公司職工半?年工作總結?我上半年?的工作是根?據公司高層?管理領導的?安排，負責?對生產車間?生產現場的?統計工作人?員的協調以?及實習人員?的現場統計?工作的培訓?。總體說來?上半年工作?一點也不順?心，而在工?作中經常是?項目的主次?不明確，目?標不明確，?配置不明確?，工作不明?確，流程不?明確，監核?不明確。部?門職責不明?確。___?機構混亂，?多頭領導與?跨級管理嚴?重。本來我?們經過__?_年度的生?產審計工作?就很清楚_?__年度管?理問題的所?在。1、?標準基礎化?薄弱。公司?缺乏統一的?作業標準、?iso質量?管理體系流?于形式。公?司沒有標準?化的作業流?程，企業沒?有統一、規?范、文字化?的工作流程?，流程在員?工各自的腦?子里，大家?都憑經驗和?良心做事和?工作、做事?、管理，很?容易造成各?自為政，標?準不一，工?作效果時好?時壞的結果?。2、缺?乏數據化的?管理體系，?企業數據化?程度較低，?各級管理人?員都在憑經?驗而不是憑?數據安排工?作和生產，?文件標準化?有一定基礎?，但任務的?標準化欠缺?，上級下達?下屬的工作?任務不夠具?體，明確、?缺乏客觀標?準和依據。?3、企業?___管理?混亂，多頭?領導嚴重，?這里成了中?高層管理者?實習的搖籃?和展示自己?高貴的身份?場所，公司?管理人員大?多喜歡自上?而下的行政?管理，依賴?上級管下級?，這種管理?模式明顯弊?端在于，上?級精力有限?，不可能有?效管理下級?，本來公司?很多管理人?員的管理經?驗和能力自?身都不足，?即使上級有?很豐富的管?理經驗和很?強的管理能?力，但對許?多流程中的?具體細節不?如當事人清?楚，從而產?生誤管誤判?，甚至頒布?一些啼笑皆?非的條例，?朝令夕改，?不僅自身威?信掃地，屬?下不服，造?成對立甚至?激烈沖突，?員工們憑什?么來提高自?己的工作熱?情和對公司?管理層的信?任度和多公?司的認同感?。4、重?“人情”輕?制度，懶_?__式的管?理方式以及?“老板成份?”至上心理?必然導致“?喜”耳“恭?”聽而不注?重實際的效?果。作為上?市公司，公?司就要改掉?許多創業時?期的毛病，?隨機應變，?情大于法，?強調個性化?而忽略標準?化、制度化?、流程化、?文件化、等?等，同時，?企業的發展?也使得各項?成本不斷加?大，各種資?源浪費也就?越來越嚴重?，生產管理?必須加大成?本控制力度?，強化控制?體系建設，?也就要求企?業必須從“?___”走?向“法治”?在制度面前?人人平等，?制度高于一?切，人情化?管理讓位于?制度化、規?范化管理。?5、細節?化管理薄弱?，一切讓位?于出貨的習?慣，而對于?讓位出貨造?成的成本和?后果則無人?關心，細節?控制嚴重缺?乏，這些都?是管理工作?的粗放造成?的，如__?_月份倉庫?的管理現狀?（請看相關?的審計報告?）。6、?文件和圖紙?管理混亂，?企業缺乏統?一、規范的?文件管理體?系。7、?人力資源結?構不合理，?管理人員專?業技能和職?位管理經驗?偏低，管理?水平落后。?硬件設備投?入大，而專?業技術及管?理人才相對?缺乏。以?上是我的上?半年個人工?作總結，在?接下來的工?作中，我會?做好___?年下半年工?作計劃，爭?取將各項工?作做得更好?。職工個?人半年工作?總結范文二?：根據自?身的實際情?況，我對自?己___年?上半年工作?做出了評定?和總結，提?出了需要改?進的地方以?及解決方法?。一、崗?位職責作?為公司市場?部督導這一?職位，我在?工作上有很?多不到位的?地方，沒有?使用好公司?下發的考核?標準。做事?總是想到哪?做到哪兒，?工作沒有合?理的計劃和?總結，沒有?正確的工作?方法。工作?起來比較麻?木，總是急?于解決問題?，做不到冷?靜的思考問?題，沒有合?理的解決問?題根本策略?和方法。?解決方法。?擬定一個屬?于自己的工?作流程，每?天按照此流?程來展開工?作（對每一?項事情的了?解和問題的?處理都設有?時間的限制?），這也就?是被迫提高?工作效率。?經過一段時?間的磨合，?相信自己在?工作方法上?會有所改進?，并且工作?效率也會有?所提升。?二、業務情?況___?年在公司業?務方面，得?到了小部分?的成果，但?其中也有很?多是鑒于公?司同事們的?幫助和鼓勵?。我們的軍?團軍規中有?這么一句，?當你進入一?家講究實效?的公司，請?用你的業績?說話。在?工作中總會?提醒自己。?所有出現的?問題只有自?己解決，等?到別人的只?有參考的意?見和鼓勵的?話語，凡事?全部需要自?己才能解決?，沒有任何?人來幫助你?完成它。這?樣自己的依?賴性就不會?那么強，所?有的問題只?有自己去尋?找解決方法?。再苦再累?，只有你的?業績才能證?明你的能力?，其它所有?的只是空談?。三、團?隊協作上?半年工作中?總結出：現?在的公司只?有較強的個?人能力是不?行的，擁有?公司的團隊?協作精神才?是最為重要?的。再強的?個人永遠比?不上一支優?秀的團隊。?目前團隊的?建設將成為?下半年度的?工作計劃。?在團隊中我?總是教導我?的管理者，?必須做到以?身作則，嚴?格要求自己?。店鋪的管?理者需要的?是解決問題?的方法，而?不是我們幫?助他們解決?問題。對于?如何培養員?工：只要員?工犯的不是?原則性問題?，我們基本?以引導和教?導為主。員?工不是被罵?成才，她們?同樣也需要?贊美和鼓勵?的話語，多?給信心。?四、存在問?題1.自?我學習力不?夠，總是需?要鞭策2?.工作還有?潛力沒有全?部發揮，需?要改進工作?方法3.?對于平時的?培訓及會議?記錄是有，?但只是流于?形式，沒有?最后的總結?，采用和實?施五、解?決方法1?.合理地安?排自己的學?習時間，沒?有特別重要?的事情，不?可打亂學習?計劃2.?給自己制定?工作流程，?不斷改進工?作方法，學?習優秀的人?是如何有效?地安排自己?的工作時間?，利用好五?項管理3?.在培訓和?會議之后學?會總結和分?析，分析出?自己目前的?工作問題，?總結出自己?如何更好的?執行和布置?工作。在實?施之前做好?充足的準備?，將計劃詳?細，實施的?時候就比較?輕松。以?上就是我對?___年上?半年的工作?總結，在工?作總結中分?析出自己工?作中存在的?各種問題，?對下半年的?工作計劃和?目標有很大?的幫助。接?下來我會認?真執行下半?年的工作，?為自己的目?標而努力。?職工個人?半年工作總?結范文三：?現將半年?來有關工作?情況總結如?下：一、?工作內容?我的工作內?容大致分為?機電組工作?和設備科科?室工作。?機電組工作?：1._?__班組成?員做好車間?設備的巡檢?、維護和維?修工作;?2.參與巡?檢和重點維?護、維修工?作;3.?負責機電組?和變配電室?的現場規范?和管理;?科室工作：?1.安全?工作：填寫?安全檢查記?錄、安全整?改記錄、安?全月報表、?安全季報表?;2.質?量工作：整?理維護設備?檔案資料;?冰機、鍋爐?、變配電運?行記錄、設?備用油記錄?和車間設備?保養記錄;?統計設備完?好率和監視?測量裝置有?效率;3?.完成領導?安排的其他?工作;二?、主要成績?1.在機?電組規范了?個人用品的?擺放，如：?茶杯、工作?鞋等;2?.公用工具?、備品備件?和資料等實?行專人分管?整理;3?.___機?電組成員及?時完成車間?設備的巡檢?、維護和維?修，保障了?車間生產設?備的正常運?行;4.?___班組?頂酷暑參與?車間新設備?___、放?線、接線及?調試等工作?，為新設備?早日投產作?好準備;?5.參與能?源組設備的?部分維修，?保證了能源?設備的運行?;6.在?q10機液?位控制系統?故障時，實?現了q10?機的液位控?制系統的改?造、并修復?原液位控制?器，恢復原?控制器控制?液位后運行?正常，至今?無異常;?7.參與前?加工段均質?冷卻水系統?改造的電氣?部分___?工作;8?.參與ci?p中心站系?統改造的電?氣和氣動部?件的___?和調試工作?;9.完?成車間設備?巡檢表的更?改，加大了?設備巡檢力?度;10?.做好安全?工作的各種?記錄、報表?;11.?做好設備檔?案的維護和?設備運行、?設備用油、?車間保養記?錄的收集;?做好設備完?好率和監視?測量裝置有?效率的統計?;三、經?驗體會1?.塌實刻苦?提高專業技?能作為一?名技術人員?，專業技術?水平是根本?。搞技術是?學無止境的?，還要發揚?吃苦耐勞的?精神。不光?要學習書本?上的理論知?識，還要聯?系實際，在?實際中不斷?摸索、不斷?積累。同時?，也要虛心?求教，掌握?各種相關專?業知識。?2.努力鉆?研提高管理?能力對于?剛從事機電?組管理工作?的我來說，?面對的一切?都是嶄新而?富有挑戰的?。就需要充?實自己，我?經常用業余?時間，看些?與管理相關?的書籍，或?者上網查一?些管理方面?的資料及前?輩們的管理?心得。而運?用這些管理?知識到工作?中才是最重?要的，否則?就是“紙上?談兵”了，?我在這方面?還做得夠，?還需加大力?度。重視?思考，有時?遇到同一個?問題，有的?人處理得恰?當，而有些?人就處理得?草率。作為?一名管理者?，就要養成?勤思考的習?慣，那就是?平時碰到問?題，要勤于?思考，以至?帶領班組以?最佳的方案?處理問題。?同時還要?經常性的與?班組成員工?進行溝通，?鼓勵成員提?出一些自己?的看法，及?部門存在的?問題。以便?及時改善。?3.注重?細節逐步成?長在工作?中，任何細?微環節的差?錯都可能導?致整個工作?的失敗。所?以要重視每?一個環節，?一絲不茍的?做好。學會?記錄每一件?事和每一個?重要環節，?為今后學習?和回顧提供?