第29頁共29頁行政部三季度工作方案規劃行政部三季度工作方案規劃。工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。**年，行政部針對部門十個工作工程，方案施行如下：一、費用控制。此工程和財務共同來完成。公司確定了各部門**年年度費用預算后，各部門將以每個月的費用預算明細數據作為各項日常費用控制的根據，進展合理采購及支出，行政部以月預算執行偏向≤2%為月度費用控制目的，來開展此項工作。每月底各部門進展費用匯總，如有預算超支的現象，行政部將催促費用超支部門進展超支原因分析^p，并在下月費用支出時進展控制和調整。以保證全年費用控制目的的實現。二、行政管理工作。1〕制度的監視執行與完善。目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。08年制度的執行力很差。在**年的工作中，行政部將以“持續改善”為工作原那么，以下達《改善通知單》為主要方式，來加大制度執行力度。2〕公司會議組織及有關事項落實與傳達會議組織講求效率，每次會議行政部至少提早10分鐘做好會議現場布置工作，并知會與會人員準時參與會議，以保證會議準時召開。會議中有關事項的落實，行政部在09年度將不再以會議紀要的形式進展記錄，直接以《事項責任書》的方式進展記錄，并跟進落實事件進展情況。會議精神的傳達由各部門執行，行政部仍以抽檢的方式催促傳達情況。3〕標準辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發現，當場進展糾正引導，抽檢次數每周至少兩次。4〕公司硬件規劃及管理，網絡系統建立與管理。公司的硬件規劃以“進步客戶滿意度”“確系辦公所需”等為購置根據，結合各部門09年經營目的的設定，行政部擬出硬件購置方案如下：序號硬件名稱購置數量用處放置地點擬購置時間1臺式電腦2臺客用網吧二樓顧客休息廳2023年4月2臺球桌1張客用二樓自由空間區2023年5月3打印機1臺行政辦公用行政辦公室xx年5月4貨架2張行政辦公用二樓倉庫xx年6月硬件購置回來后，由使用部門進展日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。目前公司的網站建立已開場，域名已申請到位，網站內容的更新主要由CR部籌劃人員完成，行政部對更新頻率從旁催促，年度內網絡信息更新目的為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。公司日常網絡維護和DTS系統的使用維護由行政部網管人員詳細負責，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。DTS權限分配情況，也由網管人員負責記錄和跟進。每月匯總一次。5〕引導員有效施行及公司企業理念的宣講與加強。09年引導員崗位將由保安兼任。在保證平安的前提下，對前崗亭保安人員將安排詳細的引導員崗位培訓工作。首先讓保安熟悉引導員崗位職責內容，在此根底上，講解HMCI對引導員在流程中的角色定位要求，在詳細的日常工作中仍將引導員工作納入流程考核內容，以考核結果來不斷催促保安人員對引導員工作的施行。對企業理念的學習一般安排在晨會上進展，日常工作中有能積極反映企業理念的事件，行政部將適時將以挖掘，進展積極正面的企業理念。6〕部門間協調與溝通部門間的協調與溝通，有助于進步工作效率，減少內耗。但部門間因職責不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將充分發揮“促進劑”的作用，積極調查工作事實，本著團隊績效第一，平安及客戶第一的原那么，積極協調工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業務的正常開展。09年行政部至少每周與各部門負責人就部門工作進展溝通一次，搜集有關工作協調的問題，進展妥善協調與處理。7〕公司凝聚力建立公司的凝聚力，有時表達在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時表達在部門協作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝聚力的建立，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執行各項管理制度，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持。當員工對企業產生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力建立也就有了成效。三、5S管理。1〕衛生保潔與維護。店面環境管理中，以物業公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實行日檢制，每天至少抽查一次衛生情況。對于不合格的地方及時提出整改意見并催促整改，年度內目的設定為日缺失點≤3個，為保證現場清掃及時率≤10分鐘，需要業務部門工作人員的共同協助，為保證清掃及時率的達標，行政部除了對內不斷進步對保潔員的工作要求，加強對保潔員的監視管理之外，在部門間進展工作溝通時，會不連續地強調業務部門在此項工作中應起到的推進作用。如銷售參謀送客戶離店后，發現沒有保潔員及時清場，應立即知會保潔員清掃現場，以保證待客環境的整潔。2〕綠化及環境維護。綠植的清潔工作及綠化率的進步是09年與綠化相關的目的。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個月至少兩次。目前，綠植數量120盆左右，在不增加租擺費用的情況下，一個季度內將陸續進步到150盆，以滿足HMCI對于店面綠化率的要求。行政部對于綠植的質量和清潔將以抽查方式進展，一個月至少兩次。另外，綠植擺放的格局在09年度將以兩個月一次的頻率進展調整，以豐富店面裝飾效果。四、平安管理1〕門禁管理車輛是門禁管理的主要對象。09年此項工作的開展，以完善和落實車輛出門制度為重點。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄，及查看出門證收取情況來衡量門禁管理工作是否落實到位。08年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安平安意識不夠，并不能100%執行出門制度，09年行政部將結合現有車輛進出情況，重新編制記錄表格，并加強對車輛進入情況的核查工作。08年保安工作會議對于平安工作的開展有所幫助，在09年的工作中，將繼續施行會議，并將門禁管理作為每次的會議重點加以強調，對每月門禁管理中存在的問題進展總結和改善，強化制度的重要性，進步保安對于車輛進出平安的重視。同時，保安在制度執行中如出現執行不力的情況，行政部將及時反響到物業公司，催促物業公司加強內部管理力度，從側面強化我公司安保制度的執行。2〕平安保衛管理。自09年1月起，行政部加強對保安的監管，施行白班簽到，及崗亭交接班制度。并對每個班次的工作職責進展明確，后期將以書面形式落實到崗位及個人。崗位職責將作為對保安崗位工作表現優劣進展評定的根據。目前店面人流量及車流量都較小，行政部除了在門禁管理上下功夫，保證車輛平安，在09年對于人員的進出也會予以重視。所有進入崗亭范圍內的人員，都必須詢問來由，特殊人員及車輛進出要記錄備查。內部資產的管理以行政部為主，各部門協作進展。行政部每月對固定資產進展清查，對調整，存庫，報損的資產予以記錄。日常工作中發現不恰當的使用行為及時予以制止。3〕消防管理“防大于消”是行政部進展消防管理的工作指導方針。行政部擬在09年組織每季度1次的消防培訓，強化消防意識的灌輸，同時，完善消防設施，每月至少一次對消防平安重點區域〔地毯區、烤漆房等〕進展現場檢查，發現有煙頭燃燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況，進展及時的信息公布及催促改善，從進步員工消防意識及消防行為自覺化兩個方面開展消防管理工作。5.日常行政事務處理。日常行政事務是行政部最根底的工作。在此項工作上，行政部將以書面記錄明晰可查、手續完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導方針來開展工作。1〕證照年審。行政部對需要辦理手續的證照進展登記，提早確定辦理時間，安排在正常時間段內辦理完企業證照和車輛證照的相關年審工作。年度目的為辦理及時率100%。2〕資料管理。08年公司的文件資料上半年度幾乎無任何登記和整理。09年行政部將嚴格執行資料管理制度，進展資料分類存檔。文件資料收發登記率要做到100%。3〕辦公易耗品的采購與保管行政部已通過08年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品根本用量，自09年1月起，以季度為單位，由固定供給商送貨上門的方式進展采購。辦公用品由各部門領用后，用量由部門內進展控制，保管落實到各使用人。一年以上的耐用辦公用品按照以壞舊換新的原那么，予以領用。4〕行政用車及公務車管理目前公司并沒有專門的公務車。因工作用車時，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔任。行政部在出車前以及還車時執行驗車制度。在進展驗車時，如發現較為嚴重的車輛損傷時，及時定責，進展處理。另外，行政部將關注公司車輛的保養及外觀情況，進展及時的清洗和保養工作。5〕報刊及印刷品管理報刊雜志由崗亭保安進展收取，并填寫收取記錄。過期的報刊雜志由使用部門進展存檔，一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，廢品費用上交財務部。印刷品由使用部門按人數核發定用量，以季度為單位找行政部領用，行政部進展領用登記，年末進展消耗匯總。6〕鑰匙管理行政部按照鑰匙管理制度，進展鑰匙備用及領用登記，每季度核查一次鑰匙使用情況。六、人員及組織規劃。09年公司的經營目的決定了人員的規劃及配置。行政部將在第一季度著重開展人員規劃和配置工作。1月份工作安排：1〕進展工作崗位分析^p。確定各崗位人員任職條件、工作職責、工作權限等，為人員引進后能很好地進入工作狀態做好必要的準備工作。2〕選擇適宜的招聘渠道。控制好招聘費用。3〕準備好應聘表、面試提綱等書面資料。4〕確定一個適當的招聘周期〔15天為宜〕。落實面試考官人選、面試地點以及面試方式。2月份工作安排：5－15號：組織面試。15--20號：進展甄選，確定人選。21號以后，施行新員工入職培訓課程。七、員工的培養及成長員工的培養通過培訓、選拔、職業規劃等不同方式來實現。09年行政部除了開展必要的新員工入職培訓工作以外，根據各部門培訓方案，催促培訓工作的施行，進展培訓效果培訓，不斷改良培訓方式，以到達培養員工的目的。考慮08年培訓施行情況，09年的培訓方案按每周一次的頻率來開展，員工較能承受，且培訓效果較好。另外，行政部將在09年在公司內部加強自我培訓和學習的引導。變被動受訓為主動求知。關注員工心理需求，根據員工特性制定合適的職業開展規劃，是穩定員工的有效方式。留神理需求適當得到滿足，員工的工作積極性和穩定性都會進步。行政部在09年度會加強與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流時機，及時搜集員工思想動態，對于不穩定因素及時地化解，引導員工認同企業文化。八、績效考核機制的建立與推行。績效考核機制的建立以鼓勵員工發揮工作潛能為工作目的。首先行政部將做好績效考評的準備工作，如對員工進展分類，設定各類別人員相適應的考評標準等。此工作擬在第一季度內完成。鑒于目前公司還處于初步開展階段，人員配置較為緊張，行政部施行半年度考評和年度考評。與考評工作相對應的設置那么是半年度以及全年度的調薪、晉升、或獎金制度的施行。考評施行過程中，行政部將積極搜集各方數據，對考指標的設定，考評的公正性或其它方面進展不斷改善。最終確定一個適應于企業現狀的考核體制。推行績效考核，需要各部門的共同協作，各部門負責人應能正確理解績效考核的意義及體制的施行方法，只有這樣，才能在部門內推行績效考核體制。同時，在推行績效考核前，行政部將通過多種方式引導員工對績效考核進展正面認知，理解績效體制施行對于個人職業開展的有利性。只有員工正確認識了績效考核，其推行的效果才會是正面的，積極的。在09年第二季度會重點開展此工作。九、薪酬及福利方案的優化與施行。績效與薪酬是密不可分的。在推行績效考核機制的同時，薪酬方案的調整同時要進展。根據績效考核的不同評分標準，設置對應等級的薪酬，這是較為直接明了又簡單易行的方式。十、員工關系建立。員工關系建立工作的成效，很大程度上反映在員工隊伍的穩定性上。妥善處理好員工關系，不僅是企業社會良好形象打造的側面，更是企業尋求長遠開展的致勝法寶。行政部除了開展員工關心工作，將引導員工與公司多進展溝通，多多發揮建立投訴渠道的作用，拉近企業與員工的間隔，增加員工對企業的歸屬感。十一、企業文化建立。在09年的企業文化建立工作中，對外，行政部將向其它兄弟單位積極學習，理解職能部門，進展積極必要的聯絡，保障公司業務的正常開展。對內，方案每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業凝聚力。適時開展小規模的、有針對性的競賽活動，活潑企業氣氛。擬在第一季度，組織員工進展《員工手冊》學習競賽；第二季度，組織員工參加安康體驗活動，傳達企業關心；第三季度，組織防暑知識學習，第四季度，組織以部門為單位的小型體育競賽活動。F132.行政部門三季度工作方案行政部門三季度工作方案一、制度的完善與落實根據公司開展的實際情況，制定出符合公司現狀的規章制度，搜集合理化建議意見，并在公司的開展中及時調整和完善，使制度更加標準和合理，進步制度的可執行性和有效性，實在可行地進步員工工作的主動性和標準性。加大行政督導的執行力度，有效地施行行政制度及監管，及時調整管理方式、方法，建立和諧的工作氣氛與高效運作的工作效率。二、加強部門間的溝通與協調愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“慎重”、“律己”的態度開展每項工作，認真地履行自己的崗位職責。充分理解近期的工作重點，準確理解公司領導意圖，做好上情下達，下情上傳的工作。以主動謙虛的態度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時理解各項工作的進展情況，并將信息及時整理反響給部門負責人，有效地協助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協作，協調與各部門之間的關系，建立效勞意識。三、加大企業文化建立的力度加強員工教育培訓體系創新，創立學習型、知識型企業。根據公司的實際情況，利用一切有利資，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析^p工作，做好培訓的設計和施行。將實現企業的經營戰略目的和滿足員工個人開展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業文化與價值觀等知識的培訓，做到統一規劃、組織施行。加大優秀員工的宣傳力度，適時舉辦員工文化活動〔每月一次〕號召公司全體員工參與，活潑公司氣氛，讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持，讓員工對企業產生強烈的歸屬感。四、日常管理1、工傷管理：積極協助消費部負責人對全體員工進展平安培訓，最大程度減少工傷事故的發生，對發生工傷事故的員工積極慰問，勞動才能鑒定結果下達后及時與其商談賠付問題，在賠付問題上嚴格參照長沙市社保局的賠付標準進展賠付，將公司損失降到最低。及時與協議醫院進展溝通，將工傷醫藥費降到最低。2、保安管理：增強保安員的團隊精神與紀律約束性；讓每一名保安員認清小集體思想與團隊精神的概念，對于違犯團隊精神，嚴重違背公司制度，影響員工團結，對集體榮譽產生影響者，嚴格按《保安日常管理制度》予以嚴懲。建立保安員的鼓勵機制，結合日常工作表現及綜合個人素質，每月評出一名優秀隊員，給予適當經濟獎勵，最大潛力地發揮所有保安員的工作積極性。3、車輛管理：公司行政用車嚴格實行“派車單”制度，且一車一派車單，所有需用車員工應認真填寫“派車單”，交由所在部門負責人簽字同意后發可用車，且各部門可開車人員需交人力資部備案。假設有預計用車需要的部門，應提早提交“派車單”。憑單開具“用車申請表”，無此單據的車輛一律不予出廠。所有行政車輛實行出車換車驗車制度，假設發現車輛有較為嚴重的損傷時，及時定責并按相關制度進展處理。適時對車輛進展清洗與保養，以延長車輛的使用壽命。4、工程方面：對廠內所有公共設施進展定時檢查，一旦發現問題立即解決。對廠內的環保工程工程進展實時跟蹤，發現問題及時向負責人反響，并催促施工方嚴格按合同要求施工。5、其他：按時按質按量完成上司臨時交辦的其他事項。三季度采購部工作方案三季度采購部工作方案一、嚴把采購方案關嚴格各部門方案申報，嚴格控制各部門的采購本錢率，按照酒店要求的采購本錢率進展審核，對于那些不符合要求的物品不予采購。在各部門方案匯總后，交由總庫進展逐項核實，如有庫存，那么此項物資不予采購。同時，要求各部門進步方案的周密性和準確性，減少臨時采購方案，減少應急采購，減少餐飲成品菜的采購。二、嚴格控制各部門辦公用品和耗材的用量按定額控制各部門的用量，對于可以維修使用的設施設備，那么盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。三、嚴格控制采購物品價格1.干雜、調料、糧油等執行價格不得高于市場批發價格的6%。2.低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數。3.零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。4.魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發價格的4%。5.蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發價的10%。四、價值較高的物資，實行質價評議后，再進展采購對于單價超過元的物資，采取召開質價評議會的形式，先行市場調研，再召開質價評議會，從質量和價格兩方面進展評比，選取性價比最高的物資。五、及時掛賬報賬，進步資金流通效率對供貨商的貨款做到當月核清，當月掛賬，每月付款，采購員的借款欠款也要一月一清。同時，減少現金流量，金額較大的采購，采取轉賬的方式進展。六、優化采購構造對于一些日常經常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數，降低外購本錢。部門內部合理分工，使用車輛不得執行與工作性質無關的任務，特殊情況需向主管領導匯報，努力減低采購費用。七、降低水、電、紙張等辦公本錢辦公室電腦、空調、照明燈具在下班后，要及時關閉，辦公室內和公共走廊內照明燈，白天應盡量關閉。注意節省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。采購部三季度工作方案采購部三季度工作方案一、供給商的選擇首先我們采購部做到多多開發物料資，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完好的采購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量消費做好準備。同時進一步開展新的供給商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。二、賬務的清理采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的本錢有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可防止的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進展臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行著，本部門將進一步對本項工作進展完善。努力做到每筆定單的進展情況都可追溯，可查核。三、品質保證本部門相關人員將經常前往車間理解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態進展跟蹤，理解相關參數指標性能，搜集數據進展同類產品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄四、本錢控制三季度，本部門將在日常工作中進一步進步工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優化的范圍內，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率我部將進一步完善的供給商網絡的建立以及采購形式的優化，盡可能的減少采購周期，進步采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進展統計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。六、異常情況的處理因供給商消費才能的缺乏，或其它原因引發采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發生原因進展分析^p處理，記錄在案；如有必要，將進展法律程序進展公司利益的維護工作。七、部門之間的協調獨木不成林，采購部做為一個效勞性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，進步消費效率，降低本錢，使公司效益最大化，為公司開展提供助力。三季度行政助理工作方案三季度行政助理工作方案一、人力資：〔一〕建立人力資規劃工作機制。1、協助主任調查和分析^p公司目前的人力資配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供根據。2、根據公司開展規劃，提出與之相匹配的的人力資規劃。〔此為工作設想，根據公司實際情況而定〕〔二〕招聘與配置：1、協助主任建立特殊人才〔如售后工程師、研發人員、海外銷售人員等〕的儲藏機制及長期招聘渠道。2、方案與國內重點高校建立優秀人才長期供給關系。3、搜集和關注國內知名招聘網站〔如××、××等〕的人才信息。4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關表單。5、協助各部門施行招聘。6、建立招聘檔案。〔三〕培訓：1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理方法》、流程及相關表單。2、穩固已初步建立的員工培訓機制。3、制作一份新進員工培訓教材。4、建立培訓檔案。5、邀請××市專業培訓機構〔如管理參謀公司〕為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容根據實際工作需要而定，如時間和目的管理、人力資管理、工作任務分配、溝通協調、領導藝術等。〔四〕績效考核：1、協助主任制定績效考核管理方法，為績效考核工作的詳細施行提供根據。2、協助主任在全公司推行新的績效考核標準。3、繼續做好績效考核的其他相關工作〔如每月跟催、匯總等〕。〔五〕勞動關系管理1、退休〔1〕在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。〔2〕協助主任制訂員工退休、資遣管理制度〔正在制訂〕，為辦理退休、資遣事項提供根據。2、辭職〔1〕在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。〔2〕協助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供根據。〔3〕詳細執行工作。二、行政事務〔一〕車輛管理協助主任開展相關工作。〔二〕公章管理1、協助主任做好相關審核工作。2、制作公章管理登記薄。〔三〕會議安排協助主任安排會議議程及相關準備工作。〔四〕公司大型活動的組織籌劃協助主任籌劃方案，并做好詳細施行的相關工作。〔五〕____管理三點原那么：1、按時收取郵件；2、妥當處理郵件；3、慎重對待重要郵件。〔六〕部門預算準確、詳細登記每月發生的費用，按要求提交每月預算。〔七〕宿舍管理1、及時收取、交納每月宿舍費用。2、合理進展衛生安排，確保宿舍干凈舒適。行政人事部第三季度工作方案2023為配合公司下半年的目的達成與建立，我們人事部需要為此而不斷的開展各項工作，為了加強公司的人員的調度性以及各項管理工作，為此我們人事部決定以此制頂第三季度的工作方案，以下是本方案的詳細內容：一、人員的招聘現階段，我們公司還處于開展之中，各部門的人員還有些缺乏，因此我們需要面向社會廣招人員。目前我們有一個比擬好的時機，就是各高職院校的大四學生陸陸續續開場畢業了，作為社會的主力軍，大學生群體會在之后開場找工作，一般是通過網上投遞簡歷，因此我們人事部將會在各招聘網站上發布招聘信息，不過考慮到大學生們需要經過一段時間的培訓才可以正式上崗工作，因此這局部的人員要求不會太高，而是作為儲藏的人才。因此我們還需要招聘一批經歷比擬豐富的人才，方法就是進步薪酬，吸引這些人員。除去網上招聘外，我們還可以通過從其他公司挖角，通過高薪資換去人才，這對于公司的開展是利大于弊的。同時，我們也會鼓勵公司內部員工進展推薦，假如推薦來的人員符合們公司的要求，那就可以留下這個人員，并對推薦人給予一定的獎勵。二、公司內部的人員調整目前公司的內部人員需要調度的不大，但有局部員工暫時無法勝任當前崗位的工作，公司會經過一定的商定，并與其本人進展溝通，詢問員工是否同意調離當前崗位，我們人事部會給予員工一定的時機，盡量防止開除員工這樣的事情發生。爭取創造一個良好的、和諧的工作氣氛。三、績效的考核績效這一點，最開場就是為了鼓勵公司員工們的工作積極性而建立的，本意并非是為了扣取員工們的工資，意在獎而非罰。但公司畢竟是需要盈利的，我們對于工作負責、工作效率高的員工表示鼓勵，進展嘉獎。而對于數次完不成公司指定任務要求的員工，我們會給予三次時機，這期間不會扣除員工的工資，但是績效是沒有的。假如三次時機后，情況還沒有得到改善，我們會予以員工選擇的時機，是選擇調離當前崗位還是選擇離任。對于離任的員工，我們也會進一定的補償，好聚好散。大致上，第三季度的人事部的工作就以這幾個方面來開展，希望各位同仁們繼續努力，打拼出更好的將來。第三季度行政前臺工作方案第三季度行政前臺工作方案1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：〔1〕協助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。〔2〕做好了各類信件的收發工作。〔3〕做好低值易耗品的分類整理工作.〔4〕配合上級領導于各部門做好協助工作.〔5〕做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。〔6〕做好辦公室設備的維護和保養工作，〔7〕協助上級做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間公司的平安保衛工作。〔8〕認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原那么，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。2.在行政工作中，我將做到以下幾點：〔1〕做好各部門效勞：加強與各部門之間信息員的聯