凝心聚力求發展深化管理創效益為公司持續健康發展保駕護航2009年是公司各項工作取得長足進步的一年。一年來,在局和公司領導班子的正確領導下,通過全體職工的共同努力,公司取得了喜人的成果。今天公司召開2008年年終企業管理達標考核會，一方面是總結過去一年考核工作的經驗；另一方面是提出2010年企業管理考核工作的安排。2009年，公司提出“愛企業、強素質、樹品牌、創效益”的口號，進一步統一思想，堅定不移地施行項目經理負責制，以人為本，落實責任，突出重點，把企業管理工作落實到各個部門及基層班組，為實現“保生存、求發展、干事業、興產業”目標而努力奮斗！（一）、建立企業管理制度，突出抓好“三個強化”，明確責任，切實把考核工作落到實處1、建立健全企業管理制度。依據公司的安排和部署，結合企業實際情況，公司先后制訂了《企業達標管理考核暫行辦法》、《辦公用品管理制度》、《企業用章管理制度》、《安全生產管理制度》，進一步完善了公司的管理制度，逐步實現了企業管理規范化、制度化。2、公司重視。2009年3月，公司成立了以書記為組長的企業達標管理考核辦公室，加強對考核工作的組織管理。在日常的考核工作中，考核辦公室始終堅持“嚴、細、真、懂”的原則，加強對公司各部門檢查、指導，切實突出“三個強化”：一是強化了對各項目部、科室的考核。公司對各部門、科室分別制定了考核辦法，進行定期考核，查找不足，增強了部門工作的緊迫感，有效地改善了各部門的管理工作。二是強化了各部門內部管理考核。各部門、科室要貫徹落實內部日常考核，通過部門內部各班組之間的互查互評，查找日常管理上存在的問題與不足。一經發現問題，各部門要及時召開例會，研究、制定整改措施。這樣有利于增強部門員工的責任感，增強員工團隊意識，促進各部門自我發展完善。三是強化了考核通報工作。2009年，公司對各部門、科室進行了8次考核，細致查找各部門、科室存在的問題。對存在問題的部門，責令其整改，通報評分。（2009年各部門考核得分情況詳見附表一）（二）、加強活動組織管理，重點地開展好定期考核工作抓好安全檢查。安全檢查是發現問題，消除隱患，防止發生安全事故的有效手段，也是公司管理考核工作的重點。在定期考核中，考核人員一方面檢查各施工班組班前班后活動記錄，了解各班組對機械操作人員、臨時人員進行安全生產教育情況；另一方面檢查項目部每月定期組織召開的施工安全生產教育臺帳。2、重視在建工程現場施工檢查。考核過程中有針對性地對路基工程、路面工程、防護工程進行檢查。在檢查過程中共發現違規施工10余起。對違規操作現場進行糾正指導，責令被考核單位對出現的問題進行及時整改。同時還對項目部施工生產提出合理化建議，有力保障了項目施工順利完成。3、重視隱患整改力度。對于違章操作、違章作業行為，責令被考核部門要制定整改方案，進行“三定”（定人、定期限、定措施），積極進行整改。2009年，公司進行定期考核8次，各項目部、科室上報整改方案31項，隱患整改率100%，效果良好。（三）、企業達標管理考核工作成果喜人2009年，公司進行定期考核8次。通過考核，進一步規范了企業規范化管理，明析了各部門的職責，形成了學習、敬業、實干、團結的良好氛圍，形成了講規范、比干勁、做貢獻的濃厚氛圍，增強了全員的主動自覺意識，落實了公司的各項管理制度，從而推動了公司整體工作的有效開展。1、樹精品意識，筑優質工程在工程施工中，各部門、科室自覺、主動地把考核工作與工程施工實際工作相結合。在工程建設初期，完善和制定了工程管理制度，將管理思想落實到人員管理、財務管理、技術管理、合同管理等每個環節上。在施工中，認真貫徹落實崗位責任制度，嚴格落實各階段施工計劃，完善質量技術管理保障措施。狠抓質量管理，控制質量關鍵環節，有效的保證了工程質量。今年，園區路工程水泥穩定碎石基層攤鋪實現了平整度合格率98.5%、壓實度合格率100%，提高了水穩基層攤鋪的質量，為打造精品工程奠定了堅實的基礎。2、自覺做好安全生產管理工作，全年安全生產無事故。公司領導班子十分重視安全生產的考核工作，樹立安全就是效益的觀念，注重施工安全細節。一方面加強施工人員安全教育培訓，培養施工人員養成安全操作習慣，加強職工安全意識；另一方面加強施工現場安全檢查。對考核中發現的安全隱患及時登記，建立安全生產檢查管理檔案，進行動態管理。同時要求項目部對高挖方、高護砌的施工重點地段進行重大危險源辨識，建立重大危險源臺帳，制定有效的重大事故應急救援預案，積極抓好安全管理，為公路工程建設營造穩定和諧的內部施工環境。3、公司“三標一體”程序體系有效運行為不斷提高企業市場競爭力，全方位細化公司管理，公司按認證標準和公司實際制定了質量目標、環境目標和職業健康安全年度目標。通過考核，檢查、指導各部門體系運行，及時循環改進。經過體系的實施和持續改進，進一步增強了公司的質量控制意識、環境保護意識和職業健康安全意識，提升了工程建設的全方位全過程的管理，有效的促進了公司規范化管理。4、文明施工程度明顯提高通過文明工地建設，增強了員工文明施工習慣。年初，公司為各項目部駐地配制了各項管理制度，做到了制度上墻，圖表上墻。在施工現場制作了含有工期、質量、成本管理相關內容的宣傳條幅及各種安全警示標語。尤其對存在安全隱患的地段設置了明顯的安全警戒標志。5、愛崗敬業的責任意識得到進一步提高在工程施工中，全體職工不斷增強責任感和主人翁意識，增強時不我待的緊迫感，真正地把工作看成自己的奉獻，帶著感情、責任去干工作，以工地為家、以事業為重、以功為榮。橋涵建設部副經理始終堅持在施工一線，與施工人員一起晝夜奮戰。即便是自己患病感冒，身體不適，還依然堅持工作。當別人勸他休息時，他總是說“我年輕，我能堅持”。向黃志剛同志這樣拼搏奉獻，扎實工作的職工還很多。如等。他們就是這樣用自己的實際行動印證著交通筑路人“特別能組織、特別能戰斗、特別能吃苦”的精神，展現了一支團結務實的筑路鐵軍風采。（四）、考核中發現的問題與不足1、工程項目管理方面（1）、對工程建設日常監督、技術指導不到位，檢查工作落實不到位。（2）、各項目部在工程施工中存在個別違規操作現象，例如護砌筑工程、路緣石砌筑、警示墩砌筑等。（3）、各項目部、科室施工日志，填寫不規范，不準確。（4）、存在工程施工技術交底不到位、施工現場監督管理不及時現象。（5）、項目部成品保護意識有待加強，文明施工需進一步提高。2、安全生產管理方面（1）、各項目部班組安全活動記錄填寫不規范、不真實。（2）、項目部日常施工安全檢查不到位，無日常檢查記錄。（3）、項目部缺乏專職安全員，安全意識有待提高。3、行政事務管理方面（1）、信息反饋不及時，缺乏時效性，缺乏深度。（2）、公司機關科室人員在正常工作時間有個別玩游戲的現象。（3）、機關科室人員作息時間堅持不到位，有遲到早退現象。（4）、公司科室人員工作積極性不強，責任心須加強。4、后勤管理方面（1）、機關食堂缺乏規范管理，環境衛生存在死角，飯菜單一。（2）、項目部食堂環境衛生清掃不及時，污水處理不當，工作人員衛生意識差。（3）、機關辦公樓道、廁所衛生存在死角，清理不及時。5、財務管理方面（1）、個別部門財務賬目設置不科學，帳目建立不規范。（2）、機械設備部機械加油單簽字不齊全。（3）、財務科對項目部日常檢查，業務指導不及時。（4）、食堂免費就餐人員簽字管理不到位，有代簽現象。6、物品管理方面（1）、個別部門測量、實驗儀器管理不到位，日常維護保養不到位。（2）、物品出入庫手續登記不規范，有代簽字現象。以上這些問題與不足需要在明年的工作中認真加以重視。（五）、進一步完善企業達標管理考核制度1、2010年企業達標管理考核工作的目標依據公司的安排和部署，結合公司管理現狀。公司考核辦公室明年要積極深化考核工作，狠抓管理細節，進一步完善公司各項制度，強化企業全面管理，節支增收，實現企業效益的最大化。2、2010年企業達標管理考核工作的重點（1）、進一步加強機械設備管理，實現考核工作與經濟效益雙贏。機械設備成本在工程項目總成本中占很大比例，機械設備管理的好壞直接影響著企業的經濟效益。所以，明年公司考核辦公室要加強工程機械設備的考核管理力度。一方面加強企業自有機械設備的成本考核管理，施行“租賃式管理，市場化營經”方式；另一方面要加大外租機械設備的管理力度，完善定額施工管理。相信通過有效的管理，堵塞漏洞，一定能降低機械成本開支，實現企業效益的最大化。（2）、進一步加強日常監管、指導檢查，提高施工技術管理工作。在工程施工中，要及時加強日常施工現場監督檢查，進行工程施工技術指導，對不正確的做法、不完善的內容進行及時糾正和指導，讓項目部施工技術管理的基礎工作形成良好的習慣。（3）、進一步豐富考核匯報內容，提高考核效果。2009年，企業達標管理考核采用“聽匯報、看現場、查資料”的形式進行考核。通過查資料這個環節，發現有一些資料的填寫存在臨時突擊、東拼西湊、脫離實際的現象。其中各部門的內部日常考核工作貫徹落實不到位，缺乏各班組之間互查互檢環節，記錄填寫作假嚴重，失去了內部日常考核的意義。所以為了提高內部日常考核效果，考核辦公室決定明年在考核匯報材料中增加內部自查自檢匯報內容板塊，進一步深化考核工作。（4）、實行定額施工，加強單項成本控制。明年要加強工程建設成本月考核。通過每月的考核計量，查找施工中成本存在的問題與不足，及時調整，徹底糾正。工程開工前，項目部要結合現場施工實際情況，依據設計圖紙對在建工程量進行仔細核定。然后層層分解施工任務，向各施工班組下達月、周、日施工任務書。要求每一個班組要合理組織機械、人力進行定額施工生產，要確保按質按量地完成當天施工任務，努力提高機械設備使用率。這樣對施工成本進行考核，在