第2021部門工作年度總結范文[5篇] 1.2021部門工作年度總結范文

20__年已經過去,在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,各項工作均已基本完成,新的一年已經開始,為了更好的完成下年的工作任務,現將采購部過去一年中工作情況作一個總結匯報.

在過去的一年里,嚴格按照公司管理制度,極力控制采購成本,基本完成了各項采購任務,保證了公司生產部的正常運營,在整體的一年里,還尚未達到預期的理想效果,如采購及時率尚且能達到__0%,坯件合格率不達標等因素仍然存在,在今后的工作中繼續努力學習,不斷學習業務技能,征詢產品信息,加強供應商管理,更好的保質保量完成各項采購工作,使采購部各項工作正確、準確率力爭達到__0%,坯件合格率力爭達到95%,為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務,現將采購部之工作做以下總結：

一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結,每天做好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做記錄,對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決.

二、我們的采購工作就是服務于生產,就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,一定要對要采購的輔料細心的分析,在做信價比,始終堅持做好以質論價,貨比三家,多快好省的采購原則.

三、在工作中要多跑、多比、多總結,邊學習邊實踐,不斷提高采購部的采購業務水平,加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,讓供應商能主動爭取配合我們工作,及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供所需坯件和各種輔料.

四、跟現場,加強與各部門的溝通,嚴格控制采購時間和采購周期,保證坯件和各種輔料的購進科學合理,極力配合公司各運營工作,及時的和有關部門做好協調與溝通.

五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數量與質量,在發生質量、數量異常情況時,立即采取緊急措施,并與供應商聯系,和有關部門進行協商處理.

六、主動與人溝通,交流,經常與車間,技術、質檢部、倉庫的相關人員接觸,這樣便于自己了解產品,跟蹤生產需要,減少工作失誤,提高工作效率.

綜上所述,在以后的工作中,我們會更加努力的學習,不斷地積累采購經驗,高標準嚴要求的完成各項工作,總之,所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,我們采購部是一個集體,今后一定會更加團結,齊心協力,共同進步,向同一個目標邁進——爭取更大的進步!2.2021部門工作年度總結范文

今年,是收獲的一年,是公司飛速發展的一年.綜合管理部在公司總經理的正確指導下,在各分廠、部門的支持配合及全體員工的共同努力下,緊緊圍繞公司“企業管理年”為主線,認真履行部門工作職責,努力完成了各項工作任務.現作工作總結如下：

一、行政辦公室

(一)主要職能

1、努力增強工作主動性和創造性,充分發揮綜合管理部“組織、協調、服務”的職能及工作承上啟下職能.

2、進一步規范、細化工作,對領導交辦的事情準確、準時完成并及時反饋,讓領導及時了解任務完成程度.

(二)對外協調方面及時做好與當地政府各部門銜接工作,并與之建立了良好的關系,事事處處都維護公司形象,使得公司工作得到了當地政府的大力支持,達到了企業與政府雙贏的目的.

(三)對外接待工作做好日常來訪的客人的接待,以熱情周到的服務展現良好的公司文化.全年共接待集團領導及政府各部門、社會團體100多人次,深受各級領導及社會各界的一致好評.

(四)辦公用品及設備管理工作

1、辦公用品根據各分廠、部門實際需求進行采購,并遵循“成本最低,質量”的原則.

2、采購的辦公用品到貨后,進行清點、驗收、登記后按各分廠、部門領用標準實行限量領用,防止辦公室用品的浪費,節約成本.

3、做好辦公用品領用記錄,并由領用人簽字.

4、隨時注意打印機、復印機及各辦公室電腦、通訊設施設備的運行狀況,發現異常盡快維修和保養,保障了公司工作正常開展.

(五)檔案管理工作

1、對文件收集,原稿歸檔.歸檔時,檢查文件的本文及附件是否完整,如有短缺,及時完善.

2、定期對各類文件按日期、內容、部門組織、業務項目等內容及時分類.

3、定期清理檔案柜,對外借檔案嚴格執行借閱人簽字借閱制度.

二、人力資源

(一)人力資源基本情況.根據公司生產任務的實際需要,加大對外招工力度,并制定了人力資源需求計劃.由公司總經理親自帶隊前往“兩省一市”進行招聘工作,通過三次對外招聘,為公司解決了生產所急需的人才,并建立儲備人才庫及時補充人員流失.公司現有在崗人員共100人,其中全年共新招員工55名.

(二)積極開展員工培訓工作公司為不斷提高員工素質,今年采取專題培訓、班前會等以會代訓相結合的形式對全體員工進行了技能和素質培訓,全年共組織培訓38次,其中安全培訓9次,外聘教授人員培訓2次;并實行每月對管理人員及骨干進行二次培訓,各分廠每周六對本分廠員工進行一次培訓.通過對培訓情況進行收集,參加培訓的員工對培訓反映很好,并認為對參訓員工思想素質和技術能力的提高有很大的幫助.

(三)準確統計員工出勤及工資核算準確統計員工出勤情況,對違規情況進行處罰,認真做好公司員工工資核算工作,及時把工資表上報總部財務,保證員工工資的按時發放,按時發放公司的各項福利物資,各項工作得到了總部財務的一致好評.

(四)加強對人力資源的管理和調配根據梁總提出：堅定不移推行用工制度改革,實行“整合資源,打破界限,一人多崗,一專多能”調配原則,用其所長,靈活安排是人力資源的思路,對現有員工實行輪崗,使員工掌握更多的技能,滿足各個崗位的需求,使錳桃項目在時間緊,任務重,人手少的情況下,提前投產.

三、督查工作

督查工作在公司總經理的直接領導下開展工作.設立督查辦公室配備專職督查員,根據督查制度每天不定時的對公司范圍內的安全、環保、現場管理、遵章守紀情況等進行巡查.對督查中發現存在的問題及時通報,并相關責任人整改,每月對督查情況進行一次綜合評比,表揚先進,鞭策后進,為強化管理、推進各項工作、預防事故、規范行為等發揮了應有的職能作用.

四、安全保衛工作

1、嚴格遵守各項管理制度和規定,認真做好值班記錄.

2、對外來人員和車輛實行登記管理,對進出人員車輛實行檢查,并負責接收傳送報刊、書信工作.

3、對消防設施進行統計和維護,及時補充消防滅火器材,做好防火、防盜工作,通過全體安保人員的共同努力全年未發生一起偷盜事件,有效的完成了各項安全保衛工作.

五、食堂后勤

1、做好后勤服務保障工作,為生產經營活動順利開展提供有力的后勤保障.一年來,員工食堂工作嚴格執行員工食堂管理制度,強化對食堂工作人員的有效監督和管理,增強服務意識,提高服務水平.在面對員工數量不斷增長變化的情況下,提前規劃、提前準備,常與員工溝通,了解員工對飲食方面的意見,提出食堂餐飲改善建議,保證了員工正常就餐.

2、嚴格按照公司員工宿舍管理制度,加強對員工宿舍管理,定期對制度執行情況進行檢查,以確保宿舍安全、衛生.尤其在宿舍緊張的情況下,作好員工的思想工作,合理的進行調配.在加層宿舍建成后,及時配置床具,按公司的住房分配原則,對新增房屋進行統計分配,做到分配相對公平、合理.

3、對員工宿舍及浴室進行及時維護,滿足了員工生活需求,努力為員工提供周到、細致、體貼的后勤服務.讓員工有歸屬感.

六、綠化環衛工作

1、為保證工作質量,在上班時間前一小時對辦公區衛生進行打掃,為集團和公司提供了美好的工作和生活環境.

2、在公司綠化衛生區域增加、工作量大的情況下,發揚吃苦耐勞的精神,做到環境衛生無死角,得到集團和公司領的表揚.

七、綜合管理部還存在以下幾個方面的不足

1、需進一步加強部門員工六個意識：一是愛崗敬業意識;二是服務至上意識;三是靈活變通意識;四是分工協調意識;五是團結協作意識;六是自律意識.

2、集團內部的宣傳工作與其他三級公司相比還有一定的差距,特別是對內部刊物的投稿很少,公司的信息未得到及時的傳遞.

3、加強公司內部業余文化活動的開展,進一步推動企業文化建設,豐富員工業余文化生活.

4、對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決,杜絕類似___事件的發生.

5、進一步加強人才儲備,在人員流動大及新項目投產的情況下,能及時補充人員,滿足生產的需要.

總結過去展望未來,相信新的一年里,綜合管理部全體員工本著“低調做人、高調做事”的原則,切實加強制度建設,努力實現管理規范化.在管理上轉變思想觀念,強化服務意識,不斷提高自身素質和工作質量,團結一心、全心全意以企業發展為己任、以員工滿意為目標,在公司總經理正確領導下,各項管理工作一定能夠再上一個新的臺階,取得更大成績.3.2021部門工作年度總結范文

回顧過去,展望未來.__年已接近尾聲,回顧過去的一年,現將部門工作總結如下：

1.部門的建設與管理得到了加強,充分利用例會將公司規劃認真傳達,讓本部門各位同事認識到公司的發展前景和宏偉目標.

2.加強了本部門職員的培訓學習,真正掌握了物料進,出,存的工作流程,使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨日的工作是離不開各位同事的用心配合,使其倉庫管理工作得到了有效的改善.

3.用心配合計劃部,采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免了原材物料的浪費,節約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現象,還給生產周轉帶給了合理空間.

4.用心配合財務部門工作,保證了對表單的上交時間和數據的準確性,真實性,采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評,

5.利用看板管理和數字管理使相關部門的生產.工作在銜接上有了很大的提高,給公司的整體運作起到了不可低估的作用.

總之,__年取得的成績,離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在必須的問題和不足,主要表現如下方面：

1、在忙碌中對領料及送貨人員態度煩燥了一些,致使溝通進行不歡而散時有發生.改善方案：盡可能定時收發料,以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料,盤點,整理等事務.

2、短時間培訓后的理解潛力有限,再培訓和來料反饋信息力度有待加強.改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓,提高其管理潛力,執行力,確保進出倉數據準確,確保信息反饋及時并真實.

3、在倉庫管理及數據管理潛力上有待提高.改善方案：為提高物料的管理,對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理程序執行,為確保計劃部.采購部.生產部及銷售部能及時了解物料庫存狀況,對k3數據及庫存日報表需有專人負責錄入.確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料.確保數據的準確性與及時性.

在揮手昨日的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到,我們將會用行動來證明我們的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,說實話倉庫真沒有什么成績可言,就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足,在迎來掌聲和鮮花之時,首先就應是公司及公司高層領導管理有方,是他們兢兢業業的成果,也是他們帶著大家走出來的這天,而倉庫能在現實狀況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結果,謝謝你們!

__年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發展前景盡一份力.在未來的領獎臺上,那一份榮耀是公司的,是幾位同事的.為了公司發展得更加壯大,并躋身于國內先進企業行列,讓我們攜手合作,創造出輝煌的明天.4.2021部門工作年度總結范文

回顧一年來部門工作,首先感謝公司領導的關心和支持,感謝公司各部門的協調和幫助,感謝工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成長和壯大起來.我的工作總結將分為三部分,一是20__年工作成績,二是20__年工作目標,三是工作得失與糾偏.

一、20__年工程部工作成績匯報：

1、_______項目：_______工程自20__年12月19日開始地源熱泵施工,至20__年9月份,完成豎向埋管325根,水平管施工1800米,抗拔樁485根,完成產值658萬元;20__年3月18日,施工許可證辦理完畢,_______于3月28日提交開工報告,截至年底,地庫部分全部完成,主樓區域基本完成至±0、000,整體施工質量優良,完成產值6780萬元,加上前期土石施工650萬元,基坑邊坡支護475萬元,共計完成施工產值8595萬元.

20__年11月7日,經過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案,12月22日,成功舉辦__區“建優質安全工程、創先進項目班組”活動觀摩會,受到__區委常委以及副區長等領導一致好評,已經推薦市委組織部.

2、_______項目：20__年7月9日進場,克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素,組織施工,開展工作,全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎換填,產值320萬元.深基坑邊坡支護施工,產值230萬元.完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室頂板施工完畢,6棟獨棟商務樓完成至2層.產值1000余萬元.11月2日經多方協調申領建筑工程規劃許可證,11月12日,_______院完成最終精裝修方案.11月17日,_______完成最終施工圖.12月21日取得施工單位、監理單位中標通知書.

3、_______項目：20__年5月份開始介入__區__路“兩改”項目,從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環保審批到規劃方案的審核,特別是1#-8#地塊容積率審核,由原計算的2、32增加至2、45,找回建筑面積約5000平方米.1#地塊完成方案變更,2#-4#地塊完成施工圖設計.20__年12月18日,隨著原施工單位_______的退出,土地移交等,工程部從市__區政府接收該地塊.臨時用電、臨時用水手續辦理基本完畢,等待__路高壓線入地后直接進行施工組織.

4、其他項目：20__年6月5日,_______的質監驗收,年底完成__車間熱力供熱接入、圍墻及門衛施工,其他一些處理工作.還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作.

5、幾個項目的同時運作,近20平方米的建設任務,在公司領導強有力支持下,工程部主抓以下工作,來完善各項管理：

(1)工程前期有條不紊：工程部在_______領導下親為前期奔波,工程部前期專員___工程師較好協調各級行政主管部門,較好的運作了_______和_______心,_______項目前期協調工作,為__副經理、___工程師后續施工協調奠定較好基礎.

_______項目是典型的園區建設,缺乏相關手續,邊出圖邊施工,在此情況下高新區項目部付出了艱難努力,提前介入和協調市人防辦、高新區規劃、高新區質監、管委各級主管部門,為項目順利建設做了大量工作.

(2)工程質量精益求精：工程部積極從過去施工中總結經驗,20__年5月17日,專題論述工程得失經驗指導今后工作.認真貫徹“百年大計、質量第一”的方針,部門始終以質量控制為重點,對工程項目實施全過程控制,以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點,_______項目新工藝較多,針對型鋼混凝土結構、2、2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況,嚴格交底制度、嚴格監理施工單位旁站制度等,取得較好質量控制效果.

同時工程部貫徹執行“四個嚴把關”,一是嚴把技術審查關,施工圖審查、設計變更會簽等,二是嚴把原材料進場關,對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等,實施報驗和審查制度,堅決杜絕場外加工鋼筋,杜絕鋼筋“瘦身”.三是嚴把現場管理關,堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制.___工程師、___工程師已經習慣一天至少2次工地巡查巡檢,以及和監理跟場作業,防患未然.四是嚴把安全文明施工關.嚴格執行安全文明施工管理制度,組織安全文明施工專項檢查,并按規定給予了相應的經濟處罰.

為達到質量控制目標和體現經濟控制手段,工程部完善了工程質量獎罰制度、原材料、設備進場制度、安全檢查流程及獎罰制度、混凝土澆筑程序及處罰等等,來約束和完善質量管理.

(3)工程進度分秒必爭：工程部按照公司的一系列目標建設任務,突出工作重點,精心安排工期,積極落實各項工作,加快工程進度.嚴格執行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制.針對綜合樓施工組織不當,施工進度過緩問題,20__年9月28日發文___關于_______項目施工進度緩慢告知函,10月12日再次發文關于_______項目加快施工進度督導函,特別是在資金不到位,進度要保障的前提下,更好的調動各施工單位生產積極性,保質保量完成原定計劃.

(4)工程投資從嚴從細：開發企業重視投資控制,降低造價節約成本.工程部作為工程管理第一線,嚴格把關工程批價和現場簽證審核.___副經理針對雨季汛期多雨,單獨核算基坑降排水簽證.對于協調工程進度,暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發停工令,造成3萬多元的經濟索賠不予認可.工程批價堅決執行先行咨詢,比較造價咨詢附帶價格最終批價.C20鋼筋搭接改為直螺紋連接,節約鋼筋23噸,節省造價15萬元,已完成地下室澆筑混凝土質量較好,可節省造價幾十萬.劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,費用略微增加,但是施工快人員省節約工期.以上工作完成較好保障了投資控制目標.

(5)工程設計及時暢通：工程部始終保持和設計院溝通暢通,設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發,避免影響施工和工程索賠.___工程師通過和_______院多次聯系,出圖商討,重新分配管井增加強電管井尺寸,避免設備管線明裝.

針對_______設計遺留問題影響施工,_______審圖時查處較多問題,專門發文設計院要求及時、快速完善設計.針對鋼結構深化設計問題,工程部專程到北京召集三方會議,解決遺留問題,加快設計進程.

(6)工程制度承前啟后：工程部陸續建立健全工程部例會紀律、完善工程施工記錄的工程部日工作記錄、月匯總制度、強化預算管理的工程部預算審批、執行圖書管理的工程部圖集、規程等管理規定、加強合同管理的關于嚴格合同談判及會簽程序規定、建立項目管理的關于實行甲方分包單位進出場制度規定、強調內部管理制度的關于周六、周日值班規定、關于使用請假單制度、落實責任制的發文會簽制度、圖紙審查及設計變更會簽制度等等.20__年8月24日,完成_______和_______項目部職責上墻,20__年9月30日,正式開辟每月一期的工程簡報,20__年10月份開始對_______項目部總包、監理所有管理人員實施量化評分管理;20__年11月14日,完成工程巡檢小組申請.20__年12月5日開始召開副經理以上至工程副總商討會.

(7)工程現場有條不紊：在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時,工程部加大辦公場所、工程施工現場的管理并加以保持._______區“建優質安全項目班組”觀摩活動,就是工程部全力抓安全,落實五常法管理體現.工程人團結一致,認真職守,特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑,三人輪番值班完成現場施工控制._______為加快施工質量和施工進度,輪流值班住工地,隨時解決現場發生問題.

(8)工程建設成效顯著：工程部建設成為學習型部門,提升工程管理水平用于工程項目管理.截至目前工程部14名名專業工程師中,碩士研究生2名,全部本科以上學歷.高級工程師3名,中級3名.注冊一、二建造師3名,注冊監理師2名.為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎.

以上的工作完成確保了20__年各項工作的順利開展,這些工作的取得,離不開公司領導親力親為的示范,離不開公司領導信任和幫助,離不開工程人的付出,工程人堅定作為___應有的承擔責任和履行義務.

二、20__年工作目標：

1、_______項目：辦公樓主體封頂計劃于20__年11月30日完成,酒店部分完成至28層.確保“青島市標準化工地”,計劃主體施工至5-6層時,會同__區質監站完成“新技術應用觀摩會”.

2、_______項目：_______獨棟商務樓計劃于20__年6月6日投入使用,主樓部分計劃于20__年10月底施工完成,爭創“青島市標準化工地”.

3、_______項目：_______項目是解決回遷的政府工程,受__路高壓線入地工程影響,要在電業局完工后實施.據電業部門消息,需要在20__年6月份開始動工,計劃1年內完成單體驗收,確保“青島市標準化工地”.

三、20__年工作得失：

__公司已經走過9年發展,已經從最初的原始積累到不斷壯大完善,從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業文化影響”,推進企業跳躍式發展.工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,在現場管理上不斷摸索更新的項目管理方法,獲取了寶貴的得失經驗和需要做大量的工作予以完善.

1、職責不明確,責任不分：工程管理是一個系統管理統籌安排,對人員、材料、機械、物品等精心地組織調配,合理地利用.目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確,“誰都管誰都不管都管不好”,誰負責誰落實誰監督誰執行誰匯報還沒有成為一種制度管理.工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善,工程部不能僅僅成為管理現場質量和進度的項目部門.

2、工作銜接不夠,造成工作被動：工程部負責制和項目負責制一直存在爭議,帶來的管理還需要完善.導致工作銜接存在問題.工程部經理可以做到“不管但不能不問”,而具體到做事,如何匯報,如何研究,如何確定,如何專業配合上,還不能很好銜接.工作方式和相互協作上依然需要提升.

3、執行力度不足,落實不到位：好的管理需要執行和落實,工程部例會一周一次總結一下自己工作成績和困難,聽取部門其他人工作匯報,這是做工程建設和部門相互協調極為重要的.大家應該調整工作時間,積極參與例會.多次要求簽證的`及時性,每月做資金報表、每季調整總資金計劃,要求合同定價附帶價格分析等還不到位,__項目對于安排的工作執行上還需要提高.

4、反饋不及時,工作拖拉：責任落實和追責,獎罰機制和人情管理弊端,造成工作人員的拖拉,遇到問題“坐等靠”,工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋,要求按時完成的工作總是拖后,需要多次督促,完成質量上還需要進一步提升.

5、工程部相對年輕,困難依然較大.20__年是工程部人員流動和相對健全的一年,新工程師近8名,有關工資福利待遇由公司制定,但是對于來到工程部的新工程師,我們對于工作分配、銜接,主管領導管理協調,老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺.相對年輕的架構體系,管控和協調現場的能力相對較弱.工程依然出現鋼結構構件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現的問題.

6、工程相對難度大,質量控制難度存在._______和_______項目為公建項目,存在一些技術難點需要克服.鋼結構施工、地源熱泵和可回收新風系統、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結構等等,對于年輕的工程部都是一個考驗.

7、與設計溝通和督導有所欠缺：前期設計方案耗時較長,壓縮施工周期,工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務.設計單位多在外地,方案和施工設計兩家,協調工作較多且相對復雜,加之近幾年設計院人少活多,在后期設計協調和督導中,通過電話和郵件,往往解決問題比較耗時而且效果不佳.

四、工程部20__年工作目標：

1、加強制度完善,貫徹執行力度：20__年是工程部制度完善年,20__年將是工程部制度執行年.繼續深入開展“五常法”管理,做好經常性持續性管理并落實到項目管理中.全面實施工程巡檢,完善工程項目管理體系建設.認真執行以往建立健全制度,繼續健全相關管理制度,走“制度化管理化工程部”建設.加強工作分配,落實職責,完善獎罰,全力協調工程部開展工作.

2、加強工程內部交流,特別是副經理以上商討機制：加強工程內部交流,不是簡單的會簽制度可以解決,要開協調會,“避免個人主義,發揮一言堂”,充分發揮集體力量解決工程問題.加強項目部之間交流機制,互相學習互相借鑒.同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制,完善工作匯報和重大事情商討機制.

3、加強投資控制和資金報審制度：計劃20__年開始,每月完成工程量審核,建立月報表制度,對項目完成產值、審核結果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制,并形成報表每月提報公司領導,加強和注重投資控制.

4、加強計劃先行質量和技術配合管理：20_年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、設備進場計劃、資金計劃等管理模式,工程部繼續加強計劃指導施工方針,嚴格計劃實施過程控制,制定糾偏措施,加強質量控制、設計和技術配合跟進項目建設,縮短開發周期.規劃成立“技術研討小組”,對于一些技術難點提前商討解決,對于設計前期方案內容的比選和評判,提出可行性意見上報公司領導,改變“二傳手”坐等領導出意見的簡單工作方式,縮短前期設計時間.

5、加強項目管理和監督力度：隨著項目開發建設不斷展開,項目管理規范化、制度化已經成為迫切需要解決的問題,如何發揮工程人潛質,全面應對項目管理,需要舉工程部全力來完善.加強現場管理,加強有針對性的專項治理模式推廣,加強工程部對項目部管理和支持,以及監督各項工作完成情況,量化考核,建立專業配合和聯動機制等等,都將是新一年工作調整重點.

6、加強工程部建設和專業工程師業務學習：工程部建設任重道遠,需要企業文化滲透和工程人凝聚.同時工程部工作重點依然是重視質量、安全、進度管理,加強合同管理,投資控制,信息管理.專業工程師需要繼續加強自身業務學習交流,健全管控施工現場能力,培養自身發現問題、解決問題、反饋問題、總結問題的能力.增加協調能力和項目管理能力培養.工程部將適時組織技術研討會、茶話會,增近交流,倡導學習.

7、加強外出學習和外出考察：適當的外出