房地產開發工程全過程造價管理

與工程實施階段造價控制業務高峰中國建設工程造價管理協會專家委員會委員廣東省工程造價協會副會長香港測量師學會專業會員廣州易達建信科技開發總經理網站：工程造價信息網1精彩議題工程量清單環境下，工程造價控制的新思路合同造價投資管理思想與建設工程全過程造價管理實施建設工程全過程造價管理業務對工程管理人員的業務素質要求建設工程全過程造價管理案例分析工程造價全過程管理軟件解決方案新的工程量確定之道：淺談香港測量師編制工程量清單和防止數量重大出錯的方法構建建設工程投資管理信息系統方法與建設工程全過程造價管理數據標準2工程量清單環境下，工程造價控制的新思路影響投資的程度(%)項目進展時間1009575352510項目決策初步設計技術設計施工圖設計施工階段設計變更、發包3不理想的投資控制“三超〞現象估算概算結算4理想的投資控制估算概算結算合同價最高限價工程建設各階段投資額工程營運收益5“定額法〞與“清單法〞的比較n工程造價=∑(工程量×單位價格)*ii=1

式中i第i個根本子項；n工程結構分解得到的根本子項數目。6定額法與清單法計算工程量的區別清單工程量:工程量清單工程量是按照國標工程量清單計價標準附錄a-e所規定工程量計算規那么，根據施工圖紙計算的工程量。清單工程的計量原那么是以實體安裝就位的凈尺寸計算。施工工程量:施工工程量或預算定額工程量，是在特定施工條件下，按施工定額的工程量計算規那么計算工程量凈值的根底上，加上人為規定的預留量，這個量隨施工方法，措施不同而變化。7定額法與清單法確定單價的區別定額法確定單價方法：按某時期、某專業定額消耗量，考慮材料市場價格和各種費用費率計算確定單價。清單法確定單價方法：業主使用工程量清單形式招標，投標單位根據市場狀況及信息掌握情況自主報價，業主或業主委托參謀公司或評標專家評定合理中標價格，按中標價格簽訂合同價〔包括清單合同單價〕。8工程量清單招標、競爭報價的結果，給房地產商帶來更多的利潤定額價〔最高限價〕房地產商的利潤合理中標價格:市場競爭的結果單價和計量方式由合同規定9推行工程量清單計價，

并不是否認定額，

相反，定額的作用更重要定額法：業主、中介、承包商共用一套官方的定額。清單法：業主、中介用官方定額控制最高價格。實際操作過程，使用了企業的真實本錢企業定額。10國家大劇院工程外部圍護結構為鋼結構網殼，是半橢圓球形，東西長軸212.2m，南北短軸143.64m，總高度46.285m。內設歌劇院〔2416席〕、音樂廳〔2021席〕及戲劇院〔1040席〕及公共大廳等。屋面采用鈦金屬板，整個網殼外環繞人工湖〔35500m2〕，各種通道及入口均設在水下。設計為法國巴黎機場公司安德魯建筑師，北京市建筑設計研究院參與主體設計，整體結構用鋼量達6750t，195kg/m。國家大劇院

國家大劇院建筑設計方案為法國設計，方案復雜，設計深度與我國定額不相符，沒有相應的定額標準可供參考，只能按已完工程估算造價。新的歷史時期對工程造價控制思路的挑戰11“鳥巢〞--國家體育場“水立方〞—國家游泳中心“水滴〞—天津奧體中心隨著我國的經濟實力的增強，加之2021年北京奧運會的來臨，出現了越來越多的超大型工程,如國家大劇院、國家體育場、國家游泳中心、天津奧林匹克體育場等，這些大型工程建設工程為了滿足特殊的功能設計和突出文化理念，往往沒有前例可循，還具有建設周期長、投資額大、工程質量要求高等特點，這給工程造價控制帶來了新的挑戰。工程造價新挑戰12新的歷史時期對工程造價控制思路的挑戰超大工程、超新工程對造價控制傳統思想的挑戰材料選擇、施工理念〔“水立方〞、國家大劇院〕工程管理理念的轉變對造價控制傳統思想的挑戰“三大控制思想〞投資者的訴求的滿足單純的控制造價工程增值思想工程管理工具的創新工程造價控制方法的創新13對于這些大型的公共工程的工程造價控制，如果還是僅僅沿用傳統的控制方面，就工程工程本身的造價而控制造價，是遠遠不夠的。必須站在更高的角度，跳出工程工程本身而控制造價，這樣才能更好地控制大型工程建設工程的投資，這也是建設資源節約型社會的要求。工程造價控制思路的轉換傳統工程造價控制的思路工程造價控制的新思路

工程造價控制要貫穿工程項目建設的全過程，對工程建設全過程的各個階段進行工程造價控制，將主要的人力物力投入在施工階段，投入產出比較低，造成效率不高。

工程造價控制要跳出僅僅對工程建設過程的造價控制，要從明確項目目標，全生命周期造價管理，工程項目利益相關者治理，工程管理模式，合理對工程項目利益相關者（特別是建設單位）的激勵，全過程造價管理，工程項目價值管理等方面控制造價，其目的是合理控制工程項目投資。僅僅對工程建設過程控制造價從更廣的思路和角度控制造價14工程造價控制新思路決策階段設計階段施工階段使用與維護階段合同造價控制技術全生命周期造價管理15工程造價控制的關鍵在于前期

100%95%75%35%10%1/41/23/4決策和初步設計技術設計施工圖設計施工階段項目進展時間對投資的影響程度各階段對投資影響程度分析圖一個項目80%的造價在方案設計階段就已經確定，所以后續的控制只能影響到其余的20%投資。項目總造價中能受現場直接控制的部分在6%-20%之間。1617

在決策和初步設計階段，影響工程投資的可能性為75％－95％；在技術設計階段為35％－75％；在施工圖設計階段為10％－35％；而在施工階段，通過技術經濟措施節約投資的可能性只有5％－10％。可見，決策及設計等前期階段是影響工程本錢最重要的階段，是節約可能最大的階段，也是工程造價投資控制的重點階段。18從工程全壽命周期造價管理的角度，保證現有施工階段的造價控制技術，加強工程前期策化的力度與深度，設計階段周全考慮工程未來運營的需要，提高設計的前瞻性與先進性。工程造價的任務重點：“向前向后，穩住中央〞

使用階段

施工階段設計階段主要精力投入少主要精力信息向前集成(使用新工具)運營、維護管理向后指導施工階段造價控制技術工作重點向前傳統造價控制造價控制新思路(新工具、新方法)19明確工程的性質確定工程適當的規模合理的工程選址有機的功能結構靈活設置設備設施充分考慮運營的功能布局選擇經濟適用的結構形式選擇先進可靠的技術措施提高附屬設施的價值管理效勞包括施工招投標、合同、資料提供等工作施工效勞施工過程中應結合實際情況及時調整完善設計設計前期籌劃設計中期設計后期完善工程立項造價控制注重工程前期的籌劃與設計咨詢公司前期工作程序及內容20

國家游泳中心位于北京奧林匹克公園內，2008年北京奧運會標志性建筑物之一。其與國家體育場分列于北京城市中軸線北端的兩側，共同形成相對完整的北京歷史文化名城形象。國家游泳中心的設計方案，是經全球設計競賽產生的“水的立方”（[H2O]3）方案。國家游泳中心規劃建設用地62950M2，總建筑面積65000-80000平方米，其中地下部分的建筑面積不少于15000M2。國家游泳中心“水立方〞是一個完全由膜結構來進行全封閉的大型公共建筑，但是這種膜結構其造價卻非常高，施工難度大，而且維修費用昂貴。對其造價控制就要從前期決策和設計階段開始到運行維護進行全生命周期本錢控制〔LCC〕。全生命周期造價管理LCC案例一21國家游泳中心的全生命周期造價管理

從運營階段收益角度合理設計從建筑材料的角度合理設計LCC的設計理念ETFE〔四氟乙烯聚合物〕——外表附著力極小，對灰塵、污水的自潔凈性強，且在施工時節點施工工藝難度小〔在滿足“綠色奧運，科技奧運“設計理念下，現有最好本錢合理的透明半透明材料〕建筑外表安裝太陽能集熱器，冬季那么利用其高透過率最大限度地吸收太陽能。建筑立面設置采光窗〔帶〕，采光窗采用TIM透明絕熱材料〔具有反射性能〕。夏季可促進空氣流通，保持室內溫度適中。賽后運營主體是水上娛樂17000個座位有11000采用臨時結構北側臨時座椅撤除后，形成高級水上會所;南側臨時座椅撤除后，形成集餐飲、酒吧、電影院、酒吧等的室內步行街增加兩層建筑面積，減少空余空間的空調費用，增加商業運營面積。22

天津奧林匹克體育場，建筑底面面積為80,000m2，屋頂面積76,719m2，地上層數6層，最高點高度53.00m，可容納觀眾數60,000人。屋頂結構采用鋼桁架懸挑結構。屋面桁架落地，形似水滴。天津奧林匹克體育場水滴的設計充分考慮了LCC費用降低，它安排了大量商用空間以增加現金流，并試圖使水滴成為一個商業中心。世界杯女足賽后將更換為人造草坪以降低維護費用全生命周期造價管理LCC案例二23

——在設計階段就充分考慮運營階段的經濟效益建有大面積的商業用房——群眾休閑、健身、購物、餐飲、娛樂的主題公園；二樓的多功能廳——大型文化俱樂部；體育場外的訓練場，在女足世界杯和奧運會后，將造價高昂、養護費錢的天然草皮換上相對廉價的人造草皮，對外向廣闊足球愛好者開放，實現良性經營。設計階段“以球場養球場〞—彌補維護費用天津奧林匹克體育場的全生命周期造價管理24塔身454m天線156米廣州電視新塔廣州電視新塔是為了滿足日益開展的廣電事業和2021年亞運會轉播的需要而建設的，總投資為22.15億元，共37層，高610米，其中天線156米。總建筑面積約11萬平方米，占地8.4萬平方木。2006年開工建設，工期為50個月，2021年正式使用。全生命周期造價管理LCC案例三25對工程規劃管理、工程招投標管理、工程施工管理等工程周期內不同階段的活動進行管理；注重工程建設本錢與運營本錢合理分配，到達工程壽命周期本錢最低〔從經營收入的角度考慮，規劃電視塔旅游、娛樂的開發前景〕。原方案修正方案原投資額：15億元投資額：22.15億元為了增加工程運營階段的現金流入和滿足利益相關者利益，增加了娛樂文化設施。廣州電視新塔的全生命周期造價管理26運營信息向前集成——指導工程設計與建設安裝工程1、客流量預測—工程前期，運用宏觀比例預測法和同類工程比較預測法，對電視觀光塔工程的客流量作初步預測；2、電視塔觀光塔收入預測。收入組成旅游觀光收入發射信號收入觀光門票收入餐廳收入紀念品收入其他設施收入電視發射收入廣播發射收入通訊業務收入其他信號發射廣州電視新塔的全生命周期造價管理〔續〕27可建筑性、可施工性專家、學者可建筑性的定義專家、學者可建筑性的定義CIRIA(1983)在使最終的建筑能滿足所有的既定要求的前提下，設計使得施工更加容易的程度。美國建筑業協會（CII）可施工性是在工程的規劃、設計、采購、現場施工中最優地利用施工知識和經驗以達到項目的整體目標。Ferguson(1989)在既定的質量要求下，高效地、經濟地建造建筑物的能力。澳大利亞建筑業協會可施工性是一個系統，其目的是在施工過程中獲得施工技能的最佳組合，協調各種項目的及環境的制約因素，以使項目目標和建筑功能達到最優。Chen(1991)在整個建筑采購過程中，考慮了影響項目及項目其他目標所做出得決策，能夠使施工變得容易并且保證施工質量的程度。廖美薇可施工性延伸到實用階段，要求項目的設計使整個生命周期內獲得最大收益而最小限度消耗資源28中央電視臺新臺址位于北京東三環路的中央商務區內，由中央電視臺(CCTV)主樓、效勞樓、電視文化中心(TVCC)及室外工程組成。其中主樓高234米，地上52層、地下3層，設10層裙樓，建筑面積47萬平方米。主樓的兩座塔樓雙向內傾斜6度，在163米以上由“L〞形懸臂結構連為一體，建筑外外表的玻璃幕墻由強烈的不規那么幾何圖案組成，造型獨特、結構新穎、高新技術含量大，在國內外均屬“高、難、精、尖〞的特大型工程。CCTV新臺址主樓中央電視臺新樓設計體現了后現代主義思想，它一反男性圖騰崇拜的傳統，擯棄摩天大樓，選擇了大膽的聳入云霄旋轉再插入自體的設計方案，彰顯一種人類無性繁殖的趨勢。這種驚世駭俗的設計理念遭到社會輿論的批評。當然項目的造價確定和控制更成為難點。可建筑性、可施工性案例29CCTV新臺址可建筑性、可施工性的討論CCTV新臺址可建筑性可施工性BCabA難抗火災維持兩柱傾斜本錢增大不對稱性的抗震難題10層高的懸梁壓力問題10層高的懸梁安裝問題可建筑性(buildability)：建筑物滿足功能的前提下，設計使施工容易的程度D根底壓力不平均〔由于兩側不等高力柱、9層高裙樓及其對角面3層地下建筑所形成的不均勻壓力〕可施工性(constructability)：是可建筑性的延伸，延伸到使用階段和壽命終了時期30可建筑性的影響因素1.允許經濟的使用承包商的資源經濟的使用設備和勞動力技術使臨時性工作容易化使用可用的材料、配件、產品和零部件進行設計2.使設計要求易于被現場工作人員理解和修改更新和修改設計文件使已完工程可視化準確定義管線的位置3．設計允許承包商采用其他的施工方法允許承包商采用新的施工方法允許技術創新選取材料的范圍廣4．設計能夠使承包商克服施工現場的限制條件設計與現場情況相互匹配設計方案方便現場布置、儲存和出入5.允許標準化和重復6.允許在預制和現場制作中自由選擇部件的施工方案7.簡單化非常見部件的施工工序8.通過采用靈活的施工方案最小化天氣對施工的不利影響9.設計能夠保證施工現場安全施工31可施工性的原那么（一）概念設計階段正式的可施工性計劃是工程執行計劃的一部分將建設知識和經驗融入到工程早期規劃中建設施工人員參與到設計決策中工程進度受施工要求的影響基礎的設計方案要考慮到施工的主要技術現場布置有利于施工工程參與人員對工程的可施工性負責采用先進的信息技術（二）設計和采購階段設計和采購進度受施工要求的影響設計方案要易于施工設計部件要標準化在制定施工規范時考慮施工效率問題標準組件和預安裝件的設計要便于制造、運輸和安裝。在不利天氣下，設計要便于施工工程參與人員對工程的可施工性負責設計和施工工順便于系統運轉。（三）現場施工階段采用新的施工技術，如創新的施工順序安排、使用臨時施工系統、使用新的施工設備。32上海環球金融中心位于上海浦東陸家嘴,由以日本森大廈株式會社為中心，聯合日本、美國等40多家企業投資興建；承包商是由中國建筑工程總公司、上海建工〔集團〕總公司組成的承包聯合體；總投資達70億；是一座以辦公為主、集商貿、賓館、觀光、會議等功能于一體的綜合型大廈。地上101層，地下3層，建筑主體高度達492米，建筑總面積達38.16萬平方米；上海環球金融中心曾被戲稱為“世界第一爛尾樓〞。1997年8月該樓工程奠基，后來因1997年亞洲金融危機，工程停工。2003年2月曾短暫復工，將原大樓由97層變更為101層，樓高由466米增加到492米，不久再次停工，于2005年2月全面復工；整座大廈已于2007年9月14日封頂，將于2021年3月竣工。上海環球金融中心(ShanghaiWorldFinancialCenter)33大廈頂部的圓形風洞設計變更為倒梯形；大廈高度由466米增加到492米。原設計猶如兩把軍刀穿破大地托起一輪紅日〔每天每個人每個時刻通過不同的角度可透過中間的圓洞看到太陽〕，上海的地理位置猶如魚腹。解為：旱日魚肚白！頂部空洞的設計變更使施工難度和工程造價降低、工期縮短、外觀更加簡潔；隨著高度的增加整座大廈的造價由750億日元增加到1050億日元設計變更

原因：未能充分考慮工程所在國的社會文化因素上海環球金融中心的設計高度的增加，使工程的可建筑性、可施工性降低；但是風洞外形的變更那么使工程的可建筑性、可施工性大大提高。34工程前期應用VE等思想進行思考

(以日本中部國際機場為例)工程的決策及設計等前期階段是影響工程本錢最重要的階段，是工程造價投資控制的重點階段，因此應在工程前期階段就應用VE(ValueEngineering)的思想，對其功能、需求等進行分析，并設定合理的目標，進而通過VE分析對設計等進行優化，從而到達有效降低本錢的目的。以日本愛知縣中部國際機場為例，說明如何在工程前期應用VE的思想進行思考，到達有效削減本錢的目的。352005年日本國際博覽會東部新干線中部國際機場日本中部國際機場位于日本名古屋附近愛知縣常滑市知多半島上，是日本繼成田、關西之后的第三個主要國際機場；是日本第一個民營國際機場，由中央政府、地方政府以及豐田汽車等700家企業共同出資設立的“中部國際機場公司〞負責建設和經營。政府資本49%，民間資本51%；該機場于2005年投入使用日本中部國際機場簡介36中部國際機場Man-MadeIsland日本中部國際機場的位置3738日本中部國際機場建設過程中的本錢縮減方法策劃設計施工招標?佐藤技術咨詢公司（SFC）

負責組織專業的造價管理團隊

從第三者的角度從策劃階段開始造價管理（以世界其他機場為參考、明確設計目標）?同以最低價格中標的建設公司進行價格核對，以及為

達到最優的性價比共同協商。在那個時候，SFC公司

將通過自己積累的工程單價的實際信息等設定成本的目標

然后向建設公司提出相應的提案

?每次設計成果完成后，集中討論

研討成本削減的策略可以在旅客機場指揮中心等工區以每個規定的施工階段為單位、分析成本發生的情況和發生原因進度表、造價、研討事項等的登陸企業信息管理系統38valueーengineering

〔價值工程〕預算控制成本控制具備競爭力的分包籌措SFC本錢控制的三個方面39指導指導工程進程約束指導指導指導收益性方針Benchmarking收支預算需求LCC本錢等級〔效勞〕平安、擴建、通用性收入支出風險確定設想階段設計階段預算下的設計及優化功能設計預算的動態分析市場價格與目標價格比照優化設計替代方案反復進行，優化設計工具包：Benchmarking+LCC+Riskanalysis+預測模擬技術工具包：VE+WBS+本錢動態分析+本錢控制+限額設計+benchmarking+MIS〔管理信息系統〕+LCC施工階段分包措施設計分包方式的研討分包階段分包戰略策略工程需求：*2005世界博覽會*日本中部開展需要*建設成樞紐機場*物流開展……對設計變更的處理，本錢管理設計變更管理信息管理設計變更規那么確認變更流程確認設計變更信息管理信息發布設計變更信息一元化管理變更信息收集總體工程與分包工程費用狀況分析狀況工具包：VE+WBS+本錢控制+MIS〔管理信息系統〕

設計階段設計設想階段

分包階段

施工階段分包階段合理的分包方式日本中部國際機場〔設計-建設階段〕佐藤技術咨詢公司實施本錢管理方案運營情況預測分析運營信息向前集成分包措施策略價格談判，協議簽署市場價風格查優先目標確定施工因素分析評標談判策略協議確認工具包：VE+WBS+benchmarking+LCC+招標策略設計、建設期內對本錢管理的持續改進40中部國際機場實施目標的設定中部國際機場工程工程的需求①預定于2005年年初竣工通航,工期較緊②總共耗資7,680億日元③確保具有國際級的品質水準④作為民營企業對經濟性和可行性的重視⑤具有較強的經濟競爭力⑥可24小時使用的國際機場⑦便利的、連接陸海空的高性能機場中部國際機場工程工程面臨的挑戰①有效利用過去國際機場工程的經驗教訓②降低每位乘客的費用，提高機場的競爭力③成為愛知縣標志的門戶機場④飛機的運用以及機場運營效率的最大化⑤兼顧與環境的和諧共存業務實施目標的設定①從業主方的角度確定管理國際機場建設工程的QS功能②設定可實現性的本錢目標值③從工程前期開始對實施方法進行充分研究④提高工程費用的相對投資效果⑤確立能夠高效率的、有效地實施本錢-進度管理的功能⑥構筑具有國際競爭力的實施體制41初步設想階段的造價管理具體調查內容工程需求規模確定客流量航空收入非航空收入本錢支出明確到￥/m2目標本錢建設費用運營費用規格等級確實定ABC目標等級確實定效勞水準確實定擴建的可能性平安性考慮LCC環境規劃〔通用性設計〕最正確設施建設的目標設定? 從企業收益性的角度設定工程的目標預算? 從需求的角度設定最適宜的規模? 從品質的角度設定施工等級42年期間旅客利用者流量年期間飛機航次年期間處理貨物的重量初步設計階段的標桿研究〔benchmarking〕機場客流、貨流流量測算BENCHMARKING日本羽田機場〔東京〕日本成田機場〔東京〕日本關西機場〔大阪〕43修改44根本方案／設計階段的MIS報告書的實例計畫時

○○○○年○月○日（億円）

5,722小計1,243貨物取扱施設～アクセス施設6693,0590102基本施設06～10050403空港保安施設旅客取扱施設排水?付帯施設

等一般管理費予算項目370用地造成228153IDWBS11～16排水?付帯施設

等

（

ヶ月）旅客取扱施設

（

ヶ月）06～10貨物取扱施設～アクセス施設（

ヶ月）01IDWBS現狀見積額差額2,4250203030042002200320042005125325539項目建設用地的整理（個月）

基本設施（個月）機場安全設施（個月）1999200020011,1044,7096343728451301391,013191國國際機場業主項目經理設計顧問質量控制者其他的信息機場（株式會社）機場工程管理情報系統WBS項目0000TOTAL總工程費用

用地萬M2

工程日程安排的狀況施工施工基本計畫

実施設計基本計畫実施設計工程成本的狀況研討事項1.○○年○月より調達方策の検討スタートが必

上記スケジュールに間に合すための入札?調達

方策の検討。

例：?調達パッケージ數の洗い出しが必要

（現狀36～38パッケージ）?各調達パッケージの早期発注契約項目及び調達

時點予算の検討?2.○○年○月迄に全體目標予算の設定コスト低減

方策の検討???????????、過去の実施コストより目標予算額の設定?コスト低減を進めるための方策の検討

（基本計畫ＶＥの実施）?中でも用地造成コストの比率が大であり、

この部分の検討を要する現狀総事業費予算構成比旅客取扱施設提取貨物設施～通道設施用地整理基本計畫施工基本計畫

実施設計施工基本計畫

実施設計施工基本計畫

実施設計施工

実施設計基本設施萬M2

排水附帶設施等（個月）服務旅客設施（個月）提取貨物設施～通道設施（個月）一般管理費用06～1011～161999200020012002200320042005基本規劃基本規劃實施設計基本規劃實施設計基本規劃實施設計基本規劃實施設計基本規劃實施設計IDWBS項目用地的整理預算現狀估算額（億日元）差額基本設施機場安全設施010203040506～10排水附帶設施等服務旅客設施服務旅客設施提取貨物設施～通道設施1需要從○○年○月開始研討籌措策略

為了符合上記日程安排進行相應的招標，籌措策略的研討。

例：?需要算出籌措包裝數目（現在為36-38）?各籌措包早期分包協議項目以及籌措時間點預算的研討

?各籌措方式的研討2到○○年○月為止所有的目標預算的設定成本縮減策略的研討?根據基準過去的實施成本設定目標預算?能夠推進成本縮減的策略的研討現實總工程費用預算的構成比服務旅客設施排水附帶設施等機場保安設施基本設施報告書審查：是否滿足目標超出目標目標控制內否是通過VE，產生新方案建議書實質：PDCA4445VE的思考方法● 總是存在很多滿足設計規劃要求的設計解決方案● 業主及投資方需要確保每一項可能適合的選擇是經過再研究和檢查的而且同時業主也需確保能夠從投資中得到價值〔從其投資的金額中獲得最大的價值〕。 Ｆ

Ｖ＝―的最大化

Ｃ● ＶＥ是：結果－通過專業的共同努力〔團隊合作〕追求所投資金額的最大價值－并提高規劃的設施〔和設計〕的價值。4546例：WBS-03中部國際機場旅客中心大樓4647中部國際機場旅客中心大樓的設計經過VE分析后得出的主要構思4748〔出典：日経ビジネス〕〔出典：中日新聞〕〔出典：朝日新聞〕48中國移動南方基地中國移動南方基地工程坐落于廣州市高新技術產業開發區天河科技園高唐基地，于2007年3月奠基。總用地面積49萬平方米，規劃總建筑面積26萬平方米。其中，一期工程方案建筑面積17萬平方米，投資15億元人民幣，預計2021年8月投入使用。中國移動南方基地建成后將成為融合IT支撐、研發、交流為一體的生產研發基地，與位于北京的北方基地遙相照應。一期工程工程管理模式案例49中國移動南方基地工程采用全過程投資控制，編制全過程投資管理手冊，根據工程總投資目標分解各組團和功能區投資指標，使設計滿足招標要求，其工程管理架構如下：中國移動通信集團中國移動南方基地等建立辦項目管理部（聯合體）設計單位監理單位施工單位德和威（DNE）工程咨詢有限公司：設計管理廣東達安工程項目管理公司：報價，招標，施工，管理，廣州永道工作咨詢有限公司；全過程投資控制，合同管理50模式一由一家咨詢單位把招標代理、造價咨詢、施工監理效勞打成一個包，為業主提供全過程的工程管理模式二在一個工程上既有招標代理、設計審圖、造價咨詢、施工監理，也有工程管理單位，這是中國特定情況下的工程管理模式。工程管理的兩種常見模式51工程管理單位接收業主的指令，向設計單位、施工單位、供貨單位下達指令或進行協調。工程實踐中是已經有施工監理控制施工質量、造價咨詢控制施工階段的投資、招標代理負責發包、設計審圖負責圖紙質量，假設再聘請工程管理單位那么可能造成重復。工程管理模式的實際應用52工料測量師與

內地造價工程師業務比較53初步本錢咨詢在工程籌劃的初期，工料測量師能為開展商作出初步的工程開支預算，并能就設計、樓宇結構、材料選擇、施工程序、維修保養等提供最經濟和實用的意見，并根據這些資料制訂一個詳細的本錢方案以控制本錢。54統一比較不同階段的參與本錢方案本錢開支方案是工料測量師之專長技能，目的是協助各工程參謀，包括建筑師、工程師及室內設計師達成一個實用而平衡之設計，使投資者能獲得最好的保障并且物有所值。

有效的本錢開支方案能使整個工程不會超出預算，此外，將來的維修保養及日常操作的費用亦需要考慮在內，使整件工程的整體方案更具效益。

工料測量師亦能在開展商或業主於初步籌劃或施工期間改變圖那么時，快速地計算出對本錢的影響。投資估算的編制55周期本錢

只根據初期本錢來估算工程本錢，向來被視為并不理想，因為一些建筑設施看起來廉價，但長遠而言卻會較初期本錢高的建筑設施更昂貴。

周期本錢是一種估算技術，可以對一項工程或一個建筑設施的長期運作表現，進行比較估算。在周期本錢的評估過程中，考慮的因素不但包括建筑設施的特性，例如再使用、可持續使用、保養和老化；此外，更包括初期資本、運作本錢、保養本錢、剩馀及棄置本錢。這樣，設施的經濟和非經濟表現都可以評估得到。

投資估算的編制56價值管理價值管理是減少設計的浪費，而同時保存工程平安和主要功能的一個系統性方法，目的是以所花費的金錢獲取最高的價值，使工程到達所需質素，即是考慮到影響整個工程的所有因素而獲得的最高價值，而不一定是最低的初期本錢。投資估算的編制57采購形式工料測量師在選擇適宜的承建商和供給商方面，具有專業知識和應用工具的才能。由於每一件工程皆有其獨特之處，需要不同的處理方法。

根據不同的合約形式和方案而來的競投方式，是最普遍的采購形式。有些時候，會出現不同的招標形式和合約安排，如設計及營造合約等，而工料測量師能針對個別工程，而提供最正確的合約安排和建議。

投資估算的編制58合約咨詢合約諮詢效勞包括∶

合約文件：選擇適當的標準合約形式、草擬特別條款、合約形式、授權書、擔保書及有關注釋。

合約管理：設立采購分包合約、本錢報告、工程進度評估、量度及其他變數估值。招標編制招標文件、統籌招標期間的一切事宜、如疑問解答。

當收到競投書後，作出詳細的分析，評核後作出報告，協助業主甄選出最適宜的承建商

投資估算的編制59中期付款及工程結算通常大部份的建筑合約都是每月付款的，工料測量師每月查核承包商的賬項并作出月結建議，直至工程完成。

完工後，工料測量師會檢核賬項并作出工程開支總計，并與承建商決算整個工程的帳項。如有需要，工料測量師亦會分析工程總值結算，制訂開支預算表，以供業主作財務或保險方面的安排。投資估算的編制60本錢控制及財務管理本錢控制是資產工程其中一個重要過程，根本目的是使客戶的工程物有所值、在各方面收支平衡和保持終期支出不超出認可的預算范圍。

本錢控制原那么上包括叁個根本步驟∶(一)建立整體的本錢目標，(二)查核是否有偏差，及(三)如有需要那么作出補救行動。實際上，本錢控制的過程包括廣泛的專業活動，例如過去工程的本錢分析、本錢方案和估計、不同方案的本錢研究、在設計階段查核本錢，在招標階段進行本錢調節，及在建筑階段進行本錢監察。

本錢估計和財務報告，是資產工程財務管理的重要部份，這些周期性的財務報告，可讓客戶預測和控制未來的財政承諾。投資估算的編制61統一比較不同階段的參與財務索償及調解糾紛工料測量師可就索償、反索償和回應提供特別建議和準備，有助節省時間和金錢，包括∶

-延期分析

-阻延及中斷

-直接損失及/或開支如果糾紛出現，工料測量師可以提供以下的專業和技術知識：

-獨立評審雇主及/或承建商案件的強項和弱項

-在糾紛調解過程中提供技術性意見和協助,預備詳述的文件、協助辯護和證人供詞等-當有適當經驗後，可作為專家證人。投資估算的編制62設施管理雖然設施管理有多種定義，但其職能范圍卻未有固定的定義，這可能與其職能極廣闊和包羅萬有有關。

不過，在設施管理的多個定義中，可見當中存在有幾項共同的主題和特色∶

-與工作場所的建筑資產有關

-需要有多元化的綜合專業效勞

-可支援一個組織到達其目的

沒有一個個別的專業可以達至設施管理概念的所有技術性功能，但工料測量師在財務、契約、管理、工程技術方面具有較廣泛的訓練，因此較有能力理解客戶的目的，以統籌和提供適宜的設施管理效勞。投資估算的編制63統一比較不同階段的參與工程管理工程工程的成功，有賴多方面的專業工程人員及參謀的參與，而多方面的意見，必須透過統籌及協調方可發揮最大作用。於財務、法律和合約管理等重要環節受過特別訓練的工料測量師，很適合擔當工程籌劃經理的職務。投資估算的編制64實施建設工程全過程造價管理業務

對工程管理人員的業務素質要求工程造價實踐能力工程統籌管理能力合同統籌管理能力職業道德及專業操守交流溝通表達能力評價領導能力及資源管理能力65工程造價實踐能力投資估算的編制及修訂〔造價資料的來源、處理、估算書的構成等〕；招標文件及合同文件的編制〔招標文件的構成、工程量清單的編制、編制清單的復核及質量控制、合同文件的構成等〕；財務報告的編制〔內容、作用、修訂方法〕設計變更的處理〔依據、計價根底、變更有效性的判斷等〕；中期付款文件的編制〔依據、性質、完成時間、與暫定量/設計變更/暫定材料單價調整等的關系、保修金的抵扣和支付等〕；66工程造價實踐能力〔續〕限額本錢設計管理〔概念、目的、內容、估算依據等〕決算書的編制〔性質、內容、索賠的表現、工期延誤賠償的計算及表現等〕。67工程統籌管理能力工料測量師在工程管理體系中所處的地位和責任〔與業主、建筑師、其他參謀工程師、承包商的關系〕；中期付款管理的統籌〔進度確認與其他工程參謀、業主工程管理部門和承包商的聯系協調〕；直接損失/費用的處理〔性質、確認程序等〕；自我內部測量師組的管理〔方案、資源調配、進度復核、質量控制〕。68合同統籌管理能力有效合同成立的原那么；合同各方關系的考慮〔指定分包、指定供給單位與業主及總承包方的合同關系、選擇安排的考慮等〕；合同類型的選擇〔可調價/不可調價合同、圖紙標準包干合同、重計量合同、包干的概念〕；設計變更、新增工程、直接損失/費用的區別，包括計價的區別；履約保證書的目的、提交時間、釋放規定；到工地的物料、工地外物料的付款原那么；69合同統籌管理能力〔續〕工期延長與工期延誤賠償的關系；罰金與工期延誤賠償率的區別；經濟索賠的概念、成立根底、一般發生的情況；結算書的定義、簽署后發現問題再調整的時機和途徑。70互認面試案例分析利比公司的“北京東方廣場〞；威靈謝公司的“西門子總部辦公大樓〞；陳旭明測量師行的香港中環閣麟街9-11號工程71北京東方廣場案例工程前期估算；編制前期工程本錢造價指標；進行各設計方案之工程造價分析比較；合同編制；工程量清單編制；進行招標投標工作；回標評審報告；施工期之工程進度款評核；工程變更處理、決算；工期延長時間評核及工期延長之索賠評審72西門子總部辦公大樓造價控制及管理階段招標投標管理階段合同管理階段竣工結算管理階段73香港中環閣麟街9-11號工程業主與2004年底以約1200萬元港幣購入該樓宇物業經營權；物業為6層商業大廈，地下〔一樓〕為商鋪，樓上五層單位原作辦公樓用途；物業臨近中環中央街市〔菜市場〕，旁為中環至半山人行扶梯，物業景觀受自動扶梯所阻，而物業主要出口有大排檔遮蔽而不顯眼，出入不方便；業主委托測量師行提供專業改建建議及效勞，以改變物業之現狀，以提升物業價值及租金。效果：業主僅花費20萬元，使物業升值近一倍。74我國的造價工程師〔CostEngineer，CE〕與國外的造價工程師或工料測量師〔QuantitySurveyor，QS〕之間不是工作能力上的差距，而是工作內容上的差距，這是由于經濟開展的階段不同而導致的落差。隨著中國經濟的持續健康開展和工程造價管理工作的不斷深入，未來十年內，這種落差會漸漸消彌。在這十年間，我國造價工程師要做的不是等待，而是深入學習和領會興旺國家QS和CE的先進理念、理論與方法，這就是我國造價工程師現階段的主要任務。國內外造價咨詢業務業務比較總結75合同造價投資管理思想

與建設工程全過程造價管理76工程造價的兩種含義

第一種含義：全部工程投資費用。包括建筑安裝工程費用、設備工、器具購置費用、工程建設其他費用、預備費、建設期的貸款利息、固定資產投資方向調節稅等。第二種含義：發包人和承包人簽定的合同價，它包括：生產本錢、利潤、稅金等三個局部。77兩個階段的工程造價控制

一、工程造價預估階段(工程前期造價控制)工程造價專業人士利用各種事先收集積累的各種估算指標、定額資料主觀地確定造價。傳統業務：估算、概算、施工圖預算主要工具：指標、定額、市場價格信息二、合同造價管理階段〔工程實施階段造價控制〕運用合同造價管理技術控制工程造價，區別于工程造價預估階段的工程造價管理手段造價管理新業務：編制工程量清單、投標報價、評審合理低價、計量與支付、按合同結算主要工具：合同78建設工程全過程造價管理的概念工程建設全過程各階段工程造價控制的技術與經濟相結合的控制方法主要有：

1、可行性研究

2、限額設計工程造價預估階段

3、價值工程

4、招標投標

合同造價管理階段

5、合同管理

79“合同造價〞投資管理思想

對建設工程施行招標投標操作以后，工程造價進入了市場定價模式，建設產品的買方和賣方在建設市場上根據供求狀況、信息狀況進行自由競價，通過招標投標的形式中標價格，從而簽定工程的合同價格，從此，工程造價通過合同的形式進行控制。80傳統的工程實施階段造價咨詢業務模式81傳統的結算方法根據竣工圖和簽證資料重新套定額進行結算按造價管理部門公布的各時期材料價格信息進行單價調整結算方法和預算方法類似82新的工程實施階段造價咨詢業務模式造價咨詢業務模式83實施合同造價管理技術的政策支持

新版〔2021〕國家標準?建設工程工程量清單計價標準?財政部、建設部財建[2004]369號文出臺?建設工程價款結算暫行方法?國家發改委國發〔2004〕20號文?關于投資體制改革的決定?，明確“對非經營性政府投資工程加快推行‘代建制’〞，通過實施代建制，推動全過程造價管理工程量清單計價條件下的?建設工程施工合同范本?84?廣東省建設工程施工合同范本?

有關造價的條款工程的計量和計價由造價工程師負責。工程的計量規那么和計價方法以國家標準?建設工程工程量清單計價標準?為準發包人應按承包人實際完成的工程量及其在工程量清單工程中填報的單價的乘積或總價向承包人支付工程價款。85?廣東省建設工程施工合同范本?

有關造價的條款工程量清單中開列的工程量是根據合同工程設計圖紙提供的預計工程量，不能作為承包人履行合同義務中應予完成合同工程的實際和準確工程量。工程量清單中開列的工程量應包括由承包人完成施工、安裝等工作內容，其任何遺漏或錯誤既不能使合同無效，也不能免除承包人按照圖紙、標準與標準實施合同工程的任何責任。86?廣東省建設工程施工合同范本?

有關造價的條款對于依據圖紙、標準與標準應在工程量清單中計量但未計量的工作，應根據第60條規定確定合同價款的增加額。87工程變更價款確實定工程變更價款確實定工程變更，發包人承包人應分別按以下方法調整變更工程的分局部項工程工程費和措施工程費。分局部項工程工程費1)

合同中已有適用于變更工程的單價或總價，按合同已有的價格；2)

合同中只有類似于變更工程的單價或總價，可以參照類似價格；3)

合同中沒有適用或類似于變更工程的單價或總價，由承包人依據變更工程資料、計量規那么和計價方法、工程造價管理機構發布的參考價格和承包人報價浮動率提出變更工程單價或總價。其中，招標工程：承包人報價浮動率=〔中標價格/最高報價值〕×100%；非招標工程：承包人報價浮動率=〔報價值/施工圖預算〕×100%。措施工程費〔略〕88工程造價全過程管理軟件解決方案工程造價預估階段造價管理軟件工程實施階段造價管理軟件89工程造價全過程管理軟件解決方案

的設計原那么全過程原那么先進性原那么開放性原那么標準化原那么90全過程原那么軟件解決方案涵蓋從工程可行性研究方案估算、初步設計概算、施工圖預算、工程招標投標全過程造價管理業務、工程實施階段工程款支付管理、工程變更管理、工程結算及工程后評估指標分析、工程運營本錢分析等全過程。91先進性原那么將工程造價領域最新的科技成果應用于軟件解決方案之中。包括工程全生命周期造價管理技術、智能工程造價指標分析技術、工料測量技術、合同支付與結算管理技術、工程造價全過程管理數據交換技術等等。92開放性原那么軟件解決方案的開放程度，直接影響到軟件的生命周期。易達軟件解決方案支持XML的開放數據接口，可以處理所有符合XML數據接口標準的所有造價成果文件。以廣州易達的成熟的符合J2EE標準應用支撐平臺作為主框架，采用“構件模式〞來安裝各種造價管理軟件模塊。這與電腦的“主板－功能卡〞原理類似。93標準化原那么從2005年開始，易達就協助建設部標準定額司起草?建設工程造價數據標準編制大綱?，并參與標準的制訂工作。易達的工程造價全過程管理軟件解決方案為有關標準的制訂提供了全過程的數據交換模式。易達軟件解決方案是站在統一數據標準的高度來建設的，充分保障用戶的應用能最大程度地實現信息資源共享。94工程造價預估階段造價管理軟件智能指標分析軟件：分析符合?建設工程造價文件數據交換標準化接口?的造價成果文件，按照標準工程分類，運用神經網絡智能分析技術，分析出各類工程技術經濟指標和估算、概算指標，是工程投資預估階段確定工程造價的實用工具。易達清單大師清單法和定額法計價軟件編制審查設計概算、施工圖預算95工程實施階段造價管理軟件(一)招標人使用易達清單大師電子招投標軟件編制“符合合同要求〞的工程量清單；投標人使用易達電子標書，高效率地對工程量清單進行報價；評標專家使用易達合理中標價格分析工具評審出合理低價中標；導入中標電子標書簽定工程的合同價格，使用易達合同、支付與結算管理系統建立合同電子臺帳，從此，工程造價嚴格按合同進行控制；96工程實施階段造價管理軟件(二)業主、中介、承包商共同使用易達合同、支付與結算管理系統實現按合同進行支付和結算；使用易達工程計量與工程量簡圖軟件實現工程計量管理，確保工程量計算的準確性。造價管理機構的信息效勞平臺工程造價信息網：網上互動詢價、建設工程技術經濟指標數據下載、全省各地材價文件下載、最新定額數據下載、造價管理政策法規文件下載、電子標書共享…….工程工程造價管理系統：提供網絡共享的工程造價文件和數據管理環境，實現大型工程全過程造價管理解決方案。97易達工程造價全過程管理軟件應用流程

98易達軟件解決方案

已經在建設行業得到廣泛應用

在廣東省易達公司參與了新機場、大學城、國際會展中心〔琶洲展館二、三期〕、美的、雅居樂、碧桂園、中國移動、中國聯通、珠江新城CBD新中軸〔地下空間〕、廣州新圖書館、廣東博物館等一批重點工程的建設。特別是易達公司在2021年元旦前夕，憑借易達軟件解決方案的優勢，在國內多家造價軟件公司競爭中一舉奪標，獲得承擔廣東省財政投資評審中心及全省18個地級以上城市財政投資評審中心的全過程財政投資評審系統的軟件開發與效勞工程。99關鍵技術

智能工程造價指標分析技術工料測量技術合同支付與結算管理技術工程造價全過程管理數據交換技術工程工程造價管理系統工程全生命周期造價管理技術100智能工程造價指標分析技術

投資控制的核心與重點是工程的前期投資管理工程前期投資評審要依賴一個數據豐富的工程案例技術經濟指標數據庫。使用案例指標數據庫中的數據與被評審工程的造價參數進行比照評審。易達公司從事過多年的工程案例技術經濟指標數據庫的研究和開發工作。101易達公司積累了重要的指標數據庫關鍵技術，包括：

人工智能指標案例推理技術

工程預算文件可比性技術

動態指標技術

102人工智能指標案例推理技術基于案例推理〔CBR〕是模擬人類類比思維的一種推理方法，其推理過程往往具有人類經驗推理的一些特征。103工程預算文件可比性技術使用數據分析模板分析技術，將比較的兩份概預算成果進行比較：費用組成〔使用費用屬性庫〕；分部費用〔使用模板分析〕主要工程工程量和費用〔使用模板分析〕材料指標用量〔使用模板分析〕清單工程(使用清單9位編碼或13位編碼)主要材料價格〔使用材料編碼〕工程預算文件可比性技術可以實現同一工程不同階段的造價水平比較；也可以實現類似工程投資水平的比較。104動態指標技術

根據工程造價費用構成，代入評估時期的價格、費率數據，形成對當前評工程具有指導意義的指標數據。105智能工程造價指標分析系統主要模塊包括

智能指標查詢指標積累與分析工程評審估概算編制指數測算工程造價綜合指數輔助工具106智能指標查詢應用智能數據挖掘技術和神經網絡計算技術，對企業級用戶內部的工程造價指標數據庫實施智能查詢。智能指標查詢比通常的數據庫SQL查詢、模糊查詢或組合條件查詢所得到的指標查詢效果更專業，效果類似一個工程造價專家的思考過程，就有強大的知識學習功能。

107智能指標查詢108指標積累與分析

該功能用于積累工程案例的工程造價技術經濟指標數據，形成工程造價技術經濟指標數據。工程案例數據使用XML數據接口輸入，支持符合數據標準的所有計價軟件的造價數據文件，利用系統預先定義數據模板，對工程案例數據進行指標性處理，使普通的工程造價成果文件具有指標數據的可比性。

109指標積累與分析110工程評審使用工程預算文件可比性技術，對評審的造價文件數據使用模板進行分析，對建設工程不同階段的工程造價成果進行比較。111易達工程造價軟件產品的根本思想清單即合同工程量清單是合同的組成局部每一條清單是一個具體的合同條款112套用組價方案滿足工程量清單計價模式下，實現積累工程量清單綜合報價指標功能。積累的工程量清單數據包括：1〕、工程量清單合同條件：特定的工程量清單特征描述樣板；2〕、組價方案：針對特定的工程量清單特征描述樣板，收集的各種施工條件或施工工藝條件下的報價定額組成數據；3〕、清單含量：組價方案對應的工、料、機消耗量。113套用組價方案114套用組價方案115指數測算

利用龐大的工程案例指標數據庫，產生各種指數和指標數據，用于指導投資控制的水平。可以分析的指數包括：

工程造價綜合指數l

建筑工程指數l

安裝工程指數l

市政工程指數l

精裝修工程指數l

綠化工程指數l

主要材料價格指數116輔助工具

輔助工具實現指標分析的根底數據管理功能。指標分析模板是最重要的根底數據。指標分析模板管理：模板數據實現任意兩個造價成果文件的可比性。117工料測量技術

吸收了擁有應用工程量清單計價方法幾十年豐富經驗的工料測量師計算工程量的原理，創造性地提出工程量清單計價模式下的工程計量新方法，確保清單不漏項，工程量不出錯；有機地結合圖形算量法和參數模型算量法，實現建筑、安裝、市政、園林綠化等多專業工程量計算。混凝土工程量、模板工程量、鋼筋工程量一步到位。

118工料測量技術幾個特點：

先列工程量清單，再計算工程量，以實現清單不漏項，工程量不出錯引進了工料測量師使用的“工程量匯總卡〞工具，實現工程量計算結果的可追溯管理，工程量對數特別方便。豐富的算量工具。119合同支付與結算管理技術

建立嚴格有效的支付與結算管理流程.充分理解“清單即合同〞的概念，編制符合合同要求的工程量清單，提高工程量清單編制效率有技巧.清晰的支付結算臺帳管理.120合同臺帳121豐富的支付與結算統計報表

122工程造價全過程管理數據交換技術:

工程造價軟件的行業數據標準123工程造價全過程管理數據交換技術:

工程造價軟件的行業數據標準124工程工程造價管理系統125工程工程造價管理系統126工程全生命周期造價管理技術最有效的投資控制形式是工程全過程投資評審和工程全生命周期造價管理，而全過程投資管理的核心與重點是工程的前期投資管理。工程全生命周期造價管理技術是記錄、分析、評審工程從估算、概算、施工圖預算〔標底預算〕、合同價、進度款支付、結算、財務決算、運營期費用等的投資變化情況，為投資決策管理和工程支出預算的編制提供可靠依據和完整的數據信息。127如何實施

易達工程造價全過程管理軟件解決方案

整套組合一:計價工具完整解決方案整套組合二:工程實施階段工程造價控制業務完整解決方案整套組合三:全過程管理與造價數據循環利用完整解決方案整套組合四:全過程管理與造價數據循環利用完整解決方案網絡版+工程工程造價管理系統128整套組合一:計價工具完整解決方案〔清單大師清單法定額法計價軟件+計量與簡圖軟件+工程造價信息網會員效勞〕1、

價格查詢與軟件無縫連接2、

工程計量成果與清單計價軟件無縫對接：先列清單、再計算工程量，制作工程量匯總卡，實現工程量清單與工程量準確對接。引進工料測量師的算量方法，實現清單不漏項，工程量不出錯的效果。能夠在一個平臺同時計算建筑、裝飾、安裝管線、園林綠化、市政道路、橋梁、鋼結構等眾多專業工程量。鋼筋量、模板量、混凝土量一氣呵成129整套組合二:工程實施階段工程造價控制業務完整解決方案〔清單大師清單法定額法計價軟件+計量與簡圖軟件+合同支付與結算管理軟件+工程造價信息網會員效勞〕1、

從工程量清單編制開始，到竣工結算，為工程實施階段工程造價控制業務提供整套解決方案；2、

秉承“清單就是合同〞的產品理念，實施真正的全過程造價管理業務；房地產、甲方、財政等投資業主型機構與造價咨詢、監理、招標代理等咨詢型企業和施工企業三方有效控制投資本錢，審核工程款支付和結算的專用投資評審工具軟件。130整套組合三:全過程管理與造價數據循環利用完整解決方案〔清單大師清單法定額法計價軟件+計量與簡圖軟件+合同支付與結算管理軟件+智能指標分析軟件+工程造價信息網會員效勞〕1、

擁有整套組合二的全部優勢，進一步提高性價比；2、

使用智能指標分析軟件，讓各階段的工程計價成果數據生成通用的技術經濟指標數據，用于階段性投資評審和新建工程估算，形成工程造價數據循環利用環境。3、

所有軟件產品遵循易達公司參與制訂的建設部?全過程工程造價信息數據標準大綱?和?建設工程造價文件數據交換標準?，操作統一以保證團隊高效，接口統一以保證無縫數據連接。通過產品組合，便于企業決策者對本企業業務流程的全局統籌。131整套組合四:

全過程管理與造價數據循環利用完整解決方案網絡版+工程工程造價管理系統全過程管理與造價數據循環利用完整解決方案網絡版+工程工程造價管理系統1、

讓企業的業務能力在空間與時間上得到最大的擴展；2、

通過網絡，讓決策者“運籌帷幄之中，決勝千里之外〞；3、

使用工程造價管理系統，沉淀所有造價相關數據，通過合理的資源共享機制，提高企業效率；4、

為企業與國際接軌提供一道橋梁，提高企業核心競爭力。工程工程造價管理系統：基于互聯網技術〔BS結構〕，以工程全過程造價管理業務為核心的企業級建設工程管理信息系統。132工程造價信息數據標準組成示意圖

133134謝謝！135D5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdOgSjVmYq!t&w-z1D4G7JbMePhTkWoZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y0C3F6IaLdOgSjVnYq!t*w-z1D4G8JbMeQhTkWoZr%u(x+B2E5H9KcOfRiUmXp#s&v)z0C3F7IaLdPgSjVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!s&v)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8KbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!s&w)z0C4F7JaMdPhSkVnZq$u*x-A2D5G8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!t&w)z1C4G7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(xWoZr%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!s&v)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8KbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!s&w)z0C4F7JaMdPhSkVnZq$u*x-A2D5G8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!t&w)z1C4G7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVnYq$t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9KcOfRiUmXp!s&v)z0C3F7IaMdPgSkVnYq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!s&w)z0C4F7IaMdPhSkVnZq$t*x-A2D5G8KbNeQiTlXo#r%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!t&w)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiTlXo#s%v(y0B3E6I9LdOgRjVmYp!t&w-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+A2E5H8KcNfQiUlXp#iUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9KcOfRiUmXp!s&v)z0C3F7IaMdPgSkVnYq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B2E6H9LcOfRjUmXp!s&w)z0C4F7IaMdPhSkVnZq$t*x-A2D5G8KbNeQiTlXo#r%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!t&w)z1C4F7JaMdPhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#s%v(y0B3E6I9LdOgRjVmYp!t&w-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6I9LdOgSjVmYq!t&w-z1D4G7JbMePhTkWoZr$u(x+A2E5H9KcNfRiUlXp#s&v)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTkWoZr%u(x+B2E5H9KcOfRiUmXp#s&v)z0C3F7IaLdPgSkVnYq$t*w-A1D5G8JbNeQhTlWo#r%u(y+B2E6H9LcOfRjUmXp!s&w)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8KbNeQiTlWo#r%v(y+B3E6H9LcOgRjUmYp!s&w)z1C4F7JaMdPhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!t&w)z1C4G7JaMePhSkWnZr$u*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdOgSjVmYq!t&w-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y0C3F6IaLdOgSjVnYq!t*w-z1D4G8JbMeQhTkWoZr%u(x+B2E5H9KcOfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!s&v)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!s&w)z0C4F7JaMdPhSkVnZq$u*x-A2D5G8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjUmYp!t&w)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9eQhTlWo#r%u(y+B2E6H9LcOfRjUmXp!s&w)z0C4F7IaMdPhSdPhSkVnZq$t*x-A2D5G8KbNeQiTlXo#r%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!t&w)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#s%v(y0B0B3E6I9LdOgRjVmYp!t&w-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMePhTkWoZr$u(x+A2E5H9KcNfRiUlXp#s&v)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9KcOfRiUmXp#s&v)z0C3F7IaLdPgSkVnYq$t*w-A1D5G8JbNeQhTlWo#r%u(y+B2E6H9LcOfRjUmXp!s&w)z0C4F7IaMdPhSkVnZq$t*x-A2D5G8KbNeQiTlWo#r%v(y+B3E6H9LcOgRjUmYp!s&w)z1C4F7JaMdPhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#s%v(y0B3E6I9LdOgRjVmYp!t&w)z1C4G7JaMePhSkWnZr$u*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdOgSjVmYq!t&w-z1D4G7JbMePhTkWoZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y0C3F6IaLdOgSjVnYq!t*w-z1D4G8JbMeQhTkWoZr%u(x+B2E5H9KcOfRiUmXp#s&v)z0C3F7IaLdPgSkVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!s&v)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8KbNeQiTlWo#r%v(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!s&w)z0C4F7JaMdPhSkVnZq$u*x-A2D5G8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!t&w)z1C4G7JaMePhSkWnZr$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y0C3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9KcOfRiUmXp!s&v)z0C3F7IaMdPgSkVnYq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!s&w)z0C0C4F7JaMdPhSkVnZq$u*x-A2D5G8KbNeQiTlXo#r%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!t&w)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYp!t&w-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUlXp#s&v)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9KcOfRiUmXp!s&v)z0C3F7IaMdPgSkVnYq$t*w-A1D5G8JbNeQhTl