第91頁共91頁籌劃部2023年工作方案籌劃部2023年工作方案。為更好地執行本部門職能，充分調動內部能動性并協調與其他部門和各分站的聯絡，本部對05—06年度工作開展的總安排如下：主要負責：1、籌劃輔導站總站活動，力求幫助師大學子更加理解自我、悅納自我，以正當的途徑解決自己的心理困惑。常規活動有心理安康活動月和“5.25”全國大學生心理安康日。2、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書，假設活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。3、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯絡兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。4、做好總站的上傳下達工作，及時將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統籌。部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現將各人的工作初定如下〔如遇特殊情況將作進一步調整〕：部長〔xx〕職責：1、負責籌劃下學期總的活動2、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯絡兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。3、協調各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經歷，推廣至全校。副部長〔xx〕職責：1、做好總站的上傳下達工作，及時將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統籌。2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進展總結并上傳到心理在線網站。3、負責籌劃案后期的文字組織和編輯工作。副部長〔xx〕：1、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書，假設活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。2、負責與各分站組織籌劃部的聯絡及詳細的上傳下達工作。一、加強護士在職教育，進步護理人員的綜合素質〔一〕、按護士標準化培訓及護士在職繼續教育施行方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部方案上半年以強化根底護理知識為主，增加考核次數，直至達標。2、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內專科理論與技能的培訓與考核方案，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養專科護士打下扎實的根底。3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內16項根本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強化相關知識的學習掌握，組織進展一次規章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。〔二〕、加強人文知識的學習，進步護士的整體素養1、組織學習醫院效勞禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長層次內進展討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養活動，制定訓練方案及詳細的施行方案。安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節期間掀起學禮儀、講素養的活動月，組織寓教寓樂的節日晚會。〔三〕、更新專業理論知識，進步專科護理技術程度。隨著護理程度與醫療技術開展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術工程及特殊疑難病種，可通過請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診討論等形式更新知識和技能。同時，有方案的選送局部護士外出進修、學習，進步學術程度。二:加強護理管理，進步護士長管理程度〔一〕、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理效勞中人文精神的培養，當今社會人群對護理的效勞需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.〔二〕、加強護士長目的管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。〔三〕、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量穿插大檢查，并召開護士長工作經歷交流會，借鑒進步護理管理程度。三、加強護理質量過程控制，確保護理工作平安、有效〔一〕、繼續實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發進步護士長發現問題，解決問題的才能，同時又要發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，進步護理質量。〔二〕、建立檢查、考評、反應制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深化各科室檢查、催促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措施。〔三〕、進一步標準護理文書書寫，從細節上抓起，加強對每份護理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進展護理記錄缺陷分析^p與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。〔四〕加強護理過程中的平安管理：1、繼續加強護理平安三級監控管理，科室和護理部每月進展護理平安隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析^p，多從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發生的原因，應汲取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教教師的平安管理責任，杜絕嚴重過失及事故的發生。3、強化護士長對科室硬件設施的常規檢查意識，平時加強對性能及平安性的檢查，及時發現問題及時維修，保持設備的完好。【以下為贈送相關文檔】工作方案擴展閱讀2023年籌劃部工作方案為更好地執行本部門職能，充分調動內部能動性并協調與其他部門和各分站的聯絡，本部對05—06年度工作開展的總安排如下：主要負責：1、籌劃輔導站總站活動，力求幫助師大學子更加理解自我、悅納自我，以正當的途徑解決自己的心理困惑。常規活動有心理安康活動月和“5.25”全國大學生心理安康日。2、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書，假設活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。3、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯絡兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。4、做好總站的上傳下達工作，及時將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統籌。部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現將各人的工作初定如下〔如遇特殊情況將作進一步調整〕：部長〔xx〕職責：1、負責籌劃下學期總的活動2、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯絡兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。3、協調各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經歷，推廣至全校。副部長〔xx〕職責：1、做好總站的上傳下達工作，及時將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統籌。2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進展總結并上傳到心理在線網站。3、負責籌劃案后期的文字組織和編輯工作。副部長〔xx〕：1、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書，假設活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。2、負責與各分站組織籌劃部的聯絡及詳細的上傳下達工作。2023籌劃部年度工作方案范文為更好地執行本部門職能，充分調動內部能動性并協調與其他部門和各分站的聯絡，本部對12___年度工作開展的總安排主要負責1、籌劃輔導站總站活動，力求幫助師大學子更加理解自我、悅納自我，以正當的途徑解決自己的心理困惑。常規活動有心理安康活動月和5.25全國大學生心理安康日。2、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書，假設活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。3、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯絡兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。4、做好總站的上傳下達工作，及時將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統籌。部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現將各人的工作初定如下〔如遇特殊情況將作進一步調整〕部長〔xx〕職責1、負責籌劃下學期總的活動2、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯絡兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。3、協調各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經歷，推廣至全校。副部長〔xx〕職責1、做好總站的上傳下達工作，及時將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統籌。2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進展總結并上傳到心理在線網站。3、負責籌劃案后期的文字組織和編輯工作。副部長〔xx〕1、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書，假設活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。2、負責與各分站組織籌劃部的聯絡及詳細的上傳下達工作。活動籌劃部工作方案積累——耕耘的結果，收獲——秋天的主題！活動籌劃部經過不斷的認真總結和學習，以及09級新穎血液的注入，在新的學期，我們將有一個新的開場，我部必將帶著一年的積累，收獲豐收的果實！我們08級籌劃人正在一步步成長，漸漸趨向成熟，積累了不少經歷，真正做到在理論中探索，在探索中成長。本學期制定如下工作方案：1進步部門執行力：對上級交給的任務，要“及時”，“落實”，“按時”。“及時”是指部長要及時分析^p任務要求和重點難點，及時下達命令通知，及時進展詳細安排。各部員接到命令后及時做好方案工作；“落實”是指部員將工作落到實處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧；“按時”是指，在籌劃部全體成員的共同合作下按時保量的完成任務，做到不延遲不拖欠。2工作問責制：將每項工作，每個任務進展明確的責任劃分，即明確的責任人。一但出現問題立即找到負責人來查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問題迅速解決，而且我們也能通過這種強迫手段來進步部員的責任心。3開展原創活動：積極籌劃原創活動，并努力創始屬于我們自己的活動，豐富協會內部和我院學生的課余生活以及激發全院師生的志愿效勞意念。本學期，我們會充分發揮部門職能，做到活動有創新，有影響力，更好地鍛煉成員的交際，理論，工作及領導才能，進步大學生應有的根本素質，繼續發揚“奉獻，友愛，互助，進步”的理念。現初步擬定活動如下：1天氣預報為了更好的效勞同學們，讓大家注意天氣變化，預防其帶來的不便，擬定在近期開展天氣預報工作，在各寢室樓下張貼第二天的天氣情況。2聯誼活動為了加強我校與江北各大院校的交流與理解，增進彼此友誼，在甲流疫情得到有效控制的前提下，擬定與廣廈學院青年志愿者協會，黑龍江科技學院〔主校區〕校青年志愿者協會等高校舉行聯誼活動。3獻血活動為理解決冬季獻血淡季可能發生的血荒情況，擬定在12月出與哈市紅十字總會血液中心結合舉行獻血活動，我們會汲取上次活動失敗的經歷和教訓，認真做好籌劃，做到萬無一失。此次活動將作為迎接第24個國際志愿者日系列活動之一。4國際志愿者日活動作為青年志愿者協會獨有的國際性節日，擬定舉行系列活動，中心活動有節日當天志愿者宣誓，前期的獻血活動，防艾宣傳活動，還有后期一些針對校園內部的志愿效勞活動。5敬老院活動繼續以前每半個月活動一次的要求，扶住關愛老年人。以上只是一個初步方案，在實際工作中，我們要堅持著靈敏、機動、嚴肅、和諧的原那么，詳細問題詳細分析^p，根據各種細節因素來調整活動方案安排，但是始終堅持向我們設定的目的努力，讓各成員在新的學期中學習到新的知識，對活動有新的理解，并且從人際交往方面、籌劃知識方面、管理才能方面都得到進步。我們活動籌劃部全體成員將會秉承優良傳統——團結向上、任勞任怨、靈敏睿智、敢于創新。作為協會的四大部門之一，我們會繼續為協會的各個活動孜孜不倦的奉獻我們的智慧和汗水！高校籌劃部工作方案新學期，新相貌，新氣象，隨著新同學的到來，我們籌劃部本學期的工作也拉開了帷幕。隨著新干事的參加，籌劃部注入了新穎血液，給籌劃部帶來一片欣欣向榮的新景象。為了搞好籌劃部的各項工作，我們即將進展全面調整。籌劃是一種獨特的管理職能，它是幫助學生會建立并經理論后完善各種制度和方案，是學生會活動的核心，主要負責學生會各項活動的籌劃和組織：包括活動背景，活動目的，活動形式，活動主題，活動時間、地點，活動執行細那么，活開工作分工，活動執行進度表，活動經費預算等。為了更好地履行籌劃部的職能，本學期，制定工作方案如下：〔1〕招聘新干事，盡快完善籌劃部工作。〔2〕我部將協助學生會及團總支作好迎新晚會的準備工作。〔3〕部門剛剛成立，為了擴大知名度，將組織成員籌劃一系列宣傳方案，如運用網站、報紙、各種活動〔4〕邀請學生會干部到本部門傳授經歷，學習其他部門的優秀管理方法，從而更好的建立我部。〔5〕邀請教師到我部門對成員們進展教育，進步成員的知識程度。〔6〕十月末我部將與科技部共同開展讀書活動，將對一些有教育意義的書進展討論。〔7〕十二月我部將協助學生會及團總支組織迎元旦晚會，〔8〕在各項活動開展期間我部將協助宣傳部做好宣傳工作即出海報出版等，使每次活動能更加～地完成。學生會作為高校校園文化的重要載體，是高校第二課堂不可或缺的組成局部，是學生培養興趣愛好，擴大求知領域，陶冶思想情操，展示才華智慧的廣闊舞臺。在新時期加強學生會組織工作，積極引導學生參加安康向上的課外活動，是關系到青年學生安康成長和素質教育全面推進的大事，也是關系到學生會的事業不斷開展和黨的青年工作永葆活力和活力的大事。由于部門成立時間較短，各方面經歷缺乏，在今后開展的工作中難免有缺乏之處，但是作為學生會這個大家庭的一員，我們將會竭盡全力為學生會的開展作出奉獻。活動籌劃部2023年度工作方案為更好地表達活動籌劃部風采，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內制度和部內活動兩方面進展改善。為更好地表達活動籌劃部風采，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內制度和部內活動兩方面進展改善。一、部內制度為解決由于人數眾多導致會員不能及時參與活動的協會現狀，我部決定實行以下制度：1.干事、會員記分制〔細那么后詳〕2.小組制度將會員分成假設干小組，每小組任命一名干事擔任小組長，干事起到承上啟下的作用，及時地將協會和部內決定、信息傳達給會員。假設會員有何意見、新創意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應的加分〔加分細那么附注〕，這樣既能完善優化內部構造，又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來。3.紀錄監察制度〔1〕實行部內積分制，年底評選優秀干事、優秀會員，細那么后詳。〔2〕由干事輪流制記錄每次部門會議、校內校外活動，每小組成員出勤情況，假設會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，那么取消其競選優秀會員資格；無故缺席超過五次，那么與協會記錄監察部協商予以開除。假設小組長未通知到會員導致會員缺席，那么對小組長扣分。二、部內活動1.10.28干事納新〔6-8人〕2.10.30部內會員見面會禮儀小組、文藝小組報名3.11.04選拔禮儀小組、文藝小組成員4.每兩周部內舉辦“會員風采大展”活動，內容大致如下：第一環節會員多元化多形式展示自己第二環節以“保健生活小常識、根本身體檢查以及民間治病偏方”為內容的競賽兩輪下來，根據相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。會員風采大展初定時間11.13、11.27、12.115.11.19—11.21繼續開展“瓶換花”活動6.11.28、29希望可以繼續開展協會經典活動——“衛生進社區，效勞你我他”義診活動，以社區內孤寡老人，五保戶等弱勢群體為效勞對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時用“會〔歡送訪問讀書人網：/，〕員風采大展”活動中的競賽知識為老人志愿效勞。7.12.16—12.23年底最后一次活動面向全校同學舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿效勞內容為主線，力求不同于學校往屆賽事，大致環節已成型，詳細方案后定。另附：與長春華益志愿者協會建立長久聯絡，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會志愿效勞活動。時間根據華益志愿者協會活動再安排。以上便是我部2023年度工作方案，各活動期間穿插協會固定活動：血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院等。協會集體活動初步方案除血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院固定活動外，下附2023年度〔下〕國際公益節日：10月28日世界“男性安康日”10月31日世界節儉日11月9日消防宣傳日11月10日世界青年節11月14日世界糖尿病日11月17日國際大學生節11月第四個星期四感恩節12月1日世界艾滋病日12月3日世界殘疾人日12月5日國際志愿人員日12月10日世界____日12月11日世界防治哮喘日12月15日世界強化免疫日12月24日平安夜12月25日圣誕節可適當根據時間舉辦各樣活動，其中1、11月10日世界青年節、11月17日國際大學生節、12月5日國際志愿人員日舉辦相應活動，詳細方案后定。2、11月第四個星期四感恩節在校園舉辦“抱抱”活動，讓大家以好心、和諧感恩生活。同時舉行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。3、12月1日世界艾滋病日以宣傳、簽名方式4、世界殘疾人日12月3日舉辦以“殘疾人的社會現狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等。可以看到我校有很多身體行動不方便的同學，身邊的同學看到了，每個人對待的態度都不同，怎樣才能優化校園這種情況？力求以此次活動起到改變這以現狀的目的。2023年度活動籌劃部工作方案范文為更好地表達活動籌劃部風采，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內制度和部內活動兩方面進展改善。一、部內制度為解決由于人數眾多導致會員不能及時參與活動的協會現狀，我部決定實行以下制度：1.干事、會員記分制〔細那么后詳〕2.小組制度將會員分成假設干小組，每小組任命一名干事擔任小組長，干事起到承上啟下的作用，及時地將協會和部內決定、信息傳達給會員。假設會員有何意見、新創意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應的加分〔加分細那么附注〕，這樣既能完善優化內部構造，又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來。3.紀錄監察制度〔1〕實行部內積分制，年底評選優秀干事、優秀會員，細那么后詳。〔2〕由干事輪流制記錄每次部門會議、校內校外活動，每小組成員出勤情況，假設會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，那么取消其競選優秀會員資格；無故缺席超過五次，那么與協會記錄監察部協商予以開除。假設小組長未通知到會員導致會員缺席，那么對小組長扣分。二、部內活動1.10.28干事納新〔6-8人〕2.10.30部內會員見面會禮儀小組、文藝小組報名3.11.04選拔禮儀小組、文藝小組成員4.每兩周部內舉辦“會員風采大展”活動，內容大致如下：第一環節會員多元化多形式展示自己第二環節以“保健生活小常識、根本身體檢查以及民間治病偏方”為內容的競賽兩輪下來，根據相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。會員風采大展初定時間11.13、11.27、12.115.11.19--—11.21繼續開展“瓶換花”活動6.11.28、29希望可以繼續開展協會經典活動——“衛生進社區，效勞你我他”義診活動，以社區內孤寡老人，五保戶等弱勢群體為效勞對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時用“會員風采大展”活動中的競賽知識為老人志愿效勞。7.12.16—12.23年底最后一次活動面向全校同學舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿效勞內容為主線，力求不同于學校往屆賽事，大致環節已成型，詳細方案后定。另附：與長春華益志愿者協會建立長久聯絡，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會志愿效勞活動。時間根據華益志愿者協會活動再安排。以上便是我部2023年度工作方案，各活動期間穿插協會固定活動：血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院等。協會集體活動初步方案除血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院固定活動外，下附2023年度〔下〕國際公益節日：10月28日世界“男性安康日”10月31日世界節儉日11月9日消防宣傳日11月10日世界青年節11月14日世界糖尿病日11月17日國際大學生節11月第四個星期四感恩節12月1日世界艾滋病日12月3日世界殘疾人日12月5日國際志愿人員日12月10日世界____日12月11日世界防治哮喘日12月15日世界強化免疫日12月24日平安夜12月25日圣誕節可適當根據時間舉辦各樣活動，其中1、11月10日世界青年節、11月17日國際大學生節、12月5日國際志愿人員日舉辦相應活動，詳細方案后定。2、11月第四個星期四感恩節在校園舉辦“抱抱”活動，讓大家以好心、和諧感恩生活。同時舉行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。3、12月1日世界艾滋病日以宣傳、簽名方式4、世界殘疾人日12月3日舉辦以“殘疾人的社會現狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等。可以看到我校有很多身體行動不方便的同學，身邊的同學看到了，每個人對待的態度都不同，怎樣才能優化校園這種情況？力求以此次活動起到改變這以現狀的目的。2023年籌劃部工作方案范文為更好地執行本部門職能，充分調動內部能動性并協調與其他部門和各分站的聯絡，本部對05—06年度工作開展的總安排如下：主要負責：1、籌劃輔導站總站活動，力求幫助師大學子更加理解自我、悅納自我，以正當的途徑解決自己的心理困惑。常規活動有心理安康活動月和“5.25”全國大學生心理安康日。2、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書，假設活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。3、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯絡兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。4、做好總站的上傳下達工作，及時將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統籌。部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現將各人的工作初定如下(如遇特殊情況將作進一步調整)：部長(xx)職責：1、負責籌劃下學期總的活動2、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯絡兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。3、協調各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經歷，推廣至全校。副部長(xx)職責：1、做好總站的上傳下達工作，及時將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統籌。2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進展總結并上傳到心理在線網站。3、負責籌劃案后期的文字組織和編輯工作。副部長(xx)：1、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書，假設活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。2、負責與各分站組織籌劃部的聯絡及詳細的上傳下達工作。籌劃部的2023年工作方案前言籌劃部直接對總經理負責，是企業的靈魂，其工作職能在消費、銷售、效勞中的作用非常重要，是銷售環節核心的組成局部，作為籌劃部，重要的工作是協助總經理搜集、制訂、執行。衡量籌劃部工作的標準是：銷售政策、推廣方案是否科學、執行力度是否嚴謹。方案目的：1、明確籌劃部門工作任務；2、明確籌劃部門XX年度工作方向及重心；3、明確籌劃部崗位職責及分工；4、籌劃部工作完善與改進一、XX年度工作總結：XX年在黃總和張特助的帶著下，籌劃部有了質的飛躍，各項工作穩步開展，較XX年有了長足進步，并在各項工作順利完成的前提下，開展了省商標及科技進步獎的申報。以下將籌劃部XX年運營情況及重要事項作一簡單匯報：XX年籌劃部通路建立及與08比照情況：年度種類XX年XX年同比增長費用占銷售額比例費用占銷售額比例廣告宣傳品制作39.82萬0.35%36萬0.32%-10%經銷商廣告補貼69.83萬0.58%123.86萬1.12%77%專賣店補貼及樣品補貼78.17萬0.58%32.96萬0.3%-52.8%展會費用9.45萬0.08%42.11萬0.38%346%總部直接投放的廣告費用展會和平面廣告18.05萬0.65%42萬1.7%146%央視廣告60.12萬0萬形象代言人0萬150萬合計整體廣告費266萬2.2%3853.5%49%全年銷售額統計1XX萬11000萬備注：1、XX年由于投入形象代言的作用，帶動了經銷商投放廣告的積極性，因此XX年廣告費用大幅增加；2、其他除展會費用根據公司戰略需要外，都有不同幅度的降低，為公司整體運營節約了本錢；XX年籌劃部大事記：1、廣東省商標的申報并通過評審；2、廣東省科技進步獎申報；3、形象代言人陳道明的簽訂及形象宣傳；4、6次展會，為公司渠道拓展及品牌提升增添助力；5、首次產品推介會和招商洽談會活動的組織、施行和執行，促進了招商進程與后續教育訓練的推展；6、終端渠道的維護與整合，新vi的執行，順利推進終端形象的提升與統一；7、終端政策的執行與優化，控制費用支出與營銷效果；8、完善的數據分析^p系統，為公司戰略決策做數據支撐，做到決策有理有據；9、廣告新vi的執行，順利推進品牌形象的提升與統一；10、五金部的整體推廣包裝系統〔外包裝盒、宣傳冊、產品攝影、產品整合〕；11、窗簾銷售部的整體推廣包裝系統〔包裝箱、畫冊、宣傳單張、窗簾售賣機內外裝飾、產品色卡、窗簾網站主體構建支持〕；12、公司免漆產品和實木門產品的整體內外包裝系統設計、制作和管理；13、公司知識產權管理、市場侵權打假工作〔合室家、裝修王等多種多類的商標注冊、域名商標注冊、各種專利管理〕；14、公司內部企業文化建立管理〔大型樓體廣告牌、iso宣傳畫、宣傳標語牌、展區展廳的形象建立、公司廠車的車體廣告宣傳；15、公司榮譽室的建立〔產品檢驗報告定時更新、榮譽證書管理和發放、宣傳等〕；16、越南辦事處的整體宣傳和市場推廣支持〔辦事處專賣店整體裝修設計、越南版整套宣傳資料等〕；17、公司展廳建立與整體裝飾風格的改進；二、XX年籌劃部的主要任務：〔一〕作為公司的情報機構〔信息搜集〕1、跟蹤行業開展趨勢，建立和完善營銷信息搜集、處理、交流及保密系統。2、搜集行業信息，特別是競爭品牌產品的性能、價格、競爭手段等情報的搜集、整理和分析^p；3、進展市場調研，掌握消費者購置心理和行為，為公司市場活動提供決策根據；4、參與____建立。〔二〕企業籌劃1、制訂公司品牌戰略、營銷戰略和產品企劃策略；2、制訂公司業務短、中、長期目的；3、做出銷售預測，提出將來市場的分析^p、開展方向和規劃；4、新產品上市規劃；5、參與制定產品價格；6、為重大投標活動和工程咨詢出謀劃策；7、整理分析^p公司各業務部門的業務資料信息。〔三〕營銷管理1、業務系統廉政稽查；2、業務合作伙伴的店面裝修和市場行為是否符合公司要求；3、理解、掌握業務員心態并進展心態建立；4、負責對新入職業務人員、專賣店和經銷商的業務人員進展培訓和監管；5、負責產銷的協調工作。〔四〕營銷推廣1、施行品牌規劃和品牌的形象建立；2、制定及施行市場廣告、推廣活動和公關活動；3、完善、標準業務系統對外的各類文書；4、負責公司榮譽室的建立及各種資料的搜集整理〔如客戶感謝函、錦旗、新聞報道等〕；5、合理進展廣告媒體和代理上的挑選及管理；6、作好公司的售前、售中、售后效勞工作；7、代表公司對外發布需發布的信息。〔五〕渠道管理1、做好渠道拓展〔拓展方式、戰略道路、區域劃分等〕執行方案并監視執行；2、協助指導銷售部進展渠道建立〔遴選考察、簽約加盟、店面建立、人員培訓等〕事宜，3、做好渠道評估、合理更新、淘汰、促進等工作。4、渠道管理、維護、統籌規劃、分析^p、改善；三、XX年籌劃部工作目的：〔一〕、年度營銷政策〔綱領〕1、返利改為折扣：免漆產品銷售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年1%折扣目的〔縣、區級〕3萬6萬4萬7萬20萬2%折扣目的〔縣、區級〕5萬9萬6萬10萬30萬特殊獎勵〔縣、區級〕1%1、全年免漆產品銷售回款額在100萬以上；2、09銷量成長30%以上〔根底銷量大于50萬〕；1%折扣目的〔地、市級〕8萬15萬10萬17萬50萬2%折扣目的〔地、市級〕15萬22萬18萬25萬80萬特殊獎勵〔地、市級〕1%1、全年免漆產品銷售回款額在150萬以上；2、09銷量成長30%以上〔根底銷量大于100萬〕；1%折扣目的〔省、直轄市級〕10萬18萬12萬20萬60萬2%折扣目的〔省、直轄市級〕16萬30萬20萬34萬100萬特殊獎勵〔省、直轄市級〕1%1、全年免漆產品銷售回款額在200萬以上；2、09銷量成長30%以上〔根底銷量大于130萬〕；實木復合產品銷售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年2%折扣目的〔縣、區級〕1.5萬3萬2萬3.5萬10萬5%折扣目的〔縣、區級〕3萬6萬4萬7萬20萬特殊獎勵〔縣、區級〕1%1、全年實木復合產品銷售回款額在40萬以上；2%折扣目的〔地、市級〕4萬5萬4萬7萬20萬5%折扣目的〔地、市級〕8萬11萬8萬13萬40萬特殊獎勵〔地、市級〕1%1、全年實木復合產品銷售回款額在80萬以上；2%折扣目的〔省、直轄市級〕5萬7萬5萬8萬25萬5%折扣目的〔省、直轄市級〕9萬15萬10萬16萬50萬特殊獎勵〔省、直轄市級〕1%1、全年實木復合產品銷售回款額在100萬以上；2、專賣店扶持改為開業廣告扶持：省會城市地級城市縣級城市展示面積〔sm?〕補助金額展示面積〔sm?〕補助金額展示面積〔sm?〕補助金額≥150㎡18000元≥150㎡15000元≥150㎡1XX元100m?≤s＜150m?11000元100m?≤s＜150m?10000元100m?≤s＜150m?8000元60m?≤s＜100m?7000元60m?≤s＜100m?6000元60m?≤s＜100m?5000元以上廣告補助金額為補助上限，如廣告投放金額的超過此上限，超過局部由經銷商自行支付；如廣告投放金額未到達此上限，我司將只補助實際投放金額。此項補助所做的廣告及推廣屬于專賣店開張支持的范疇，為區別我司現有的廣告扶持政策，特補充如下：1、此項補助不能重復計算，即經銷商如已將此項補助向公司申請并獲批后，年底的廣告補助將不能加上此項補助；2、此項補助不與經銷商年度總回款額掛勾；3、此項補助額度不計入《合室家產品廣告扶持政策》中規定的相關廣告補助總額；4、申請時間：為新開張專賣店所做的終端廣告及活動推廣完畢日起30天內申請；5、門頭店、專賣區不享受此項補助。3、樣品補助維持XX年補助不變，實木門樣品按八折支持。4、廣告補助占銷售回款額1.5%，經銷商承當60%，公司承當40%專營地腳線產品的經銷商不納入本年度廣告政策。5、宣傳促銷品維持XX年政策不變。〔二〕、XX年籌劃部重要工作紀要1、年度工作方案：籌劃部XX年度工作紀要序號時間工作工程所屬類別備注1年度營銷規劃管理企業籌劃市場的分析^p、管理和規劃2年度銷售培訓營銷管理執行、監視、完善3年度終端培訓營銷管理執行、監視、完善4年度廣告宣傳方案營銷推廣包括廣宣品的規劃5年度終端推廣方案企業籌劃包括促銷品的規劃6年度產品推廣規劃企業籌劃新產品上市推廣規劃、常規產品的推廣、滯銷產品淘汰7年度營銷信息管理信息搜集銷信息搜集、分析^p處理、交流及保密8年度產銷協調工作營銷管理共同協調各部門9年度渠道推廣與管理渠道管理渠道規劃、建立、管理、2、季度工作方案：籌劃部XX年季度工作紀要序號時間工作工程所屬類別備注11季度上年度營銷總結信息搜集包括銷售分析^p、策略分析^p、調整方案21季度年度工作啟動營銷管理指導銷售部對XX年度市場策略營銷目的、渠道開展方向、終端管理等進展溝通灌輸31季度廣東省商標評定工作品牌管理跟蹤落實商標評定事項41季度套裝門規劃企業籌劃產品規劃51季度XX年銷售目的與網點規劃營銷管理確定XX年銷售目的網點規劃與渠道開展目的61季度建立培訓體系渠道管理設立教育訓練模塊及會員互動平臺71季度XX年營銷會議營銷管理XX年工作總結、XX年工作方案81季度XX年營銷政策企業籌劃確立年度營銷政策91季度深圳展會籌備工作營銷推廣展位選擇、搭建102季度產品整合淘汰企業籌劃產品淘汰規劃112季度形象代言廣告片營銷推廣建立新的廣告片標準122季度第一次經銷商整體培訓渠道管理執行培訓體系，完善培訓系統132季度宣傳促銷品新版面設計更換營銷推廣確立新的終端形象更換142季度廣東省各項審計工作申報營銷推廣為翻開國際市場奠定根底152季度廣州展會籌備工作營銷推廣展位選擇、搭建162季度組織統一活動企業籌劃協助經銷商進展實戰培訓172季度整體套裝門推廣企業籌劃新產品上市推廣跟進182季度招商會議渠道管理渠道招商會議、培訓、簽約192季度窗簾產品推廣宣傳品營銷推廣配合窗簾部門進展推廣準備促進工作202季度廣州展會參展工作營銷推廣展位選擇、搭建、現場維護、成果追蹤212季度網絡渠道推廣工作渠道管理網站及網絡推廣223季度企業證書、檢測報告更新維護營銷推廣年檢、更新233季度下年度展會工作規劃營銷推廣確立XX年展會工作工程243季度10月黃金周促銷規劃企業籌劃促進銷售，配合代言253季度形象代言人平面及媒體推廣工作營銷推廣配合代言進展終端推廣263季度新開發顏色推廣企業籌劃推廣、調查、完善、淘汰不暢銷顏色273季度新款免漆門產品推廣企業籌劃推廣、調查、完善、淘汰不暢銷款式283季度實木復合門推廣企業籌劃推廣、調查、完善293季度招商會議渠道管理渠道招商會議、培訓、簽約303季度下年度工作方案信息搜集包括銷售分析^p、策略分析^p、調整方案314季度商標注冊工作營銷推廣我公司商標注冊及知識產權維護工作324季度招商會議渠道管理渠道招商會議、培訓、簽約334季度下年度營銷策略企業籌劃渠道、網絡、推廣、教育訓練344季度下年度營銷政策企業籌劃確立下年度營銷政策〔三〕、營銷預算XX年度營銷費用預算年度種類09費用09費用比例方案比例方案金額預計實際支出金額支出比例備注宣傳促銷品36萬0.32%0.50%90萬500.28%按照09金額控制廣告支持123.86萬1.12%1.50%270萬2161.20%按照09金額控制專賣店支持32.96萬0.30%0.80%144萬800.44%按照09金額控制樣品支持0.70%126萬500.28%按照09金額控制展會費用42.11萬0.38%0.14%25萬250.14%固定費用公司投放代言費用150萬1.70%1.70%300萬3001.67%已支出其他廣告支出42萬0.30%60萬200.11%按照09金額控制返點支出暫無數據暫無數據3.00%540萬3602.00%08返點約占1.92%合計3853.50%8.64%1555萬16.12%備注：以上預算按照XX年營銷目的1.8億計算xx籌劃部籌劃部2023年工作方案范文前言籌劃部直接對總經理負責，是企業的靈魂，其工作職能在消費、銷售、效勞中的作用非常重要，是銷售環節核心的組成局部，作為籌劃部，重要的工作是協助總經理搜集、制訂、執行。衡量籌劃部工作的標準是：銷售政策、推廣方案是否科學、執行力度是否嚴謹。方案目的：1、明確籌劃部門工作任務；2、明確籌劃部門XX年度工作方向及重心；3、明確籌劃部崗位職責及分工；4、籌劃部工作完善與改進一、XX年度工作總結：XX年在黃總和張特助的帶著下，籌劃部有了質的飛躍，各項工作穩步開展，較XX年有了長足進步，并在各項工作順利完成的前提下，開展了省商標及科技進步獎的申報。以下將籌劃部XX年運營情況及重要事項作一簡單匯報：XX年籌劃部通路建立及與08比照情況：年度種類XX年XX年同比增長費用占銷售額比例費用占銷售額比例廣告宣傳品制作39.82萬0.35%36萬0.32%-10%經銷商廣告補貼69.83萬0.58%123.86萬1.12%77%專賣店補貼及樣品補貼78.17萬0.58%32.96萬0.3%-52.8%展會費用9.45萬0.08%42.11萬0.38%346%總部直接投放的廣告費用展會和平面廣告18.05萬0.65%42萬1.7%146%央視廣告60.12萬0萬形象代言人0萬150萬合計整體廣告費266萬2.2%3853.5%49%全年銷售額統計1XX萬11000萬備注：1、XX年由于投入形象代言的作用，帶動了經銷商投放廣告的積極性，因此XX年廣告費用大幅增加；2、其他除展會費用根據公司戰略需要外，都有不同幅度的降低，為公司整體運營節約了本錢；XX年籌劃部大事記：1、廣東省商標的申報并通過評審；2、廣東省科技進步獎申報；3、形象代言人陳道明的簽訂及形象宣傳；4、6次展會，為公司渠道拓展及品牌提升增添助力；5、首次產品推介會和招商洽談會活動的組織、施行和執行，促進了招商進程與后續教育訓練的推展；6、終端渠道的維護與整合，新vi的執行，順利推進終端形象的提升與統一；7、終端政策的執行與優化，控制費用支出與營銷效果；8、完善的數據分析^p系統，為公司戰略決策做數據支撐，做到決策有理有據；9、廣告新vi的執行，順利推進品牌形象的提升與統一；10、五金部的整體推廣包裝系統〔外包裝盒、宣傳冊、產品攝影、產品整合〕；11、窗簾銷售部的整體推廣包裝系統〔包裝箱、畫冊、宣傳單張、窗簾售賣機內外裝飾、產品色卡、窗簾網站主體構建支持〕；12、公司免漆產品和實木門產品的整體內外包裝系統設計、制作和管理；13、公司知識產權管理、市場侵權打假工作〔合室家、裝修王等多種多類的商標注冊、域名商標注冊、各種專利管理〕；14、公司內部企業文化建立管理〔大型樓體廣告牌、iso宣傳畫、宣傳標語牌、展區展廳的形象建立、公司廠車的車體廣告宣傳；15、公司榮譽室的建立〔產品檢驗報告定時更新、榮譽證書管理和發放、宣傳等〕；16、越南辦事處的整體宣傳和市場推廣支持〔辦事處專賣店整體裝修設計、越南版整套宣傳資料等〕；17、公司展廳建立與整體裝飾風格的改進；二、XX年籌劃部的主要任務：〔一〕作為公司的情報機構〔信息搜集〕1、跟蹤行業開展趨勢，建立和完善營銷信息搜集、處理、交流及保密系統。2、搜集行業信息，特別是競爭品牌產品的性能、價格、競爭手段等情報的搜集、整理和分析^p；3、進展市場調研，掌握消費者購置心理和行為，為公司市場活動提供決策根據；4、參與____建立。〔二〕企業籌劃1、制訂公司品牌戰略、營銷戰略和產品企劃策略；2、制訂公司業務短、中、長期目的；3、做出銷售預測，提出將來市場的分析^p、開展方向和規劃；4、新產品上市規劃；5、參與制定產品價格；6、為重大投標活動和工程咨詢出謀劃策；7、整理分析^p公司各業務部門的業務資料信息。〔三〕營銷管理1、業務系統廉政稽查；2、業務合作伙伴的店面裝修和市場行為是否符合公司要求；3、理解、掌握業務員心態并進展心態建立；4、負責對新入職業務人員、專賣店和經銷商的業務人員進展培訓和監管；5、負責產銷的協調工作。〔四〕營銷推廣1、施行品牌規劃和品牌的形象建立；2、制定及施行市場廣告、推廣活動和公關活動；3、完善、標準業務系統對外的各類文書；4、負責公司榮譽室的建立及各種資料的搜集整理〔如客戶感謝函、錦旗、新聞報道等〕；5、合理進展廣告媒體和代理上的挑選及管理；6、作好公司的售前、售中、售后效勞工作；7、代表公司對外發布需發布的信息。〔五〕渠道管理1、做好渠道拓展〔拓展方式、戰略道路、區域劃分等〕執行方案并監視執行；2、協助指導銷售部進展渠道建立〔遴選考察、簽約加盟、店面建立、人員培訓等〕事宜，3、做好渠道評估、合理更新、淘汰、促進等工作。4、渠道管理、維護、統籌規劃、分析^p、改善；三、XX年籌劃部工作目的：〔一〕、年度營銷政策〔綱領〕1、返利改為折扣：免漆產品銷售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年1%折扣目的〔縣、區級〕3萬6萬4萬7萬20萬2%折扣目的〔縣、區級〕5萬9萬6萬10萬30萬特殊獎勵〔縣、區級〕1%1、全年免漆產品銷售回款額在100萬以上；2、09銷量成長30%以上〔根底銷量大于50萬〕；1%折扣目的〔地、市級〕8萬15萬10萬17萬50萬2%折扣目的〔地、市級〕15萬22萬18萬25萬80萬特殊獎勵〔地、市級〕1%1、全年免漆產品銷售回款額在150萬以上；2、09銷量成長30%以上〔根底銷量大于100萬〕；1%折扣目的〔省、直轄市級〕10萬18萬12萬20萬60萬2%折扣目的〔省、直轄市級〕16萬30萬20萬34萬100萬特殊獎勵〔省、直轄市級〕1%1、全年免漆產品銷售回款額在200萬以上；2、09銷量成長30%以上〔根底銷量大于130萬〕；實木復合產品銷售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年2%折扣目的〔縣、區級〕1.5萬3萬2萬3.5萬10萬5%折扣目的〔縣、區級〕3萬6萬4萬7萬20萬特殊獎勵〔縣、區級〕1%1、全年實木復合產品銷售回款額在40萬以上；2%折扣目的〔地、市級〕4萬5萬4萬7萬20萬5%折扣目的〔地、市級〕8萬11萬8萬13萬40萬特殊獎勵〔地、市級〕1%1、全年實木復合產品銷售回款額在80萬以上；2%折扣目的〔省、直轄市級〕5萬7萬5萬8萬25萬5%折扣目的〔省、直轄市級〕9萬15萬10萬16萬50萬特殊獎勵〔省、直轄市級〕1%1、全年實木復合產品銷售回款額在100萬以上；2、專賣店扶持改為開業廣告扶持：省會城市地級城市縣級城市展示面積〔sm?〕補助金額展示面積〔sm?〕補助金額展示面積〔sm?〕補助金額≥150㎡18000元≥150㎡15000元≥150㎡1XX元100m?≤s＜150m?11000元100m?≤s＜150m?10000元100m?≤s＜150m?8000元60m?≤s＜100m?7000元60m?≤s＜100m?6000元60m?≤s＜100m?5000元以上廣告補助金額為補助上限，如廣告投放金額的超過此上限，超過局部由經銷商自行支付；如廣告投放金額未到達此上限，我司將只補助實際投放金額。此項補助所做的廣告及推廣屬于專賣店開張支持的范疇，為區別我司現有的廣告扶持政策，特補充如下：1、此項補助不能重復計算，即經銷商如已將此項補助向公司申請并獲批后，年底的廣告補助將不能加上此項補助；2、此項補助不與經銷商年度總回款額掛勾；3、此項補助額度不計入《合室家產品廣告扶持政策》中規定的相關廣告補助總額；4、申請時間：為新開張專賣店所做的終端廣告及活動推廣完畢日起30天內申請；5、門頭店、專賣區不享受此項補助。3、樣品補助維持XX年補助不變，實木門樣品按八折支持。4、廣告補助占銷售回款額1.5%，經銷商承當60%，公司承當40%專營地腳線產品的經銷商不納入本年度廣告政策。5、宣傳促銷品維持XX年政策不變。〔二〕、XX年籌劃部重要工作紀要1、年度工作方案：籌劃部XX年度工作紀要序號時間工作工程所屬類別備注1年度營銷規劃管理企業籌劃市場的分析^p、管理和規劃2年度銷售培訓營銷管理執行、監視、完善3年度終端培訓營銷管理執行、監視、完善4年度廣告宣傳方案營銷推廣包括廣宣品的規劃5年度終端推廣方案企業籌劃包括促銷品的規劃6年度產品推廣規劃企業籌劃新產品上市推廣規劃、常規產品的推廣、滯銷產品淘汰7年度營銷信息管理信息搜集銷信息搜集、分析^p處理、交流及保密8年度產銷協調工作營銷管理共同協調各部門9年度渠道推廣與管理渠道管理渠道規劃、建立、管理、2、季度工作方案：籌劃部XX年季度工作紀要序號時間工作工程所屬類別備注11季度上年度營銷總結信息搜集包括銷售分析^p、策略分析^p、調整方案21季度年度工作啟動營銷管理指導銷售部對XX年度市場策略營銷目的、渠道開展方向、終端管理等進展溝通灌輸31季度廣東省商標評定工作品牌管理跟蹤落實商標評定事項41季度套裝門規劃企業籌劃產品規劃51季度XX年銷售目的與網點規劃營銷管理確定XX年銷售目的網點規劃與渠道開展目的61季度建立培訓體系渠道管理設立教育訓練模塊及會員互動平臺71季度XX年營銷會議營銷管理XX年工作總結、XX年工作方案81季度XX年營銷政策企業籌劃確立年度營銷政策91季度深圳展會籌備工作營銷推廣展位選擇、搭建102季度產品整合淘汰企業籌劃產品淘汰規劃112季度形象代言廣告片營銷推廣建立新的廣告片標準122季度第一次經銷商整體培訓渠道管理執行培訓體系，完善培訓系統132季度宣傳促銷品新版面設計更換營銷推廣確立新的終端形象更換142季度廣東省各項審計工作申報營銷推廣為翻開國際市場奠定根底152季度廣州展會籌備工作營銷推廣展位選擇、搭建162季度組織統一活動企業籌劃協助經銷商進展實戰培訓籌劃部年度工作方案為更好地執行本部門職能，充分調動內部能動性并協調與其他部門和各分站的聯絡，本部對05—06年度工作開展的總安排如下：主要負責：1、籌劃輔導站總站活動，力求幫助師大學子更加理解自我、悅納自我，以正當的途徑解決自己的心理困惑。常規活動有心理安康活動月和“5.25”全國大學生心理安康日。2、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書，假設活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。3、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯絡兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。4、做好總站的上傳下達工作，及時將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統籌。部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現將各人的工作初定如下〔如遇特殊情況將作進一步調整〕：部長〔xx〕職責：1、負責籌劃下學期總的活動2、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯絡兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。3、協調各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經歷，推廣至全校。副部長〔xx〕職責：1、做好總站的上傳下達工作，及時將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統籌。2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進展總結并上傳到心理在線網站。3、負責籌劃案后期的文字組織和編輯工作。副部長〔xx〕：1、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書，假設活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。2、負責與各分站組織籌劃部的聯絡及詳細的上傳下達工作。度活動籌劃部工作方案為更好地表達活動籌劃部風采，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內制度和部內活動兩方面進展改善。一、部內制度為解決由于人數眾多導致會員不能及時參與活動的協會現狀，我部決定實行以下制度：1.干事、會員記分制〔細那么后詳〕2.小組制度將會員分成假設干小組，每小組任命一名干事擔任小組長，干事起到承上啟下的作用，及時地將協會和部內決定、信息傳達給會員。假設會員有何意見、新創意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應的加分〔加分細那么附注〕，這樣既能完善優化內部構造，又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來。3.紀錄監察制度〔1〕實行部內積分制，年底評選優秀干事、優秀會員，細那么后詳。〔2〕由干事輪流制記錄每次部門會議、校內校外活動，每小組成員出勤情況，假設會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，那么取消其競選優秀會員資格；無故缺席超過五次，那么與協會記錄監察部協商予以開除。假設小組長未通知到會員導致會員缺席，那么對小組長扣分。二、部內活動1.10.28干事納新〔6-8人〕2.10.30部內會員見面會禮儀小組、文藝小組報名3.11.04選拔禮儀小組、文藝小組成員4.每兩周部內舉辦“會員風采大展”活動，內容大致如下：第一環節會員多元化多形式展示自己第二環節以“保健生活小常識、根本身體檢查以及民間治病偏方”為內容的競賽兩輪下來，根據相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。會員風采大展初定時間11.13、11.27、12.115.11.19—11.21繼續開展“瓶換花”活動6.11.28、29希望可以繼續開展協會經典活動——“衛生進社區，效勞你我他”義診活動，以社區內孤寡老人，五保戶等弱勢群體為效勞對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時用“會員風采大展”活動中的競賽知識為老人志愿效勞。7.12.16—12.23年底最后一次活動面向全校同學舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿效勞內容為主線，力求不同于學校往屆賽事，大致環節已成型，詳細方案后定。另附：與長春華益志愿者協會建立長久聯絡，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會志愿效勞活動。時間根據華益志愿者協會活動再安排。以上便是我部20xx年度〔下〕工作方案，各活動期間穿插協會固定活動：血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院等。協會集體活動初步方案除血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院固定活動外，下附20xx年度〔下〕國際公益節日：10月28日世界“男性安康日”10月31日世界節儉日11月9日消防宣傳日11月10日世界青年節11月14日世界糖尿病日11月17日國際大學生節11月第四個星期四感恩節12月1日世界艾滋病日12月3日世界殘疾人日12月5日國際志愿人員日12月10日世界____日12月11日世界防治哮喘日12月15日世界強化免疫日12月24日平安夜12月25日圣誕節可適當根據時間舉辦各樣活動，其中1、11月10日世界青年節、11月17日國際大學生節、12月5日國際志愿人員日舉辦相應活動，詳細方案后定。2、11月第四個星期四感恩節在校園舉辦“抱抱”活動，讓大家以好心、和諧感恩生活。同時舉行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。3、12月1日世界艾滋病日以宣傳、簽名方式4、世界殘疾人日12月3日舉辦以“殘疾人的社會現狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等。可以看到我校有很多身體行動不方便的同學，身邊的同學看到了，每個人對待的態度都不同，怎樣才能優化校園這種情況？力求以此次活動起到改變這以現狀的目的。企業籌劃部工作方案例文【篇一】一、xxxx年總結局部xxxx年剛剛過去，對于房地產經濟行業的企業和從業人員，這是一個糾結的年頭，是一個磨練的年頭。在這一年中發生了許多重要的事情，主要于政府對房地產市場的大力調控，嚴重影響了全國各地的商品房的開發和銷售，許多在售工程銷售速度變緩，還有許多未入市的工程也放緩了開發進度。縱觀房地產市場中期調整過程，這是整個中國房地產開展的的必然，雖然伴隨著調整的陣痛，但不會阻礙其長期安康的開展。我認為，不管行業是否調整、如何調整，都會在競爭中出現失敗退出者和成功者。只要認清了自身從事的行業開展背景，分析^p自己所在行業背景中的位置，找到自己的定位和優優勢，才能真正在行業中求得生存，成為強者!房地產行業如此，其他所有行業都是如此。xxxx年，合思籌劃部主要工作內容為三個方面，最主要的一個工作板塊，是完成多個省內2、3級市場工程的前期調研和定位工作。其中，達州“海川達工程”在年中完成了第三階段的籌劃定位工作，后續經過了與設計、開發公司幾輪規劃設計的調整和修改，工程進入報規階段。川大江安校區的商業工程在完成市場調查和投資預算的工作后，也進入到了規劃設計階段。另外還有西昌和廣漢工程完成了前期市場調查工作。另一方面工作板塊是配合公司高端物業租賃業務的開展而進展的協助工作，包括對成都城市綜合體和商圈的調查研究，還有寫字樓市場和相關業務開展的調查研究，同時還積極搜集了一些商業物業資和商家資，完成了武侯精太科技園寫字樓市場的調查工作。同時，隨著公司開展方案的推進，公司業務的長中短布局的施行，為滿足業務量的快速增加，籌劃部必須不斷壯大，快速進步自身業務程度。所以xxxx年籌劃部在開展日常工作的同時，也不斷進展培訓和自我學習，目前人員只有2人，還將繼續壯大，籌劃部是最需要專業程度、團隊精神和工作激情的部門，所以這個團隊的組建和進步也是明年部門工作中的重點之一。總結的目的不在于簡單記錄，而在于通過總結發現和認識問題，進而不斷的改正和進步。在以上所做幾塊工作中，我對部門工作中發現的主要問題做了幾點歸納：1、專業程度不夠深。在市場調查和工程研究中表達出的看問題深度不夠，分析^p工程問題不全面，在與開發商溝通匯報時成熟度不夠等等問題，都需要不斷積累經歷和進步。2、工作細致度不夠。通過市場調查和日常工作中表現出來，工作執行過程注意力不夠，統計分析^p數據經常出錯，完成工作前沒有認真進展檢查。特別是檢查工作，一般需要單獨檢查，然后穿插檢查，最后提交審核，很多時候單獨檢查的過程都沒有執行。3、團隊協作才能低。籌劃不是一個人的思想與執行，公司的籌劃才能表達的是各個成員圍繞一個目的，集思廣益，各自發揮自己的職能與優勢，共同完成這個目的。但是在籌劃部的日常工作中，合作與求助的現象太少，嚴重缺乏溝通。4、工作激情不夠。營銷行業不僅需要專業和技巧，更需要的是工作激情。銷售與籌劃不分家，最可怕的就是把籌劃工作做成職能工作，以完成事項為目的，而忘了籌劃本身是以達成銷售為最終目的。在日常工作中，往往工作沒有做方案，工作目的不明確，過程當中只完成某塊事情，自掃門前雪，沒有主人翁的意識去對待一個工程的工作，都是平時容易犯的錯誤。與前一點缺乏團隊協作一樣，其主要原因是不理解自己所做工作的意義和目的，沒有找到工作激情的原動力。這一方面也是xxxx年部門需要注意改進的重要內容。5、人際關系和社交禮儀才能缺乏。作為乙方單位，平時還需要增強人際關系和社交禮儀才能，提升自身綜合才能。除此之外，還有工作效率和工作方法等方面也需要進步。二、xxxx年公司年度目的方案分解及工作方案xxxx年公司年度總體營業收入目的為500萬元，主要從以下三個業務板塊得以實現：1、銷售代理。在已確定工程中完成銷售代理傭金提成300萬任務目的，其中郫縣安德工程實現工程銷售提成150萬，達州海川達工程實現工程銷售提成150萬。另外方案新拓展銷售代理工程2個，在年底或明年正式開場銷售。2、商業租賃。商業租賃與代理銷售業務任務目的為190萬，此板塊籌劃部主要工作內容為代理商業或寫字樓工程的市場調查和工程營銷推廣的策略及執行工作。3、籌劃參謀。方案xxxx年完成2個以上工程前期籌劃參謀業務，順利完成籌劃咨詢及報告內容，實現至少10萬元籌劃效勞收入。三、籌劃部年度工作方案1、銷售代理工程籌劃部主要工作內容為針對進入銷售階段的工程開展相關效勞，提供工程市場詳細的市場調查報告，并及時有效的更新市場信息，關注相關政籌劃向;根據工程情況做出的工程定位;制定詳細的營銷策略和方案;嚴格的執行營銷籌劃及銷售輔助工作，確保目前兩個工程順利完成年度銷售任務。郫縣工程工作時間安排(預計6月正式銷售)xxxx年2月，完成郫縣及安德房地產市場調查及報告編寫;3月，完成工程營銷推廣籌劃報告，籌劃專員面試;4月，落實籌劃專員入職培訓，對接關于工程營銷工作配合的其他合作公司，如搜房網、沙盤、廣告設計與制作、售樓部裝修、印刷等公司。同時根據營銷推廣籌劃報告完成廣告設計的構思與文案工作;5月，配合完成售樓部的裝修與驗收，沙盤的安裝和驗收，其他銷售道具到位，配合銷售部進場，對銷售人員講解籌劃部制定的銷售相關培訓內容，制定相關銷售接待反應表格等。同時催促外部戶外廣告的正常制作、安裝和發布，并及時建立工程網絡信息發布。針對工程正式營銷前的市場跟蹤調查。6月，根據接待咨詢情況的反應，制定相應的符合市場的工程銷售價格及銷售政策，按方案完成開盤前的廣告信息發布、開盤活動執行，爭取開盤階段迅速走量。7月，對開盤期銷售的情況和客戶反應信息及時搜集統計，及時調整遇到的問題。8—10月，持銷期期間主要做好工程銷售輔助工作，對銷售信息、市場情況、銷售資料等做到時刻關注。另外根據情況選擇一些優惠活動或體驗式活動吸引人期，進步成交。11—12月，根據銷售情況完畢一批次銷售，順利完成二批次房的宣傳入市。達州工程工作時間安排(預計10月左右正式銷售)由于其與郫縣工程正式銷售時間晚幾個月，錯開了郫縣開盤前宏大工作量的時間。該工程籌劃工作安排xxxx年2月完成市場跟蹤調查，7月份完成工程營銷推廣籌劃報告，從8月份開場的工作安排參照郫縣工程開展。2、工程拓展根據公司工程拓展要求，籌劃部將積極捕捉新工程信息，全力配合開展新工程提案、競標及客戶維護工作，年內力爭完成2個銷售代理工程的拓展工作。3、日常根底信息的搜集更新在已初步建立的信息庫里進展日常維護更新，包括房地產政策、成都商圈信息、建筑風格、戶型和廣告設計圖庫、____信息等。這些數據做到堅持日常搜集更新，形成工作制度，同時對開展營銷的工程所在的市場情況建立起定時維護的制度，做到對一個工程市場的土地、房產市場動態、競爭工程及推廣等情況的及時搜集和統計，并與開發商保持良好溝通，樹立好專業形象。4、籌劃部團隊建立與提升根據代理工程推進時間，兩個工程都在下半年開展營銷工作，前期主要以市場調查和工程跟進為主，所以上半年籌劃部人員暫不增加，團隊以自我學習、針對化培訓和實地參考等方式進展業務程度提升。同時在一季度完成部門管理規章制度、招聘與培訓、晉升考核制度以及薪酬獎懲制度的制定與施行。工程銷售開場前3個月左右補充2名籌劃專員，要求有過工程駐場或籌劃助理工作經歷，相關素質符合要求，進展統一培訓，能盡快上手。屆時籌劃部團隊初步建立，部門制度完善，可以有序的進展日常工作開展和新工程拓展。籌劃專員招聘要求：23-30歲，廣告、市場營銷、建筑及經濟專業本科以上學歷。1年以上房地產工程籌劃或相關工作經歷;理解房地產營銷籌劃根底、市場調研、廣告設計、制作工藝。具備較強的創新意識，能獨立籌劃工程并撰寫方案;較好的文字寫作才能，能撰寫專業分析^p稿件;較強的口頭表達才能;熟悉的電腦應用技能，包括常規軟件WORD、EXCLE、AUTOCAD、pOWERpOINT的純熟操作。擅長學習，思維敏捷，邏輯性強，熱愛籌劃工作。老實守信，具有良好的團隊合作精神，具有迎接挑戰的信心和對工作的激情。籌劃專員工作職責：協助撰寫專項及月度市場調查報告;協助制定及落實工程階段性營銷籌劃、推廣;協助制定地產工程之營銷策略，協助籌劃經理完成工程日常提案、溝通及客戶關系維護;工程營銷方案的執行;工程產品定位分析^p;樓書、DM單等各種宣傳資料、活動的準備、施行工作;與合作單位溝通接洽.【篇二】一、根據醫院實際，找準營銷部職能定位，充分發揮營銷部應有的作用。醫院營銷籌劃部在醫院整個職能系統中應該充當一個什么角色，如何定位，這對于營銷部有效地發揮職能作用是非常重要的，因此，我們對營銷部的職能定位是：戰略規劃、市場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導、效勞培訓。其主要任務是：1、戰略規劃：充分利用各種信息，對醫院的優勢、優勢、時機與威脅進展分析^p，從戰略角度做出醫院的營銷開展規劃，為醫院領導的經營管理決策提供根據，做好醫院領導的參謀和助手。2、市場拓展：通過拜訪客戶、市場調研等多種形式積極拓展市場，增加醫院客戶量，進步客戶忠誠度。通過引進先進的醫療技術、設備和資金，或者輸出我們的技術與管理品牌，廣泛開展醫療技術工程合作或其它相關工程的合作，進步醫院市場占有率。3、品牌推廣：與醫院宣傳和醫務部門親密配合，充分利用各種傳播媒介、安康講座、義診、舉辦結合活動等整合營銷形式，做好醫療效勞工程的推廣與宣傳工作，不斷進步醫院的社會聲譽和品牌形象。4、客戶管理：建立重點客戶檔案(包括團體與個人)，做好各項跟蹤效勞與信息反應工作。利用多種形式與客戶開展和保持良好的關系，建立忠誠客戶群。特別是要加強大客戶的營銷關系管理，進步與大客戶的關系層級，形成利益共同體。抓好客戶效勞中心的管理工作，為顧客提供診前、診中、診后完善、全面、高品質的一體化效勞。指導全院臨床科室、臨床醫生和護士運用數據庫對到院顧客開展全程效勞與管理工作，形成院、科、個人三個層面的客戶群，對院、科、個人三級客戶群進展立體管理，消滅效勞盲點，進步顧客對醫療效勞各環節的滿意度。5、科室指導：經常與各職能部門和臨床醫技科室進展溝通與協調，對全院醫療效勞營銷活動進展指導，協調各科室的醫療效勞行為與競爭行為，使醫療流程更加合理，縮短客戶等候時間等。6、效勞培訓：做好醫護人員和其別人員的營銷培訓，配合相關業務部門做好效勞技能培訓，指導科室開展營銷技能訓練，進步全員營銷程度。根據以上職能定位，將制定營銷部工作職責范圍和相關制度，今后營銷科將按照職責范圍規定，標準化地開展營銷工作。二、利用整合營銷手段，加大品牌推廣力度，不斷進步醫院的知名度與美譽度。整合營銷是指對各種可以利用的營銷手段進展有效的整合，以進步營銷效果。我們要采取有效措施加大醫院品牌的推廣力度，在不斷進步醫院知名度的同時來進步醫院的美譽度。詳細要做好以下幾項工作：1、做好醫院網頁、院報、各種宣傳品等院內傳播媒介的有關工作，讓的群眾理解醫院，認識醫院。2、積極主動的與有關醫學和醫院管理學術團體、學術雜志建立廣泛的聯絡，在行業內的媒體上登載文章，在學術會議上交流文章，盡可能多地利用各種時機介紹醫院的技術、管理、改革與開展情況。3、積極主動地參與各種學術活動，在不給醫院增加經濟負擔的情況下，主辦或者協辦有關培訓、學術交流、等活動，展示醫院的品牌形象。4、按照醫院“明確優勢工程，打造品牌科室”的思路，做好醫院品牌科室、重點專科和特色工程的推介與推廣工作，爭取在社會上樹立幾個知名科室和知名專業。5、引導專家認識擴大自身知名度和奠定學術地位的重要性，營銷科要與業務部門嚴密配合，增加我院專家在各種公開場合的露面時機，盡可能創造條件讓他們成為不同層次學術團體的專業委員，本專業學術刊物的編委，政府或社區有關安康委員會的委員等，假如我們能做到提到某個專家的名字就知道了我們醫院，或者提到了我們醫院就能知道某個專家的名字，那正說明我們的醫院和專家都有了品牌形象。6、要醫務科和臨床科室協作，在周邊單位和社區開展“安康教育促進展動”，有針對性地開發一批安康教育課程，并和宣傳我院特色與優勢有機地結合起來。由營銷部負責課程聯絡與講授安排，醫務科和臨床科室提供保障支持，在普及安康和保健知識的同時，不斷擴大醫院和專家的知名度。其根本做法是：選定專家或者專科醫生—確定課程名稱—制作課件—確定課程，建立安康課程菜單—營銷科和保健科向客戶推薦—舉辦講座。三、對本市其他醫院的營銷、客戶效勞工作進展調查理解，理解同行和競爭對手的效勞戰略與戰術.營銷部人員要對本市其他醫院的營銷與客戶效勞情況進展情報搜集，理解同行和競爭對手的效勞戰略與戰術。對照我們的運作方法，與所理解到的情況進展比照分析^p，積極吸收兄弟醫院的好做法好經歷，不斷改進我們的工作。在全面調查理解的根底上，要寫出調查報告呈交院領導，并在適當的范圍內做分析^p報告。詳細安排為一季度內對海珠區所有醫院進展調查理解，二季度對市內大型醫院調查理解，三季度有選擇的對市內其它醫院進展調查理解，四季度做出總結報告。四、加強客戶關系管理，建立客戶數據庫，對不同的客戶進展分層次管理。醫院客戶關系管理(crm)是指醫院運用信息技術，并通過充分的交流與溝通，獲取、保持和增加可獲利客戶的營銷過程。客戶關系管理通過將人力資、醫療業務流程與醫學專業技術進展有效整合，最終可以使醫院以更低的本錢，更高的效率滿足客戶的需求，從而讓醫院限度地進步客戶滿意度及忠誠度，挽回失去的客戶，保存現有客戶，不斷開展新的客戶，開掘并牢牢地把握住給醫院帶來價值的客戶群。客戶關系管理是醫院營銷管理的核心，我們要建立客戶數據庫，對不同客戶進展分層次管理。數據庫營銷是指通過搜集和積累客戶大量信息，經過處理，準確掌握，確定目的客戶群，使促銷工具具有針對性的營銷策略。【篇三】新的一年又開場了，去年我所的各項經營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結去年我們工作中存在的缺乏和與一流班組之間的差距，端正態度，樹立信心，在工作管理和經營管理方面獲得新的進步。20xx方案如下：一、指導思想：堅持“穩固進步、創新開展、和諧穩定”的指導思想，繼續弘揚“追求卓越、效勞真誠”的企業精神，以經濟效益為中心，以穩固一流供電企業為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶效勞中心建立，深化開展“蒙電效勞進萬家”活動，確保全年營銷工作目的的實現。二、20xx年全公司營銷工作七工程標：(詳見附表)1、完成售電量13837萬千瓦時;爭創14500萬千瓦時。2、實現電力銷售收入6000萬元。3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kV線損完成6.5%，低壓線損完成11.2%。4、平均電價完成432.1元/kkwh。5、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。6、陳欠電費回收率24%。7、完成大用戶供用電合同續簽工作三、重點工作及保證措施：(一)全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側管理的研究，主動研究市場、分析^p市場、開拓市場。加強電力市場調查和營銷籌劃，建立客戶需求信息調研、大客戶反應、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態、開拓電力市場程度。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲方法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。(二)加大回收電費力度，確保電費回收任務的完成。一是建立電費回收例會制度，根據實際情況制定相應措施，防患于未然，及時化解風險;二是對客戶實行調研制度。定期研究欠費戶的消費經營情況，信譽度，建立企業內容詳實、數據常新的消費經營信息庫，為化解電費風險提供可靠的保證;三是要加強電費的方案管理和統一管理