第39頁共39頁物流公司明年工作方案樣本【20xx公司明年工作方案1】20xx，作為xx公司大開展、大跨越的關鍵之年，行政人事部將擔負著各類日常管理事務。在下一年的工作中，我們將繼續為公司的開展添磚加瓦，不遺余力。現將20xx工作方案如下：一、實在完成年營銷任務，力保工程進度不脫節1、實行置業任務分解，確保籌劃代理合同兌現20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協議書，該任務的承載體為籌劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：籌劃代理公司可實行置業任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈敏的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創造營銷新形式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在20xx年的根底上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，XX應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期方案、設計新穎、版面創意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。3、努力培養營銷隊伍，逐步完善鼓勵機制籌劃代理公司的置業參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資。籌劃代理公司首先應抓好營銷人員根本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機制，在制度上確立營銷獎勵方法，詳細的獎勵方案由營銷部負責起草。二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作1、結合醫藥市場現狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規定，XX應于去年出臺《招商方案書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環運作從過去的一年招商工作得失分析^p，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將裝備符合素質要求，敬業精神強、有開拓才能的人員，以期招商工作進入良性循環。3、明確招商任務，打好運營根底XX工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因此，廠家、總經銷商、總代理商的入駐那么是運營的根底。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐消費企業、總經銷商、總代理商、醫藥商業代理機構等任務為300家。由籌劃代理公司與招商部共同承當。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫藥物流不同于傳統醫藥商業，它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送才能的進步、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進展合作，簽訂合作協議并按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫藥物流系統的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進展。三、以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業開展根底XX的企業精神“三生萬物，以人為本;和合務實，科學求真”決定了XX品牌的打造，XX集團的建立，必須充實根底工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。1、充實根底工作，改善經營環境公司所指充實根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。標準行為，細致入微。通過做好根底工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門根底工作開展的利弊得失實行有效監視，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態》，每半個月一期。2、充實各類人才，改善員工構造企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位合適率與現代標準對照是有間隔的。20xx年，公司將根據企業的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意效勞于XX的各類人才，并相應建立XX專業人才庫，以滿足XX集團公司各崗位的需要。3、充實企業文化，改善人文精神企業文化的厚實，同樣是競爭力強的表現。新的一年，XX籌劃代理公司在進展營銷籌劃的同時，對于XX文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是XX品牌的需要，對內是建立和諧企業的特定要求。因此，XX文化的形成、升華、揚棄應圍繞XX企業精神做文章，形成內涵豐富的XX企業文化。4、充實綜合素質，進步業務技能XX集團注冊后，有著不同專業的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來于個人的綜合素質、業務技能的進步，亦與整體素質相關。新的年度，辦公室應制定實在可行的員工培訓工作方案，包括工程類、物流類、醫藥營銷類、地產類、物業管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以施行，使員工符合企業的工作崗位要求。四、以強化企業管理的手段，全面推行公司各項制度現代企業的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執行有據，行之有效。企業靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進展，員工自覺成為真正“XX人”，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業要求的一流的群體。1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容績效考核是國際流行的企業管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進展檢查。考核等級的評定，主要以如期如質完本錢職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、穿插考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。2、推行責任追溯制，以進步員工的榮譽感和責任心責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施，清楚獎罰。即可以責任到人，又能防止無據推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。3、推行末尾淘汰制，以進步企業市場競爭力企業的生存開展，除市場客觀環境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績為根據，綜合考評員工的工作才能、工作表現。按考評等級，實行末尾淘汰。4、推行績效工資制，充分保障員工權益對績優效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現優良、工作成績優異的員工進展增資;對表現平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業永遠充滿活力。【20xx公司明年工作方案2】去年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進展了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進展“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司明年的工作方案：一、唯才是舉，進一步強化人才隊伍工作隨著公司進一步的開展，面臨明年20億貨量的重大任務，xx公司對人才的需求，將成為企業重中之重，人事行政部將各部門人才需求的效勞，放在20xx年工作任務的首位。結合公司開展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，將通過多種渠道招賢納士，充實公司人才隊伍，強化各類專業人才儲藏，xx公司將從以下幾方面展開人才招聘與儲藏工作。1)通過公司在寧工程逐步宣傳的展開，以及公司一年多時間社會上的影響，可采取在同行企業中為公司挖掘到優秀人才。2)繼續通過與xx當地最大人才網絡--xx英才網合作，挑選優秀的人員。3)通過參加各種大型社會招聘活動，引進優秀人才。4)通過與各大院校的聯絡為企業招聘與儲藏年青優秀的人才。5)加強與集團人力資部的溝通，通過集團從全國各地選擇優秀的中高層人員，以滿足公司對高端人才的需求。6)公司也將從內部員工培養具有一定潛力的人員，走向管理崗位。隨著聘活動的展開，人事行政部將完善人員考核機制，結合集團文件精神、按照相關考核機制、為公司的安康開展提供保障。一是重點加強后備人才隊伍培養。對后備人才實行綜合考核、跟蹤考察、動態管理，并有目的地安排他們到根底崗位承受鍛煉;二是重點加強業務骨干隊伍建立，有序流動人才，要把有才能的人留下來、用起來;三是加快人才引進工作，不斷促進人員構造的整體優化。二、穩中有進，進一步推動企業文化建立根據集團公司開展現狀，進一步打造具有xx公司特色的企業文化，從而形成自己的管理風格和道德標準，從各個環節調動并合理配置有助于企業文化建立的積極因素：首先，除集團常規培訓外，需在公司各個部門及公司工會的配合下，開展各種有關企業方化方面的培訓，如：開展新員工入職培訓，增進新入職員工對企業及企業方化的認同，要把集團公司的理念、精神及戰略設想等浸透到員工的內心深處;充分發揮公司內部力量，為新入職員工進展專業知識培訓，進步員工專業素質。其次，為增強部門之間及員工之間的互相溝通，開展一到二次戶外拓展活動，進步員工間互相配合的才能;同時組織員工開展座談活動，增強員工心與心的溝通;邀請外部講師對員工進展企業方化、企業管理、實戰演練等活動，進步員工綜合素質，使之能勝任更高層次的工作。最后，配合工會開展互動活動，定期舉辦各文體類型的活動，即可我使員工強身健體，也可豐富員工業余生活，讓員工有有一個積極向上的安康心態。通過以上措失，努力完善推廣企業文化的各項機制的同時，營造濃郁的工作氣氛，形成深沉的企業文化底蘊，運用正確的引導方式，著力提升企業的整體形象，為企業開展創造良好的內部環境使。三、穩固根底，進一步標準日常行政管理明確崗位職責、落實詳細責任，要求人事行政部全體人員做到嚴謹有序、效勞第一。同時，在部門內部掀起一場作風整頓的熱潮，并使之持久地堅持下去，營造良好的工作氣氛。進一步強化效勞意識，不斷進步員工工作效率和工作的主動性、積極性。1、做好辦公用品的管理。本著“節約開支、防止浪費、保障供給”的原那么，抓好日常節省工作，大力倡導廣闊員工的節能意識，從日常工作的細節出發，強調對辦公用品的重復利用，杜絕鋪張浪費現象的發生。2、落實車輛調配制度。在集團車輛管理制度的根底上，制定合適xx公司詳細情況的內部管理制度來標準車輛管理，進步使用效率，使車輛可以更加合理、及時得到調配，同時保證行車平安;繼續實行科學合理的油耗考核管理，嚴厲杜絕公車私用現象的發生;重點加強對司機的培訓教育，在不斷進步駕駛技能的同時，強化對其職業道德的培養。3、加強網絡建立。根據集團的管理及xx公司的開展需要，進一步進步公司網絡管理程度，完善網絡資的合理配置。4、進步員工用餐品質。進一步加強對食堂的管理。嚴格區分員工用餐與待客用餐，保障用餐平安，不斷改善伙食質量，合理調配飲食營養，為員工提供一個良好的飲食條件。四、進步方案管理效率除每月每周向集團方案管理中心提報相關的方案和完成情況外，應重點做好三個方面：第一，根據里程碑方案，主動與相關部門進展溝通每月和每周的重點，以及工作涉及到的上下游部門，并把信息及時反應到總經理;第二，跟蹤督辦每月每周的重點工作;第三，督辦總經理在公司例會上安排、下達的工作任務，并認真跟進落實到位。五、監察管理體系除按照集團要求外，主要從以下四方面著手：1、從制度流程、頭上尋找破綻和瀆職的地方;2、嚴格把控各項經濟合同的審核和簽訂，特別注意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權利義務關系、付款條件和違約責任;3、嚴格把控招投標的程序，從發布招標書、收標書、開標及后續會談，整個過程要嚴謹認真，視需要對部分投標的公司進展背景調查;4、做好員工年度、月度績效考核，對方案管理執行情況進展監視。六、盡心盡職，努力完成領導交辦的其他任務總之，作為公司的窗口部門，人事行政部將以新變化迎接新的挑戰，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學習，不斷進步自身綜合素質，努力趕追公司開展步伐。我們堅信，凝聚產生希望，團結誕生力量，人事行政部工作只有起點、沒有終點。我們將始終堅持以效勞為宗旨，為公司的飛速開展做好后勤保障，為公司的強勢崛起奉獻自己的力量。新的一年里，我們繼續改良和進步，繼續與時俱進，我們將以此為起點，在公司領導的引領下，在個部門的互相配合支持下，將在20xx年將部門的綜合管理程度進步一個新臺階。物流公司工作方案【篇一】20xx年的工作為20xx年物流公司的騰飛打下了很好的、堅實的根底，我們4個營業網點，吳岙物流基地的建成使用，總公司對信息化建立的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運，在堅持董事長、總經理提出的在三年內將大運物流開展成為以集團物流總包為先、以效勞為根、以信息化為本、以綜合盈利才能高為終的涵蓋公鐵聯運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯動、車輛整合于一體，業務量超億元的現代化物流企業的開展設想的指導下，20xx年我們物流公司將繼續完善以下工作：1、理順秩序，加快節奏在20xx年分工合作的根底上，推出崗位責任制，將每個員工的責、權、利掛鉤，努力進步各級員工的工作積極性，重點是各級管理人員、業務員、操作員的崗位責任制。2、資整合、物盡其用一是創造一切條件，要將各營業站點、吳岙基地的作用發揮出來，為公司的開展創造更多的經濟效益;二是結合其它物流公司，借用他們的網絡將大運的網點遍布全國各地;三是搜集社會承運車輛信息，建立自己的承運車輛網絡。3、擴大專線、進步業績在20xx年2條專線的根底上，20xx年我們要陸續建立昆明、山東兩條專線，業務要逐步覆蓋臨近的寧波、義務、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建立成為物流總包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530萬銷售額的根底上完成3000萬的定額，其中福建專線要打破1000萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。4、標準財務、保證利潤逐步標準公司的財務收支制度，努力降低營運本錢，加強收款，控制代付貨款風險，控制各項費用，保證20xx年度公司利潤率在10%上下。面對當前新形勢和新任務，全面做好20xx年的工作，是形勢所迫、責任所在。當前由于溫嶺物流業群雄蜂起，業界新思路、新工具的不斷涌現，企業的開展面臨著前所未有的挑戰。逆水行舟、不進那么退，企業興衰、員工有責。我們一定要解放思想，轉變觀念、振奮精神、扎實工作，一定要去掉滿足現狀、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識;要深化領會董事長、總經理的開展理念，實現管理轉型的重要意義和深化內涵;更加注重在飛速開展的非常時期，保證平安、進步效勞，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責任意識，在公司各級領導的正確領導下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司20xx年的各項任務，再創20xx年的新輝煌，為企業的又好又快的開展做出我們應有的奉獻。【篇二】物流協會成立初始,還存在著缺乏之處。協會力爭在新的一年里，圍繞余姚市政府新物流開展規劃的施行以及會員急需解決的問題，為會員企業提供更多的優質效勞，推動企業在新的政策環境下做大做強，從而帶動整個余姚物流業安康、標準的開展。為此，現將《余姚市物流協會20xx年工作方案(草案)》制定如下，請大家多提珍貴意見，共同促進協會工作順利、有效開展。工作目的如下：(一)加強協會自身建立，進一步開展會員，壯大隊伍,真正代表余姚物流行業程度和*性。方案到20xx年底，開展會員數量達60家，涉及運輸、配送、倉儲、第三方物流以及消費型企業等，根本上代表余姚整個物流產業的主體。(二)開展物流行業調查研究。20xx年余姚市政府對物流業開展仍保持高度重視，為進一步理解我市物流企業的綜合狀況，從企業的實際情況出發，方案開展"余姚市物流行業統計工作"，理解余姚物流業的現狀，摸清各企業所處的狀態，以便有針對性的開展效勞工作。(三)協會將全面協助政府、企業做好招商引資工作，廣泛理解國內外知名物流企業信息，加強對外交流工作，充分發揮協會職能。(四)加強物流人才培養。為彌補余姚物流行業專業人才短缺狀況，加快物流人才培養速度，根據會員企業的實際需求，協會將適時創辦各種業務培訓。進一步加強與寧波、杭州各大高校的合作，為余姚物流業儲藏物流人才。(五)擴大物流市場供給。推動我市制造企業物流社會化，加大社會物流總量供給。(六)加大協會的宣傳力度，擴大社會影響力。通過網絡宣傳，促進余姚物流信息化建立，為會員共享資搭建網絡平臺。努力為余姚市物流企業招聘人才以及物流從業人員求職搭建專業平臺。同時進一步加強與物流相關媒體建立合作關系，將會員企業盡可能向外界推廣宣傳。(七)向政府獻計獻策。根據企業及市場變動因素、經營場地如油價變動等，力爭政策扶持，促進物流企業更快更好地開展。努力為會員企業爭取政府的促進物流業開展的優惠政策。(八)將進一步促進企業物流信息化建立，進步會員企業消費質量與效率，適時邀請相關專家、學者為會員提供企業物流信息化專業知識講解，適時舉辦"物流企業信息化研討會"。(九)加強協會間合作。加強與其他物流協會、結合會的聯絡，構筑合作聯盟，尋求與較興旺城市物流人才、物流信息化等多方面的交流，為會員提供更多學習合作時機。(十)協會將創立簡報--"余姚物流"，將最新的物流信息、政策法規、專業知識等定期向會員傳播，使會員及時掌握行業動態、前沿信息。詳細工作安排如下：1、組織物流人才培訓：參加20xx年物流師考試培訓(培訓時間：20xx.5)2、組織外出考察3、開展調查研究4、政府宣傳推廣5、進展橫向協會合作，參與兄弟協會間交流與合作6、參加各類物流相關業務的的宣傳推介會7、其他日常工作同志們，在新的一年里，我們將放眼世界，展望將來，全力以赴協助會員企業做大做強，共同推動余姚現代物流業躍上新臺階。餐飲公司明年工作方案光陰荏苒，20xx年即將完畢，新的一年就要到來。回首過去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰和魅力前景的合作時機，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術、高素質的廚師隊伍是我工作才能地表達，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司，到如今三個多月過去了，在這段時間內，我對菜品做了一次全面的調整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現有菜品的標準化，統一化的任務!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：一關于門店和公司1、配合公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。2、對每家門店的廚房菜品操作進展有效監視與指導，嚴格按公司規定的標準進步執行力。3、通過專業化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進展合理儲藏，合理推出合適季節的新穎菜品，菜品的設計開發，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創新是餐飲業永久的主題，做到真正的會聚隨心，不時開發新品去適應市場的需求，為企業創造更大的開展空間和利潤。4，每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作情況5，主動搜集各門店基層理解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調整6，xx下市前準備好20xx年保存下來的特色菜品的上市工作，并根據10年的流行趨勢增加相應的新品種二關于xx店xx店在暫停營業半年后于10年三月十八日將以全新的相貌重新開業，鑒于xx路的特殊情況，根據公司領導決定，這家店所經營產品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工效勞。廚房作為整家餐廳的核心部門，現將整個方案做下安排1，通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經營形式大概一致的店的考察，根據營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核!2，在10年2月底進展廚房人員組建，本著節約人員本錢的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現有廚房a級員工一致。2023物流公司工作方案2023年時物流公司不平凡的一年，也是物流公司與時俱進、開拓創新、激情創業，奮力超越，再鑄輝煌的一年。一年來，物流公司在總公司董事長、總經理的正確領導和關心下，在辦公室主任的有力支持下，在物流公司各級領導的科學管理和以身作那么的帶著下，在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下，公司始終堅持董事長、總經理制定的經營策略和業務方針，認真落實公司2023年工作方案，全面執行總經理“敬業、團結、智慧”的工作指示，圍繞著“平安開展、專線開展和優質效勞”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優質、高效、圓滿的完成了全年任務。2023年物流公司在溫嶺物流業散、亂、小的復雜形勢，運價競爭非常惡劣、自身起點相對弱小的情況下，我司共完成銷售額520余萬元，新增專線一條—西北專線，營業網點增加澤國、橫峰、石粘等站點，吳岙物流基地建成投入使用，組建了適應公司飛速開展需要的管理層，為2023年更高速的開展奠定了良好的根底。如今，我司全體人員意氣風發、斗志昂揚、團結奮斗、積極進取、不怕困難、迎接挑戰，全面落實董事長、總經理的決策，向更高更好的目的進軍。一、現將2023年工作總結如下：1、銷售總額及利潤2023年物流公司完成銷售總額530萬元，相比2023年的457萬元，增幅為15.97%。2023年物流公司完成利潤30.3萬元(估算值，待財務正式報表)，相比2023年的37.47萬元，增幅為-19.14%。2、專線及網點建立2023年物流公司陸續新增了澤國、橫峰、石粘等3個營業站點，新開一條西北專線，截止12月31日，西北專線營業額為23000余元，業務覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、、。3、制度化方面，我們陸續推出了網點效勞標準、平安管理工作制度、物流公司規章制度、收、儲、發貨及損失賠償制度，強化了物流公司的財務標準要求。4、信息化方面，我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中挪動公司投入16萬元)，建成了信息發布大廳，配置了相應的軟、硬件，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監控系統，正努力實現董事長、總經理提出的信息現代化的要求。5、搭建了根本的管理框架、組建了相應的管理部門，初步理順了工作秩序為適應物流公司開展壯大的要求，在董事長、總經理的指導下，我司設立了市場營銷部、業務管理部、財務部、綜合管理部、信息部等五大根本管理部門，落實、引進了相關專業人員2名。6、開展營銷拓展月專題活動，強化客戶信息根據總經理12月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊，分區分片，層層落實商戶、廠家信息，為明年業務的開展打下良好的根底。7、開展崗位培訓，提升員工技能11月份，物流公司組織操作員、業務員開展了崗位培訓工作，目的是進步各級員工的操作技能、業務會談技巧及才能，12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結果都合格。二、成績獲得的原因：2023年物流公司獲得的成績是顯著的，這些成績的獲得取決于：1、董事長、總經理的正確領導在市場競爭如此劇烈、市場變幻莫測的情況下，正是由于董事長、總經理對物流市場正確的分析^p和把握，才會有我們物流公司今天的變化，才會有明年我們物流公司騰飛的根底。2、總公司辦公室的大力支持2023年物流公司在經營網點上的拓展，吳岙基地的建立，各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會在各硬件上，特別是在廣告宣傳上獲得如此明顯的成績。3、各級員工自身努力工作的結果首先是各站點的操作員以身作那么，物流業的工作特點就是工作時間長，條件簡陋。我們的操作員從無怨言，踏踏實實工作，勤奮敬業，不計較個人得失，始終把客戶的需求擺在第一位，禮貌待人、誠信經營;然后是我們各站點的裝卸工，熱心幫助客戶上、下貨，清點核對物品、數量，嚴格保管客戶財務。特別是澤國分公司的裝卸工，天天堅持到晚上凌晨1-2點，直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班，努力完成著一個大運人信守誠信的承諾，盡職盡責;再次是我們的業務員，在沒有自己專線的情況下，拿到貨物承運權的難度非常大，但即便是這樣，僅僅11/12月份我們專線外的業務量就有12萬多，這也是個了不起的成績。最后是我們的調度員，他們付出的辛苦我們常人很難想象，跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠家拉貨到凌晨，沒有休息日，保證業務員接到的貨物準時、按量、平安送到客戶手上非常不容易。正是由于全體員工在平常工作中的點點滴滴的堅持和努力，我們物流公司才會有2023年度的成績。三、2023年存在的問題：盡管2023年物流公司在各級員工的努力下獲得了很大的成績，但不可否認的是我們在實際工作總還存在一些與總公司的要求不符的地方，其主要表如今下述幾方面：1、對董事長、總經理的經營決策理解不到位董事長、總經理希望物流高速開展的同時，不能無視利潤。而我們在平常的工作中片面的追求了貨量的增加，忽略了利潤也要相應增加的要求，導致2023年的利潤下滑嚴重，業務量是正增長，利潤卻是負增長，更為嚴重的是這種負增長到達了-19%。2、各級員工對變革的陣痛沒有充分的思想準備為實現董事長、總經理在三年內將大運物流建立成以集團物流總包為先、以效勞為根、以信息化為本、以綜合盈利才能高為終的涵蓋公鐵聯運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯動、車輛整合于一體，業務量超億元的現代化物流企業，并初步建立以大運物流為旗幟的溫嶺物流企業結合體的指導思想，我司在2023年內的經營、管理、制度、人事調整上的一些變化，各級員工存在著一定的認識誤區，導致工作中有些混亂和脫節。3、缺少分工負責制，導致責、權、利倒掛物流公司的開展速度越來越快，而我們相應的分工負責制度沒有及時跟上，沒有真正表達多勞多得的分配原那么，導致各級員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負責任的現象發生，極大的影響了各級員工的工作積極性。4、資配置不合理，效益沒有充分發揮出來我們新增的三個營業網點，吳岙物流基地的建成使用以及信息化的軟、硬件的投入，特別是吳岙物流基地的使用，物流公司沒有明確的定位，也沒有為之展開相應的探究工作，造成物流公司2023年的根底設施的投入很大，產出卻不明顯的怪異現象。四、明年的工作料想2023年我們的工作為2023年物流公司的騰飛打下了很好的、堅實的根底，我們4個營業網點，吳岙物流基地的建成使用，總公司對信息化建立的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運，在堅持董事長、總經理提出的在三年內將大運物流開展成為以集團物流總包為先、以效勞為根、以信息化為本、以綜合盈利才能高為終的涵蓋公鐵聯運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯動、車輛整合于一體，業務量超億元的現代化物流企業的開展設想的指導下，2023年我們物流公司將繼續完善以下工作：1、理順秩序，加快節奏在2023年分工合作的根底上，推出崗位責任制，將每個員工的責、權、利掛鉤，努力進步各級員工的工作積極性，重點是各級管理人員、業務員、操作員的崗位責任制。2、資整合、物盡其用一是創造一切條件，要將各營業站點、吳岙基地的作用發揮出來，為公司的開展創造更多的經濟效益;二是結合其它物流公司，借用他們的網絡將大運的網點遍布全國各地;三是搜集社會承運車輛信息，建立自己的承運車輛網絡。3、擴大專線、進步業績在2023年2條專線的根底上，2023年我們要陸續建立昆明、山東兩條專線，業務要逐步覆蓋臨近的寧波、義務、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建立成為物流總包和分流配送中心。2023年物流公司要在2023年530萬銷售額的根底上完成3000萬的定額，其中福建專線要打破1000萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。4、標準財務、保證利潤逐步標準公司的財務收支制度，努力降低營運本錢，加強收款，控制代付貨款風險，控制各項費用，保證2023年度公司利潤率在10%上下。五、結語面對當前新形勢和新任務，全面做好2023年的工作，是形勢所迫、責任所在。當前由于溫嶺物流業群雄蜂起，業界新思路、新工具的不斷涌現，企業的開展面臨著前所未有的挑戰。逆水行舟、不進那么退，企業興衰、員工有責。我們一定要解放思想，轉變觀念、振奮精神、扎實工作，一定要去掉滿足現狀、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識;要深化領會董事長、總經理的開展理念，實現管理轉型的重要意義和深化內涵;更加注重在飛速開展的非常時期，保證平安、進步效勞，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責任意識，在公司各級領導的正確領導下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司2023年的各項任務，再創2023年的新輝煌，為企業的又好又快的開展做出我們應有的奉獻。物流公司2023工作方案【篇一】物流協會成立初始,還存在著缺乏之處。協會力爭在新的一年里，圍繞余姚市政府新物流開展規劃的施行以及會員急需解決的問題，為會員企業提供更多的優質效勞，推動企業在新的政策環境下做大做強，從而帶動整個余姚物流業安康、標準的開展。為此，現將《余姚市物流協會201x年工作方案(草案)》制定如下，請大家多提珍貴意見，共同促進協會工作順利、有效開展。工作目的如下：(一)加強協會自身建立，進一步開展會員，壯大隊伍,真正代表余姚物流行業程度和*性。方案到201x年底，開展會員數量達60家，涉及運輸、配送、倉儲、第三方物流以及消費型企業等，根本上代表余姚整個物流產業的主體。(二)開展物流行業調查研究。201x年余姚市政府對物流業開展仍保持高度重視，為進一步理解我市物流企業的綜合狀況，從企業的實際情況出發，方案開展"余姚市物流行業統計工作"，理解余姚物流業的現狀，摸清各企業所處的狀態，以便有針對性的開展效勞工作。(三)協會將全面協助政府、企業做好招商引資工作，廣泛理解國內外知名物流企業信息，加強對外交流工作，充分發揮協會職能。(四)加強物流人才培養。為彌補余姚物流行業專業人才短缺狀況，加快物流人才培養速度，根據會員企業的實際需求，協會將適時創辦各種業務培訓。進一步加強與寧波、杭州各大高校的合作，為余姚物流業儲藏物流人才。(五)擴大物流市場供給。推動我市制造企業物流社會化，加大社會物流總量供給。(六)加大協會的宣傳力度，擴大社會影響力。通過網絡宣傳，促進余姚物流信息化建立，為會員共享資搭建網絡平臺。努力為余姚市物流企業招聘人才以及物流從業人員求職搭建專業平臺。同時進一步加強與物流相關媒體建立合作關系，將會員企業盡可能向外界推廣宣傳。(七)向政府獻計獻策。根據企業及市場變動因素、經營場地如油價變動等，力爭政策扶持，促進物流企業更快更好地開展。努力為會員企業爭取政府的促進物流業開展的優惠政策。(八)將進一步促進企業物流信息化建立，進步會員企業消費質量與效率，適時邀請相關專家、學者為會員提供企業物流信息化專業知識講解，適時舉辦"物流企業信息化研討會"。(九)加強協會間合作。加強與其他物流協會、結合會的聯絡，構筑合作聯盟，尋求與較興旺城市物流人才、物流信息化等多方面的交流，為會員提供更多學習合作時機。(十)協會將創立簡報--"余姚物流"，將最新的物流信息、政策法規、專業知識等定期向會員傳播，使會員及時掌握行業動態、前沿信息。詳細工作安排如下：1、組織物流人才培訓：參加201x年物流師考試培訓(培訓時間：201x.5)2、組織外出考察3、開展調查研究4、政府宣傳推廣5、進展橫向協會合作，參與兄弟協會間交流與合作6、參加各類物流相關業務的的宣傳推介會7、其他日常工作同志們，在新的一年里，我們將放眼世界，展望將來，全力以赴協助會員企業做大做強，共同推動余姚現代物流業躍上新臺階。【篇二】一.繼續進步員工素養，強化員工效勞意識人是萬物之本，員工是企業生存的命脈，只有企業真正重視員工，關心員工，讓員工感受到企業的溫暖，員工才會用更好激情來為企業付出。當然我們企業更需要有先企業后個人的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，進步員工積極性，增強員工個人素養，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養真正進步了，能真正關心企業，那么我們部門的效勞程度也就相應的進步了，各項工作也能順利的進展。這樣就進入了一個良性循環的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和方案任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。二.不斷完善管理制度由于物流部不是直接創造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統的規章制度和管理工作方面存在的破綻，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需施行《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。三.加快管理崗位建立我將結合本部門崗位的詳細工作情況，逐步優化組織構造，使其“基層詳細落實、中層監視指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。四.作內容及安排1.收發貨流程進展梳理，改良，并催促物流部員工嚴格按標準執行，實行崗位責任制。制定預防可能發生的錯誤，及時發現，糾正不正確的工作方法。2.每日早會非常鐘，方案當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，出現的問題，困難，部門崗位需要協助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發員工的工作激情。3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電，門窗是否關閉。清潔是否到位等。4.每日開單員下班前檢查當天單據的準確性，完好性，是否按時交財務。檢查系統所有單據，有無異常情況，庫存有無異常數據。發現問題立即解決。5.每周/月總結本周/月工作情況，對工作中出現的問題、困難提出可執行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現象，貨品名，標簽，及價格是否一致。7.嚴格按照倉庫管理規程進展日常操作，倉庫收發貨人員對當日發生的業務必須及時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發現有差異數據當日處理，找出原因，并糾正錯誤。9.倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用處、類型清楚別類建立相應的明細賬,但凡無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，但凡淺色衣服原那么上全部套外包裝袋。10.做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發貨人員必須對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整。11.庫存物資清查盤點中發現問題和過失，及時查明原因，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進展處理，否那么一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關部門匯報。12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持整潔。所有單據必須有責任人簽字，并且字跡清楚。14.提早做好部門內員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。15.理解員工的根本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學習，營造和諧，團結，共進步的環境，使員工感覺工作是一種快樂。五.工作重點1.對物流部操作流程進展合理改良，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改良，做到貨物進出正確、準確、及時。2.對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、、正確。隨著公司的不斷開展，物流部規模也將得以壯大。我將以公司司利益為中心，以效勞客戶為宗旨、以降成增效為目的的原那么開展工作。加強部門管理建立，不斷進步員工素養，強化員工效勞意識。使全體員工齊心協力、努力奮斗，爭取獲得更好的效益。【篇三】201x年是實現公司跨越開展的攻堅年和關鍵年。在今年，公司工作的總體思路是：深化貫徹科學開展觀，認真落實集團公司工作部署，堅持“以市場為導向，以效益為中心”的經營理念，大力開展社會物流，著力提升根底管理，積極深化內部體制改革，不斷穩固和擴大物流資，為構建獨特優勢、培育核心才能，向5A級綜合型物流企業而奮斗。一、進步效勞質量，著力保障消費運輸公司應主動適應茶葉市場規律，積極完善運輸作業方案，理順作業流程，修訂和完善操作規程，加強平安防范，確保消費運輸平安暢通。要進步空車回廠速度，加快運輸車輛的周轉率，進步卸車效率。運輸要以客戶滿意為宗旨，主動做好業務流程的無縫銜接，加強現場協調管理，進步效勞質量，不斷穩固和壯大現有市場。結實樹立市場意識，主動參與市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新客，確保全年收入比上年度增長50%以上。二、以改革創新為動力，調整公司體制機制改革創新是推動一切事物開展的不竭動力，我們必須堅決改革創新的態度不動搖，繼續解放思想、大膽創新，克難攻堅、奮勇前進，激發企業活力。理論證明，實行物流業務的精益化、集約化管理對降低物流本錢、進步物流效率，進步物流平安系數，實現資共享，將發揮重要作用。市場始終是公司盈利的泉，公司要建立適應市場競爭要求的組織架構。公司的組織架構、運作形式、資配置等必須緊緊圍繞市場轉，限度滿足市場的要求。反觀以往公司的運輸方式根本上是各自為戰，協同聯動和資共享沒有得到很好表達，強調部分利益而不顧整體利益，人為造成了資的浪費，喪失了很多市場參與時機。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業務流程再造為重點，按照物流運作流程化要求，對現有的組織構造進展優化調整，由職能管理向流程管理轉變，增強市場適應才能。三、深化績效考核，保障職工隊伍穩定良好的績效考核機制是實現組織目的的根本保障，是進步消費效率的有效途徑，為此，必須加快推進績效考核機制改革。要按照“效率優先，兼顧公平”的原那么，發揮績效考核的鼓勵和鞭策作用。鼓勵開拓市場，增加收入。要實在抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導機制，將組織目的全面分解到職工個人，實現個人績效與組織績效的銜接和統一。四、以精益管理為抓手，著力提升根底管理程度眾所周知，管理是降低本錢、進步效益的主要手段，是進步品質、實現卓越的根本途徑