辦公室工作?總結(jié)的優(yōu)秀?回顧過去?的這一年我?在集團公司?，收獲和感?觸頗多。在?這一年中前?半年主要負?責(zé)前臺工作?，后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?對我工作的?信任，轉(zhuǎn)為?負責(zé)集團公?司的檔案管?理工作及綜?合辦公室的?其他工作。?在這一年中?，我對自己?的工作操守?嚴要求，對?新工作多學(xué)?習(xí)了解，對?工作中的不?足，不斷總?結(jié)和改正。?使自己能跟?隨上集團公?司前進的步?伐，為集團?公司今后的?發(fā)展獻出一?份微薄之力?。一、主?要工作的概?述過去的?一年在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的悉?心關(guān)懷和指?導(dǎo)下，通過?自身的一些?努力，也取?得了一些工?作成績，但?是也有諸多?不足。回?顧這一年，?現(xiàn)將我所負?責(zé)的工作總?結(jié)如下：?（一）、前?臺接待工作?主要負責(zé)?（1）來客?的接待、引?見工作。?（2）總裁?辦公室及大?廳的日常衛(wèi)?生整理工作?；（3）?打印機的打?印督察；?（4）來文?、傳真的接?收和發(fā)放；?（5）考?勤管理與統(tǒng)?計工作并報?送財務(wù)；?（6）酒店?和餐飲用餐?的預(yù)定；?（7）集團?物業(yè)費、電?費的及時繳?納。（二?）、檔案管?理工作集?團公司檔案?的主要內(nèi)容?：（1）?集團公司以?及下屬路橋?公司、房地?產(chǎn)公司的原?件；（2?）建設(shè)公司?、煤礦、電?廠相關(guān)證件?的掃描件及?復(fù)印件；?（3）集團?公司的人員?證書的原件?與復(fù)印件，?主要有：項?目經(jīng)理證、?三類安全人?員證、建造?師證等；?（4）集團?公司相關(guān)的?榮譽證書；?（5）集?團公司的部?分合同。檔?案工作主要?對以上的證?件進行管理?與登記，便?于集團公司?與下屬企業(yè)?的證件的交?換，定期辦?理公司需年?檢的證件。?（三）、?辦公用品的?管理工作?主要負責(zé)集?團公司的辦?公用品的整?理、統(tǒng)計與?出、入庫登?記。每月對?辦公用品庫?進行點庫，?并將所剩物?品的數(shù)量與?金額統(tǒng)計入?冊。（四?）、固定資?產(chǎn)管理主?要負責(zé)集團?公司中固定?資產(chǎn)的統(tǒng)計?、登記和管?理工作，內(nèi)?容主要將公?司的固定資?產(chǎn)進行編號?，便于集團?公司固定資?產(chǎn)的進、出?管理。并對?固定資產(chǎn)進?行定期的檢?查，查看是?否有損壞情?況，每年定?期對固定資?產(chǎn)進行盤點?，查清數(shù)量?。（五）?、其他工作?1、集團?公司花卉的?定期更換與?租賃費用的?定期繳納；?2、集團?協(xié)議酒店的?管理，對西?安市內(nèi)的三?星以上酒店?簽訂住房協(xié)?議，并將簽?訂過協(xié)議的?酒店編制入?冊；3、?集團公司日?常客人的接?待，以及水?果和鮮花的?購買；4?、集團公司?衛(wèi)生的維護?；5、部?分辦公物品?的采購工作?；6、協(xié)?助綜合辦公?室其他同事?完成相應(yīng)的?工作；辦?公室工作總?結(jié)二、工?作中存在的?不足__?_這一年，?我工作的各?個方面都取?得了顯著的?進步，對集?團公司的業(yè)?務(wù)也有了更?加直接的接?觸，并對集?團公司的日?常工作做出?一定的貢獻?，但工作中?我還存在很?多的不足，?細分如下1?、對于本職?的工作不夠?細致。如辦?公用品的管?理，每月點?庫后，應(yīng)將?各個部門以?及個人辦公?用品的消耗?情況統(tǒng)計成?表呈上級領(lǐng)?導(dǎo)批閱；?2、工作中?態(tài)度不夠積?極。其一主?要對需要做?的工作沒有?計劃性的安?排，有時造?成工作的效?率不高；其?二，工作有?些渙散，對?新同事沒有?樹立良好的?工作形象。?鑒于以上兩?點，對于以?后的工作做?出以下的要?求。首先，?對于工作應(yīng)?該認真、細?化，使工作?做的更加細?致。并且對?于明天的工?作，前天就?應(yīng)有好的安?排，并請示?上級主管，?看明天是否?有別的工作?安排，這樣?可使工作井?然有序，工?作效率也可?以提高。其?二，加強工?作中對自己?的要求，工?作作風(fēng)一定?要嚴謹，態(tài)?度要端正，?要為別的同?事樹立良好?的工作形象?。以后的工?作日要加強?對自己的要?求，不論從?工作態(tài)度還?是工作效率?上，能夠為?公司的發(fā)展?盡自己的綿?薄之力。?三、對辦公?室的建議?我來公司細?數(shù)也一年有?余了，雖不?是集團公司?的第一批員?工，但也見?證了集團公?司一步步成?長的過程。?我們在__?_和各位領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，一步一個?臺階，使我?們集團公司?向一個快速?、高效、健?康的方向發(fā)?展。但集團?公司成立的?時間不成，?在發(fā)展中會?有一些不足?，現(xiàn)總結(jié)如?下：1、?人員流動太?快。公司人?員流失過大?，會造成公?司的一些工?作不能順利?完成，并出?現(xiàn)許多重復(fù)?工作，使的?工作效率不?高；同時離?職手續(xù)的不?夠健全，會?使許多工作?出現(xiàn)空白。?2、工作?職責(zé)不夠明?確，總是出?現(xiàn)工作分配?不均，有些?人很忙，有?些人又很閑?的情況。?3、培訓(xùn)的?內(nèi)容應(yīng)該多?元化，面對?集團公司這?一特性，應(yīng)?將我們的培?訓(xùn)多元化，?不應(yīng)僅僅只?局限在管理?方面，還應(yīng)?多涉及其他?的方面，如?財務(wù)、金融?等這些對公?司發(fā)展有力?的培訓(xùn)應(yīng)多?學(xué)習(xí)。以?上幾點是我?對公司的幾?點建議，不?知是否提的?準確但是從?我的眼光來?審視集團這?一年來的發(fā)?展。公司在?慢慢發(fā)展，?有一些不足?是必然，我?們都是在一?起成長，這?只是成長的?一個過程，?望領(lǐng)導(dǎo)看到?后