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20102010年薪酬與績效體系設計部客戶經理目標部設計職客戶經一、 二、工資構成（試用期）＝基本工資（600）標60萬以下（60萬60萬-100100 030萬以下（30萬3050500考備員工簽字 年 總經 設計部經理目標責任部職設計部經一 崗位職責1、完成部門的目標產值，執行公司制度和政策，高度的責任感和執行力2、負責部門的日常管理工作，按公司規定合理調整部門人員架構3、管理及服務好設計師及客戶的工作4567、主持部門例會、培訓、活動等，參加公司會議，提出合理化建議89、每月底最后一周例會前報總經理當月工作總結及下月工作計劃2、發生因設計原因二次至公司部門或總經理處每月超過一次，每次扣200元，嚴重到、的，取50-對應底2000200000工齡工資：轉正后滿一年工齡工資50月，滿2工齡工資100/月 年終獎金：完成產值指標80%以上，年終 5000元。備月1月2月34567月8月1月2月34567月89101112工程產 家居產 5055454設計師目標責部門設計職設計產5000-991515－3535－4545－6060－75產5000－1515-3535-5050-75>75副級別52105副設計15102015年度簽單：年產值的界定自2010年1月1日-12月31日止,以竣工后的產值計算，若未完工工程按實際收款計算自有產工程提自有產01：0.51：11、核2、培訓考核及格率低于90%，圖紙審核分數低于90分超過20%個數，取消年終評優資格,減半3、二線率考核：試用期、優秀、高級三個級別設計師每季度一個二線指標，副、兩個級別設計師每季度兩個二線指標。季度末沒有完成指標扣除200元；完成指標，不獎不罰；超出指標個數，超出部分的每單200元作為.八、方法：首次提成為總公司財務收到工程合同總金額60%且開工后，首期金額的2%，中期、尾款同前。圖紙審設計師工程產值界定為客戶交納工程合同的60%（計算產值核算方式）的工程款當月簽單且在次月工資日之前交款設計師總產值界定含產品和工程產值，不含業務。工程業務是指額在15%（不含）以上的簽 品是以產品部利潤的15%（含）計入產值，以產品部下件為準，所有設計師有提成的均計入設計師產值。設計方案雷同，且有的工程按2%提成（此要求只針對樣板間、精裝修等設計方案，不包含公司正常客戶。公司業務單，未收取任何費用的，按60%給設計師提成，不計入產值。工齡

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