中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)營收、利潤總額與競爭格局分析一、機(jī)械設(shè)備行業(yè)現(xiàn)狀分析機(jī)械工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，也是國民經(jīng)濟(jì)的裝備產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著為國民經(jīng)濟(jì)各部門、各行業(yè)提供技術(shù)裝備和生產(chǎn)工具的任務(wù)。近年來，我國機(jī)械工業(yè)增加值增速有所放緩，據(jù)中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)顯示，2019年中國機(jī)械工業(yè)增加值增速為5.1%，較2018年下降1.2%。截止至2020年1-8月中國機(jī)械工業(yè)增加值增速為2.5%。近年來，中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好，2019年機(jī)械設(shè)備行業(yè)實(shí)現(xiàn)營收12832億元，較2018年增長1595億元，利潤總額為724億元，較2018年增加133億元。2020年上半年?duì)I業(yè)收入達(dá)6349億元，同比增長10.27%，實(shí)現(xiàn)利潤572億元，同比增長19.89%。二、機(jī)械設(shè)備行業(yè)競爭格局據(jù)中國品牌建設(shè)促進(jìn)會公布的數(shù)據(jù)顯示，濰柴動力股份有限公司、亨通集團(tuán)有限公司、中鐵高新工業(yè)股份有限公司、通鼎集團(tuán)有限公司、阿特斯陽光電力集團(tuán)有限公司、海匯集團(tuán)有限公司、廣東富華重工制造有限公司、江蘇中利能源控股有限公司、陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司、航天江南集團(tuán)有限公司為2020年機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)前十大品牌。其中，濰柴動力股份有限公司以429.77億元品牌價(jià)值位居榜首。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2019年機(jī)械設(shè)備行業(yè)上市公司中，中集集團(tuán)以858.15億元的營業(yè)收入排名第一；三一重工排名第二，營業(yè)收入達(dá)756.66億元；徐工機(jī)械排名第三，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入591.76億元。三、機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)存在的問題分析就當(dāng)前各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)現(xiàn)狀來看，盡管做了許多工作，但其中仍然存在著一定的問題。現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)操作人員自身專業(yè)技術(shù)和素養(yǎng)相對低下；與此同時(shí)還有部分企業(yè)沒有嚴(yán)格、系統(tǒng)的實(shí)施企業(yè)所制定的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)方案，有些企業(yè)甚至還存在相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)制度和管理與維修流程尚未落實(shí)的狀況；此外，企業(yè)還缺少規(guī)范的機(jī)械設(shè)備管理方案。四、機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)應(yīng)對策略第一，企業(yè)、機(jī)械設(shè)備操作員、管理維護(hù)人員都必須明確機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的重要性。對于企業(yè)而言，機(jī)械設(shè)備尤其是大型施工設(shè)備的管理和維護(hù)至關(guān)重要，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備一旦出現(xiàn)因管理不當(dāng)或者維護(hù)不及時(shí)而導(dǎo)致非計(jì)劃停機(jī)的情況，會嚴(yán)重影響到設(shè)備的效益產(chǎn)出，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。具體而言，一個(gè)機(jī)械設(shè)備在使用前的管理和使用后的維護(hù)工作不到位會直接導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的性能變差，更甚者部分機(jī)械設(shè)備會直接在使用過程中產(chǎn)生故障、造成停機(jī)等情況，這種情況會直接影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。第二，加大力度進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)人員的培養(yǎng)，提高專業(yè)技能。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。在企業(yè)的建設(shè)進(jìn)程的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)為機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)相關(guān)人員提供培訓(xùn)平臺和創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，定期為相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行思想方面的教育及開展專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，潛移默化地讓相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的操作人員形成設(shè)備規(guī)范操作理念和養(yǎng)成規(guī)范操作的習(xí)慣，進(jìn)而避免設(shè)備運(yùn)行不安全現(xiàn)象的發(fā)生，減少相關(guān)因機(jī)械設(shè)備操作不規(guī)范或操作不當(dāng)所產(chǎn)生的相關(guān)的維護(hù)費(fèi)用。第三，完善和切實(shí)落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理制度，并且與時(shí)俱進(jìn)不斷進(jìn)行管理維護(hù)上的創(chuàng)新。首先在制度上，各大企業(yè)要做好機(jī)械設(shè)備配置工作。具體體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的選擇上，需要選擇經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、安全和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，其次需要安排懂機(jī)械、懂設(shè)備管理與維護(hù)常識的相關(guān)專業(yè)機(jī)械知識人員進(jìn)行采購，這樣可以有效地避免前期購買由于專業(yè)知識不足而導(dǎo)致后期設(shè)備使用問題的發(fā)生。然后，在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，要選擇和企業(yè)建設(shè)相關(guān)所需的配套設(shè)備，即設(shè)備的種類、型號等要與其