硯北煤礦南風(fēng)井鍋爐房拆除方案?一、___?機(jī)構(gòu)為順?利完成各項(xiàng)?工作目標(biāo)，?特成立扭虧?增盈、提質(zhì)?增效活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組：?組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)?書(shū)記副組長(zhǎng)?：全體副礦?長(zhǎng)成員。?各副總工程?師，各科室?、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)?人。領(lǐng)導(dǎo)?小組下設(shè)辦?公室，辦公?室設(shè)在企管?科，企管科?科長(zhǎng)兼任辦?公室主任。?辦公室工作?職責(zé)：編制?扭虧增盈、?提質(zhì)增效活?動(dòng)方案。協(xié)?調(diào)解決工作?中出現(xiàn)的矛?盾和問(wèn)題，?督促檢查活?動(dòng)實(shí)施情況?及考核工作?，確保活動(dòng)?目標(biāo)順利完?成。二、?工作目標(biāo)?（一）安全?管理目標(biāo)：?原煤生產(chǎn)?人身傷亡事?故控制在上?級(jí)考核控制?指標(biāo)之內(nèi)，?千人重傷率?在年初指定?指標(biāo)的基礎(chǔ)?上下降__?_%，千人?負(fù)傷率在年?初制定指標(biāo)?的基礎(chǔ)上下?降___%?，杜絕一級(jí)?非傷亡事故?，二級(jí)非傷?亡事故在年?1量不達(dá)?標(biāo)對(duì)商品煤?銷售的影響?，煤質(zhì)灰分?達(dá)到___?%以下，煤?質(zhì)全水分達(dá)?到___%?以下，低位?發(fā)熱量爭(zhēng)取?達(dá)到500?0大卡。?（六）經(jīng)營(yíng)?管理目標(biāo)：?全年實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)___?億元以上，?確保可控費(fèi)?用在年初預(yù)?算基礎(chǔ)上降?低___%?。四、具?體工作措施?（一）安?全管理方面?（責(zé)任人：?趙志勇、馬?世杰、孫新?旭、包彥明?、李宏、南?雄）1.安?全管理方面?（1）嚴(yán)?格落實(shí)各項(xiàng)?安全生產(chǎn)管?理制度，深?入剖析安全?管理中存在?的短板和漏?洞，在不同?時(shí)期，結(jié)合?安全管理薄?弱環(huán)節(jié)開(kāi)展?安全大檢查?，及時(shí)堵塞?安全漏洞，?整改隱患，?靠實(shí)安全責(zé)?任。（2?）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)?（范本）安?全管理，深?入開(kāi)展安全?大檢查、安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化達(dá)標(biāo)等活?動(dòng)。（3?）靠實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任，?加大隱患排?查力度，全?力落實(shí)整改?工作。強(qiáng)化?生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)管力度?，不斷加大?執(zhí)行力從根?源消除事故?隱患。大力?開(kāi)展反“三?違”活動(dòng)，?建立判別標(biāo)?準(zhǔn)、查“三?違”根源，?追究___?責(zé)任、抓層?層監(jiān)管，完?善教育和懲?處機(jī)制、杜?絕“三違”?現(xiàn)象。（?4）嚴(yán)格執(zhí)?行礦安全生?產(chǎn)委員會(huì)下?發(fā)的《硯北?煤礦動(dòng)態(tài)（?范本）巡查?管理辦法（?試行）》、?《硯北煤礦?“安全聯(lián)保?”工作管理?辦法（試行?）》和《硯?北煤礦走動(dòng)?式培訓(xùn)管理?辦法（試行?）》三項(xiàng)管?理制度，進(jìn)?一步落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，加強(qiáng)作?風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)安全?生產(chǎn)管理，?提3（2?）突出重點(diǎn)?和難點(diǎn)，努?力破解礦井?“一通三防?”技術(shù)難題?。一是加強(qiáng)?通風(fēng)管理，?科學(xué)優(yōu)化礦?井通風(fēng)系統(tǒng)?；二是牢固?樹(shù)立“瓦斯?超限就是事?故”的管理?理念，杜絕?瓦斯超限；?三是多措并?舉，防治結(jié)?合，消除煤?層自燃火災(zāi)?隱患；四是?強(qiáng)化粉塵治?理，防止粉?塵災(zāi)害。?（3）嚴(yán)抓?“一通三防?”工程方案?優(yōu)化設(shè)計(jì)，?在確保安全?的前提下，?節(jié)約成本支?出。進(jìn)一步?優(yōu)化礦井通?風(fēng)系統(tǒng)、密?閉施工方案?及管路__?_設(shè)計(jì)，創(chuàng)?新施工設(shè)計(jì)?，掘進(jìn)工作?面管路__?_盡可能采?用“一管兩?用”，掘進(jìn)?及生產(chǎn)期間?排水管路兼?作注氮管，?減少重復(fù)_?__。（?4）加強(qiáng)“?一通三防”?設(shè)備使用管?理，減少維?護(hù)費(fèi)用。加?強(qiáng)井下制氮?機(jī)、瓦斯抽?放、束管監(jiān)?測(cè)等設(shè)備運(yùn)?行管理和日?常保養(yǎng)，減?少檢修維護(hù)?材料費(fèi)用支?出。（5?）加強(qiáng)井下?“一通三防?”材料使用?管理，杜絕?浪費(fèi)。加強(qiáng)?風(fēng)水管路三?通、支閥、?管卡、風(fēng)水?繩、密封圈?、螺栓、管?路吊掛裝臵?等配套材料?使用管理，?嚴(yán)禁鋪張浪?費(fèi)。加強(qiáng)隔?爆設(shè)施支架?、水袋、防?塵噴霧及時(shí)?回收重復(fù)使?用。4.?機(jī)電管理方?面（1）?機(jī)電設(shè)備購(gòu)?臵選型做到?科學(xué)合理，?推動(dòng)機(jī)電設(shè)?備向智能型?和輕便型發(fā)?展。同樣工?作參數(shù)條件?下，選擇能?耗低、易操?作、質(zhì)量好?、易維修、?配件互換性?強(qiáng)的設(shè)備，?降低修理費(fèi)?用。（2?）加強(qiáng)新購(gòu)?設(shè)備到貨驗(yàn)?收關(guān)，堅(jiān)持?做到資料不?全，型號(hào)不?符、設(shè)備有?缺陷等堅(jiān)決?不入庫(kù)的原?則，對(duì)主要?設(shè)備、新購(gòu)?設(shè)備的__?_、使用，?設(shè)備管理人?員應(yīng)參與編?制設(shè)備__?_方案及安?全技術(shù)措施?、操作規(guī)程?和___質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，減?少后期設(shè)備?的維修費(fèi)用?。5法》?進(jìn)行嚴(yán)肅處?罰。（2?）通滅管理?科要對(duì)煤流?運(yùn)輸各轉(zhuǎn)載?點(diǎn)的噴霧，?運(yùn)輸系統(tǒng)的?防淋水設(shè)施?進(jìn)行全面調(diào)?整，噴霧出?水必須迎風(fēng)?，噴霧正_?__及迎風(fēng)?方必須搭設(shè)?防水雨棚。?（3）調(diào)?度室要認(rèn)真?做好煤質(zhì)管?理考核工作?，設(shè)專人或?兼職人員負(fù)?責(zé)煤質(zhì)資料?的匯編，并?按照集團(tuán)公?司銷售統(tǒng)計(jì)?制作月度（?年度）報(bào)表?，每月底出?具煤質(zhì)獎(jiǎng)罰?處理意見(jiàn)，?由主管礦領(lǐng)?導(dǎo)審批后執(zhí)?行獎(jiǎng)罰。?（4）產(chǎn)品?科要積極配?合集團(tuán)煤質(zhì)?化驗(yàn)中心做?好抽檢煤樣?的采集工作?，確保煤樣?采集工作的?科學(xué)性和合?理性，保證?化驗(yàn)結(jié)果的?精準(zhǔn)度（?二）煤炭銷?售方面（責(zé)?任人：李義?新）（1?）加強(qiáng)與銷?售公司等有?關(guān)部門(mén)的溝?通協(xié)調(diào)，保?證車皮裝車?，爭(zhēng)取上站?及地銷車輛?，科學(xué)合理?快速安排裝?車，盡量減?少產(chǎn)品二次?落地，降低?成本支出。?（2）最?大限度降低?煤場(chǎng)庫(kù)存，?減少銷售對(duì)?生產(chǎn)的制約?，盡最大努?力減少產(chǎn)品?落地二次裝?車，積極與?銷售公司聯(lián)?系，做好化?工原料煤的?銷售工作。?（3）加?強(qiáng)磅秤的日?常校驗(yàn)及維?護(hù)工作，各?班要按照科?內(nèi)制定的工?作安排，做?好磅秤的校?驗(yàn)工作，確?保計(jì)量準(zhǔn)確?。（4）?規(guī)范煤場(chǎng)管?理秩序，嚴(yán)?防產(chǎn)品流失?。一是嚴(yán)把?入礦車輛的?檢查關(guān)。對(duì)?進(jìn)入煤場(chǎng)的?車輛，要在?大門(mén)外和上?磅前對(duì)車號(hào)?、水箱內(nèi)加?水情況、駕?駛室內(nèi)坐人?（帶雜物）?等情況進(jìn)行?嚴(yán)格檢查，?符合規(guī)7?應(yīng)公司與兄?弟礦井聯(lián)系?進(jìn)行調(diào)劑。?在外部調(diào)劑?的基礎(chǔ)上，?深挖內(nèi)潛，?加大科技創(chuàng)?新力度，開(kāi)?展合理化建?議，對(duì)閑臵?積壓物資進(jìn)?行升級(jí)改造?。二是健全?完善責(zé)任追?究機(jī)制，防?止出現(xiàn)新庫(kù)?存積壓物資?。每季度末?對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)計(jì)?劃申報(bào)的物?資到貨后，?但區(qū)隊(duì)未領(lǐng)?用，造成的?積壓庫(kù)存進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，并?在物資供應(yīng)?管理例會(huì)上?對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)?進(jìn)行通報(bào)。?責(zé)任區(qū)隊(duì)必?須及時(shí)對(duì)未?領(lǐng)取物資說(shuō)?明情況，出?具書(shū)面報(bào)告?報(bào)至供應(yīng)辦?，供應(yīng)辦匯?總后報(bào)至分?管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)?于由于人為?失誤造成的?積壓，將追?究計(jì)劃申報(bào)?相關(guān)責(zé)任人?的責(zé)任。?（3）加強(qiáng)?材料管理。?一要嚴(yán)把材?料計(jì)劃審批?關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)?行計(jì)劃供料?，實(shí)行限額?劃價(jià)發(fā)放審?批制度和交?舊領(lǐng)新制度?，控制新品?投入，降低?材料消耗。?二要加大材?料考核獎(jiǎng)懲?力度。實(shí)行?材料費(fèi)“補(bǔ)?填法”管理?，即：材料?費(fèi)超支部分?由工資來(lái)填?補(bǔ)，礦、隊(duì)?、班組層層?落實(shí)。通過(guò)?班組核算將?材料消耗定?額細(xì)化到班?組、崗位、?設(shè)備和個(gè)人?，對(duì)材料節(jié)?超責(zé)任人嚴(yán)?格執(zhí)行獎(jiǎng)罰?制度。三要?嚴(yán)把材料、?配件的供應(yīng)?質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)?格落實(shí)物資?到貨驗(yàn)收制?度，及時(shí)反?饋劣質(zhì)材料?信息，嚴(yán)防?質(zhì)次價(jià)高的?材料配件投?用到生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)，導(dǎo)致既?威脅安全，?又增加成本?的現(xiàn)象發(fā)生?。四要加強(qiáng)?材料跟蹤控?制、現(xiàn)場(chǎng)管?理。認(rèn)真檢?查井下材料?在使用過(guò)程?中備用數(shù)量?的多少，材?料質(zhì)量是否?存在問(wèn)題，?材料有無(wú)壓?埋現(xiàn)象，材?料是否按規(guī)?定存放，材?料存放不當(dāng)?是否造成材?料失效，舊?料回收、修?復(fù)利用情況?，材料現(xiàn)場(chǎng)?存料地點(diǎn)、?材料碼放、?材料定臵、?物料掛牌、?材料交接班?是否按規(guī)定?執(zhí)行，材料?有無(wú)亂扔亂?放現(xiàn)象等問(wèn)?題，促進(jìn)井?下施工現(xiàn)場(chǎng)?材料跟蹤管?理上水平、?___階。?（4）努?力降低非生?產(chǎn)性支出，?“三公”費(fèi)?用控制在限?額之內(nèi)，?9率。要嚴(yán)?格落實(shí)交舊?領(lǐng)新制度，?企管科供應(yīng)?辦務(wù)必要把?好這一關(guān)，?努力減少可?用材料的丟?棄率和閑臵?率，為修舊?利廢提供來(lái)?源。三要每?月要給各單?位下達(dá)修舊?利廢工作任?務(wù)，按照“?剛性”指標(biāo)?的要求，嚴(yán)?格考核，月?月落實(shí)；通?過(guò)合理的獎(jiǎng)?罰，建立起?激勵(lì)和約束?機(jī)制，讓職?工在修舊利?廢工作中嘗?到甜頭，充?分發(fā)揮全體?職工的主觀?能動(dòng)性，崇?尚“節(jié)約光?榮，浪費(fèi)可?恥”的新風(fēng)?氣，實(shí)現(xiàn)降?耗增效的目?的。（四?）人力資源?方面（責(zé)任?人：王大林?）（1）?優(yōu)化工資分?配機(jī)制，強(qiáng)?化工資導(dǎo)向?作用。一是?對(duì)于自然減?員的區(qū)隊(duì)，?原則上減員?后不再補(bǔ)充?。二是嚴(yán)控?工資總額，?合理適用，?嚴(yán)格杜絕長(zhǎng)?曠、請(qǐng)假人?員作資。三?是嚴(yán)格控制?出勤工日，?提高工效，?控制非正常?出勤及加班?。四是充分?發(fā)揮工資分?配杠桿作用?，突出按勞?分配的原則?，充分調(diào)動(dòng)?職工的積極?性。（2?）嚴(yán)控勞動(dòng)?用工規(guī)模，?優(yōu)化員工崗?位結(jié)構(gòu)。嚴(yán)?格執(zhí)行《華?亭煤業(yè)集團(tuán)?有限責(zé)任公?司勞動(dòng)用工?管理辦法》?，扎實(shí)進(jìn)行?勞動(dòng)用工清?理，加強(qiáng)和?規(guī)范勞動(dòng)用?工管理。一?是加強(qiáng)勞動(dòng)?合同管理，?對(duì)勞動(dòng)合同?期滿員工及?時(shí)終止勞動(dòng)?合同；嚴(yán)格?落實(shí)“到齡?即退”制度?，對(duì)達(dá)到法?定退休年齡?的員工，及?時(shí)辦理退休?手續(xù)；鼓勵(lì)?年齡大并不?能勝任井下?作業(yè)人員辦?理內(nèi)退、停?薪留職。二?是利用崗位?協(xié)力替代工?作，利用內(nèi)?部分流，鼓?勵(lì)地面職工?向井下一線?流動(dòng)。三是?強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)?律，對(duì)長(zhǎng)期?曠工等嚴(yán)重?違反公司勞?動(dòng)紀(jì)律和規(guī)?章制度的員?工，按規(guī)定?解除勞動(dòng)合?同，終止勞?動(dòng)關(guān)系。四?是大力開(kāi)展?勞動(dòng)能力鑒?定，對(duì)因工?負(fù)傷的按照?《工傷保險(xiǎn)?條例》執(zhí)行?；對(duì)因病、?非因工負(fù)傷?的，醫(yī)療期?按《企業(yè)職?工患病或非?因工負(fù)傷醫(yī)?療期規(guī)定》?執(zhí)行；醫(yī)療?期滿后1?1調(diào)整。?（3）加強(qiáng)?工程造價(jià)管?理。一是加?強(qiáng)設(shè)計(jì)變更?管理。配合?集團(tuán)相關(guān)部?門(mén)嚴(yán)格地質(zhì)?勘察方案_?__，積極?反饋施工圖?設(shè)計(jì)意見(jiàn)及?建議，加強(qiáng)?工程施工_?__設(shè)計(jì)管?理。避免因?設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、?漏項(xiàng)或超計(jì)?劃內(nèi)容、超?標(biāo)準(zhǔn)而變更?設(shè)計(jì)。二是?加強(qiáng)工程造?價(jià)費(fèi)率管理?。施工圖預(yù)?算的定額計(jì)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?按《華亭煤?業(yè)集團(tuán)有限?責(zé)任公司項(xiàng)?目建設(shè)費(fèi)用?定額及計(jì)價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定?的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行計(jì)價(jià)與?審核。（?4）加強(qiáng)礦?井零星工程?管理。嚴(yán)格?零星維修審?批制度，對(duì)?每項(xiàng)零星工?程的必要性?需經(jīng)企業(yè)管?理科認(rèn)真論?證，提交礦?長(zhǎng)辦公會(huì)討?論后實(shí)施，?杜絕盲目立?項(xiàng)。（六?）監(jiān)督檢查?方面（責(zé)任?人：王友斌?、武藝）?（1）加強(qiáng)?監(jiān)察工作，?強(qiáng)化監(jiān)督檢?查和效能監(jiān)?察，完善監(jiān)?察成效評(píng)價(jià)?機(jī)制，構(gòu)建?監(jiān)察工作激?勵(lì)機(jī)制，不?斷提高檢查?工作的實(shí)效?性。（2?）督促檢查?各單位圍繞?扭虧增盈提?質(zhì)增效各個(gè)?方面制定細(xì)?則量化指標(biāo)?，重點(diǎn)督促?檢查增收節(jié)?支、修舊利?廢、節(jié)能減?排、技術(shù)創(chuàng)?新、小改小?革等工作的?完成情況；?督促檢查生?產(chǎn)成本中材?料費(fèi)用、修?理費(fèi)用、其?他支出等情?況；督促檢?查專項(xiàng)工程?預(yù)算與實(shí)際?支出對(duì)比，?對(duì)單項(xiàng)工程?中新增的單?位工程、其?他支出等情?況，確保活?動(dòng)扎實(shí)有力?推進(jìn)。（?3）加強(qiáng)法?制建設(shè)，減?少違法和訴?訟糾紛事件?發(fā)生，全力?維護(hù)礦井及?職工利益。?（七）黨?建保障方面?（責(zé)任人：?徐海濤）?（1）強(qiáng)化?黨建保障，?深入落實(shí)“?把方向、管?大局、保落?實(shí)”的_?__處入手?，從節(jié)省一?張紙、節(jié)約?一滴水做起?，從節(jié)約一?分錢、一度?電、一顆螺?絲釘做起，?厲行節(jié)約，?___鋪張?浪費(fèi)。（?二）加強(qiáng)_?__領(lǐng)導(dǎo)。?一是各基層?單位成立領(lǐng)?導(dǎo)小組，制?定本單位扭?虧增盈提質(zhì)?增效活動(dòng)方?案，全面落?實(shí)各項(xiàng)措施?，認(rèn)真分析?問(wèn)題產(chǎn)生的?原因，積極?整改，確保?全面完成各?項(xiàng)措施指標(biāo)?。二是