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名目第1篇工程公司技術部管理制度怎么寫第2篇工程公司技術部管理制度（2）第3篇工程公司技術部管理制度格式怎樣的

【第1篇】工程公司技術部管理制度怎么寫

建筑工程公司技術部管理制度

(二)

1.目的(l)正確貫徹執行國家和邯鄲市市有關技術方針政策,促進公司科學技術進步,確保公司技術管理工作正常有序進行,為企業的施工生產經營活動供應技術保障,促進企業的技術管理工作標準化、規范化。

(2)加強建設工程質量管理,提高企業工程質量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術、質量目標的實現。

2.技術管理機構3..技術人員管理職責(l)總工程師l)建立健全公司技術管理體系、規章制度。

加強技術管理工作,推動公司技術進步。

2)建立健全公司的質量保證體系。

強化質量監督,負責解決工程中重大技術質量問題。

3.)依據公司進展需要,組織制訂和實施公司中長期科技進展規劃和年度技術工作方案。

4)建立健全施工組織設計、施工方案的技術管理制度。

組織審定重大工程和特別單項工程的技術方案;

審批項目經理部上報的施工組織設計、重大技術問題的處理方案和技術文件等。

5)負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應的管理制度。

6)負責計量管理、試驗管理、新技術推廣應用管理、技術溝通及群眾性的技術活動等工作。

7)提出工程技術人員連續教育與技術培訓的要求。

(2)技術部l)在公司總工程師的領導下,詳細負責公司的技術管理工作。

2)負責制訂公司技術管理規章制度,并組織實施。

3.)負責起草公司中長期科技進展方案,制訂年度技術工作方案,并組織實施和檢查落實。

4)負責施工組織設計、施工方案與技術交底的管理工作,參加重點工程、重要工程施工組織設計和施工方案的制訂。

協作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設計、相關施工方案。

編制公司的季節性施工技術要點,并組織相關部門對施工現場落實狀況進行監督檢查。

5)參與建設工程交接樁工作,并組織復測及對有關技術資料的校核。

6)負責計量管理。

組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

7)負責制訂工程技術人員連續教育與技術培訓方案,并組織實施。

8)參加地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。

組織制訂重點質量問題的訂正和預防措施。

參與重大質量事故分析和處理方案的制訂。

9)負責施工技術資料的檢查指導,審核工程竣工技術資料的整理、編制。

10)審核項目部的試驗方案,檢查施工現場試驗室的設置,檢查現場試驗員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗員的各種登記臺賬。

11)建立技術系統檔案庫,協調技術人員的工作安排和調動。

(3.)項目部總工程師l)項目部總工程師a.在公司技術部的領導下,詳細負責項目部的技術管理工作。

b.參與公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。

c.負責制訂項目部技術管理規章制度,并組織實施。

d.負責審批項目部所轄范圍內的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設計及施工方案。

e.參加項目部所轄范圍內項目的地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。

組織制訂所轄項目重點質量問題的訂正和預防措施。

f.負責項目部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

9.負責制訂項目部工程技術人員連續教育與技術培訓方案,并上報公司技術管理部。

h.負責項目部施工技術資料的檢查指導,并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項目部所轄項目的試驗方案,檢查施工現場試驗室的設置,檢查現場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。

2)機電承包部總工程師a.在公司技術管理部的領導下,詳細負責機電承包部的技術管理工作。

b.負責制訂機電承包部的技術管理規章制度,并組織實施。

c.負責審批公司機電專業施工方案。

d.負責制訂機電承包部技術人員連續教育與技術培訓方案,并上報公司技術管理部。

e.負責公司機電專業施工技術資料的檢查指導,并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3.)市政工程承包部總工程師a.在公司技術管理部的領導下,詳細負責市政工程承包部的技術管理工作。

b.負責制訂市政工程承包部技術管理規章制度,并組織實施。

c.負責審批市政、道路專業專項施工組織設計(施工方案)。

d.參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。

組織制訂市政工程重點質量問題的訂正和預防措施。

參與公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。

e.負責市政工程承包部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

f.負責制訂市政工程承包部技術人員連續教育與技術培訓方案,并上報公司技術管理部。

9.負責市政工程施工技術資料的檢查指導,并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項目總工程師a.組織項目各專業人員進行施工圖紙自審,參與建設單位組織的施工圖紙會審及設計交底。

b.組織編制項目施工組織設計、施工方案,并按規定報公司技術管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項目材料需用方案和加工訂貨方案;

監督有關人員做好材料的人場檢驗、質量掌握工作,保證材料符合標準要求。

d.組織重要部位和特別過程的隱藏工程驗收,對發覺的不合格或潛在不合格準時實行訂正和預防措施,并驗證措施的落實狀況。

e.推廣應用新工藝、新技術、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參與施工中質量事故的處理,負責技術處理方案的制訂。

9.負責本項目技術標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術培訓工作等。

h.幫助經理定期召開質量分析會。

對質量持有拒絕權。

(

4)工程技術管理人員l)技術員a.在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設計。

b.編制分項、分部或特別工程部位的施工方案,并對其可行性和執行結果負責。

c.編寫各分項工程技術交底,并對其正確性負責。

d.負責填寫、整理施工過程中的各種技術資料,為其全面性、真實性和有效性負責。

e.參加不合格品的評審和質量事故處理,參加制訂訂正和預防措施。

2)測量員a.編制單位工程測量施工方案。

b.熟識施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。

c.依據施工挨次,準時做好測量放線工作,并經項目專業技術負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。

d.負責測量過程中原始數據的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養工作。

e.參與測量事故分析、處置。

3.)試驗員a.編制項目試驗方案,填寫試驗記錄,對試驗方法和供應的試驗數據擔當責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。

b.對運至施工現場的物資,按試驗方案及試驗標準采集試樣,填寫試驗托付單,送試驗室進行試驗或復檢;

對采集試樣的代表性負責。

c.負責換算混凝土和砂漿施工協作比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。

檢查試驗計量器具的精確?????度,經項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。

d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規范要求周期進行標準養護或同條件養護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。

e.根據公司《施工現場試驗管理規定》要求做好各類試驗記錄或臺賬。

4)計量員a.統一管理本單位全部計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。

b.編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢方案,報經公司技術管理部批準后實施。

c.編制在用計量器具(a、b類)年度周期檢定方案,報經公司技術管理部審核后嚴格按方案實施。

每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。

d.對全部計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。

使用計量器具時,嚴格發放和交接手續,正確維護保養,確保器具處于良好狀態。

e.在有效期內失準的計量器具,馬上組織修理、調整及校準,并查明失準緣由,做好相關記錄,送公司技術管理部審核后歸檔保存。

4.系統化管理(l)成立技術專業委員會l)為加強技術系統化建設、強化系統管理,公司成立鋼結構、測量、混凝土、模板、試驗五個技術專業委員會。

2)專業技術委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10人。

專業委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準。

副主任、委員由主任提名,公司科技委批準。

3.)專業委員會跟蹤把握所屬專業技術領域的進展動態,推動公司專業技術進步。

4)專業委員會組織開展公司內部的技術溝通和技術培訓活動。

通過工程觀摩、學術報告、技術講座、研討會等多種形式開展技術溝通與技術培訓活動,不斷提高公司工程技術人員專業技術水平。

5)專業技術委員會主任制訂工作方案,加強專業技術委員會內部的溝通和聯系,加強與公司技術管理部的日常聯系和信息溝通,隨時通報活動狀況、反映間題。

6)專業技術委員會成員每年按需要和狀況變化進行調整,報公司科技委通過。

7)公司技術管理部每年對各專業技術委員會的工作進行考核,年底系統對各專業委員會進行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業委員會進行嘉獎。

(2)技術部人才管理l)技術部人員選拔a.技術部負責選拔、培育本系統人才,把握本部內專業人才的流淌。

進入系統的業務人員,必需具有相應專業學歷、崗位證書或專業技術職務。

b.項目總工程師的聘用應由系統領導推舉、黨委工作部考核后確定,當內部人才無法滿意施工生產需要時,由系統工作委員會通過人力資源部向社會聘請,聘請人員納人系統統一管理。

2)技術部人員考核、考評a.技術部人員屬雙重管理,行政上屬項目經理部,業務上隸屬于技術系統。

b.技術部人員每年年底應寫個人工作總結,并向公司技術管理部匯報。

項目總工程師工作總結上交公司總工程師。

c.技術部每年對系統人員從工作態度、業務力量、工作業績三個方面進行一次考核、考評,評比公司優秀的技術干部。

3.)技術部人員培訓a.技術管理部每年年初依據公司擔當施工任務狀況、人才需求狀況、規范標準更新狀況制訂系統培訓需求方案,報公司人力資源部統一實施。

b.除公司集中統一培訓外,系統內自行組織業務培訓,保證系統人員業務學習每年度不低于72學時。

4)閑置人員管理a.項目部解散后,系統應盡快將閑置人員支配到正在施工的項目上去,未支配的系統人員外出(助勤)或參與脫產學習達3.天以上的,須通過技術管理部審核批準。

b.閑置期間,本系統人員必需聽從系統領導的支配,否則,系統將通過勞務中心減發其待崗工資。

5.附則(l)本制度由公司技術部負責管理與解釋。

(2)本制度與上級規定有相抵觸者,其抵觸部分按上級規定執行,并報公司技術部。

【第2篇】工程公司技術部管理制度格式怎樣的

建筑工程公司技術部管理制度

(二)

1.目的(l)正確貫徹執行國家和邯鄲市市有關技術方針政策,促進公司科學技術進步,確保公司技術管理工作正常有序進行,為企業的施工生產經營活動供應技術保障,促進企業的技術管理工作標準化、規范化。

(2)加強建設工程質量管理,提高企業工程質量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術、質量目標的實現。

2.技術管理機構3..技術人員管理職責(l)總工程師l)建立健全公司技術管理體系、規章制度。

加強技術管理工作,推動公司技術進步。

2)建立健全公司的質量保證體系。

強化質量監督,負責解決工程中重大技術質量問題。

3.)依據公司進展需要,組織制訂和實施公司中長期科技進展規劃和年度技術工作方案。

4)建立健全施工組織設計、施工方案的技術管理制度。

組織審定重大工程和特別單項工程的技術方案;

審批項目經理部上報的施工組織設計、重大技術問題的處理方案和技術文件等。

5)負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應的管理制度。

6)負責計量管理、試驗管理、新技術推廣應用管理、技術溝通及群眾性的技術活動等工作。

7)提出工程技術人員連續教育與技術培訓的要求。

(2)技術部l)在公司總工程師的領導下,詳細負責公司的技術管理工作。

2)負責制訂公司技術管理規章制度,并組織實施。

3.)負責起草公司中長期科技進展方案,制訂年度技術工作方案,并組織實施和檢查落實。

4)負責施工組織設計、施工方案與技術交底的管理工作,參加重點工程、重要工程施工組織設計和施工方案的制訂。

協作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設計、相關施工方案。

編制公司的季節性施工技術要點,并組織相關部門對施工現場落實狀況進行監督檢查。

5)參與建設工程交接樁工作,并組織復測及對有關技術資料的校核。

6)負責計量管理。

組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

7)負責制訂工程技術人員連續教育與技術培訓方案,并組織實施。

8)參加地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。

組織制訂重點質量問題的訂正和預防措施。

參與重大質量事故分析和處理方案的制訂。

9)負責施工技術資料的檢查指導,審核工程竣工技術資料的整理、編制。

10)審核項目部的試驗方案,檢查施工現場試驗室的設置,檢查現場試驗員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗員的各種登記臺賬。

11)建立技術系統檔案庫,協調技術人員的工作安排和調動。

(3.)項目部總工程師l)項目部總工程師a.在公司技術部的領導下,詳細負責項目部的技術管理工作。

b.參與公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。

c.負責制訂項目部技術管理規章制度,并組織實施。

d.負責審批項目部所轄范圍內的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設計及施工方案。

e.參加項目部所轄范圍內項目的地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。

組織制訂所轄項目重點質量問題的訂正和預防措施。

f.負責項目部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

9.負責制訂項目部工程技術人員連續教育與技術培訓方案,并上報公司技術管理部。

h.負責項目部施工技術資料的檢查指導,并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項目部所轄項目的試驗方案,檢查施工現場試驗室的設置,檢查現場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。

2)機電承包部總工程師a.在公司技術管理部的領導下,詳細負責機電承包部的技術管理工作。

b.負責制訂機電承包部的技術管理規章制度,并組織實施。

c.負責審批公司機電專業施工方案。

d.負責制訂機電承包部技術人員連續教育與技術培訓方案,并上報公司技術管理部。

e.負責公司機電專業施工技術資料的檢查指導,并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3.)市政工程承包部總工程師a.在公司技術管理部的領導下,詳細負責市政工程承包部的技術管理工作。

b.負責制訂市政工程承包部技術管理規章制度,并組織實施。

c.負責審批市政、道路專業專項施工組織設計(施工方案)。

d.參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。

組織制訂市政工程重點質量問題的訂正和預防措施。

參與公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。

e.負責市政工程承包部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

f.負責制訂市政工程承包部技術人員連續教育與技術培訓方案,并上報公司技術管理部。

9.負責市政工程施工技術資料的檢查指導,并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項目總工程師a.組織項目各專業人員進行施工圖紙自審,參與建設單位組織的施工圖紙會審及設計交底。

b.組織編制項目施工組織設計、施工方案,并按規定報公司技術管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項目材料需用方案和加工訂貨方案;

監督有關人員做好材料的人場檢驗、質量掌握工作,保證材料符合標準要求。

d.組織重要部位和特別過程的隱藏工程驗收,對發覺的不合格或潛在不合格準時實行訂正和預防措施,并驗證措施的落實狀況。

e.推廣應用新工藝、新技術、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參與施工中質量事故的處理,負責技術處理方案的制訂。

9.負責本項目技術標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術培訓工作等。

h.幫助經理定期召開質量分析會。

對質量持有拒絕權。

(

4)工程技術管理人員l)技術員a.在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設計。

b.編制分項、分部或特別工程部位的施工方案,并對其可行性和執行結果負責。

c.編寫各分項工程技術交底,并對其正確性負責。

d.負責填寫、整理施工過程中的各種技術資料,為其全面性、真實性和有效性負責。

e.參加不合格品的評審和質量事故處理,參加制訂訂正和預防措施。

2)測量員a.編制單位工程測量施工方案。

b.熟識施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。

c.依據施工挨次,準時做好測量放線工作,并經項目專業技術負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。

d.負責測量過程中原始數據的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養工作。

e.參與測量事故分析、處置。

3.)試驗員a.編制項目試驗方案,填寫試驗記錄,對試驗方法和供應的試驗數據擔當責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。

b.對運至施工現場的物資,按試驗方案及試驗標準采集試樣,填寫試驗托付單,送試驗室進行試驗或復檢;

對采集試樣的代表性負責。

c.負責換算混凝土和砂漿施工協作比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。

檢查試驗計量器具的精確?????度,經項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。

d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規范要求周期進行標準養護或同條件養護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。

e.根據公司《施工現場試驗管理規定》要求做好各類試驗記錄或臺賬。

4)計量員a.統一管理本單位全部計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。

b.編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢方案,報經公司技術管理部批準后實施。

c.編制在用計量器具(a、b類)年度周期檢定方案,報經公司技術管理部審核后嚴格按方案實施。

每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。

d.對全部計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。

使用計量器具時,嚴格發放和交接手續,正確維護保養,確保器具處于良好狀態。

e.在有效期內失準的計量器具,馬上組織修理、調整及校準,并查明失準緣由,做好相關記錄,送公司技術管理部審核后歸檔保存。

4.系統化管理(l)成立技術專業委員會l)為加強技術系統化建設、強化系統管理,公司成立鋼結構、測量、混凝土、模板、試驗五個技術專業委員會。

2)專業技術委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10人。

專業委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準。

副主任、委員由主任提名,公司科技委批準。

3.)專業委員會跟蹤把握所屬專業技術領域的進展動態,推動公司專業技術進步。

4)專業委員會組織開展公司內部的技術溝通和技術培訓活動。

通過工程觀摩、學術報告、技術講座、研討會等多種形式開展技術溝通與技術培訓活動,不斷提高公司工程技術人員專業技術水平。

5)專業技術委員會主任制訂工作方案,加強專業技術委員會內部的溝通和聯系,加強與公司技術管理部的日常聯系和信息溝通,隨時通報活動狀況、反映間題。

6)專業技術委員會成員每年按需要和狀況變化進行調整,報公司科技委通過。

7)公司技術管理部每年對各專業技術委員會的工作進行考核,年底系統對各專業委員會進行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業委員會進行嘉獎。

(2)技術部人才管理l)技術部人員選拔a.技術部負責選拔、培育本系統人才,把握本部內專業人才的流淌。

進入系統的業務人員,必需具有相應專業學歷、崗位證書或專業技術職務。

b.項目總工程師的聘用應由系統領導推舉、黨委工作部考核后確定,當內部人才無法滿意施工生產需要時,由系統工作委員會通過人力資源部向社會聘請,聘請人員納人系統統一管理。

2)技術部人員考核、考評a.技術部人員屬雙重管理,行政上屬項目經理部,業務上隸屬于技術系統。

b.技術部人員每年年底應寫個人工作總結,并向公司技術管理部匯報。

項目總工程師工作總結上交公司總工程師。

c.技術部每年對系統人員從工作態度、業務力量、工作業績三個方面進行一次考核、考評,評比公司優秀的技術干部。

3.)技術部人員培訓a.技術管理部每年年初依據公司擔當施工任務狀況、人才需求狀況、規范標準更新狀況制訂系統培訓需求方案,報公司人力資源部統一實施。

b.除公司集中統一培訓外,系統內自行組織業務培訓,保證系統人員業務學習每年度不低于72學時。

4)閑置人員管理a.項目部解散后,系統應盡快將閑置人員支配到正在施工的項目上去,未支配的系統人員外出(助勤)或參與脫產學習達3.天以上的,須通過技術管理部審核批準。

b.閑置期間,本系統人員必需聽從系統領導的支配,否則,系統將通過勞務中心減發其待崗工資。

5.附則(l)本制度由公司技術部負責管理與解釋。

(2)本制度與上級規定有相抵觸者,其抵觸部分按上級規定執行,并報公司技術部。

【第3篇】工程公司技術部管理制度（2）

建筑工程公司技術部管理制度(二)

1.目的

(l)正確貫徹執行國家和邯鄲市市有關技術方針政策,促進公司科學技術進步,確保公司技術管理工作正常有序進行,為企業的施工生產經營活動供應技術保障,促進企業的技術管理工作標準化、規范化。

(2)加強建設工程質量管理,提高企業工程質量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術、質量目標的實現。

2.技術管理機構

3.技術人員管理職責

(l)總工程師

l)建立健全公司技術管理體系、規章制度。加強技術管理工作,推動公司技術進步。

2)建立健全公司的質量保證體系。強化質量監督,負責解決工程中重大技術質量問題。

3)依據公司進展需要,組織制訂和實施公司中長期科技進展規劃和年度技術工作方案。

4)建立健全施工組織設計、施工方案的技術管理制度。組織審定重大工程和特別單項工程的技術方案;審批項目經理部上報的施工組織設計、重大技術問題的處理方案和技術文件等。

5)負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應的管理制度。

6)負責計量管理、試驗管理、新技術推廣應用管理、技術溝通及群眾性的技術活動等工作。

7)提出工程技術人員連續教育與技術培訓的要求。

(2)技術部

l)在公司總工程師的領導下,詳細負責公司的技術管理工作。

2)負責制訂公司技術管理規章制度,并組織實施。

3)負責起草公司中長期科技進展方案,制訂年度技術工作方案,并組織實施和檢查落實。

4)負責施工組織設計、施工方案與技術交底的管理工作,參加重點工程、重要工程施工組織設計和施工方案的制訂。協作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設計、相關施工方案。編制公司的季節性施工技術要點,并組織相關部門對施工現場落實狀況進行監督檢查。

5)參與建設工程交接樁工作,并組織復測及對有關技術資料的校核。

6)負責計量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

7)負責制訂工程技術人員連續教育與技術培訓方案,并組織實施。

8)參加地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂重點質量問題的訂正和預防措施。參與重大質量事故分析和處理方案的制訂。

9)負責施工技術資料的檢查指導,審核工程竣工技術資料的整理、編制。

10)審核項目部的試驗方案,檢查施工現場試驗室的設置,檢查現場試驗員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗員的各種登記臺賬。

11)建立技術系統檔案庫,協調技術人員的工作安排和調動。

(3)項目部總工程師

l)項目部總工程師

a.在公司技術部的領導下,詳細負責項目部的技術管理工作。

b.參與公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。

c.負責制訂項目部技術管理規章制度,并組織實施。

d.負責審批項目部所轄范圍內的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設計及施工方案。

e.參加項目部所轄范圍內項目的地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂所轄項目重點質量問題的訂正和預防措施。

f.負責項目部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

9.負責制訂項目部工程技術人員連續教育與技術培訓方案,并上報公司技術管理部。

h.負責項目部施工技術資料的檢查指導,并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項目部所轄項目的試驗方案,檢查施工現場試驗室的設置,檢查現場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。

2)機電承包部總工程師

a.在公司技術管理部的領導下,詳細負責機電承包部的技術管理工作。

b.負責制訂機電承包部的技術管理規章制度,并組織實施。

c.負責審批公司機電專業施工方案。

d.負責制訂機電承包部技術人員連續教育與技術培訓方案,并上報公司技術管理部。

e.負責公司機電專業施工技術資料的檢查指導,并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3)市政工程承包部總工程師

a.在公司技術管理部的領導下,詳細負責市政工程承包部的技術管理工作。

b.負責制訂市政工程承包部技術管理規章制度,并組織實施。

c.負責審批市政、道路專業專項施工組織設計(施工方案)。

d.參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。組織制訂市政工程重點質量問題的訂正和預防措施。參與公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。

e.負責市政工程承包部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

f.負責制訂市政工程承包部技術人員連續教育與技術培訓方案,并上報公司技術管理部。

9.負責市政工程施工技術資料的檢查指導,并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項目總工程師

a.組織項目各專業人員進行施工圖紙自審,參與建設單位組織的施工圖紙會審及設計交底。

b.組織編制項目施工組織設計、施工方案,并按規定報公司技術管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項目材料需用方案和加工訂貨方案;監督有關人員做好材料的人場檢驗、質量掌握工作,保證材料符合標準要求。

d.組織重要部位和特別過程的隱藏工程驗收,對發覺的不合格或潛在不合格準時實行訂正和預防措施,并驗證措施的落實狀況。

e.推廣應用新工藝、新技術、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參與施工中質量事故的處理,負責技術處理方案的制訂。

9.負責本項目技術標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術培訓工作等。

h.幫助經理定期召開質量分析會。對質量持有拒絕權。

(4)工程技術管理人員

l)技術員

a.在項目總工程師

的指導下編制單位工程施工組織設計。

b.編制分項、分部或特別工程部位的施工方案,并對其可行性和執行結果負責。

c.編寫各分項工程技術交底,并對其正確性負責。

d.負責填寫、整理施工過程中的各種技術資料,為其全面性、真實性和有效性負責。

e.參加不合格品的評審和質量事故處理,參加制訂訂正和預防措施。

2)測量員

a.編制單位工程測量施工方案。

b.熟識施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。

c.依據施工挨次,準時做好測量放線工作,并經項目專業技術負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。

d.負責測量過程中原始數據的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養工作。

e.參與測量事故分析、處置。

3)試驗員

a.編制項目試驗方案,填寫試驗記錄,對試驗方法和供應的試驗數據擔當責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。

b.對運至施工現場的物資,按試驗方案及試驗標準采集試樣,填寫試驗托付單,送試驗室進行試驗或復檢;對采集試樣的代表性負責。

c.負責換算混凝土和砂漿施工協作比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。檢查試驗計量器具的精確?????度,經項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。

d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規范要求周期進行標準養護或同條件養護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。

e.根據公司《施工現場試驗管理規定》要求做好各類試驗記錄或臺賬。

4)計量員

a.統一管理本單位全部計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。

b.編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢方案,報經公司技術管理部批準后實施。

c.編制在用計量器具(a、b類)年度周期檢定方案,報經公司技術管理部審核后嚴格按方案實施。每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。

d.對全部計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。使用計量器具時,嚴格發放和交接手續,正確維護保養,確保器具處于良好狀態。

e.在有效期內失準的計量器具,馬上組織修理、調整及校準,并查明失準緣由,做好相關記錄,送公司技術管理部審核后歸檔保存。

4.系統化管理

(l)成立技術專業委員會

l)為加強技術系統化建設、強化系統管理,公司成立鋼結構、測量、混凝土、模板、試驗五個技術專業委員會。

2)專業技術委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10人。專業委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準。副主任、委員由主任提名,公司科技委批準。

3)專業委員會跟蹤把握所屬專業技術領域的進展動態,推動公司專業技術進步。

4)專業委員會組織開展公司內部的技術溝通和技術培訓活動。通過工程觀摩、學術報告、技術講座、研討會等多種形式開展技術溝通與技術培訓活動,不斷提高公司工程技術人員專業技術水平。

5)專業技術委員會主任制訂工作方案,加強專業技術委員會內部的溝通和聯系,加強與公司技術管理部的日常聯系和信息溝通,隨時通報活動狀況、反映間題。

6)專業技術委員會成員每年按需要和狀況變化進行調整,報公司科技委通過。

7)公司技術管理部每年對各專業技術委員會的工作進行考核,年底系統對各專業委員會進行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業委員會進行嘉獎。

(2)技術部人才管理

l)技術部人員選拔

a.技術部負責選拔、培育本系統人才,把握本部內專業人才的流淌。進入系統的業務人員,必需具有相應專業學歷、崗位證書或專業技術職務。

b.項目總工程師的聘用應由系統領導推舉、黨委工作部考核后確定,當內部人才無法滿意施工生產需要時,由系統工作委員會通過人力資源部向社會聘請,聘請人員納人系統統一管理。

2)技術部人員考核、考評

a.技術部人員屬雙重管理,行政上屬項目經理部,業務上隸屬于技術系統。

b.技術部人員每年年底應寫個人工作總結,并向公司技術管理部匯報。項目總工程師工作總結上交公司總工程師。

c.技術部每年對系統人員從工作態度、業務力量、工作業績三個方面進行一次考核、考評,評比公司優秀的技術干部。

3)技術部人員培訓

a.技術管理部每年年初依據公司擔當施工任務狀況、人才需求狀況、規范標準更新狀況制訂系統培訓需求方案,報公司人力資源部統一實施。

b.除公司集中統一培訓外,系統內自行組織業務培訓,保證系統人員業務學習每年度不低于72學時。

4)閑置人員管理

a.項目部解散后,系統應盡快將閑置人員支配到正在施工的項目上去,未支配的系統人員外出(助勤)或參與脫產學習達3天以上的,須通過技術管理部審核批準。

b.閑置期間,本系統人員必需聽從系統領導的支配,否則,系統將通過勞務中心減發其待崗工資。

5.附則

(l)本制度由公司技術部負責管理與解釋。

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名目第1篇工程公司技術部管理制度怎么寫第2篇工程公司技術部管理制度（2）第3篇工程公司技術部管理制度格式怎樣的

【第1篇】工程公司技術部管理制度怎么寫

建筑工程公司技術部管理制度

(二)

1.目的(l)正確貫徹執行國家和邯鄲市市有關技術方針政策,促進公司科學技術進步,確保公司技術管理工作正常有序進行,為企業的施工生產經營活動供應技術保障,促進企業的技術管理工作標準化、規范化。

(2)加強建設工程質量管理,提高企業工程質量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術、質量目標的實現。

2.技術管理機構3..技術人員管理職責(l)總工程師l)建立健全公司技術管理體系、規章制度。

加強技術管理工作,推動公司技術進步。

2)建立健全公司的質量保證體系。

強化質量監督,負責解決工程中重大技術質量問題。

3.)依據公司進展需要,組織制訂和實施公司中長期科技進展規劃和年度技術工作方案。

4)建立健全施工組織設計、施工方案的技術管理制度。

組織審定重大工程和特別單項工程的技術方案;

審批項目經理部上報的施工組織設計、重大技術問題的處理方案和技術文件等。

5)負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應的管理制度。

6)負責計量管理、試驗管理、新技術推廣應用管理、技術溝通及群眾性的技術活動等工作。

7)提出工程技術人員連續教育與技術培訓的要求。

(2)技術部l)在公司總工程師的領導下,詳細負責公司的技術管理工作。

2)負責制訂公司技術管理規章制度,并組織實施。

3.)負責起草公司中長期科技進展方案,制訂年度技術工作方案,并組織實施和檢查落實。

4)負責施工組織設計、施工方案與技術交底的管理工作,參加重點工程、重要工程施工組織設計和施工方案的制訂。

協作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設計、相關施工方案。

編制公司的季節性施工技術要點,并組織相關部門對施工現場落實狀況進行監督檢查。

5)參與建設工程交接樁工作,并組織復測及對有關技術資料的校核。

6)負責計量管理。

組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

7)負責制訂工程技術人員連續教育與技術培訓方案,并組織實施。

8)參加地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。

組織制訂重點質量問題的訂正和預防措施。

參與重大質量事故分析和處理方案的制訂。

9)負責施工技術資料的檢查指導,審核工程竣工技術資料的整理、編制。

10)審核項目部的試驗方案,檢查施工現場試驗室的設置,檢查現場試驗員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗員的各種登記臺賬。

11)建立技術系統檔案庫,協調技術人員的工作安排和調動。

(3.)項目部總工程師l)項目部總工程師a.在公司技術部的領導下,詳細負責項目部的技術管理工作。

b.參與公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。

c.負責制訂項目部技術管理規章制度,并組織實施。

d.負責審批項目部所轄范圍內的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設計及施工方案。

e.參加項目部所轄范圍內項目的地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。

組織制訂所轄項目重點質量問題的訂正和預防措施。

f.負責項目部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

9.負責制訂項目部工程技術人員連續教育與技術培訓方案,并上報公司技術管理部。

h.負責項目部施工技術資料的檢查指導,并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項目部所轄項目的試驗方案,檢查施工現場試驗室的設置,檢查現場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。

2)機電承包部總工程師a.在公司技術管理部的領導下,詳細負責機電承包部的技術管理工作。

b.負責制訂機電承包部的技術管理規章制度,并組織實施。

c.負責審批公司機電專業施工方案。

d.負責制訂機電承包部技術人員連續教育與技術培訓方案,并上報公司技術管理部。

e.負責公司機電專業施工技術資料的檢查指導,并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3.)市政工程承包部總工程師a.在公司技術管理部的領導下,詳細負責市政工程承包部的技術管理工作。

b.負責制訂市政工程承包部技術管理規章制度,并組織實施。

c.負責審批市政、道路專業專項施工組織設計(施工方案)。

d.參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。

組織制訂市政工程重點質量問題的訂正和預防措施。

參與公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。

e.負責市政工程承包部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

f.負責制訂市政工程承包部技術人員連續教育與技術培訓方案,并上報公司技術管理部。

9.負責市政工程施工技術資料的檢查指導,并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項目總工程師a.組織項目各專業人員進行施工圖紙自審,參與建設單位組織的施工圖紙會審及設計交底。

b.組織編制項目施工組織設計、施工方案,并按規定報公司技術管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項目材料需用方案和加工訂貨方案;

監督有關人員做好材料的人場檢驗、質量掌握工作,保證材料符合標準要求。

d.組織重要部位和特別過程的隱藏工程驗收,對發覺的不合格或潛在不合格準時實行訂正和預防措施,并驗證措施的落實狀況。

e.推廣應用新工藝、新技術、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參與施工中質量事故的處理,負責技術處理方案的制訂。

9.負責本項目技術標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術培訓工作等。

h.幫助經理定期召開質量分析會。

對質量持有拒絕權。

(

4)工程技術管理人員l)技術員a.在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設計。

b.編制分項、分部或特別工程部位的施工方案,并對其可行性和執行結果負責。

c.編寫各分項工程技術交底,并對其正確性負責。

d.負責填寫、整理施工過程中的各種技術資料,為其全面性、真實性和有效性負責。

e.參加不合格品的評審和質量事故處理,參加制訂訂正和預防措施。

2)測量員a.編制單位工程測量施工方案。

b.熟識施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。

c.依據施工挨次,準時做好測量放線工作,并經項目專業技術負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。

d.負責測量過程中原始數據的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養工作。

e.參與測量事故分析、處置。

3.)試驗員a.編制項目試驗方案,填寫試驗記錄,對試驗方法和供應的試驗數據擔當責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。

b.對運至施工現場的物資,按試驗方案及試驗標準采集試樣,填寫試驗托付單,送試驗室進行試驗或復檢;

對采集試樣的代表性負責。

c.負責換算混凝土和砂漿施工協作比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。

檢查試驗計量器具的精確?????度,經項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。

d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規范要求周期進行標準養護或同條件養護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。

e.根據公司《施工現場試驗管理規定》要求做好各類試驗記錄或臺賬。

4)計量員a.統一管理本單位全部計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。

b.編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢方案,報經公司技術管理部批準后實施。

c.編制在用計量器具(a、b類)年度周期檢定方案,報經公司技術管理部審核后嚴格按方案實施。

每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。

d.對全部計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。

使用計量器具時,嚴格發放和交接手續,正確維護保養,確保器具處于良好狀態。

e.在有效期內失準的計量器具,馬上組織修理、調整及校準,并查明失準緣由,做好相關記錄,送公司技術管理部審核后歸檔保存。

4.系統化管理(l)成立技術專業委員會l)為加強技術系統化建設、強化系統管理,公司成立鋼結構、測量、混凝土、模板、試驗五個技術專業委員會。

2)專業技術委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10人。

專業委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準。

副主任、委員由主任提名,公司科技委批準。

3.)專業委員會跟蹤把握所屬專業技術領域的進展動態,推動公司專業技術進步。

4)專業委員會組織開展公司內部的技術溝通和技術培訓活動。

通過工程觀摩、學術報告、技術講座、研討會等多種形式開展技術溝通與技術培訓活動,不斷提高公司工程技術人員專業技術水平。

5)專業技術委員會主任制訂工作方案,加強專業技術委員會內部的溝通和聯系,加強與公司技術管理部的日常聯系和信息溝通,隨時通報活動狀況、反映間題。

6)專業技術委員會成員每年按需要和狀況變化進行調整,報公司科技委通過。

7)公司技術管理部每年對各專業技術委員會的工作進行考核,年底系統對各專業委員會進行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業委員會進行嘉獎。

(2)技術部人才管理l)技術部人員選拔a.技術部負責選拔、培育本系統人才,把握本部內專業人才的流淌。

進入系統的業務人員,必需具有相應專業學歷、崗位證書或專業技術職務。

b.項目總工程師的聘用應由系統領導推舉、黨委工作部考核后確定,當內部人才無法滿意施工生產需要時,由系統工作委員會通過人力資源部向社會聘請,聘請人員納人系統統一管理。

2)技術部人員考核、考評a.技術部人員屬雙重管理,行政上屬項目經理部,業務上隸屬于技術系統。

b.技術部人員每年年底應寫個人工作總結,并向公司技術管理部匯報。

項目總工程師工作總結上交公司總工程師。

c.技術部每年對系統人員從工作態度、業務力量、工作業績三個方面進行一次考核、考評,評比公司優秀的技術干部。

3.)技術部人員培訓a.技術管理部每年年初依據公司擔當施工任務狀況、人才需求狀況、規范標準更新狀況制訂系統培訓需求方案,報公司人力資源部統一實施。

b.除公司集中統一培訓外,系統內自行組織業務培訓,保證系統人員業務學習每年度不低于72學時。

4)閑置人員管理a.項目部解散后,系統應盡快將閑置人員支配到正在施工的項目上去,未支配的系統人員外出(助勤)或參與脫產學習達3.天以上的,須通過技術管理部審核批準。

b.閑置期間,本系統人員必需聽從系統領導的支配,否則,系統將通過勞務中心減發其待崗工資。

5.附則(l)本制度由公司技術部負責管理與解釋。

(2)本制度與上級規定有相抵觸者,其抵觸部分按上級規定執行,并報公司技術部。

【第2篇】工程公司技術部管理制度格式怎樣的

建筑工程公司技術部管理制度

(二)

1.目的(l)正確貫徹執行國家和邯鄲市市有關技術方針政策,促進公司科學技術進步,確保公司技術管理工作正常有序進行,為企業的施工生產經營活動供應技術保障,促進企業的技術管理工作標準化、規范化。

(2)加強建設工程質量管理,提高企業工程質量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術、質量目標的實現。

2.技術管理機構3..技術人員管理職責(l)總工程師l)建立健全公司技術管理體系、規章制度。

加強技術管理工作,推動公司技術進步。

2)建立健全公司的質量保證體系。

強化質量監督,負責解決工程中重大技術質量問題。

3.)依據公司進展需要,組織制訂和實施公司中長期科技進展規劃和年度技術工作方案。

4)建立健全施工組織設計、施工方案的技術管理制度。

組織審定重大工程和特別單項工程的技術方案;

審批項目經理部上報的施工組織設計、重大技術問題的處理方案和技術文件等。

5)負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應的管理制度。

6)負責計量管理、試驗管理、新技術推廣應用管理、技術溝通及群眾性的技術活動等工作。

7)提出工程技術人員連續教育與技術培訓的要求。

(2)技術部l)在公司總工程師的領導下,詳細負責公司的技術管理工作。

2)負責制訂公司技術管理規章制度,并組織實施。

3.)負責起草公司中長期科技進展方案,制訂年度技術工作方案,并組織實施和檢查落實。

4)負責施工組織設計、施工方案與技術交底的管理工作,參加重點工程、重要工程施工組織設計和施工方案的制訂。

協作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設計、相關施工方案。

編制公司的季節性施工技術要點,并組織相關部門對施工現場落實狀況進行監督檢查。

5)參與建設工程交接樁工作,并組織復測及對有關技術資料的校核。

6)負責計量管理。

組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

7)負責制訂工程技術人員連續教育與技術培訓方案,并組織實施。

8)參加地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。

組織制訂重點質量問題的訂正和預防措施。

參與重大質量事故分析和處理方案的制訂。

9)負責施工技術資料的檢查指導,審核工程竣工技術資料的整理、編制。

10)審核項目部的試驗方案,檢查施工現場試驗室的設置,檢查現場試驗員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗員的各種登記臺賬。

11)建立技術系統檔案庫,協調技術人員的工作安排和調動。

(3.)項目部總工程師l)項目部總工程師a.在公司技術部的領導下,詳細負責項目部的技術管理工作。

b.參與公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。

c.負責制訂項目部技術管理規章制度,并組織實施。

d.負責審批項目部所轄范圍內的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設計及施工方案。

e.參加項目部所轄范圍內項目的地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。

組織制訂所轄項目重點質量問題的訂正和預防措施。

f.負責項目部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

9.負責制訂項目部工程技術人員連續教育與技術培訓方案,并上報公司技術管理部。

h.負責項目部施工技術資料的檢查指導,并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項目部所轄項目的試驗方案,檢查施工現場試驗室的設置,檢查現場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。

2)機電承包部總工程師a.在公司技術管理部的領導下,詳細負責機電承包部的技術管理工作。

b.負責制訂機電承包部的技術管理規章制度,并組織實施。

c.負責審批公司機電專業施工方案。

d.負責制訂機電承包部技術人員連續教育與技術培訓方案,并上報公司技術管理部。

e.負責公司機電專業施工技術資料的檢查指導,并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3.)市政工程承包部總工程師a.在公司技術管理部的領導下,詳細負責市政工程承包部的技術管理工作。

b.負責制訂市政工程承包部技術管理規章制度,并組織實施。

c.負責審批市政、道路專業專項施工組織設計(施工方案)。

d.參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。

組織制訂市政工程重點質量問題的訂正和預防措施。

參與公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。

e.負責市政工程承包部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

f.負責制訂市政工程承包部技術人員連續教育與技術培訓方案,并上報公司技術管理部。

9.負責市政工程施工技術資料的檢查指導,并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項目總工程師a.組織項目各專業人員進行施工圖紙自審,參與建設單位組織的施工圖紙會審及設計交底。

b.組織編制項目施工組織設計、施工方案,并按規定報公司技術管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項目材料需用方案和加工訂貨方案;

監督有關人員做好材料的人場檢驗、質量掌握工作,保證材料符合標準要求。

d.組織重要部位和特別過程的隱藏工程驗收,對發覺的不合格或潛在不合格準時實行訂正和預防措施,并驗證措施的落實狀況。

e.推廣應用新工藝、新技術、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參與施工中質量事故的處理,負責技術處理方案的制訂。

9.負責本項目技術標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術培訓工作等。

h.幫助經理定期召開質量分析會。

對質量持有拒絕權。

(

4)工程技術管理人員l)技術員a.在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設計。

b.編制分項、分部或特別工程部位的施工方案,并對其可行性和執行結果負責。

c.編寫各分項工程技術交底,并對其正確性負責。

d.負責填寫、整理施工過程中的各種技術資料,為其全面性、真實性和有效性負責。

e.參加不合格品的評審和質量事故處理,參加制訂訂正和預防措施。

2)測量員a.編制單位工程測量施工方案。

b.熟識施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。

c.依據施工挨次,準時做好測量放線工作,并經項目專業技術負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。

d.負責測量過程中原始數據的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養工作。

e.參與測量事故分析、處置。

3.)試驗員a.編制項目試驗方案,填寫試驗記錄,對試驗方法和供應的試驗數據擔當責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。

b.對運至施工現場的物資,按試驗方案及試驗標準采集試樣,填寫試驗托付單,送試驗室進行試驗或復檢;

對采集試樣的代表性負責。

c.負責換算混凝土和砂漿施工協作比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。

檢查試驗計量器具的精確?????度,經項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。

d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規范要求周期進行標準養護或同條件養護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。

e.根據公司《施工現場試驗管理規定》要求做好各類試驗記錄或臺賬。

4)計量員a.統一管理本單位全部計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。

b.編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢方案,報經公司技術管理部批準后實施。

c.編制在用計量器具(a、b類)年度周期檢定方案,報經公司技術管理部審核后嚴格按方案實施。

每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。

d.對全部計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。

使用計量器具時,嚴格發放和交接手續,正確維護保養,確保器具處于良好狀態。

e.在有效期內失準的計量器具,馬上組織修理、調整及校準,并查明失準緣由,做好相關記錄,送公司技術管理部審核后歸檔保存。

4.系統化管理(l)成立技術專業委員會l)為加強技術系統化建設、強化系統管理,公司成立鋼結構、測量、混凝土、模板、試驗五個技術專業委員會。

2)專業技術委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10人。

專業委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準。

副主任、委員由主任提名,公司科技委批準。

3.)專業委員會跟蹤把握所屬專業技術領域的進展動態,推動公司專業技術進步。

4)專業委員會組織開展公司內部的技術溝通和技術培訓活動。

通過工程觀摩、學術報告、技術講座、研討會等多種形式開展技術溝通與技術培訓活動,不斷提高公司工程技術人員專業技術水平。

5)專業技術委員會主任制訂工作方案,加強專業技術委員會內部的溝通和聯系,加強與公司技術管理部的日常聯系和信息溝通,隨時通報活動狀況、反映間題。

6)專業技術委員會成員每年按需要和狀況變化進行調整,報公司科技委通過。

7)公司技術管理部每年對各專業技術委員會的工作進行考核,年底系統對各專業委員會進行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業委員會進行嘉獎。

(2)技術部人才管理l)技術部人員選拔a.技術部負責選拔、培育本系統人才,把握本部內專業人才的流淌。

進入系統的業務人員,必需具有相應專業學歷、崗位證書或專業技術職務。

b.項目總工程師的聘用應由系統領導推舉、黨委工作部考核后確定,當內部人才無法滿意施工生產需要時,由系統工作委員會通過人力資源部向社會聘請,聘請人員納人系統統一管理。

2)技術部人員考核、考評a.技術部人員屬雙重管理,行政上屬項目經理部,業務上隸屬于技術系統。

b.技術部人員每年年底應寫個人工作總結,并向公司技術管理部匯報。

項目總工程師工作總結上交公司總工程師。

c.技術部每年對系統人員從工作態度、業務力量、工作業績三個方面進行一次考核、考評,評比公司優秀的技術干部。

3.)技術部人員培訓a.技術管理部每年年初依據公司擔當施工任務狀況、人才需求狀況、規范標準更新狀況制訂系統培訓需求方案,報公司人力資源部統一實施。

b.除公司集中統一培訓外,系統內自行組織業務培訓,保證系統人員業務學習每年度不低于72學時。

4)閑置人員管理a.項目部解散后,系統應盡快將閑置人員支配到正在施工的項目上去,未支配的系統人員外出(助勤)或參與脫產學習達3.天以上的,須通過技術管理部審核批準。

b.閑置期間,本系統人員必需聽從系統領導的支配,否則,系統將通過勞務中心減發其待崗工資。

5.附則(l)本制度由公司技術部負責管理與解釋。

(2)本制度與上級規定有相抵觸者,其抵觸部分按上級規定執行,并報公司技術部。

【第3篇】工程公司技術部管理制度（2）

建筑工程公司技術部管理制度(二)

1.目的

(l)正確貫徹執行國家和邯鄲市市有關技術方針政策,促進公司科學技術進步,確保公司技術管理工作正常有序進行,為企業的施工生產經營活動供應技術保障,促進企業的技術管理工作標準化、規范化。

(2)加強建設工程質量管理,提高企業工程質量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術、質量目標的實現。

2.技術管理機構

3.技術人員管理職責

(l)總工程師

l)建立健全公司技術管理體系、規章制度。加強技術管理工作,推動公司技術進步。

2)建立健全公司的質量保證體系。強化質量監督,負責解決工程中重大技術質量問題。

3)依據公司進展需要,組織制訂和實施公司中長期科技進展規劃和年度技術工作方案。

4)建立健全施工組織設計、施工方案的技術管理制度。組織審定重大工程和特別單項工程的技術方案;審批項目經理部上報的施工組織設計、重大技術問題的處理方案和技術文件等。

5)負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應的管理制度。

6)負責計量管理、試驗管理、新技術推廣應用管理、技術溝通及群眾性的技術活動等工作。

7)提出工程技術人員連續教育與技術培訓的要求。

(2)技術部

l)在公司總工程師的領導下,詳細負責公司的技術管理工作。

2)負責制訂公司技術管理規章制度,并組織實施。

3)負責起草公司中長期科技進展方案,制訂年度技術工作方案,并組織實施和檢查落實。

4)負責施工組織設計、施工方案與技術交底的管理工作,參加重點工程、重要工程施工組織設計和施工方案的制訂。協作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設計、相關施工方案。編制公司的季節性施工技術要點,并組織相關部門對施工現場落實狀況進行監督檢查。

5)參與建設工程交接樁工作,并組織復測及對有關技術資料的校核。

6)負責計量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

7)負責制訂工程技術人員連續教育與技術培訓方案,并組織實施。

8)參加地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂重點質量問題的訂正和預防措施。參與重大質量事故分析和處理方案的制訂。

9)負責施工技術資料的檢查指導,審核工程竣工技術資料的整理、編制。

10)審核項目部的試驗方案,檢查施工現場試驗室的設置,檢查現場試驗員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗員的各種登記臺賬。

11)建立技術系統檔案庫,協調技術人員的工作安排和調動。

(3)項目部總工程師

l)項目部總工程師

a.在公司技術部的領導下,詳細負責項目部的技術管理工作。

b.參與公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。

c.負責制訂項目部技術管理規章制度,并組織實施。

d.負責審批項目部所轄范圍內的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設計及施工方案。

e.參加項目部所轄范圍內項目的地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂所轄項目重點質量問題的訂正和預防措施。

f.負責項目部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

9.負責制訂項目部工程技術人員連續教育與技術培訓方案,并上報公司技術管理部。

h.負責項目部施工技術資料的檢查指導,并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項目部所轄項目的試驗方案,檢查施工現場試驗室的設置,檢查現場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。

2)機電承包部總工程師

a.在公司技術管理部的領導下,詳細負責機電承包部的技術管理工作。

b.負責制訂機電承包部的技術管理規章制度,并組織實施。

c.負責審批公司機電專業施工方案。

d.負責制訂機電承包部技術人員連續教育與技術培訓方案,并上報公司技術管理部。

e.負責公司機電專業施工技術資料的檢查指導,并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3)市政工程承包部總工程師

a.在公司技術管理部的領導下,詳細負責市政工程承包部的技術管理工作。

b.負責制訂