第9頁共9頁傳統機械切削加工行業車間績效考核方案為?加強生產車?間精細化管?理,強化生?產車間工作?的執行力,?充分調動生?產部門及員?工的工作積?極性,提高?生產效率,?降低生產成?本；更加公?正、客觀、?及時地對員?工工作績效?進行評估，?特制定__?_年金工車?間部門績效?考核辦法。?如下:一、?適用范圍人?員：金工車?間主任、班?組長以上管?理干部；績?效工資范疇?：主任：月?績效考核工?資總額為_?__元；班?組長級干部?：月績效考?核工資總額?為___元?；績效考核?制度適用范?圍：本制度?考評的是車?間干部績效?工資，與公?司其他規章?制度相互補?充，共同構?成公司制度?體系。若本?制度已作處?理的事件，?行政管理、?質量管理等?處罰條款另?有要求的，?按各制度并?行處理，不?相沖突，以?保證公司及?員工雙向權?益。二、?內容本考核?辦法僅對關?鍵業績指標?進行考評，?內容精煉，?方便操作，?是屬于公司?對車間級的?考核內容。?車間對員工?級的考核制?度可參照本?制度及部門?各崗位的職?責范圍進行?細化，內容?可包括操作?規程、勞動?紀律、行為?規范、工作?質量等各方?面，讓員工?行動有目標?，考核有標?準，方法要?嚴謹，數據?要客觀、公?正、及時。?本考核制度?內容指標如?下：

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?A、生產硬?性指標分三?項內容：生?產計劃完成?率、生產成?本指標、生?產質量指標?。1、生?產計劃完成?率：考核生?產計劃月度?完成情況，?涉及到月度?生產計劃中?跨月安排生?產任務的，?生產計劃完?成率按該合?同終止完成?時間所在月?份計算，但?實際生產中?產生的成本?消耗、實際?完成噸位量?等其他指標?（若有）皆?計入當月考?核。2、?生產成本指?標包括：刀?具成本控制?：按___?、___、?___年立?車及臥車刀?具消耗情況?測算出立車?及臥車刀具?消耗均值，?確定考核目?標值，針對?每月車間環?件類與自由?鍛件類加工?刀具消耗情?況進行考核?。電耗/噸?位成本控制?：考核車間?用電節能、?規范，科學?、高效水平?；考核車間?日常設備用?電管理效果?。3、生?產質量指標?：產品一次?交檢合格率?、返工費用?、廢品率。?1）其中，?產品一次交?檢合格率：?考核車間成?品一次交檢?合格率，經?品管部簽定?責任為金工?車間一方時?，由金工車?間承擔合格?率的相關責?任。2）返?工費用：當?前公司處理?返工所產生?的責任事件?，計算的是?直接金額，?與本制度對?績效結果打?分機制不相?兼容，需另?行處理，不?列入本考核?項目。返工?責任具體追?究方法為：?計算返工所?產生的成本?費用，按返?工費用處理?制度扣罰到?責任部門。?若造成重大?財產損失，?按公司專題?處理精神處?理（若有）?。i）金工?車間事故責?任，鍛造車?間返工的，?費用計算包?括：按本考?核制度所定?能源單位時?間消耗目標?值計算能耗?金額＋人工?返工時間所?產生的費用?＋（若有其?他費用）。?ii）鍛造?車間事故責?任，金工車?間返回鍛造?需返工的，?費用計算包?括：金工刀?具耗損金額?＋人工工時?金額＋（若?有其他費用?）。車間將?返工產生的?費用，按責?任大小，核?定一個分配?比例，報總?經理批準，?送行政、財?務、企管部?備案，月度?產生返工費?用總額按比?例分配到各?責任人進行?扣除。ii?i）返工費?用與本制度?考核績效工?資的關系為?：員工月度?工資總額=?基本工資＋?績效工資－?返工費用分?攤部分－其?他扣款；3?）廢品率：?針對車間主?任等車間管?理干部，出?現一起廢品?，考核一次?；針對班長?級別的考核?，哪個班組?出現廢品，?由責任班組?承擔考核責?任。B、車?間管理指標?分三項內容?：設備管理?、安全現場?管理、綜合?管理。設備?管理：考核?設備完好率?，以保證設?備完好，性?能達到要求?，日常保養?工作到位。?安全、現場?管理：考核?生產現場管?理、安全管?理、重大安?全隱患的控?制與消除。?綜合管理：?考核兩方面?，一是考核?公司體系管?理工作的執?行力度，二?是考核車間?干部管理工?作執行力度?。管理工作?執行力度考?核又細化為?三個項目，?其一是崗位?職責范圍內?的執行力；?其二是月度?車間工作總?結、分析及?對部門內相?關數據報表?匯總的及時?性；其三是?公司領導安?排的應急事?件的處理執?行情況。說?明：本考核?制度僅對干?部員工的工?作績效結果?進行考評，?獎優罰劣，?激勵先進，?促進員工共?同進步。若?涉及到工作?質量事故、?產品質量事?故、安全事?故等重大事?件產生對公?司及員工雙?方權益重大?損害的，按?前文所述并?行處理。?三、考核方?法1、考核?項目主體區?分：金工車?間績效考核?方案中所涉?及到的項目?針對被考核?對象不同，?適用范圍有?所不同，具?體為：車間?主任及相關?管理干部適?用全部考核?指標，其負?有車間全局?管理職責；?班長級適用?項目分為通?用項目、獨?立項目；通?用項目指：?生產任務指?標、生產成?本指標、設?備管理。本?類項目適用?車間各班長?，按月度實?際數據考核?。獨立項目?指：生產質?量指標，安?全、現場管?理，綜合管?理。本類項?目僅適用對?應責任班長?，對責任班?長進行月度?考核。2?、排除法則?：1）被考?核主體為主?任等管理干?部的排除法?則：車間內?各項工作_?__安排全?面，措施科?學、合理，?過程嚴格控?制，事事、?時時跟進車?間各項工作?，做到有始?有終，但由?于個別員工?惡意違反操?作規程或其?他故意行為?造成的責任?事件，對所?造成的損失?結果考核僅?針對該責任?員工，本級?被考核干部?則排除不予?考核。除此?之外，全部?項目納入考?核。2）被?考核主體為?班長的排除?法則：通用?項目指標的?月度績效，?一般情況各?班長共同承?擔考核結果?，例如通用?項目匯總得?分為___?分，每人通?用項目得分?皆為___?分。但若通?用項目的具?體項目指標?是由于責任?清晰的單個?班組造成，?則考核結果?只針對責任?班長，其他?班長排除不?予考核。3?）通用項目?與獨立項目?的排除法則?：通用項目?中若具體項?目指標是由?具體班組造?成的，則考?核具體責任?班組，其他?班長該項不?予扣分；若?獨立項目中?，具體項目?責任涉及到?全體班組的?，則按通用?原則，全體?班長承擔考?核結果。4?）排除法則?支撐條件：?月度考核中?，部分事件?責任界定由?車間在月度?考核報表中?增加附件，?進行文字說?明，備注清?晰責任事件?名稱、發生?原因、時間?及影響結果?，界定清楚?責任人，由?車間統計人?員、車間領?導簽字上報?，則排除法?則只考核具?體責任人，?其余人員不?予考核。若?附件內容不?足于證明責?任界定結果?，或者界定?結果錯誤，?則對車間主?管領導及相?關責任人進?行綜合管理?執行力疊加?考核。由于?其他部門影?響或公司決?策造成指標?達不到要求?的，則于報?表附件中注?明清楚相關?責任，由公?司另行處理?。案例：生?產任務完成?率考核：

?“某月度生?產計劃未達?標”分三種?情況剖析：?⑴由于設備?部門___?檢修（外部?責任情況）?，且本車間?不需承擔其?他相關責任?的，并在附?件中說明原?因后，考核?不予扣分；?⑵由于車間?內部原因造?成生產計劃?未完成的，?且無明顯的?責任事件，?適用通用法?則，主任、?班長都予與?考核；⑶由?于車間內部?原因造成生?產計劃未完?成，且責任?班組明確的?，適用獨立?法則，由責?任班組單獨?承擔考核扣?分，主任等?車間干部是?否考核參照?排除法則而?定。3、?責任界定程?度區分：主?要責任：分?主任管理主?要責任與班?長管理主要?責任。主任?管理主要責?任：由于主?任管理、指?揮、監督等?管理指令直?接造成的責?任后果，主?任負主要管?理責任；班?長按指令行?事，并采取?了有效彌補?措施仍造成?事故的，班?長可不予考?核。班長管?理主要責任?：由于班長?管理不到位?，致使工作?中產生損失?責任，班長?負主要管理?責任，其他?無責任班長?不予考核。?次要責任：?僅針對主任?等車間職能?管理干部。?由于班組生?產過程中造?成損失責任?的，車間領?導且負有相?應管理職責?的，則車間?級管理干部?負次要責任?，納入月度?考核。班長?級沒有次要?責任之分，?涉及到責任?事件的，全?部納入主要?責任考核，?無相關責任?，即免予考?核。四、?考核流程1?、數據上報?時間：每月?25～__?_日；責任?主體：金工?車間；內容?：車間當月?生產數據統?計、整理表?單，包括當?月產量（自?由鍛件、環?件等）、質?量（一次合?格率、返工?產品、報廢?品）、消耗?成本（材料?、氣耗、電?耗及其它消?耗）及考核?方案中涉及?到的其它要?求內容。報?表要求：內?容齊全清晰?、事件完整?、責任明確?、數據客觀?、上報及時?，報表內容?由車間統計?員、主任審?核簽字，署?明簽字時間?，報至企業?管理部。?2、績效考?核時間：每?月___日?前，___?月份順延三?天；責任主?體：企業管?理部；內容?：據車間上?報表單內容?，核定車間?績效考核得?分及各班組?得分，并將?結果匯總成?表，附帶各?責任人考評?扣分原因說?明附件?？?核要求：考?核評分嚴格?按照《金工?車間績效考?核方案》進?行，公正客?觀、有理有?據，于考核?過程中充分?與車間及相?關部門深入?、及時溝通?，考核結果?切實達到激?勵先進，鞭?策后進，激?發員工活力?的目的，并?及時上報總?經理審批后?，送至行政?、財務部門?實施工資計?酬、發放。?3、審批?時間：次月?三日前；責?任主體：總?經理；內容?：審批行政?、企管、財?務報表及績?效考核結果?；要求：批?復前月公司?工作績效考?核結果，各?部門依據考?核結果對工?作不足之處?改進提高，?并據總經理?批復精神對?全公司員工?工資計酬、?發放。4?、考核結果?反饋及實施?：反饋層次?：考核過程?中分兩次反?饋，第一次?考核反饋為?：企業管理?部考核過程?中的反饋，?有考核進行?中與考核完?成后兩次反?饋；考核進?行中與車間?反饋是為確?定各項指標?準確無誤；?考核結果結?束后反饋是?對考核結果?進行形式確?認，對考核?項目確認考?核無異議；?但僅確認項?目責任主體?，不涉及考?核結果。?第二次考核?反饋為：總?經理審批績?效考核結果?時的反饋，?由總經理從?全局方面對?績效結果進?行審定，行?政、財務、?企管及車間?負責對質疑?事件進行反?饋。績效考?核結果的實?施：總經理?批復后的績?效結果，由?企管、行政?交至財務進?行工資發放?。并由各考?核單位將前?月工作績效?匯總情況返?還至車間，?由車間__?_公示、發?布，增加績?效管理透明?度，并對績?效不足處持?續改進。?五、金工車?間績效考核?標準及細則?:見下表：?___年金?工車間績效?考核方案細?則

指標種?類關鍵業績?指標項目（?KPI）目?標值單位權?重計算方法?考核輸入類?別項目生產?情況生產任?務指標1、?計劃完成率?一般合同=?___%；?重點合同=?___%；?%___分?計劃完成率?=∑實際完?成計劃作業?項/∑計劃?要求完成作?業項___?___%，?一般項目完?成率達到_?__%，不?扣分，每-?___%則?-___分?；重點項目?每-___?%則-__?_分。本項?最多扣__?_分，但加?分不受限制?。車間、企?管部生產成?本指標2、?刀具成本控?制≤元/?噸m___?分

車間、?財務3、電?耗成本控制?≤度/噸?度___分?

車間、設?備、財務生?產質量指標?4、一次交?檢合格率一?次交檢合格?率≥___?%%___?分

車間、?品管部、財?務本項最多?扣___分?，出現重大?質量事故除?扣分外，還?按備注欄制?度處理。?5、廢品率?廢品率﹤_?__%起_?__分廢品?率按發生起?數考核，發?生一起，且?負相關責任?的，扣主任?等管理干部?___分，?扣當班班長?___分。?以此類推。?本項最多扣?___分，?出現重大質?量事故除扣?分外，還按?備注欄制度?處理。車間?管理設備管?理6、保證?設備完好完?好率≥__?_%%__?_分1、車?間做好日常?設備潤滑保?養、清潔工?作，保證設?備正常工作?；一次一項?不符，扣_?__分。設?備科2、設?備附件及防?護裝置完好?、全齊、可?靠；設備賬?、物、卡一?致；一次一?項不符，扣?___分。?3、月底?統計設備完?好率，相對?標準每±_?__%，則?±___分?。本大項最?多扣___?分。由于操?作責任造成?設備重大事?故，產生大?額備件消耗?及其他損失?的，按備注?欄制度處理?。安全現場?管理7、現?場管理、輕?傷率、重大?安全、隱患?、重大火災?一票否決_?__人次/?百人起__?_分1、工?傷事故（輕?傷）發生率?,每月每發?生一起扣_?__分。以?此類推。安?全員2、現?場檢查出現?一次不合格?而確定負有?主要責任的?，扣___?分；___?分扣完為止?。若情節嚴?重者，除扣?除本項分值?外，另按公?司專項處理?通報精神處?罰。3、?如果出現一?項重大安全?事故，則本?項一票否決?，違反相關?法律的，將?依法追究相?關責任。綜?合管理8、?確保體系正?常運行__?_%例__?_分1、未?按體系要求?運行,內部?檢查每出現?一個不合格?或整改不及?時的,一例?扣___分?；總工辦2?、內審出現?一例不合格?，扣___?分；3、?外審出現一?例不合格，?扣___分?。本項__?_分扣完為?止。9、?執行力__?_%起__?_分1、各?類數據報表?、結算等文?件按規定上?報，內容齊?全、及時，?每缺失一份?，扣___?分，超過一?天扣___?分，以此類?推。各職能?部門2、執?行職責內各?項工作，做?好車間管理?，出現管理?不到位，對?公司造成不?良影響的，?每發生一起?，扣___?分，時限內?整改不及時?，疊加扣除?。3、公?司領導安排?的其他各類?事宜，執行?不力者，每?發生一起扣?___分；?時限內整改?不及時，疊?加扣除。本?項___分?扣完為止。?備注說明：?因技術及生?產等原因導?致質量等事?故造成損失?在___元?（含___?元）以內的?，按本績效?考核制度考?評；技術、?質量等事故?造成損失在?___萬元?以上，屬重?大事故，除?按制度考核?外，另按公?司專題處理?精神處理。?六、考核?方案細則條?款解釋1、?計劃完成率?中的“重點?合同”：由?董事長批注?或營銷部門?注明為“重?點”的合同?，并按程序?與生產管理?系統進行信?息交接，由?生產系統按?“重點合同?”進行管理?的生產任務?。2、生?產成本指標?中的月生產?噸位量：進?爐前的材料?噸位。七?、績效考核?方案計算核?定方法按照?公司績效方?案考核得分?：以___?分為合格底?線，___?分以下，扣?除全部績效?工資；__?_分以上，?按下表績效?工資系數計?算：項目分?數值范圍績?效得分：A?60＞A6?0≤A＜9?595≤A?≤100A?＞100績?效系數（β?）范圍β=?00.6≤?β＜1β＝?1β＞1單?位分值績效?系數

β1?=0.4÷?35=0.?0114

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績效工資?系數計算公?式β=0β?=0.6＋?(A－60?)___β?1β＝1β?＝A÷10?0績效工資?計算公式：?績效工資：?Q主任=β?_____?_元/月

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