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文檔簡介

配套工作改進建議

------加強供應商管理

2010-11-03無錫華光鍋爐物資采購一般流程

產品研發建議規格供應商選擇采購前期準備確定供應商簽訂合同訂單管理催交接貨驗收結算貨款策略采購戰術采購供應商管理

主要的工作內容：供應商評估；供應商績效管理；供應商開發與發展；供應商的發展策略；供應商評估的5個方面

建立良好的供應商管理體系

管理目標：正確選擇供應商科學的考評供應商的業績保持供應商之間適度競爭構建與關鍵供應商的戰略合作伙伴關系配套部采購特點問題單次訂貨量價值大；由于銷售和生產的不確定性，采購量預測困難

；原材料采購周期偏緊；

外購部件的質量問題難以在公司或供應商處發現；貨量少，運費高；有些物料采購頻次很低，廠家；原材料價格的變化，對采購價格影響較大；低價競爭策略

；短期改進建議加強供應商管理收集供應商基礎的數據信息,如質量、交付、價格水平等信息，為供應商的績效管理作準備。建立一套完整的供應商評估標準和評估流程。與長期供貨的供應商簽訂長期供貨合同，這樣可以減少采購員的常規合同文件準備的工作量。修改和細化《采購管理控制程序》和《供方的選擇、評價管理程序》。建立供應商發展的理念，在有條件的情況下開展工作。和特殊付款供貨的供應商談判協商，爭取一個合理的、最短的交貨期，保證資金預付的安全。

短期改進建議改進信息交流在公司內部，充分利用公司內的OA系統來進行公司內部的信息交流和傳遞，及時反映工作的進程或是存在的問題。與供應商建立的電子信息溝通渠道使用率不高，還需要進一步強化

中、長期改進建議在供應商業績表現評估的基礎上，加強優勝劣汰的淘汰機制執行力。增強和供應商的電子數據的交換力度。在收集、分析現有供應商業績表現數據的基礎上，提出中、長期的采購策略，并加以執行。修改和細化部分系統管理文件(如增加配套部考核的相對應OA流程)，使得各部門職能和管理文件相匹配，起到互相監督的作用。為有效的降低產品成本，采購人員參與設計過程。采購部門的成本管理。

可以預見的困難與阻力新的觀念和新的模式難以接受。與原有的系統管理文件的沖突。無法進行相關職能部門的調整。人員的配備。如何用現代采購模式來滿足適應鍋爐行業的采購特點。

如何實施---建議制定一個詳細的執行路線與時間表，跟蹤執行。“中、長期的改進建議”需要在公司適當的時候，加以推進實施。可以是全面推進，也可以個別內容單獨實施。尤其是需要得到公司領導的支持,以及其它部門的配合支持，這些改進才能得以實現。

崗位職責

崗位職責—配套工程師(SourcingEngineer):負責尋找新的供應商資源參與供應商的評估、選擇成本分析、談判和合同新的采購項目的計劃、執行、跟蹤（協助開發部進行新產品開發階段）供應商關系的協調和改進成本降低活動的

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