———工程管理制度交底會議(15篇)【導語】工程管理制度交底會議怎么寫受歡迎？本為整理了15篇優(yōu)秀的工程管理制度范文范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的工程管理制度交底會議，僅供參考，盼望對您有所關心。

名目

【第1篇】房地產(chǎn)工程管理中心職責

房地產(chǎn)公司工程管理中心職責

1.負責可行性討論中的工程管理和技術管理工作,協(xié)作市場營銷部完成可行性討論。

2.負責公司的開發(fā)項目中的工程技術支持。

3.負責選擇、管理工程技術人員進入項目部,并供應專業(yè)標準和支持。

4.負責組織對項目部的共性問題、專項難點技術、重大技術問題進行討論。

5.組織開發(fā)項目的工程招標工作,負責工程招標協(xié)調工作,辦理工程招標手續(xù)

【第2篇】地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

房地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

目的

規(guī)范施工圖紙審查要點,指導施工圖紙審查工作的開展。

一般規(guī)定

1.工程項目施工圖紙審查工作,必需遵守此項制度;

2.施工圖紙審查應依據(jù)《施工圖紙審查要點》規(guī)定,對重點部分進行重點審查;

3.工程管理部經(jīng)理負責組織公司有關部門和專業(yè)人員進行施工圖紙會審;

4.施工圖中各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調性審查,作為施工圖紙審查的工作要點;

5.各專業(yè)工程師對施工圖紙?zhí)岢鰰徔捶?項目部經(jīng)理負責整理,形成部門看法;

6.工程管理部經(jīng)理負責批閱部門看法,報總工和各有關部門批閱,無異議后,形成公司會審看法,抄送設計院和其他有關部門。

實施程序

1.接收設計院下發(fā)的施工圖紙;

2.工程管理部經(jīng)理聯(lián)系有關部門,支配專業(yè)工程師,進行會審前的工作布置;;

3.有關部門和專業(yè)工程師進行施工圖紙審查,在規(guī)定時間內(nèi)整理出審查看法;

4.召開圖紙會審會議,對有關問題進行研討,整理出會審看法;

5.項目部經(jīng)理依據(jù)會議內(nèi)容進行整理,形成部門看法,抄送總工和有關部門批閱;

6.看法全都后,形成公司施工圖紙會審看法按,抄送設計院;

7.資料員將審查文件備案。

相關文件及質量記錄

附錄a施工圖審查要點

【第3篇】地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場變更制度

房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場變更制度

目的

規(guī)范工程管理部對設計變更工作的管理,明確相應的職責范圍和內(nèi)容。

基本規(guī)定

1.項目部負責施工期間就有關設計變更,同設計院的詳細業(yè)務聯(lián)系;

2.項目部專業(yè)工程師負責本專業(yè)設計變更的技術審核,同時兼顧其經(jīng)濟性,對不合理處,準時向有關單位和部門提出專業(yè)看法;

3.作為重要工程資料,對設計變更的管理應嚴格根據(jù)審批流程和資料管理制度加以落實;

4.資料員負責對設計變更流程狀況的跟蹤;

5.項目部專業(yè)工程師負責對設計變更的實施狀況進行跟蹤;

設計變更審查要點

1.施工單位或監(jiān)理單位提出設計變更的審查要點

(1)判別設計變更的必要性;

(2)采納的技術是否合理、先進;

(3)現(xiàn)場施工是否可行;

(4)變更是否存在對工程進度的嚴峻影響;

(5)反映的內(nèi)容是否全面,能否滿意估價的要求;

2.設計單位提出設計變更的審查要點

(1)判別設計變更的必要性;

(2)采納的技術是否合理、先進;

(3)現(xiàn)場施工是否可行;

(4)變更是否存在對工程進度的嚴峻影響;

(5)設計變更的說明、圖紙是否清晰、完整;

處理程序

1.設計院提出的設計變更

(1)依據(jù)實際狀況,設計院提出專業(yè)的設計變更;

(2)資料員收到設計變更后,轉發(fā)工程項目部、規(guī)劃設計部、成本掌握部;

(3)工程項目部和規(guī)劃設計部提出技術審核看法,成本掌握部提出經(jīng)濟評估看法;

(4)工程項目部、規(guī)劃設計部和成本掌握部達成全都后,下發(fā)監(jiān)理;如有異議,則由提出異議部門與設計院和其他相關部門進行溝通協(xié)調,最終達成全都;

(5)監(jiān)理對設計變更進行審核,簽署看法,如無異議,下發(fā)施工單位;如有異議,則同工程項目部、規(guī)劃設計部和設計院溝通協(xié)調,達成全都看法后,下發(fā)施工單位;

(6)施工單位組織變更工程的實施;

(7)工程項目部與監(jiān)理協(xié)作跟蹤簽證工程的施工過程;

(8)監(jiān)理工程師、項目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程看法;

(9)轉交工程管理部資料員進行材料歸檔。

2.施工單位(或監(jiān)理單位)提出的設計變更

(1)依據(jù)工程實際和圖紙狀況,施工單位(或監(jiān)理單位)提出設計變更要求;

(2)監(jiān)理單位對變更要求簽署看法后,送交工程項目部;如有異議,則返回進行修改;

(3)工程項目部對設計變更要求進行技術審核后,轉發(fā)規(guī)劃設計部、成本掌握部;

(4)規(guī)劃設計部對其要求進行技術審核,成本掌握部對其進行經(jīng)濟評估,并對費用變化提出處理看法;

(5)達成全都后,由工程管理部提交設計院,并督促其進行設計修改;如由異議,則由提出異議部門和有關部門進行溝通協(xié)調,形成最終看法;

(6)設計院依據(jù)變更要求,提出設計變更;

(7)工程項目部接收設計變更后,向規(guī)劃設計部、成本掌握部各轉發(fā)一份;

(8)工程項目部和規(guī)劃設計部對其進行技術審核,檢查其是否符合原變更要求;成本掌握部對其進行造價估算;

(9)工程項目部、規(guī)劃設計部、成本掌握部達成全都后,由工程項目部下發(fā)監(jiān)理公司;

(10)監(jiān)理單位簽署看法后,下發(fā)施工單位;

(11)施工單位組織變更工程的實施;

(12)工程項目部與監(jiān)理協(xié)同跟蹤變更工程的施工過程;

(13)監(jiān)理工程師、工程項目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程看法;

(14)工程管理部資料員進行材料歸檔。

處理權限

見《現(xiàn)場簽證方法》中有關經(jīng)濟權限的規(guī)定

相關文件及質量記錄

4-6-1設計變更跟蹤單(公司專用表格)

工程聯(lián)系單(深圳市建設局統(tǒng)一印制的表格)

設計變更通知單(采納設計單位印制的表格);

【第4篇】地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場簽證制度

房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場簽證制度

目的

規(guī)范現(xiàn)場簽證的處理程序,明確現(xiàn)場簽證責任,幫助做好成本掌握工作,避開腐敗現(xiàn)象的滋生。

管理制度的編制依據(jù)

1.《深圳市**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)場經(jīng)濟簽證管理方法》,簡稱《經(jīng)濟簽證方法》;

2.《深圳市建筑工程施工合同》、《深圳市建設監(jiān)理合同》、《深圳市監(jiān)理規(guī)程》;

3.工程管理部職能和職責范圍;

4.工程項目部的授權管理范圍。

現(xiàn)場簽證的管理權限

1.經(jīng)濟簽證根據(jù)《經(jīng)濟簽證方法》進行權限界定;

2.工期簽證由公司領導審批;

現(xiàn)場簽證流程

1.經(jīng)濟簽證流程按《經(jīng)濟簽證方法》有關內(nèi)容執(zhí)行;

2.進度簽證流程按施工合同、監(jiān)理合同以及其他有關規(guī)定執(zhí)行;

現(xiàn)場簽證的審查

1.經(jīng)濟簽證

1)審查簽證項目的真實性和合理性;

2)審查簽證是否按規(guī)定流程進行操作;

3)審查簽證的文字表述是否全面精確?????,主要內(nèi)容有

發(fā)生的項目、時間、部位和范圍是否精確?????;

簽證發(fā)生的緣由是否闡述清晰;

簽證項目的做法是否明確;

是否有增減工程量的詳細數(shù)量;

有無相關圖紙和說明

4)審查簽證工程量的精確?????性;

5)審查簽字部門是否符合流程要求;

6)審查簽字人員是否在授權范圍內(nèi)

7)審查處理簽證的緊急程度是否符合工程項目的要求;

2.進度簽證

1)審查簽證項目的真實性和合理性;

2)審查簽證是否按規(guī)定流程進行操作;

3)審查簽證的文字表述是否全面精確?????,主要內(nèi)容有

發(fā)生的項目、時間是否精確?????;

簽證發(fā)生的緣由是否闡述清晰;

簽證要求是否明確;

是否有相關的進度圖表和說明。

4)審查簽證工期的精確?????性;

5)審查簽字部門是否符合流程要求;

6)審查簽字人員是否在授權范圍內(nèi)。

現(xiàn)場簽證的資料管理

1.簽證原件部門資料室存檔保管;

相關記錄

4-5-1經(jīng)濟簽證核準單公司專用表格

4-5-2工程延期核準單公司專用表格

現(xiàn)場簽證單深圳市建設局統(tǒng)一編制表格

【第5篇】地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場巡察制度

房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場巡察制度

目的

確保工程管理部準時全面地了解本部門管理項目的進展,明確現(xiàn)場巡察的內(nèi)容,為各項目部工作供應支持,向公司領導供應用于決策的基礎資料。

基本規(guī)定

1.現(xiàn)場巡察的組織工作由工程管理部經(jīng)理負責;

2.現(xiàn)場巡察工作的詳細實施由工程部經(jīng)理指定專人負責;

3.巡察小組成員不固定,人數(shù)在2-3人,詳細由部門經(jīng)理臨時確定;

4.巡察檢查的對象分為項目部、監(jiān)理單位、施工單位;

5.各次巡察檢查的對象可以不同,詳細由工程管理部經(jīng)理和巡察小組事前確定;

6.巡察工作應客觀、公正,不得偏聽偏信,應以事實為依據(jù);

7.在訪談過程中,要求巡察組成員留意方法,并擅長對其進行分析,獵取對工程開展有用的信息;

8.項目部對待巡察工作要樂觀協(xié)作,不得設置障礙,混淆視聽;

9.巡察組在開展巡察工作時,應做好相關記錄,為巡察報告的編寫供應依據(jù);

10.巡察工作要求達到有助于解決問題、提高工程管理水平的目的;

11.對各個項目每月巡察不少于一次;

12.對于檢查中發(fā)覺的問題,要準時與有關單位進行溝通,實行措施加以訂正;

現(xiàn)場巡察工作的內(nèi)容

1.根據(jù)《項目部工作質量檢查內(nèi)容》,對項目部工作質量的檢查;

2.根據(jù)《監(jiān)理單位工作質量檢查內(nèi)容》,對監(jiān)理單位工作質量的檢查;

3.根據(jù)《施工單位工作質量檢查內(nèi)容》,對施工單位工作質量的檢查;

4.公司和部門的規(guī)章制度是否得到全面的貫徹和落實;

5.工程項目的進展與方案目標的符合性;

6.工程有關各方的協(xié)調性;

7.了解項目部的困難和要求,協(xié)調解決有關問題;

項目部工作質量檢查內(nèi)容

1.工程的質量、進度是否與方案目標相符合;

2.工作記錄、現(xiàn)場簽證是否符合公司和部門管理制度規(guī)定;

3.工程有關方面的關系是否協(xié)調;

4.是否根據(jù)公司和部門的規(guī)章制度進行管理;

5.問題的處理是否準時等;

監(jiān)理單位工作質量檢查內(nèi)容

1.項目監(jiān)理體系是否完善;

2.監(jiān)理組織機構是否完善,人員是否到位;

3.工程的質量、進度是否與方案目標相符合;

4.旁站記錄是否齊全;

5.監(jiān)理日志是否全面、精確?????;

6.會議紀要內(nèi)容是否符合工程要求;

7.現(xiàn)場簽證是否嚴謹和精確?????;

8.工程各單位的關系是否協(xié)調;

9.監(jiān)理的規(guī)章制度是否得到貫徹執(zhí)行;

10.監(jiān)理收集的工程資料管理是否規(guī)范;

11.是否根據(jù)監(jiān)理方案開展工作;

12.對施工單位的管理是否高效;

13.問題的處理是否準時等。

施工單位工作質量檢查內(nèi)容

1.管理制度是否健全,主要的管理制度有:

1)組織機構及其職責分工;

2)質量管理制度;

3)進度管理制度;

4)物料掌握制度;

5)平安管理制度

2.組織機構人員是否按要求到位,尤其是技術管理人員;

3.特別工種操作人員是否兩證(上崗證、操作證)齊全;

4.現(xiàn)場文明施工管理

1)現(xiàn)場檢查人員到位;

2)施工平面布置合理;

3)材料堆放整齊、工作人員著裝符合施工要求;

4)對各不同功能區(qū)的管理措施到位,現(xiàn)場干凈,垃圾清運準時、徹底等。

5.工程資料管理

1)有無專人負責;

2)工程資料是否齊全,記錄是否全面;

3)保管措施是否得力等。

6.平安生產(chǎn)

1)安檢人員是否持證上崗;

2)是否定期進行平安檢查,并填寫有關記錄;

3)是否定期進行平安教育,并填寫有關記錄;

4)有無平安事故;

5)有無平安隱患等。

7.物料管理

1)現(xiàn)場材料是否依據(jù)規(guī)范要求進行質量檢驗;

2)檢驗批次和抽檢頻率是否符合有關規(guī)定;

3)對不合格品的清退手續(xù)和記錄是否完備;

4)對材料設備的管理是否符合有關技術要求;

8.工程施工的組織

1)施工機械設備的支配是否符合施工組織設計要求;

2)場地內(nèi)施工組織,如人員、材料運輸、各項工序的連接等,其合理性如何等。

9.工作程序與甲方、監(jiān)理的連接是否合理,是否有利于對工程質量的監(jiān)控;

10.對工程開展可能產(chǎn)生影響的其他方面。

巡察檢查的方法

1.現(xiàn)場巡查,形成巡察檢查表(一)

2.文字記錄檢查

1)項目部文字記錄

員工工作記錄;

現(xiàn)場簽證;

會議紀要;

項目部的工程資料等。

2)監(jiān)理單位文字記錄

監(jiān)理日記;

監(jiān)理月報;

現(xiàn)場簽證;

設計變更;

會議紀要;

其它必要的監(jiān)理工作資料。

3)施工單位文字記錄

工程資料;

各項規(guī)章制度以及相關責任人;

技術管理人員的資質;

會議紀要;

處理問題的有關記錄

其他反映規(guī)章制度執(zhí)行狀況的各項工作記錄等。

3.同工程有關方面會談,主要有:

項目部成員介紹工程現(xiàn)狀;

向質監(jiān)站主管工程人員了解工作建議;

向施工單位項目經(jīng)理或技術負責人了解工作建議;

向項目總監(jiān)工程師了解工作建議等。

巡察工作的總結

1.每次巡察工作結束后,由巡察小組分項目提交巡察報告,并有全部人員簽

名認可;

2.巡察報告要求內(nèi)容客觀、公正,并以事實為依據(jù);

3.巡察報告應包括(但不限于)以下內(nèi)容:

1)項目概況;

2)質量、進度、投資的實際與方案目標的偏差;

3)現(xiàn)場巡察檢查表;

4)對項目部、監(jiān)理單位、施工單位各自工作質量的評估;

5)工程項目在質量、進度、投資、合同管理、現(xiàn)場協(xié)調等方面存在的問題;

6)對存在問題的初步解決建議;

7)項目部要求幫助解決的困難;

8)對巡察工作自身的小結。

4.針對巡察報告中反應的問題,要求準時確定和落實解決方案,保證工程項目的順當進行;

5.巡察小組成員對巡察報告內(nèi)容必需保密,由工程管理部經(jīng)理打算可以公開的內(nèi)容,以免在管理上引起不必要的混亂。

相關記錄

4-4-1現(xiàn)場巡察檢查表(一)-現(xiàn)場巡查檢查表

4-4-2現(xiàn)場巡察檢查表(二)-項目部工作質量檢查表

4-4-3現(xiàn)場巡察檢查表(三)-監(jiān)理工作質量檢查表

【第6篇】地產(chǎn)工程管理部工作方案制度

房地產(chǎn)工程管理部工作方案制度

目的

使部門、項目部、員工的工作具有方案性,規(guī)范工作方案制定、檢查、批準等的各項要求,在部門中形成良好的工作秩序。

工作方案的分類

1.按時間要求分為年度方案、季度方案、月度方案、周方案;

2.按適用范圍分為部門方案、項目部方案、員工個人方案;

工作方案的編制

1.員工工作方案由部門領導審查批準;

2.部門方案由公司主管副總審查批準;

3.部門經(jīng)理根據(jù)公司項目的總體支配,主持編制部門年度、季度、月度和周方案;

4.項目部經(jīng)理負責根據(jù)項目總體要求,編制負責項目的年度、季度、月度和周方案;

5.員工依據(jù)項目要求,編制月度工作方案;

6.工作方案應具有前瞻性,科學性;

7.公司和部門對各項工作的總體要求作為編寫方案的主要依據(jù);

8.工作方案報表要求采納部門統(tǒng)一制定的表格

工作方案的內(nèi)容

1.反映方案期內(nèi)各項工作的進展狀況;

2.反映方案期內(nèi)各項工作的支配;

3.反映方案期內(nèi)開展工作中存在的問題;

4.反映對方案期內(nèi)存在問題的解決方法的建議和看法;

方案執(zhí)行狀況的檢查方式

1.每周辦公例會上,對本周方案執(zhí)行狀況做小結,整理出本周工作小結,對下周方案做出支配,編制下周工作方案;

2.部門每月組織對各項方案的執(zhí)行狀況進行現(xiàn)場檢查,形成月工作小結;

3.部門方案執(zhí)行狀況上報公司領導批閱。

方案報告的共享

1.個人的工作方案存放于員工個人共享文件夾中;

2.項目部工作方案和工作小結存放于項目對應內(nèi)容的共享文件夾中;

3.部門工作方案和工作小結存放于部門對應內(nèi)容的共享文件夾中;

4.公司領導和部門員工可以通過局域網(wǎng),訪問工程管理部共享文件,了解部門最新動態(tài),提出有關要求和建議,準時改進和提高部門工作效率;

相關記錄

1工作小結報表

2工作方案報表

【第7篇】地產(chǎn)工程管理部例會制度

房地產(chǎn)工程管理部部門例會制度

目的:

規(guī)范工程管理部的日常工作,準時布置工作,解決、協(xié)調工作問題,使工作順當進行。

一般規(guī)定:

1.工程管理部經(jīng)理負責工程部例會制度的貫徹、執(zhí)行;

2.依據(jù)會議議題的要求邀請公司領導參與、指導;

3.會議由部門經(jīng)理主持;

4.工程管理部全部員工參與部門例會,有特別狀況須事前請假;

5.參與人員須做好會前的預備工作,使會議簡短、高效;

6.每周周五下午4:00,在公司會議室召開部門例會;

7.會議時間、地點等發(fā)生變化時,部門經(jīng)理準時通知參與人員;

8.會議紀要須在次日(工作日)上午10:30前完成并放于局域網(wǎng)上共享;

9.資料員負責做好會議記錄,整理成會議紀要,并編號存檔;

10.為提高會議效率,會議上能解決的問題,不得推至會后;會上暫無法解決的問題,不過多占用會議時間,會后協(xié)商解決;

例會的主要內(nèi)容:

1.傳達公司有關文件精神及要求;

2.總結上周部門的工作狀況;

3.提出工作中遇到的問題,解決和協(xié)調遺留問題;

4.部署下周的工作方案。

相關文件及質量記錄:

會議簽到表

【第8篇】地產(chǎn)工程管理部規(guī)章制度總則

房地產(chǎn)工程管理部規(guī)章制度總則

制定總則目的

確立工程項目管理的宗旨和目標,明確工程管理的基本內(nèi)容,闡明制定工程管理制度的原則和目標。

工程管理宗旨

完善制度、規(guī)范管理,實現(xiàn)公司'全過程精品'的理念。

工程管理目標

充分運用項目管理手段,在工程質量、工程進度、工程投資方面達到公司下達的目標,創(chuàng)建精品項目。

工程管理制度的制定原則

1.全面性原則。工程管理制度應盡可能全面地涵蓋工程的實施過程。

2.規(guī)范性原則。制度一旦建立,必需按有關規(guī)定,規(guī)范地加以落實。

3.開放性原則。制度不能一成不變,應實行開放的態(tài)度,依據(jù)事物的進展,對阻滯公司和部門進展的制度,準時加以調整和修改。

4.有用性原則。制度的執(zhí)行要具有可操作性,需經(jīng)受得起工程管理實踐的檢驗;

5.符合性原則。應與公司有關規(guī)章制度相符合,不得與其相沖突;

6.主動性原則。對于公司規(guī)章制度的不合理處,可以主動提出相應的看法和建議。

制定工程管理制度的目標

1.規(guī)范工程管理工作程序;

2.明確工程管理的責任和內(nèi)容;

3.增加部門員工的協(xié)作意識

4.避開腐敗現(xiàn)象的滋生;

5.提高本部門工程管理水平;

6.提高工程管理人員的業(yè)務素養(yǎng)和工作力量,培育復合型項目管理人才;

7.逐步建立一套完善、科學、高效的工程項目管理體系;

8.推動公司企業(yè)文化的進展;

9.培育進展廉潔、自律、團結、進取的工作團隊。

【第9篇】房地產(chǎn)工程管理部資料管理員崗位職責

房地產(chǎn)公司工程管理部資料管理員崗位職責

1.負責根據(jù)檔案管理的有關要求,建立完善資料管理制度;

2.依據(jù)公司工程管理要求,列出必需歸檔的資料、圖紙、文件清單,并加以管理;

3.根據(jù)資料管理的要求,負責文件收發(fā)和登記,以及工程資料的收集整理,按項目分類登記、存檔、移交;

4.根據(jù)《工程圖紙借閱管理方法》要求,對工程圖紙進行管理;

5.根據(jù)檔案管理的要求,負責資料室技術資料、圖紙、文件的歸檔整理;

6.負責資料室圖書資料的借閱管理,并對借出文件、資料負責跟蹤和收回;

7.負責跟蹤有關文件的審核流程,包括現(xiàn)場簽證、設計變更等其他需要經(jīng)過多個部門或人員批閱的文件;

8.負責對離職或崗位調整的員工借閱資料歸還的清查工作,并簽署清查看法,上報部門經(jīng)理。

9.負責對必需歸檔的重要資料的收集和存檔;

10.負責上級領導臨時支配的其他工作。

【第10篇】某房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理崗位職責

房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理崗位職責

1.負責制訂部門年度、月度和周工作方案,經(jīng)批準后實施;

2.負責整理總結部門工作總結;

3.主持制定、修改部門的規(guī)章制度,經(jīng)上級領導批準后實施;

4.處理部門日常文件;

5.主持召開部門會議;

6.組織對部門管理規(guī)章制度執(zhí)行狀況的檢查;

7.負責擬訂部門各崗位職責,協(xié)作人力資源部做好崗位職務說明書的起草工作;

8.負責部門員工的績效考核,協(xié)作人力資源部做好績效考評工作;

9.依據(jù)工程需要,擬定項目管理方案,負責項目管理部人員的推舉,報上級領導批準任命;

10.指導、監(jiān)督、檢查部門員工的各項工作;

11.負責定期組織部門現(xiàn)場巡察檢查工作;

12.對部門內(nèi)的工程項目進行統(tǒng)籌,使其進度、質量滿意公司要求;

13.對部門員工的提拔、晉級、任用提出看法;

14.綜合協(xié)調與工程管理相關的政府部門、專業(yè)公司的關系,保證工程項目的順當進行;

15.主持制定部門員工培訓學習方案,對方案落實狀況進行考評;

16.發(fā)覺培育人才,依據(jù)工作需要提出人才需求,參加工程技術人員的聘請工作;

17.負責對各項目部工作質量的檢查、監(jiān)督和考核;

18.準時處理工程管理中消失的問題,重大問題應準時向上級匯報;

19.上級領導支配的其他工作。

【第11篇】某房地產(chǎn)公司工程管理部職責

房地產(chǎn)公司工程管理部職責

一、工程管理部的職能:

1.工程管理程部做為公司負責工程技術管理的職能部門,負責公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程項目管理;

2.參加項目策劃、規(guī)劃設計等前期工作,協(xié)作公司有關部門做好招投標、預決算等工作;

3.負責工程進度的管理,使工程項目在方案工期內(nèi)完成;

4.根據(jù)公司制定的'精品'戰(zhàn)略,進行高質量的工程管理,創(chuàng)建精品項目;

5.采納科學、合理和先進的管理方法,掌握建筑成本,降低工程造價。

二、工程管理部職責

1.建立健全工程管理制度,制定符合公司進展的工程項目管理模式和業(yè)務流程;

2.在施工圖設計階段,負責與設計院進行本專業(yè)詳細的業(yè)務聯(lián)系,確保結構專業(yè)施工圖質量滿意公司和項目的要求;

3.在施工階段,負責同設計院就設計圖紙、設計變更等內(nèi)容,進行詳細的業(yè)務聯(lián)系,提高解決圖紙問題和現(xiàn)場問題的效率,確保工程的正常施工;

4.跟蹤工程項目的前期工作,負責開工前的現(xiàn)場預備工作,搞好現(xiàn)場三通一平;

5.負責施工圖審查交底和圖紙會審工作;

6.制定工程項目施工組織設計審查要點,負責施工組織設計和有關技術方案的審查;

7.依據(jù)項目特點,確定工程項目管理模式,落實支配項目管理人員;

8.定期對工程的進展進行檢查督促,解決存在的問題;

9.定期對部門內(nèi)部、監(jiān)理單位、施工單位的工作質量進行檢查;

10.根據(jù)公司績效考核管理方法,對員工進行績效考核;

11.協(xié)作監(jiān)理單位對現(xiàn)場管理、施工平安、質量、進度等進行檢查,主持或參加對工程事故進行調查處理;

12.對設計變更、修改、現(xiàn)場施工簽證進行技術審查,按公司和部門的管理制度履行相應職責;

13.協(xié)作公司其他部門有關文件的研討,提出本部門的建議和看法;

14.協(xié)作物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用進行監(jiān)控;

15.負責公司工程技術資料的管理,并作為公司檔案管理的補充;

16.負責現(xiàn)場資料的收集,為索賠和反索賠管理工作供應事實依據(jù);

17.為成本掌握部的決算審查工作供應現(xiàn)場狀況說明;

18.收集整理工程有關資料,參與公司招投標工作,并為其供應工程方面的建議;

19.組織項目竣工驗收和移交,協(xié)作物業(yè)管理公司的售后服務;

20.有方案有步驟地對部門員工進行崗位培訓,提高其綜合業(yè)務素養(yǎng)和項目管理水平;

21.對工程項目部的工作進行檢查、督促,以保證工程方案的完成;

22.依據(jù)公司合同管理方法,參加工程合同的審查,對有關工程技術條款提出建議和看法;

23.協(xié)作策劃銷售部,對現(xiàn)場售樓處和樣板房的施工進行管理。

【第12篇】某房地產(chǎn)公司工程管理部進展規(guī)劃

房地產(chǎn)公司工程管理部進展規(guī)劃

一、制訂部門進展規(guī)劃的必要性

1.外部環(huán)境的要求

(1)房地產(chǎn)業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一,對gdp增長的貢獻越來越大;

(2)與發(fā)達國家和地區(qū)相比,我國居民現(xiàn)有居住條件與需求仍有較大差距;

(3)國內(nèi)社會秩序穩(wěn)定,經(jīng)濟穩(wěn)定增長,居民收入逐步提高,對生活質量的要求也越來越高;

(4)中國申奧勝利和加入wto,給房地產(chǎn)業(yè)的進展帶來更大的機遇;

(5)深圳居住環(huán)境日益優(yōu)化,深港兩地往來不斷加強,港人置業(yè)成為房地產(chǎn)進展的另一個契機;

(6)消費者對居住質量的要求越來越高,對工程項目管理提出了更高的要求;

(7)消費者的法律意識不斷增加,對工程在質量、進度等方面的管理工作要求嚴格;

(8)國內(nèi)優(yōu)秀地產(chǎn)商在管理上不斷提升自己,形成了比較完備的工程管理體系,已具備了很強的競爭力;

(9)行業(yè)進展日趨規(guī)范,法規(guī)日益完善,對工程的組織和管理要求也逐步提高。

2.公司進展的要求:

(1)公司'服務社會、實現(xiàn)企業(yè)、客戶利益最大化'的經(jīng)營宗旨要求加強工程管理工作;

(2)公司'精品'、'創(chuàng)新'的經(jīng)營理念,要求工程管理工作加強過程掌握;

(3)公司'誠信、敬業(yè)、務實、進取'的企業(yè)精神要求部門工作不斷進展前進;

(4)公司的進展目標,要求部門擁有一支適應其進展的高素養(yǎng)的工程管理團隊;

(5)公司業(yè)務的快速擴張,要求工程管理體系不斷調整和完善,并與之相適應。

3.內(nèi)部進展的要求

(1)為部門進展確定基本方向;

(2)為部門建設明確基本方針;

(3)為形成符合公司業(yè)務進展的工程管理體系確立基本要求;

(4)為部門員工綜合業(yè)務素養(yǎng)的提高提出要求;

(5)為形成部門的核心競爭力,供應進展思路和行動指針;

二、部門進展面臨的挑戰(zhàn)和機遇

1.面臨的挑戰(zhàn)

(1)市場競爭日益激烈,對工程管理的要求亦越來越高;

(2)社會法制日益健全,工程管理的行為也逐步規(guī)范;

(3)公司業(yè)務進展較快,要求工程管理的質量、方法和手段與之相適應;

(4)公司有關管理制度還未健全,還未形成完善的工程管理體系;

(5)部門的規(guī)章制度還需健全和不斷完善;

(6)部門員工的學問結構與作為工程管理人員的要求還存在差距;

(7)部門員工的綜合業(yè)務素養(yǎng)還需要提高;

(8)部門還未形成自身的技術核心;

(9)部門核心競爭力還有待提高。

2.面臨的機遇:

(1)房地產(chǎn)業(yè)的進展空間寬闊,公司業(yè)務進展有著美妙的前景;

(2)公司的經(jīng)營宗旨和理念符合市場的要求和企業(yè)的進展;

(3)公司的進展目標和規(guī)劃切實可行,指導性強;

(4)公司領導層團結、務實、開明、進取,對公司有著良好的示范效應;

(5)公司有良好的企業(yè)文化

(6)部門員工認同公司企業(yè)文化,愛崗敬業(yè),團結協(xié)作,銳意進取,;

(7)部門員工專業(yè)力量強,有著豐富的工程管理閱歷,

三、進展規(guī)劃的制定依據(jù)

1.公司進展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案

2.公司組織機構圖、各部門職能

3.公司領導對部門建設提出的各項要求;

4.工程項目管理體系的內(nèi)在要求;

5.部門核心競爭力的內(nèi)涵要求。

四、進展規(guī)劃目標的制定

1.進展目標

通過工作中不斷地探究、創(chuàng)新、實踐、總結,建立完善的工程項目管理體系,摸索出一套符合公司進展的工程管理模式,培育出一批綜合業(yè)務素養(yǎng)高、工程管理力量強的項目管理團隊,培育本部門的核心競爭力,為實現(xiàn)公司'鑄樹精品、創(chuàng)新無限'的經(jīng)營理念和進展目標供應部門保證。

2.部門核心競爭力的內(nèi)涵

(1)管理制度完善,管理體系完備;

(2)項目管理人員具有良好的職業(yè)道德;

(3)項目管理人員學問結構全面,綜合業(yè)務素養(yǎng)高,工作和協(xié)調力量強;

(4)有部門核心技術力氣,具備處理較為簡單工程問題的力量;

3.核心技術力氣的內(nèi)涵

(1)建筑專業(yè)

工程師具有扎實的專業(yè)學問;

了解本專業(yè)的最新進展;

具備對建筑設計進行技術經(jīng)濟分析的力量;

熟識結構專業(yè)的質量掌握要點和質量掌握措施;

熟識建筑專業(yè)的質量通病,把握有效的預防和處理方法;

對建筑和結構的施工組織有較深刻的熟悉,把握施工組織的方法和手段;

具備處理建筑專業(yè)較簡單問題的技術力量和組織力量;

對本專業(yè)的設計具備進行技術經(jīng)濟性比較的力量

(2)結構專業(yè)

工程師具有扎實的專業(yè)學問;

了解本專業(yè)的最新進展;

具備對結構設計進行技術經(jīng)濟分析的力量;

熟識結構專業(yè)的質量掌握要點和質量掌握措施;

熟識結構專業(yè)的質量通病,把握有效的預防和處理方法;

對結構和建筑的施工組織有較深刻的熟悉,把握施工組織的方法和手段;

具備處理結構專業(yè)較簡單問題的技術力量和組織力量;

對本專業(yè)的設計具備進行技術經(jīng)濟性比較的力量

(3)電氣專業(yè)

對凹凸壓、供配電、弱電專業(yè)具有扎實的專業(yè)學問;

了解上述專業(yè)的最新進展和成果;

具備對上述專業(yè)設計進行技術經(jīng)濟分析的力量;

熟識上述專業(yè)涉及設備的性能指標、商家信譽、技術經(jīng)濟指標;

熟識上述專業(yè)的質量掌握要點和質量掌握措施;

熟識上述專業(yè)的質量通病,把握有效的預防和處理方法;

對上述專業(yè)的施工組織有較深刻的熟悉,把握施工組織的方法和手段;

具備處理上述專業(yè)較簡單問題的技術力量和組織力量;

對本專業(yè)的設計具備進行技術經(jīng)濟性比較的力量

(4)水暖專業(yè)

對給排水、供暖、空調、通風、燃氣專業(yè)具有扎實的專業(yè)學問;

了解上述專業(yè)的最新進展和成果;

具備對上述專業(yè)設計進行技術經(jīng)濟分析的力量;

熟識上述專業(yè)涉及設備的性能指標、商家信譽、技術經(jīng)濟指標;

熟識上述專業(yè)的質量掌握要點和質量掌握措施;

熟識上述專業(yè)的質量通病,把握有效的預防和處理方法;

對上述專業(yè)的施工組織有較深刻的熟悉,把握施工組織的方法和手段;

具備處理上述專業(yè)較簡單問題的技術力量和組織力量;

對本專業(yè)的設計具備進行技術經(jīng)濟性比較的力量

(5)各專業(yè)間的協(xié)調和整合

各專業(yè)工程師對其他專業(yè)有較全面的熟悉;

專業(yè)工程師開展本專業(yè)工作時,能夠敏銳地熟悉到對其他專業(yè)或部門的影響,并準時反饋有關信息;

對其他專業(yè)或部門的協(xié)作要求,能夠供應準時有效的支持。

(6)工程管理模式的適應性

依據(jù)項目的不同特點,有足夠的敏捷性;

針對參加單位的協(xié)作程度,具備有效的協(xié)調和掌握手段;

針對不同的施工水平,有嚴格的保證質量、進度、投資目標的管理措施。

五、進展規(guī)劃目標的實現(xiàn)

1.方法和手段

(1)通過制定規(guī)范的、科學的管理規(guī)章制度,建立完善的項目管理體系;

(2)通過工程實踐,檢驗制度的可行性和嚴密性,以及程序的運行效率;

(3)通過觀摩,開展爭論和總結,取長補短;

(4)通過多種途徑和方式,培育團隊良好的職業(yè)道德;

(5)通過對公司進展前景和企業(yè)文化的研討,提高團隊工作熱忱;

(6)組織跨學科跨專業(yè)的學習,完善團隊學問結構;

(7)通過多種方式的學習溝通,形成相互促進、相互競爭、共同提高的良好的工作氛圍,建立一支團結、高效、責任心強的工作團隊。

2.步驟

(1)2022年底,通過部門爭論,對如何做好工程管理達成共識,并形成較為完善的規(guī)章制度;

(2)2022年,通過利是佳和威尼斯港灣項目的工程實踐,對規(guī)章制度的完善性、可操作性,進行檢驗評估,形成完善的管理制度;

(3)依據(jù)部門進展規(guī)劃,制定2022年員工培訓方案,并在工作中加以落實;

(4)通過部門內(nèi)的工作溝通,相互學習,取長補短,使員工在管理水平上有一個較大的提高,以適應公司業(yè)務的進展;

(5)通過引導,培育良好的工作作風,高效廉潔的工作團隊,形成本部門的骨干隊伍;

(6)用一至兩年的時間,通過工程實踐的磨合和熬煉,達到以下成果:

a.建立一套完善的管理制度;

b.摸索出符合公司進展的工程管理模式;

【第13篇】置業(yè)公司子公司開發(fā)業(yè)務工程付款管理程序

1、目的

為確保子公司開發(fā)類業(yè)務工程款的對外資金付款結算符合公司實際業(yè)務及日常運作需要,對外付款內(nèi)容、手續(xù)及程序符合內(nèi)部掌握規(guī)范,對外結算業(yè)務在財務授權體系監(jiān)控下進行,特制定本方法。

2、適用范圍

2.1本程序適用于子公司開發(fā)類業(yè)務工程款的付款活動。

2.2本方法適用于子公司財務部、工程管理部,其他部門對涉及到的有關規(guī)定亦應遵照執(zhí)行。

3、相關程序及文件

3.1支票管理程序

3.2匯票管理程序

4、工作程序

4.1子公司開發(fā)業(yè)務工程付款程序(方案內(nèi))

步驟

工作內(nèi)容

涉及崗位

崗位崗

步驟說明

1

工程量確定

子公司工程管理部

子公司合約部

每月,子公司工程管理部按監(jiān)理單位的完工量核實確定工程報量,向合約部提交《工程進度報量審批表》或其他文件,由合約部負責人審簽。

2

付款申請

子公司工程管理部

工程管理部詳細項目責任人按確定的工程報量或合同履行進度,與合同對方協(xié)商全都,提交《付款審批單》,并注明為方案內(nèi)支出,附《工程進度報量審批表》或其他文件,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審簽后,交財務部。

3

付款申請預算審核

子公司預算管理崗

財務部預算管理員依據(jù)月度用款方案審核開發(fā)業(yè)務工程付款申請,按預算掌握要求審簽付款申請;

如付款申請不屬于《月度資金方案》列支范圍,或金額超過方案,并未附《方案外付款申請說明》的,返回工程管理部執(zhí)行方案外工程付款程序,見4.2。

4

付款申請合同審核

子公司財務部經(jīng)理

財務部經(jīng)理核對相應合同,簽字確認。

5

付款申請復審

子公司分管副總

子公司財務總監(jiān)

子公司總經(jīng)理

付款申請經(jīng)分管副總和財務總監(jiān)審簽后;

單筆付款金額超過2萬元,交總經(jīng)理審簽。

6

付款申請的母公司審批

母公司財務總監(jiān)

單筆金額超過50萬的,交母公司財務總監(jiān)審簽。

7

付款執(zhí)行

子公司出納

經(jīng)各級審簽完畢,《付款審批單》及附件返回財務部,出納據(jù)此辦理付款。

8

付款狀況登記

子公司財務部

子公司工程管理部

子公司合約部

已付款狀況,財務部、工程管理部和合約部分別更新登記于《合同執(zhí)行狀況登記表》。

4.2子公司開發(fā)業(yè)務工程付款程序(方案外)

步驟

工作內(nèi)容

涉及崗位

崗位崗

步驟說明

1

工程量確定

子公司工程管理部

子公司合約部

每月,子公司工程管理部按監(jiān)理單位的完工量核實確定工程報量,向合約部提交《工程進度報量審批表》或其他文件,由合約部負責人審簽。

2

付款申請

子公司工程管理部

工程管理部詳細項目責任人按確定的工程報量或合同履行進度,與合同對方協(xié)商全都,提交《付款審批單》,并注明為方案外支出,附《工程進度報量審批表》或其他文件,以及《方案外付款申請說明》,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審簽后,交財務部。

3

付款申請預算審核

子公司預算管理崗

財務部預算管理員依據(jù)月度用款方案審核開發(fā)業(yè)務工程付款申請;

如未附《方案外付款申請說明》,或該說明與實際超方案狀況不符的,返回工程管理部重新執(zhí)行步驟2;

如已附《方案外付款申請說明》,且該說明與實際超方案狀況全都,預算管理員依據(jù)預算掌握狀況審簽。

4

付款申請合同審核

子公司財務部經(jīng)理

財務部經(jīng)理核對相應合同,簽字確認后,交總經(jīng)理辦公會。

5

付款申請復審

子公司總經(jīng)理辦公會

子公司分管副總

子公司財務總監(jiān)

子公司總經(jīng)理

總經(jīng)理辦公會審核通過后,分別經(jīng)分管副總、財務總監(jiān)審簽后,交總經(jīng)理審簽。

6

超方案付款申請的母公司審批

母公司預算管理崗

母公司財務總監(jiān)

超方案的付款須經(jīng)母公司預算管理員和財務總監(jiān)審簽。

7

付款執(zhí)行

子公司出納

經(jīng)各級審簽完畢,《付款審批單》及附件返回財務部,出納據(jù)此辦理付款。

8

付款狀況登記

子公司財務部

子公司工程管理部

子公司合約部

已付款狀況,財務部、工程管理部和合約部分別更新登記于《合同執(zhí)行狀況登記表》。

5、單據(jù)與記錄

《付款審批單》

6、流程圖

6.1子公司方案內(nèi)工程付款流程

6.2子公司方案外工程付款流程

【第14篇】置業(yè)公司母公司開發(fā)業(yè)務工程付款管理程序

1、目的

為確保母公司開發(fā)類業(yè)務工程款的對外資金付款結算符合公司實際業(yè)務及日常運作需要,對外付款內(nèi)容、手續(xù)及程序符合內(nèi)部掌握規(guī)范,對外結算業(yè)務在財務授權體系監(jiān)控下進行,特制定本方法。

2、適用范圍

2.1本程序適用于母公司開發(fā)類業(yè)務工程款的付款活動。

2.2本方法適用于本公司財務部、工程管理部,其他部門對涉及到的有關規(guī)定亦應遵照執(zhí)行。

3、相關程序及文件

3.1支票管理程序

3.2匯票管理程序

4、工作程序

4.1母公司開發(fā)業(yè)務工程付款程序(方案內(nèi))

步驟

工作內(nèi)容

涉及崗位

崗位崗

步驟說明

1

工程量確定

工程管理部

法律合約部

每月,母公司工程管理部按監(jiān)理單位的完工量核實確定工程報量,向法律合約部提交《工程進度報量審批表》或其他文件,由法律合約部負責人審簽。

2

付款申請

工程管理部

工程管理部詳細項目責任人按確定的工程報量或合同履行進度,與合同對方協(xié)商全都,提交《付款審批單》,并注明為方案內(nèi)支出,附《工程進度報量審批表》或其他附件,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審簽后,交財務部。

3

付款申請預算審核

預算管理崗

財務部預算管理員依據(jù)月度用款方案審核開發(fā)業(yè)務工程付款申請,按預算掌握要求審簽付款申請;

如付款申請不屬于《月度資金方案》列支范圍,或金額超過方案,并未附《方案外付款申請說明》的,返回工程管理部執(zhí)行方案外工程付款程序,見4.2。

4

付款申請合同審核

財務部經(jīng)理

財務部經(jīng)理核對相應合同,簽字確認。

5

付款申請復審

分管副總

財務總監(jiān)

總裁

付款申請經(jīng)分管副總和財務總監(jiān)審簽后;

單筆付款金額超過2萬元,交總裁審簽。

6

付款執(zhí)行

出納

經(jīng)各級審簽完畢,《付款審批單》及附件返回財務部,出納據(jù)此辦理付款。

7

付款狀況登記

財務部

工程管理部

法律合約部

已付款狀況,財務部、工程管理部和法律合約部分別更新登記于《合同執(zhí)行狀況登記表》。

4.2母公司開發(fā)業(yè)務工程付款程序(方案外)

步驟

工作內(nèi)容

涉及崗位

步驟說明

1

工程量確定

工程管理部

法律合約部

每月,母公司工程管理部按監(jiān)理單位的完工量核實確定工程報量,向法律合約部提交《工程進度報量審批表》或《合同進度審批表》,由法律合約部負責人審簽。

2

付款申請

工程管理部

工程管理部詳細項目責任人按確定的工程報量或合同履行進度,與合同對方協(xié)商全都,提交《付款審批單》,并注明為方案外支出,附《工程進度報量審批表》或其他文件,以及《方案外付款申請說明》,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審簽后,交財務部。

3

付款申請預算審核

預算管理崗

財務部預算管理員依據(jù)月度用款方案審核開發(fā)業(yè)務工程付款申請;

如未附《方案外付款申請說明》,或該說明與實際超方案狀況不符的,返回工程管理部重新執(zhí)行步驟2;

如已附《方案外付款申請說明》,且該說明與實際超方案狀況全都,預算管理員依據(jù)預算掌握狀況審簽。

4

付款申請合同審核

財務部經(jīng)理

財務部經(jīng)理核對相應合同,簽字確認后,交總裁辦公會。

5

付款申請復審

總裁辦公會

分管副總

財務總監(jiān)

總裁

總裁辦公會審核通過后,分別經(jīng)分管副總、財務總監(jiān)審簽后,交總經(jīng)理審簽。

6

付款執(zhí)行

出納

經(jīng)各級審簽完畢,《付款審批單》及附件返回財務部,出納據(jù)此辦理付款。

7

付款狀況登記

財務部

工程管理部

法律合約部

已付款狀況,財務部、工程管理部和法律合約部分別更新登記于《合同執(zhí)行狀況登記表》。

5、單據(jù)與記錄

5.1《付款審批單》(見附件一)

6、流程圖

6.1母公司方案內(nèi)工程付款流程(見附件二)

6.2母公司方案外工程付款流程(見附件三)

【第15篇】燃氣工程平安管理規(guī)范

序言

燃氣工程建設是平安事故的多發(fā)環(huán)節(jié),在施工方面存在比較多的平安隱患,工程建設的平安施工不光是公司領導日日關懷的重點,更是中國燃氣對社會的責任,“平安第一,預防為主”是總的方針,針對燃氣工程分散、數(shù)量多、工期短以及施工單位一線工人文化程度比較低、流淌性大的問題,為最大限度杜絕平安事故的發(fā)生,落實施工全過程的平安管理工作,達到施工過程中的各個環(huán)節(jié)都在平安監(jiān)管下實施的目的,由于在日常的平安管理工作中即使日日宣揚,也難到達良好的效果,常常消失各個單位相互推卸責任,而對問題的懲罰管理也由于缺少具體的懲罰依據(jù)而造成執(zhí)行困難,所以必需制定相應的管理及考核制度?，F(xiàn)依據(jù)燃氣管道施工的特點制定全面的工程施工平安管理方法。

第1章總則

1.1平安管理的重要性

1.1.1工程管理部是負責城市燃氣管道施工建設的管理部門,支配監(jiān)理單位對施工過程進行全面的平安、質量及進度監(jiān)管。

1.1.2在工程施工的過程中,有很多危急源點值得我們下力氣去防范,但往往有許多平安事故發(fā)生的緣由又是那些平常不惹眼的隱患所造成。落實各單位日常平安管理至關重要。

1.1.3燃氣工程施工平安管理之目的,意在加強施工過程中的平安管理。

1.2平安管理的主要任務

1.2.1仔細貫徹執(zhí)行國家有關法律、方針、政策和法規(guī)。

1.2.2建立體系,培育各級平安管理專業(yè)人才。

1.2.3強化施工企業(yè)法人平安責任制。

1.2.4對工程中的平安風險進行全面預防性科學管理。

1.3平安管理的主要內(nèi)容

1.3.1建立各級平安管理組織架構,明確各級人員和職能部門的平安職責。

1.3.2現(xiàn)場平安管理:工藝平安、人員、消防、設備操作、交通、電氣、檢修、治安、重大危急源、勞動健康衛(wèi)生等。

1.3.3建立平安信息、猜測和監(jiān)督檢查機制。

1.3.4逐步開展職業(yè)平安衛(wèi)生管理標準化工作。

1.3.5不斷學習先進的平安管理閱歷。

1.3.6施工單位平安管理以生產(chǎn)班組、項目部、公司三級平安管理模式進行,日常由監(jiān)理單位全面進行平安管理及監(jiān)察。

1.3.7各職能部門、各級人員有義務協(xié)作做好平安管理工作,對平安管理優(yōu)秀者進行適當?shù)莫剳汀?/p>

1.4平安管理的核心

1.4.1強調以人為本的平安管理。人是主體因素,起最關鍵的作用。

1.4.2強調系統(tǒng)的平安管理。任何有生產(chǎn)活動的地方,都會存在擔心全因素,都有發(fā)生傷亡事故的危急性,就是要從企業(yè)的整體動身,實行全員、全過程、全方位的平安管理,使企業(yè)達到最佳的平安狀態(tài)。

1.4.3平安目標管理。就是通過目標激勵作用來調動職工的樂觀性,強調個人工作成果,提高個人自我目標,以此來確保公司“創(chuàng)安”目標的實現(xiàn)。

第2章平安組織

2.1平安相關單位

2.1.1燃氣管道工程施工單位。

2.1.2燃氣管道工程監(jiān)理單位。

2.1.3燃氣公司工程管理部。

2.1.4燃氣公司平安監(jiān)察部。

2.1.5燃氣公司安委會

2.2各平安相關單位平安管理人員框架

2.2.1燃氣管道工程施工單位:項目經(jīng)理1人,平安主管1人,專職平安員1人,班組平安員數(shù)人(每個班組1名兼職平安員)。每個財年需將平安人員組織架構書面報監(jiān)理單位、工程管理部、平安監(jiān)察部備案,如有相關人員變動需從新上報備案。

2.2.2燃氣管道工程監(jiān)理單位:平安監(jiān)察主管1人,平安監(jiān)察員10人(確保對應每個施工單位有1人負責平安監(jiān)察)。每個財年需將平安人員組織架構書面報工程管理部、平安監(jiān)察部備案,如有相關人員變動需從新上報備案。

2.2.3燃氣公司工程管理部:平安經(jīng)理人1人(工程管理部主管經(jīng)理),平安主管1人,專/兼職平安員1人。每個財年需將平安人員組織架構書面報平安監(jiān)察部備案,如有相關人員變動需從新上報備案。

2.2.4燃氣公司平安監(jiān)察部:平安監(jiān)察經(jīng)理1人,平安監(jiān)察員1人。每個財年需將平安人員組織架構書面報燃氣公司安委會備案,如有相關人員變動需從新上報備案。

2.3相關單位平安制度

2.3.1燃氣管道施工單位:施工單位必需建立《燃氣管道工程施工平安責任制》其內(nèi)容明確平安施工和平安管理人員職責和相關流程,并報監(jiān)理單位、工程管理部、平安監(jiān)察部備案。

2.3.2燃氣管道工程監(jiān)理單位:監(jiān)理單位必需建立《燃氣管道工程施工平安監(jiān)察責任制》其內(nèi)容明確工程施工的日常管理及平安監(jiān)察管理人員職責和相關流程,并報工程管理部、平安監(jiān)察部備案。

2.3.3燃氣公司工程管理部:工程管理部必需建立《燃氣公司工程管理部平安管理制度》并報工程管理部、平安監(jiān)察部備案。

2.3.4燃氣公司平安監(jiān)察部:依據(jù)公司相關制度監(jiān)督檢查監(jiān)理單位,對工程施工的平安監(jiān)察管理工作,檢查施工單位及工程管理部的平安工作。

2.4平安工作方針

2.4.1貫徹執(zhí)行有關勞動平安法規(guī)和本規(guī)定,落實有關部門的指示和精神,接受有關部門的檢查和指導。

2.4.2樂觀宣揚平安生產(chǎn)、勞動愛護的方針、政策、法令、制度,指導和對職工進行常常性的平安生產(chǎn)教育;對特別工種的職工和兼職平安員進行必要的平安技術培訓,準時總結和推廣平安生產(chǎn)的先進閱歷。

2.4.3組織平安生產(chǎn)活動,定期、不定期開展平安生產(chǎn)大檢查,杜絕平安隱患。

2.4.4對發(fā)生的平安事故,根據(jù)“四不放過”原則組織調查、處理,查清緣由、性質,分清責任,實行防范措施;對重、特大事故要以最快速度向上級主管部門匯報,并參加對事故的調查處理。

2.4.5嚴格勞動紀律,實行勞逸結合,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象。

2.4.6建立健全各單位平安管理制度,總結、推廣勞動平安生產(chǎn)工作的先進閱歷,組織評比、表彰在平安工作中做出貢獻的單位和個人。

第3章平安教育

3.1教育范圍:各相關單位。

3.2教育項目的實施:任何培訓要有培訓記錄,對于重要的、大型的平安教育應有實施方案及相關記錄,做到有方案、有人負責、有效果等。

3.3各相關單位平安教育要求:

3.3.1燃氣管道工程施工單位:必需有三級平安教育,對象是全員要求每2月1次。平安例會對象是全部平安管理工作人員及高危工種人員(高空作業(yè)人員、電工、焊工等),要求每周1次。新員工(包括轉崗員工)上崗前必需有平安培訓及教育。三級平安教育記錄和照片,新員工(包括轉崗員工)上崗前平安培訓及教育記錄和照片都必需上報監(jiān)理單位、工程管理部備案。

3.3.2燃氣管道工程監(jiān)理單位:必需有平安培訓及教育,對象是從事工程管理工作的全部監(jiān)理人員及相關領導,要求每月1次。平安例會對象是從事工程管理工作的全部監(jiān)理人員及相關領導,要求每周1次。新監(jiān)理人員上崗前必需有平安培訓及教育記錄和照片,并必需上報工程管理部、平安監(jiān)察部備案。

3.3.3燃氣公司工程管理部:必需每月有平安培訓及教育,對象是工程現(xiàn)場代表組,新員工(包括轉崗員工)上崗前必需有平安培訓及教育記錄和照片,并上報平安監(jiān)察部備案。

第4章平安檢查

4.1平安檢查目的:就是監(jiān)督各項平安規(guī)章制度的實施,發(fā)覺各種危急和隱患,實行必要的預防措施。

4.2平安檢查內(nèi)容:

4.2.1查物:檢查現(xiàn)場防護、電氣設施、機械設備是否符合平安標準與規(guī)定,是否存在擔心全狀態(tài)。由施工單位定期自查并填寫《施工單位工程機械、設備、材料檢查報告》,監(jiān)理單位定期負責核查。

4.2.2查人:查人的擔心全行為。

4.2.3查思想:查各級領導和員工是否重視平安,各個部門是否仔細執(zhí)行各項平安責任制,是否做到齊抓共管。

4.2.4查制度落實:檢查平安制度的執(zhí)行狀況,查是否做到文明平安施工。

4.2.5查隱患:檢查有無違章冒險作業(yè)的擔心全行為。

4.2.6查組織建設:檢查各級部門是否常常性地開展平安活動及崗位平安培訓,平安員是否盡職盡責,充分發(fā)揮作用。

4.3平安檢查管理方式:

4.3.1燃氣管道工程施工單位:由其安主管支配檢查工作并檢查日常執(zhí)行落實狀況,每道工序進行前需由班組平安員檢查合格后,向專職平安員匯報后經(jīng)同意方能進行施工,對機具設備和平安裝備定期進行檢查并填寫檢查記錄。

4.3.1.1其中高危環(huán)節(jié)(例如:高空作業(yè)、商場內(nèi)有火災隱患場所、與其他裝修工程共同施工時、動火接口等)必需書面報監(jiān)理公司審核,通過書面和現(xiàn)場審核后方能施工,、高危環(huán)節(jié)及市政開挖圍擋施工期間專職平安員和安主管必需每天都現(xiàn)場進行平安檢查并拍照,堅決消退平安隱患。

4.3.1.2施工單位日常平安檢查如發(fā)覺平安問題要執(zhí)行《燃氣管道工程施工平安責任制》進行內(nèi)部懲罰,并將發(fā)覺的平安問題及隱患報監(jiān)理單位,施工過程要進行100%平安檢查管理工作,必需有書面記錄及照片,并保證記錄的同步性。

4.3.2燃氣管道工程監(jiān)理單位:由安主管支配檢查工作并檢查日常執(zhí)行落實狀況,落實詳細項目監(jiān)理的工作支配,對施工單位的機具設備和平安裝備定期進行檢查。明確監(jiān)理單位內(nèi)部平安責任人和督辦人。每周對全部在建工地進行平安檢查,對處于高危環(huán)節(jié)(例如:高空作業(yè)、商場內(nèi)有火災隱患場所、與其他裝修工程共同施工時、動火接口等)工程項目每日進行現(xiàn)場檢查。準時發(fā)覺平安隱患并加以杜絕。對發(fā)覺的施工單位平安問題,根據(jù)相關制度進行懲罰及落實整改,并通報工程管理部。

4.3.2.1每周平安檢查工作完成后將狀況匯總后,以書面+電子郵件形式報工程管理部,報交日期為每周一早上12點前,檢查日期為上一周的周一到周日,如工程項目無平安問題在報表中填寫無,如有平安問題需填寫詳細狀況及整改狀況并附相關照片。

4.3.2.2每月將平安檢查工作總結(同類問題分析、杜絕方法)于23日前以書面+電子郵件形式報工程管理部。檢查日期為上一月的23日到本月22日。

4.3.3燃氣公司工程管理部:平安主管負責平安檢查工作的總體支配,管理監(jiān)理單位履行對工程的平安監(jiān)察管理工作,并根據(jù)公司相關崗位職責和平安責任狀內(nèi)容負責平安工作。專/兼職平安員負責接收監(jiān)理單位關于平安檢查的相關報表,落實現(xiàn)場代表日常進行平安抽查工作,并根據(jù)相關制度對監(jiān)理單位及現(xiàn)場代表進行平安工作考核。

4.4.4燃氣公司平安監(jiān)察部:負責指導工程管理部平安工作的進行,并抽查各單位平安工作狀況,對重大平安事故進行處理,支配季節(jié)性和節(jié)假日平安專項檢查工作。

4.4.5上述檢查均應編制相宜的《平安檢查表》、《平安工作報告》,每次檢查應留下檢查記錄、整改報告等,平安檢查記錄應做為考核指標。

第5章平安管理考核

5.1目的:平安工作的獎罰實行精神鼓舞與物質鼓舞相結合,批判教育與經(jīng)濟懲罰相結合的原則,以獎罰為手段,以教育杜絕平安隱患為目的。

5.2機制:實行各單位全面的平安考核評分機制,將平安與經(jīng)濟效益相掛鉤。

5.3平安管理職責劃分及懲罰:

5.3.1相關單位責任挨次:第一責任施工單位,其次責任監(jiān)理單位,第三責任工程管理部,第四責任平安監(jiān)察部,第五責任安委會。消失平安問題后必需對責任單位及個人作出懲罰。

5.3.2平安問題責任劃分:劃分原則是根據(jù)各單位的平安管理工作是否進行到位,是否履行其工作職責。(例如:發(fā)覺工地存在平安問題,施工單位方有不行推卸的責任,a、監(jiān)理單位如未準時發(fā)覺該問題,需要擔當平安監(jiān)管責任,如監(jiān)理單位發(fā)覺該問題但未實行措施,也需要擔當平安監(jiān)管責任。b、如監(jiān)理單位發(fā)覺該問題并已經(jīng)實行措施(發(fā)通知并要求施工單位整改),而施工單位拒不整改,監(jiān)理單位可向施工單位發(fā)“停工令”,并書面通知工程管理部、平安監(jiān)察部,此種狀況監(jiān)理單位無責任)。關于個人責任劃分參照各單位相關制度。

5.3.3平安問題懲罰原則:根據(jù)責任挨次懲罰,懲罰負有責任的相關單位及相關責任人,懲罰包括單位及相關責任人。單位方面:(例如:平安監(jiān)察部對工地進行檢查時發(fā)覺平安問題,假如施工單位、監(jiān)理單位、工程管理部、平安監(jiān)察部都未在此之前發(fā)覺該問題或未實行措施,燃氣公司將根據(jù)制度懲罰平安監(jiān)察部、工程管理部,由工程管理部根據(jù)制度懲罰施工單位、監(jiān)理單位)。相關責任人方面:參照各單位相關制度。

5.3.2平安問題級別:將各個類別項目分為三個級別,第一個級別為輕,其次級別為重,第三級別為嚴峻。其中有部分項目不允許有任何違反,(例如:高空作業(yè)、商場內(nèi)電焊作業(yè)、動火接口等必需書面報監(jiān)理公司審核,通過書面和現(xiàn)場審核后方能施工)。

平安問題級別表

序號

平安類別

平安項目

級別一

級別二

級別三

1

平安資料

施工人員平安技術交底

填寫有少量問題

不齊全

無施工人員平安技術交底

2

平安施工方案

填寫有錯誤

不齊全

無平安施工方案

3

高空作業(yè)

高空方案

未經(jīng)監(jiān)理審核通過

4

高空作業(yè)檢查

未進行每日檢查或無檢查記錄

5

人員持證

未經(jīng)審核備案

過審驗期

無證

6

佩戴平安帽

佩戴不規(guī)范

1人未帶

2人未帶或平安帽都不合格

7

佩戴平安繩、帶

未定期檢查

有微量破損

不合格,佩戴不合規(guī)定,不全(例如:只有一條繩)或無

8

下方圍護

不全

無專人監(jiān)護

無下方圍護

9

人員監(jiān)護

未經(jīng)培訓

只有臨時監(jiān)護

無人員監(jiān)護

10

索具完好

未定期檢查

有微量破損

不合格

11

警示標識

未固定

錯誤

無警示標識

12

用電平安

安裝閘刀、漏電愛護開關

未定期檢查

配電箱不合格(例如:不防水)

無安裝閘刀、漏電愛護開關

13

電纜及插座(頭)完好

未定期檢查

有微量破損

破損嚴峻有漏電

14

接線堅固

未定期檢查

接線未考慮絕緣漏電問題

不牢靠

15

電纜材料

未定期檢查

線徑太細不符合功率要求

不符合規(guī)范、絕緣層不合格

16

電焊作業(yè)

人員持證

未經(jīng)審核備案

過審驗期

無證

17

商場內(nèi)作業(yè)

未經(jīng)監(jiān)理審核通過

18

與易燃易爆物品間距10m以上

平安距離小于10米

19

設備及管材堆放

未分類

凌亂

有隱患

20

護目鏡、電焊手套

未定期檢驗

佩戴不規(guī)范

無護目鏡、電焊手套

21

人員操作符合平安要求

平安意識不清晰

平安意識淡薄

不符合

22

動火作業(yè)

人員監(jiān)護

無人員監(jiān)護

23

配備滅火器

無或不合格

24

強制通風

在需要強制通風作業(yè)時未進行強制通風

25

平安圍擋

不齊全

未固定牢靠

無平安圍擋

26

吹掃作業(yè)

吹掃方案

未經(jīng)監(jiān)理審核通過

27

平安圍護

不齊全

未固定牢靠

無平安圍護

28

人員監(jiān)護

不夠

無專人監(jiān)護

無人員監(jiān)護

29

警示標志

未固定

錯誤

無警示標志

30

人員操作符合吹掃方案

不符合

31

土方開挖

邊坡堆土

不符合規(guī)范

32

平安圍護

不齊全

未日常檢查及維護

無平安圍護

33

施工環(huán)境無隱患

不符合規(guī)范

34

夜間警示

未固定

位置錯誤

無夜間警示

35

其他

雨天室外作業(yè)

不允許

36

4級以上風高空作業(yè)

不允許

37

使用電動卷揚機

未經(jīng)監(jiān)理審核通過

38

施工期間飲酒

不允許

5.3.3平安懲罰措施:依照5.3.2平安問題級別表實施現(xiàn)金懲罰,針對施工單位及監(jiān)理單位實施考核評分制和現(xiàn)金懲罰同步原則。平安責任懲罰表如下,猶如一小項目第2次違反全部對應罰金以2倍懲罰,猶如一小項目第3次違反全部對應罰金以3倍懲罰,以此類推最高5倍懲罰。

平安責任懲罰表

序號

違反級別

施工單位

施工單位項目經(jīng)理

監(jiān)理單位

監(jiān)理單位平安主管

1

違反級別一罰款金額

200

100

100

50

2

違反級別二罰款金額

500

250

300

150

3

違反級別三罰款金額

1000

500

500

250

注:燃氣公司將根據(jù)公司制度懲罰平安監(jiān)察部、工程管理部及相關責任人。

5.3.4工程材料設備平安管理:施工單位由燃氣公司倉庫將材料領出后,即負責全部的平安保管工作。

總結,通過一個完善的制度來管理即有章可循,賽過大片的口頭理論,明確了各個單位及個人的職責,明確了管理的挨次及分工,明確了懲罰內(nèi)容和明細。通過這一系列措施制度,全面落實了過程平安管理,達到了最終的目標“杜絕平安事故,防范于未然”。社會做出“和諧平安”的貢獻。

【導語】工程管理制度交底會議怎么寫受歡迎？本為整理了15篇優(yōu)秀的工程管理制度范文范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的工程管理制度交底會議，僅供參考，盼望對您有所關心。

名目

【第1篇】房地產(chǎn)工程管理中心職責

房地產(chǎn)公司工程管理中心職責

1.負責可行性討論中的工程管理和技術管理工作,協(xié)作市場營銷部完成可行性討論。

2.負責公司的開發(fā)項目中的工程技術支持。

3.負責選擇、管理工程技術人員進入項目部,并供應專業(yè)標準和支持。

4.負責組織對項目部的共性問題、專項難點技術、重大技術問題進行討論。

5.組織開發(fā)項目的工程招標工作,負責工程招標協(xié)調工作,辦理工程招標手續(xù)

【第2篇】地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

房地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

目的

規(guī)范施工圖紙審查要點,指導施工圖紙審查工作的開展。

一般規(guī)定

1.工程項目施工圖紙審查工作,必需遵守此項制度;

2.施工圖紙審查應依據(jù)《施工圖紙審查要點》規(guī)定,對重點部分進行重點審查;

3.工程管理部經(jīng)理負責組織公司有關部門和專業(yè)人員進行施工圖紙會審;

4.施工圖中各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調性審查,作為施工圖紙審查的工作要點;

5.各專業(yè)工程師對施工圖紙?zhí)岢鰰徔捶?項目部經(jīng)理負責整理,形成部門看法;

6.工程管理部經(jīng)理負責批閱部門看法,報總工和各有關部門批閱,無異議后,形成公司會審看法,抄送設計院和其他有關部門。

實施程序

1.接收設計院下發(fā)的施工圖紙;

2.工程管理部經(jīng)理聯(lián)系有關部門,支配專業(yè)工程師,進行會審前的工作布置;;

3.有關部門和專業(yè)工程師進行施工圖紙審查,在規(guī)定時間內(nèi)整理出審查看法;

4.召開圖紙會審會議,對有關問題進行研討,整理出會審看法;

5.項目部經(jīng)理依據(jù)會議內(nèi)容進行整理,形成部門看法,抄送總工和有關部門批閱;

6.看法全都后,形成公司施工圖紙會審看法按,抄送設計院;

7.資料員將審查文件備案。

相關文件及質量記錄

附錄a施工圖審查要點

【第3篇】地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場變更制度

房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場變更制度

目的

規(guī)范工程管理部對設計變更工作的管理,明確相應的職責范圍和內(nèi)容。

基本規(guī)定

1.項目部負責施工期間就有關設計變更,同設計院的詳細業(yè)務聯(lián)系;

2.項目部專業(yè)工程師負責本專業(yè)設計變更的技術審核,同時兼顧其經(jīng)濟性,對不合理處,準時向有關單位和部門提出專業(yè)看法;

3.作為重要工程資料,對設計變更的管理應嚴格根據(jù)審批流程和資料管理制度加以落實;

4.資料員負責對設計變更流程狀況的跟蹤;

5.項目部專業(yè)工程師負責對設計變更的實施狀況進行跟蹤;

設計變更審查要點

1.施工單位或監(jiān)理單位提出設計變更的審查要點

(1)判別設計變更的必要性;

(2)采納的技術是否合理、先進;

(3)現(xiàn)場施工是否可行;

(4)變更是否存在對工程進度的嚴峻影響;

(5)反映的內(nèi)容是否全面,能否滿意估價的要求;

2.設計單位提出設計變更的審查要點

(1)判別設計變更的必要性;

(2)采納的技術是否合理、先進;

(3)現(xiàn)場施工是否可行;

(4)變更是否存在對工程進度的嚴峻影響;

(5)設計變更的說明、圖紙是否清晰、完整;

處理程序

1.設計院提出的設計變更

(1)依據(jù)實際狀況,設計院提出專業(yè)的設計變更;

(2)資料員收到設計變更后,轉發(fā)工程項目部、規(guī)劃設計部、成本掌握部;

(3)工程項目部和規(guī)劃設計部提出技術審核看法,成本掌握部提出經(jīng)濟評估看法;

(4)工程項目部、規(guī)劃設計部和成本掌握部達成全都后,下發(fā)監(jiān)理;如有異議,則由提出異議部門與設計院和其他相關部門進行溝通協(xié)調,最終達成全都;

(5)監(jiān)理對設計變更進行審核,簽署看法,如無異議,下發(fā)施工單位;如有異議,則同工程項目部、規(guī)劃設計部和設計院溝通協(xié)調,達成全都看法后,下發(fā)施工單位;

(6)施工單位組織變更工程的實施;

(7)工程項目部與監(jiān)理協(xié)作跟蹤簽證工程的施工過程;

(8)監(jiān)理工程師、項目