機(jī)械制造企業(yè)成本管理問(wèn)題研究,成本管理論文摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前劇烈，制造型企業(yè)在我們國(guó)家大量存在，產(chǎn)品的同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，企業(yè)的發(fā)展和壯大變得越發(fā)困難。成本就是企業(yè)為生產(chǎn)一定產(chǎn)品的相應(yīng)時(shí)期內(nèi)的消耗損費(fèi)，它反映出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況和競(jìng)爭(zhēng)能力。而當(dāng)今企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是成本水平的競(jìng)爭(zhēng)，因而加強(qiáng)成本方面的管理對(duì)企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。然而，傳統(tǒng)的成本管理方式方法已經(jīng)無(wú)法知足當(dāng)代的要求，為了不會(huì)被時(shí)代淘汰進(jìn)而謀取到更多利益，企業(yè)不能僅僅停留在只關(guān)注財(cái)務(wù)方面的成本管理因素，需要加強(qiáng)本身成本管理、對(duì)成本構(gòu)造以及成本行為進(jìn)行全方位的了解、控制進(jìn)而改善。作為提升企業(yè)綜合能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要?jiǎng)右颍髽I(yè)的成本對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是核心因素，希望通過(guò)本文對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)的案例研究，不僅能為機(jī)械制造企業(yè)提供一些建議，同樣希望對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)的成本管理工作起到一些提示的作用。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：成本管理采購(gòu)預(yù)算管理。AbstractWiththeaccelerationofthepaceofeconomicglobalization,manufacturingenterprisesinanunprecedentedfiercecompetition,manufacturingenterprisesinChinaalargenumberofexisting,thehomogenizationofproductsisbecomingmoreandmoreserious,thedevelopmentandgrowthofenterprisesbecomemoreandmoredifficult.Thecostistheenterprisetoproduceacertainproductofthecorrespondingperiodofconsumption,itreflectsthemanagementofabusinesssituationandcompetitiveability.Nowadays,theenterpriseinthemarketcompetition,afterallisthecostlevelofcompetition,soitisverycriticaltostrengthenthecostmanagement.However,thetraditionalcostmanagementmethodhasbeenunabletomeettherequirementsofthemodern,towillnotbeeliminatedbythetimesandseekmoreandmoreinterests,enterprisescannotonlystayinfocusonlyonfinancialfactorsofcostmanagementandneedtostrengthenitscostmanagement,conductafullrangeofunderstandingofcoststructureandcostbehavior,controlandimprove.Themainmotivationsofastoenhancetheenterprisecomprehensiveabilityandmarketcompetitiveness,thecostoftheenterpriseforthedevelopmentofenterprisesisthecorefactors,Ihopethroughthisarticleformachinerymanufacturingcompanyasacasestudy,cannotonlyformachinerymanufacturingenterprisestoprovidesomesuggestions,thesamehopeforthecostmanagementofproductionmanufacturingenterprisessomehintsabouttherole.KeyWords:Costmanagement;Procurement;Budgetmanagement。1、引言1.1、研究背景。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目的即是盈利，追求高利潤(rùn)是企業(yè)的共同目的，隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，民營(yíng)中小企業(yè)數(shù)量的迅速增長(zhǎng)，各個(gè)行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品呈現(xiàn)質(zhì)量趨同、功能類(lèi)似的情況，企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，提高產(chǎn)品價(jià)格以獲得高收益的盈利形式已無(wú)法實(shí)現(xiàn)，而降低產(chǎn)品質(zhì)量又會(huì)造成企業(yè)市場(chǎng)公信力的下降，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提高產(chǎn)生毀壞，所以企業(yè)需對(duì)現(xiàn)有的成本開(kāi)展科學(xué)的管理工作，在保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的控制尤為重要。隨著我們國(guó)家信息技術(shù)的發(fā)展，電商平臺(tái)的不斷完善，企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的意愿與實(shí)際操作水平都有所提高，這也給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展形式帶來(lái)的宏大變化，企業(yè)原有的成本管理形式已經(jīng)無(wú)法知足當(dāng)代化企業(yè)的發(fā)展要求，這顛覆了企業(yè)原有的成本管理理念與管理方式方法。1.2、國(guó)內(nèi)外研究經(jīng)過(guò)。張宏達(dá)〔2020〕提出成本的變動(dòng)往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷(xiāo)量等因素之間的互相關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤(rùn)。王麗〔2020〕提出當(dāng)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)成為制約企業(yè)成本的重要因素，提高瓶頸資源的利用效率成為成本管理經(jīng)過(guò)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。企業(yè)能夠利用成本的代償性特征，通過(guò)增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源或瓶頸資源，使受限制資源的邊際收益最大化，進(jìn)而提高企業(yè)的產(chǎn)出水平。李紅〔2021〕以為，相對(duì)傳統(tǒng)的制造業(yè)來(lái)講，服務(wù)業(yè)的最終產(chǎn)品成本構(gòu)造難以區(qū)分，傳統(tǒng)的變動(dòng)成本管理方式方法并不適用，由于這些產(chǎn)品不但產(chǎn)品本身難以確認(rèn)，而且其產(chǎn)品中的混合成本也遠(yuǎn)大于易于區(qū)分的固定成本和變動(dòng)成本。Jep〔2020〕提出對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題，傳統(tǒng)的成本效益分析一定要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期利益進(jìn)行運(yùn)用，追求質(zhì)量上零缺陷的產(chǎn)品是企業(yè)不顧一切代價(jià)要到達(dá)的目的，由于劣質(zhì)產(chǎn)品或不合格產(chǎn)品在當(dāng)前買(mǎi)方市場(chǎng)條件下意味著企業(yè)要失去顧客、失去市場(chǎng)占有份額，最終結(jié)果可想而知。現(xiàn)前階段專(zhuān)家學(xué)者對(duì)于成本管理問(wèn)題的研究還局限于大環(huán)境或大型企業(yè)，本文在研究經(jīng)過(guò)中充分利用所學(xué)知識(shí)與所查閱的相關(guān)資料，結(jié)合詳細(xì)區(qū)域、企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，盡可能做到研究的有的放矢，也能夠?yàn)槌杀竟芾韱?wèn)題的解決獻(xiàn)上綿薄之力。所以本文研究的主要內(nèi)容是制造企業(yè)成本管理發(fā)展經(jīng)過(guò)中存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際資源情況與預(yù)期發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)問(wèn)題提出對(duì)策建議。本文的研究共分為三個(gè)部分，文章為本科論文，如需全文請(qǐng)點(diǎn)擊底部下載全文鏈接】2、企業(yè)成本管理理論概述2.1、成本管理的概念2.2、成本管理的原則2.2.1、經(jīng)濟(jì)效益原則2.2.2、全面管控原則2.2.3、例外管理原則2.3、成本管理的重要性.3、機(jī)械制造企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題分析-以蘇金童企業(yè)為例3.1、金童企業(yè)簡(jiǎn)介3.2、金童企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題3.2.1、成本控制意識(shí)淡薄3.2.2、網(wǎng)絡(luò)資源利用較差3.2.3、采購(gòu)流程需要完善3.2.4、預(yù)算管理不夠全面3.2.5、內(nèi)部審計(jì)制度缺失4、機(jī)械制造企業(yè)成本管理的發(fā)展建議4.1、提高成本控制意識(shí)4.1.1、提高資源利用效率4.1.2、實(shí)現(xiàn)精細(xì)成本管理4.2、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源4.2.1、利用網(wǎng)絡(luò)擇優(yōu)選擇生產(chǎn)資源4.2.2、引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)模型4.3、不斷優(yōu)化采購(gòu)流程4.4、健全預(yù)算管理制度4.4.1、建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)4.4.2、科學(xué)預(yù)算編制計(jì)劃4.4.3、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理4.5、搭建內(nèi)部審計(jì)體系4.5.1、保證審計(jì)工作獨(dú)立4.5.2、提高審計(jì)人員素質(zhì)5、結(jié)語(yǔ)隨著我們國(guó)家機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展迅速，學(xué)術(shù)界加強(qiáng)了對(duì)機(jī)械制造企業(yè)成本管理工作的要求，企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利質(zhì)量的提高，也在不斷提高成本管理工作水平，所以機(jī)械制造企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展有良好的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。結(jié)合本文中問(wèn)題與對(duì)策的研究能夠看出，現(xiàn)前階段制造企業(yè)成本管理產(chǎn)生問(wèn)題的原因是由多種因素綜合造成的，這也是相關(guān)管理者無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整的原因，假如盲目進(jìn)行調(diào)整，固然在當(dāng)期可能有一定積極影響，而出于“蝴蝶效應(yīng)〞角度考慮，盲目管理所產(chǎn)生的消極影響將會(huì)持續(xù)，由此將會(huì)產(chǎn)生額外問(wèn)題，而根據(jù)成本管理原則不難看出，成本管理工作的開(kāi)展應(yīng)該是與制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合的，應(yīng)該基于制造企業(yè)的成本效益情況，實(shí)現(xiàn)成本管理工作水平的不斷提高。所以對(duì)制造企業(yè)成本管理問(wèn)題的研究應(yīng)該具有戰(zhàn)略目光，在本文中所提出的解決對(duì)策是結(jié)合現(xiàn)有資源情況進(jìn)行的，在這里基礎(chǔ)上，當(dāng)運(yùn)行狀態(tài)產(chǎn)生改變，可能會(huì)暴露出現(xiàn)前階段未產(chǎn)生的問(wèn)題，所以對(duì)于制造企業(yè)成本管理問(wèn)題的研究應(yīng)該是具有戰(zhàn)略性目光的，應(yīng)該保證研究的持續(xù)性，十分是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)械制造企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)資源開(kāi)展成本管理工作的渠道與時(shí)機(jī)增長(zhǎng)，所以成本管理工作應(yīng)該不斷利用新的技術(shù)方式方法，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。由于學(xué)術(shù)水平，數(shù)據(jù)資源的渠道有限，在對(duì)制造企業(yè)成本管理問(wèn)題的研究難免具有局限性，在今后的研究經(jīng)過(guò)中，應(yīng)該保證對(duì)問(wèn)題的持續(xù)關(guān)注，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，在學(xué)習(xí)與工作生活中不斷通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究形式，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題研究的可持續(xù)性提高。以下為參考文獻(xiàn)[1]張士強(qiáng)，基于價(jià)值鏈的汽車(chē)制造企業(yè)成本管理形式[J]，財(cái)會(huì)月刊，2021，(08)94-95.[2]季舟霞.基于戰(zhàn)略視角的制造企業(yè)成本管理研究[J]，中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2021，(18):78-79.[3]才紅玲.制造企業(yè)成本管理新趨勢(shì)一-作業(yè)成本的應(yīng)用討論[J]，財(cái)經(jīng)界，2021，(08):32-33.[4]張丹.加強(qiáng)裝備制造企業(yè)成本管理的策略探究[J]，財(cái)經(jīng)界，2021，(19):84-85.[5]吳希.中國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)物流管理成本控制對(duì)策研究[J]，價(jià)格月刊，2021，(10):29-30.[6]李為斌.淺議裝備制造企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及解決措施[J]，財(cái)會(huì)研究，2021，(09):91-92.[7]郭旭梅.制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思路探究[J，財(cái)經(jīng)界，2021，(20):24-25.[8]林菡.作業(yè)成本法在中小型制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J]，菏澤學(xué)院學(xué)報(bào)，2021，(03):39-40.[9]李為斌.淺議裝備制造企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及解決措施[J]，當(dāng)代國(guó)企研究，2021,(04):95-96.[10]張金玲.制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理問(wèn)題及對(duì)策分析[J]，財(cái)經(jīng)界，2021,(17):13-14.[11]姜曉飛。淺析生產(chǎn)制造企業(yè)價(jià)值鏈分析與成本管理[J]，新經(jīng)濟(jì)，2021，(Z1):28-29.[12]朱彥秋.對(duì)怎樣改良機(jī)械制造企業(yè)成本管理形式研究[J]，經(jīng)營(yíng)管理者，2021，(20):46-47.[13]李曉平.對(duì)優(yōu)化制造加工企業(yè)成本管理的考慮[J]，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)信息，2021,(20):39-40.[14]朱霖吳。食品制造企業(yè)質(zhì)量成本管理初探[J]，商業(yè)會(huì)計(jì)，2021，(06):67-68.[15]王楚.外資制造企業(yè)成本管理研究一以金紅葉紙業(yè)為例[J]，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)信息，2021,(09):112-113.[16]黃玲潔.船舶制造企業(yè)項(xiàng)目成本管理的分析與考慮[J]，東方企業(yè)文化，2021，(09):42-43.[17]楊明.制造企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化策略[J刀，中外企業(yè)家，2021，(16):52-