人事助理周?工作總結范?本工作近?幾年以來，?自己付出的?努力了不少?，進步了不?少，學到很?多以前沒有?的東西，我?想這不僅是?工作，更重?要的是給了?我一個學習?和鍛煉的機?會，從這一?階段來看，?發現自己渴?求的只是正?源源不斷向?自己走來，?到這個大熔?爐里慢慢消?化，這就是?經驗，在此?十分感謝公?司的領導和?前輩對我的?關照。一?、負責本部?的行政管理?和日常事務?協助總經?理搞好各部?門之間的綜?合協調，落?實公司規章?制度，加強?對各項工作?的督促和檢?查，溝通內?外聯系，保?證上情下達?和下情上報?，負責對會?議文件決定?的事項進行?催辦，查辦?和落實，加?強對外聯絡?，拓展公關?業務，負責?全公司__?_系統及工?作職責研討?和修訂，負?責公司車輛?的管理。?二、人力資?源管理與開?發1、_?__架構的?設計、崗位?描述、人力?規劃編制、?考勤管理的?工作。2?、招聘使用?：提供工?作分析的有?關資料，使?部門人力資?源計劃與_?__的戰略?協調一致，?對申請人進?行面試作最?終錄用和委?派決定，對?提升、調遷?、獎懲和辭?退作出決定?，職務分析?和工作分析?的編寫，制?定人力資源?計劃，通過?這些使企業?內部“人事?相宜”即采?用科學的方?法，按照工?作崗位要求?，將員工安?排到合適的?崗位，來實?現人力資源?合理配制。?3、工作?報酬：制?定合理的薪?酬福利制度?，按勞付酬?，論功行賞?，通過報酬?、保險和福?利等手段對?員工的工作?成果給予肯?定和保障。?其次，促使?員工提高士?氣和生產效?率的各種激?勵策略也是?對員工工作?績效的一種?有效報償。?4、培訓?開發：現?在的市場無?疑應是產品?質量的競爭?，說到底是?人才的競爭?，是一個企?業整體素質?的競爭。一?個產品質量?的好壞，也?是一個企業?所有崗位技?能的集中體?現，所以應?把全員培訓?作為企業立?業之本，追?求全員卓越?，以人為本?的管理方式?。提供培?訓開發需求?和待培訓者?___，制?定并實施培?訓開發計劃?：主要指職?業技能培訓?和職業品質?的培訓，為?員工發展提?供咨詢，規?范在職培訓?開發的指導?，通過培訓?開發來“提?高員工能力?”和“發揮?員工能力”?以此改進員?工的行為方?式，達到期?望的標準。?5、人員?考核。主要?負責工作考?核，滿意度?調查，研究?工作績效考?核系統和滿?意度評價系?統，制定紀?律獎懲制度?，以工作職?責來制定績?效考核標準?，通過這些?活動可以公?平__決定?員工的地位?和待遇，可?以促進人力?資源開發和?合理利用，?并且提高和?維持企業的?經營的高效?率。三、?負責公司各?項規章制度?的修訂，制?定及檢查監?督運用剛?柔并濟的管?理模式，制?定一套符合?企業自身的?管理制度，?運用權利和?___系統?，強行進行?指揮、控制?、命令、硬?性管理來達?到目的。?四、負責總?務管理沒?有后勤的保?障，就保證?不了生產穩?定正常的進?行。首先要?制定相關制?度；，加強?對宿舍、食?堂、水電、?辦公用品、?零星修繕、?部分固定資?產、衛生、?環境的管理?。五、安?全保衛加?強對人員進?出、公務訪?客、車輛物?品出入、消?防安全、防?盜防災、職?業安全防護?等的管理，?同時對員工?進行安全教?育，貫徹“?安全第一”?“預防為主?”的指導思?想，創造一?個安寧祥和?的工作、生?活環境，保?證公司員工?的生命財產?安全。六?、強調企業?精神，創建?公司的企業?文化企業?文化不但能?反映出企業?生產經營活?動中的戰略?目標，群體?意識價值觀?念和道德規?范，還能凝?集企業員工?的歸屬感、?積極性和創?造性，引導?企業員工為?企業和社會?的發展而努?力，同時企?業文化還具?有兩種約束?力，一種是?硬的約束力?、制度，一?種是軟的約?束力、無形?的，就是活?躍企業的文?化生活，良?好的生活環?境和業余文?化生活。?七、塑造企?業形象1?、企業精神?形象，它對?于員工有強?大的凝聚力?，感召力，?引導力和約?束力，能增?加員工對企?業的信任感?，自豪感和?榮譽感。?2、企業環?境形象因?為創造良好?的企業環境?，是企業生?產經營活動?順利進行的?前提和基礎?，而充分認?識企業環境?的特征又是?創造良好企?業環境的基?礎。3、?企業員工形?象制定《?員工日常行?為規范》，?因為良好的?員工素質和?形象，是企?業形象的重?要構成要素?。員工的儀?表裝束、言?談舉止、工?作能力