年醫藥行業發展競爭分析由于市場需求不斷擴大，對企業的要求也越來越高。而伴隨著醫藥行業整合大潮不斷上演，整合效應的不斷顯現，醫藥行業大整合時代已悄然降落，如何“做大做強”是醫藥行業在重組并購需要考慮的重點問題。

在成本提高和售價降低的雙面夾擊下，制藥企業要擺脫逆境就必需尋求進展，只有兩個出路，一是持續進行技術改進，降低成本；二是開發高附加值的新產品。隨著國家扶持政策和醫改政策的連續進展，醫藥市場也呈現了回暖的態勢，這就為我們企業的科技創新供應了良好的外部條件。

據宇博智業市場討論中心了解，目前國內制藥界合資企業特別多，就醫藥API的進展來說，我們與世界發達國家的差距越來越小，或者可以說基本在一個水平上，倒是輔料、包裝材料這塊，可能差距要大一些。藥品的質量體現在各個方面。目前在中國，藥企的水平還處于參差不齊的階段，所以對我們的藥品質量還不能全方位的嚴格保證。總的來說就是，國內醫藥包裝材料與國際包裝材料的進展水平還有些差距。

中國制藥業進展到這樣的程度，不光是API的進展，也是藥用輔料、添加劑，包括藥品包裝材料的進展。我國在藥品輔料、包裝材料這方面還有很長的路要走，在醫藥包裝，我們的優勢是在資源上比較豐富，但高端的包裝材料還是缺乏。原材料有，但平安性還不能保證。

差異化、前瞻性的戰略競爭

至今還是有許多企業靠碰運氣、抓機會進展，當曾經的暴利時代轉變為微利時代的時候，這就意味著這些企業生產已經變得舉步維艱。當然有的企業已經擁有了戰略意識，但也僅僅停留在口號的層面上，并沒有付諸以行動。有明確的戰略意識，并且用戰略來指導進展的企業也有，但卻由于當時制定戰略是沒有結合企業外部環境和企業內部資源，最終沒有達到應有的效果。

所以說，定位不清、目標沒有確定性、策略反復修改、系統不協調、資源不足等等都是這些企業難以在行業市場獲得進展的主要表現。

今后，企業要想化危機為轉機，首先就要靠差異化、前瞻性的戰略競爭。所謂差異化，即做出和別人不一樣的產品，策劃出不一樣的營銷模式和經營模式；前瞻性，其主要體現在對行業進展趨勢的把握，與時俱進，才能夠不被市場所淘汰。

基于市場細分的產品競爭

基于市場細分的產品競爭為什么會成為了將來的主要進展趨勢？這是由于關系營銷遭受到了法規圍剿，廣告轟炸遭受滑鐵盧，現在的消費者早已不再信任一個產品能夠包治百病。一個產品只要在一個相對較小的細分市場做到第一品牌，那么在中國這個擁有浩大人口基數的國家，產品就能夠快速獲得銷量，產品業績足以支撐企業的進一步進展。

除了差異化、前瞻性的戰略競爭和基于市場細分的產品競爭這兩大將來市場競爭趨勢以外，還有以下兩大趨勢要作進一步了解：

高效率的運營競爭

當我們看到企業管理層瞎忙活兒的時候，這足以表現該企業運營效率的低下，其本質緣由在于組織內的部門功能界定不夠明確，從而導致責權利不對稱和缺乏系統化管理的制度及流程。那些在暴利時代下快速崛起的醫藥企業，在企業運營管理方面普遍存在落后的問題，從而導致企業戰略無法真正落實，費用管理失控，市場信息溝通不暢，從而嚴峻制約企業的進一步進展。

這些企業要想贏得將來的競爭優勢，就必需建立新的公司治理結構、組織目標以及決策體系。除此之外，還得建立嚴密、順暢的方案與掌握管理體系和建立明確的工作標準等等。了解更多請查閱發布的中國醫藥行業競爭格局及進展前景猜測報告

快速市場反應力量的營銷隊伍競爭

快速的市場反應力量表現在五個方面：1、完成公司策劃活動的執行力；2、促成銷售的公關力量；3、嫻熟講解產品學問的專業力量；4、敏銳發覺市場變化的洞察力；5、向總部反饋信息的溝通力量。

我們依舊要說到在暴利時代成就起來的銷售隊伍，其大多數都熬煉起了強大的公關力量，但是其他四個方面的力量都有著不同程度的欠缺。迄今還處于求生存的中小企業，銷售隊伍的戰斗力普遍缺乏，主觀能動性差；而那些已經成長起來的企業。其銷售隊伍中擴散著八旗子弟的遺風，布滿打天下坐享太平的不良習氣，更有消失哄騙總部的不良行為