Word-5-薪酬制度的五大原則和薪酬制度的主要原則是什么3篇薪酬不但關系到企業的成本掌握，還與企業的產出或效益親密相關。雖然薪酬本身不能直接帶來效益，但可以通過有效的薪酬戰略及其實踐，將薪酬交換勞動者的活勞動，勞動力和生產資料結合制造出企業財寶和經濟效益。這樣，薪酬就與企業的經濟效益密不行分，對企業具有增值功能。

薪酬是企業人力資源管理的工具。管理者可以通過有效的薪酬戰略及其實踐，反映和評估員工的工作績效，即將員工表現出來的不同工作績效，報以不同的薪酬，從而促進員工工作數量和質量的提高，愛護和激勵員工的工作樂觀性，以提高企業的生產效率。

薪酬的激勵作用已受到越來越多人的重視，成為現代公司治理中的討論重心，薪酬激勵機制的合理與否關系到員工的樂觀性，關系到公司的業績，甚至是公司的將來進展。薪酬激勵的方式大體分為兩種形式，即年薪，獎金，津貼等的短期激勵模式和包括股權激勵、限制性股票、股票增值權、管理層持股、激勵基金等中長期激勵模式。

談到股權激勵這種中長期激勵模式，老板和員工對的看法不盡相同：公司老板通常認為股權激勵是旨在落實公司的進展愿景與老板的經營哲學；而從員工角度看，股權激勵屬于企業管理中薪酬的范疇，他們盼望能夠借此體現自身的人力資本價值。總的來看，股權激勵形式的薪酬激勵可以平衡老板和員工對長、短期利益的不同追求，從而實現共贏。

由此看出，企業可以發揮薪酬戰略的導向功能，通過薪酬水平的變動，結合其它的管理手段，合理配置和協調企業內部的人力資源和其它資源，并將企業目標傳遞給員工，促使員工個人行為與組織行為相融合。

薪酬可用于獲得“實物、保障、社會關系以及敬重的需求，對這些需求的滿意，在某種程度上也能滿意自我實現代需求”。因此，通過有效的薪酬戰略及其實踐，體現薪酬不再僅僅是肯定數目的金錢，它還反映員工在企業中的力量、品德和進展前景等，從而充分發揮員工的潛能和力量，實現其自身價值。

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薪酬管理制度的目標篇二

薪酬管理應達到以下三個目標，效率、公正、合法。達到效率和公正目標，就能促使薪酬激勵作用的實現，而合法性是薪酬基本要求，由于合法是公司存在和進展的基礎。

（1）效率目標

效率目標包括兩個層面，第一個層面站在產出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值，其次個層面是站在投入角度來看，實現薪酬成本掌握。薪酬效率目標的本質是用適當的薪酬成本給組織帶來最大的價值。

（2）公正目標

公正目標包括三個層次，安排公正、過程公正、機會公正。

安排公正是指組織在進行人事決策、打算各種嘉獎措施時，應符合公正的要求。假如員工認為受到不公正對待，將會產生不滿。

員工對于安排公正認知，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的`工作閱歷、同事、同行、伴侶等進行對比。安排公正分為自我公正、內部公正、外部公正三個方面。自我公正，即員工獲得的薪酬應與其付出成正比；內部公正，即同一企業中，不同職務的員工獲得的薪酬應正比于其各自對企業做出的貢獻；外部公正，即同一行業、同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬應基本相同。

過程公正是指在打算任何獎懲決策時，組織所依據的決策標準或方法符合公正性原則，程序公正全都、標準明確，過程公開等。

機會公正指組織給予全部員工同樣的進展機會，包括組織在決策前與員工相互溝通，組織決策考慮員工的看法，主管考慮員工的立場，建立員工申訴機制等。

（3）合法目標

合法目標是企業薪酬管理的最基本前提，要求企業實施的薪酬制度符合國家、省區的法律法規、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的要求規定。

薪酬包含的主要內容篇三

1、關注員工薪酬內部公正觀的建設。既然公正觀念深刻地影響著員工對公正性的推斷，企業在薪酬管理過程中就必需大力建設與企業文化和薪酬制度相全都的內部公正觀。要致力于引導員工樹立合理的評價標準，建立內部全都的薪酬公正觀，避開由于不合理的公正標準引起的不合理的薪酬內部不公感。

2、薪酬制度建設應體現員工勞動的多樣性和能動性。

（1）關注職位相對價值，同工同酬，不同工則不同酬。這里的`“同酬”不是指相同的薪酬肯定值，而是指相同的薪資帶。企業內部各個職位在工作要求、工作責任等方面是各不相同的。在制定薪酬的過程中要充分關注員工勞動的多樣性，公正確定企業內部各職位的相對價值。不同職位的薪酬水平的排列形式必需保持公正性和全都性，在薪酬水公平級的多少、不同薪酬水平之間級差的大小以及確定薪酬級差的標準等方面體現出公正。

（2）關注個人績效，按績安排。區分同一職位上的勝任者、合格者和不合格者，將這些差異在薪酬制度中加以體現。確保員工的薪酬與其績效全都，也就是與其單個生產周期的勞動邊際效益等值。討論表明，同一職位的不同員工之間的績效可能存在著特別明顯的差別，而且在越是需要高層次學問和技能的工作崗位上，這種差別就越明顯。

明顯，一個內部公正的薪酬制度必需關注員工是否真正制造了價值，制造了多少價值。有多少有效付出就會獲得多少回報，這樣的薪酬制度才是公正的。

3、強調薪酬制度的有效執行。制度的執行與制度的建設同等重要。公正的薪酬制度唯有獲