第41頁共41頁消化內科護理工作方案報告消化內科護理工作方案報告。20xx年優質護理效勞工作是在20xx年全院全面開展“優質護理效勞”活動的根底上，為進一步深化“優質護理效勞”工作內涵，以“提升職業素質、優化護理效勞”為主題，提升效勞程度，持續改良護理質量，在總結上一年度開展“優質護理效勞”活動經歷的根底上，特制定20xx年“優質護理效勞”工作方案。一、指導思想我科將全面施行“優質護理效勞”的工作方案，以科學開展觀為指導，深化“以病人為中心”的效勞理念,以“提升職業素質、優化護理效勞”為主題，努力為患者提供無縫隙、連續性、平安、優質、滿意的護理效勞。二、工作目的以患者滿意為總體目的，夯實根底，穩固成果，進一步深化優質護理效勞工作，提升效勞內涵，持續改良護理質量。三、工作措施1、修訂各種制度、標準嚴格執行我院護理部修訂的各項規章制度、工作職責、工作流程、疾病護理常規、臨床護理效勞標準、標準以及質量檢查標準與方法，完善護理不良事件上報與督查制度，加強對危重病人的管理。嚴格落實《護士條例》，嚴格執行護士執業準入制度，單獨上崗護士有執業證并注冊。2、全面提升職業素質、優化護理效勞〔1〕加強根底理論知識的培訓，使科室護理人員綜合素質及專業才能得到進步。從“三基三嚴”入手，組織培訓，內容包括根底理論、專科護理、法律法規、效勞意識，強化根底護理及分級護理的落實并保證質量。〔2〕進步臨床護士的實際工作才能，培訓專科護理骨干。〔3〕加強護理專業技術操作培訓。建立分層培訓機制，按照有關護士崗位技能所規定的訓練工程，有方案的對護士進展技能操作培訓，要求每人今年必須完成技能操作的培訓與考核，結實掌握護理根本技能，夯實根本功底.〔4〕加強護士禮儀標準學習。護士禮儀是護士綜合素質的表達，是護士在整個護理工作中，為了塑造個人和組織的良好形象所應遵循的尊重患者、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節和注重儀表、儀容、儀態等方面的標準和程序；護士美的儀表、禮貌的語言、落落大方的禮節，可使患者感到被理解、被尊重，心理上得到撫慰，情感上得到愉悅，從而促進疾病的康復。〔5〕采取各種形式的學習培訓，以進步全科護理人員的業務素質，進步護士觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的才能。3、加強管理，確保護理平安〔1〕加強病人重點環節的管理，如病人轉運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關鍵環節，加強護理管理確保目的實現。〔2〕加強護理平安監控管理，每月組織科室進展護理平安隱患排查及護理過失、護理不良事件的原因分析^p討論，分析^p發生的原因，應汲取的教訓，提出防范措施與改良措施。〔3〕加強科室管理。每周對科室在病房管理、根底護理、護理平安、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進展不定期的抽查，對存在的問題立即指出并限期反應，在每周晨會上進展總結；每月組織護理組長對優質護理工作進展質量控制，綜合評價，對存在問題在護士例會進展講評，限期整改。4、夯實根底護理〔1〕實在做好根底護理，使護理工作更加標準化。保持病床整潔、無異味、無污跡，物品擺設整齊標準，輸液滴數與醫囑相符，勤巡視輸液病人，擅長觀察病人，發現問題及時解決。對于做得好的護士，護士長要在科內會議表揚并根據鼓勵考核方案給與獎勵。5、嚴格落實責任制整體護理〔1〕試行ApN排班方法，彈性排班，嚴格落實分管床位包干制度，工作忙時可加班，閑時可輪休。〔2〕責任護士對分管床位病人從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、根底護理以及安康教育等為患者提供連續、全程的工作，實在做好優質護理效勞。〔3〕全面履行護士職責。整合根底護理、病情觀察、治療、溝通和安康指導等，為患者提供全面、全程、連續的護理效勞。親密觀察患者病情，及時與醫師溝通，與患者溝通，對患者開展安康教育和康復指導，提供心理護理。〔4〕深化護士分層使用，根據病人病情、護理難度和技術要求分配責任護士，危重患者由年資高、才能強的護士負責，表達能級對應。6、定期滿意度調查〔1〕每月召開科室工休座談，定期聽取患者對優質護理工作的意見和建議。〔2〕每月進展患者滿意度調查從護士的操作技術、儀容儀表、安康宣教、制定整改措施，及時反應個人。讓患者從心里滿意，要求每位護士樹立良好的效勞態度，把病人的滿意作為工作的最終目的，盡可能的為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發生，決不允許與病人發生爭吵。7、加強患者安康教育〔1〕個體宣教：由責任護士做每天不少于1次，根據科室常見病的治療和護理常規、特殊飲食向病人做詳細的講解.〔2〕集體宣教：由資深護士負責，內容涉及疾病的自我預防、用藥的考前須知、平安防護。8、建立績效考核措施、嚴格落實各種制度的執行〔1〕責任護士履行崗位職責。按照崗位管理進展考核，作為績效考核根據。〔2〕護士根據考核標準以得分上下進展績效。〔3〕強化醫療平安核心制度及各種護理操作標準、流程、各種常規的落實。F132./【以下為贈送相關文檔】工作方案擴展閱讀新年消化內科護理工作方案報告20xx年優質護理效勞工作是在20xx年全院全面開展“優質護理效勞”活動的根底上，為進一步深化“優質護理效勞”工作內涵，以“提升職業素質、優化護理效勞”為主題，提升效勞程度，持續改良護理質量，在總結上一年度開展“優質護理效勞”活動經歷的根底上，特制定20xx年“優質護理效勞”工作方案。一、指導思想我科將全面施行“優質護理效勞”的工作方案，以科學開展觀為指導，深化“以病人為中心”的效勞理念,以“提升職業素質、優化護理效勞”為主題，努力為患者提供無縫隙、連續性、平安、優質、滿意的護理效勞。二、工作目的以患者滿意為總體目的，夯實根底，穩固成果，進一步深化優質護理效勞工作，提升效勞內涵，持續改良護理質量。三、工作措施1、修訂各種制度、標準嚴格執行我院護理部修訂的各項規章制度、工作職責、工作流程、疾病護理常規、臨床護理效勞標準、標準以及質量檢查標準與方法，完善護理不良事件上報與督查制度，加強對危重病人的管理。嚴格落實《護士條例》，嚴格執行護士執業準入制度，單獨上崗護士有執業證并注冊。2、全面提升職業素質、優化護理效勞〔1〕加強根底理論知識的培訓，使科室護理人員綜合素質及專業才能得到進步。從“三基三嚴”入手，組織培訓，內容包括根底理論、專科護理、法律法規、效勞意識，強化根底護理及分級護理的落實并保證質量。〔2〕進步臨床護士的實際工作才能，培訓專科護理骨干。〔3〕加強護理專業技術操作培訓。建立分層培訓機制，按照有關護士崗位技能所規定的訓練工程，有方案的對護士進展技能操作培訓，要求每人今年必須完成技能操作的培訓與考核，結實掌握護理根本技能，夯實根本功底.〔4〕加強護士禮儀標準學習。護士禮儀是護士綜合素質的表達，是護士在整個護理工作中，為了塑造個人和組織的良好形象所應遵循的尊重患者、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節和注重儀表、儀容、儀態等方面的標準和程序；護士美的儀表、禮貌的語言、落落大方的禮節，可使患者感到被理解、被尊重，心理上得到撫慰，情感上得到愉悅，從而促進疾病的康復。〔5〕采取各種形式的學習培訓，以進步全科護理人員的業務素質，進步護士觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的才能。3、加強管理，確保護理平安〔1〕加強病人重點環節的管理，如病人轉運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關鍵環節，加強護理管理確保目的實現。〔2〕加強護理平安監控管理，每月組織科室進展護理平安隱患排查及護理過失、護理不良事件的原因分析^p討論，分析^p發生的原因，應汲取的教訓，提出防范措施與改良措施。〔3〕加強科室管理。每周對科室在病房管理、根底護理、護理平安、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進展不定期的抽查，對存在的問題立即指出并限期反應，在每周晨會上進展總結；每月組織護理組長對優質護理工作進展質量控制，綜合評價，對存在問題在護士例會進展講評，限期整改。4、夯實根底護理〔1〕實在做好根底護理，使護理工作更加標準化。保持病床整潔、無異味、無污跡，物品擺設整齊標準，輸液滴數與醫囑相符，勤巡視輸液病人，擅長觀察病人，發現問題及時解決。對于做得好的護士，護士長要在科內會議表揚并根據鼓勵考核方案給與獎勵。5、嚴格落實責任制整體護理〔1〕試行ApN排班方法，彈性排班，嚴格落實分管床位包干制度，工作忙時可加班，閑時可輪休。〔2〕責任護士對分管床位病人從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、根底護理以及安康教育等為患者提供連續、全程的工作，實在做好優質護理效勞。〔3〕全面履行護士職責。整合根底護理、病情觀察、治療、溝通和安康指導等，為患者提供全面、全程、連續的護理效勞。親密觀察患者病情，及時與醫師溝通，與患者溝通，對患者開展安康教育和康復指導，提供心理護理。〔4〕深化護士分層使用，根據病人病情、護理難度和技術要求分配責任護士，危重患者由年資高、才能強的護士負責，表達能級對應。6、定期滿意度調查〔1〕每月召開科室工休座談，定期聽取患者對優質護理工作的意見和建議。〔2〕每月進展患者滿意度調查從護士的操作技術、儀容儀表、安康宣教、制定整改措施，及時反應個人。讓患者從心里滿意，要求每位護士樹立良好的效勞態度，把病人的滿意作為工作的最終目的，盡可能的為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發生，決不允許與病人發生爭吵。7、加強患者安康教育〔1〕個體宣教：由責任護士做每天不少于1次，根據科室常見病的治療和護理常規、特殊飲食向病人做詳細的講解.〔2〕集體宣教：由資深護士負責，內容涉及疾病的自我預防、用藥的考前須知、平安防護。8、建立績效考核措施、嚴格落實各種制度的執行〔1〕責任護士履行崗位職責。按照崗位管理進展考核，作為績效考核根據。〔2〕護士根據考核標準以得分上下進展績效。〔3〕強化醫療平安核心制度及各種護理操作標準、流程、各種常規的落實。消化內科護理工作方案表格20xx年優質護理效勞工作是在20xx年全院全面開展“優質護理效勞”活動的根底上，為進一步深化“優質護理效勞”工作內涵，以“提升職業素質、優化護理效勞”為主題，提升效勞程度，持續改良護理質量，在總結上一年度開展“優質護理效勞”活動經歷的根底上，特制定20xx年“優質護理效勞”工作方案。一、指導思想我科將全面施行“優質護理效勞”的工作方案，以科學開展觀為指導，深化“以病人為中心”的效勞理念,以“提升職業素質、優化護理效勞”為主題，努力為患者提供無縫隙、連續性、平安、優質、滿意的護理效勞。二、工作目的以患者滿意為總體目的，夯實根底，穩固成果，進一步深化優質護理效勞工作，提升效勞內涵，持續改良護理質量。三、工作措施1、修訂各種制度、標準嚴格執行我院護理部修訂的各項規章制度、工作職責、工作流程、疾病護理常規、臨床護理效勞標準、標準以及質量檢查標準與方法，完善護理不良事件上報與督查制度，加強對危重病人的管理。嚴格落實《護士條例》，嚴格執行護士執業準入制度，單獨上崗護士有執業證并注冊。2、全面提升職業素質、優化護理效勞〔1〕加強根底理論知識的培訓，使科室護理人員綜合素質及專業才能得到進步。從“三基三嚴”入手，組織培訓，內容包括根底理論、專科護理、法律法規、效勞意識，強化根底護理及分級護理的落實并保證質量。〔2〕進步臨床護士的實際工作才能，培訓專科護理骨干。〔3〕加強護理專業技術操作培訓。建立分層培訓機制，按照有關護士崗位技能所規定的訓練工程，有方案的對護士進展技能操作培訓，要求每人今年必須完成技能操作的培訓與考核，結實掌握護理根本技能，夯實根本功底.〔4〕加強護士禮儀標準學習。護士禮儀是護士綜合素質的表達，是護士在整個護理工作中，為了塑造個人和組織的良好形象所應遵循的尊重患者、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節和注重儀表、儀容、儀態等方面的標準和程序；護士美的儀表、禮貌的語言、落落大方的禮節，可使患者感到被理解、被尊重，心理上得到撫慰，情感上得到愉悅，從而促進疾病的康復。〔5〕采取各種形式的學習培訓，以進步全科護理人員的業務素質，進步護士觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的才能。3、加強管理，確保護理平安〔1〕加強病人重點環節的管理，如病人轉運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關鍵環節，加強護理管理確保目的實現。〔2〕加強護理平安監控管理，每月組織科室進展護理平安隱患排查及護理過失、護理不良事件的原因分析^p討論，分析^p發生的原因，應汲取的教訓，提出防范措施與改良措施。〔3〕加強科室管理。每周對科室在病房管理、根底護理、護理平安、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進展不定期的抽查，對存在的問題立即指出并限期反應，在每周晨會上進展總結；每月組織護理組長對優質護理工作進展質量控制，綜合評價，對存在問題在護士例會進展講評，限期整改。4、夯實根底護理〔1〕實在做好根底護理，使護理工作更加標準化。保持病床整潔、無異味、無污跡，物品擺設整齊標準，輸液滴數與醫囑相符，勤巡視輸液病人，擅長觀察病人，發現問題及時解決。對于做得好的護士，護士長要在科內會議表揚并根據鼓勵考核方案給與獎勵。5、嚴格落實責任制整體護理〔1〕試行ApN排班方法，彈性排班，嚴格落實分管床位包干制度，工作忙時可加班，閑時可輪休。〔2〕責任護士對分管床位病人從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、根底護理以及安康教育等為患者提供連續、全程的工作，實在做好優質護理效勞。〔3〕全面履行護士職責。整合根底護理、病情觀察、治療、溝通和安康指導等，為患者提供全面、全程、連續的護理效勞。親密觀察患者病情，及時與醫師溝通，與患者溝通，對患者開展安康教育和康復指導，提供心理護理。〔4〕深化護士分層使用，根據病人病情、護理難度和技術要求分配責任護士，危重患者由年資高、才能強的護士負責，表達能級對應。6、定期滿意度調查〔1〕每月召開科室工休座談，定期聽取患者對優質護理工作的意見和建議。〔2〕每月進展患者滿意度調查從護士的操作技術、儀容儀表、安康宣教、制定整改措施，及時反應個人。讓患者從心里滿意，要求每位護士樹立良好的效勞態度，把病人的滿意作為工作的最終目的，盡可能的為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發生，決不允許與病人發生爭吵。7、加強患者安康教育〔1〕個體宣教：由責任護士做每天不少于1次，根據科室常見病的治療和護理常規、特殊飲食向病人做詳細的講解.〔2〕集體宣教：由資深護士負責，內容涉及疾病的自我預防、用藥的考前須知、平安防護。8、建立績效考核措施、嚴格落實各種制度的執行〔1〕責任護士履行崗位職責。按照崗位管理進展考核，作為績效考核根據。〔2〕護士根據考核標準以得分上下進展績效。〔3〕強化醫療平安核心制度及各種護理操作標準、流程、各種常規的落實。2023年消化內科護理工作方案例文20xx年優質護理效勞工作是在20xx年全院全面開展“優質護理效勞”活動的根底上，為進一步深化“優質護理效勞”工作內涵，以“提升職業素質、優化護理效勞”為主題，提升效勞程度，持續改良護理質量，在總結上一年度開展“優質護理效勞”活動經歷的根底上，特制定201x年“優質護理效勞”工作方案。一、指導思想我科將全面施行“優質護理效勞”的工作方案，以科學開展觀為指導，深化“以病人為中心”的效勞理念,以“提升職業素質、優化護理效勞”為主題，努力為患者提供無縫隙、連續性、平安、優質、滿意的護理效勞。二、工作目的以患者滿意為總體目的，夯實根底，穩固成果，進一步深化優質護理效勞工作，提升效勞內涵，持續改良護理質量。三、工作措施1、修訂各種制度、標準嚴格執行我院護理部修訂的各項規章制度、工作職責、工作流程、疾病護理常規、臨床護理效勞標準、標準以及質量檢查標準與方法，完善護理不良事件上報與督查制度，加強對危重病人的管理。嚴格落實《護士條例》，嚴格執行護士執業準入制度，單獨上崗護士有執業證并注冊。2、全面提升職業素質、優化護理效勞(1)加強根底理論知識的培訓，使科室護理人員綜合素質及專業才能得到進步。從“三基三嚴”入手，組織培訓，內容包括根底理論、專科護理、法律法規、效勞意識，強化根底護理及分級護理的落實并保證質量。(2)進步臨床護士的實際工作才能，培訓專科護理骨干。(3)加強護理專業技術操作培訓。建立分層培訓機制，按照有關護士崗位技能所規定的訓練工程，有方案的對護士進展技能操作培訓，要求每人今年必須完成技能操作的培訓與考核，結實掌握護理根本技能，夯實根本功底.(4)加強護士禮儀標準學習。護士禮儀是護士綜合素質的表達，是護士在整個護理工作中，為了塑造個人和組織的良好形象所應遵循的尊重患者、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節和注重儀表、儀容、儀態等方面的標準和程序;護士美的儀表、禮貌的語言、落落大方的禮節，可使患者感到被理解、被尊重，心理上得到撫慰，情感上得到愉悅，從而促進疾病的康復。(5)采取各種形式的學習培訓，以進步全科護理人員的業務素質，進步護士觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的才能。3、加強管理，確保護理平安(1)加強病人重點環節的管理，如病人轉運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關鍵環節，加強護理管理確保目的實現。(2)加強護理平安監控管理，每月組織科室進展護理平安隱患排查及護理過失、護理不良事件的原因分析^p討論，分析^p發生的原因，應汲取的教訓，提出防范措施與改良措施。(3)加強科室管理。每周對科室在病房管理、根底護理、護理平安、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進展不定期的抽查，對存在的問題立即指出并限期反應，在每周晨會上進展總結;每月組織護理組長對優質護理工作進展質量控制，綜合評價，對存在問題在護士例會進展講評，限期整改。4、夯實根底護理(1)實在做好根底護理，使護理工作更加標準化。保持病床整潔、無異味、無污跡，物品擺設整齊標準，輸液滴數與醫囑相符，勤巡視輸液病人，擅長觀察病人，發現問題及時解決。對于做得好的護士，護士長要在科內會議表揚并根據鼓勵考核方案給與獎勵。5、嚴格落實責任制整體護理(1)試行ApN排班方法，彈性排班，嚴格落實分管床位包干制度，工作忙時可加班，閑時可輪休。(2)責任護士對分管床位病人從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、根底護理以及安康教育等為患者提供連續、全程的工作，實在做好優質護理效勞。(3)全面履行護士職責。整合根底護理、病情觀察、治療、溝通和安康指導等，為患者提供全面、全程、連續的護理效勞。親密觀察患者病情，及時與醫師溝通，與患者溝通，對患者開展安康教育和康復指導，提供心理護理。(4)深化護士分層使用，根據病人病情、護理難度和技術要求分配責任護士，危重患者由年資高、才能強的護士負責，表達能級對應。6、定期滿意度調查(1)每月召開科室工休座談，定期聽取患者對優質護理工作的意見和建議。(2)每月進展患者滿意度調查從護士的操作技術、儀容儀表、安康宣教、制定整改措施，及時反應個人。讓患者從心里滿意，要求每位護士樹立良好的效勞態度，把病人的滿意作為工作的最終目的，盡可能的為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發生，決不允許與病人發生爭吵。7、加強患者安康教育(1)個體宣教：由責任護士做每天不少于1次，根據科室常見病的治療和護理常規、特殊飲食向病人做詳細的講解.(2)集體宣教：由資深護士負責，內容涉及疾病的自我預防、用藥的考前須知、平安防護。8、建立績效考核措施、嚴格落實各種制度的執行(1)責任護士履行崗位職責。按照崗位管理進展考核，作為績效考核根據。(2)護士根據考核標準以得分上下進展績效。(3)強化醫療平安核心制度及各種護理操作標準、流程、各種常規的落實。2023年消化內科護理工作方案格式一、認真形式，統一思想，堅決信心努力完成各項工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫院，無論從管理、效勞、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，困難較大，但新型合作醫療給我們帶來機遇和挑戰，靠精湛的技術和優質的效勞來贏得患者，爭創“雙贏”全科上下團結一心，，堅決信心，努力完成各工程作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協力，我們醫院一定會成為名副其實的“百佳醫院”。使人民群眾真正放心滿意。二、轉變效勞理念，強化效勞意識1、人性化管理：新型醫院管理不能停留在原有管理形式和程度上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經歷，進步自身管理程度，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏向上的團隊。2、改良效勞措施①新入院病人熱情接待②宣教認真仔細③及時處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體④危重病人立即處理，5分鐘內輸上液體⑤護送危重病人檢查，主管醫生，主管護士⑥保持病區干凈、亮堂適舒，堅持周二衛生日⑦徹底轉變觀念，效勞向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象⑧出院時送出病區，道一聲“安康”。三、各種規章制度，成立各種管理組織按照醫院管理年活動要求及醫院安排，熟悉15種核心制度，首診醫師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立①醫療質量管理小組②醫療平安小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。四、醫療質量醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重點抓內涵建立。1、從根本素質抓起，培養良好素質、美妙的醫德，特別是年輕醫生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養，心理素質差，愛發脾氣，工作責任心不強，科室抓，殺一儆百。2、抓基層質量，抓年輕醫生綜合才能進步培養全科醫生。3、抓醫療文件書寫，從病歷抓起，以衛生廳病歷書寫手冊為準那么，科主任、二線醫生對所管的病人心中有數，查房后簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論，1周診斷不請院內討論。5、加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃清楚確，既有分工又有協作，堅持每日三次查房制度，二線醫生對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對。職控小組每月或每季度對醫療質量進展檢查反應。并作處分、獎勵。五、抓醫療平安不放松科主任為科室平安責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定平安責任書，科室與每個同志簽好平安責任書，責任明確，平安措施到位，增強防范意識，認真落實醫療制度和診療標準、知情同意書，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫患溝通每月對醫療平安進展一次自查，將不平安因素,消滅在萌芽狀態,杜絕醫療事故發生。減少和防止一般過失及誤診糾紛。六、加快人材培養隨著社會進步與開展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習時機太少，知識更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓，理解前沿性知識，開展新業務，才能做好學科帶頭人，各級醫生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，標準醫療行為;重點醫生選拔外出進修學習。進步業務才能，今年方案選1名醫生，1名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫師每人每年要求發表一篇論文。七、開展新工程，拓寬效勞范圍消化專業：1、爭取要回胃境室在1-2年內完成內境下食管硬化及套扎術;2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;3、藥物早期干預治療肝硬化;4、與外科協作腹腔鏡下腹膜活檢，進步腹水診斷準群率。呼吸專業：1、開展胸膜活檢術進步胸水診斷率。2、肺癌化學+放療，進步腫瘤患者生存率。3、開展纖支境，進步呼吸道疾病診斷率。4、COpD，哮喘、肺間質性疾病診治上。八、完善考核方案，表達多勞多得科室將醫療質量，平安效勞，醫德作風，工作業績均拉入考核之中，科室按1、技術職務;2、工作年限;3、工作才能三方面結合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下檔次，中級職稱，一個檔次;4、獎勤罰懶，a、對無故推諉拒收病人，1次扣30-50元，b、與患者發生爭吵無論對與錯，扣當事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當月獎金c、過失一次扣5-10員，重大過失扣除當月獎金。d、發生糾紛及投訴科主任根據事實情節詳細決定處分金額，對科室聲譽造成影響即當月獎金，e發生醫療事故，當事人承當一定賠償，金額并扣除對當月獎金，1、每季度組織一次質量效勞，衛生等綜合檢查考評。九、節儉節約，反對鋪張浪費科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向別人外借或者送人，科室帳目清楚，定期公布。爭收節支，才有益。2023年消化內科護理工作方案范本一、認真形式，統一思想，堅決信心努力完成各項工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫院，無論從管理、效勞、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，困難較大，但新型合作醫療給我們帶來機遇和挑戰，靠精湛的技術和優質的效勞來贏得患者，爭創“雙贏”全科上下團結一心，，堅決信心，努力完成各工程作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協力，我們醫院一定會成為名副其實的“百佳醫院”。使人民群眾真正放心滿意。二、轉變效勞理念，強化效勞意識1、人性化管理：新型醫院管理不能停留在原有管理形式和程度上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經歷，進步自身管理程度，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏向上的團隊。2、改良效勞措施①新入院病人熱情接待②宣教認真仔細③及時處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體④危重病人立即處理，5分鐘內輸上液體⑤護送危重病人檢查，主管醫生，主管護士⑥保持病區干凈、亮堂適舒，堅持周二衛生日⑦徹底轉變觀念，效勞向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象⑧出院時送出病區，道一聲“安康”。三、各種規章制度，成立各種管理組織按照醫院管理年活動要求及醫院安排，熟悉15種核心制度，首診醫師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立①醫療質量管理小組②醫療平安小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。四、醫療質量醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重點抓內涵建立。1、從根本素質抓起，培養良好素質、美妙的醫德，特別是年輕醫生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養，心理素質差，愛發脾氣，工作責任心不強，科室抓，殺一儆百。2、抓基層質量，抓年輕醫生綜合才能進步培養全科醫生。3、抓醫療文件書寫，從病歷抓起，以衛生廳病歷書寫手冊為準那么，科主任、二線醫生對所管的病人心中有數，查房后簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論，1周診斷不請院內討論。5、加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃清楚確，既有分工又有協作，堅持每日三次查房制度，二線醫生對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對。職控小組每月或每季度對醫療質量進展檢查反應。并作處分、獎勵。五、抓醫療平安不放松科主任為科室平安責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定平安責任書，科室與每個同志簽好平安責任書，責任明確，平安措施到位，增強防范意識，認真落實醫療制度和診療標準、知情同意書，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫患溝通每月對醫療平安進展一次自查，將不平安因素,消滅在萌芽狀態,杜絕醫療事故發生。減少和防止一般過失及誤診糾紛。六、加快人材培養隨著社會進步與開展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習時機太少，知識更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓，理解前沿性知識，開展新業務，才能做好學科帶頭人，各級醫生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，標準醫療行為;重點醫生選拔外出進修學習。進步業務才能，今年方案選1名醫生，1名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫師每人每年要求發表一篇論文。七、開展新工程，拓寬效勞范圍消化專業：1、爭取要回胃境室在1-2年內完成內境下食管硬化及套扎術;2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;3、藥物早期干預治療肝硬化;4、與外科協作腹腔鏡下腹膜活檢，進步腹水診斷準群率。呼吸專業：1、開展胸膜活檢術進步胸水診斷率。2、肺癌化學+放療，進步腫瘤患者生存率。3、開展纖支境，進步呼吸道疾病診斷率。4、COpD，哮喘、肺間質性疾病診治上。八、完善考核方案，表達多勞多得科室將醫療質量，平安效勞，醫德作風，工作業績均拉入考核之中，科室按1、技術職務;2、工作年限;3、工作才能三方面結合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下檔次，中級職稱，一個檔次;4、獎勤罰懶，a、對無故推諉拒收病人，1次扣30-50元，b、與患者發生爭吵無論對與錯，扣當事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當月獎金c、過失一次扣5-10員，重大過失扣除當月獎金。d、發生糾紛及投訴科主任根據事實情節詳細決定處分金額，對科室聲譽造成影響即當月獎金，e發生醫療事故，當事人承當一定賠償，金額并扣除對當月獎金，1、每季度組織一次質量效勞，衛生等綜合檢查考評。九、節儉節約，反對鋪張浪費科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向別人外借或者送人，科室帳目清楚，定期公布。爭收節支，才有益。2023年消化內科護理工作方案結尾一、認真形式，統一思想，堅決信心努力完成各項工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫院，無論從管理、效勞、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，困難較大，但新型合作醫療給我們帶來機遇和挑戰，靠精湛的技術和優質的效勞來贏得患者，爭創“雙贏”全科上下團結一心，，堅決信心，努力完成各工程作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協力，我們醫院一定會成為名副其實的“百佳醫院”。使人民群眾真正放心滿意。二、轉變效勞理念，強化效勞意識1、人性化管理：新型醫院管理不能停留在原有管理形式和程度上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經歷，進步自身管理程度，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏向上的團隊。2、改良效勞措施①新入院病人熱情接待②宣教認真仔細③及時處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體④危重病人立即處理，5分鐘內輸上液體⑤護送危重病人檢查，主管醫生，主管護士⑥保持病區干凈、亮堂適舒，堅持周二衛生日⑦徹底轉變觀念，效勞向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象⑧出院時送出病區，道一聲“安康”。三、各種規章制度，成立各種管理組織按照醫院管理年活動要求及醫院安排，熟悉15種核心制度，首診醫師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立①醫療質量管理小組②醫療平安小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。四、醫療質量醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重點抓內涵建立。1、從根本素質抓起，培養良好素質、美妙的醫德，特別是年輕醫生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養，心理素質差，愛發脾氣，工作責任心不強，科室抓，殺一儆百。2、抓基層質量，抓年輕醫生綜合才能進步培養全科醫生。3、抓醫療文件書寫，從病歷抓起，以衛生廳病歷書寫手冊為準那么，科主任、二線醫生對所管的病人心中有數，查房后簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論，1周診斷不請院內討論。5、加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃清楚確，既有分工又有協作，堅持每日三次查房制度，二線醫生對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對。職控小組每月或每季度對醫療質量進展檢查反應。并作處分、獎勵。五、抓醫療平安不放松科主任為科室平安責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定平安責任書，科室與每個同志簽好平安責任書，責任明確，平安措施到位，增強防范意識，認真落實醫療制度和診療標準、知情同意書，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫患溝通每月對醫療平安進展一次自查，將不平安因素,消滅在萌芽狀態,杜絕醫療事故發生。減少和防止一般過失及誤診糾紛。六、加快人材培養隨著社會進步與開展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習時機太少，知識更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓，理解前沿性知識，開展新業務，才能做好學科帶頭人，各級醫生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，標準醫療行為;重點醫生選拔外出進修學習。進步業務才能，今年方案選1名醫生，1名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫師每人每年要求發表一篇論文。七、開展新工程，拓寬效勞范圍消化專業：1、爭取要回胃境室在1-2年內完成內境下食管硬化及套扎術;2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;3、藥物早期干預治療肝硬化;4、與外科協作腹腔鏡下腹膜活檢，進步腹水診斷準群率。呼吸專業：1、開展胸膜活檢術進步胸水診斷率。2、肺癌化學+放療，進步腫瘤患者生存率。3、開展纖支境，進步呼吸道疾病診斷率。4、COpD，哮喘、肺間質性疾病診治上。八、完善考核方案，表達多勞多得科室將醫療質量，平安效勞，醫德作風，工作業績均拉入考核之中，科室按1、技術職務;2、工作年限;3、工作才能三方面結合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下檔次，中級職稱，一個檔次;4、獎勤罰懶，a、對無故推諉拒收病人，1次扣30-50元，b、與患者發生爭吵無論對與錯，扣當事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當月獎金c、過失一次扣5-10員，重大過失扣除當月獎金。d、發生糾紛及投訴科主任根據事實情節詳細決定處分金額，對科室聲譽造成影響即當月獎金，e發生醫療事故，當事人承當一定賠償，金額并扣除對當月獎金，1、每季度組織一次質量效勞，衛生等綜合檢查考評。九、節儉節約，反對鋪張浪費科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向別人外借或者送人，科室帳目清楚，定期公布。爭收節支，才有益。2023年消化內科護理工作方案例文格式一、認真形式，統一思想，堅決信心努力完成各項工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫院，無論從管理、效勞、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，困難較大，但新型合作醫療給我們帶來機遇和挑戰，靠精湛的技術和優質的效勞來贏得患者，爭創“雙贏”全科上下團結一心，，堅決信心，努力完成各工程作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協力，我們醫院一定會成為名副其實的“百佳醫院”。使人民群眾真正放心滿意。二、轉變效勞理念，強化效勞意識1、人性化管理：新型醫院管理不能停留在原有管理形式和程度上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經歷，進步自身管理程度，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏向上的團隊。2、改良效勞措施①新入院病人熱情接待②宣教認真仔細③及時處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體④危重病人立即處理，5分鐘內輸上液體⑤護送危重病人檢查，主管醫生，主管