2022年倉儲管理員年關總結（通用5篇）2022年倉儲管理員年關總結（通用5篇）倉儲管理員年關總結1庫房管理員在一個企業(yè)中扮演重視要的角色，對庫房管理員要嚴格要求及管理，今天就給大家曬曬我們企業(yè)的庫房管理職工作總結，希望大家能從這份庫房管理職工作總結中學到一些東西。我于三月份進入企業(yè)后，擔當企業(yè)庫房管理員職位，現將這段時間的工作總結及工作領悟表達以下。剛進入企業(yè)時，面對陌生的環(huán)境和工作，我感覺無從下手、充滿誘惑，對業(yè)務操作也是全無所聞，連一些最簡單的工作術語都不懂。在企業(yè)領導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務有了必然掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。在企業(yè)領導的指導和同事的幫助下，目前已經熟練工作，能正確、實時地與客戶協(xié)調辦理異常情況，能較好地辦理各種工作細節(jié)和遵從上級、企業(yè)的工作安排和管理制度。同時，在領導指導、同事幫助以及自己的努力下，我對庫房管理工作也有了更深刻的認識。詳盡而言：、對庫房的認識，熟悉了馬士基、三運庫房基本情況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨物擺放等；、對流程的認識，熟悉馬士基庫房的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運庫房的操作流程和系統(tǒng)流程；QC流程；增值服務操作流程；異常辦理流程；清點流程等；、對管理的認識，較好地熟悉了5S管理；庫房安全管理；庫區(qū)規(guī)劃；貨物擺放；成本節(jié)約；人員安排等；、對職責的認識，理解了團隊的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；較好地協(xié)調本組人員的工作和保障正確性；對工作能夠負責和能夠準時順利完成。工作領悟：、高效服務，全力做好客戶服務工作我們的工作本職是服務，服務客戶是第1頁共8頁我們賴以生計的主旋律，只有做好了客戶服務，獲取了客戶的認同。客戶才會真實地認同我們。能做到高效服務，對于客戶的電話咨詢，我都耐心講解并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能實時解答和解決。、專業(yè)學習是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么？是在工作中，獲取不停地提升，不停地去學習獲取進步。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能夠認同自己。專業(yè)的學習，使自己的實質操作獲取理論的支持，理論知識獲取實質操作的考據，不停地提升不停地進步，才真實是我們的工作價值。點的精曉，線的發(fā)展，交錯成面的擴大，使自己能夠覆蓋更大的領域，才能在各方面不停地提升自己。、因勢而變，順勢而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事談論改進方法。談論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經驗的同事學習。倉儲管理員年關總結2時間過得真快，片刻間2022年已經結束，我很有幸自己能融入金錢豹這個大團隊里，成為這個團隊里的一員，在這兩個多月的時間里也學到了好多新知識，讓我真實感覺到世上無難事，只怕存心人！在2022年來臨之際，回首2022年的工作，詳盡總結以下：負責庫房各種物品的入庫、出庫，平常衛(wèi)生等工作；對庫房物品如期清點，做好帳、卡、貨物切合，保證帳目日清月結，如數家珍，每個月協(xié)助財務做好清點工作；嚴格把好查收關、按到貨單的要求，對已到貨物應馬上進行外包裝、數量、重量、質量檢驗，并做好到貨記錄；合理安排物品進出庫，領用單務必有部門經理和領用人簽字。采用分類分部門擺放，做到先進先出原則，堆放整齊、擺設合理；配合部門主管對庫房的檢查核對管理工作，完成好上級領導交予的任務及協(xié)調各部門節(jié)余物品退回工作；對庫房物品情況有明確標示。所有憑有效單據實時辦理相關流程手續(xù)，不會隨意操作；第2頁共8頁庫房每種物品都有存量卡，正確記錄物品進、出、存動向；如期向部門主管反響庫存物品情況，如存量過低、長遠積壓、質量損壞、過期等問題；依照企業(yè)的政策合理化利用庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨暢達；對庫房每個月進行干凈大打掃，并對物品做好防潮、防火、防盜工作；做好各種入庫物品規(guī)格的分類，對有明確表記、標準垛碼的易碎物品，分層、散裝放入貨架擺放好；配合好各部門臨時緊急需求，當接到采買部或其他部門的到貨通知，仔細做好備貨工作，如遇緊急的物品，實時送到酒店；做好各部門之間的協(xié)調工作，未能實時發(fā)放的物品，實時與使用部門電話溝通，讓使用部門領導連續(xù)有個優(yōu)秀的情緒，理解我們的工作。總之一年來，干了一些工作，也獲取部門領導的必然，但成績只能代表過去。工作中依舊存在著好多的不足，在新的一年里，我必定不停提升自己潛力連續(xù)努力工作。在農歷新年馬上到來之際，我祝愿金錢豹企業(yè)越來越壯大，越來越紅火，同時也祝愿企業(yè)所有領導身體健康，闔家歡欣，萬事如意！倉儲管理員年關總結3歲月荏苒，歲月似箭。20某某不知不覺在指尖靜靜逝去，2022年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的歡樂，亦有工作中失誤的愧疚。2022年庫房管理員總結報告以下：一、工作總結、堅持執(zhí)行企業(yè)的早會制度，提升職工精神容顏。為了提升工作效率，保證工作能準時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改進，并做好當天工作計劃。2、實時收發(fā)物料，并如期進行自盤。督促倉管員對所管轄的物料實時的`進行收發(fā)整理，并如期自盤，合格物料實時清點進倉，倉管員實時做好帳務處理。保證帳、物、卡的一致，使庫房賬務做到日清月結。、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的表記和防范。第3頁共8頁、調整物料擺放，實行庫房定位工作。認識各倉管員的所管地域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲地域規(guī)劃整改方案圖。、退供應商不良品的實時辦理。、加大了物料的追蹤工作。2022年馬上過去，回想自己在這一年的工作，由于方才接手，好多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：二、存在的不足以及改進措施：、工作效率比較低：據檢查，庫房工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得獎賞，但錯誤也是每天都有，工作缺少條理性。即“有苦勞，沒有偉績”。、庫房地域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分庫房沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，古板物料區(qū)等。三、解決方案：、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員平常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并實時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能獲取實時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提升工作效率。、對庫房地域劃分不明確的解決方案：部分庫房必定重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。古板料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個庫房的平面分布圖。四、2022年工作計劃、建全庫房流程。建全庫房收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都能夠按制度作業(yè)庫房流程，做到任何一個人都能夠在短時間內接手本部門的任何一項工作。、實行A、B、C、管理法，做好物質清點工作，保證帳卡物三切合；A、B、C管理法是將產品分為三大類重點清點A類物質（占庫房財產的70%）A類物質擁有占資本大等特點，方便倉儲人員清點，可做為每個月全清點。作為企業(yè)的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不停的在進步就好，我知道自己的能力有限，可是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細的工作，我相信我是會做得更好的！我希望經過我們的不停努力，把庫房第4頁共8頁部門建設成一個仔細，仔細，富饒工作激情的優(yōu)秀團隊。各部連續(xù)改進的結果，就是企業(yè)的發(fā)展！倉儲管理員年關總結4從某某年2月到此刻，我因職位變動，有幸任職庫區(qū)主管。在這時期，庫區(qū)配合企業(yè)各部門平穩(wěn)而有計劃的完成了企業(yè)旺季銷售計劃及業(yè)績，在這過程中，我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感想甚多，在此我只淺談兩點：一、庫區(qū)的工作難點、與從前對照，庫區(qū)人員組織結構未達到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完滿廷續(xù)。、到貨頻頻，倉管員無法實時完成驗貨，記帳工作。只能做到核對實物和簡單的整理。、剛到貨，第二天所為送貨的急單特多，更其有曲美到貨，產品還在車上（未辦任何入庫手續(xù)）而配送部這邊已在等著送貨。、作為倉儲部，連基本的統(tǒng)計員都沒配置，也就是說連最基本的進銷存帳都沒有。、中華廣場轍場的產品凌亂。（1）多數產品是整體打包回庫，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度。（2）打包回庫的產品有的未貼打包單，倉管員無法鑒別型號，這何為單據與實物相對應。（3）有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四，完滿不般配。（4）有的貼了打包單，但核對人員根本看不出此種產品一共有打了幾個包裝。（5）有的打包單編號寫重，有的連型號都完滿錯誤。、配送部到托運站提貨馬上送貨的產品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財務才說庫房還未開進倉單。二、庫區(qū)管理的盲點綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感覺盲然嗎？對庫區(qū)的工作談得上管理嗎？從何管理我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作就是部門間第5頁共8頁最大的配合與協(xié)調！再重申：配送部人員從商場打包產品回庫時，配送部打包人員必定與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場同庫管員辦交接手續(xù)，中間不能夠脫節(jié)。以上有不敬之處，望各部門及上級領導諒解！同時提出改進方法！倉儲管理員年關總結5歲月飛逝，片刻之間，2022年已湊近結尾，回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，弘揚成績，戰(zhàn)勝不足，現將2022年的工作做以下簡要回顧和總結。一、回首、我們正生活在服務經濟時代。服務已浸透到生活中的諸多細節(jié)，我們的工作也以為生產服務為中心，來為生產供應更快捷、高效、優(yōu)秀的服務，保證了2022年生產旺季瓶箱供應，，順利完成了生產任務。、能嚴格執(zhí)行企業(yè)庫房保留束度，防范收發(fā)瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源嚴禁入庫；做到以企業(yè)利益為重，珍愛企業(yè)財產，不監(jiān)守自盜。、合理安排瓶箱在庫房內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整齊簡潔。、積極配合財務部和采買部。負責如期對庫房產品清點清倉，做到帳、物、卡三者切合。能真實掌握資料的進、出、存的工作流程，同時也真實做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務部門做好庫房庫存的清點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數據的正確性，真實性。、12年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶最少損壞7━10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的職工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些瓶箱庫缺少對塑箱使用的看守。每天的工作中都有好多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問題，掌握問題，并第6頁共8頁在第一時間去解決，來提升自己的業(yè)務能力。二、展望在恪守過去獲取的成績隨和的工作方法外，爭取在2022年能改進昨年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出以下的庫房2022年工作計劃和工作目標、加強平常管理工作（1）加強對叉車司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作，保證操的人身安全。（2）按規(guī)準時間瓶箱進行清點，實時核算出各生產班所使用瓶箱情況。在月終報表中通知給生產主管、實時指出各生產班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門查找瓶損非正常耗費解析原因。杜絕后續(xù)再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。、在庫房管理及數據管理能力上提升。（1）為提升物料的管理，對所有進出倉物料必定按庫房管理制度執(zhí)行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。為保證采買部、生產部及銷售部能實時認識瓶箱庫存情況，對金蝶數據及庫存日報表需要實時錄入。保證在進出倉前盤問并錄入相關數據再收發(fā)料，保證數據的正確性與實時性。（2）加強對本部門職員的培訓學習，真實掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真實發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真實做到物盡其用，人盡其才的作用，使其庫房管理工作獲取有效的改進。三、建議車間生產延時和生產變動，應實時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫