第一篇汽車業信息化發展現狀第二篇實施ERP的方法與策略第三篇信息化汽車業未來展望第一篇汽車業信息化發展現狀況

1、國際汽車業信息化發展現狀2、國內汽車業信息化發展現狀3、中國汽車業面臨的壓力與挑戰4、如何增加企業的核心競爭力1、全球采購、模塊化供貨已成潮流通用、福特、戴－克、日產及雷諾利用各自電子商務資源組建全球最大的零部件采購網絡COVISINT。２、PDM成為領先的核心能力豐田汽車公司利用PDM思想全過程參與其供應商研發、生產、質量等經營環節，提高產品生產周期及產品質量。３、CRM成為全球公司的主旋律通用公司通過CRM直面消費者，掌握客戶信息，形成“批量定制”最后轉變為“批量生產”形成所為的‘拉動“模式。４、豐田的先進理念已成典范豐田開創的”精益制造“、準時生產（JIT）、零庫存等制造模式已逐步成為世界先進制造的典范。世界汽車業“6＋3”信息化發展現狀1、信息化建設處在萌芽狀態一汽大眾、上海大眾、上海通用、長安集團和江鈴集團等基本實現了先進的信息化制造，并擁有自己的網站和內部信息網絡系統。2、電子商務勢在必行“平臺戰略”和“電子商務”可實現全球采購、縮短與客戶間距離，后發優勢會使中國汽車業加快追趕世界汽車業的步伐。3、缺少相應標準、規范和咨詢體系的有效支持目前在推進信息化建設過程中跨國IT、咨詢公司起了至關重要作用，缺少適合中國汽車業信息化的管理模式、具體思路等共性技術。中國汽車業信息化發展現狀

以網絡經濟、知識經濟和電子商務革命為特征的新經濟的迅猛發展，促使全球化市場競爭和企業管理發展趨勢發生了巨大的變化：大魚吃小魚快魚吃慢魚強魚吃弱魚

1、市場環境的變化使得符合客戶個性化要求的新產品層出不窮導致企業生產的柔性要求急劇提高，對企業的快速反應能力、危機處理能力提出更高要求。壓力與挑戰3、如何實現企業的產、供、銷、存、財信息的集成與統一成為企業競爭力的核心。2、由于市場競爭的激烈，企業如何跟蹤供應商的產品質量、價格和信譽；如何合理優化排產，控制交貨期，如何協同供應商產品開發與設計，提高市場占有率成為生產管理的新方向。存在問題：庫存積壓報廢嚴重經常出現存貨短缺囤積產品滿足需求帳卡不符資源不清外庫資產缺少控制車間在制管理失控中國汽車業管理現狀－物流客戶滿意客戶采購庫存制造銷售財務售后服務人力存在問題：

信息傳遞不及時基礎數據不完善控制流程不嚴密導致后果：工作重復影響效率責任不清過程失控計劃不準增加成本信息滯后丟失市場中國汽車業管理現狀－信息流與業務流、物流脫節，收、付不及時監控措施不健全，不能追溯原始單據管理方法不科學，一味增加人員控制資金預算不合理，預算依據不完整中國汽車業管理現狀－資金流物流是資金流的載體資金流是物流的價值體現形式什么是企業的競爭力？科學決策完善的內控體系堅實的管理基礎及時準確市場信息高效的業務流程中國國汽汽車車業業如如何何增增強強企企業業的的競競爭爭力力？？———————信信息息化化建建設設將將成成為為企企業業的的靈靈魂魂有效效工工具具科學學方方法法先進進理理念念ＥＲＲＰＰ是是什什么么？？規范范流流程程第二二篇篇實實施施ERP的的方方法法與與策策略略1、、對對ERP思思想想的的認認識識2、、ERP成成功功實實施施的的要要素素3、、實實施施ERP的的方方法法策策略略4、、實實施施ERP的的效效益益分分析析推行行ERP成成功功的的保保障障領導是關鍵需求是動力人員是核心管理是基礎資金是保障車頭頭引擎擎能源源車箱箱鐵軌軌———推推行行ERP應應象象開開動動一一列列火火車車實施施策策略略與與實實施施方方法法（（一一））統一一規規劃劃、、分分步步實實施施先易易后后難難、、循循序序漸漸進進試點點先先行行、、逐逐漸漸推推廣廣———實實施施規規劃劃與與實實施施順順序序不論論大大小小、、適適用用最最好好門當當戶戶對對、、規規模模相相配配適度度提提升升、、切切忌忌冒冒進進滿足足需需求求、、模模式式匹匹配配———ERP應應用用軟軟件件的的選選擇擇實施施策策略略與與實實施施方方法法（（二二））———合合作作伙伙伴伴的的選選擇擇相互互促促進進共同同進進步步真誠誠相相待待長期期合合作作同舟舟共共濟濟榮辱辱與與共共實施施策策略略與與實實施施方方法法（（三三））———BPR與與ERP并并舉舉實施施策策略略與與實實施施方方法法（（四四））削足足適適屐屐？？削削屐屐適適足足？？BPR是是管管理理創創新新的的基基本本形形式式ERP是是先先進進的的管管理理思思想想和和方方法法依據據ERP進進行行科科學學的的BPR決決策策利用用ERP完完成成企企業業的的BPR創創新新綜合合ERP與與BPR使使其其有有機機結結合合持續續改改進進、、不不斷斷完完善善精益益求求精精、、長長期期受受益益只有有起起點點、、沒沒有有終終點點———持持續續改改進進、、精精益益求求精精實施施策策略略與與實實施施方方法法（（五五））ERP實實施施成成功功的的關關鍵鍵要要素素1、、明明確確企企業業實實施施的的目目標標2、、選選擇擇適適合合的的ERP軟軟件件3、、挑挑選選資資深深的的實實施施公公司司4、、制制定定科科學學的的實實施施方方法法5、、組組建建自自已已的的實實施施隊隊伍伍6、、建建立立實實施施保保證證制制度度利用用ERP解解決決企企業業具具體體問問題題（（一一））預警警功功能能的的應應用用在物物料料過過期期前前預預警警————減減少少由由于于物物料料失失效效帶帶來來的的損損失失在物物料料超超量量采采購購時時預預警警————減減少少庫庫存存積積壓壓的的風風險險在客客戶戶應應收收超超限限時時預預警警————降降低低應應收收帳帳款款的的風風險險在物料低低于最低低儲備量量時預警警——減減少庫存存缺貨風風險利用ERP解決決企業具具體問題題（二））工作流技技術的應應用各業務環環節間的的無縫對對接提高高了工作作效率科學嚴格格的審批批流程全全面加強強企業內內控提高了企企業管理理扁平化化程度和和管理透透明度利用ERP解決決企業具具體問題題（三））數據共享享技術的的應用運行層、、管理層層、決策策層同時時看到信信息，提提高了反反應速度度數據集中中存儲避避免了以以往由于于數據不不一致帶帶來的損損失管理數據據在業務務過程中中進行收收集減少少了重復復勞動使使管理人人員得到到了解放放項目目質量水平平存貨周轉轉率交貨服務務業務計劃劃周期生產力提提高產品換代代周期實施ＥＲＲＰ直接接效益過去去95-98%2-6個個月+/-1周季/月/周3-6%1-5年年現在在99.99%20-50天JIT日/分鐘鐘30-50%6個月-2年實施ＥＲＲＰ間接接效益１、計算算機集成成制造使使組織結結構扁平平化，極極大提高高了對客客戶的反反應速度度，充分分滿足用用戶對產產品的個個性化要要求，增增加了合合同的可可執行性性。２、由銷銷售計劃劃、生產產計劃到到供應計計劃在系系統內部部有機結結合；由由系統實實現生產產計劃與與企業生生產能力力、物資資供應活活動的平平衡；使使產品計計劃、零零部件計計劃、工工序計劃劃實現無無縫連接接。３、生產產過程中中的信息息反饋加加快。生生產管理理人員可可隨時掌掌握實時時的生產產計劃進進度；管管理人員員可隨時時查詢最最新的生生產數據據和其它它相關信信息。４、實現現四流統統一。企企業的資資金流以以財務模模塊為核核心通過過應收模模塊與銷銷售模快快相關聯聯，通過過應付模模塊與采采購模塊塊相關連連，通過過成本模模塊與車車間、質質量、ＢＢＯＭ模模塊相連連接，從從根本上上理順了了四流之之間的關關系。５、對庫庫存、及及預算增增加了預預警功能能，使風風險得到到有效控控制；通通過流程程再造使使審批、、控制流流程更加加合理、、規范。。第三篇信信息息化汽車車業未來來展望企業信息息化全景景規劃ERPCRMSCMCAD/CAM/CAEPDMBIS上下游物料清單單為紐帶帶前后臺提高生產產效率降低生產產成本提升客戶戶滿意度度優化企業業資源規范企業業管理管理工具具管理目的的—————對對變化的的需求立立即響應應準確的交交貨承諾諾低成本且且準時交交貨大規模客客戶化定定制新產品的的快速推推出信息化的的汽車業業前景展展望（一）合理的供供應鏈庫庫存優秀的采采購管理理優化資源源利用率率供應鏈計計劃的一一致將制造與與其他業業務集成成信息化的的汽車業業前景展展望（二）—————降降低過程程中的成成本信息化的的汽車業業前景展展望（三）售后進行行質量跟蹤與分分析研發中進進行質量模擬擬加工中進進行全面質量量管理—————保保持一致致的高質質量結束語隨著經濟濟全球化化和信息息化的發發