Word-11-項目經理2022年度述職報告3篇下面是整理的項目經理2022年度述職報告3篇工程公司年總經理述職報告，歡迎參閱。

項目經理2022年度述職報告1

敬重的公司領導：

20__年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的協作下，我__工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，仔細開展工程項目管理的各項工作，并取得了必需的成果。現將20__年的工作情景作一個述職報告如下：

一、工程進展情景及產值完成情景

1.1工程進展情景

__工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；__四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。

1.2各工程產值完成情景

截至目前__廠2972.9萬元，__四期900萬元，估計年底完成產值共約4500萬元。

二、項目部人員情景

項目部現有管理人員5人：項目經理，平安員，質量員，平安員施工員。

三、平安、質量、進度及禮貌施工掌握

項目部進取協作建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的平安、質量等工作，經過我們一年的努力，在項目部全部管理人員的努力下，協調各種關系，處理各種問題，保證工程平安及質量。目前沒有消失重大的質量及平安事故，在進度掌握及禮貌施工掌握上全部項目都做的較好。

四、進取協作公司經營部門做好市場開拓工作

干一項工程，樹一座豐碑，交一方伴侶，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，干好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬后續工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協隊伍的努力幫助下，進取協作市場經營部開拓市場，協作跟蹤潛在中標項目。

五、20__年目標

20__年，在項目部全體員工團體努力下，克服困難，并取得了不錯的成果，圓滿地完成了本年度工作。

展望20__年，項目部全體員工布滿信念，決心為公司的進一步進展貢獻一點力氣，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20__年做好以下幾方面工作：

1、抓好平安、禮貌施工工作

在20__年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣能夠做到管理有的放矢。建立以專職的崗位平安管理為核心，以各專業工程師為骨干，班組長及工人全員參加的平安管理體系，加強平安交底工作，特別是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍平安管理體系構成連動，將生產與平安的緊密結合，同時依靠公司管理力氣，切實做好平安、禮貌施工工作，確保實現工程平安管理目標。

2、切實做好質量掌握工作

在20__年度，為更好的掌握質量，建立各級質量職責制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把職責落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協隊管理人員身上，加強對外協隊伍質量意識教育，教育面要到達100%。

加強質量專檢，項目部設立特地質量檢查人員，每一天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發生任何質量事故。

3、做好管理與溝通工作

進取做好項目管理工作，經過溝通、培訓，提高外協隊伍的管理水平，進取與業主、監理及其他項目參建單位溝通溝通，提升項目部的形象。

4、進取開拓市場

一如既往進取協作公司經營部門做好市場開拓工作，精確?????準時供應市場信息，爭取為公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。

5、加強后備人才的培育

大力培育后備人才，將一些青年同學推至一線進行實踐熬煉，充分發揮青年同學的優勢，提升項目的管理水平。

述職人：___

20__年__月__日

項目經理2022年度述職報告2

敬重的各位領導：

大家好!

我來自__項目部。首先非常感謝各位領導能在百忙之中抽出珍貴的時間來聽我的述職報告，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。__年是我人生的轉折點，也是我人生的一個新起點。我從入職培訓至今已四個多月了，這幾個月里，在領導和同事的幫忙下，我對工作流程了解很多，同時也深刻的體會我們公司以“誠信”為核心的企業文化及各項規章制度。

來到__險峰項目后，我主要負責現場施工，現場管理以及項目的資料工作，同時也在進取的學習預算方面的學問。在項目工作這一段時間來，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為平安、質量、進度和商務四大塊，平安是項目正常工作的前提條件，質量和進度是項目的命脈，商務是項目的成本以及利潤，這四大塊是環環相扣、相輔相成的，僅有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時間來，我就在努力的執行和努力的學習這四大塊的工作。下頭，我就我入職以來的詳細工作情景報告如下：

一、虛心請教、努力學習。

在項目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛入職的新人來說主要還是以學習為主，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟識整個項目的施工工藝，在遇到不明白的地方時，我就進取的向項目上的領導和同事請教，同時還到勞務班組里去和勞務人員一齊干活，向他們學習詳細施工方法。

二、以情服務、專心做事。

在工作中我對每一個人都以禮相待，堅持著熱忱的微笑，急躁地幫忙勞務人員，對他們提出的問題自我不能回答，我向領導請教后，才賜予解答;對于消失質量問題，需要勞務人員返工處理時，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，急躁地和他們溝通，避開和他們產生沖突，影響公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管。

在現場進行施工的時候，特別是鋼結構安裝期間，由于高空作業多，危急性較大，我按制度、按程序對工人進行管理，每一天對進出的人員進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入造成公司財物被盜;對于那些平安措施不到位的，比如：‘進入施工區域沒戴平安帽;高空作業沒系平安帶;用火時沒有滅火設施’等之類的現象，我都根據公司的制度、程序進行整改懲罰，把各項平安措施落實到位，以確保施工期間零事故。

四、任勞任怨、孜孜不倦。

我對領導的支配是完全的聽從，并不折不扣的執行;以堅持到‘最終一分鐘’的心態去工作，一如既往地做好每一天的職責;對于自我不會的工作我也主動的去擔當，爭取能夠更多的為領導和同事分擔工作，快速的提高自我，勝任自我的崗位。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的閱歷。

在這段時間的工作中，我也糊涂的熟悉到自我的不足之處，主要表此刻：

1、工作時間短，工作閱歷不足，沒有建立有效的工作方法;

2、個別工作做得不夠細致，間或會消失協調不足;

3、自我的理論水平和工程項目閱歷還趕不上工作的要求，須亟待提高;

4、缺乏專業學問的實踐閱歷，不能準時的將在學校學到的專業學問和實踐工作進行有效的結合，需要更多的磨練和實踐。

雖然我在工作中還存在許多的不足之處，但我自我決心仔細的提高業務技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻自我應當貢獻的力氣。所以今后我將努力做到以下幾點：

1、自覺加強學習，在學好專業學問的同時，還要進取的去學習我們安裝工程所涉及到的不一樣專業的學問，擴寬學問面，全面的提升自我;

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自我;

3、提高自我的履崗本領，堅決的在半年后就能單獨完全勝任自我崗位的全部工作，并且努力的要把自我培育成為一個業務全面的合格員工;

4、進取的學習商務學問，由于僅有清晰的熟悉到項目的造價預算，才能在工作中節儉成本，為項目獲得更多的利潤。

雖然我是一個剛從學校畢業同學，工作時間僅僅四個多月，存在許多的不足之處，但我時刻以一個“合格五局人”的標準來要求自我，以領導和同事為榜樣去提示自我，爭取能做一名合格的五局人，能在五局這個大舞臺上展現自我，為五局的輝煌奉獻自我的一份力氣。

以上就是我工作這段時間來的述職報告，如有不足之處還請各位領導多多批判指正，在此，祝各位領導身體健康，工作順當，每天快樂，事事順心!

項目經理2022年度述職報告3

公司各位領導、同仁：

依據《公司述職會議通知》的支配，本人就：個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標、質量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執行狀況及對公司的建議看法、并對如達不到預期的工作目標時應以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領導評議：

由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在20__年初被調到武漢綠地國際金融城項目擔當項目經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同仁的關心下，我很快的進入了工作狀態。到金融城一年多來，我仔細履行自己的職責，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。

一、個人工作思路

1、如何做好現場管理

（1）要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現場必需做到很好管控。

（2）要有嚴格的質量意識，產品的質量是一個公司的命脈?，F如今我們同行業競爭激烈，速度的比拼、人脈關系的比拼、都已相當。這時質量的比拼就顯得尤為重要。由于質量是贏得業主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌,力量是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質量用牌來分個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質量是金牌,業主是王牌。

（3）要有較強的責任心，不要把現在的工作看做工作，要當事業做、專心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。

（4）要有嚴格的成本掌握觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的掌握，還是對設備的使用都要做到合理的利用。

（5）要嫻熟把握工程操作流程，依據現場的進度狀況制定合理的方案。緊扣每一個環節，敏捷應對突發的狀況準時調整工作思路，讓工作順當的開展。

（6）要有超強的平安意識，不能僅僅靠一張平安交底來對待生命。盡可能的常常性的、隨機性的做到平安提示。

（7）要加強自己專業技術的學習，施工過程中遇到的問題準時有效的提出解決方案。

（8）要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的方案，最大限度的提高公司的資金周轉率。

2．如何做好班組管理

（1）要細心，主要是前期的技術交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是許多工人在操作時還是會消失許多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內高外低，許多人都搞不清晰，只是機械似的安裝。我們現場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什么要先塞下口在打發泡劑，他們也搞不清晰。這都需要我們現場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。

（2）要急躁，當班組有什么問題我們要準時的去想方法解決。盡管有的問題很簡潔我們也要急躁的去教授。

（3）要關懷，平常的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決

（4）要專心，現場交叉施工中存在許多的擔心全隱患，做到常常性的提示平安。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3．如何與各部門做好連接

（1）對公司內部同仁，依據現場實際狀況制定合理的進度方案；對技術方面的問題要準時溝通；對材料方面的要準時與選購聯系；對生產方面的要依據方案準時的跟進。

（2）對甲方、總包及監理單位，主要是嚴格依據現場的進度狀況制定合理的進度方案，平常做好溝通協調，對突發狀況準時有效的做出反應。

二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

1、在A11、A15提前了交房日期后未能準時的做出反應，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。后期準時調整工作方案，盡可能的降低成本。

2、項目部技術人員不足，技術生產工藝單有滯后現象。

3、車間生產人員足，不能夠準時的供貨，車間發貨有時缺東少西的，沒有配套發齊。

4、材料及配件的選購不能按要求準時到貨。

5、現場安裝還存在工序倒置狀況、及交叉施工成品愛護得不到重視。

三、今后個人的工作目標、質量目標及工作成果

1、統籌組織，超前支配堅信事在人為，把握主動制造條件，強化施工生產的組織和管理，實現現場的有序連接，從而順當完成施工生產任務。

2、實現過程精品，抓好進度掌握在保證安裝質量的前提下，搞好對進度的掌握，通過協調施工生產的各個環節，提高對進度的駕馭力量和突擊力量來達到項目部施工進度的要求。

3、協調好各種關系，制造良好的外部環境在施工生產中主動與甲方、監理、總包單位、進行溝通和溝通，努力營造良好的施工生產外部環境。做到進度要趕，質量要抓，平安文明要保，同時樹立良好企業形象。

4、規范項目部管理通過有效的人員分工和安裝班組的聯合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產進行嚴格掌握，從而使每項工作都仔細落實到位。

四、目前個人在工作流程方面的執行狀況及對