Word-16-管理科學與工程實習報告5篇管理科學與工程系同學畢業實習報告

我們這次所實習的單位是一家私營公司，公司的規模比較大，但是在公司的平時管理中卻多采納家庭式管理模式。公司的平時經營活動除了汽車的修理外，還有汽車的維護、汽車的保養、以及汽車零配件的出售等等經營活動。而目前該企業的管理處于一種較為混亂的處境：公司的責權不夠明晰，公司的分工不夠明確，甚至連公司的倉儲管理還很不規范，造成了倉儲物品的大量流失及不須要的損耗，以及帳務的混亂不清和選購費用、倉儲費用的鋪張。

針對于公司的以上狀況，公司的領導董相良先生打算對公司舉行大刀闊斧的管理改革，引進先進的管理理念及工具。該公司針對與倉儲物品莫名走失的問題，于2023年引進了攝像頭等監控設備(雖然耗資數萬，收效起效卻不是很顯然)。該公司又于2023年11月中旬購置了電腦等信息設備，并預備于2023年6月份左右上馬一套針對于該公司可行的企業管理系統(也就是我們的這項課題)。

該公司的生產組織狀況采納的似乎還是大鍋飯的組織手段，人員分工并不明確，一輛車進來了，由管理者舉行調配，管理者在的時候效率還算能夠，當管理者忙不過來的時候，便會使工作人員相互推拖，導致工作效率的大大降低。這樣的管理模式也必定導致了員工工作樂觀性不高、懶惰等惡習，令企業失去客戶、失去勃勃的生機。

安順公司的運營模式為典型的進銷存模式，由公司向各配件生產廠家遞交訂貨單，而后各公司將生產產成品運輸到公司庫房，最后由距離倉庫100米左右的前臺門市部(接待室、柜臺)或公司內的汽車維修車間舉行出售。

企業信息化程度過低是該公司的最大薄弱區，該公司甚至在2023年11月之前連臺電腦都沒有，當初唯一的信息化工具就是電話了。該公司的平時管理和運營等命令的下達靠的就是一根電話線，固然有時候也會用"白條'舉行平時管理及運營命令的下達，甚至有些時候采納的是口頭傳達形式。

5、實習體味

首先，我要謝謝安順公司的董相良先生賦予了我們這次寶貴的實習機會，讓我們能夠將我們所學的全部學問用于實際的生活之中，并且令我們在實習的過程中體會到了書本和現實生活的差距，更讓我們學到了好多書本中所接觸不到的東西(包括開車和容易的汽車故障的排解和修理，呵呵)。

第二，在這次實習中讓我越發深刻的了解了企業信息化管理的重要性。假如不是管理過于粗放，責權不夠明晰，這家安順汽車維修公司只怕早已經是飛黃騰達了，又怎么會只抱著這幾百萬的資產在原地踏步呢?雄厚的實力、先進的流水線設備、優秀的員工，幾乎全部的優秀條件都集于一身，卻只由于管理的方式辦法不夠科學，不夠合理而導致了公司在進展上的原地踏步。在我們實習的時候，董相良先生曾經不止一次的埋怨過，他說道："不知道怎么搞的，帳務核對每次都有合不上的地方，少說差個幾塊、幾十塊，多了那就沒準了，幾百塊的時候都是有些，倉庫里的東西也常常是到夠著去用的時候才知道本來早已經沒有貨了，到時候車(要舉行修理的車)要在車間倉庫停個大半天，活計也要耽擱大半天，要修的進不來，要干的干不了，這一每天下來損失可是很大的。'的確，在我們實習的工程中我們也發覺，安順汽車修配公司的進貨沒有個方案，有時候貨物在倉庫造成了積壓，有時候又會浮現董相良先生剛才所說的貨物到用的時候才發覺已經沒有貨者數目不夠的狀況，這樣就產生了重復選購和小批量等不科學的選購辦法，而這種不科學的選購辦法又會增強選購成本的增強，造成了成本的增強和選購資金的大量鋪張。成本增強，利潤削減，導致了公司競爭力的下降，雖然公司規模較大，共有8條重型車維修線，1個轎車維修專用車間(灤縣雷莊地區車況轎車少，重型車多)，但是試問，這樣的管理，這樣的"薄利'，只怕就是比爾蓋茨也回天乏術啊。

在這次實習中，我也看到了自己的不足，學問的欠缺讓我的好多主意都成為了"抱負方程式'，尤其是在分析系統的時候，更是有一種手足無措的感覺。在這個時候，我們的那種初生牛犢不怕虎的"沖勁'就變得蕩然無存，取而代之的是畏首畏尾，抑或不知所措。這也讓我們看到了實踐的重要性。

最后，我要誠心的謝謝我的母校河北理工高校，是您給了我這次實習的機會，是您讓我明了了自己的價值。同樣，我也要謝謝呂震宇教師、趙爽教師、李玉光教師的悉心指導，正是有了您們的支持才讓我們在實踐中勇于知難而上，也是您們的教導讓我們在看問題的時候可以科學合理的舉行分析繼而找出真正的癥結所在!

【第2篇】管理科學與工程專業實習報告

我們這次所實習的單位是一家私營公司，公司的規模比較大，但是在公司的平時管理中卻多采納家庭式管理模式。

我們這次所實習的單位是一家私營公司，公司的規模比較大，但是在公司的平時管理中卻多采納家庭式管理模式。公司的平時經營活動除了汽車的修理外，還有汽車的維護、汽車的保養、以及汽車零配件的出售等等經營活動。而目前該企業的管理處于一種較為混亂的處境：公司的責權不夠明晰，公司的分工不夠明確，甚至連公司的倉儲管理還很不規范，造成了倉儲物品的大量流失及不須要的損耗，以及帳務的混亂不清和選購費用、倉儲費用的鋪張。

針對于公司的以上狀況，公司的領導董相良先生打算對公司舉行大刀闊斧的管理改革，引進先進的管理理念及工具。該公司針對與倉儲物品莫名走失的問題，于2023年引進了攝像頭等監控設備(雖然耗資數萬，收效起效卻不是很顯然)。該公司又于2023年11月中旬購置了電腦等信息設備，并預備于2023年6月份左右上馬一套針對于該公司可行的企業管理系統(也就是我們的這項課題)。

該公司的生產組織狀況采納的似乎還是大鍋飯的組織手段，人員分工并不明確，一輛車進來了，由管理者舉行調配，管理者在的時候效率還算能夠，當管理者忙不過來的時候，便會使工作人員相互推拖，導致工作效率的大大

降低。這樣的管理模式也必定導致了員工工作樂觀性不高、懶惰等惡習，令企業失去客戶、失去勃勃的生機。安順公司的運營模式為典型的進銷存模式，由公司向各配件生產廠家遞交訂貨單，而后各公司將生產產成品運輸到公司庫房，最后由距離倉庫100米左右的前臺門市部(接待室、柜臺)或公司內的汽車維修車間舉行出售。

企業信息化程度過低是該公司的薄弱區，該公司甚至在2023年11月之前連臺電腦都沒有，當初的信息化工具就是電話了。該公司的平時管理和運營等命令的下達靠的就是一根電話線，固然有時候也會用“白條”舉行平時管理及運營命令的下達，甚至有些時候采納的是口頭傳達形式。

5、實習體味首先，我要謝謝安順公司的董相良先生賦予了我們這次寶貴的實習機會，讓我們能夠將我們所學的全部學問用于實際的生活之中，并且令我們在實習的過程中體會到了書本和現實生活的差距，更讓我們學到了好多書本中所接觸不到的東西(包括開車和容易的汽車故障的排解和修理，呵呵)。

第二，在這次實習中讓我越發深刻的了解了企業信息化管理的重要性。假如不是管理過于粗放，責權不夠明晰，這家安順汽車維修公司只怕早已經是飛黃騰達了，又怎么會只抱著這幾百萬的資產在原地踏步呢?雄厚的實力、先進的流水線設備、優秀的員工，幾乎全部的優秀條件都集于一身，卻只由于管理的方式辦法不夠科學，不夠合理而導致了公司在進展上的原地踏步。在我們實習的時候，董相良先生曾經不止一次的埋怨過，他說道：“不知道怎么搞的，帳務核對每次都有合不上的地方，少說差個幾塊、幾十塊，多了那就沒準了，幾百塊的時候都是有些，倉庫里的東西也常常是到夠著去用的時候才知道本來早已經沒有貨了，到時候車(要舉行修理的車)要在車間倉庫停個大半天，活計也要耽擱大半天，要修的進不來，要干的干不了，這一每天下來損失可是很大的。”的確，在我們實習的工程中我們也發覺，安順汽車修配公司的進貨沒有個方案，有時候貨物在倉庫造成了積壓，有時候又會浮現董相良先生剛才所說的貨物到用的時候才發覺已經沒有貨者數目不夠的狀況，這樣就產生了重復選購和小批量等不科學的選購辦法，而這種不科學的選購辦法又會增強選購成本的增強，造成了成本的增強和選購資金的大量鋪張。成本增強，利潤削減，導致了公司競爭力的下降，雖然公司規模較大，共有8條重型車維修線，1個轎車維修專用車間(灤縣雷莊地區車況轎車少，重型車多)，但是試問，這樣的管理，這樣的“薄利”，只怕就是比爾蓋茨也回天乏術啊。

在這次實習中，我也看到了自己的不足，學問的欠缺讓我的好多主意都成為了“抱負方程式”，尤其是在分析系統的時候，更是有一種手足無措的感覺。在這個時候，我們的那種初生牛犢不怕虎的“沖勁”就變得蕩然無存，取而代之的是畏首畏尾，抑或不知所措。這也讓我們看到了實踐的重要性。

最后，我要誠心的謝謝我的母校——河北理工高校，是您給了我這次實習的機會，是您讓我明了了自己的價值。同樣，我也要謝謝呂震宇教師、趙爽教師、李玉光教師的悉心指導，正是有了您們的支持才讓我們在實踐中勇于知難而上，也是您們的教導讓我們在看問題的時候可以科學合理的舉行分析繼而找出真正的癥結所在!

【第3篇】2023年8月管理科學與工程專業高校生實習報告

我們這次所實習的單位是一家私營公司，公司的規模比較大，但是在公司的平時管理中卻多采納家庭式管理模式。

我們這次所實習的單位是一家私營公司，公司的規模比較大，但是在公司的平時管理中卻多采納家庭式管理模式。公司的平時經營活動除了汽車的修理外，還有汽車的維護、汽車的保養、以及汽車零配件的出售等等經營活動。而目前該企業的管理處于一種較為混亂的處境：公司的責權不夠明晰，公司的分工不夠明確，甚至連公司的倉儲管理還很不規范，造成了倉儲物品的大量流失及不須要的損耗，以及帳務的混亂不清和選購費用、倉儲費用的鋪張。

針對于公司的以上狀況，公司的領導董相良先生打算對公司舉行大刀闊斧的管理改革，引進先進的管理理念及工具。該公司針對與倉儲物品莫名走失的問題，于2023年引進了攝像頭等監控設備(雖然耗資數萬，收效起效卻不是很顯然)。該公司又于2023年11月中旬購置了電腦等信息設備，并預備于2023年6月份左右上馬一套針對于該公司可行的企業管理系統(也就是我們的這項課題)。

該公司的生產組織狀況采納的似乎還是大鍋飯的組織手段，人員分工并不明確，一輛車進來了，由管理者舉行調配，管理者在的時候效率還算能夠，當管理者忙不過來的時候，便會使工作人員相互推拖，導致工作效率的大大

降低。這樣的管理模式也必定導致了員工工作樂觀性不高、懶惰等惡習，令企業失去客戶、失去勃勃的生機。安順公司的運營模式為典型的進銷存模式，由公司向各配件生產廠家遞交訂貨單，而后各公司將生產產成品運輸到公司庫房，最后由距離倉庫100米左右的前臺門市部(接待室、柜臺)或公司內的汽車維修車間舉行出售。

企業信息化程度過低是該公司的最大薄弱區，該公司甚至在2023年11月之前連臺電腦都沒有，當初唯一的信息化工具就是電話了。該公司的平時管理和運營等命令的下達靠的就是一根電話線，固然有時候也會用“白條”舉行平時管理及運營命令的下達，甚至有些時候采納的是口頭傳達形式。

5、實習體味首先，我要謝謝安順公司的董相良先生賦予了我們這次寶貴的實習機會，讓我們能夠將我們所學的全部學問用于實際的生活之中，并且令我們在實習的過程中體會到了書本和現實生活的差距，更讓我們學到了好多書本中所接觸不到的東西(包括開車和容易的汽車故障的排解和修理，呵呵)。

第二，在這次實習中讓我越發深刻的了解了企業信息化管理的重要性。假如不是管理過于粗放，責權不夠明晰，這家安順汽車維修公司只怕早已經是飛黃騰達了，又怎么會只抱著這幾百萬的資產在原地踏步呢?雄厚的實力、先進的流水線設備、優秀的員工，幾乎全部的優秀條件都集于一身，卻只由于管理的方式辦法不夠科學，不夠合理而導致了公司在進展上的原地踏步。在我們實習的時候，董相良先生曾經不止一次的埋怨過，他說道：“不知道怎么搞的，帳務核對每次都有合不上的地方，少說差個幾塊、幾十塊，多了那就沒準了，幾百塊的時候都是有些，倉庫里的東西也常常是到夠著去用的時候才知道本來早已經沒有貨了，到時候車(要舉行修理的車)要在車間倉庫停個大半天，活計也要耽擱大半天，要修的進不來，要干的干不了，這一每天下來損失可是很大的。”的確，在我們實習的工程中我們也發覺，安順汽車修配公司的進貨沒有個方案，有時候貨物在倉庫造成了積壓，有時候又會浮現董相良先生剛才所說的貨物到用的時候才發覺已經沒有貨者數目不夠的狀況，這樣就產生了重復選購和小批量等不科學的選購辦法，而這種不科學的選購辦法又會增強選購成本的增強，造成了成本的增強和選購資金的大量鋪張。成本增強，利潤削減，導致了公司競爭力的下降，雖然公司規模較大，共有8條重型車維修線，1個轎車維修專用車間(灤縣雷莊地區車況轎車少，重型車多)，但是試問，這樣的管理，這樣的“薄利”，只怕就是比爾蓋茨也回天乏術啊。

在這次實習中，我也看到了自己的不足，學問的欠缺讓我的好多主意都成為了“抱負方程式”，尤其是在分析系統的時候，更是有一種手足無措的感覺。在這個時候，我們的那種初生牛犢不怕虎的“沖勁”就變得蕩然無存，取而代之的是畏首畏尾，抑或不知所措。這也讓我們看到了實踐的重要性。

最后，我要誠心的謝謝我的母校——河北理工高校，是您給了我這次實習的機會，是您讓我明了了自己的價值。同樣，我也要謝謝呂震宇教師、趙爽教師、李玉光教師的悉心指導，正是有了您們的支持才讓我們在實踐中勇于知難而上，也是您們的教導讓我們在看問題的時候可以科學合理的舉行分析繼而找出真正的癥結所在!

【第4篇】xxxx年8月管理科學與工程專業高校生實習報告范文

我們這次所實習的單位是一家私營公司，公司的規模比較大，但是在公司的平時管理中卻多采納家庭式管理模式。

我們這次所實習的單位是一家私營公司，公司的規模比較大，但是在公司的平時管理中卻多采納家庭式管理模式。公司的平時經營活動除了汽車的修理外，還有汽車的維護、汽車的保養、以及汽車零配件的出售等等經營活動。而目前該企業的管理處于一種較為混亂的處境：公司的責權不夠明晰，公司的分工不夠明確，甚至連公司的倉儲管理還很不規范，造成了倉儲物品的大量流失及不須要的損耗，以及帳務的混亂不清和選購費用、倉儲費用的鋪張。

針對于公司的以上狀況，公司的領導董相良先生打算對公司舉行大刀闊斧的管理改革，引進先進的管理理念及工具。該公司針對與倉儲物品莫名走失的問題，于2023年引進了攝像頭等監控設備(雖然耗資數萬，收效起效卻不是很顯然)。該公司又于2023年11月中旬購置了電腦等信息設備，并預備于2023年6月份左右上馬一套針對于該公司可行的企業管理系統(也就是我們的這項課題)。

該公司的生產組織狀況采納的似乎還是大鍋飯的組織手段，人員分工并不明確，一輛車進來了，由管理者舉行調配，管理者在的時候效率還算能夠，當管理者忙不過來的時候，便會使工作人員相互推拖，導致工作效率的大大

降低。這樣的管理模式也必定導致了員工工作樂觀性不高、懶惰等惡習，令企業失去客戶、失去勃勃的生機。安順公司的運營模式為典型的進銷存模式，由公司向各配件生產廠家遞交訂貨單，而后各公司將生產產成品運輸到公司庫房，最后由距離倉庫100米左右的前臺門市部(接待室、柜臺)或公司內的汽車維修車間舉行出售。

企業信息化程度過低是該公司的最大薄弱區，該公司甚至在2023年11月之前連臺電腦都沒有，當初唯一的信息化工具就是電話了。該公司的平時管理和運營等命令的下達靠的就是一根電話線，固然有時候也會用“白條”舉行平時管理及運營命令的下達，甚至有些時候采納的是口頭傳達形式。

5、實習體味首先，我要謝謝安順公司的董相良先生賦予了我們這次寶貴的實習機會，讓我們能夠將我們所學的全部學問用于實際的生活之中，并且令我們在實習的過程中體會到了書本和現實生活的差距，更讓我們學到了好多書本中所接觸不到的東西(包括開車和容易的汽車故障的排解和修理，呵呵)。

第二，在這次實習中讓我越發深刻的了解了企業信息化管理的重要性。假如不是管理過于粗放，責權不夠明晰，這家安順汽車維修公司只怕早已經是飛黃騰達了，又怎么會只抱著這幾百萬的資產在原地踏步呢?雄厚的實力、先進的流水線設備、優秀的員工，幾乎全部的優秀條件都集于一身，卻只由于管理的方式辦法不夠科學，不夠合理而導致了公司在進展上的原地踏步。在我們實習的時候，董相良先生曾經不止一次的埋怨過，他說道：“不知道怎么搞的，帳務核對每次都有合不上的地方，少說差個幾塊、幾十塊，多了那就沒準了，幾百塊的時候都是有些，倉庫里的東西也常常是到夠著去用的時候才知道本來早已經沒有貨了，到時候車(要舉行修理的車)要在車間倉庫停個大半天，活計也要耽擱大半天，要修的進不來，要干的干不了，這一每天下來損失可是很大的。”的確，在我們實習的工程中我們也發覺，安順汽車修配公司的進貨沒有個方案，有時候貨物在倉庫造成了積壓，有時候又會浮現董相良先生剛才所說的貨物到用的時候才發覺已經沒有貨者數目不夠的狀況，這樣就產生了重復選購和小批量等不科學的選購辦法，而這種不科學的選購辦法又會增強選購成本的增強，造成了成本的增強和選購資金的大量鋪張。成本增強，利潤削減，導致了公司競爭力的下降，雖然公司規模較大，共有8條重型車維修線，1個轎車維修專用車間(灤縣雷莊地區車況轎車少，重型車多)，但是試問，這樣的管理，這樣的“薄利”，只怕就是比爾蓋茨也回天乏術啊。

在這次實習中，我也看到了自己的不足，學問的欠缺讓我的好多主意都成為了“抱負方程式”，尤其是在分析系統的時候，更是有一種手足無措的感覺。在這個時候，我們的那種初生牛犢不怕虎的“沖勁”就變得蕩然無存，取而代之的是畏首畏尾，抑或不知所措。這也讓我們看到了實踐的重要性。

最后，我要誠心的謝謝我的母校——河北理工高校，是您給了我這次實習的機會，是您讓我明了了自己的價值。同樣，我也要謝謝呂震宇教師、趙爽教師、李玉光教師的悉心指導，正是有了您們的支持才讓我們在實踐中勇于知難而上，也是您們的教導讓我們在看問題的時候可以科學合理的舉行分析繼而找出真正的癥結所在!

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推舉：標準實習報告格式

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【第5篇】管理科學與工程高校生實習報告

我們這次所實習的單位是一家私營公司，公司的規模比較大，但是在公司的平時管理中卻多采納家庭式管理模式。

我們這次所實習的單位是一家私營公司，公司的規模比較大，但是在公司的平時管理中卻多采納家庭式管理模式。公司的平時經營活動除了汽車的修理外，還有汽車的維護、汽車的保養、以及汽車零配件的出售等等經營活動。而目前該企業的管理處于一種較為混亂的處境：公司的責權不夠明晰，公司的分工不夠明確，甚至連公司的倉儲管理還很不規范，造成了倉儲物品的大量流失及不須要的損耗，以及帳務的混亂不清和選購費用、倉儲費用的鋪張。

針對于公司的以上狀況，公司的領導董相良先生打算對公司舉行大刀闊斧的管理改革，引進先進的管理理念及工具。該公司針對與倉儲物品莫名走失的問題，于2023年引進了攝像頭等監控設備(雖然耗資數萬，收效起效卻不是很顯然)。該公司又于2023年11月中旬購置了電腦等信息設備，并預備于2023年6月份左右上馬一套針對于該公司可行的企業管理系統(也就是我們的這項課題)。

該公司的生產組織狀況采納的似乎還是大鍋飯的組織手段，人員分工并不明確，一輛車進來了，由管理者舉行調配，管理者在的時候效率還算能夠，當管理者忙不過來的時候，便會使工作人員相互推拖，導致工作效率的大大

降低。這樣的管理模式也必定導致了員工工作樂觀性不高、懶惰等惡習，令企業失去客戶、失去勃勃的生機。安順公司的運營模式為典型的進銷存模式，由公司向各配件生產廠家遞交訂貨單，而后各公司將生產產成品運輸到公司庫房，最后由距離倉庫100米左右的前臺門市部(接待室、柜臺)或公司內的汽車維修車間舉行出售。

企業信息化程度過低是該公司的薄弱區，該公司甚至在2023年11月之前連臺電腦都沒有，當初的信息化工具就是電話了。該公司的平時管理和運營等命令的下達靠的就是一根電話線，固然有時候也會用“白條”舉行平時管理及運營命令的下達，甚至有些時候采納的是口頭傳達形式。

5、實習體味首先，我要謝謝安順公司的董相良先生賦予了我們這次寶貴的實習機會，讓我們能夠將我們所學的全部學問用于實際的生活之中，并且令我們在實習的過程中體會到了書本和現實生活的差距，更讓我們學到了好多書本中