煤礦領導帶班下井記錄檔案管理制度為認真貫徹落實《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》（33）帶班下井記錄檔案的管理，特制定本制度：（內容地點、經過線路、發現的問題及處理情況、意見等。嚴禁他人代為填寫，以確保記錄的真實性。三、每天由安全副礦長對領導帶班下井記錄進行查閱，按規定進行整改、驗收，嚴格執行“閉鎖循環”管理。按相應的項目（內容）錄入領導帶班下井記錄檔案，檔案內容包括：姓名、下井時間及班次、地點、經過線路、發現的問題及處理情況。應，由于錄入人員的工作失誤造成記錄與檔案不一致的，給50全副礦長負責按月收集、裝訂、保存，保存期限不得少于一年。銷毀，必須經礦部領導批準，嚴格按照批準銷毀的時間段進行，上年度的記錄和檔案一律不得銷毀。八、本制度自下發之日起執行。安龍縣安泰煤礦關于印發《安全風險分級管控工作制度》的通知各工區、機關各科室：要求及評分方法（試行）》煤安監行管[2017]5織學習，嚴格抓好落實。附件：1.安龍縣安泰煤礦安全風險分級管控實施方案安龍縣安泰煤礦2017517附件安全風險分級管控工作制度附件井長治久安，結合我礦實際，制定本制度。一、指導思想認真貫徹落實集團公司和上級安全風險分級管控指示長效機制，確保礦井安全穩定健康發展。二、組織機構為確保安全風險分級管控管理體系能夠得到有效的實管控管理工作的督查、督辦。（一）領導組組長：徐文釗副組長：李自黨、劉道軍、梁水洪、張恒勛成員：韓保亮、劉艷方、段崗立、張康、張標、楊東庭、劉虎昌、劉建波（二）專業管理組通風專業組長：總工程師組員：通防工區、安全監察中心分管通防專業人員。組長：總工程師組員：地質測量防治水管理人員。采煤專業組長：總工程師副組長：技術組組長采煤專業技術人員。掘進專業組長：生產副礦長副組長：技術組組長掘進技術員人員。機電專業組長：機電副礦長副組長：機運副總組員：機電科、安全監察中心分管機電專業人員。運輸專業組長：機電副礦長副組長：機運副總管運輸專業人員。安全管理專業地質科、勞資科、調度室。職業衛生專業組員：安全監察中心、通風科、機電科、勞資科、。應急救援專業副組長：調度室主任機電科、地測科。調度專業組長：生產副礦長組員：調度室、安全監察中心、監控中心。地面設施組長：機電副礦長副組長：機電副總組員：機電科、辦公室、運輸工區、供銷部。100三、安全風險辨識與評估（一）安全風險辨識與評估分級安全風險辨識依據國內外相關法律、法規、規程、規范、條例、標準和其它要求，相關的事故案例、技術標準，礦井規章制度、作業規程、操作規程安全技術措施等相關信息，以及其它相關資料，采用工作任務分析法、直接詢問法、現場觀察法、預先危險性分析等系統安全分析法，對礦井的所有系統及活物的不安全狀態、環境的不安全因素、管理的缺陷等。揮)、失職(不認真履行本職工作任務)、決策失誤、身體狀況不佳的情況下工作、工作中心理異常、人員的其他不安全因素等。物的不安全狀態：存在危險有害物質；工藝過程設備安裝不符合規定；設備數量不符合規定；設備保護不齊全、有效；防護設施不齊全、完好；設備警示標識不齊全、清晰、正確；設臵位臵不合理；機的其他不安全因素等。環境的不安全因素：照明光線不良；通風不良；的不安全因素等。安全風險評估分級1—89—1618—25分為中等風險，30-36分為重大風險。成的后果的乘積來衡量風險的大小，其計算公式是：風險值D=p×C式中，p表示危險事件發生可能性；C表示危險事件可能造成的損失。（二）安全風險辨識評估年度辨識評估度生產計劃、災害預防和處理計劃、應急救援預案。專項辨識評估新水平、新采（盤）區、新工作面設計前，由總1條件和重大災害因素等方面存在的安全風險；補充完善重大安全風險清單并制定相應管控措施；辨識評估結果用于完善設計方案，指導生產工藝選擇、生產系統布臵、設備選型、勞動組織確定等。生產系統、生產工藝、主要設施設備、重大災害1導重新編制或修訂完善作業規程、操作規程。1（工區）1當發生死亡事故、涉險事故、出現重大事故隱患150-100旬風險辨識評估。分管負責人每旬組織本專業人員對旬安全風險進行一次辨識評估。按照辨識評估的風險制定相應防范措施，辨識評估的風險及制定的防范措施必須傳達到管理及作業人員負責落實。5及作業人員負責落實。（三）安全風險分級管控域設定作業人數上限。礦長沒有組織對重大安全風險管控措施落實情況和布臵月度安全風險管控重點，明確責任分工。按照排查的風險有責任單位制定相應防范措施，排查的風險及制定的防范措施必須傳達到風險范圍內涉及的所有人員，現場管理及作業人員負責落實。2.分管負責人每旬組織本專業人員對月度安全風險進行一次辨識評估，檢查管控措施落實情況，完善改進管控措施。按照辨識評估的風險制定相應防范措施，辨識評估的風險及制定的防范措施必須傳達到風險范圍內涉及的所有人員，現場管理及作業人員負責落實。凡不按照規定進行風險元進行處罰。（四）安全風險預警監察中心匯總形成礦月度安全風險預警。對分管范圍內進行逐一進行系統分，形成旬安全風險預警。3.每日風險排查預警。各分區實行日風險分析預警，由進行分析，形成本單位日安全風險預警。班組實行班預警，開工前由跟班“三大員”負責。辨識評估的風險及制定的防范措施必須傳達到風險范圍內涉及的所有人員，現場管理及作業人員負責落實。凡不按照元進行處罰。2請專業機構評審。五、保障措施施。此項工作由安全監察中心牽頭，相關單