工程項目成本控制措施方案110、工程項目成本控制措施10.1、工程項目成本控制的概念工程項目成本控制是指為實現工程項目的成本目標，在工程項目成本形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時控制與糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在規定和規定的范圍內。10.2、施工項目成本控制的原則1021、全面控制的原則（1）全面控制建立全員參加責權利相結合的項目成本控制責任體系項目經理、各部門、施工隊、班組人員都負有成本控制的責任，在一定的范圍內享有成本控制的權利，在成本控制方面的業績與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責任網絡。（2）全過程控制成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段每一項經濟業務都要納入成本控制的軌道經常性成本控制通過制度保證，不常發生的“例外問題”也有相應措施控制，不能疏漏。

10.2.2、動態控制的原則項目施工是一次性行為，其成本控制應事前重視、事中控制。在施工開始之前進行成本預測，確定目標成本，編制成本計劃，制訂或修訂各種消耗定額和費用開支標準。施工階段重在執行成本計劃，落實降低成本措施，實行成本目標管理。成本控制隨施工過程連續進行，與施工進度同步，不能時緊時松，更不能拖延。建立靈敏的成本信息反饋系統，使成本責任部門(人員)能及時獲得信息、糾正不利成本偏差。制不合理開支，把可能導致損失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態。10.2.3、創收與節約相結合的原則施工生產既是消耗資財人力的過程，也是創造財富增加收入的過程，其成本控制應堅持增收與節約相結合的原則。作為合同簽約依據，編制工程預算時，應“以支定收”保證預算收入。在施工過程中，要“以收入定支”控制資源消耗和費用支出。每發生一筆成本費用，都要核查有否相應的預算收入,收支是否平衡。

經常性的成本核算時，要進行實際成本與預算收的對比分析。嚴格控制成本開支范圍，費用開支標準和關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督。提高施工項目的科學管理水平、優化施工方案，提高生產效率、節約人、財、物的消耗。采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發和的浪費。施工的質量、進度、安全都對工程成本有很大的影響,因而成本控制必須與質量控制、進度控制、安全控制等工作相結合、相協調，避免返工(修)損失、降低質量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用發生。堅持現場管理標準化，堵塞浪費的漏洞。10.2.4責權利相結合的原則要使控制真正發揮作用，必須嚴格按照經濟責任制要求，貫徹責權利相結合的原則。有責無權，不能完成所承擔的責任，有責無利，缺乏履行責任的動力。工程項目成本涉及面廣，必須形成覆蓋項目全員的成本責任網絡，歸口控制項目成本，并與獎金分配掛鉤，有獎有罰。10.3、工程項目成本控制的方法10.3.1、制度控制

制度控制是企業層次對項目成本實施的總體宏觀控制，使項目施工過程中成本管理“有章可循”這些制度主要有《勞務工作管理規定》《機械設備租賃管理辦法》《料具租賃管理辦法》、《工程項目成本核算管理標準》等，詳見公司內部文件。10.3.2、定額控制為了控制項目成本，企業必須有完整的定額資料，這些定額除了國家統一的建筑、安裝工程基礎定額以及市場的勞務、材料價格信息之外，企業還應有完善的內部定額資料。內部定額資料根據國家的統一定額，結合現行質量標準，安全操作規程，施工條件及歷史資料等進行編制，并以此作為編制施工預算，工長簽發施工任務書，控制考核，工效及材料消耗的依據。10.3.3、合同控制項目經理部與公司之間的經濟技術承包合同公司與勞務承包隊伍之間的承包合同項目經理部與勞務承包實體之間的承包合同10.4、工程項目成本控制的內容10.4.1、材料費的控制材料費的控制按照“量價分離”的原則，一是材料用量的控制；二是材料價格控制。(1)材料用量的控制

材料消耗量主要是由項目經理部的施工過程中通過“限額領料”去落實，具體有以下幾個方面：定額控制對于有消耗定額的材料，項目以消耗定額為依據，實行限額發料制度。項目各工長只能在規定限額內分期批領用，需要超過限額領用的材料，必須先查明原因，經過一定審批手續方可領料。指標控制對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的方法。根據上期實際耗用，結合當月具體情況節約要求，制定領用材料指標，據以控制發料。超過指標的材料，必須經過一定的審批手續方可領用。計算控制為準確核算項目實際材料成本，保證材料消耗準確，在各種材料進場時，項目材料員必須準確計量，查明是否發生損耗或短缺，如有發生，要查明原因，明確責任。在發生的過程中，要嚴格計量，防止多發或少發。（2）材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門在采購中加以控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸費中的合同損失等所組成的，因此在控制材料價格時，須從以下幾個方面進行：買價控制

買價的變動主要是由市場因素引起的，但在內部控制方面，應事先對供應商進行考察，建立合格供應商名冊。米取材料時，必須在合格供應商名冊中選定供應商名冊。采購材料時，必須在合格供應商名冊中選定供應商，實行貨比三家，在保質保量的前提下,爭取最低買價。同時實行項目監督，項目對材料部門采購的物資有權過問詢價，對買價過高的物資，可以根據雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門對各個項目所需的物資可以分類批量采購，以降低買價。運費控制合理組織材料運輸，就近購買材料，先用最經濟的運輸方法,借以降低成本。為此，材料采購部門要求供應商按規定的條件和指定的地點交貨，供應單位如降低包裝質量，則按質論價付款；因變更指定交貨地點所增加的費用均由供應商自付。損耗控制要求項目現場材料驗收人員及時嚴格驗收手續，準確計量，以防止將損耗或短缺計入材料成本。10.4.2、人工費的控制按照內部施工圖預算，鋼筋翻樣單或模板量計算出定額人工工日，并將安全生產、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包干給勞務承包隊伍，達到控制人工開支的目的。10.4.3、機械費的控制

機械費用主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費支出，主要從以下幾個方面控制：指導項目