高級技師職業資格鑒定論文論文題目：集中式維修模式探索與研究姓 名：所在縣市區：

陳振華山東省濟寧市所在單位：山東魯抗醫藥股份有限公司集中式維修模式探索與研究陳振華山東魯抗醫藥股份有限公司摘要：分析制藥企業在推行集中式維修模式中存在的問題，提出解決問題的對策。現代制藥企業中，越來越凸顯出設備維修的重要性，良好的維修模式是保證設備正常運轉的基礎。維修模式的合理與否，是激發維修人員工作積極性的關鍵。關鍵詞： 集中式維修 維修方式 設備管理 管理模式1、引言現代企業設備管理是隨著生產發展和設備自動化、大型化、復雜化、高速化等而產生和發展的一門學科，它運用現代管理理論和方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學管理。筆者就魯抗集團實施“集中式維修模式”運行模式的理論與實踐，談談推進這種維修管理制度的幾點要點。一、 實施企業設備維修人員重組實行集中式檢修制必須對傳統體制下的設備維修人員進行重組，因為原來維修工分散在各個生產車間，分別承擔各個車間或崗位的設備維修工作。實行集中式維修，就要把原來各個車間的維修人員集中到一起，優化維修資源。集中式維修要明確維修方、生產車間與設備管理部門的業務分工協議，以保證集中式維修模式在組織管理、檢修進度、檢修質量、協調和驗收、試運轉方面的順利推進。通過設備管理部門、生產車間對維修質量與進度的管理和監督，不僅要提高維修質量，而且要提高維修效率，科學的編制維修作業標準，精確計算維修費用，確定合理的維修工時。魯抗公司從 2000年就開始推行集中式維修模式，把原來各個車間的維修人員、維修工器具集中到一起，統一調配和使用，成立了魯抗維修公司。通過整合，整體提高了維修人員的技術水平，提高了分析問題、解決問題的能力 ;同時，還在很大程度上提高了工作效率，降低了維修輔材的使用成本，提高了檢修工器具的利用率。二、 建立水平較高的點檢隊伍維修和維護充分結合，才會更好地延長設備使用壽命，有效保證設備運轉。因此，設備點檢工作在保證設備高效運轉中起著舉重輕重的作用。要想做到維修和維護充分結合，必須培養和建立業務水平較高的點檢隊伍。點檢員應是優秀的設備維修人員，具有豐富的生產知識、機電常識和較高的文化程度，熟悉設備的工作原理、操作方法以及具備常識故障的快速處理能力。由于點檢人員與生產、維修、備件、財務等人員有業務聯系，因此還應有良好的交際能力及文字表達能力。魯抗公司非常重視對點檢人員的選拔及培養，點檢人員在維修人員中經考試被選拔出來后，對他們進行《點檢綜合知識》、《機械點檢》、《電氣點檢》、《儀表點檢》、《精密點檢》等知識的培訓，使他們進一步了解點檢工作的內涵及要點，維修公司的設備維修管理水平有了明顯提高，主要得益于設備點檢工作的加強和提升。培養高素質的點檢隊伍是保證設備計劃維修、故障檢修，并且順利實施的關鍵。三、 加強維修班組、工段的自主檢修工作加強維修班組、工段的自主檢修工作是推行集中式維修制的一項重要內容。活動開展得不好，可能會使集中式維修變成一種形式。通過有效的組織和宣傳把工段、班組各個維修人員都組織到自主檢修工作中來，主動分析設備故障原因、掌握設備原理，把好的建議反饋給企業，使員工有一種責任感，改變了維修和生產車間之間的關系，增進了解和促進了業務水平的提高。建立完善的維修班組、工段管理體系，公司級設備主管領導、公司生產辦公室、工段、班組層層責任分解，在進行生產任務的調配和執行過程中，應有激勵機制和具體的管理辦法，對員工提出的合理化建議應有適當的獎勵措施。經驗表明，加強維修工段、班組的自主維修，對于推行集中式維修有著充分調動維修人員積極性、開拓創新維修方式的重要作用。四、 采用靈活的設備維修方式現代化設備維修管理追求的目標，是準確掌握設備運行狀態，延緩設備劣化時間，維持和改變設備性能，減少故障停機時間，提高設備工作效率，降低維修費用。在自主維修、定期檢修、點檢維護、預知維修、事后維修等方式中，自主維修適合與生產操作與運行人員的日常點檢；定期檢修適合于已掌握了零件更換周期的設備；點檢維護適合于能通過解體點檢，確定設備劣化情況的設備；預知維修適合于通過檢測儀器測定設備的狀態參數，掌握劣化狀態的關鍵設備；事后維修適合于對主作業線生產無影響或有備用的設備。點檢人員應根據設備特點，對不同設備采用相應的維修方式，爭取獲得最佳效果。魯抗公司的設備自動化程度高、設備比較復雜，設備維修管理的主要目標四追求設備零事故、零故障和零缺陷。制藥自動化生產線上的設備往往采用在點檢基礎上的定期檢修，但對某些單機設備則采用事后維修方式。實踐證明，采用靈活的維修策略，可有效降低設備的維修費用，魯抗公司的基本設備維修費自維修公司成立后由2000年的146萬元/年降為2001年的117萬元/年，以后每年逐年降低，至2007年已經降至98萬元/年。維修公司員工自主承擔了大量的檢修、安裝工程，在很大程度上降低了設備維修費用。五、 加強備件管理備件管理在設備維修管理工作中占有重要的地位，統計表明魯抗公司的各生產車間，備件費用一般占設備維修費用的 70％～80％。目前制藥企業各個車間大多都有自己的備件存放庫，由于各車間之間的信息交流不暢，存在比較嚴重的備件浪費現象。因此，設備管理部門（機械動力處）要加強各生產車間設備管理人員之間的信息溝通，加強備件的訂貨合同管理，建立備件修舊利廢的管理方法和規章制度，可使備件費用降低 30％～40％。六、 建立設備資產管理制度設備管理的信息化是科學技術發展的必然產物，為更好的發揮設備效率，提高設備管理水平，加強設備管理信息的快速傳遞，精確計算設備維修費用，科學估算設備綜合效能，使點檢定修制向更高的方向發展，維修公司和股份公司設備管理部門從2005年開始實施設備資產管理系統。它完全是按照集中式維修的管理思路設計的，包括設備資產資料管理制度、設備工作計劃管理系統、設備外包修理管理系統、設備預算費用管理系統、設備履歷績效管理系統等五大系統，主要有10向功能。1． 各車間設備管理人員了根據本車間內部的“類別點檢規范”和“類別維修規范”迅速編寫新設備的點檢基準與維修基準。2． 系統可自動生成點檢工作計劃、定修工作計劃，并可結合實際進行手動調整。3． 所有維修任務單、維修計劃均可在局域網上傳輸。4． 各車間設備員可通過系統了解全廠各類備件的儲存情況。5． 設備管理者每年了根據實際情況預定預算中心與層級的數量，確定維修工時定額，并通過預算中心及時準確了解設備維修費用的使用情況。6． 通過設備資產資料管理系統， 可查詢公司內設備規格型號和相關資料。7． 通過設備預算管理系統進行維修預算的追蹤查詢，確定每年的維修預算。8． 通過設備外包維修管理系統，對外包維修費用、作業、管理等進行控制與管理。9． 可對各類設備的維修費用進行核算及控制，找出影響全部或某類設備維修費用變化的主要因素。10．通過設備履歷績效系統了解設備點檢維修的基本情況，對設備能否達到預定的功能和精度的維護績效進行評估，掌握設備運轉和利用情況。目前，維修公司正在不斷完善該系統和有計劃的培訓設備維修人員、設備管理人員，使該系統能夠發揮更大的作用。企業是否建立設備資產管理系統，與企業設備管理水平的高低有很大關系。如果企業的設備管理水平，維修標準不健全，設備資產管理系統不僅不能提高管理水平，可能反而會降低設備維修管理效率。因此，企業應在集中式維修模式運行較為成熟時，再推行設備資產管理系統，以達到事半功倍的效果。總結：自2000年魯抗公司實行集中式維修模式以來，設備故障率逐年降低，維修人員的技術水平得到了較大提高，30%維修人員都取得了維修技師的資格。通過集中式維修和設備資產管理相結合，較好提高了設備管理水平，使設備維修和設備管理做到有效結合，為加強醫藥企業的設備管理提供了較好的借鑒經驗。通過實施集中式維修，整合了維修人員和檢修工器具，可以承擔較大的設備檢修任務和安裝工程，減少了外來用工，為企業降低生產成本起到了良好的作用。參考文獻：（1）吳汝霖、黃繼宗等《設備管理與維修手冊》中國工業出版社1998.10（2）邵和春主編《制藥企業設備規程》中國機械工業出版社2006.5（3）張魯華主編《設備資產化管理概論》北京出版社2004.8（4）喬書燕、羅勇等《企業設備管理手冊》中國地質出版社2002.3沁園春·雪北國風光， 千里冰封， 萬里雪飄。望長城內外， 惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇， 原馳蠟象， 欲與天公試比高。須晴日， 看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌， 引無數英雄競折腰。惜秦皇漢武， 略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數風流人物， 還看今朝。 克出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以