運作管理(POM)

ProductionandOperationManagement1第七章物資供應計劃與管理第一節MRP概述第二節MRP的系統原理第三節生產制造資源計劃（MRPⅡ）第四節從MRPⅡ到ERP第五節供應鏈管理2第一節MRP概述一、MRP的概念二、MRP的產生與發展三、MRP的分類3一、MRP的概念物料需求計劃（MaterialRequirementsPlanning,MRP)是一種以計算機為基礎的生產計劃與控制系統，它根據總生產進度計劃中規定的最終產品的交貨日期，規定必須完成各項作業的時間，編制所有較低層次零部件的生產進度計劃，對外計劃各種零部件的采購時間與數量，對內確定生產部門應進行加工生產的時間與數量。當作業不能按時完成時，MRP系統可通過重新計算，對采購和生產進度時間與數量加以調整，使各項作業的優先順序符合實際情況。第一節MRP概述4二、MRP的產生與發展我們知道，物質資料的生產是將原材料轉化為產品的過程。物料在轉化過程中，需要不同的制造資源，有了各種物料的投入出產時間和數量，就可以確定對這些制造資源的需要數量和需要時間，這樣就可以圍繞物料的轉化過程來組織資源，實現按需要準時生產。由于現代工業產品的結構極其復雜，一臺產品常常有成千上萬種零件或部件構成，用手工方法不能在短期內確定出如此眾多的零部件及相應的制造資源的需要數量和需要時間。同時由于企業處于不斷第一節MRP概述5變化的環境之中，實際情況往往會偏離計劃的要求。當計劃與實際執行情況已經出現了較大偏差，通過主觀努力已經不可能達到計劃的要求，或者計劃本身不能完全反映市場需求時，必須修改計劃。但修改計劃與制定計劃一樣費事，計劃制定的越細致，修改計劃的工作量越大、越困難。而且，修訂計劃要求在較短時間內完成，否則修改的計劃會跟不上變化。顯然，手工方式是無法及時對計劃作出修改和調整的，MRP的出現，是電子計算機應用于生產運作管理的結果。第一節MRP概述6MRP首先是在美國提出，經由美國生產與庫存協會的倡導而發展起來。美國IBM公司推出了生產信息與控制系統，它是為加工裝配企業設計的，MRP系統是其中最主要的組成部分，這是最早的MRP軟件。70年代初，計算機與網絡技術的應用飛速發展。MRP得到廣泛推廣，其內容也不斷充實與完善。80年代又出現了MRPⅡ，它對閉環系統做了進一步的擴展和延伸。MRP系統的發展是由簡單到復雜，由低級向高級，水平不斷提高的過程。第一節MRP概述7三、MRP的分類1.狹義MRP系統早期的MRP系統稱為狹義MRP系統，也郰庫存管理系統（inventorycontrolsystem)。它在各時間段決定最終產品的需求量，以此作為主生產計劃（MPS）。同時考慮需求產品（或零部件）的構成信息，即物料清單（BOM）和各種物料的庫存信息，然后對最終產品作MRP運算，直至發出加工或采購訂單，進行存儲控制。這里的存儲控制包括對原材料，產成品及在制品的控制。狹義MRP系統的流程圖如下：第一節MRP概述8庫存管理主生產計劃其它需求庫存記錄MRP的生產物料清單BOM工藝設計物料需求計劃：各種物料的具體需求訂單的發出時間用戶訂單需求預測狹義MRP系統第一節MRP概述92.閉環MRP系統閉環MRP系統，也稱生產與庫存管理系統，閉環MRP系統出現于70年代中期，是狹義MRP系統的推廣。早期的MRP系統將生產能力視為無限的，這種不考慮生產能力約束的編制作業計劃的方法對計劃的可行性帶來一定的影響。閉環MRP系統克服了早期的MRP系統的缺陷，它把優先計劃、生產能力計劃及其實施控制有效地結合起來，不僅可以提供零部件需求計劃，而且能夠運用從各個環節得到的反饋信息對生產過程實施有效控制。其流程圖如下：第一節MRP概述10第一節MRP概述113.MRPⅡ系系統80年代代初，出出現了制制造制造造資源計計劃系統統，又稱稱MRPⅡ系統統。它對對閉環MRP系系統作了了進一步步的擴展展為了區區別，人人們稱制制造資源源計劃為為MRPⅡ，而而將以前前的MRP系統統和閉環環MRP系統通通稱為MRP系系統。但但MRPⅡ系統統在內容容和能力力上有了了很大擴擴充，能能對所有有的生產產資料、、庫存、、人力資資源、設設備、財財務、銷銷售技術術等進行行綜合計計劃和管管理。第一節MRP概述12第二節MRP的系統統原理一、MRP系統統的目標標二、MRP系統統的輸入入三、MRP的輸輸出四、MRP計算算程序13一、MRP系統統的目標標MRP系系統的主主要目標標是控制制儲存水水平，確確定產品品的生產產優先順順序，滿滿足交貨貨期的要要求，計計劃生產產系統的的負荷，，并使其其達到均均衡等。。可歸納納為以下下幾點：：1.采采購恰恰當品品種和和數量量的零零部件件，在在恰當當的時時間訂訂貨、、維持持可能能最低低的庫庫存水水平。。2.保保證計計劃生生產和和向用用戶提提供所所需的的各種種材料料、零零件和和產品品。3.計計劃充充分且且負荷荷均衡衡，對對于未未來的的負荷荷在計計劃中中作適適當的的考察察。第二節節MRP的系系統原原理144.規規劃制制造活活動、、交貨貨日期期和采采購活活動。。二、MRP系統統的輸輸入MRP的輸輸入有三個個部分：主主生產計劃劃、產品結結構文件和和庫存文件件。1.主生產產計劃主生產計劃劃（MPS）是一個個綜合性計計劃，是MRP的主主要輸入，，相當于產產品出產進進度計劃，，是MRP運行的驅驅動力量。。MPS確確定了最終終產品的出出產時間和和出產數量量。產品的的需求量可可以通過用用戶訂單，，需求預測測而得到。。主生產計計劃的制定定需要多種種輸入，如如財務計劃劃，消費需需求、設備備能力、勞勞動生產、、庫存動態態、供應商商狀態以及及其他條件件。下圖表表述了計劃劃的制定過過。第二節MRP的系系統原理15第二節MRP的系系統原理162.產品結結構文件產品結構文文件也稱物物料清單（（BOM））它是生產產某最終產產品所需的的零部件、、輔助材料料或材料的的目錄。它它不僅說明明產品的構構成情況，，而且也要要表明產品品在制造過過程中經歷歷的各個加加工階段。。它按產品品制造的各各個層次說說明產品結結構，其中中每一層次次代表產品品形成過程程中的一個個完整的階階段。物料料清單與物物資消耗定定額不同，，它不但要要反映產品品生產所需需各種物料料的數量，，還要確切切地反映出出產品的制制造方式。。在產品結構構文件中按按產品制造造的各個階階段將產品品分解為若若干個裝配配件。某幾幾種零件組組裝在一起起形成一個個裝配件，，該裝配件件在更高層層次上用以以組裝另一一裝配件。。產品結構構記錄可用用產品結構構圖表示，，也可用產產品結構表表來反映。。第二節MRP的系統原原理173.庫存狀態態文件產品結構文件件是相對穩定定的，庫存狀狀態文件卻處處于不斷變化化之中。MRP每運行一一次，它就發發生一次大的的變化。MRP系統的許許多重要信息息都儲存在庫庫存狀態文件件中，在庫存存狀態文件中中每種物料都都必須單獨加加以記錄。在在每次物料出出庫和入庫后后，都必須及及時對記錄加加以更新。庫存狀狀態文文件在在MRP處處理過過程中中起重重要作作用。。主生生產計計劃告告訴MRP最終終產品品計劃劃出產產的時時間和和數量量，MRP程序序根據據MPS最最終產產品計計劃出出產的的時間間和數數量，，MRP程程序根根據MPS中的的產品品項按按BOM展展開，，確定定出每每一時時段的的各種種零部部件種種類，，進而而確定定為生生產最最終產產品需需要哪哪些零零部件件及其其需要要的數數量。。第二節節MRP的系系統原原理18三、MRP的輸輸出MRP系統統根據據產品品結構構，逐逐層將將母項項層的的計劃劃訂貨貨量與與子項項的總總需求求量聯聯系在在一起起，又又依據據每一一種零零部件件的生生產提提前期期及其其它有有關數數據，，來提提供多多種不不同內內容和和形式式的輸輸出，，主要要的輸輸出報報告一一般包包括以以下各各項。。1.零零部件件投入入出產產計劃劃。2.原原材料料需求求計劃劃。3.互互轉零零件計計劃。。4.庫庫存狀狀態記記錄。。5.零零部件件完工工情況況統計計。6.工工藝裝裝備需需求計計劃。。第二節節MRP的系系統原原理197.計計劃將將要發發出的的訂貨貨。8.已已發出出訂貨貨的調調整，，包括括改變變訂貨貨期、、取消消和暫暫停某某些訂訂貨等等。9.對對生產產及庫庫存費費用進進行預預算的的報告告。10.交貨貨期報報告。。11.優先先權計計劃。。四、MRP計算算程序序MRP運算算是MRP系統統的一一個重重要功功能。。MRP系系統的的基本本運算算主要要有三三個環環節：：一是是在需需求的的層次次上按按產品品結構構關系系分解解；二二是在在需求求的時時間上上按訂訂貨周周期從從最終終產品品的交交貨期期起，，一步步一步步向前前倒推推；三三是在在求出出各零零部件件的總總需求求的基基礎上上，根根據庫庫存狀狀況算算出需需求，，決定定訂貨貨日期期及數數量，，這些些環節節是同同時進進行的的。第二節MRP的系統統原理201.總需需求量G（t））2.預計計到達量量S（t）3.凈需需求量N（t））N（t））＝G（（t）－－S（（t）－－H（t-1））H（t-1）是是上期期期未現有有存儲量量。4.計劃劃訂貨到到達量P（t））5.計劃劃發出訂訂貨量R（t)R（（t－L)＝P（t）6.預計計現有存存儲量H（t））H（t））＝S（t））＋P（t））＋H（t-1）－－G（（t）在MRP系統運運算中，，對批量量的處理理一般是是按逐批批的方式式進行，，由于零零部件需需求量是是在離散散性的，，故在進進行批量量計算時時，應考考慮離散散需求的的特征。。第二節MRP的系統統原理21第三節生生產制制造資源源計劃（（MRPⅡ）一、MRPⅡ二、MRPⅡ的的結構及及功能三、MRPⅡ系系統管理理模式的的特點22一、MRPⅡMRPⅡ并并不是一種種與MRP完全不同同的新技術術，而是在在MRP的的基礎上發發展起來的的一種新的的生產管理理方式。MRPⅡ實實際上是面面向企業的的整個系統統，它涵蓋蓋了整個企企業生產經經營活動，，包括銷售售、生產、、庫存、生生產作業計計劃與控制制等等。MRPⅡ的的基本思想想就是把企企業作為一一個有機整整體，從整整體最優的的角度出發發，通過運運用科學方方法把企業業各種資源源和產、供供、銷、財財各個環節節實行合理理有效地計計劃、組織織、控制和和協調，使使它們在生生產經營中中得以協調調發展，并并充分發揮揮作用。其其最終目的的是既要連連續均衡生生產，又要要根據實際際情況最大大限度地降降低各種物物料的庫存存量，消除除生產過程程中一切無無效勞動，，進而提高高企業管理理水平和經經濟效益。。第三節生生產制造資資源計劃（（MRPⅡⅡ）23二、MRPⅡ的結構構及功能MRPⅡ系系統一般包包括如下幾幾個子系統統：1.基礎數數據管理子子系統基礎數據是是指MRPⅡ系統中中所涉及的的有關產品品結構、零零件明細、、材料消耗耗、工藝路路線、工時時定額等生生產技術數數據。它的的主要功能能包括：物物料清單管管理；工藝藝路線管理理；淘汰數數據管理。。2.庫存管管理子系統統庫存管理是是指對生產產過程中涉涉及的材料料庫、標準準件庫、電電機庫、毛毛坯庫、半半成品庫等等的管理。。3.經營計計劃管理子子系統經營營計計劃劃管管理理子子系系統統主主要要是是銷銷售售與與主主生生產產計計劃劃管管理理的的制制定定，，一一般般分分為為若若干干個個子子系系統統。。第三三節節生生產產制制造造資資源源計計劃劃（（MRPⅡⅡ））244.主主生生產產計計劃劃子子系系統統主生生產產計計劃劃不不同同于于年年度度綜綜合合計計劃劃，，也也不不同同于于季季度度生生產產計計劃劃。。它它既既有有生生產產的的產產品品及及零零件件是是什什么么，，又又有有何何時時出出產產的的準準確確規規定定。。該該子子系系統統的的主主要要功功能能是是編編制制主主生生產產計計劃劃。。5.物物料計計劃子子系統統物料計計劃是是MRPⅡⅡ系統統的核核心部部分，，它體體現了了MRPⅡⅡ系統統邏輯輯的主主要部部分。。這部部分有有三個個子系系統：：物料料需求求計劃劃子系系統、、細能能力平平衡子子系統統及車車間任任務下下達子子系統統。6.車車間作作業計計劃與與控制制子系系統企業掌掌握生生產進進度情情況，，以及及MRP系系統計計劃的的下達達和執執行情情況，，都是是通過過車間間作業業計劃劃與控控制子子系統統完成成的。。車間間作業業計劃劃與控控制的的功能能有兩兩個，，一是是根據據MRP系系統的的輸出出制訂訂車間間內部部作業業計劃劃，工工票的的生成成與派派工；；另一一個是是根據據生產產現場場信息息編制制完工工報告告。第三節節生生產制制造資資源計計劃（（MRPⅡⅡ）257.物資采采購供應子子系統MRPⅡ系系統的物資資采購供應應子系統是是根據市場場合同訂單單的辦法與與傳統的訂訂貨方式結結合而設計計的。該子子系統的主主要功能是是：一是產產品合同確確定后，馬馬上能匯兌兌出對標準準件與材料料的需求量量；二是當當產品投產產時，及時時掌握其標標準件與材材料的需求求量及庫存存情況。8.成本核核算與財務務管理子系系統此外，MRPⅡ系統統還有設備備管理子系系統、人力力資源管理理子系統、、供應商管管理子系統統等。MRPⅡⅡ系系統統的的結結構構如如下下圖圖所所示示：：第三三節節生生產產制制造造資資源源計計劃劃（（MRPⅡⅡ））26生產計劃大綱主生產計劃粗能力計劃生產活動控制物料需求計劃能力需求計劃采購可行否可行否營銷計劃財務與成本管理第三三節節生生產產制制造造資資源源計計劃劃（（MRPⅡⅡ））27三、、MRPⅡⅡ系系統統管管理理模模式式的的特特點點第三三節節生生產產制制造造資資源源計計劃劃（（MRPⅡⅡ））1、、計計劃劃的的一一貫貫性性和和可可行行性性MRPII是是一一種種計計劃劃主主導導型型的的管管理理模模式式，，計計劃劃層層次次從從宏宏觀觀到到微微觀觀，，從從戰戰略略到到戰戰術術，，由由粗粗到到細細逐逐層層細細化化，，但但始始終終保保持持與與企企業業經經營營戰戰略略目目標標一一致致。。2、管管理系系統性性MRPII是一一種系系統工工程，，它把把企業業所有有與生生產經經營直直接相相關部部門的的工作作聯系系成一一個整整體，，每個個部門門都從從系統統整體體出發發做好好本崗崗位工工作，，每個個人都都清楚楚自己己的工工作同同其它它職能能的關關系，，形成成一種種團隊隊精神神。283、數數據共共享性性MPRII是一一種管管理信信息系系統，，企業業各部部門都都依據據同一一數據據庫的的信息息進行行管理理，任任何一一種數數據庫庫變動動都能能及時時地反反映給給所有有部門門，作作到數數據共共享。。第三節節生生產制制造資資源計計劃（（MRPⅡⅡ）中央數據庫經營決策車間作業管理生產和庫存控制其他市場銷售工程設計制造工藝新產品開發與設計財務管理物料采購294、動動態應應變性性MRPII是一一個閉閉環系系統，，它要要求跟跟蹤、、控制制和反反饋瞬瞬息萬萬變的的實際際情況況，管管理人人員可可隨時時根據據企業業內外外部環環境變變化迅迅速做做出響響應，，及時時決策策調整整，保保證生生產計計劃正正常進進行。。它可可以保保持較較低的的庫存存水平平，縮縮短生生產周周期，，及時時掌握握各種種動態態信息息，因因而有有較強強的應應變能能力。。為了了做到到這點點，必必須要要樹立立全員員的信信息意意識，，及時時準確確地把把變動動了的的情況況輸入入系統統。5、模模擬預預見性性MRPII是生生產經經營管管理客客觀規規律的的反映映，按按照規規律建建立的的信息息邏輯輯必然然具有有模擬擬功能能。它它可以以預見見相當當長的的計劃劃期內內可能能發生生的問問題，，事先先采取取措施施消除除隱患患，而而不是是等問問題已已經發發生了了再花花幾倍倍的精精力去去處理理。這這將使使管理理人員員從匆匆忙的的事務務堆里里解脫脫出來來，致致力于于實質質性的的分析析研究究和改改進管管理工工作。。第三節節生生產制制造資資源計計劃（（MRPⅡⅡ）306、物流、、資金流的的統一MRPII包羅了成成本會計和和財務功能能，可以由由生產經營營活動直接接產生財務務數據，把把實物形態態的物料流流動直接轉轉換為價值值形態的資資金流動，，保證生產產和財會數數據一致。。第三節生生產制制造資源源計劃（（MRPⅡ）31第四節從從MRPⅡ到到ERP一、MRPII系系統統的實實施環環境二、從從MRPII到到ERP三、MRPII/ERP模模式的的應用用條件件32一、MRPII系系統統的實實施環環境MRPII作為為一種種新型型的基基于計計算機機信息息管理理系統統的集集成管管理模模式，，對于于眾多多的企企業提提高管管理水水平，，從而而提高高企業業的競競爭力力具有有非常常重要要的作作用，，因此此，這這種模模式出出現以以后，，在發發達國國家的的制造造業迅迅速得得到了了應用用。但但是，，MRPII并不不是萬萬能的的，到到目前前為止止所開開發出出來的的MRPII的的計劃劃和庫庫存管管理模模式，，主要要適用用于具具有下下列特特點的的企業業：產品的的BOM層層次較較多；；有較大大的批批量規規模；；需求量量、生生產工工藝、、生產產能力力，以以及供供應商商有一一定的的穩定定性和和可靠靠性；；多品種、中小小批量的生產產組織方式。。第四節從MRPⅡ到ERP33二、從MRPII到到ERPMRPII在在不斷的發展展中，主要體體現在以下幾幾個方面：1、融合其它它現代管理的的思想和方法法，來完善自自身系統，特特別是同JIT生產方式式，全面質量量管理和同步步生產等管理理哲理和方法法進行融合。。2、根據現代代企業管理發發展的需要，，為生產廠同同分銷配送網網點信息集成成而開發的配配送資源計劃劃（DRP）），為主機廠廠同配套廠信信息集成而開開發的多工廠廠管理系統，，為建立供需需雙方業務聯聯系的電子數數據交換系統統（EDI））等，都與MRPII計劃系統集集成。3、運用計算算機技術發展展的最新成果果，改善MRPII的的系統功能和和用戶界面。。在這些發展的的基礎上，就就形成了企業業資源計劃（（enterpriseresourcesplanning,ERP））。第四節從MRPⅡ到ERP34ERP致力于于企業管理的的各個環節中中，充分利用用了現代信息息技術建立信信息網絡系統統，使企業經經營管理活動動中的物流、、信息流、資資金流、工作作流加以集成成和綜合，實實現資源的優優化配置，加加快對市場的的反應速度，，從而提高企企業管理效率率和水平，并并最終提高企企業經濟效益益和競爭能力力。ERP是一種種范圍更廣的的、基于計算算機信息管理理系統的現代代企業集成管管理模式。同同時，ERP突破了MRPII主主要適用于多多品種混合生生產的加工裝裝配型企業的的應用范圍，，可以為各行行各業的企業業實現計算機機信息管理基基礎上的集成成化管理提供供一個強有力力的手段。第四節從MRPⅡ到ERP35第五節供應應鏈管理一、供應鏈管理的的基本思想二、供應鏈管理的的基本策略———采購管理理三、供應鏈鏈管理的基基本策略之之二——配配送管理36一、供應鏈管理理的基本思思想1.供應鏈鏈管理的基基本概念供應鏈：由由原材料零零部件供應應商、生產產商、批發發經銷商、、運輸商等等一系列企企業所組成成。原材料料零部件依依次通過鏈鏈中的每個個企業，逐逐步變成產產品，產品品再通過一一系列流通通配送環節節，最后交交到用戶手手中，這一一系列的活活動就構成成了一個完完整供應鏈鏈的全部活活動。2.供應應鏈鏈管管理理思思想想的的產產生生背背景景供應應鏈鏈管管理理近近年年來來在在國國際際上上已已經經成成為為企企業業管管理理中中的的一一個個新新熱熱點點，，其其產產生生原原因因主主要要由由以以下下幾幾個個方方面面：：（1））對對于于很很多多內內部部管管理理比比較較規規范范的的發發達達國國家家的的大大企企業業來來說說，，似似乎乎在在企企業業內內部部進進一一步步大大幅幅度度降降低低成成本本的的潛潛力力已已經經不不是是很很大大，，而而在在供供應應鏈鏈的的兩兩頭頭，，即即零零部部件件供供應應管管理理和和完完成成品品的的流流通通配配送送環環節節，，尚尚有有很很大大的的節節約約成成本本的的潛潛力力，，需需要要加加以以關關注注和和研研究究。。第五五節節供供應應鏈鏈管管理理37（2））產產品品全全部部生生產產周周期期、、上上市市周周期期的的縮縮短短取取決決于于從從產產品品開開發發周周期期、、采采購購供供應應周周期期、、加加工工制制造造周周期期直直至至流流通通配配送送周周期期全全過過程程的的縮縮短短，，這這就就有有必必要要關關注注整整個個供供應應鏈鏈上上物物流流和和信信息息流流的的快快速速流流動動。。（3））當當今今世世界界各各國國企企業業越越來來越越專專注注于于自自己己的的核核心心能能力力，，通通過過突突出出自自己己的的獨獨特特的的核核心心能能力力來來加加強強競競爭爭力力，，而而把把非非核核心心的的業業務務外外包包給給其其它它的的企企業業，，這這意意味味著著整整個個供供應應鏈鏈變變長長，，意意味味著著更更加加需需要要鏈鏈上上各各個個企企業業加加強強合合作作，，從從而而更更體體現現出出加加強強供供應應鏈鏈管管理理的的必必要要性性。。（4））當當今今很很多多企企業業已已感感到到，，單單靠靠一一個個企企業業的的努努力力在在日日益益激激烈烈的的市市場場競競爭爭中中難難以以取取勝勝，，有有必必要要要要多多個個企企業業結結成成聯聯盟盟，，而而聯聯盟盟的的盟盟友友首首先先是是與與本本企企業業事事業業內內容容相相關關的的上上下下游游企企業業，，即即供供應應鏈鏈上上的的其其它它成成員員。。集集成成供供應應鏈鏈正正是是這這樣樣的的一一種種企企業業聯聯盟盟。。第五五節節供供應應鏈鏈管管理理383.供供應應鏈鏈管管理理的的主主要要對對象象————三三種種““流流””（1）物流物料沿供應鏈鏈的流動是最最主要的流。。供應鏈管理理，首先關注注的是物料流流動怎樣使其其在必要的時時候流動到必必要的地點，，怎樣使流動動所需的成本本更低，怎樣樣使流動過程程中可能出現現的偏差更小小，一旦出現現偏差怎樣盡盡快地加以糾糾正等。（2）信息流流市場信息主要要沿著相反的的方向流動，，為了確定什什么時候使何何種物料流到到下一環節，，其驅動信息息來自于下一一環節。用信信息取代很費費錢的庫存。。此外，還應考考慮信息的雙雙流向問題。。供應鏈上的的每一企業，，不僅需要知知道其下游客客戶的需求，，也需要知道道其上游供應應商的供應能能力。第五節供應應鏈管理39（3）資金流流供應鏈上資金金流的含義不不僅是鏈上各各個企業之間間的款項結算算，還包括供供應鏈上各個個企業之間如如何通過資金金的互相滲透透來結成更加加緊密的供應應鏈問題。第五節供應應鏈管理40二、供應鏈管理的的基本策略———采購管理理1.采購管理的意意義采購是對物料料從供應商到到企業組織內內部移動的管管理過程，是是企業供應鏈鏈管理中的基基本活動之一一。在一個企業的的經營中，物物料采購成本本占很大比重重。通過采購購管理降低物物料成本是企企業增加利潤潤的一個極有有潛力的途徑徑。采購管理重要要性的另一個個表現是它與與庫存之間的的關系。采購購管理不當，，會造成大量量的、多余的的庫存。從質質量的角度說說劣質物料給給產品帶來的的潛在影響會會非常大。此此外，采購管管理的好壞會會影響供貨的的及時性，而而這些都與最最終產品的價價格、質量、、和及時性直直接相關。第五節供應應鏈管理412.采購管理的主主要內容采購管理通常常包括以下內內容：（1）接受采采購要求或采采購指示采購要求的內內容包括：采采購品種、數數量、質量要要求以及到貨貨期限。（2）選擇和和管理供應商商一個好的供應應商是確保供供應物料的質質量、價格和和交貨期的關關鍵。供應商商的選擇和如如何保持與供供應商的關系系是采購管理理中的一個主主要問題。（3）訂貨訂貨手續有時時候可能很復復雜。如果一一個企業的采采購品種非常常多、采購頻頻率也很高，，日常的訂貨貨管理工作量量會非常大第五節供應應鏈管理42發生大量的管管理成本，還還有可能帶來來很高的差錯錯率，從而進進一步增加成成本。現代的的信息技術可可以幫助解決決這些問題。。（4）訂貨跟跟蹤主要指定單發發出后的進度度檢查、監控控、聯絡等日日常工作，目目的是為了防防止到貨延誤誤或出現數量量、質量上的的差錯。（5）貨到驗驗收這也是采購部部門的責任。。如果供應商商很可靠，這這一步驟的工工作就可以省省去。3.物料采購購管理策略一個企業需要要采購的物料料很多，如果果都采取統一一的管理方法法也不是現實實的，因此，，需要考慮一一種分類的方方法，將全部部物料合理分分類，對不同同的物料采購購采取不同的的、最經濟的的管第五節供應應鏈管理43管理方法。對物料進行分分類可以從兩兩個方面進行行：一是物料料本身對企業業的重要程度度；另一