Word-12-經理助理工作年度總結（優選5篇）2023年度經理助理工作總結范文

一、要認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著感覺。總經理助理處于總管家與不管部長的雙重位置，圍圍著中心工作，上協調領導，下聯系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經理助理去管。總經理助理要把握好所應飾演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做到不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。

二、需要耳聰目明，作好參謀工作。從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。準時地捕獲信息，精確?????地做好反饋，樂觀地當好決策參謀。不僅要擅長發覺問題，還要仔細分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦采用決策看法，還要制訂決策備選計劃。備選計劃不能只是一種，要有多種計劃，以便領導優中選優，拍板定案。決策制定后要實行得力措施狠抓執行，并及時做好催促檢查和執行狀況的反饋。

三、擅長長袖善舞，作個好的潤滑劑。要協調好公司上下的關系。對上：要服從而不盲從，虛心而不卑微，敬重但不違反原則盲從領導。待下：要做到三管三不管。三管：事關大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留余地。三不管：個人私生活不管;個人習慣不管;與公司無關的事不管。不求全譴責，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。協調好內外關系，外求支持配合，內求團結向上。

四、高效快捷處理有關事務。總經理助理必需要有劇烈的時效觀念和意識，要具備求真務實、雷厲風行的工作作風以及運籌帷幄的領導藝術。在有限的時光里辦好應辦之事。要擅長分身，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。該別人代勞之事，要分解目標到人，并明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，親手未必就好，還往往會挫傷員工的樂觀性。工作有成果，也會有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。尤其是浮現過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真切地反映狀況，扎實地開展工作。

五、不斷提高個人素養，增強人文魅力。自身素養高，就會產生人文魅力和影響力。要當好總經理助理，要靠權力的影響力，但更重要的是靠非權力的影響力。惟獨二者有機結合，才干更好地開展工作。要注意發揮自身非權力因素的影響力。靠德、識、才、學;靠高尚的人格、豐盛的學問、卓越的才能、卓有成效的工作辦法來開展工作。在提升自身素養的同時，還要學會敬重，學會理解，學會賦予。敬重上級，理解同級，擅長賦予下級。知人善任、培養人才、量才使用，協助他人呈現才能，實現價值，讓好漢實用武之地。

六、注重自身形象，起好表率作用。作為總經理助理，一舉一動都代表著公司形象。總經理助理務須要強化自身修養，注意自我形象塑造。同時，要引領公司全體員工加強形象意識，達成塑造良好形象的共識。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重視外在形象的包裝，全心全意、熱烈細致地待人接物、為人處事。要擅長換位思量，想一想如果自己是領導或是員工該怎么辦，設身處地的為他人著想，力求辦實事、辦好事。

七、制訂并完美工作制度。一方面要按照工作需求，建立一套切實可行的工作規則制度，并不折不扣地去落實。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完美。比如，要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以及辦公室行為準則制度等。用制度管人、管事。按照工作規則，獎優罰劣。表揚、嘉獎好的，批判、懲處壞的。不能是非不明。建立并逐步完美好人可以樂觀辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。

八、要努力營造溫馨歡樂的工作環境。要著力制造公司良好的工作環境，用輕松舒暢的工作環境去影響人、改造人、約束人。樂觀提倡、努力制造勤奮學習、樂觀向上、努力開辟、團結配合、樂于奉獻的良好工作環境，增強公司整體效能。要做到容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量;愛才，除愛其能產生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟有揚長避短，避輕就重才干讓員工有知遇感、歸屬感、穩定感，工作起來才干產生爆發力;攻心，古人云三十六計，攻心為上，要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰場，也是休憩的港灣，暖和如家。得人心者，得天下。

【第2篇】2023年度總經理助理工作總結

1、聘請管理方面。

按照公司的實際進展需要，聘請錄取了編輯部人員一名，外聯部人員一名。目前編輯部主編及業務人員還在聘請中。

2、考勤管理方面。

制度上基本維持了原有公司考勤管理制度，只是增強設置了人性化考勤彈性時光5分鐘。落實上，都能按公司制度嚴格做好相關考勤記下。

3、績效管理方面。

為科學評定員工的工作本事、工作行為和結果，使員工的工作成果獲得認可并逐步提升，增進員工與公司的共同進展。初步制定并逐步完美了公司各部門的績效考核標準。

4、辦公室管理方面。

①、建立了值日支配表，大家都能自覺地做好自己的值日工作。②、建立了早會流程并做好了主持人的相關支配，利用早會，鼓勵了勇氣，學習了新知，共享了高興與閱歷，明確了工作。③、建立了歡樂基金守則，協助員工養成了好習慣，營造了規范的工作環境。

5、會議管理方面。

為規范公司會議管理，提升會議質量，建立了會議管理規范管理方法，明確了會議管理的各項規定。公司目前總體上做得很不錯，但有一些細節性的問題未能監督落實到位。

我幫助并協作公司領導舉行了相關的考核工作。編輯教師為大家收拾了經理助理年終個人工作總結，希翼對大家有所協助。

【第3篇】2023年度總經理助理工作總結范文

1、聘請管理方面。

按照公司的實際進展需要，聘請錄取了編輯部人員一名，外聯部人員一名。目前編輯部主編及業務人員還在聘請中。

2、考勤管理方面。

制度上基本維持了原有公司考勤管理制度，只是增強設置了人性化考勤彈性時光5分鐘。落實上，都能按公司制度嚴格做好相關考勤記下。

3、績效管理方面。

為科學評定員工的工作本事、工作行為和結果，使員工的工作成果獲得認可并逐步提升，增進員工與公司的共同進展。初步制定并逐步完美了公司各部門的績效考核標準。

4、辦公室管理方面。

①、建立了值日支配表，大家都能自覺地做好自己的值日工作。②、建立了早會流程并做好了主持人的相關支配，利用早會，鼓勵了勇氣，學習了新知，共享了高興與閱歷，明確了工作。③、建立了歡樂基金守則，協助員工養成了好習慣，營造了規范的工作環境。

5、會議管理方面。

為規范公司會議管理，提升會議質量，建立了會議管理規范管理方法，明確了會議管理的各項規定。公司目前總體上做得很不錯，但有一些細節性的問題未能監督落實到位。

我幫助并協作公司領導舉行了相關的考核工作。編輯教師為大家收拾了經理助理年終個人工作總結，希翼對大家有所協助。

【第4篇】xxxx年度總經理助理工作總結范文

1、聘請管理方面。

按照公司的實際進展需要，聘請錄取了編輯部人員一名，外聯部人員一名。目前編輯部主編及業務人員還在聘請中。

2、考勤管理方面。

制度上基本維持了原有公司考勤管理制度，只是增強設置了人性化考勤彈性時光5分鐘。落實上，都能按公司制度嚴格做好相關考勤記下。

3、績效管理方面。

為科學評定員工的工作本事、工作行為和結果，使員工的工作成果獲得認可并逐步提升，增進員工與公司的共同進展。初步制定并逐步完美了公司各部門的績效考核標準。

4、辦公室管理方面。

①、建立了值日支配表，大家都能自覺地做好自己的值日工作。②、建立了早會流程并做好了主持人的相關支配，利用早會，鼓勵了勇氣，學習了新知，共享了高興與閱歷，明確了工作。③、建立了歡樂基金守則，協助員工養成了好習慣，營造了規范的工作環境。

5、會議管理方面。

為規范公司會議管理，提升會議質量，建立了會議管理規范管理方法，明確了會議管理的各項規定。公司目前總體上做得很不錯，但有一些細節性的問題未能監督落實到位。

我幫助并協作公司領導舉行了相關的考核工作。編輯教師為大家收拾了經理助理年終個人工作總結，希翼對大家有所協助。

【第5篇】2023年度總經理助理工作總結模板

一、要認清自己，處事有原則。

找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。總經理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍圍著中心工作，上協調領導，下聯系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經理助理去管。總經理助理要把握好所應飾演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做到不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。

二、需要耳聰目明，作好參謀工作。

從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。準時地捕獲信息，精確?????地做好反饋，樂觀地當好決策參謀。不僅要擅長發覺問題，還要仔細分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦采用決策看法，還要制訂決策備選計劃。備選計劃不能只是一種，要有多種計劃，以便領導優中選優，“拍板定案”。決策制定后要實行得力措施狠抓執行，并準時做好催促檢查和執行狀況的反饋。

三、擅長長袖善舞，作個好的“潤滑劑”。

要協調好公司上下的關系。對上：要服從而不盲從，虛心而不卑微，敬重但不違反原則盲從領導。待下：要做到三管三不管。三管：事關大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留余地。三不管：個人私生活不管;個人習慣不管;與公司無關的事不管。不求全譴責，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。協調好內外關系，外求支持配合，內求團結向上。

四、高效快捷處理有關事務。

總經理助理必需要有劇烈的時效觀念和意識，要具備求真務實、雷厲風行的工作作風以及運籌帷幄的領導藝術。在有限的時光里辦好應辦之事。要擅長“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。該別人“代勞”之事，要分解目標到人，并明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，“親手”未必就好，還往往會挫傷員工的樂觀性。工作有成果，也會有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。尤其是浮現過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真切地反映狀況，扎實地開展工作。

五、不斷提高個人素養，增強人文魅力。

自身素養高，就會產生人文“魅力”和影響力。要當好總經理助理，要靠權力的影響力，但更重要的是靠非權力的影響力。惟獨二者有機結合，才干更好地開展工作。要注意發揮自身非權力因素的影響力。靠德、識、才、學;靠高尚的人格、豐盛的學問、卓越的才能、卓有成效的工作辦法來開展工作。在提升自身素養的同時，還要學會敬重，學會理解，學會“賦予”。敬重上級，理解同級，擅長“賦予”下級。知人善任、培養人才、量才使用，協助他人呈現才干，實現價值，讓好漢實用武之地。

六、注重自身形象，起好表率作用。

作為總經理助理，一舉一動都代表著公司形象。總經理助理務須要強化自身修養，注意自我形象塑造。同時，要引領公司全體員工加強形象意識，達成塑造良好形象的共識。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意、熱烈細致地待人接物、為人處事。要擅長“換位思量”，想一想如果自己是領導或是員工該怎么辦，設身處地的為他人著想，力求辦實事、辦好事。

七、制訂并完美工作制度。

一方面要按照工作需求，建立一套切實可行的工作規則制度，并不折不扣地去落實。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完美。比如，要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以及辦公室行為準則制度等。用制度管人、管事。按照工作規則，獎優罰劣。表揚、嘉獎好的，批判、懲處壞的。不能是非不明。建立并逐步完美好人可以樂觀辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。

八、要努力營造溫馨歡樂的工作環境。

要著力制造公司良好的工作環境，用輕松舒暢的工作環境去影響人、改造人、約束人。樂觀提倡、努力制造勤奮學習、樂觀向上、努力開辟、團結配合、樂于奉獻的良好工作環境，增加公司整體效能。要做到容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量;愛才，除愛其能產生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟有揚長避短，避輕就重才干讓員工有知遇感、歸屬感、穩定感，工作起來才干產生爆發力;攻心，古人云“三十六計，攻心為上”，要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰場，也是休憩的港灣，暖和如家。得人心者，得天下。

★五個角色飾演

要讓進入公司的人才留得住，總經理助理需要同時飾演好如下角色：

一、激勵者：充分通過期權(股)、薪酬、津貼、績效等福利來引領公司員工的個人行為，利用公司任務和員工個人需要來調動員工樂觀性。

二、交流者：與公司內部各個部門及員工乃至公司外的相關個人或機構保持適當的交流和聯系，構造良好的人際關系網絡;主動聆聽員工的看法和建議，樂觀疏導不滿，提升愜意度，降低離職率等;把領