第58頁共58頁科室年度工作方案科室年度工作方案。年我們醫院的工作做得相對來說極為順利，各項工作完成的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續做好這一切，要以xx年的工作為典范，一定要做好我們的工作，在接下來的一年中，我們要做到，這是我們一直以來不斷堅持努力的結果，相信我們一定可以做好！xx在院領導的大力支持下，醫務科在醫療質量、效勞質量、醫療平安等各方面都獲得了較大進步，xx年醫務科將一如既往的在院委會的領導下，以科學開展觀統領醫療工作開展全局，照例增強自主創新才能，繼續深化開展“醫院管理年”和“兩好一滿意”活動理論，不斷將醫務科各項工作推向深化。一、防止醫療事故確保醫療平安二、醫療質量管理1、加強科室自身建立根據零八年全市工作檢查針對我科所提出的缺乏，我們將在2023年繼續加強自身的質量及制度建立，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄；加強科室檔案管理；轉變工作作風，強化效勞意識，由經歷化管理逐步向科學化管理轉變，由人情管理轉向制度管理，增強自主創新才能，與時俱進。2、參加醫院質控管理委員會進展查房每周四上午定期到某一科室進展全程查房，全院所有臨床科室輪流循環進展。查房內容包括：醫師交接班，包括科室實際交接班進展狀況和書面記錄的進展；科室三級查房，重點催促科室教學查房和主任查房的標準落實；住院病歷的書寫質量；科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細理解其記錄及執行情況；聽取科室主任對科室醫療運轉、質量管理、科研教學等情況，針對缺乏提出合理改良意見。3、病案質量管理〔1〕環節質量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環節病歷，嚴格按照《山東省醫療文書書寫標準》對病歷中三級查房、五討論、會診〔科內會診、院內會診和院外會診〕、醫囑病情的查對等方面進展監控；另外嚴格標準醫師交接班，抽查科室月質量教育分析^p，幫助科室查出問題，提出改良方案，并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。〔2〕終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進展展評，并嚴格按“陵縣人民醫院醫療文書質量考核獎懲方法”獎優罰劣。4、重點科室監管〔1〕針對icu質量的監控，每周不定期對icu進展抽查，重點抽查內容：嚴格標準危重患者的病歷書寫及醫護人員交接班記錄；科室實際查房情況；危重患者上報制度的落實；實際觀看醫務人員對危重患者各項技術操作的純熟度、標準度；〔2〕對麻醉科的監控，每月定期到麻醉科進展檢查，主要內容包括：術前麻醉訪視的實際進展情況；完善各種麻醉協議的簽署；嚴格查對制度及麻醉藥品管理的執行。對重點科室的監控，醫務科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內容進展總結、比擬、評價，共同討論相應的改良措施，在進步科室質量的同時杜絕平安隱患。三、繼續醫學教育1、加強對新進人員的培訓針對上年新近人員在病歷書寫不標準、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫務科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書寫、執業醫師法、如何做好一名臨床醫生三大版塊，通過分期講座的形式進展，醫務科全程監控，并抽查培訓人員學習記錄，并在階段學習后進展現場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有方案、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫師以上人員撰寫發表科研論文不得少于兩篇，醫務科在催促可是科研工作的同時，盡努力為科室創造有利條件。3、嚴格院外進修、實習人員管理在承受德州衛校、現代醫學院、杏林醫學院、泰安醫學院等高校實習生以及各鄉鎮衛生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理，并強調其根底知識、根本理論和根本技能的訓練。4、強化專業技術人員業務培訓根據我院院情，在按需培訓的原那么和醫院經濟條件答應的情況下，選派醫務人員到上級醫院學習，吸收先進技術，進步技術程度。中級職稱專業技術人員要嚴密結合自己專業，鼓勵通過自學、脫產學習自覺嚴格補充，增長本專業技術的新理論、新技術、新方法，掌握穿插學科和相關學科的知識。初級職稱的專業技術人員要結合本職崗位，進展專業技術知識和技能的職務培養，純熟掌握專業技術，參與科研、能解決較復雜的疑難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學的原那么想方設法進步專業隊伍的業務素質，在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進展專業技術指導，以查房、手術、講課等形式不斷進步我院業務程度，并支持各科邀請專家指導開展新技術、新業務。5、繼續加強業務學習管理嚴格周一、周各科室業務學習，醫務科不定期抽查各科室實際學習情況并結合學習記錄進展現場提問。另外，每周四安排專門針對年輕醫師的專業講座，由各科主任輪流授課，醫務科全程參與并做好記錄，不定期進展現場考核。6、強調院內外學術講座活動的重要性，對上級醫院教授來授課等是以醫務科一律即使安排相關工作，保證相關專業人員均能參加。7、每半年組織一次“三基三嚴”理論考核，并與九月份正式進展本院理論技能考核工作，對“三基三嚴”的培訓工作分季度進展，詳細為：第一季度，對全員中低年資醫師進展心肺復蘇、呼吸機、電除顫的應用培訓；第二季度，進展導尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術培訓和第一次理論考核；第三季度，進展麻醉藥品、抗菌藥品的全員知識培訓；第四季度，進展第二次理論考核和理論技能的考核，并針對弱項進展專項培訓。2023年醫院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會逐漸漸漸的適應如今的工作，只往的方向前進，這才是我們一直以來要做好的事情，我們一定要做好工作，將我們的工作做到！【以下為贈送相關文檔】工作方案擴展閱讀醫院科室年度工作方案2023年是我院創立區域性名院及三級醫院關鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養，進步業務技能，更新設備，加強醫德醫風建立，不斷進步文化素質，保證成功完成院部下達的各項工作目的任務。一.科室管理方面：2023年我科著重加強兩方面工作。一是質量建立：包括圖像質量和診斷質量及效勞質量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業組。一個技術組，負責科室的圖像質量的采集、儲存、傳輸及整改進步;另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質量的進步。兩個專業組分別由組長負責統計和搜集每月的質量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析^p，由科主任詳細制定下一步的整改方案。二是文化建立：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷進步人文素質和大局觀念，加強職業道德內涵建立，建立互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此進步整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業價值觀，為我院的精神文明建立做出奉獻。二.業務開展方案2023年也是我科持續開展關鍵的一年。面臨著人員構造老化，局部設備需要更新，新業務新技術需要打破開展等眾多開展瓶頸問題。首先加強人才培養方案工作。把人才引進，高層次引進;人才培養，高層次培養作為科室開展的重點工作。采取請進來(把優秀專家請進來)，送出去(科室業務骨干送出去培養)的方法，不斷進步業務技能。加強專業理論知識的學習和深造，繼續開展科室內業務串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進展業務串講學習。注重本專業的常見病，多發病開展討論和分析^p。要求40歲以下人員人人純熟掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結解決方法。科主任帶頭參加每一次的集中學習，把要注意的問題和診斷原那么分析^p思路逐步落實到每一位工作人員當中。新業務新技術方面，2023年方案開展2--3項新的造影技術及乳腺DR的攝影技術、全景齒科檢查技術，不斷地結合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發利用pASS系統功能，建立健全遠程會診系統的利用開發，更好的及便捷的為患者效勞。爭取2023年我科全年總收入較2023年增長10%左右。醫療平安方面，我科制定了2023年度一系列標準化的流程方案，各類人員工作流程及全科質量控制指標納入全科的全面考核，凡出現的醫療過失、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，防止事件重復發生。2023年全年全科爭取不出現任何醫療平安措施事故，患者投訴爭取降到最低點。科室年度工作方案范文年我們醫院的工作做得相對來說極為順利，各項工作完成的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續做好這一切，要以xx年的工作為典范，一定要做好我們的工作，在接下來的一年中，我們要做到，這是我們一直以來不斷堅持努力的結果，相信我們一定可以做好！xx在院領導的大力支持下，醫務科在醫療質量、效勞質量、醫療平安等各方面都獲得了較大進步，xx年醫務科將一如既往的在院委會的領導下，以科學開展觀統領醫療工作開展全局，照例增強自主創新才能，繼續深化開展“醫院管理年”和“兩好一滿意”活動理論，不斷將醫務科各項工作推向深化。一、防止醫療事故確保醫療平安認真做好醫療質量考核工作，嚴格安醫院制定的管理標準、工作制度和評改細那么，開展管理工作、嚴格執行醫療防范措施和醫療事故處理預案，實行醫療缺陷責任追究制，嚴格按醫療操作規程標準開展醫療活動。組織院內職工學習有關醫療法律法規各項條例。加強對重點環節、重點科室的質量管理，把醫療質量管理工作的重點從醫療終末質量評價擴展到醫療全過程中每個環節質量的檢查催促上去。重點包括：〔1〕強調入院告知書、受權書、各種診療知情同意書的標準完好書寫。〔2〕真實、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫師交接班；〔3〕組織科室加強對診療標準及相關法律法規的學習與考核。〔4〕進一步轉變工作作風強化效勞意識，做到“多解釋、多撫慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫院效勞質量更上一層樓；〔5〕加強對診療方案、用藥平安性的檢查力度。二、醫療質量管理1、加強科室自身建立根據零八年全市工作檢查針對我科所提出的缺乏，我們將在20xx年繼續加強自身的質量及制度建立，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄；加強科室檔案管理；轉變工作作風，強化效勞意識，由經歷化管理逐步向科學化管理轉變，由人情管理轉向制度管理，增強自主創新才能，與時俱進。2、參加醫院質控管理委員會進展查房每周四上午定期到某一科室進展全程查房，全院所有臨床科室輪流循環進展。查房內容包括：醫師交接班，包括科室實際交接班進展狀況和書面記錄的進展；科室三級查房，重點催促科室教學查房和主任查房的標準落實；住院病歷的書寫質量；科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細理解其記錄及執行情況；聽取科室主任對科室醫療運轉、質量管理、科研教學等情況，針對缺乏提出合理改良意見。3、病案質量管理〔1〕環節質量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環節病歷，嚴格按照《山東省醫療文書寫標準》對病歷中三級查房、五討論、會診〔科內會診、院內會診和院外會診〕、醫囑病情的查對等方面進展監控；另外嚴格標準醫師交接班，抽查科室月質量教育分析^p，幫助科室查出問題，提出改良方案，并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。〔2〕終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進展展評，并嚴格按“陵縣人民醫院醫療文書質量考核獎懲方法”獎優罰劣。4、重點科室監管〔1〕針對icu質量的監控，每周不定期對icu進展抽查，重點抽查內容：嚴格標準危重患者的病歷書寫及醫護人員交接班記錄；科室實際查房情況；危重患者上報制度的落實；實際觀看醫務人員對危重患者各項技術操作的純熟度、標準度；〔2〕對麻醉科的監控，每月定期到麻醉科進展檢查，主要內容包括：術前麻醉訪視的實際進展情況；完善各種麻醉協議的簽署；嚴格查對制度及麻醉藥品管理的執行。對重點科室的監控，醫務科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內容進展總結、比擬、評價，共同討論相應的改良措施，在進步科室質量的同時杜絕平安隱患。三、繼續醫學教育1、加強對新進人員的培訓針對上年新近人員在病歷書寫不標準、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫務科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書寫、執業醫師法、如何做好一名臨床醫生三大版塊，通過分期講座的形式進展，醫務科全程監控，并抽查培訓人員學習記錄，并在階段學習后進展現場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有方案、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫師以上人員撰寫發表科研論文不得少于兩篇，醫務科在催促可是科研工作的同時，盡努力為科室創造有利條件。3、嚴格院外進修、實習人員管理在承受德州衛校、現代醫學院、杏林醫學院、泰安醫學院等高校實習生以及各鄉鎮衛生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理，并強調其根底知識、根本理論和根本技能的訓練。4、強化專業技術人員業務培訓根據我院院情，在按需培訓的原那么和醫院經濟條件答應的情況下，選派醫務人員到上級醫院學習，吸收先進技術，進步技術程度。中級職稱專業技術人員要嚴密結合自己專業，鼓勵通過自學、脫產學習自覺嚴格補充，增長本專業技術的新理論、新技術、新方法，掌握穿插學科和相關學科的知識。初級職稱的專業技術人員要結合本職崗位，進展專業技術知識和技能的職務培養，純熟掌握專業技術，參與科研、能解決較復雜的疑難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學的原那么想方設法進步專業隊伍的業務素質，在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進展專業技術指導，以查房、手術、講課等形式不斷進步我院業務程度，并支持各科邀請專家指導開展新技術、新業務。5、繼續加強業務學習管理嚴格周一、周各科室業務學習，醫務科不定期抽查各科室實際學習情況并結合學習記錄進展現場提問。另外，每周四安排專門針對年輕醫師的專業講座，由各科主任輪流授課，醫務科全程參與并做好記錄，不定期進展現場考核。6、強調院內外學術講座活動的重要性，對上級醫院教授來授課等是以醫務科一律即使安排相關工作，保證相關專業人員均能參加。7、每半年組織一次“三基三嚴”理論考核，并與九月份正式進展本院理論技能考核工作，對“三基三嚴”的培訓工作分季度進展，詳細為：第一季度，對全員中低年資醫師進展心肺復蘇、呼吸機、電除顫的應用培訓；第二季度，進展導尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術培訓和第一次理論考核；第三季度，進展麻醉藥品、抗菌藥品的全員知識培訓；第四季度，進展第二次理論考核和理論技能的考核，并針對弱項進展專項培訓。20xx年醫院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會逐漸漸漸的適應如今的工作，只往的方向前進，這才是我們一直以來要做好的事情，我們一定要做好工作，將我們的工作做到！學校科室年度工作方案模板一、指導思想以課程改革為挈機，以課題研究為平臺，以有效課堂教學建立為方向，使教育科研與學校開展相結合，教學理論與老師需要相結合，豐富“科研興校，科研興教，科研興師，科研興生”的內涵，以根底教育課程改革的理念為先導，以教研工作“為教學效勞、為老師效勞、為學生效勞”的思想為指導，加強課堂教學研究、加強校本教研指導，積極穩妥地推進根底教育課程改革，促進課程改革的理念與行為的統一，實現老師角色的轉變，培養研究型的老師，為鳳羽小學創品牌學校打下堅實的根底。進一步提升本校的全面教育教學質量。二、工作的目的營造濃郁的科研氣氛，組建精干的科研團體，開發特色的課題資，結出豐碩的科研果實；建構有效課堂教學流程；促進教學質量的有效進步，實現學生全面素質的開展；教學論文質量爭取區位置。三、工作的思路做標準，重實在，求創新。圍繞“提升老師素質，進步教育質量”這一總目的，堅持教研為教育決策效勞、為教育教學效勞的方向，開展有效的教研工作。以課程改革的經歷總結和問題研究為重點，著力開展“有效課堂”教學研究，在內容、形式和效益上進展專項指導，推動學校有效開展；逐步形成為改良課堂效率的教學形式，成為我校的品牌。讓每一個學生都得到心靈的放飛、都喜歡自己的學校。四、主要工作與措施開展多種形式的老師培訓，促進老師的專業成長；每月撰寫好教學敘事，老師認真研究課堂教學活動的開展，讓孩子真正擁有安康、快樂、完善、本真的童年；根據教學研究撰寫好教育教學論文；與城區開設互動課，進展教學沙龍，形成互動式開展；開展同上一堂課教學研討的根底上，進展課堂教學論壇。〔一〕加強骨干培養，促成老師專業成長老師是新課程的施行者，也是新課程的建構者。新課程下教與學方式的改變，要求老師不斷地形成新的根本技能，與學生共同成長。在新學年里，加大骨干老師培養力度，搞好素質提升工作，促進老師加速實現專業開展。1、開展專業學習。鼓勵老師每學期“讀一本書、研究一個問題、總結一份心得”，針對自己的教育教學實際，開展有效的學習。在理論的引領下，進展積極的理論探究，努力向“研究型”、“學者型”老師的目的邁進。2、搭建平臺，擴大骨干老師隊伍。既要發揮教研大組成員的積極作用，更要多關注青年老師的成長，健全各學科青年老師的學習制度，為他們提供更多的全市性或區域性教研活動“亮相”時機、外出學習、培訓和參加教學技能競賽的時機，鼓勵他們脫穎而出，形成鳳羽越來越大的骨干老師群體。3、充分發揮學科帶頭人的“領頭羊”作用。學校擁有市級骨干老師，教研大組成員和教壇新秀，要充分利用這些優秀的教育資，發揮他們的引領作用。讓他們“說一說”，“帶一帶”。說：介紹他們在日常的教育教學中如何做到科研與教學相結合，如何從教學中提升課題；帶：一個學科帶頭人帶兩個青年老師，一起確定研究的課題，一起制定開展研究的方案，一起討論研究的進程，促使青年老師盡快在研究中成長。〔二〕增強教科研意識，營造濃郁的教科研氣氛隨著課程改革的進一步深化，學校“科研興教，科研興師”的意識越來越強烈，培養研究型的老師成了學校師資資隊伍建立目的。老師的教學科研程度參差不齊，特別是來自農村小學的老師，以前一心撲在教學上，科研與教學相別離，孤立的為科研而科研，功利性較強，對科研望而生畏。我室應擔當起轉變老師觀念的職責。加強新課程理論學習，增強科研意識；引導科研與教學相結合，增強科研意識；吸引老師參與到學校重大課題的研究中來，增強科研意識；擴大科研成果的宣傳面，建立考核制度，鼓勵措施，讓老師既有壓力，又品味到教科研的成果的甜頭，從而營造濃郁的教科研氣氛。三做好市教學論文的參評工作，結出豐碩的科研成果本學期教科室的工作就是做好區教學論文的參評工作。其結果直接透視著我校的教科研程度。鼓勵老師積極參與，早動手，早準備。不做“無米之炊”。帶著問題去教學，在教學中反思，理論，再反思，再理論，讓平時的素材的積累，讓平時教學的反思，為教學論文的撰寫打下堅實的根底。本教科室為完成區教學論文的參評工作，制定的流程如下：定題定思路〔4〕——擬訂初稿〔6底前〕——初評辯論，發布修改〔8底前〕——定稿，送區參評。〔11底〕同時鼓勵老師積極向、省級、市級刊物檢驗科室年度工作方案一、召開全市衛生檢測檢驗工作會議。總結上年度工作，討論疾控檢驗才能開展和人才引進及技術人員培訓等問題，表彰各縣〔市〕區上年質控考核先進集體和個人。二、實在做好急性傳染病、突發公共衛惹事件的應急檢驗工作。做好應急檢驗的物資儲藏，為保障突發公共衛惹事件及時處置提供科學數據和技術支撐三、召開全市HIV篩查實驗室年會，總結去年艾滋病篩查實驗室質量考評工作，對考核優秀的實驗室頒發了證書，并對下一步工作提出要求。四、承受并完成省技術監視局資質認定監視評審工作。五、召開全市衛生檢測檢驗質量控制會議，安排布置年度質控任務。六、數字化實驗室信息管理系統建立正式投入運行。七、舉辦對各縣〔市〕區衛生檢測檢驗專業技術培訓班。八、對縣〔市〕區進展農村飲程度安工程建立和檢測全面督導。九、利用現有儀器設備開展食品中苯甲酸鈉、山梨酸鉀、糖精鈉等檢測工程。十、按照省里部署，承當并完成食品平安風險監測和省食品藥品監視管理局樣品抽檢及檢測工作。十一、認真完成各類國家、省級安排的質量控制考核工作。十二、加強實驗室硬件建立，方案購置的原子熒光儀到位后，開展食品、水質、化裝品中汞的測定；大力培養引進專業人才，通過社會招聘，增加專業技術人員2-3人。十三、業務上加強橫向聯絡，取長補短，全面提升檢測檢驗技術程度，方案和市環保監測站、市中水務檢測中心、市畜牧局畜產品檢測所、進展了技術交流，互通有無，局部儀器實現資共享。十四、完成臨時指令性工作小學教科室年度工作方案根據市區教育局2023年教育工作意見和教科研工作方案為指導,圍繞創立“三星級”高中的總體工作,圍繞課程改革,以提升教學質量為核心,以進步課堂教學的有效性為抓手;突出表達“抓隊伍,重師德,抓管理,重常規,抓教學,重績效”的學校工作思路。努力做好課題研究、課堂教學、老師隊伍建立等方面的工作,以“素質教育”、“主體教育”、“終生教育”等理論為指導,力爭全面提升我校的教育教學質量,為順利通過省“三星級”高中驗收而奮斗。工作重點:1、認真落實課題研究工作,促進課題研究為教學工作效勞。2.推進“課堂教學形式”施行工作,構建符合學校實際的課堂教學形式。3、加強老師隊伍建立,進一步提升教研組、備課組的研究才能。工作要點:一、落實課題研究1、目前我校已承當二個市級課題、三個區級課題的研究任務,做好市、區級這五個課題的研究和結題的前期準備工作。2、做好2023年省級滾動課題的申報工作,整理相關課題研究材料,制定好方案,布置本學期的課題研究任務。同時推動我校各教研組和年級組的校級課題研究,把課題研究與課堂教學嚴密結合起來,實在解決我校各個年級、各個學科的實際問題。二、和教務處配合,抓好課堂教學1、進一步加強課堂教學有效性的研究,和教務處抓好公開課活動。把師生共同探求和開發新課程的平臺,作為一個實現教學方法創新的支撐點。努力促進老師、學生教學行為的轉變,營造互動、和諧的課堂氣氛,努力形成“愛崗、敬業、崇實、創新”的教風,從而促進課堂教學質量的全面進步。2、進一步加強課堂教學評價體系的研究。老師要確立全面的質量觀,不但重視考試成績,而且關注學生的全面開展,促進學生走全面開展之路。3、要加強教育質量的監控。通過“會課”活動,優化教學過程,實現高效教學,推出一批優秀老師,推進課堂教學改革。三、加強老師隊伍建立1、2023年是我校積極創造條件申報江蘇省“三星級”高中的關鍵一年。教科室將根據“三星級”高中的要求,對全校老師進展逐個審核,爭取更多老師的課可以成為優秀課、示范課。學校將繼續與市區名校聯絡,充分發揮名校名師的專業引領作用。2、為進一步促進老師專業開展,加快新老師成長步伐,學校將進一步重視青年老師的培養,充分發揮校教學骨干、學科帶頭人的傳、幫、帶作用,抓好校教科研骨干老師隊伍建立,培養一支有較強研究意識和教科研才能的骨干老師隊伍。繼續施行“青藍工程”,實行“以老帶新”,建立“同伴互助”關系,要求指導老師每月至少聽青年老師兩節課,課后要及時評課,指導,并作好聽、評課記錄,加快老師的成長。四、進步論文的發表率、開發好校本課程繼續落實每學期要求老師上交一篇論文的規定,同時鼓勵老師積極參與各級論文的發表、評獎活動,教科室應及時提供上級有關部門的論文評選信息,與教研組、備課組加強溝通,努力為老師的開展和進步創設一個有利的平臺,加大對老師撰寫論文的指導力度,著力進步我校老師論文的獲獎率和發表率,從而進步我校老師在市、區的影響力。為了配合新課程標準的施行,繼續鼓勵老師編寫校本教材,努力使我校的校本課程系列化、多樣化,凸顯我校的校本特色,擴大我校校本課程的影響。主要工作安排:二月份1、制訂本學期課題研究工作方案,制定教科研方案。2、課題工作會議,部署本學期課題研究施行工作。3、做好省級滾動課題申報工作。4、做好征集論文工作。5、課題組活動。6、各學科課堂教學情況調研。三月份1、校本培訓和校本教研常規要求培訓。2、各學科課堂教學情況調研。3、做好校本課程開發和校報校刊的編印。4、做好市、區級課題結題準備工作。5、區學科指導活動、專家講座。四月份1、校本培訓:教科研專家講座2、專題學習,學習“新課程理論”,交流學習心得。3、以學科競賽為抓手,進一步完善特色學校的建立。4、各學科課堂教學情況調研。5、繼續做好市、區級課題結題準備工作。五月份1、加強教科研情報資料的搜集、匯編、整理及利用。2、召開各級結題課題負責人會議。3、市、區級課題結題。4、校區級骨干老師示范課。六月份1、“青藍工程”活動總結會暨新老師匯報課。2、組織參加各級教育部門的課程培訓。3、高一年級開展研究性學習心得展示活動。4、收交課題研究資料。5、各學科組推出一節優質研究課,每人寫好高質量的案例和論文。6、教科研工作總結。7、組織課題與論文評選,促進老師參加研究。七月份:1、對在教育、教學改革中,在教科研工作中有突出成績的老師給予表彰。2、搜集整理教科研資料,總結教科室工作。3、布置假期老師的培訓工作。學校科室年度工作方案范文一、指導思想以課程改革為挈機，以課題研究為平臺，以有效課堂教學建立為方向，使教育科研與學校開展相結合，教學理論與老師需要相結合，豐富“科研興校，科研興教，科研興師，科研興生”的內涵，以根底教育課程改革的理念為先導，以教研工作“為教學效勞、為老師效勞、為學生效勞”的思想為指導，加強課堂教學研究、加強校本教研指導，積極穩妥地推進根底教育課程改革，促進課程改革的理念與行為的統一，實現老師角色的轉變，培養研究型的老師，為鳳羽小學創品牌學校打下堅實的根底。進一步提升本校的全面教育教學質量。二、工作的目的營造濃郁的科研氣氛，組建精干的科研團體，開發特色的課題資，結出豐碩的科研果實；建構有效課堂教學流程；促進教學質量的有效進步，實現學生全面素質的開展；教學論文質量爭取區位置。三、工作的思路做標準，重實在，求創新。圍繞“提升老師素質，進步教育質量”這一總目的，堅持教研為教育決策效勞、為教育教學效勞的方向，開展有效的教研工作。以課程改革的經歷總結和問題研究為重點，著力開展“有效課堂”教學研究，在內容、形式和效益上進展專項指導，推動學校有效開展；逐步形成為改良課堂效率的教學形式，成為我校的品牌。讓每一個學生都得到心靈的放飛、都喜歡自己的學校。四、主要工作與措施開展多種形式的老師培訓，促進老師的專業成長；每月撰寫好教學敘事，老師認真研究課堂教學活動的開展，讓孩子真正擁有安康、快樂、完善、本真的童年；根據教學研究撰寫好教育教學論文；與城區開設互動課，進展教學沙龍，形成互動式開展；開展同上一堂課教學研討的根底上，進展課堂教學論壇。〔一〕加強骨干培養，促成老師專業成長老師是新課程的施行者，也是新課程的建構者。新課程下教與學方式的改變，要求老師不斷地形成新的根本技能，與學生共同成長。在新學年里，加大骨干老師培養力度，搞好素質提升工作，促進老師加速實現專業開展。1、開展專業學習。鼓勵老師每學期“讀一本書、研究一個問題、總結一份心得”，針對自己的教育教學實際，開展有效的學習。在理論的引領下，進展積極的理論探究，努力向“研究型”、“學者型”老師的目的邁進。2、搭建平臺，擴大骨干老師隊伍。既要發揮教研大組成員的積極作用，更要多關注青年老師的成長，健全各學科青年老師的學習制度，為他們提供更多的全市性或區域性教研活動“亮相”時機、外出學習、培訓和參加教學技能競賽的時機，鼓勵他們脫穎而出，形成鳳羽越來越大的骨干老師群體。3、充分發揮學科帶頭人的“領頭羊”作用。學校擁有市級骨干老師，教研大組成員和教壇新秀，要充分利用這些優秀的教育資，發揮他們的引領作用。讓他們“說一說”，“帶一帶”。說：介紹他們在日常的教育教學中如何做到科研與教學相結合，如何從教學中提升課題；帶：一個學科帶頭人帶兩個青年老師，一起確定研究的課題，一起制定開展研究的方案，一起討論研究的進程，促使青年老師盡快在研究中成長。〔二〕增強教科研意識，營造濃郁的教科研氣氛隨著課程改革的進一步深化，學校“科研興教，科研興師”的意識越來越強烈，培養研究型的老師成了學校師資資隊伍建立目的。老師的教學科研程度參差不齊，特別是來自農村小學的老師，以前一心撲在教學上，科研與教學相別離，孤立的為科研而科研，功利性較強，對科研望而生畏。我室應擔當起轉變老師觀念的職責。加強新課程理論學習，增強科研意識；引導科研與教學相結合，增強科研意識；吸引老師參與到學校重大課題的研究中來，增強科研意識；擴大科研成果的宣傳面，建立考核制度，鼓勵措施，讓老師既有壓力，又品味到教科研的成果的甜頭，從而營造濃郁的教科研氣氛。三做好市教學論文的參評工作，結出豐碩的科研成果本學期教科室的工作就是做好區教學論文的參評工作。其結果直接透視著我校的教科研程度。鼓勵老師積極參與，早動手，早準備。不做“無米之炊”。帶著問題去教學，在教學中反思，理論，再反思，再理論，讓平時的素材的積累，讓平時教學的反思，為教學論文的撰寫打下堅實的根底。本教科室為完成區教學論文的參評工作，制定的流程如下：定題定思路〔4〕——擬訂初稿〔6底前〕——初評辯論，發布修改〔8底前〕——定稿，送區參評。〔11底〕同時鼓勵老師積極向、省級、市級刊物臨床科室年度工作方案范文個人方案，指的是一種可以使一個人的生活質量得以進步，在人生路上走得更好的工具。個人方案可以使我們在規劃人生的同時可以更理性的考慮自己的將來。本文《臨床科室年度工作方案》由為您整理，僅供參考！【篇一】一.科室管理方面：20xx年我科著重加強兩方面工作。一是質量建立：包括圖像質量和診斷質量及效勞質量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業組。一個技術組，負責科室的圖像質量的采集、儲存、傳輸及整改進步;另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質量的進步。兩個專業組分別由組長負責統計和搜集每月的質量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析^p，由科主任詳細制定下一步的整改方案。二是文化建立：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷進步人文素質和大局觀念，加強職業道德內涵建立，建立互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此進步整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業價值觀，為我院的精神文明建立做出奉獻。二.業務開展方案20xx年也是我科持續開展關鍵的一年。面臨著人員構造老化，局部設備需要更新，新業務新技術需要打破開展等眾多開展瓶頸問題。首先加強人才培養方案工作。把人才引進，高層次引進;人才培養，高層次培養作為科室開展的重點工作。采取請進來(把優秀專家請進來)，送出去(科室業務骨干送出去培養)的方法，不斷進步業務技能。加強專業理論知識的學習和深造，繼續開展科室內業務串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進展業務串講學習。注重本專業的常見病，多發病開展討論和分析^p。要求40歲以下人員人人純熟掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結解決方法。科主任帶頭參加每一次的集中學習，把要注意的問題和診斷原那么分析^p思路逐步落實到每一位工作人員當中。新業務新技術方面，20xx年方案開展2--3項新的造影技術及乳腺dr的攝影技術、全景齒科檢查技術，不斷地結合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發利用pass系統功能，建立健全遠程會診系統的利用開發，更好的及便捷的為患者效勞。爭取20xx年我科全年總收入較2xx年增長10%左右。醫療平安方面，我科制定了20xx年度一系列標準化的流程方案，各類人員工作流程及全科質量控制指標納入全科的全面考核，凡出現的醫療過失、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，防止事件重復發生。20xx年全年全科爭取不出現任何醫療平安措施事故，患者投訴爭取降到最低點。【篇二】一、以*理論、"三個代表"重要思想和科學開展觀為指導，深化貫徹黨的十x屆四中、五中全會精神和醫療衛生工作的各項方針政策，加強領導班子執政才能建立、全院職工醫德醫風建立和醫院文化建立，構建和諧醫院。(一)以"三個代表"重要思想為指導，深化學習和貫徹黨的十x大五中全會精神的方針政策，積極推進物質文明、政治文明、精神文明等各項工作，進一步加強黨的建立。⒈統一思想，進步認識，深化貫徹落實十x大五中全會精神全面貫徹落實十六大五中全會精神是xx年我院黨委的首要政治任務。要繼續組織黨員干部和職工認真學習，深化領會十六大五中全會精神，黨委中心組要帶頭學、深化學，重點學，圍繞主題，把握靈魂，狠抓落實，在深化人心，開拓創新，求真務實上下功夫。⒉加強黨委班子建立，大興求真務實之風。要務實為民，在工作中，不提空口號，不做外表文章，搞花架子，要把院黨委班子建立成帶著群眾不斷創始醫院工作新場面的堅強領導集體。從思想上進步班子的整體效能。在增強班子的凝聚力上形成合力，大膽承當責任，充分發揮班子的主動能動力。⒊加強班子廉政建立，自覺執行領導干部廉潔從政制度，年終收入申報制度。組織黨員干部認真學習《中國____紀律處分條例》及《中國*黨內監視條例(試行)》，通過警示教育，提示教育，案例教育等，使班子成員要守住自己的精神家園，結實樹立思想道德防線，承受全院職工的監視，在思想上筑牢廉政建立做到警鐘常鳴。⒋強化對黨員隊伍和支部工作的領導，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。一是進一步進步政工人員思想、業務素質，穩定政工隊伍，真正調動政工人員的積極性;二是積極落實黨支部書記的輪訓制度，使黨支部在積極圍繞醫院中心工作充分發揮應有的作用;三是在三月份，將進展支部改選，把年輕有活力、有才能的青年選拔到中層崗位上來。⒌繼續開展保持黨員先進性教育活動，這是新時期黨務工作的一個重要亮點。要教育廣闊黨員始終胸懷共產遠大理想，牢記宗旨，結實樹立全心全意為人民效勞思想，使理論"三個代表"的自覺性明顯增強，思想作風和工作作風明顯改良，保持*員的先進性，從思想上、組織上、作風上為完成全年的各項任務提供有力組織保證;繼續加強對中青年業務骨干的培養和教育，要吸收更多中青年業務骨干投入黨的懷抱，使黨組織不斷煥發出勃勃活力。⒍堅持以人為本，努力做好新時期的思想政治工作。思想政治工作是做人的工作，工作對象的主體是人，各黨支部各科室在開展思想政治工作時要堅持"以人為本"，認真研究本專業工作中的新情況，新問題，積極探究新時期思想政治工作的新路子，做好職工的思想引導工作，防止各種矛盾的激化，確保工作的順利進展。堅持"以人為本"，必須表達人文關心，對待職工和群眾要做到：尊重、理解、關心，以增強思想政治工作的吸引力、感染力和說服力。努力做到貼近職工群眾，關心職工群眾，效勞職工群眾，引導群眾，深化細致地做好釋疑解惑、理順情緒，化解矛盾的工作，使思想政治工作做到春風化雨，充分溶入干部職工的心田，為黨政領導分憂，為職工群眾解愁。(二)加強和改良黨的作風建立⒈要以立黨為公，執政為民的根本目的，發揮黨的優良傳統和作風，按照中央提出的"八個堅持，八個反對"，一靠教育，二靠制度，正確開展批評與自我批評，解決好領導干部的思想作風、學風、工作作風、領導作風等方面的問題。在醫院全局工作上，黨委施行總的領導，總攬而不包辦，協調而不替代，各方的事由各方去做，各方之間的事由黨委來協調。(三)強化職業道德和醫德醫風教育⒈新的歷史時期，醫院面臨新的挑戰和機遇，強化職業道德和醫德醫風教育，是全院職工必須清醒認識到的重要任務，樹立憂患意識，強化責任感，真真切切地在每個職工中樹立視患者為親人，一切為了患者的效勞思想。采取各種形式強化職工的職業道德教育，不斷促進全體員工效勞意識和綜合素質的進步，保持創佳評差單位稱號，塑造良好的行業形象。⒉改良效勞作風，改善效勞態度，進步效勞程度。為強化效勞意識，轉變效勞觀念，在加強職業道德教育、職業紀律教育的同時，認真落實已制定的標準與制度，對因效勞態度惡劣、違背醫德標準及制度被病人投訴者，予以待崗處理，要求全院職工主動為病人效勞，幫助病人解決困難，將病人對本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內容之一，努力改變"臉難看""惜話如金"的現象，杜絕向病人推銷藥品的行為。為樹立良好的行業風氣，要求醫生向病人作出不受禮、不吃請、不收*的承諾，自覺抵抗不正之風的影響。【篇三】一、工作目的1、通過開展臨床途徑管理工作，探究合適我院的臨床途徑管理制度、工作形式、運行機制及質量評估和持續改良體系，從檢查、用藥、手術、住院天數等各個方面標準診療程序。2、增加臨床途徑的病種。二、組織管理1、經治醫師完成患者的檢診工作，科室個案管理員和科室主任、臨床專家對住院患者進展臨床途徑的準入評估。2、符合準入標準的，按照臨床途徑確定的診療流程施行診療，根據醫師版臨床途徑表開具診療工程，向患者介紹住院期間為其提供診療效勞的方案，并將評估結果和施行方案通知相關護理組。3、相關護理組在為患者做入院介紹時，向其詳細介紹其住院期間的診療方案以及需要給予配合的內容。4、經治醫師會同個案管理員根據當天診療效勞完成情況及病情的變化，對當日的變異情況進展分析^p、處理、并做好記錄。三、施行步驟1、遴選專業病種，編制施行途徑。我院科室認真遴選增加的臨床途徑的病種，結合實際情況，從疾病的發生率、住院日、住院費用等方面綜合考慮，選擇有代表性的常見病、多發病施行臨床途徑管理，確保試點專業病種有一定的例數。結合醫院實際，科學編制施行性臨床途徑。2、親密醫患溝通。各試點科室要進一步完善并落實醫患溝通制度，把臨床途徑管理納入醫患溝通的范圍，對施行病種在診治前，應將單病種臨床途徑管理的原那么和詳細要求、治療方案、醫療風險、在診治過程中可能出現的異常情況和處理措施等，及時告知患者或其親屬。3、加強科室間協作。各科室要加強統籌協調，堅持"以病人為中心"，以臨床途徑管理為核心，親密加強各科室之間的聯絡與協作，使醫技科室、職能部門、各臨床科室等積極主動地按照臨床途徑要求，履行好各自的職責，落實好相關任務，確保臨床途徑管理工作順利施行。4、加強臨床途徑管理試點工作資料的管理與搜集工作。建立臨床途徑病人登記本，為我院的臨床途徑管理質量評估和持續改良提供資料。5、及時總結評估。科室每月要對開展臨床途徑情況進展總結評估，包括開展的例數、效果評價、開展過程中存在的問題等，互相學習好的做法和先進經歷，確保試點工作獲得實效，不斷進步我院臨床途徑管理程度。四、出現以下情況時，患者應當退出臨床途徑：(一)在施行臨床途徑的過程中，患者出現了嚴重的并發癥，需要轉入其它科室施行治療的;(二)在施行臨床途徑的過程中，患者要求出院、轉院或改變治療方式而需退出臨床途徑的;(三)發現患者因診斷有誤而進入臨床途徑的;(四)患者出現嚴重的醫療相關感染等情況不適應繼續完成臨床途徑的。五、臨床途徑變異的處理：(一)記錄醫務人員應及時將變異情況記錄在變異記錄單內;記錄應當真實、準確、簡明;經治醫師應與個案管理員交換意見，共同分析^p變異原因并制定處理措施。(二)報告經治醫師應及時向施行小組報告變異原因和處理措施，并與科室相關人員交換意見，提出解決或修正變異的方法。(三)討論對于較普通的變異，可以組織科內討論，找出變異的原因，提出處理意見;也可以通過討論、查閱相關文獻資料探究解決或修正變異的方法。對于臨床途徑中出現的復雜而特殊的變異，應組織相關的專家進展重點討論。六、工作要求1、加強管理，確保落實。實在加強組織領導，落實責任，以高度負責的態度組織施行。定期認真組織開展對臨床途徑試點工作的開展情況和效果進展檢查監視和考核，并加強各科室、各部門之間的協作，確保試點工作獲得實效。2、認真總結，不斷進步。科室院感年度工作方案一、健全我院醫院感染管理組織機構，完善并嚴格落實醫院感染管理的各項制度。醫院感染管理實行三級管理。醫院成立醫院感染管理委員會，下設醫院感染管理科，各臨床醫技科室成立醫院感染控制小組，由科主任或副主任任組長，各裝備一位監控醫師和監控護士，履行職責。1、根據職員變動情況隨時調劑醫院感染監控組織，以便更好的履行各自的職責，把我院感染管理工作做的更好。2、貫徹落實《消毒技術標準》，配合各局部質量檢查驗收，做好各項院感監控工作。3、進一步發揮各感染管理小組的職能，對各項指標進展認真系統的監測，并將監測資料按時上報，每個月對監測資料進展匯總、分析^p，發現題目，及時處理。二、進一步加強各項監測工作。在院長的領導、檢驗科的協助及醫院現有條件的根底上，按照《醫院感染管理標準》的要求，繼續做好各項監測工作。1、加強醫院感染病例的監測。⑴對住院病人采取前瞻性調查方法，進展環節質量控制。并通過對各監控小組填報的資料進展匯總和分析^p，計算感染率，發現醫院感染的多發部位、高危因素等，采取積極的預防措施，以下降醫院感染率，進步醫療質量。醫院感染率應控制在8%以下，一類手術切口部位感染率控制在1.5%以下。⑵每個月對出院病歷進展抽查，對醫院感染的報告情況與漏報情況作回憶性調查，計算漏報率，醫院感染漏報率必須控制在20%以下。⑶每個月對各項資料進展匯總、分析^p，提出改良措施，并將結果及時反應給各科，用以指導臨床感染控制工作。2、加強消毒滅菌效果的監測，滅菌合格率到達100%。發現題目，及時查找緣由并行改良。3、環境衛生學監測。⑴每個月對重點局部進展空氣監測。監測分歧格時要查找緣由，進展分析^p、改良，直至達標。(物表及醫護職員手的細菌學今年有看檢驗科能做)⑵院感辦每季度對重點局部進展抽查，每個月對手術室、供應室、產房、內鏡室、口腔科等局部進展檢查。發現題目，及時反應。(3)積極配合陽泉市疾病預防控制局部對我院重點局部進展監測，發現題目及時分析^p反應，提出改良措施。三、各局部繼續嚴格執行消毒隔離制度、無菌技術操縱規程、抗菌藥物管理制度、醫療廢棄物處理制度等各項規章制度，下降醫性感染與醫護職員感染的發生率。四、進展在職教育，強化全院職員預防和控制醫院感染的意識。營建醫院感染“零寬容”理念。1、各科組織學習新的《醫院感染管理方法》、《消毒技術標準》、《抗菌藥物臨床利用指導原那么》、衛生部新公布的法規、文件等，建立標準預防意識，標準本身行為。2、在全院進展院感知識培訓講座并考核。每一年2次，考試2次。3、組織新上崗的職員學習醫院感染相干知識與制度。教科室年度工作方案范文一、工作目的根據區教育局、教研室的詳細工作部署，為盡快落實白云路小學會議精神，教科室結合我校實際情況，擬通過開展校本研修，使老師們領悟教育思想、更新教育觀念，樹立科學的教育價值觀、現代教育觀，解決老師在教學中遇到的困惑，使老師熟悉新的課程標準和各學科之間的聯絡，提升老師駕馭課堂的才能，促進老師向新型化、專業化方向開展。此外，在繼續完善過去已結題的科研課題的根底上，積極討論和申報新的科研課題。二、工作重點1、繼續加強各備課組的建立和活動管理，將它詳細化、責任化，以備課組為載體，深化開展扎實而富有創造性的教研工作，憑借它夯實我校教學的根底。2、大力開展以創新型老師、促專業化成長為主題的校本研修活動。3、配合學校教誨處搞好教育教學展示月活動。4、集思廣益，認真討論符合我校實際的課題研究，積極完成有關市、區級級的課題申報、立項工作。5、加強與其他兄弟學校的多向聯絡，對象可以是本鎮的，也可以是市區級的，積極探究城鄉教育教學結對的路子，促進雙向開展。三、詳細措施1、備課組的建立與管理〔1〕、學期初制定各備課組的活動方案及優秀備課組的評比細那么。〔2〕、每兩周一次，由各備課組組織老師結合教學理論進展教學分析^p，對老師們的教學再設計進展交流與評優，針對他們的教學反思查找教學的優劣，擬定年級組教學的打破口，鼓勵老師在教育隨筆中撰寫教學筆記、小論文等，青年老師尤其要堅持寫，爭取每月兩篇。〔3〕、各備課組每期舉行兩到三次教學專題研討活動，以組內教學的打破口為導向進展扎實的課堂探究，組內互相聽評課，并形成研討意見，每期老師的聽評課應當不少于20節。〔4〕、備課組繼續推行四個一的工程落實情況。即針對備課教學練習測試各環節組織優秀教案設計、優秀課堂實錄、優秀練習設計、優秀單元測試題的設計活動，要求每師每期至少要設計一篇優秀教案，整理一篇課堂實錄，設計一次單元測試，撰寫一篇專題論文。2、校本研修。〔1〕、每月一次，由學校組織全體老師利用周五中午的時間進展業務培訓，由校長或分管校長主講專題報告，或者觀看錄像，學習優秀老師的先進管理、教育經歷，能借鑒別人的先進經歷，并能融會貫穿，內化為自己的教育技巧。〔2〕、由專職老師主講信息技術培訓，使全體老師純熟掌握遠程教育資的操作、運用技能，能開展推薦平臺的話題發布及討論活動。〔3〕、通過共享教育部2023西部老師國家級遠程教育培訓資，觀看名家講座、互動研討活動，再對全體學科老師進展專題培訓，使全體老師徹底轉變教育觀念，實在進步課堂教學才能和終身學習才能，促進其專業化和教育教學的優質化開展。〔4〕、通過利用信息化平臺教育博客東寶教育信息網打造新型老師學____同體，實現自主研修、同伴互助、專業引領、促進全體老師的共同進步。3、大型教研活動〔1〕、嚴密配合教誨處認真做好九、十月份即將開展的教育教學展示月活動。〔2〕、學科競賽活動。從九月份開場，每月舉行一次相關學科的競賽，競賽設立團體和個人獎，由學校予以適當表彰。〔3〕、城鄉教育教學結對活動。與兄弟學校建立活動記實，以骨干老師送課下鄉和參與教學設計為主要活動形式，通過各種途徑交流促進雙邊互幫互學。4、課題研究〔1〕、做好已有的兩個課題研究。〔2〕、繼續討論申報新的課題，幫助學校骨干老師盡快確立自己的科研課題。〔3〕、以校園文化建立為中心，探究學校開展的核心問題，逐步形成學校特色和中心課題。四、工作安排九月：1、制定學校教研工作方案，備課組活動方案，優秀備課組考核方案，明星老師評選方案。2、各教研組制定好自己的相關工作方案。3、制定備課組的施行方案、方案等。4、開展課題實驗，啟動青年老師教學比武活動。5、開展教育教學展示月活動。6、與兄弟學校建立交流記實，制定本期互幫互學方案。十月：1、繼續開展集體備課研究活動。2、繼續開展聽評課活動，對上月舉行的展示月活動進展評比小結。3、教研組組織理論和案例學習活動，以課堂上學生學會些什么為題進展討論和隨筆。4、組織老師撰寫教學小論文。5、校本研修，寫博客。6、課題的申報、立項。7、開展三熱愛普通話朗讀比賽活動。十一月：1、各備課組推選明星老師，學校對備課組進展中期評價。2、繼續開展集體備課、聽評課活動。3、校本研修：信息技術培訓。4、學科競賽：學生平安知識競賽；優秀作業展評；冬季田徑運動會。十二月：1、教研組組織六年級教學研討活動，主題是探究形式下的學生學法。2、檢查老師們的業務學習情況和備課組的活動記載。3、校本研修：老師成長專題講座。4、學科競賽：慶元旦學生書畫展；檢查藝術、體育活動的效果。5、制定復習方案，開展復習教學研究。元月：1、考察學科的評價工作。2、備課組活動反思及經歷交流。3、評選本期優秀備課組，明星老師。4、教研組優秀論文、教育隨筆交流。5、各線資料歸類、整理、完成工作總結。科室護理年度工作方案2023科室護理年度工作方案20xx一一、認清目的，明確定位20xx我院獨具特色、溫馨舒適的7500平方米辦公住院大樓和我院所擁有的婦幼保健的特殊職能將帶給我們無限開展的空間，同時，醫療市場的劇烈競爭和目前的經濟狀況也使我們擔負著宏大的壓力。面對著希望與困難同在，機遇和挑戰并存的現狀，我院全體員工要繼續發揚團結、和諧、奉獻、進取、創新、領先的婦幼保健院人精神，克制困難，把握機遇，按照醫療衛生體制改革的方針,正確定位婦幼保健機構的開展方向，實在發揮自身的職能特色和優勢，在改革中謀開展，全面施行以保健為中心、以臨床為依托、以管理為保障、以效勞為特色、以婦女兒童的安康需求為導向的新型科學管理形式，借工程抓機遇，靠誠信塑形象，以績效為動力，大力進步醫療保健程度、進步醫院效勞才能、進步全員整體素質，著力建立特色科室，勵志將我院打造成市有名院、院有專科、科有特色、人有專長的婦女兒童專科醫院，使我院成為我市最專業的婦女兒童醫療、保健中心,實現經濟效益和社會效益更大的打破，為我市婦女兒童提供優質、安康、滿意、放心的醫療保健效勞。二、明確目的，制定方案(一)目的：1、進步醫療質量，創立百姓放心醫院。2、加強優質效勞，創立患者滿意醫院。3、突出保健特色，創立專科特色醫院。4、創新開展技術，打造品牌醫院。5、施行績效考核，科學管理醫院。6、加強對外宣傳，塑造良好形象。7、強化平安措施，創立平安醫院。8、團結拼搏進取，不斷開展醫院。(二)方案：1、進步醫療質量，創立百姓放心醫院。醫療質量平安，事關患者的安康安危，是醫療效勞的生命線，是醫院管理的核心內容和永久的主題。以病人為中心、以質量為核心、以平安為主題，認真落實各項規章制度、崗位職責，嚴格執行各項診療技術常規，把各項制度落實到各個環節中。保證患者平安，讓患者平安、滿意、放心。(1)要完善各項管理制度和質量控制體系，強化院科兩級管理，進一步進步全院職工平安意識。成立院科兩級醫療質量管理小組，院級質量管理組織由業務院長和職能科室負責人組成，對全院工作進展質控;科室質量管理組織由科主任、護士長和相關成員組成，對科室醫療質量全面管理。(2)加強業務培訓。為了醫院的開展，為了患者生命的平安，就要加強對專業知識的穩固和對新知識的學習。20xx年，醫院將組織醫、護根底理論知識考核12次、技術考核1次，并于每月組織醫護人員學習各一次，采用多媒體教學方式，以理論技能和根底知識為培訓重點。個人考試考核成績不及格，將取消科室評優資格，同時和科室績效考核成績相掛鉤。(3)保證醫療、護理文件書寫質量。及時、認真、嚴謹的完成醫療、護理文件的書寫。(4)加強日常護理質量管理，努力進步護理質量。(5)實行專業技術職稱動態化管理：以平時參加學習的狀況、考試考核成績、掌握本專業的新知識、新技術、業務程度、奉獻、表現、民主評議、患者評議優秀者優先聘用。2、加強優質效勞，創立患者滿意醫院。加強優質效勞，進步效勞質量，強化醫德醫風建立，誠信行醫、禮貌待患是建立和諧的醫患關系、減少醫患糾紛、進步醫院和科室的口碑進而創立患者滿意醫院的重要根底，只有進步患者的滿意度，才能使醫院在當今競爭日趨劇烈的醫療市場中獲得持續開展。(1)便捷就診流程，優化診療環境，提供便民措施。①院內每個樓層均設有導診區，導診員向就診患者介紹科室特色與主診醫生，并為老弱和行動不便的患者提供幫助;住院患者入、出院手續由護士陪伴辦理，住院期間的各類小工程檢查均在病房進展。實在做到入院有人(車)接，住院有人查，檢查有人陪，出院有人(車)送，回家有人訪。②干凈整潔、溫馨舒適且安靜有序的就診環境能給患者留下滿意的第一印象。醫院主管領導每天檢查、催促醫院環境的清掃情況;全院職工保持、促進醫院的良好環境。③積極推行以人為本的親情化、特色化效勞。(2)開展微笑效勞、使用文明用語，注重與患者的溝通。一個熱忱的微笑、一句親切的問候都能讓病人有賓至如歸的感覺，輕松的就診氣氛有利于醫生和病人的溝通，進步病人對醫務人員的信任度。醫護人員接診患者時，面帶微笑，說聲：您好!請坐!再行診療、護理操作;加強醫患溝通，完善溝通內容，改良溝通方式。在診療及護理過程中，由原來的候診式變為問診式，主動和患者溝通，詢問患者的情況，注意語調平緩柔和、語言通俗易懂，同時注重目光及手勢等非語言性溝通方式的使用。在診療護理過程中，及時表達對患者的關心與尊重，滿足病人的心理需求，獲得病人的信任。(3)加強醫德醫風建立。高尚的職業道德，是防范醫療糾紛、進步醫療和效勞質量的根底。醫院要想在競爭中獲得優勢和長足進展，必須建立一支職業道德高尚的醫務人員隊伍，自覺抵抗各種不正之風，樹立良好的社會形象，全面提升醫院的綜合競爭才能，為醫院可持續開展奠定扎實的根底。醫院以嚴格的管理措施和績效考核條例約束全體職工遵守醫院的各項規章制度，按時上崗，著裝標準、整潔，為患者提供熱情、及時、準確的診療與護理效勞，不推諉、頂撞患者，不私收費、不收受紅包，不開具虛假醫學證明和檢查報告。在全院范圍內，掀起大力開展爭創優質效勞窗口和爭當優質效勞標兵活動的熱潮。科室護理年度工作方案20xx二以十六大精神、三個代表思想為工作指南，在醫院領導的指導下，以創三級醫院為目的，緊緊圍繞醫院工作方針和工作方案，認真履行職能，護理部將認真搞好以下工作：一、深化人事制度改革，促進護理質量進步人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現。護理部首先要明確這一觀點，找準合理的定位，跳出護理看護理，以良好的心態積極主動參與改革。應當好領導的參謀，為領導提出可行性的參考意見，獲得領導的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關人事制度改革的精神，思路及開展趨勢，統一思想，充分認識改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感;既樹立競爭意識，又增強效勞意識和質量意識，優化護理隊伍，促進護理質量進步。二、抓好護理隊伍建立，提升護理隊伍素質全院護理人員要認識到先天缺乏已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業知識的精神，只有通過努力學習來積累知識，才能進步自身素質和業務才能。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉變為以專科、本科為主體的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習時機。1、鼓勵中、青年護士參加自學、播送電視大學考試，到年底大專學歷以上人員占護士人數的55%。2、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習，到年底本科學歷人員達6人。3、選送護理骨干到省內外短期護理知識培訓班學習，以管理知識、專科知識進展為主。4、堅持每月在院內舉辦護理知識，新業務新技術，專業技術培訓。每月科內業務學習1-2次，護理查房1次，操作培訓等。護理部重點要標準護理查房，提升查房質量，以進步專業知識程度及理論才能。三、護理質量管理是核心，加大質量控制力度1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及施行細那么，采用工作量，工作質量和質量缺陷相結合綜合考核。各護理單元認真組織施行，進展考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉變，增強奉獻意識，主動效勞意識，質量意識，平安意識，從而促使護理質量進步。2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態度抓好每項護理工作的全程質量管理，即根底質量、環節質量、終末質量，其中環節質量是重點。護理部將深化科室標準各環節管理。3、堅持三級質控組每季、月護理質量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改良的措施，對檢查出的結果進展排名次，形成科室間的互相競爭，年終護理質量前三名的科室給予一定獎勵，連續兩年后三名的科室予以懲罰。4、護理部針對20xx理工作中存在的質量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲罰力度。5、加大醫院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執行，作好病區環境衛生學監測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、疫地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。四、