PAGE6一、選題依據和背景情況、研究目的、研究意義選題依據和背景情況：隨著市場經濟的發展，企業文化在企業可持續發展過程中扮演著舉足輕重的角色，關乎到企業核心競爭力的凝聚與存續。企業文化建設的水平與某個企業的發展空間有直接或間接的關系，為了在經濟全球化的大背景下更好的生存和發展，現代企業需要不斷吸收新的理念，運用企業文化的相關理論來診斷企業，規避企業自身的個性缺點，揚長避短、趨利避害，增強企業的創新力和核心競爭力。國外背景：國外對企業文化核的研究開始較早，企業文化包含了由多種要素組成，是企業個性化的根本體現。其中代表性學者是H.T.Halonen（2019），他總結這些外在表現形式以及傳統可能與政治、經濟或社會習俗有關。LuciaPorcu總結企業文化的要素組成：企業環境、價值觀、英雄人物、典禮和儀式、文化網絡。另一種觀點認為企業員工所共有的觀念、價值觀以及行為等表現形式企業文化，FrancoFiordelisi（2019）認為企業文化是人們相互作用而共同遵循的行為規范，對系統內每個成員的未來行為提出了期望，引導著人們的行為不為人察覺，將企業文化定義為共有的價值觀。國內背景：隨著市場經濟的發展，企業文化在企業可持續發展過程中扮演著舉足輕重的角色，關乎到企業核心競爭力的凝聚與存續。然而制造業公司中普遍存在的企業文化建設問題，若沒有一定的企業文化或者企業文化建設不夠充分，則會導致員工的工作滿意度降低，工作的認同感不強，對企業的歸屬感不足，間接的增加企業的人員流動性，降低服務質量和服務效率，這直接會導致企業的核心競爭力和市場占有率降低，也會嚴重影響客戶滿意度，不利于建立企業良好的口碑，間接的制約了企業的發展。研究目的：從企業文化的概念、結構等相關理論出發，基于現有對恒邦冶煉公司企業文化建設的具體措施的了解，以恒邦冶煉公司企業文化建設為研究對象，通過分析X物業企業文化建設現狀，收集梳理了公司的相關資料和數據，通過調查問卷和訪談的方式對公司企業文化建設中存在的問題，從精神文化建設、制度文化建設、物質文化建設和行為文化建設方面進行了分析。在前期分析的基礎上，結合公司所在行業的行業背景和該公司所處的發展階段、企業的內外部環境和文化管理方式等具體因素，提出了公司在企業文化建設方面的改進方案。研究意義：如何建立現代的企業文化，充分發揮出自己的獨特性和創新性，激發出企業更大的社會作用以及市場的有效性，進一步提高企業的核心競爭力，這都將引發人們更多的關注和思考。筆者希望通過對公司企業文化的研究，能給恒邦冶煉公司和其它物業公司提供一定的借鑒，這也就是本文的意義所在。在企業文化建設方面有所創新，對社會和相關行業有所貢獻。具體主要集中在以下四方面：（1）通過恒邦公司的企業文化建設問題分析，能夠反映出普遍存在于中小型物業管理公司中普遍存在的企業文化建設問題，有利于為全國其他中小物業管理公司企業文化建設提供經驗。（2）通過優化恒邦冶煉公司的企業文化，一方面能夠有效的提升企業績效，另一方面也有助于企業留住人才，降低員工流動率，這有利于提高恒邦公司的企業競爭力。（3）通過優秀企業文化的建設，可以增進員工與企業的情感交流，能夠提升員工的工作滿意度和歸屬感。（4）優秀企業文化能夠促進員工提升工作積極性，加強主人翁意識建設，能夠提升企業的服務質量，有利于提升業主的滿意度。二、國內外研究現狀、參考文獻列表（至少20篇）（一）企業文化概念學者們對于“企業文化”尚無公認的定義，一種觀點認為：企業文化包含了由多種要素組成，是企業個性化的根本體現。其中代表性學者是H.T.Halonen（2019），他總結這些外在表現形式以及傳統可能與政治、經濟或社會習俗有關。LuciaPorcu（2019）和王雙娟（2019）有相似的觀點，LuciaPorcu總結企業文化的要素組成：企業環境、價值觀、英雄人物、典禮和儀式、文化網絡。王雙娟認為企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象的總和，是企業生存發展的靈魂。另一種觀點認為企業員工所共有的觀念、價值觀以及行為等表現形式企業文化，FrancoFiordelisi（2019）認為企業文化是人們相互作用而共同遵循的行為規范，對系統內每個成員的未來行為提出了期望，引導著人們的行為不為人察覺，將企業文化定義為共有的價值觀。劉方龍（2019）有相似的觀點認為企業文化是一個由管理者引導，全體員工創造的一個不斷發展的信息循環系統，是企業在一定價值觀基礎上形成的群體意識和長期的、穩定的、一貫的行為方式的總和，是由企業思想、信息網絡、行為規范、企業形象等層次形成的系統架構。（二）企業文化的核心要素當前的研究顯示，企業文化的核心要素包括創新、以客戶為中心和員工認同感。其中，高璐（2019）認為知識經濟時代企業經營管理方式的變革使得企業文化呈現新的發展趨勢，企業文化唯有在內容和形式上不斷創新，才能始終保持其生命活力。頡茂華（2019）認為在新世紀企業文化的組成要素在許多方面呈現出新的趨勢，在管理文化方面，將由傳統的管理向知識化管理轉變，在服務文化方面，以顧客為中心提升服務品質將成為每個企業努力的目標。李中陽（2019）從組織文化對職業化團隊建設的作用角度出發，認為組織精神文化對職業化團隊建設有凝聚作用，并提出強化培訓教育培養文化認同心理和堅持與創新并舉實現文化整合的措施建議。（三）企業文化問題及優化王晶（2019）闡述了團隊建設與團隊文化的內涵關系，指出不同類型的團隊對應不同的團隊文化，團隊建設和團隊文化建設應注意結合企業自身實際，加強基于傳統文化基礎上的團隊建設和團隊文化建設。Anonymous（2019）分析了團隊建設的理論基礎和存在旳問題，提出了必須在建立共同愿景、培育團隊的協作精神、建立具有領導力和執行力的團隊，建設髙績效團隊的思路。參考文獻列表：[1]H.T.Halonen,T.O.Ihalainen,L.Hyv?ri,S.Miettinen,J.A.K.Hyttinen.Celladhesionandculturemediumdependentchangesinthehighfrequencymechanicalvibrationinducedproliferation,osteogenesis,andintracellularorganizationofhumanadiposestemcells[J].JournaloftheMechanicalBehaviorofBiomedicalMaterials,2019,101.[2]JonathanNewton,AndrewWait,SimonD.Angus.Watercoolerchat,organizationalstructureandcorporateculture[J].GamesandEconomicBehavior,2019,118.[3]LuciaPorcu,SalvadordelBarrio-García,PhilipJ.Kitchen,MarwaTourky.Theantecedentroleofacollaborativevs.acontrollingcorporatecultureonfirm-wideintegratedmarketingcommunicationandbrandperformance[J].JournalofBusinessResearch,2019.[4]FrancoFiordelisi,LucRenneboog,OrnellaRicci,SaverioStentellaLopes.Creativecorporatecultureandinnovation[J].JournalofInternationalFinancialMarkets,Institutions&Money,2019,63.[5]吳麗.淺析如何加強企業文化建設[J].化工管理,2018(34):5-6.[6]羅伏隆.企業文化,要植根于企業基礎管理——也談“企業文化”建設的認知[J].衡器,2018,47(11):38-42.[7]劉剛,殷建瓴,劉靜.中國企業文化70年:實踐發展與理論構建[J].經濟管理,2019,41(10):194-208.[8]王雙娟,雷州民,劉莉.關于我國企業文化建設亟待解決的問題分析及對策探討[J].法制與社會,2019(26):127-128.[9]劉方龍,邱偉年,吳能全,曾楚宏.探索《隆平之道》企業文化理念體系的構建——基于扎根理論的案例研究[J].管理評論,2019,31(06):289-304.[10]高璐.探究國企黨建與企業文化建設的共有內涵和共促策略[J].人文天下,2019(08):89-91.[11]頡茂華,趙圓圓,包麗麗,李娜.企業文化建設對會計人員行為優化的路徑——基于蒙草生態公司的案例分析[J].管理案例研究與評論,2019,12(02):210-223.[12]李中陽.非公企業黨建組織力提升的文化協同路徑探討[J].哈爾濱市委黨校學報,2019(02):22-27.[13]劉鑫.企業文化創新對提升企業核心競爭力的作用分析[J].企業改革與管理,2019(05):196-197.[14]王晶.我國企業文化建設存在的問題及對策[J].管理觀察,2019(07):21-22+25.[15]張茂華.對國有企業思想政治工作和企業文化建設共融共促的思考[J].中國鹽業,2019(04):33-35.[16]孫金桂.新形勢下國有企業文化建設的具體措施[J].產業創新研究,2019(02):81-82.[17]石婷.企業文化在中小企業新員工入職培訓中的作用[J].勞動保障世界,2019(05):47-48.[18]王曉翔.現代企業文化建設創新途徑研究[J].經濟師,2019(02):276-277.[19]劉小馬.基于企業文化建設在企業管理中的重要性探究[J].現代營銷(經營版),2019(12):143-144.[20]周凡卜.企業文化建設與提升企業競爭力論析[J].中國商論,2019(01):213-214.[21]郭健斌.企業文化建設與企業管理及經濟效益的關系分析[J].中國商論,2019(19):122-123.三、研究內容、擬采取的研究方法、可行性分析1．主要研究內容引言一、恒邦公司企業文化現狀（一）恒邦公司概況（二）恒邦公司企業文化現狀二、恒邦公司企業文化存在的問題（一）企業的福利有待提高（二）職責劃分亟待明晰（三）企業內部溝通水平亟待提高（四）對員工的關懷亟待提高三、恒邦公司企業文化優化對策（一）完善福利建設（二）明確職責劃分（三）加強溝通機制建設（四）加強對員工的關懷2．擬采取的研究方法、可行性分析研究方法：文獻研究法：搜集和閱讀國內外大量企業文化建設方面的文獻資料，進行梳理、總結，分類，結合相關社會背景和行業背景，借鑒其他共性企業的成功經驗。梳理關于企業文化的相關文獻和理論研究，主要針對企業文化的核心要素以及建設的理論研究進行總結，為本次研究的恒邦公司企業文化建設提供理論基礎，使本文研究的內容有理可依。訪談法：通過抽取恒邦公司的高層領導和主要職能部門的部分中層干部以及員工代表進行訪談，面對面地交流，直接收集有關公司企業文化建設相關信息的第一手