第頁員工培訓方案模板合集四篇員工培訓方案篇1

規模化養豬技術的發展，很大程度地提升了科學養豬技術。規模養豬促進了豬優良品種和優秀雜交組合的推廣和應用。同時，規模化養豬的發展，也帶動了與其配套的飼料、飼養、管理、疫病防治、產品加工等產業的發展。極大地提升了養豬生產的檔次。

企業資源的核心是人力資源，只有把人作為可持續發展的重要資源，只有充分調動起全體員工的生產熱忱和主動性，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，養豬企業也不例外。對于在養豬生產場中的員工來說，作為一項職業，與其他行業相比，養豬行業存在著一些不足之處。主要表現在：豬場環境較臟，勞動強度大。但最主要的是豬場長年封閉管理，供應不了良好的學習環境，以及比較缺乏對外溝通的機會，特殊是犧牲許多與家人團聚的時間，缺少了親情的暖和，這些都是現在許多豬場存在的、并且是比較難解決的問題。這引起問題影響了工員工作的主動性，也是造成豬場人員流淌常見的主要緣由。這成為干脆影響豬場生產成果的重要因素。因此，怎樣讓自己的員工發揮最大潛力，提高工作主動性，留住優秀人才，為自己的企業創建更好的經濟效益，應成為豬場管理者首先要考慮的問題。依據本人在豬場工作的長期實踐和體會，要吸引和留住豬場人才，應做好以下幾方面的工作：

1.保證適當的待遇

無論對誰，更高的收入總是富有誘惑力的。養豬業是薄利行業，在制定薪酬時可以比對豬場所在地同類型崗位的薪資水平。但是總體來說，待遇不能過于偏低。特殊是一些關鍵崗位的技術人員，如獸醫主管，配種主管等。養豬這個行業須要很強的責任心。對于一些很負責任的員工，或是一些很有閱歷的員工，例如產房接產護理的人員，也要賜予較高的酬勞。這些員工就是養豬企業最大的資產。假如沒有較高的工資保障，缺乏應有的福利待遇，非但不能請到好的員工，有實力的人才也確定留不住。

2.建立一套行之有效的生產管理制度

美國科學管理之父費雷德里克·泰勒認為，任務和獎金這兩個因素就構成了科學管理機制的兩個最重要的因素。在養豬行業中，員工的待遇主要還是要通過生產成果的考核來體現。薪酬政策必需與績效掛起鉤來，才能使員工發揮主動主動精神。生產水平是豬場最重要的指標，這些指標是支配豬場生產和實行定額管理的依據。管理者必需依據所養的品種、飼養管理水同等狀況合理制定生產性能參數，然后據此制定生產安排、勞動定額、獎懲標準等，對豬場實行責任目標管理和有效的安排管理，建立起對企業發展和員工進步的激勵與約束機制。對豬場的生產成果最好每個季度進行結算一次，嘉獎剛好兌現。這樣，責任心強的員工和有閱歷的員工就能從生產成果中獲得較高的待遇。這使到員工看到奔頭，工作起來就會充溢熱忱。通過有效的生產崗位責任制可以有效地提高豬場的生產水平，削減飼料和各種物品的奢侈，這是最有效的提高豬場經濟效益的途徑。

3.加強員工培訓，激發員工潛力

除了制定切實可行的生產管理制度或崗位責任制外，還須要通過有效的用人機制，激發員工的工作熱忱。因為每個人都有著對將來的安排。設身處地為豬場員工考慮。給每個人供應各種學習、熬煉的機會是種有效的激勵方式，這意味著為員工自身實力和素養的提高、自身人力資本的增殖以及為將來更好地發展供應機會和條件。現階段養豬場員工流淌性大，有許多新手需進行崗前培訓，盡可能避開和降低新手對生產帶來經濟損失。培訓內容主要為飼養管理、環境衛生、豬群視察力、消毒防疫意識等。對豬病溝通會要讓技術員多參與，溝通閱歷，通過溝通可以增加技術員的防范意識,提高自身的治療水平以及管理水平。

對于在工作中表現出較強工作實力和責任心的一般工人，應盡早提撥到技術員或生產組長等關鍵技術崗位上，以充分發揮他們的才能。對于一些年齡偏大，培育前途不大但工作仔細的員工，也要多與他們談心，為他們將來的發展和日后的養老支配供應一些看法。

4.關切員工的物質和精神生活

豬場因為防疫的特別要求使大多數養豬場都實行長年封場管理，以防止豬病的流傳和免受感染。豬場的員工長期生活在相對與世隔絕的狹小環境中，思想封閉。因而，更要注意管理者情商的投入，做為一種經營策略，真正做到規范化管理。管理者要全面駕馭員工來場時間、崗位、技術狀況、個人經驗、個人愛好、家屬狀況、個人身體狀況等，讓員工和管理人員融為一體，用關愛的心對待員工中出現的全部問題，使得員工和管理者之間形成魚水之情。

此外，要留意改善食堂伙食，并供應較為豐富的消遣工具和條件，譬如電視、象棋、臺球等，并多組織一些活動如歌頌競賽和球類競賽等，以豐富員工的業余生活。這對于提高豬場的凝合力很有作用，員工在豬場過得快樂，自然就干得安心。

養豬企業應有意地去解決未婚員工和已婚員工的生活問題，如給已婚員工盡量支配配偶的工作，調整企業內部未婚員工的結構，最好以已成家的中年人特殊是兩夫婦為主，但應有肯定比例的年輕人。年齡較大，但閱歷豐富和責任心強的員工也要保留。這樣就能讓員工安心工作，以場為家。引進人員時適當考慮年齡與性別的分布，讓那些未婚的有為青年不再因為進豬場難找對象，從而望而止步;讓那些已婚員工不再因為牽掛家人而工作擔心心。

5.關注員工的心理活動

在生產實踐中要將精細化管理的理念變為管理人員的自覺行為。要對新員工耐性細致地視察，對其技術水平與工作看法剛好總結，不足之處馬上提出，看其是否能夠剛好改正，評估該員工的心理素養;對員工不分地域不分職業一視同仁，讓員工在一個公允、公正、公開的工作環境中輕松發展;讓員工參加到豬場的管理工作中，重大決策多征求他們的看法。對工作熱忱不高的員工，要做耐性細致的思想工作，要讓他漸漸融入團隊中;對于準備離職的員工，應細致探討駕馭員工離職的緣由，針對每位申請離職員工的不同緣由，分層次地做思想工作，盡量爭取用情用理感動員工，讓他們看到將來，對在本企業發展抱有信念，從而穩定員工隊伍。

豬場的經濟效益來自于精細管理。精細化管理就是要培育人才，留住人才，讓員工能夠充分發揮出各自的潛能，通過管理使這些潛能產生聯動作用，這也是企業發展的重要舉措。

實踐證明，一個企業經營的成敗，員工作用至關重要，我們把精細化管理貫徹到員工管理的全過程，使得員工隊伍相對穩定，員工中就會迸發出無窮的力氣來維護豬場的利益。員工信任領導，就會主動替領導者著想。當豬場某些崗位缺人時，他們會主動把優秀人才介紹到豬場來，目前豬場基礎崗位的員工的來源大多數是通過這種形式聘請而來，而極少通過刊登聘請廣告或是張貼招工啟示而聘請而來的。這使得豬場的精細化、人性化管理顯得尤為重要。

員工培訓方案篇2

一、員工培訓目的：

1.使員工明確和熟識崗位職責、工作任務、工作目標以及工作流程，提高員工崗位工作技能，盡快進入崗位角色，具備相關崗位的學問和基本素養。

2.加強各部門操作人員的綜合素養，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增加和嚴格履行崗位職責的實力。

3.使員工能夠主動主動工作，遵守車間的各項規章制度，平安生產操作規程和崗位責任制，提高工作績效。

二、員工培訓內容和方式：

（1）職工培訓

1、全年實施以崗位練兵＋現場技能培訓＋基礎理論培訓＋檢查考核制度為主要手段的全方位開展職工培訓工作。

2、現場操作技能的培訓以各崗位工作內容為主，結合崗位操作的實際內容特點進行培訓，內容涵蓋了下料、組拼、焊工、清渣、協助、庫管、管理、噴漆等崗位操作內容。操作標準與各車間相關操作規程相統一。

3、在崗位進行每日一練活動，將最基本的機械加工常識用每日一練的形式融入到日常工作中，白班夜班每日學習內容統一，并在《崗位練兵日記錄本》中作學習內容，記錄同時簽名（不得代簽）。考核組不定期作現場提問檢查。

4、在班組內部開展每周的崗位培訓，側重于本崗位的實際操作，實施每周一次的技能練習，以培訓小組制定的安排為指導，并作具體記錄。由各部門、單位考核主管領導現場講解并組織演練，最終由工段進步行每周監督檢查，檢查時應注意實效，并做出真實精確的考核評價，簽名記錄。（以上內容具體記錄在《崗位練兵周記錄本》上），培訓組成員可隨時到各崗位進行檢查，崗位培訓未達要求的、監督檢查未到位的，在月考核中進行培訓部分分數的扣除。

5、每月開展一個主題的“職工小講堂”活動，分兩批次進行開展，盡量做到覆蓋全員。由各單位、部門供應符合主題的材料（提前交至考核組進行審核）及場地。此活動按月在各班輪番組織進行，并做好職工培訓檔案(職工培訓卡片)。

6、考核方式分為兩種：現場考核，內容范圍為一周一練內容；理論考核：內容范圍為一周一練內容及職工小講堂內容（由考核組參考本月學習內容進行考核）。

7、每個職工必需有學習記錄本，每周崗位練兵內容及職工小講堂內容必需做具體記錄，要求字跡工整，內容齊全，為保證培訓效果，該活動的開展狀況將參與職工的考勤，考核組將不定期檢查。

8、每一季度各部門需對該部門職工進行崗位培訓調查（崗位培訓調查表上交人力資源部門存檔）。

9、各部門、單位要結合20xx年職工培訓安排，制定具體的職工培訓安排和目標，成立以各部門單位領導牽頭的職工培訓領導小組，并指定專人負責。每季度進行監督抽查一次，對培訓相關材料和記錄進行檢查，對培訓內容供應建設性看法，適時進行各部門、單位之間的職工培訓閱歷溝通，幫助我廠共同做好職工培訓的相關工作。

員工培訓方案篇3

20xx年度是天賜大藥房GSP認證的第2年，對本店質量管理體系運行機制、質量管理水平、員工素養的提升提出了更高的要求。依照《藥品經營質量管理規范》及其實施細則的要求，為了加強對員工進行有關法律、法規、職業道德、藥品學問、崗位技能學問培訓教化，不斷提高員工整體素養和企業經營水平，結合本店今年整體經營規劃，特對20xx年度員工教化培訓支配如下：

1、培訓方式：

1.集體授課：主要通過集中授課，提高員工GSP、藥學基礎學問、服務規范的相識和駕馭。

2.崗位培訓：主要針對員工崗位操作技能的培訓，包括對崗位質量職責的講解，操作規程的講解及示范等。

2、培訓時間支配：（詳細支配見附表）

除以下支配外，還將組織員工參與省、市、縣藥品監督管理部門組織的相關培訓教化。

3、考核獎懲方法：

1、要求全體員工要主動參與公司支配的質量教化、業務學習，每次培訓要建立考勤制度，對無故缺勤和遲到早退者將按曠工處理，并在當月工資中扣除。

2、每階段支配的學習、培訓工作完成后，將進行總結、考試，考試成果將作為公司有關崗位聘用、員工晉級、加薪的重要依據。

3、對不主動參與公司組織的各項培訓，考試成果差，不能勝任本崗位工作的員工將予以處理。天賜大藥房質量管理小組。

員工培訓方案篇4

禮儀是人類為維系社會正常生活而要求人們共同遵守的最至少的道德規范，它是人們在長期共同生活和相互交往中漸漸形成，并且以風俗、習慣和傳統等方式固定下來。在競爭日益激烈的社會中，禮儀規范已成為一個企業立足社會的必備條件。特殊是當今發展日益快速的會展業正在成為第三產業中的朝陽產業,行業規模不斷擴大,會展人才的培育成為了至關重要的事情;會展從業人員應加強禮儀修養的學習,培育文明素養,提高服務意識,成長為一個具備較高綜合素養的創新型人才。因此，我在這里就會展人員禮儀規范做出了一個培訓方案。

一、員工禮儀總體要求

灌輸會展服務人員的禮貌禮儀、行為規范、服務意識思想，培育他們良好的精神面貌，樹立良好的儀容儀表形象，以達到優化服務質量為目的.，美化提升會展企業的整體形象。使員工做到行有禮，動有儀，注意道德修養，鍥而不舍，塑造高文化品嘗的公司形象。

二、培訓禮儀的背景：

當今競爭發展到現在，客戶窗口服務已經不是簡潔的，最低要求的禮貌問題，光說應酬話或光說“是”已經不夠了，禮儀培訓勢在必行。

三、培訓內容

設立禮儀培訓班，聘請專業禮儀培訓師，對公司的服務人員進行專業培訓，并且對他們進行實踐聯系培訓。以實際練習為主，綜合禮貌用語，規范儀容、儀表、儀態，分別講授站姿要求、行姿要求、綜合動作等內容。期間還將穿插支配進行理論培訓。

禮儀是一個涉及范圍很廣的概念，我將它分為個人禮儀、社交禮儀和服務禮儀三個方面。

一、個人禮儀

個人禮儀所涉及的是個人穿著裝扮、舉手投足之類無關宏旨的小節小事，但小節之處現精神，舉止言談見文化。

1.儀容儀表

男士:

應每天養成修面剃須的良好習慣。保持衛生，不管使留絡腮胡還是小胡子，整齊大方是最重要的。發型要整齊、大方。男士的穿著不求華麗、艷麗，衣著不宜有過多的色調改變，大致以不超過三種顏色為原則。平常，穿一些便裝也不是不行，也是比較不錯的選擇，但是參與正式、隆重的場合，則應穿禮服或西服。

女士:

化妝的濃淡要考慮時間場合的問題，在白天，一般女士略施粉黛即可；正式場合不化妝是不禮貌的行為。在公共場所，不能當眾化妝或補裝。尤其職業女性，以淡雅、清爽、自然為宜。濃妝，大多為參與晚間消遣活動的女士的裝扮。在正式場合，肯定不能穿吊帶衫、露臍裝之類太暴露和比較眩的衣服，應穿高雅大方的服裝

鞋襪。女士在社交場合，除涼鞋、拖鞋外，穿其他任何一種鞋子均可隨意。

2.個人舉止禮儀

男士：

男子站立時，雙腳可分開與肩同寬，雙手亦可在后腰處交叉搭放。

女士：

女子站立最美的姿態為身體微側，呈自然的45度，斜對前方，面部朝向正前方。腳呈丁子步，這樣的站姿可使女性看上去體態修長、苗條，同時也可顯示女性陰柔之美。

另外，與站姿一樣，端穩、優雅的座姿也能表現出一個人的靜態美感。正確座姿的基本要領應為：上身直挺，勿彎腰駝背，也不行前貼桌邊后靠椅背，上身與桌、椅均應保持一拳左右的距離。坐著談話時，上身與兩腿應同時轉向對方，雙目正視說話者。

3.個人舉止行為的各種禁忌

1)在公眾之中,應力求避開從身體內發出的各種異樣的聲音.(咳嗽、打噴嚏、大哈欠，均應側身掩面再為之)

2)公眾場合，不得用手抓撓身體的任何部位（文靜起見，最好不當眾挖耳朵、柔眼睛，也不要隨意的剔牙齒、修剪指甲、梳理頭發等，應去洗手間完成）

3)參與正式活定前，不宜吃帶有劇烈刺激性氣味的食物（如蔥蒜、韭菜、洋蔥）

4)在公共場合，應避開高聲談笑、大呼小叫。

二、社交禮儀

1.握手禮儀

與女士握手應留意的禮節

與女士握手，應等對方先伸出手，男方只要輕輕的一握就可以了。假如對方不愿握手，也可微微欠身問好，或用點頭說客氣話等代替握手。一個男子若主動伸手去和女子握手，是不太相宜的。

與長輩或貴賓握手的禮儀

對長輩或貴賓則應等對方先伸手，自己才可伸手去接握。否則，便會看做是不理貌的表現握手時，不能昂首挺胸，身體可略微前傾，以表示敬重

2.介紹禮儀

“介紹”是建立人際關系的第一關.由于是初次見面,行為必需講究禮節,讓對方建立起良好印象比什么都重要.它是商務活動重要資本.

正式介紹

一般在正式、慎重的場合進行介紹。總的原則是：年輕的或后輩的介紹給年長的或前輩的，男性被介紹給女性，一般來客被介紹給身份較高的人等。

非正式介紹

是指在一般的、非正式場合所作的介紹。這種介紹不必過分講究正式介紹的規則，假如大家都是年輕人，就更可以輕松、隨意一些。如介紹人可先說一聲“讓我來介紹一下”，然后就作簡潔介紹，或者說：“諸位，這位是×××”，就可以了。

3.名片禮儀

1)職位低者先遞名片.在探望單位,探望者先遞名片.

2)遞名片時,要精確告知對方自己公司名稱,所屬部門及本人姓名.

3)雙手接受對方名片.

4)客人遞名片時,應站起來接受.

5)接受對方名片后,要細致的看一遍,決不要一眼不看就藏起來,最好還可以將對方的姓名和職稱等靜默的讀一便.

三、服務禮儀

1.引導客人要領

1)引導客人進入走廊時,應稍走在客人前面一點,并與客人協步同行。

2)在引導途中,當位置和場全部所變更時,都要以手勢事先告知。

3)在上下樓梯時,自己的位置要始終在客人的下方。

4)在門前引導時,假如是內推門,自己先進,客人后進;假如是外拉門,客人先進,自己后進。

2.接待來訪禮儀

1)將客人引導到客用椅上,并將客人的位置支配在上座。（右側為上座，門的正對面為上座）

2)送茶者在進入接待室前應敲門。

3)每杯茶以2/3為宜，“淺茶滿酒”，敬茶應雙手捀上放在客人的右手上方，女士、長者先敬。

4)不要在端茶時手抓住杯口，簡單打碎杯子，并且給人感覺不衛生。

5)離開時應輕輕行注目禮,既是客人不看也要行注目禮。

6)當來訪者是上級，你要站起來握手。

接待來訪者時，手機應靜音。

3.上崗禮儀

1)全面了解公司的各種規章制度。

2)了解管理各項業務工作的負責人姓名及其職責。

3)當你有困難時不要不好意思求助他人。

4)被介紹時肯定要細致聽清并記住同事們的姓氏。

4.探望禮儀

1)最重要的探望禮儀是準時赴約。

2)與求見人見面后，如是初次見面要主動自我介紹。

3)談話時應看門見山，言歸正傳，不要海闊天空奢侈時間。

4)應對主子的舉動非常敏銳，