第8章MRP與物資供應管理MRP

生產制造資源計劃（MRPⅡ

）

物資的管理與采購第一節MRP概述MRP的概念MRP的產生與發展MRP的分類一、MRP的概念需求方式：獨立需求、相關需求物料需求計劃：（MaterialRequirementsPlanning）二、MRP的產生與發展

70年代初狹義MRP70年代中期閉環MRP80年代初MRPⅡ（manufancturingresourceplanning）三、MRP的分類狹義MRP系統**2個假設：生產提前期可靠；有足夠生產能力；閉環MRP系統**能力調整MRPⅡ系統狹義MRP系統用戶訂單需求預測產品設計主生產計劃(MPS)庫存臺帳物料需求計劃(MRP)采購訂單加工訂單(工作命令單)

例外情況報告計劃報告執行控制報告存儲記錄物料清單閉環MRP系統能力控制優先控制物料需求計劃（MRP）生產計劃主生產計劃（MPS）粗生產能力計劃資源需求量計劃預測訂貨能力需求計劃（CRP）能力計劃滿足否？第二節MRP系統一、MRP系統的目標**二、MRP系統的輸入**三、MRP的輸出**四、MRP計算**五、影響MRP計劃過程的因素**六、MRP的特點**一、MRP系統的目標1.維持最低的庫存水平；2.確保預定訂貨（生產）日期的正確；3.保證備有所需的各種材料、零件和產品；4.計劃充分而均衡的負荷；5.規劃制造活動、交貨日程、采購活動。二、MRP系統的輸入主生產計劃（MasterProductionSchedule,MPS）MPS的出產數量：總需要量或凈需要量。MPS的計劃期間：>最長的產品生產周期長。

產品結構文件物料清單（billofmeterials，簡稱BOS）:低層次規則：庫存狀態文件主生生產產計計劃劃產品品出出產產進進度度計計劃劃計劃劃制制定定過過程程**計劃劃制制定定過過程程實施能力計劃完成物料計劃細能力需求計劃（CRP）物料需求計劃（MRP）

綜合生產計劃人力資源計劃供應商狀況主生產計劃（MPS）生產能力市場需求資金可行行嗎嗎？？物料料清清單單（（BOS））零部件名稱QCED前置時間2221構成產品Q的各零部件的前置時間零件代碼及層次012每一裝配件需用的數量前置時間LQ**D**E**E*C112121222產品Q的錯口式物料清單Q產產品品的的零零件件結結構構層層次次圖圖Q（L=2）C（L=2）E（L=2）D（L=1）E（2）（L=2）Q產產品品的的加加工工時時間間結結構構圖圖EDEQC0123456三、、MRP的的輸輸出出１．．零零部部件件投投入入出出產產計計劃劃。。２．．原原材材料料需需求求計計劃劃。。３．．計計劃劃將將要要發發出出的的訂訂貨貨。。４．．庫庫存存狀狀態態記記錄錄。。５．．零零部部件件完完工工情情況況、、原原材材料料到到貨貨情情況況統統計計等等。。６．．工工藝藝裝裝備備需需求求計計劃劃。。7.互轉轉件件計計劃劃。。8．已已發發出出訂訂貨貨的的調調整整。。9.對生生產產及及庫庫存存費費用用進進行行預預算算的的報報告告。。10.交貨貨期期模模擬擬報報考考。。11.優先先權權計計劃劃。。四、、MRP計計算算1.總總需需求求量量GI（t））2.預預計計到到達達量量SI（t））3.凈凈需需求求Ni(t)Ni(t)=[Gi(t)-Si(t)]-Hi(t-1)4．．計計劃劃收收到到訂訂貨貨批批Pi(t)按逐逐批批批批量量方方法法計計算算：：Pi(t)=Ni(t)當批批量量為為Q時時：：Pi(t)=nQ5．．預預計計存存儲儲Hi(t)Hi(t)=Si(t)+Pi(t)+Hi(t-1)-Gi(t)t=1,2...,L;i=1,2,...,nMRP計計算算舉舉例例MRP計計算算表表：：時段：0123456。。。n總需求量G（t）預計到達量S（t）預計現存量H（t）凈需求量N（t）計劃訂貨到達量P（t）計劃發出訂貨量R（t）MRP系系統統基基本本運運算算的的框框圖圖開始l=0i=1t=1G（t）N（t）計算P（t）H（t）R（t-L）=P（t）t=t+1l=l+1結束i=i+1T》=T？每層的i完成？各層是否完成？例14-1設零零件件i現存存量量為為10單單位位，，前前置置時時間間為為2周周，，批批量量為為25單單位位。。各各時時段段的的總總需需求求量量如如下下表表（（每每個個時時段段長長為為１１周周））。。要要求求通通過過MRP系統計算表表計算得出出各時段的的計劃訂貨貨發出量（（已知時段段１和時段段２的預計計到達量分分別為10和25單單位）。時段序號12345678總需求量1015252530452030零件i各時段的總需求量例14-1：計算過過程零件i的MRP計算表時段：012345678總需求量G（t）預計到達量量S（t））預計現存量量H（t））凈需求量N（t）計劃訂貨到到達量P（（t）計劃發出訂訂貨量R（（t）101525253045203010251010205252520201505051030202525253025252525302525五、影響MRP計劃劃過程的因因素1.計劃提提前期2.批量大大小規則3.安全庫庫存4.數據更更新方式：：“重新生成成”、“凈凈變”六、MRP的特點MRP系統具有以以下的優點點：1.最大限限度地降低低在制品庫庫存。2.及時反反映出物料料需求情況況。3.根據主主生產計劃劃估算能力力需求。4.合理安安排生產加加工時間等等。六、MRP的特點有效實施MRP系統統的條件：①計算機硬硬件系統、、相應的MRP軟件件以及相關關的數據資資料；②正確的與與實時的數數據；③完整的數數據文件。。六、MRP的特點MRP系統的局限限性：對前置時間的假定（一個已知的的定值），與實際不不一定相符符合。在MRP系統中，要要求各環節節按作業計計劃完成作作業，不鼓鼓勵操作者者提前完工工。第3節生生產制造造資源計劃劃（MRPⅡ）MRPⅡMRPⅡ的的結構及功功能MRPⅡ系統管理模模式的特點點第3節生生產制造造資源計劃劃（MRPⅡ）一、MRPⅡ（manufancturingresourceplanning）二、MRPⅡ的結構構及功能圖示1.基礎數據管管理子系統統**2.庫存管理子子系統3.經營計計劃管理子子系統MRPⅡ的的結構MRP能力需求計劃執行MRP計劃主生產計劃（MPS）粗能力計劃生產計劃市場需求用戶訂單其它二、MRPⅡ的結構構及功能4．主生產產計劃子系系統5．物料計計劃子系統統**6．車間作作業計劃與與控制子系系統7．物資采采購供應子子系統8．成本核核算與財務務管理子系系統9.設備管理子子系統10.勞動人事管管理子系統統、11.工具工商管管理子系統統等。1·基礎數據據管理子系系統物料清單管管理；工藝路線管管理；資源數據管管理。５．物料計計劃子系統統物料需求計計劃子系統統細能力平衡衡子系統車間任務下下達子系統統三、MRP2系統管理模模式的特點點（1）管理的系系統性。（2）數據共享享。（3）動態應變變型。（4）模擬預見見性。（5）物流流、資金流流的統一。。第4節物資的管理理與采購物資管理的的作用物資的采購購供應鏈管理理（SupplyChainManagement）第4節物物資的管管理與采購購一、物資管管理的作用用1.是生產過程程的重要組組成部分，，貫穿于于生產全過過程；2.是企業在生產產過程的重要要環節；3.是生產資料流流通和消費的的中介；第4節物物資的管理與與采購二、物資的采采購1、物資訂購管理理的意義與目目標2、