*****************低丘崗地改造項目監理規劃編制：審核：*******工程監理有限公司二○一一年二月工程概況1說明1.1工程概況工程名稱：************低丘崗地改造項目建設單位：**市國土資源局點軍分局設計單位：***********公司監理單位：********工程監理有限公司承建單位：1.2監理工作范圍工程施工的全過程監理1.3監理工作目標1.3.1質量監理目標通過建立健全有效的質量監督工作體系來確保工程質量達到合格的要求。1.3.2投資監理目標在綜合考慮物價上漲因素和國家指令性文件對工程造價影響的基礎上，我們將以經審核批準的投資概(預)算為基準，嚴格控制總投資，擇優選擇實施方案，努力控制工程投資不超概算。1.3.3進度監理目標在甲方保證工程資金的情況下，我們將科學管理，督促施工單位合理安排施工順序，使工期控制在施工合同規定的工期范圍內。安全生產、文明施工監理目標參照施工合同規定的安全目標執行。在具體實施過程中，監督、檢查施工單位建立安全生產、文明施工管理體系，健全安全生產、文明施工各項制度，有效加強對影響安全施工各因素的控制，杜絕重大安全事故的發生，嚴格控制輕傷和其他事故。監理服務的范圍和內容①工程范圍：設計文件圖紙和業主與承包人簽訂的合同文件規定的全部內容和業主同意增加的項目內容。②工作范圍：a.工程施工的全過程監理。b.質量、進度、計量監理；安全管理、合同管理、安全、信息管理及關系協調等方面。c.質量保修期階段監理的有關工作。監理服務的內容2.1審查總包單位選定的分包單位的資質，并提出監理意見。2.2組織并參加設計交底和圖紙會審。2.3審查施工組織設計、施工方案或施工技術措施及施工進度計劃。2.4檢驗、鑒定建設單位和施工單位選定的材料、構配件及設備的質量，對影響工程使用功能和觀感的材料、設備進行質量預控。2.5簽發開工、停工和復工指令。2.6監督施工單位嚴格按照有關施工工藝、規范、圖紙和管理程序進行施工。2.7督促、檢查施工單位的技術管理、質量保證體系和保證措施的落實。2.8督促、檢查施工單位現場安全措施、制度和安全防護設施的落實，并提出意見。2.9檢查、驗收簽認分項分部工程、簽認隱蔽工程、參加質量事故分析、檢查并監督事故處理方案執行，填寫工程質量月報。2.10核定和簽發設計變更洽商，簽認工程質量和進度、認定完成工程量、填寫工程報表和付款憑證。2.11審定施工單位年進度計劃和季、月進度計劃，并提出監理意見，加強對日常進度的跟蹤控制。2.12按時向建設單位提供監理月報、年度監理工作總結、工程竣工監理工作總結。2.13組織分部工程驗收、竣工初驗，編寫竣工初驗報告。2.14參加建設單位的竣工驗收，簽發竣工移交證書，協助建設單位與施工單位簽訂保修書。3.監理工作依據3.1監理合同。3.2國家以及市頒布的各種相關的法規、條例等。3.3業主發送的施工圖設計文件。3.4國家及上級主管部門的有關法律、法規和指令?，F行的技術標準、規范、工程質量檢驗評定標準、試驗規程等。業主與第三方簽訂的正式合同、協議和附件及業主發送的有關指令。施工合同，合同工程量清單及說明。4.1項目監理機構組織形式項目監理部組織機構4.2本項目監理機構由項目總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師及監理員組成?？偙O理工程師全面負責項目的監理工作，總監理工程師代表受總監理工程師的委托負責項目監理機構的工作。專業監理工程師負責具體實施監理工作，監理員承擔項目監理機構的現場施工全過程跟蹤旁站監理工作。項目監理機構采用直線職能管理模式。項目監理部組織機構框圖:項目監理部項目監理部總監理工程師總監理工程師總監代表總監代表現場監理員現場監理工程師現場監理員現場監理工程師現場監理員現場監理工程師現場監理員現場監理員現場監理工程師現場監理員項目監理機構人員配備計劃工程項目名稱姓名職務技術職稱備注總監理工程師工程師總監理工程師現場監理工程師兼總監代表工程師監理工程師見證取樣員現場監理工程師工程師監理工程師見證取樣員現場監理員助理工程師監理員見證取樣員現場監理員助理工程師監理員見證取樣員現場監理員助理工程師監理員說明：1）監理人員不足時的措施為了滿足監理工作的需要,由于現場工作量增加,現場已派監理人員不足或不能滿足工作需要時,我公司將隨時根據實際情況增派具有豐富工作經驗的監理人員,并及時向業主提供進場人員的資質證件及工作簡歷等證明材料,在業主同意的前提進場。2）監理公司對項目監理機構提供技術指導，并定期對項目質量安全進行檢查，每月對監理人員進行成效考核，以保證項目監理機構良好的運轉。4.2監理人員權利和責任總監理工程師權利和責任.1代表公司全面負責履行監理合同，行使監理合同和公司授予的職權，履行崗位職責與義務，對監理工作有最終決定權，是公司履行監理合同的全權負責人。.2制定人員配置與進場計劃，明確項目監理部職能部門和監理人員的崗位責任，領導全體監理人員開展監理工作；負責編制監理規劃，組織實施，并督促、檢查執行情況。.3與業主代表密切聯系，保持信息渠道的暢通；負責與參建各方的聯系，確定工作中相互配合或需協商解決的問題。.4主持監理工作會議，簽發項目監理部重要文件，下達重要指令。.5審批、簽署承包單位申報的重要申請（包括分包單位的資質、施工組織設計、施工技術方案和施工總進度計劃、開工報告、設計變更等）和工程費用支付。.6組織設計單位向承包人的技術交底會議，參加與本工程有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議或檢查。.7簽發開工、復工或停工命令、工程質量通知單、工程質量事故分析及處理報告，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。.8工程竣工驗收前負責編制單位工程質量評估報告,并組織專業監理工程師審核竣工資料,參加工程初驗,工程結束后編寫監理工作總結。.9調解與處理工程索賠事件。.10負責工程監理工作總結和監理部工作總結；分析總結監理工作經驗，督促整理各種技術檔案資料。.11定期、及時向業主及建設主管部門和公司報告監理工作。.12審查并簽署工程決算報告。.13執行監理公司的指令和交辦的任務，對公司和項目業主負責。.14組織監理人員參加事故的調查和處理，對重大事故應提供有關情況，并提出建議供有關領導和建設單位參考，事故處理完成后，按要求進行復驗和簽證?？偙O代表權利和責任.1負責總監理工程師指定或交辦的監理工作。.2按總監理工程師的授權,行使總監理工程師的部分職責和權利。監理工程師權利和責任.1在總監領導下，按專業分工全面履行崗位職責并相互配合，對分工工程項目進行監督管理。.2執行總監的指令和交辦的任務，編制本專業監理工作計劃和實施細則，并組織本專業監理人員開展工作，檢查落實執行情況。.3對質量進行監督、檢查。按照監理依據和項目的《監理實施細則》定期或不定期地及時檢查承包人執行承包合同與施工組織情況。簽發限期整改的督導意見。.4審核承包商的各種申報資料包括變更、施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃并上報總監審批。分析、研究、處理本專業監理工作中存在的問題，提出合理化建議。.5簽發本專業監理項目范圍內的返工停工指令報告,報總監審批。.6對分項、分部工程進行檢查驗收，辦理施工方質量報驗手續，參加監理項目部組織的竣工初驗，簽署工程款支付、質量、計量方面的意見。.7參加有關例會、會議。每月小結監理工作，并定期向總監做詳細工作匯報。.8真實填寫監理日志并檢查指導監理員開展工作。.9向總監書面報告分管工作,提供總監所需專業或分項監理情況。監理員權利和責任.1具體執行工程師指令,在各專業監理工程師的帶領下開展工作。.2結合工程具體情況，執行質量監理和進度計劃監理的實施細則。.3依據批準的施工方案和施工技術措施，安全保證措施、進度計劃，進行現場旁站檢查落實。.4核驗承包人完善質量保證體系以及進場材料的質檢報告和有關材料、構件的試驗報告；參加材料見證取樣試驗。.5參與分項、分部、單位工程的質量檢查及初驗工作。.6參與質量、安全、責任事故的處理。.7協助組織現場的施工協調和負責現場安全、防火檢查。.8參加現場檢查工作質量、進度及復測、計量、復核；檢驗“試驗數據”，核實所有工程所需材料和采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。.9現場旁站、巡視、監督、收集施工過程中的資料，并作好記錄及時反饋。測量監理工程師權利和責任.1復核、業主或設計單位提交的原始基準點、線基準高程資料。.2檢查驗收承包人的施工定線結果。.3對承包人為加密控制、定線和施工放樣為目的的測定工作進行現場監督、檢查并復核認定。.4指示檢查承包人對所有測量控制點進行有效保護，直到工程竣工驗收結束。.5經常整理和復核監理控制數據與成果。.6參與測量定位有關的驗收工作。信息管理人員崗位職責.1及時處理轉交的文件、資料，建立項目信息管理系統，發現問題及時與各專業監理工程師聯系,確保文件、資料的完整、準確、有效。.2負責信息的加工，計算機存儲以及信息的分析處理工作；.3負責項目部計算機保管和使用，利用計算機按公司統一的信息編碼系統及統一的文件格式建立、錄入各種監理臺帳，并將有關信息及時通知各專業監理工程師或項目負責人。.4負責每月25日打印當月監理臺帳,進行歸檔并按期反饋公司。.5負責所有文檔的印發，嚴格遵守簽收制度。.6負責對工程建設各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）進行妥善保管；登記造冊；確保技術資料、各種文件、報告的完整性、準確性和有效性。.7對各專業監理工程師確認返回的文件資料，按統一的編目系統進行分類整理歸檔。.8負責文件資料的借閱，辦理借閱手續，按公司質量體系文件《文件資料管理程序》要求控制。.9負責現場辦公用品（包括復印機、復印紙、稿紙等）和勞動用品（包括電風扇、安全帽等）的采購、領用和保管工作。.10協助項目總監負責現場監理部的生活后勤工作。.11負責現場人員的考勤。4.2.7材料見證監理工程師權利和責任4.2.7.1按規定承包人應完成試驗頻率的20％的獨立完成各項目試驗的抽檢工作。4.2.7.2根據專業監理工程師的要求，進行現場常規抽檢試驗，無法進行的試驗項目，正確取樣后送交總監辦中心試驗室試驗。4.2.7.3協助總監辦試驗人員檢查承包人質量自檢的試驗設備，監督檢查承包人進行的各項試驗。4.2.7.4做好試驗記錄，并整理歸檔按期上報規定的報表和試驗結果。4.2.7.5妥善保管試驗儀器設備，按要求進行保養和維修，保持正常完好狀態。4.2.7.6完成監理組領導或專業監理工程師交辦的其它工作。4.3公司對工地的監管措施公司將根據派駐本工程監理人員的數量和素質，加強與公司經營部、人事部和工程部等相關部門的聯系，組建以公司總經理為組長的監管體系加強對工地的管理，并定期到工地檢查。公司將和總監理工程師以及現場監理人員簽訂責任書，明確雙方職責，制訂各項規章管理制度，并進行考核。公司將和每位監理人員進行談心，貫徹業主的要求和意圖，使每位監理人員了解工程的重要性，并加強人員思想政治教育，保證人員工作思想到位?？偨浝砜偣そ洜I部總經理總工經營部工程部人事部駐現場監理部土建組土建組4.4現場人員職業道德守則和工作紀律監理人員職業道德守則.1維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業。4.4.1.2遵守國家和地方的法律、法規、規范、標準和制度。4.4.1.3認真履行工程建設監理合同所承諾的義務和承擔約定的責任。4.4.1.4堅持公正的立場，公平地處理有關各方面的爭議。.5堅持科學的態度和實事求是的原則。.6堅持獨立自主地開展監理工作。4.4.1.7堅持按監理合同的規定向業主提供技術服務的同時，幫助被監理者完成其提出的建設任務。監理人員工作紀律律4.4.2.1不不準向第三方方泄露應保密密的項目信息息。4.4.2.2不準在任何何承包商或材材料設備供應應商中兼職，不準向承包商介紹、推薦建筑材料或設備。4.4.2.3不不準向業主或或總承包單位位介紹、推薦薦施工單位或或分包單位。4.4.2.4不不準向施工單單位吃、拿、卡卡、要。4.4.2.5不擅自接受受業主額外的的津貼，不準準接受承包商商的獎金、獎獎品、禮金。4.4.2.6不不準參加施工工單位組織的的旅游、休假假和娛樂活動動。4.4.2.7不不準參加由供供應商組織的的設備及建材材采購活動。5監理工作措施對設設計、施工監監理的合理化化建議：由于于本工程施工工面積大，范范圍廣，地形形復雜，我們們要針對工程程設計、施工工的難點、要要點和關鍵部部分，依據高高校技術優勢勢，將成立專專家顧問組，根根據現場實際際情況進行針針對解決。5.1質量控制制的措施和方方法5.1.1原材材料質量控制制的措施和方方法5.1.1.1原材料質量量控制的監理理工作內容1監理工程師協助承承包單位合理理地、科學地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運輸、建建立嚴密的計計劃、調度、管管理體系，加加快材料的周周轉，減少材材料占用量，按按質、按量、如如期地滿足建建設需要。2合理地組織材料使使用，減少材材料的損失，正正確按定額計計量使用材料料，加強運輸輸、倉庫、保保管工作，健健全現場材料料管理制度，避避免材料損失失、變質。.2原材料質質量控制的原原則1主要材料、設備及及構配件在定定貨前，承包包單位必須向向監理工程師師申報同意后后，方可定貨貨。2嚴格要求承承包商執行材材料試驗制度度和設備檢驗驗制度不合格格的工程材料料，構配件和和設備嚴禁使使用。.3原材料質量控制制的方法1訂貨前的控制a．對主要及建筑配配件，應在訂訂貨前要求廠廠家提供樣品品或看樣訂貨貨；主要設備備訂貨時．要要審核設備清清單，是否符符合設計要求求。b．監理工程師協助助承包單位合合理地、科學學地組織材料料采購、加工工、儲備、運運輸、建立嚴嚴密的計劃、調調度、管理體體系、加快材材料的周轉，減減少材料的占占用量，按質質、按量、如如期地滿足建建設需要。2進貨后的控制a．對用于工程的主主要材料，進進場時必須具具備正式的出出廠合格證和和材料化驗單單。如不具備備或對檢驗證證明有懷疑時時，應補作檢檢驗。b.工程中所有構件，必必須具有廠家家批號和出廠廠合格證。對對預應力鋼筋筋混凝土構件件，均應按規規定的辦法進進行抽樣檢驗驗。由于運輸輸、安裝等原原因出現的構構件質量問題題，應分析研研究，經處理理鑒定后方能能使用。c.凡標志不清或認為為質量有問題題的材料；對對質量保證資資料有懷疑或或與合同規定定不符的一般般材料；由工工程重要程度度決定，應進進行一定比例例試驗的材料料；需要進行行追蹤檢驗，以以控制和保證證其質量的材材料等，均應應進行抽檢。對對于進口的材材料設備和重重要工程或關關鍵施工部位位所用的材料料，則應進行行全部檢驗。d．材料質量抽樣和和檢驗的方法法，應符合《建建筑材料與管管理規程》，要要能反映該批批材料的質量量性能。對于于重要構件或或非勻質的材材料，還應酌酌情增加采樣樣的數量。3現場配制材料的控控制在現場配制的的材料,應先提出試試配要求,經試配檢驗驗合格后才能能使用4現場使用材料的控控制a．對材料性能、質質量標準、適適用范圍和對對施工要求必必須充分了解解，以便慎重重選擇和使用用材料。b．合理地組織材料料使用，減少少材料的損失失，正確按定定額計量使用用材料，加強強運輸、倉庫庫、保管工作作，加強材料料限額管理和和發放工作，健健全現場材料料管理制度，避避免材料損失失、變質，確確保材料質量量。c．要針對工程特點點，根據材料料的性能、質質量標準、適適用范圍和對對施工要求等等方面進行綜綜合考慮，慎慎重選擇和使使用材料。5材料質量控制的內內容1）掌握材料質量標標準材料質量標準準是用以衡量量材料質量的的尺度，也是是作為驗收、檢檢驗材料質量量的依據。不不同的材料有有不同的質量量標準，如水水泥的質量標標準有細度、標標準稠度用水水量、凝結時時間、強度、體體積安定性等等。掌握材料料的質量標準準，就便于可可靠地控制材材料和工程的的質量。2）材料質量的檢((試)驗a．材料質量檢驗的的目的材料質量檢驗驗的目的，是是通過一系列列的檢測手段段。將所取得得的材料數據據與材料的質質量標準相比比較，借以判判斷材料質量量的可靠性，能能否使用于工工程中；同時時，還有利于于掌握材料信信息。b．材料質量的檢驗驗方法材料質量檢驗驗方法有書面面檢驗、外觀觀檢驗、理化化檢驗和無損損檢驗等四種種。書面檢驗，是通過過對提供的材材料質量保證證資料、試驗驗報告等進行行審核，取得得認可方能使使用。外觀檢驗，是對材材料從品種、規規格、標志、外外形尺寸等進進行直觀檢查查，看其有無無質量問題。理化檢驗，是借助助試驗設備和和儀器對材料料樣品的化學學成分、機械械性能等進行行科學的鑒定定。無損檢驗，是在不不破壞材料樣樣品的前提下下，利用超聲聲波、X射線、表面面探傷儀等進進行檢測。3）材料質量檢驗程程度根據材料信息息和保證資料料的具體情況況，其質量檢檢驗程度分免免檢、抽檢和和全部檢查三三種。a．免檢就是免去質質量檢驗過程程。對有足夠夠質量保證的的一般材料，以及實踐證明質量長期穩定，且質量保證資料齊全的材料，可予免檢。b．抽檢就是按隨機機抽樣的方法法對材料進行行抽樣檢驗。當當對材料的性性能不清楚，或或對質量保證證資料有懷疑疑，或對成批批生產的構配配件，均應按按一定比例進進行抽樣檢驗驗。c．全檢驗。凡對進進口的材料、設設備和重要工工程部位的材材料，以及貴貴重的材料，應應進行全部檢檢驗，以確保保材料和工程程質量。4）材料質量檢驗項項目材料質量的檢檢驗項目分：：“一般試驗項項目”，為通常進進行的試驗項項目；“其他試驗項項目”，為根據需需要進行的試試驗項目。5）材料質量檢驗的的取樣材料質量檢驗的取取樣必須有代代表性，即所所采取樣品的的質量應能代代表該批材料料的質量。在在采取試樣時時，必須按規規定的部位、數數量及采選的的操作要求進進行。.4原材料質量控制的的程序承包商填報承包商填報“建筑材料報驗單”承包商填報“施工進場設備報驗單”監理工程師對影響使用功能和感觀的原材料、構配件及設備進行質量預控檢驗原材料、構配件及設備的質量狀況監理單位現場檢驗質量承包商在指定部位使用同意簽認報驗單不同意不簽認“建筑材料報驗單”“施工進場設備報驗單”原材料、構配件及設備可以進入現場原材料、構配件及設備不能進入現場.5原材料控制的具具體工作措施施.5.1組織織措施1)建立健全全監理組織機機構，專門配配備材料見證證人員負責材材料質量控制制；2）協助承包單位合合理地、科學學地組織材料料采購、加工工、儲備，建建立計劃、調調度、管理體體系；3)完善現場場材料管理制制度，加強原原材料的運輸輸、倉庫、保保管和使用工工作。.5.2技術措施施1)凡由承包單位負責責采購的原材材料、半成品品或構配件、設設備等，在采采購定貨前應應向監理工程程師申報；對對于重要的材材料，還應提提交樣品，供供試驗或鑒定定，有些材料料則要求供貨貨單位提交理理化試驗單，經經監理工程師師審查認可發發出書面認可可證明后，方方可進行定貨貨采購。2）監理工程師應對對以下材料進進行抽檢：a、標志不清或監理理工程師認為為有問題的材材料；b、對質量保證證資料有懷疑疑或與合同規規定不符的一一般材料；c、由工程的重要程程度決定，應應進行一定比比例的試驗的的材料；d、需要進行追蹤檢檢查，以控制制和保證其質質量的材料。3)對于施工單單位所準備的的各種材料、設設備等的存放放條件及環境境，事先應得得到監理工程程師的確認，如如存放、保管管條件不良，監監理工程師有有權要求其加以改善并達達到要求，方方予以確認。4)對于按要求存放的的材料、設備備，存入后每每隔一定時間間，監理工程程師可檢查一一次，隨時掌掌握它們的存存放質量情況況。此外，在在材料、設備備、器材等使使用前，也應應經監理工程程師對其質量量在此檢查確確認后，方可可允許使用；；經檢查質量量不合要求者者，則不準使使用，或降低低等級使用。.5.4經濟措施施1)凡是無產品出廠合合格證明及檢檢驗不合格者者，不得進場場。如果監理理工程師認為為供貨方所提提交的有關產產品合格證明明文件以及施施工承包單位位提交的檢驗驗和試驗報告告，仍不足以以說明到場產產品的質量符符合要求時，監監理工程師可可以再行組織織復檢或抽樣樣試驗，確認認其質量合格格后方允許進進場。2)若檢驗發現材料、設設備質量不符符合要求時，監監理工程師不不予驗收，應應由供貨方予予以更換或進進行處理，合合格后再進行行檢查驗收，由由于供方供貨貨質量不合格格而造成的損損失，應及時時向供方索賠賠。3)進口的材料、設備備的驗收，應應會同國家商商檢部門進行行。如再檢驗驗中發現質量量問題或數量量不符合規定定要求時，應應取得供貨方方及商檢人員員簽署商務記記錄，在規定定的索賠期內內進行索賠。對對材料、設備備，監理工程程師應檢驗，如如核對中發現現問題，應取取得供方人員員簽署的商務務記錄，按期期提出索賠。.5.5合同措施施1)監理工程師師應參與加工工定貨廠家的的考察、評審審，根據合同同的約定參與與定貨合同的的擬定和簽約約工作；2）監理工程師要對對材料采購合合同的訂立進進行監督；3)監理工程師對材料料采購合同的的履行進行檢檢查并分析合合同的執行。.6對設備、材材料的采購和和定貨時，對對質量、進度度和經濟性進進行對比在進行行設備、材料料的采購和定定貨時，必須須進行貨比三三家，列出各各設備、材料料的性質比，同同時對供貨廠廠家的信譽、生生產能力，履履約情況進行行全面了解，對不同廠家、不同同品牌的設備備、材料進行行質量、經濟濟、供貨時間間對工程進度度的影響進行行對比。監理應應對市場行情情進行全面了了解，根據已已監理過工程程使用同類材材料，設備的的經驗提出建建設性意見，供供業主確定時時參考。工程質量事事前質量控制制的措施和方方法.1事前質量控控制的工作內內容監理工程師事前控控制工作主要要從三個方面面入手，一個個方面是對承承包商所做的的施工準備工工作的質量進進行全面的檢檢查與控制；；一個方面是是應組織好有有關工作的質質量保證，如如圖紙會審、技技術交底以及及處理設計變變更，開工條條件的核實等等；另一個方方面是設置工工序活動的質質量控制點，進進行預控。.2事前質量量控制的原則則1)以質量預控為重點點，審核各項項手續和方案案。2)對影響工程各項因因素進行全面面的質量控制制，監督承包包單位的質量量保證體系落落實到位。.3事前質量控制的的方法.3.1參與設設計交底與圖圖紙會審1設計交底由業主主主持，設計單單位、承包單單位和監理單單位的主要負負責人及有關關人員參加。2監理工程師通過設設計交底應了了解和掌握的的基本內容。(1)業主對本工工程的要求，施施工現場的自自然條件(地形、地貌)，工程地質質與水文地質質條件等。(2)設計主導思思想，建筑藝藝術要求與構構思，使用的的設計規范等等，對施工的的要求，對建建筑材料的要要求，對使用用新技術、新新工藝、新材材料的要求，以以及施工中應應特別注意的的事項等。.3.2設計交交底應記錄清清楚：設計單單位對監理單單位、承包單單位提出的施施工圖紙中的的問題的答復復，并由承包包單位負責整整理；圖紙會會審紀要應經經業主、設計計單位、監理理單位、承包包單位簽認。.3.3第一次次工地會議1第一次工地會議議由業主主持持，工程正式式開工前進行行，由下列人人員參加：(l)業主授權駐駐現場代表及及有關職能人人員；(2)監理單位項項目監理部總總監理工程師師及全體監理理人員；(3)總承包單位位項目經理及及有關職能人人員，分包單單位主要負責責人。2會議主要內容：：(1)業主負責人人宣布項目，總總監理工程師師并按合同約約定向其授權權。(2)業主負責人人宣布駐現場場代表，總承承包單位項目目經理部經理理。(3)總監理工程程師與總承包包單位項目經經理相互介紹紹各方組織機機構、人員及及其專業、職職務分工。(4)總承包單位位項目經理匯匯報施工現場場施工準備的的情況。(5)總監理工程程師進行監理理交底，其內內容：a國家及本省、市市發布的有關關工程建設監監理的政策、法法令、法規；；b闡明有關合同規規定的業主、監監理單位和承承包單位的權權力和義務；；c介紹監理工作內內容；d介紹監理控制工工作的基本程程序和方法；；e有關報表的報審審要求。(6)業主、監理理單位、總承承包單位應在在會議上確定定會后相互協協調的方式，參參加監理例會會的人員、時時間及安排。(7)其他事項。3第一次工地會議議后，監理單單位負責整理理編印會議紀紀要，分發有有關各方。.3.4檢查開開工條件1承包單位認為建建設項目已達達到開工條件件時應向項目目監理部申報報《工程開工報審表》。2監理工程師應核核查下列條件件：(1)政府主管部部門是否簽發發《建設工程程開工許可證證》；(2)復查承包單單位資質等級級、項目經理理及主要工種種人員的上崗崗資格；(3)施工組織設設計已經項目目總監理工程程師審定；(4)測量控制樁樁已檢查合格格；(5)承包單位人人員已到位，施施工設備已按按需要進場；；主要材料供供應已落實；；(6)施工現場道道路、水、電電、通訊等是是否達到開工工條件；(7)業主建設資資金已基本落落實。3監理工程師審核核認為具備開開工條件時，報報經業主同意意，由總監理理工程師在承承包單位報送送的《工程開開工報審表》上上簽署意見。.4事前質量量控制的程序序.4.1承包單位位的項目經理理部編制的施施工組織設計計必須在開工工前填寫《施施工組織設計計(施工方案)報審表》，報報項目監理部部審定。.4.2項目監理理部總監理工工程師組織監監理工程師審審定，由總監監理工程師簽簽認，批準實實施；需要承承包單位修改改時，應由總總監理工程師師簽發書面意意見退回承包包單位修改，修修改后再報，重重新審定。.4.3對于重大大或特殊的工工程，項目監監理部還應將將施工組織設設計報監理單單位總工程師師審定后再簽簽認發給承包包單位。.4.4經項目監監理部審定后后的施工組織織設計(施工方案)，承包單位位如須做較大大的變動，須須經總監理工工程師審定同同意。.4.5規模較大大、工藝較復復雜的工程，群群體工程或分分期出圖的工工程，經總監監理工程師批批準，可分階階段報批施工工組織設計(施工方案)。.4.6技術復雜雜或采用新技技術的分項、分分部工程，承承包單位應編編制分項、分部工程施工組織織設計(施工方案)，報項目監監理部審定。.5事前質量控控制的措施.5.1組織織措施1)針對工程特點，監監理部的工作作重點放在質質量預控方面面，組織成立立專家顧問組組對工程重大大技術問題進進行研究和指指導。2)建立健全監理組織織，完善各項項規章制度。3)督促、檢查承包商商質量保證體體系。.5.2技術術措施1)總監組織監理部成成員進行編寫寫指導監理工工作的監理規規劃，對監理理工作進行科科學的目標規規劃，根據施施工圖紙的發發放進度及時時編寫切實可可行的專業監監理細則，監監理細則明確確各工序的質質量控制點及及控制措施，做做到規范化監監理。2)認真組織好第一次次工程例會，督督促檢查承包包商做好開工工前各項準備備工作。3)認真組織好圖紙會會審，做好設設計交底記錄錄。.5.3經濟濟措施1)工程開工前，和業業主承包商制制訂合理的便便于操作的各各項獎懲制度度，以調動各各部門的積極極性和熱情。2)認真執行好各類合合同的各項約約束。.5.4合同措措施審查施工單位位的資質及相相應的質量保保證體系，未未經監理審查查或審查認為為不具備承擔擔分包工程資資格的單位，一一律不得承接接本工程施工工。事中質量控控制的措施和和方法.1事中質量量控制的內容容1對承包方的質量控控制工作的監監控1)對承包方的質量控控制自檢系統統進行監督，使使其能在質量量管理中始終終發揮良好作作用。如在施施工中發現其其不能勝任的的質量控制人人員，可要求求承包方予以撤換；當其組織織不完善時，應應促使其改進進完善。2)監督與協助施工承承包方完善工工序質量控制制，使其能將將影響工序質質量的因素自始至終都都納入質量管管理范圍；督督促承包方對對重要的和復復雜的施工項目或工序要作為為重點設立質質量控制點，加加強控制；及及時檢查與審審核施工承包方提交的質量量統計分析資資料和質量控控制圖表；對對于重要的工工程部位或專業工程，監理單單位還要再進進行試驗和復復核。2在施工過程中進行行質量跟蹤監監控1)在施工過程中監理理工程師要進進行跟蹤監控控，隨時密切切注意承包方方在施工準備備階段中對影影響工程質量量的各方面因因素所做的安安排，在施工工過程中是否否發生了不利利于保證工程程質量的變化化。2)嚴格工序間的交接接檢查。對于于主要工序作作業和隱蔽作作業，通常要要按有關規范范要求，由監監理工程師在在規定的時間間內檢查，確確認其質量符符合要求后，才才能進行下道道工序。3)建立施工質量跟蹤蹤檔案。施工工跟蹤檔案包包括兩個方面面：材料生產產跟蹤檔案和和建筑物施工工或設備安裝裝跟蹤檔案。3設計變更或圖紙修修改的審查在工程施工過程中中，無論是建建設單位或者者施工及設計計承包方提出出的工程變更更或圖紙修改改，都應通過過監理工程師師審查并組織織有關方面研研究，確認其其必要性后，由由監理工程師師發布變更指指令方能生效效予以實施。4施工過程中的檢查查驗收1)工序產品的檢查、驗驗收。對于各各工序的產出出品，應先由由施工單位按按規定進行自自檢，自檢合合格后向監理理工程師提交交“質量驗收通通知單”，監理工程程師收到通知知單后，應在在合同規定的的時間內及時時對其質量進進行檢查，確確認其質量合合格并簽發質量驗收單單后，方可進進行下道工序序的施工。2)重要的工程部位、工工序和專業工工程，或監理理工程師對施施工單位的施施工質量狀況況未能確信者者，以及重要要的材料，半半成品的使用用等等，還需需由監理工程程師親自進行行試驗。5處理已發生的質量量問題或質量量事故。6下達停工指令控制制施工質量。在出現下列情況下下，監理工程程師有權行使使質量控制權權，下達停工工令，及時進進行質量控制制：1)施工中出現質量異異常情況，經經提出后，施施工單位未采采取有效措施施，或措施不不力未能扭轉轉這種情況者者。2)隱蔽作業未經檢驗驗，而擅自封封閉者。3)已發生質量事故遲遲遲未按監理理工程師要求求進行處理，或或者是已發生生質量缺陷或或事故，如不不停工則質量量缺陷或事故故將繼續發展展的情況。4)未經監理工程師審審查同意，而而擅自變更設設計或修改圖圖紙進行施工工者。5)未經技術資質審查查的人員或不不合格人員進進行現場施工工者。6)使用的原材料、構構配件不合格格或未經檢查查確認者；或或擅自采用未未經審查認可可的代用材料料者。7)擅自使用未經監理理單位審查認認可的分包商商進場施工。7對分包商的管理監理工程師對承包包單位的質量量控制應控制制到分包單位位，施工過程程中監理工程程師對分包單單位的監督檢檢查重點是：：設備使用情情況、施工人人員情況和工工程質量情況況。.2事中質質量控制的原原則1）以工序質量控制制為核心,設置質量控控制點進行監監控，嚴格質質量檢查和加加強成品的保保護。2）堅持不合格的建建筑材料、構構配件和設備備不準在工程程上使用。3）堅持本工序質量量不合格或未未進行驗收不不予簽認，下下一道工序不不得施工。.3事中控制制的方法辦法：<1>設立立質量控制點點質量控制點的設置置原則：a、施工過程中的關關鍵工序或環環節以及隱蔽蔽工程；b、施工中的薄弱環環節，或質量量不穩定的工工序、部位或或對象；c、對后續工程施工工或后續工序序質量或安全全有重大影響響的工序、部部位或對象；；d、采用新技術、新新工藝、新材材料的部位或或環節；e、施工上無足夠把把握的、施工工條件困難或或技術難度大大的工序環節節。<2>針對本工工程的施工難難點、重點和和關鍵部位應應設置的質量量控制點(根據現場業業主、監理,施工單位,三方一起確確定)。<3>加強對現場場所用原材料料、半成品、工工序過程或工工程產品的質質量進行檢驗驗，一般可分分為三類即：：目測法、量量測法以及試試驗法。目測法。即憑借感感官進行檢查查，也可以叫叫做感覺性檢檢驗。這類方方法主要是根據質量量要求，采用用看、摸、敲敲、照等手法法對檢查對象象進行檢查。b.量測法。就就是利用量測測工具或計量量儀表，通過過實際量測結結果與規定的的質量標準或或規范的要求求相對照，從從而判斷質量量是否符合要要求。量測的的手法可歸納納為：靠、吊吊、量、套。c.試驗法。指指通過進行現現場試驗或試試驗室試驗等等理化試驗手手段，取得數數據，分析判判斷質量情況況，包括：理理化試驗和無無損試驗或檢檢驗。理化試試驗指工程中常用的理化化試驗，包括括各種物理力力學性能方面面的檢驗和化化學成分及含含量的測定等等兩個方面。無無損測試或檢檢驗指借助專專門的儀器、儀儀表等手段探探測結構物或或材料、設備備內部組織結結構或損傷狀狀態。事中控制的程序各工序交接程序框框圖糾正承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢糾正承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》不合格合格監理工程師審核不合格合格監理工程師審核監理工程師簽認分項工程監理工程師簽認分項工程糾正承包單位繼續達到分部工程驗收條件自檢糾正承包單位繼續達到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》（附：分部工程質量評定表）承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》（附：分部工程質量評定表）不合格監理工程師審核不合格監理工程師審核合格總監理工程師簽認分部工程合格總監理工程師簽認分部工程隱蔽工程驗收基本本程序承包商質量保證資料齊全、合格隱檢、分部分項驗收記錄簽認完成檢查分部分項工程質量是否合格合格：簽認“工程檢驗認可書”表檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分承包商質量保證資料齊全、合格隱檢、分部分項驗收記錄簽認完成檢查分部分項工程質量是否合格合格：簽認“工程檢驗認可書”表檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成不合格：簽認“不合格工程通知”表驗收24小時內監理工程師填寫簽認表承包商填“工程報驗單”報監理單位(簽認前48小時)分部分項工程質量評定完成。自評合格監理工程師.5事中質量控制的的措施.5.1組織織措施對承包方的質量控控制自檢系統統進行監督，使使其能在質量量管理中始終終發揮良好作作用。如在施施工中發現其其不能勝任的的質量控制人人員，可要求求承包方予以以撤換；當其其組織不完善善時，應促使使其改進完善善。監理工程師對承包包單位的質量量控制控制到到分包單位，施施工過程中監監理工程師對對分包單位的的監督檢查重重點是：設備備使用情況、施施工人員情況況和工程質量量情況。.5.2技術術措施施工過程中的旁站站監督和現場場巡視檢查。在在施工過程中中，監理人員員必須加強對對現場巡視、旁旁站監督與檢檢查，及時發發現違章操作作和不按設計計要求，不按按施工圖紙或或施工規范、規規程或質量標標準施工的現現象，對不符符合質量要求求的要及時進進行糾正和嚴嚴格控制。施工過程中的旁站站監督和現場場進行糾正和和嚴格控制：：土方工程：土方填筑土方填筑質量控制制應以工序控控制為主要手手段，重點控控制以下項目目：①各填筑部位的填料料質量，包括括土料的土性性參數及含水水量。②鋪料厚度、碾壓遍遍數、灑水量量和表面平整整度。③碾壓機規格、重量量等。④有無漏碾、欠碾或或過碾現象。⑤各部位接頭及縱橫橫向接縫的處處理與結合部部位質量。⑥平整度。現場檢查施工方對對挖填土方的的標高控制樁樁的設置，是是否符合施工工方案的要求求，同時對填填方的壓實度度加大抽查力力度，及時發發現問題及時時要求施工方方進行整改。水利工程：現場檢檢查溝渠開挖挖控制線及標標高控制樁的的設置是否符符合設計要求求，除外，要要檢查邊坡施施工技術是否否符合施工方方案的要求，同同時，要檢查查邊坡土方壓壓實度技術指指標情況。打打井施工中，認認真檢查打井井的深度和位位置是否符合合設計要求，檢檢查水泵的安安裝調試。道路工程：對路基基的壓實度采采取旁站監督督，加大壓實實度的檢查，路路面施工中，仍仍需要全過程程監理，旁站站過程中重點點檢查路面材材料的攤鋪均均勻度，厚度度及壓實度的的質量控制指指標。干砌石質量控制干砌塊石工程技術術要求：（1）施工位置準確，砌砌石厚度均勻勻一致，砌護護尺寸符合設設計要求。（2）要逐坯排整，做做到里外石塊塊的咬茬，厚厚度均勻一致致，大石在外外，小石在內內，不準有凸凸肚凹坑。坡坡面平順。不不得有突出無無靠的孤石的的易滑動的游游石。焊接試驗的檢測方方法：⑴鋼筋焊接性能的試試驗。這種試試驗應在每一一不同批號鋼鋼筋進場時和和鋼筋力學性能同步檢測測，按照JGJ188-20033《鋼筋焊接接及驗收規范范》第條和5.1條的規定：：鋼筋進場時時,應按現行國國家標準中的的規定,抽取試件作作力學性能檢檢驗,其質量必須須符合有關標標準的規定；；⑵焊接接頭的試驗。按按照JGJ188-20033《鋼筋焊接接及驗收規范范》第和5.1.6條規定：力力學性能檢驗驗時,應在外觀檢檢查合格后隨隨機抽取試件件進行試驗。這這種試驗應和和《鋼筋安裝裝質量檢驗批批驗收記錄》同同步進行，即即每一檢驗批批劃分區段均均應有試驗報報告。模板安裝1、模板安裝必須按按規范要求及及設計要求進進行。2、驗線是非常重要要的工序，萬萬萬不可粗心心大意，也不不能對施工人人員的水平過過于相信。3、水閘閘墩在驗收收時一定要檢檢查“垂直度”。4、固定在模板上的的予留洞、予予埋件應按圖圖索驥，一一一對照檢查。這這一道工序的的驗收要通知知給排水和電電氣及其它安安裝專業的監監理人員共同同參加。5、模板內的雜物必必須清理干凈凈。.5.3經濟濟措施和業主承包商制訂訂合理的便于于操作的各項項獎懲制度，以以調動各部門門的積極性和和熱情。認真真執行好各類類合同的各項項約束。.5.4合同同措施審查各分包單單位的資質及及相應的質量量保證體系，未未經監理審查查或審查認為為不具備承擔擔分包工程資資格的單位，一一律不得承接接本工程施工工。事后質量控制的措措施和方法.1事后質量量控制的工作作內容5.1.4.1..1當工程達到到交驗條件時時，項目監理理部組織各專專業監理工程程師對個專業業工程的質量量情況、使用用功能進行全全面檢驗，對對發現影響竣竣工驗收的問問題簽發《監監理通知》要要求承包單位位進行整改。5.1.4.1..2對需要進行行功能試驗的的項目，監理理工程師督促促承包單位及及時進行試驗驗；監理工程程師認真審閱閱試驗報告單單，并對重要要項目親臨現現場監督，必必要時請建設設單位及設計計單位派代表表參加。.1.3項目總總監理工程師師組織分部、分分項工程的檢檢查驗收及單單項工程的竣竣工驗收。.2事后控控制的原則1一切以數據據為準，資料料不全不予驗驗收;2實事求是，及及時驗收;3嚴格成品保護;.3事后控制制的方法和程程序1分項工程程驗收：承包單位在一一個分項工程程完成并自檢檢合格后，填填寫《分項／／分部工程質質量報驗認可可單》報項目目監理部；2)監理工程師對報驗驗的資料進行行審查，并到到施工現場進進行抽檢、核核查；3)對符合要求的分項項工程由監理理工程師簽認認，并確定質質量等級；4)對不符合要求的分分項工程，由由監理工程師師簽發《不合合格工程項目目通知》，由由承包單位整整改；5)經返工或返修的分分項工程應按按質量評定標標準進行再評評定和簽認；；2分部工程驗收：1)承包單位在分部工工程完成后，應應根據監理工工程師簽認的的分項工程質質量評定結果果進行分部工工程的質量等等級匯總評定定，填寫《分分項／分部工工程質量報驗驗認可單》，并并附《分部工工程質量檢驗驗評定表》，報報項目監理部部簽認；.4單位工程程的竣工驗收收1當工程達到交驗條條件時，項目目監理部應組組織各專業監監理工程師對對各專業工程程的質量情況況、使用功能能進行全面檢檢查，對發現現影響竣工驗驗收的問題簽簽發《監理通通知》要求承承包單位進行行整改。2對需要進行功能試試驗的項目(包括無負荷荷試車)，監理工程程師應督促承承包單位及時時進行試驗；；監理工程師師應認真審閱閱試驗報告單單，并對重要要項目親臨現現場監督；必必要時應請業業主及設計單單位派代表參參加。3項目總監理工程師師參與竣工驗驗收的初驗：：1)承包單位在工程項項目自檢合格格達到竣工驗驗收條件時，填填寫《單位工工程驗收記錄錄》，并將全全部竣工資料料(包括分包單單位的竣工資資料)報項目監理理部，申請竣竣工驗收；2)總監理工程師組織織項目監理部部監理人員對對質量保證資資料進行核查查，并督促承承包單位完善善；3)總監理工程師參與與業主,設計單位和和承包單位共共同對工程進進行檢查;4)檢查結果需要對局局部進行修改改的，應在修修改符合要求求后再驗，直直至符合合同同要求；5)檢查結果符合合同同要求后，由由業主、承包包單位、監理理單位、設計計單位四方在在《單位工程程驗收記錄》上上簽字，并報報送當地工程程質量監督機機構審核質量量等級。6)竣工驗收完成成后，由項目目總監工程師師和業主代表表共同簽署《竣竣工移交證書書》，并由監監理單位、業業主蓋章后，送送承包單位一一份。7)整理工程技術資料料并編目建檔檔。5.1.4.5質質量問題和質質量事故處理理1、監理工程師對施施工中的質量量問題除去在在日常巡視，重重點旁站，分分項、分部工工程檢驗過程程中解決外，可可針對質量問問題的嚴重程程度確定質量量事故級別(一般質量問問題、一般質質量事故、重重大質量事故故)，分別處理理。(1)對一般質量量問題且可通通過返修彌補補的質量缺陷陷，應責成承承包單位先寫寫出質量問題題調查報告，提提出處理方案案，監理工程程師審核后(必要時經業業主和設計單單位認可)，批復承包包單位處理，處處理結果應重重新進行驗收收。(2)對一般質量量事故需要返返工處理或加加固補強的，除除應責成承包包單位先寫出出質量問題調調查報告，提提出處理意見見，總監理工工程師應審核核方案，簽發發《工程部分分暫停指令》，再再與業主和設設計單位研究究，經設計單單位提出處理理方案，批復復承包單位處處理，處理完完畢后應重新新進行驗收。(3)對重大質量量事故應立即即保護現場,立即報建設設行政主管部部門處理。(4)監理工程師師應將完整的的質量問題處處理記錄歸檔檔。2、施工中發現的質質量事故，承承包單位應按按有關規定上上報處理；總總監理工程師師應書面報告告監理單位。3、監理工程師應對對質量問題和和質量事故的的處理結果進進行復查。.6事后控制制的方法和措措施.6.1組織措措施1、根據各分部分項項工程、單位位工程的特點點，成立專業業驗收機構對對工程進行驗驗收。2、對工程中產生的的質量問題，公公司組織專家家進行會審，及及時進行處理理。5.1.4.6..2技術措施1、總監理工程師組組織項目監理理部監理人員員對質量保證證資料進行核核查，并督促促承包單位完完善；2、當工程達到交驗驗條件時，項項目監理部應應組織各專業業監理工程師師對各專業工工程的質量情情況、使用功功能進行全面面檢查，對發發現影響竣工工驗收的問題題簽發《監理理通知》要求求承包單位進進行整改。監理工程師對施工工中的質量問問題除去在日日常巡視，重重點旁站，分分項、分部工工程檢驗過程程中解決外，可可針對質量問問題的嚴重程程度確定質量量事故級別(一般質量問問題、一般質質量事故、重重大質量事故故)，分別處理理。5.1.4.6..3經濟措施1、嚴格控制由于工工程質量問題題引起的變更更而造成的經經濟簽證。2、正確處理理由于工程質質量問題引起起的各類索賠賠事件。.6.4合同同措施1、做好工程施工記記錄，保存各各種文圖紙，特特別是注有實實際施工變更更情況的圖紙紙，注冊積累累素材，為正正確處理可能能發生的索賠賠提供依據。參參預處理索賠賠事宜。2、單位工程竣工后后，及時按監監理檔案管理理制度整理保保存監理資料料。旁站監理措施及設設置部位.1旁站監理的原則則旁站監理人員應當當認真履行職職責，對需要要實施旁站監監理的關鍵部部位、關鍵工工序在施工現現場跟班監督督，及時發現現和處理旁站站監理過程中中出現的質量量問題，如實實準確地做好好旁站監理記記錄。凡旁站站監理人員和和承包商現場場質檢人員未未在旁站監理理記錄上簽字字的，不得進進行下一道工工序施工。.2旁站監理的工作作內容1檢查承包商現場場質檢人員到到崗、特殊工工種人員持證證上崗以及施施工機械、建建筑材料準備備情況；2在現場跟班監督督關鍵部位、關關鍵工序的施施工執行施工工方案以及工工程建設強制制性標準情況況；3核查進場建筑材材料、建筑構構配件、設備備和混凝土的的質量檢驗報報告等,并可在現場場監督承包商商進行檢驗或或者委托具有有資格的第三三方進行復檢檢;4做好旁站監理記記錄和監理日日記，保存旁旁站監理原始始資料。.3旁站監理的工作作程序①現場監理部根據工工程情況，制制定旁站監理理方案。②根據監理部制定的的旁站監理方方案，在需要要實施旁站監監理的關鍵部部位、關鍵工工序進行施工工前24小時，應當當書面通知監監理部，項目目監理部應當當安排旁站監監理人員按照照旁站監理方方案實施旁站站監理。③旁站監理人員實施施旁站監理時時，發現承包包商有違反工工程建設強制制性標準行為為的，有權責責令承包商立立即整改；發發現其施工活活動已經或者者可能危及工工程質量的，應應當及時向監監理工程師或或者總監理工工程師報告，由由總監理工程程師下達局部部暫停施工指指令或者采取取其他應急措措施。.4旁站監理的工作作措施1、加強對現場監理理人員的培訓訓，使每個人人員都了解旁旁站監理對工工程的重要性性，提高監理理人員的責任任心。2、根據工程的特點點制訂詳細完完善的旁站監監理方案，并并報公司審核核后方能實施施控制措施及及相應的處理理措施。在進進行旁站監理理之前，由總總監組織旁站站監理人員進進行學習旁站站部位的控制制要點。3、在保證要求的監監理人員數量量下，公司將將根據工程施施工部位的需需要，增加監監理人員以保保證晝夜旁站站監理工作連連續性。4、公司根據工程的的需要制訂晝晝夜旁站監理理的值班制度度及獎懲制度度，確保旁站站監理工作制制度化、規范范化、保證旁旁站監理工作作的一貫性。5、監理期間，公司司加強對現場場監理人員的的管理，特別別是夜間值班班期間進行檢檢查，發現有有脫崗、缺勤勤的嚴格按公公司的規章制制度嚴肅進行行處理，并追追究現場總監監的責任。6、現場旁站監理人人員在值班期期間，配有移移動電話，以以便發現能及及時協商處理理。.5擬為本工工程設置的旁旁站監理部位位土方工程：土石坎坎的砌筑、土土方回填；水利工程：溝渠底底的壓實度,溝渠墻的砌砌筑,道路工程：路基土土的壓實度,路基施工、路路面攤鋪施工工；缺陷責任期監理.1缺陷責任期期質量工作程程序工程在在缺陷責任期期內發生質量量問題時，業業主向施工承承包人發出保保修通知。承承包人接到保保修通知后，應應在保修書約約定的時間內內及時到現場場核查情況，履履行保修義務務。發生涉及及嚴重影響使使用功能的緊緊急搶修事故故時，應在接接到保修通知知后立即到達達現場搶修。若若發生涉及結結構安全的質質量缺陷，業業主應當立即即向當地建設設行政主管部部門報告，并并采取相應的的安全防范措措施。原設計計單位或具有有相應資質等等級的設計單單位提出保修修方案后，施施工承包人實實施保修，由由原工程質量量監督機構負負責對報修的的監督。保修修完后，業主主組織驗收。涉涉及結構安全全的質量保修修，還應當報報當地建設行行政主管部門門備案。.2缺陷責任期期的質量控制制措施在工程程質量擺休書書中應當明確確建設工程的的保修范圍、保保修期限和保保修責任。如如果因使用不不當或者第三三方造成的質質量缺陷，以以及不可抗拒拒力造成的質質量缺陷，則則不屬于保修修范圍。保修修費用由質量量缺陷的責任任方承擔。若承包包人不按工程程質量保修書書約定履行保保修義務或拖拖延保修義務務，經發包人人申告后，由由建設行政主主管部門責令令改正，并處處懲罰。發包包人也有權另另行委托其他他單位保修，由由承包人承擔擔相應責任。缺陷責責任期內因工工程質量缺陷陷造成的工程程所有人、使使用人或第三三方人身、財財產損害時，受受損方可向發發包人提出賠賠償要求。發發包人賠償后后向造成工程程質量缺陷的的責任方追償償。因保修修不及時造成成新的人身、財財產損害，由由造成拖延的的責任方承擔擔賠償責任。對工程施工關鍵部部分工程的監監理控制方案案.1土方工程1、土方工程的施工工工序流程現場勘察、施工準準備→清理地面的的障礙物→標定土地平平整范圍→設置平面控控制網→設置標高控控制網→確定挖方、填填方區域→土方開挖→土方回填→土地分塊平平整→場地碾平→整體修整2、監理控制方案施工準備階段對土方施工方案進進行審查，重重點審查土方方開挖、回填填及平整施工工機械的選擇擇是否合理，檢檢查場區的平平面及高程測測量控制網的的設置是否合合理；審查施施工方案的質質保措施、工工藝要點、部部署安排、安安全保障措施施等內容；對對承包商企業業資歷、特種種作業人員資資歷及其五大大管理人員進進行審核。場地清理檢查施工方對現場場垃圾、殘余余設施及無法法燃燒或對環環境產生污染染的有害物質質的處理方案案是否符合要要求。土方開挖與回填檢查其平面和高程程控制樁的位位置是否與方方案相符，土土方開挖與回回填施工組織織是否合理；；檢查土方回回填是否采用用分層回填，分分層碾壓實，其其壓實度檢查查是否符合設設計要求。土地平整監督施工單位按設設計圖紙和方方案進行土方方平整，并碾碾壓實，并20%的頻率進行行抽查其壓實實度是否符合合要求。施工前，先把表層層25cm厚的的熟土用推土土機另推堆放放，然后再挖挖運下面的生生土，運到土土區平鋪均勻勻，鋪填作業業應從最低處處開始，按水水平層次進行行，不能順坡坡鋪填。施工工中應人工撿撿除200mmm以上粒徑徑的石塊，然然后再把土區區的熟土運到到別的土區并并在表層鋪均均勻并壓實，同同時，應撿除除粒徑50mmm以上的石石塊、垃圾、樹樹根等。表層土的厚度應≥≥300mmm,施工度質量量標準見下表表：項目標高厚度允許值±50mm+30mm.2水利工工程⑴砼預制護渠邊坡①水泥標號不低于332.5級，粗骨料料最大粒徑不不大于4cm；砼標號號的配合比控控制、澆筑質質量、砼強度度。②坡面平整無明顯凹凹凸；無雜草草、塊石等。③墊層：砂、卵石的的粒徑、厚度度均勻度。④砼預制鋪設質量控控制、表面平平整度鋪設、順順序、勾縫情情況。⑵土石方明挖及基礎礎開挖①基面高程與尺寸及及開挖斷面的的控制。②開挖應自上而下進進行。③開挖完成后的巖基基建基面和坡坡面應進行清清理和整修，要要求開挖坡面面穩定無松動動巖塊。⑶混凝土工程①墊層：砂卵石的粒粒徑、厚度、均均勻度。②混凝土澆筑a、原材料：應符合合規范和設計計要求。b、混凝土澆筑設備備能力必須與與澆筑強度相相適當，澆筑筑混凝土時嚴嚴禁在途中和和倉內加水，澆澆入倉內的混混凝土，應注注意平倉振搗搗，不得堆積積、嚴禁滾澆澆。c、夏季和冬季混凝凝土施工，其其溫度控制標標準應符合有有關設計文件件及規范規定定，并應加強強混凝土養護護和表面保護護。d、混凝土澆筑質量量及其結構面面的表面和內內部質量缺陷陷檢查標準嚴嚴格執行《SDJ2007-82》和《SD1200-84》的規定。③模板a.模板材料應符符合規范要求求，模板表面面光結，無污污物。b.模板結構必須須具有足夠的的穩定性，剛剛度和強度。④鋼筋鋼筋的規格尺寸安安裝位置應符符合圖紙要求求。⑷漿砌石①材質：石料必須質質地堅硬、新新鮮。②砂漿配比控制：水水泥的配料誤誤差不得大于于2%，砂的配料料誤差不得大大于5%，水的配料料誤差不得大大于1%。③砌筑工藝：工序控控制砌石采用用鋪漿法砌筑筑時石塊分層層臥砌，上下下錯縫內外搭搭砌，砌體的的結構尺寸表表面偏差不得得大于30mm。砌體表表面應平整，灰灰縫均勻砂漿漿飽滿，豎角角轉向垂直。6、施工質量控制要要點及手段序號工程項目質量控制要點控制手段1土方開挖平面放樣及斷面成成果復合或抽檢測量成成果清基厚度及范圍測量、隱蔽工程驗驗收土料質量、鋪土厚厚度、均勻性性檢測、測量碾壓次數、有無漏漏碾統計、觀測填筑效果（土樣試試驗）按規范取土樣2護坡坡面整修雜物清除、平整、壓壓實、坡度檢查、測量護坡塊石材質及粒徑、砌砌筑方式及厚厚度、平整度度、坡度測量、抽檢試驗3砼及鋼筋砼澆筑基礎開挖及修整平面及高程放樣、尺尺寸及平整度度、基底填土土密實度測量鋼筋制安鋼筋材質檢查、數數量、間距、綁綁扎、搭接、固固定抽檢、量測、統計計模板模板材料及支撐質質量和剛度、拼拼縫、保護層層厚度、平整整度、牢固性性、分縫材料料質量試驗、量測、檢查查砼澆筑原材料檢測、砼配配合比、拌合合時間、振搗搗抽檢、旁站養護灑水情況、冬季保保溫防護檢查4漿砌塊石水泥、砂及塊石等等原材料質量量抽檢，砂漿漿配合比、和和易性、強度度，砌筑尺寸寸、砌筑方式式、砌筑砂漿漿的飽滿度、勾勾縫、外觀抽檢、檢查、測量量5U型槽護砌U型槽質量、強度、護護砌效果勾縫、外觀、試驗、量測、檢查查.3道路工程1、道路工程施工工工序流程現場勘察→施工測測量→清理施工現現場→路基放樣→路槽碾平整整壓→路面上料→機械夯實→邊坡修理2、監理控制方案審查道路工程施工工方案；路基施工：在設計計道路和溝渠渠交叉處預先先埋下涵管，以以便減少以后后工程的開挖挖量；對已平平整的路基進進行機械碾平平密實，并按按試驗20%的頻率檢查查其壓實度是是否符合設計計要求路面施工：按照設設計要求，將將路面填筑料料攤鋪均勻，并并檢查其厚度度、均勻度；；按方案要求求進行機械碾碾壓密實，并并抽查壓實度度是否達到設設計要求；人人工修整道路路兩側的邊坡坡。5.2工程進度度控制措施本工程進度控制目目標及實現工工期目標的可可行性分析1、工程進度目標：：科學管理，合合理安排施工工順序，確保保工程工期控控制在施工合合同規定的工工期范圍內。2、進度目標可行性性分析：本工程要保證工程程能夠按時完完工，需要參參建的各方積積極性、責任任心都要強，各各工種都要相相互協調，根根據我方監理理的類似工程程經驗，對工工程目標的實實現要做好以以下幾方面的的工作：1）監理部應根據工工程的特點及及要求，成立立進度控制小小組，制訂進進度控制原則則、方法、程程序及各方面面控制措施，監監理人員進行行明確的分工工，制訂進度度協調工作制制度，進行項項目分解，對對影響工程進進度干擾和風風險要有預見見性并制訂相相應的處理方方案。2）本工程由于工期期要求緊，牽牽扯的設計變變更及功能改改進的事情會會較多，這就就需要設計人人員的積極配配合，建議業業主要求設計計院需選派代代表常駐現場場，以能夠及及時解決現場場發生的問題題。3）重點選擇優秀的的工程總包單單位。工程能能否順利完成成，關鍵在于于施工單位的的力量的強弱弱，如果選擇擇了一個資金金比較雄厚管管理組織機構構健全技術人人員比較配套套，項目經理理責任心比較較強的隊伍，在在工程施工過過程中，很多多問題都能得得到較好較快快的解決。工工程優不優，工工期能否得到到保證，關鍵鍵在于現場的的施工力量，因因此在工程招招標階段，我我們監理要積積極協助業主主考察好施工工單位的人員員、技術、設設備、資金、類類似的工程經經驗等方面的的實力，并且且要重點考察察擬任該工程程的項目經理理的能力、經經驗及責任心心等情況，如如果選擇了一一個比較強的的施工單位，為為完成工程的的質量、進度度等目標奠定定了良好的基基礎。4）重點審核承包商商的施工進度度網絡計劃(1)進度安排是是否符合工程程項目建設總總進度計劃中中總目標和分分目標的要求求，是否符合合施工合同中中開、竣工日日期的規定。(2)施施工總進度計計劃中的項目目是否有遺漏漏，分期施工工是否滿足分分批動用的需需要和配套動動用的要求。(3)施施工順序的安安排是否符合合施工程序的的要求。(4)勞勞動力、材料料、構配件、機機具和設備的的供應計劃是是否能保證進進度計劃的實實現,供應是否均均衡、需求高高峰期是否有有足夠能力實實現計劃供應應。(5)施施工進度的安安排是否與設設計單位的圖圖紙供應進度度相一致。(6)業業主應提供的的場地條件及及原材料和設設備，特別是是國外設備的的到貨與進度度計劃是否銜銜接。(7)總分包單位位分別編制的的各項單位工工程施工進度度計劃之間是是否相協調，專專業分工與計計劃銜接是否否明確合理。(8)進度安排是是否合理，是否有造成成業主違約而而導致索賠的的可能存在。3）在施工過程中要要監督施工進進度的實施，并并定期對施工工進度計劃進進行檢查，要要定期組織召召開現場協調調會議，發現現進度滯后要要及時調整計計劃在對工程程實際進度資資料進行整改改的基礎上監監理工程師應應將其與計劃劃進度相比較較，以判定實實際進度是否否出現偏差。如如果出現進度度偏差，監理理工程師應進進一步分析偏偏差對進度控控制目標的影影響程度及其其產生的原因因。以便研究究對策、提出出糾偏措施。必必要時還應對對后期工程進進度計劃作適適當的調整。4）積極協助業主編編制工程資金金使用計劃,并在施工過過程中對資金金情況進行分分析和預測,保證工程資資金出現短缺缺的情況下,不影響工程程進度。經過以上幾方面的的分析，我公公司認為在業業主的正確領領導下，在承承包商的積極極配合下，嚴嚴格規劃，控控制和協調，合合理安排施工工進度計劃，正正確分解工程程進度目標，定定期對施工進進度計劃的執執行情況進行行檢查和監督督，準確分析析工程進度偏偏差的原因并并及時進行調調整，一定能能實現本工程程工期目標。工程進度控制的監監理工作內容容監理工程程師對工程項項目的施工進進度控制從審審核承包單位位提交的施工工進度計劃開開始，直至工工程項目保修修期滿為止，其其工作內容主主要有：.1．編制或審核施工工進度計劃.2．按年、季、月編編制工程綜合合計劃.3．下達工程開工令令.4．協助承包單位實實施進度計劃劃.5監督施工工進度計劃的的實施.6．組織現場協調會會.7．簽發工程進度款款支付憑證.8．審批工程延期.9．向業主提供進度度報告.10．督促承包包單位整理技技術資料.11．審批竣工工申請報告、協協助組織竣工工驗收.12．處理爭議議和索賠.13．整理工程程進度資料.14．工程移交交工程進度控制的原原則確保工程按照合同同規定工期竣竣工是工期控控制的基本原原則。正確處處理工程進度度、質量和投投資的關系，在在合理的投資資下，在確保保工程質量和和安全的前提提下，控制工工程進度的原原則；公正區區分工期延誤誤與工程延期期的原則；在在滿足工程進進度計劃要求求的基礎上，對對工程實施動動態控制的原原則。工程總體進度控制制基本程序業主與承包商在協議中約定合同工期業主與承包商在協議中約定合同工期承包商提出施工組織設計和進度總計劃根據總進度計劃編制下期實施性進度計劃偏離否同意否監理工程師審查施工計劃監理單位檢查計劃實施情況監理工程師批準同意否承包商組織實施進度計劃編制年/季/月度實施計劃根據形象進度計劃編寫監理月報修改實施進度計劃同意動態管理跟蹤控制不同意不同意同意否是5.2.5工程程進度控制的的方法（1）進度控制的行政政方法用行政方法控制進進度是指上級級單位及上級級領導、本單單位的領導，利利用其行政地地位和權力，通通過發布進度度指令，進行行指導、協調調、考核。利利用激勵手段段(獎、罰、表表揚、批評)；監督、督督促等方式進進行進度控制制。使用行政方法進行行進度控制，優優點是直接、迅迅速、有效，但但要提倡科學學性，防止主主觀、武斷、片片面的瞎指揮揮。行政方法控制進度度的重點應當當是進度控制制目標的決策策和指導，在在實施中應由由實施者自己己進行控制，盡盡量減少行政政干預。（2）進度控制的經濟濟方法進度控制的經濟方方法，是指有有關部門和單單位用經濟類類手段對進度度控制進行影影響和制約，主主要有以下幾幾種：在承發發包合同中寫寫進有關工期期和進度的條條款；建設單單位通過招標標的進度優惠惠條件鼓勵施施工單位加快快進度；建設設單位通過工工期提前獎勵勵和延期罰款款實施進度控控制。（3）進度控制的管理理技術方法進度控制的管理技技術方法主要要是監理工程程師的規劃、控控制和協調。所所謂規劃，就就是確定項目目的進度總目目標和分目標標；所謂控制制，就是在項項目進展的全全過程中，進進行計劃進度度與實際進行行的比較，發發現偏離，及及時采取措施施進行糾正；；所謂協調,就是協調工工程建設各方方之間的進度度關系。5.2.6工程程進度施工階階段的控制措措施進度控制的措施包包括組織措施施、技術措施施、合同措施施、經濟措施施和信息管理理措施等。組織措施主要有：：①落實項目監監理班子中進進度控制部門門的人員，具具體控制任務務和管理職責責分工；②進行項目分分解，如按項項目結構分，按按項目進展階階段分，按合合同結構分，并并建立編碼體體系；③確定進度協協調工作制度度，包括協調調會議舉行的的時間、協調調會議的參加加人員等；④對影響進度度目標實現的的干擾和風險險因素進行分分析。風險分分析要有依據據，主要是根根據許多統計計資料的積累累，對各種因因素影響進度度的概率及進進度拖延的損損失值進行計計算和預測，并并應考慮有關關項目審批部部門對進度的的影響等。技術措施：改進施施工工藝和施施工技術、縮縮短工藝技術術問題的時間間；合理制訂訂工程總進度度計劃，合理理安排年、季季、月工程綜綜合計劃；正正確制訂施工工進度控制目目標；合理目目標分解，組組織綜合施工工，合理安排排道路和設備備管理的綜合合施工，并根根據它們的特特點合理安排排先后順序及及搭接，交叉叉或平行作業業。經濟措施：鼓勵承承包商采取新新的施工工藝藝和施工方法法，并給予相相應的經濟補補償；公正制制訂工期提前前和延誤的獎獎罰制度，獎獎罰對等，提提高承包商的的積極性；編編制資金使用用計劃，確定定分解資金使使用目標，為為工程進度按按計劃提供資資金保障。合同措施施：根據工程程的實際情況況，采用分段段發包、提前前施工的措施施合理制訂工工程合同工期期，準確了解解工程實際進進度，積極協協調合同工期期和工程實際際進度的差異異；公正處理理工程延期。設設計變更等因因素的影響；；積極協助業業主簽訂投資資設備供應合合同，制訂材材料供應計劃劃。信息管理：動態比比較計劃進度度和實際進度度，定期向業業主提供比較較報告,為正確決策策提供依據；；加強工程統統計資料的收收集、整理、分分析與報告工工作,參與工程的的進度目標總總決策和階段段性目標決策策工作的咨詢詢和監督。5.3工程投資資控制監理措措施工程投資控制的原原則.1應嚴格履行建設工工程施工合同同中所確定的的工程造價和和約定的工程程款支付方法法。.2監理部控制工程造造價應嚴格執執行經業主審審定的施工預預算。.3如有以下情況之一一，監理部不不予審核工程程量及付款申申請。①未經監理部簽認的的質量合格的的工程；②報驗資料不不全；③與合同文件件的約定不符符或有違約者者；④工程計量有有爭議時。.4工程量和工作量的的計算應符合合本省市有關關的計算規則則和施工合同同的約定。.5監理部應堅持合理理、公正、科科學的原則，處處理由于設計計變更、技術術核定、工地地洽商和其它它簽證等引起起的費用增減減。.6對有爭議的工程計計量和工程款款，應采取協協商的方法確確定。協商無無效時，由業業主做出決定定。.7對工程計量和工程程付款申請的的審核，監理理部應遵守施施工合同所約定的時限。工程投資控制的基基本程序承包商根據月工程量統計表填報工程量申報表.1工程量計量程序：：承包商根據月工程量統計表填報工程量申報表監理工程師監理工程師圖紙計量3日內未按設計圖紙核定已完工程量，核實是否有超出圖紙的工程量圖紙計量3日內未按設計圖紙核定已完工程量，核實是否有超出圖紙的工程量3日內未進行計量3日內未進行計量現場計量提前24小時通知承包商，承包商派人配合現場核驗量測已完工程量從第4日起表示監理工程師同意簽認承包商所報工程量現場計量提前24小時通知承包商，承包商派人配合現場核驗量測已完工程量從第4日起表示監理工程師同意簽認承包商所報工程量承包商無正當理由不參加計量，監理工程程師自行計量有效監理工程師簽認工程量申報表承包商無正當理由不參加計量，監理工程程師自行計量有效監理工程師簽認工程量申報表監理單位在監理月報里填寫經簽認的工程量監理單位在監理月報里填寫經簽認的工程量報業主報業主.2計量支付程序開工申請駐