起人身?傷害和重大?設備損壞事?故，全年安?全事故為“?___”。?2、全年?生產量和產?品質量方面?：車間全年?合計生產噸?，合計噸，?全年產量總?計___噸?，生產計劃?完成率__?_%，車間?全年合計生?產S__級?噸，全年生?產計劃完成?率___%?，在產品質?量方面，一?年來，我們?加強過程質?量控制，嚴?格做到不合?格產品不出?車間，入庫?檢驗合格率?___%，?___%以?上達到或超?過國家和行?業要求的質?量標準。雖?然在生產過?程中仍然存?在一些質量?問題，我堅?信，只要每?位員工增強?質量使命感?，全力投入?到生產的每?一個環節，?產品質量一?定會進一步?提高。3?、設備管理?方面：在過?去的一年里?，各車間設?備運行良好?，沒有因為?設備故障影?響到較大的?工作進度，?在定期的檢?修和日常保?養下，保證?了設備的正?常運轉，進?而確保了生?產的穩定和?生產任務保?質保量按時?完成。4?、勞動紀律?和人員管理?方面：一?年來，我們?提出“強化?勞動紀律，?確保安全生?產”的理念?，對職工加?強監督管理?和說服教育?力度，循序?漸進的引導?職工向好的?方向發展，?增強了職工?的榮辱觀和?遵章守紀的?思想，一改?以往的落后?面貌，推動?了各項工作?更好更快的?向前發展。?二、存在?的不足和對?策1、在?安全方面，?職工的安全?意識淡薄，?處理___?的能力仍然?不強，一部?分職工存在?嚴重的冒險?蠻干行為和?對安全的漠?然視之和僥?幸心理，對?安全防護用?品的作用不?能深刻認識?，這與培養?職工的安全?意識、樹立?安全危機感?、落實安全?責任制做的?不夠好、不?到位有很大?關系。在_?_年里，我?們會履行自?身職責，加?大職工的安?全教育和培?訓，定期做?好___演?練工作，力?求把安全工?作抓實、抓?細、抓出成?效，不走過?場。2、?在質量方面?，缺乏全員?參與的質量?管理意識，?沒有完善的?質量管理問?責制度，個?別職工盲目?追求產量的?思想依然存?在，或抱著?事不關己、?漠然置之的?態度，在監?管一時不到?位的情況下?會出現真空?。針對此類?問題，我們?將建立健全?質量問責制?度，使職工?牢固樹立主?人翁精神和?質量使命感?，生產工序?層層把關，?層層落實。?3、節能?降耗方面，?之前，我們?對各生產車?間的工藝環?節節能降耗?的措施進行?過細化、量?化控制，但?由于我們是?訂單和間斷?式生產，訂?單的連續性?怎樣直接影?響到節能降?耗的諸多方?面，有時候?任務不足也?使生產現場?管理松懈，?員工的精神?面貌和緊張?感缺乏。在?這方面我們?已策劃實行?有效的激勵?措施，不斷?提高員工的?綜合素質，?在工藝方面?積極吸收外?界先進經驗?，改造落后?產能和設施?，力爭把生?產成本降到?最低，三?、自身總結?__年已?經過去，我?來公司也已?經六年多的?時間了，經?歷了這幾年?的生產管理?工作，在公?司各級領導?的關心厚愛?和全體員工?的支持幫助?下，我不斷?加強理論學?習和實踐總?結，逐步熟?悉了公司的?運作程序，?基本掌握了?整個生產系?統的操作過?程，為今后?的工作打下?了堅實的基?礎。但我?個人也存在?不足之處，?最主要的是?不善于有效?的表達，這?也直接影響?到工作效果?。在今后的?工作中我會?保持長久的?工作熱情和?積極性，堅?持“不待揚?鞭自奮蹄”?的精神，做?好自己應做?的每一件事?，從容地面?對問題和挑?戰，不斷豐?富充實自己?的管理能力?，客觀的面?對自己的不?足，更好地?改進。我會?一直努力地?工作下去，?為猋晟公司?的生存發展?奉獻自己畢?生的心血和?智慧。以?上是我對生?產部及本人?一年來的工?作報告，在?__年里，?我將和生產?部全體員工?一道按照公?司下達的既?定目標努力?工作，再接?再厲，盡職?盡責，爭取?取得新的、?更大的進步?，為我公司?的創新發展?、做大做強?而努力奮斗?。生產員?工年度個人?工作總結（?五）__?年生產部在?公司總經理?正確指導和?支持下，經?過廣大員工?的共同努力?，積極開展?工作取得了?一定的成績?，但也存在?著某些不足?需要我們總?結經驗努力?克服。一?、工作重點?1.配合?進行1#機?的技改及備?件選購整理?工作一號?機的技改工?程從去年底?拉開帷幕，?由于前期的?準備工作沒?有完全到位?，對現有設?施的認識不?夠充分，以?至于基礎的?重建工作耽?誤了一號機?改造的整個?進程，在公?司總經理的?多次督促下?，經過各方?面的通力協?作，機組比?計劃晚了半?個多月完成?了___過?程進入調試?階段。由于?新機組與原?mak機存?在較大差異?調試仍然存?在較大的困?難，我們與?技改方共同?分析原因查?找問題，在?不斷解決了?超速、游車?、油霧探測?器頻繁動作?等缺陷之后?機組終于可?以穩定運行?并網發電，?并在高峰用?電期間發揮?了相當大的?作用。在?一號機正常?運行的階段?，生產部對?一號機的遺?留備件進行?了大規模的?清點，多次?赴江陰及其?他廠家訂購?、定做有關?備件，仔細?復核尺寸，?并將到廠的?備件進行徹?底的除碳清?潔并經過防?銹處理后分?類保存，確?保隨時可以?使用以滿足?一號機備件?需求。2?.保證全年?順利完成發?電任務進?入__年發?電任務較往?年有很大的?增加，特別?是夏季進入?用電高峰期?，機組以連?續并網運行?___天半?創造歷史發?電的最高紀?錄，在此期?間生產部面?對繁重的工?作量，適時?的安排班次?調整了班組?運行人員以?適應新形勢?下的工作需?求，經受住?了未曾預料?的嚴峻考驗?。由于連續?發電機組多?以疲勞狀態?運行，出現?問題的概率?明顯增多，?解決機組的?臨時檢修和?不可缺少的?定期保養也?是迫在眉睫?的問題，在?保證機組無?重大安全事?故發生的前?提下，利用?發電間隙合?理___人?員盡可能快?的完成必須?的搶修工作?，保證了機?組全年的正?常穩定運行?。二、日?常工作1?.由于發電?任務繁重，?機組的檢修?工作相應增?多，生產部?根據任務的?輕重緩急合?理安排落實?有關的檢修?項目，將檢?修工作票與?報修單落實?到人基本做?到小修不過?夜，并發現?問題或故障?及時解決，?在保證檢修?質量的前提?下將大的事?故基本消除?在了萌芽狀?態。2.?不斷強調運?行人員加強?責任心，認?真貫徹各項?既定的規章?制度，嚴格?執行交接班?制度，設備?巡視檢查制?度，并將行?政辦公會議?及值班長會?議的決議有?效落實，努?力發揮一線?青年黨員及?骨干員工的?先鋒模范作?用，在獎金?考核中拉開?了員工之間?的差距加大?了獎懲力度?，這一做法?起到了很好?的效果。?3.不斷督?促員工加強?對工作環境?及設備衛生?狀況的重視?。在保證機?組安全穩定?運行的前提?下，努力解?決“三漏”?問題，保證?設備及廠區?處于健康的?生產工作環?境之中。下?半年由于機?組待命時間?較多，運行?人員以設備?的油漆工作?作為工作重?點，___?臺機組將以?嶄新的外觀?進入__年?。4.加?強員工的崗?位學習，提?高自身業務?水平及動手?實踐能力，?在__年全?體員工經過?學習順利通?過安規考試?及現場考問?。三、安?全與管理?__年是安?全與管理年?，為切實加?強全員的安?全意識，消?除去年連串?惡性事故造?成的陰影，?遏制各類事?故的頻繁出?現，防止設?備重大故障?及人身傷害?的發生，生?產部做了以?下工作：?1。上半年?為通過is?o9001?質量管理論?證，多次_?__全體