第企業倉庫管理制度〔優秀6篇〕倉庫管理規章制度篇一

一、倉儲管理隊伍

倉儲管理機構是存貨控制管理和負責原材料物資收、發、存業務的職能組織，其主要任務是在生產副總的領導下配合生產部、工程部、銷售部、采購部等部門，及時供給各部門所需的各類物資，以保證銷售和生產的正常進行。同時負責存貨的管理和平安，以加速存貨的周轉，節約資金，降低存儲費用，防止存貨損失，保障存貨的平安和完整。為了完成上述任務，倉庫必須結合公司實際情況，配備必要的人員和設備裝置。

1．供給處根據倉庫規模設立倉庫主管、倉庫組長、

2．倉庫保管員，并可根據實際情況合并職能，但必須明確崗位職責。

3．倉儲人員應當慎重挑選工作認真、細致、責任心強、熟悉業務及保管知識，作風嚴謹、思想品德好的人員擔任倉儲保管工作。

4．倉儲人員必須職能明確，明確規定職責權限、工作范圍和任務。做到既有分工又有配合、協調，人人忠于職守、守職盡責、勤奮工作，完成各自任務，實行崗位責任制。

5．嚴格規定紀律，建立倉庫管理規章制度和工作標準，實行標準化管理。

6．建立倉儲人員考勤考核、獎懲、升遷和輪崗輪訓制度。實行監督檢查，

制約不規那么行為，鼓勵其積極、認真、負責地完成各項任務。

7．實行交接班制度和人員調動交接制度，做好交接工作，明確交接人員的責任。

二、倉儲管理制度

〔一〕倉存管理原那么

1．庫存合理原那么

倉庫的庫存應根據公司的生產銷售方案和資金情況，以及各類物資的生產周期情況。合理使用資金，防止盲目購進，超儲超壓，脫銷脫供等情況的發生，對庫存實行控制管理，適時調查庫存結構和數量。

2．憑證收貨、發貨原那么

倉庫管理員應根據管理制度規定專人負責，按憑證辦理收發業務，做到無合理性憑證不收發物資。倉管人員對物品進、出倉，應當即辦理手續，不得事后補辦；應保證帳物相符，經常核對，并得隨時受單位主管或財務部稽核人員的抽點。

3．貨物進出原那么

堅持無進無出、先進先出原那么，批次清晰，確保各類物資不積壓、不損壞。

4．四清原那么

即賬、物、卡、數量相符清楚、規格批次清、質量性能清、主要用途清。

〔二〕倉庫管理的有關規定

1．各類物資的入庫管理：

〔1〕倉庫管理人員應根據當月當日物資采購方案、生產方案、送貨通知單對交庫的各類物資進行驗收，凡與方案品種、數量不相符的，必須向有關人員問明情況方可驗收。

〔2〕倉庫管理人員應按規定，根據質量平安檢驗人員開據的驗貨檢驗單予以驗收，否那么嚴禁入庫。當實交數超出合格證上的數量時，應要求供方補開多出局部的合格證，才能予以驗收入庫。

〔3〕各類物資入庫時，倉庫管理人員必須看包裝是否完好，標()記是否清楚，入庫品種、數量、型號是否與送貨單相符。發現問題及時通知相關采購人員查實核對。并同供方當面交接清楚。各種原始憑證不得涂改，入庫前必須對入庫物資、逐項清點、核對，屬工程用料應在入庫單等單據上標明工程名稱，并及時登賬建卡。

2．庫存物資保管規定：

〔1〕入庫后各物資要擺放整齊，分類合理，做到有物必有。類、有類必有區；嚴禁把尺寸大小相似或性能上相互影響的物資放到一起。按各品種不同的要求進行保管、存放，露天存放的物資要根據不同性質和要求進行覆蓋和襯墊，使其不受雨水浸泡和陽光曝曬。做到在保質期內不銹蝕、不變質、不失效、不損壞。

〔2〕倉庫保管員應經常對自己所分管的物資進行數量上的核準，做到每月小盤點，每季大盤點，保持賬、物、卡三相符。同時做到規格批次清，質量性能清、主要用途清。

3．各類物資出庫管理規定：

〔1〕各類物資出庫時必須憑主管單位簽發的領料單、發貨清單從倉庫中領出，倉庫保管人員要同領用單位人員一起當面點清數量，并按規定辦理有關手續，嚴禁超數量發貨。

〔2〕出庫物資必須有合格證，否那么不準出庫。一次領不完一批的，可根據用戶需要隨時另開合格證，原合格證不出庫。

〔3〕涉及容器周轉的倉庫，要堅持以一換一的容器交換制度，特殊情況也必須打欠條，并按時歸還。

4．登賬管理規定：

對出入庫的各類物資做到及時逐筆登賬、銷賬，日清月結，字跡清楚不涂改，如有寫錯可用紅線更正法進行糾正。

5．退庫管理規定：

凡從倉庫中領出的物資原那么上不得退貨，假設需要退庫的需經主管領導批準，查明原因前方可退庫，退庫前要有質檢人員的驗證證明，倉庫做好數量的清點工作，并按標準要求分類登賬，定置存放。

6．倉庫積壓、變質、報廢物品的處理規定：

為使倉庫始終處于良好的儲存備用狀態，原那么上每年12月份對公司各類倉庫清理一遍，由倉庫提出對庫存超過保質期的物資的處理建議，并組織質量平安QC、技術處、生產部、財務處對其進行一次鑒定、確認，對經鑒定仍有使用價值的繼續使用或保存，確實過期無用的那么辦理有關報廢手續，清理出庫。

三、倉庫儲存操作標準

1．存貨的入庫和出庫手續必須完整嚴密，工作人員須嚴格按照規定的程序和方法進行操作。

2．存貨收、發、存的品種和數量必須正確，并有專人負責，不發生錯收、錯發的事故。

3．存貨的保管由專人負責，做到平安、完整，卡與實物相符，堆放整齊，品質完好。

4．公司各倉庫內禁帶火種、嚴禁煙火，各庫門窗要按防盜要求關鎖，并做好防水、防潮工作。班前、班后搞好檢查，及時關好電閘、水、氣閥門。做到防火、防盜、防水、防潮、防破壞。

5．有特殊要求的各類物資必須按特殊要求進行保管、存放。

6．各倉庫必須每天清掃，做好庫容整潔、地面無雜物，各類物資定置存放。

7．倉庫管理人員必須做到不說臟話粗話，效勞態度要端正，效勞意識要明確，不亂寫亂畫，不亂扔亂倒，不損壞公物。

四、倉儲人員的工作紀律

1．不準接受企業非倉儲部門人員和客戶的請吃送禮和賄賂；不準向客戶或非倉儲人員索取錢物；不準怠忽職守，擅離崗位和違反規章制度隨意操作，造成責任事故，按規定及有關法律追究責任；不準倉儲人員帶著非相關人員進入倉庫。

2．嚴禁倉儲人員無證發貨、無單出庫；嚴禁將含毒、易燃、易爆、易腐蝕物資與一般的物資存放在一起，必須另按指定地點妥善存放與保管；嚴禁倉儲人員酒后上班和在倉庫內飲酒、吸煙；嚴禁倉儲人員違反勞動紀律嬉笑打罵，隨意損壞或挪用存儲的物資；嚴禁隱匿不報或謊報倉儲工作中發現或發生的問題；嚴禁倉儲人員內部紛爭，鬧不團結或紀律松懈。

五、倉庫管理人員的崗位責任制

〔一〕倉庫主管人員崗位

倉庫主管在生產副總領導下，負責倉庫內存貨的收、發、存管理，并對供給處負責，報告工作，其崗位責任如下：

1．負責組織和管理倉庫原材料的收發，存儲和平安工作。保證供給生產、工程和銷售所需的各種原材料。

2．正確組織、安排、規定各類物資的倉位〔存放場地〕，其中包括有毒、易燃、易腐蝕物資的存放場地。

3．規定各類倉儲人員的職責權限、工作范圍和任務，使人員分工明確，職責清楚，互相配合。

4．負責制定與實施存貨儲存管理的規章制度，規定存貨收、發、存的操作方法與標準，嚴格執行倉儲人員的紀律，實行人員輪調，實施紀律控制。

5．庫的通風負責完善倉、防火、防洪、防腐、防盜竊，監控的平安措施和存貨準備的配合工作，指定專人管理。

6．負責與銷售、生產、采購、會計部門的聯系，隨時報告存貨的收、發、存情況，其中包括超儲積壓、脫供、存期過長和質量變化的情況，以便及時進行處理。

7．組織專人負責保管存貨，隨時清點、核對和檢查存貨數量與質量狀況，確保存貨的平安和完整。

8．負責檢查存貨的平安保衛工作，監督檢查倉庫人員職守情況，防止倉儲人員怠忽職守、違反紀律和規章造成責任事故的發生，如發現倉儲人員違反紀律和制度的及時進行處理。

〔二〕倉庫保管人員的崗位責任

1．在倉庫主管的領導下，根據分配的任務，對各自負責的倉庫物資進行管理，并對倉庫主管負責報告工作。

2．對分管的存貨做到堆裝整齊，便于清點、發貨，并隨時清點存量，檢查質量狀況，出現超儲、積壓、脫供、變質、殘損、保質期將到等情況時，應及時報告倉庫主管人員處理。

3．嚴格按倉儲管理制度的有關規章進行物資的收、存、發貨工作，配合財務人員的查登賬務。

4．隨時檢查存貨的堆裝和平安設施，防止事故的發生，保證存貨的平安和完整。

5．遵守儲存規章制度和紀律，不擅離崗位，做到盡職盡守。

6．負責看守倉庫，保證倉庫平安，防止發生存貨被盜被竊和破壞倉庫平安設施以及縱火犯罪行為。

7．未經主管領導同意嚴格禁止非倉庫人員和外來人員入庫。

〔三〕凡兩人以上管理倉庫應設組長，負責倉庫主管所授權的日常管理工作，對其他保管人員的崗位責任進行監督。并負責向倉庫主管匯報工作。

〔四〕對倉庫保管人員的要求、考核和獎罰

1．倉庫必須建立健全倉庫管理人員崗位責任制，建立健全各倉庫具體管理細那么，針對各不同性質的倉庫進行管理。

2、對于倉庫管理的有關規定中每一項沒做到的，應對相應倉庫管理人員進行經濟處分，連續三次做不到的建議調離倉儲崗位。

六、倉儲管理報告制度

1．建立倉儲管理報告制度

①根據倉庫情況及物資種類做出各類存貨的收、發、存月報。每月倉庫應盤點一次，檢查貨的實存、貨卡結存數、物資明細賬余額三者是否一致；每年年終，倉儲人員應會同財務部、采購部門共同辦理總盤存，并填具《盤存報告表》。

②存貨損耗和短缺損失報告。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，應及時上報主管，分析原因，查明責任，按規定辦理報批手續。未經批準一律不得擅自處理；倉管員不得采取“盈時多送，虧時克扣〞的違約做法。

③倉儲人員重大責任事故報告。

④存貨平安狀況報告。實施電腦化后，《物資盤點表》由電腦制表，倉管員應不斷提高自身業務素質，提高工作效率。

⑤工程發貨及退貨物資情況報告。保管物資未經總經理同意，一律不得擅自借出；總成物資一律不準拆件零發，特殊情況應經總經理批準。

倉庫平安管理制度篇二

1、材料倉平安管理

〔1〕倉管人員應嚴格執行物資管理各項制度認真做好防火、防盜、防爆、防自然災害事故“四防〞工作。

〔2〕倉庫范圍內嚴禁煙火，不準攜帶火種進倉。

〔3〕物資出入應做到存量、帳、物卡、資金“四對口〞，庫內必須整齊、清潔。

〔4〕班前班上要做到勤檢查，離開倉庫時要關鎖門、窗，切斷電源。

2、備品、備件倉平安管理

〔1〕備品、備件倉內，嚴禁煙火。

〔2〕倉內的備品、備件應按不同類別分開存放，特別是不同化學性質的物品不能混合存放。少量易燃、易爆、有毒的物品應分倉或分區單獨存放。

〔3〕倉庫內不準閑雜人員進入。

〔4〕員工領取勞動保護用品持單交倉管員領取，不得進入倉內。

〔5〕倉內要注意通風良好，溫度不宜超過30℃。

3、儲罐區

〔1〕危險化學品的儲存，室內儲存必須通風良好，室內溫度不宜超過30℃，室內必須有干濕計、溫度計，隨時測量室內濕度和溫度。

〔2〕露天貯罐夏天要有降溫措施，地面溫度太高，要定時噴淋。

〔3〕遠離火種、熱源、倉儲區及工作現場嚴禁煙火。

〔4〕儲存間內的照明、通風等設施采用防爆電器，開關設在倉外。

〔5〕保持容器密封，桶裝堆垛不宜過大，應留墻距，柱距及必要的防火檢查走道。

〔6〕人員在倉內應注意穿戴防護用品。

〔7〕儲罐要有防火防爆技術措施，并配備相應品種和數量的消防器材。

〔8〕禁止使用易產生火花的機械設備和工具，工作人員嚴禁穿釘鞋上班。

〔9〕按照防雷規定倉儲區每年要對避雷裝置進行一次檢測，不合格的要及時采取有效措施加以整改。

〔10〕灌裝或卸車時應注意流速，流速不應超過3m/s，且有接地裝置，防止靜電積聚。

倉庫管理制度篇三

1、沒有有效收、發料單據，倉庫不得收發物料。具體參照《領〔發〕料作業橫向控制卡》處理；

2、按規定時間收發物料，緊急、特殊情況以“效勞生產〞為原那么處理〔固定領發料時間〕；

3、物料進出倉時應嚴格計量、計數，不得以估算物料量作為收發依據；

4、未經有效批準不得超量收料〔供給商送的備品除外〕，也不得超量發料或發貨；

5、領發物料后〔含領、發、退、補料等〕，應按規定時間完成賬務、單據、登卡等處理等工作；

6、倉庫備〔發〕料須遵循“先進先出〞原那么，并注意于收、發料時采取措施予以保證；

7、物料的進出倉由倉管員主導，其他人不得擅自對物料進行處理，無關人員未經允許不得進入倉庫；

8、倉庫主管應隨時對下屬倉管員收發情況進行監控，發現異常情況及時處理。

9、研發部取打樣板物料時必須辦理正常的領料手續，按《領發料作業橫向控制卡》執行。

10、儲存應遵循三項根本原那么：a、防火、防水、防壓；b、定點、定位、定量；c、先進先出；

11、對存在色差的物料應做好標識工作，相似物料要分開區域擺放；

12、不良品與良品必須分倉或分區儲存、管理，并做好相應標識；

13、對庫存時間超過12個月未動用的物料，制定、參照《呆廢料處理作業流程》進行處理。

14、倉庫須按公司財務部、PMC部要求進行盤點配合，并負責呈報盤點結果。具體參照《盤點控制卡》執行；對于盤點有誤差的物料，倉管員不得私自調賬；

15、倉管員在發現庫存出現異常狀況時，應對異常物料實施抽查、抽盤作業；

16、倉管員每天必須自查10款以上物料的賬物卡情況，倉庫主管應隨時對倉庫物料進行抽查盤點，作為考核下屬工作績效的一種手段。

17、倉庫人員不得監守自盜，嚴禁公物私用；倉庫人員不得收受供給商禮金與物品；

18、在倉庫范圍內嚴禁抽煙，違反者樂捐200元/次，責任倉管員樂捐50元/次；

19、對于盤點中出現的問題依具體責任劃分進行處理、追究；對所有的樂捐納入員工基金。

20、考核指標：帳物卡相符率，由財務部、PMC物控員每周統計，每月匯總。

倉庫的管理制度篇四

為了加強倉庫的管理，進一步標準物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司物資的平安完整，特制定本制度：

一、日常管理

1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和電子賬。原物料倉庫必須根據實際情況和各類原物料的性質、用途、類型分類建立相應的明細賬、卡片；成品應按照訂單號及規格型號設立明細賬。

2、倉庫所有合格品、逾期品、廢品、工具、返修品應分別建賬。

3、必須嚴格按倉庫管理規程進行日常操作，倉管員對當日發生的業務必須及時逐筆記錄，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。

4、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。

5、必須根椐生產方案及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量。倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送相關領導及財務人員。董事會可對本單位的各類不良存貨提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。

6、倉管員須每天檢查物料結存，存量高于或低于平安庫存量時要向上級主管部門反映，并及時申購，對于專用的零配件與物料一般不允許超過方案申購。

7、物料庫倉管員收到貨運部下達的出貨任務單時，要確認所需物料名稱、數量、規格、顏色等，第一時間核對物料庫存，發現無庫存或低庫存物料應及時上報，不應出現倉庫無庫存而不及時只曉的情況。

8、閑人不得隨便出入倉庫，外來人員進入須經過部門主管批準，供給商在進入倉庫庫不得隨意走動，辦完業務后及時離開。

二、入庫管理

〔一〕原物料入庫

1、物料進倉庫后，倉管員必須依《訂購單》的內容，核對供給商送來的物料名稱、規格，數量和送貨單位及單據并清查數量無誤后，辦理入庫手續。

2、如發現送來的物料與《訂購單》上的內容不符時，應立即通知采購部門處理，原那么上非《訂購單》的物料不予接收，如采購部要求收下該物料時，需在單據上注明實際收料狀況，并要求采購部簽字確認。

3、進庫的物料，必須核對包裝無破損，貨物完整平安后才可簽收，驗收前方可放至相應的庫位。收料后，倉管員應將每日所收物料匯總填入《進貨日報表》上以此作為入賬清單的依據。

4、交貨數量超過《訂貨單》的局部原那么上予以退回，如遇供貨商要求一定收貨，需供貨商與采購部溝通，并由采購部通知倉庫管理員協商前方可收料。

5、交貨數量未到達訂貨數量時，以補足為原那么，但經采購部同意的，可以免補交，如需補足數量的，倉管員應通知采購部聯系供給商處理。

6、緊急物料入庫時，假設倉庫未收到《訂購單》時，倉管員應先咨詢采購部門，確認無誤后，方可收貨。所有特種物料和加急料到貨后，要在第一時間向采購部通知。

倉庫管理規章制度篇五

一、目的

通過制定倉庫的管理制度及操作流程規定，指導和標準倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到鼓勵作用。

二、適用范圍

倉庫的所用工作人員

三、職責

倉庫主管負責倉庫一切事務的安排和管理，協調部門間的事務和傳達與執行上級下達的任務，培訓和提高倉庫人員行為標準及工作效率。

倉管員負責產品的收料、入庫、發貨、退貨、儲存、防護工作。

四、倉儲管理規定

1、貨品入庫

〔1〕需嚴格按照“收貨入庫單〞的流程進行作業。

〔2〕物流司機將“客戶送貨單〞給到倉庫后，倉庫需安排裝卸，搬運到制定區域內。

〔3〕倉庫收貨時需要求物流司機給“客戶送貨單〞，沒有時需追查，直到拿到單據為止，倉庫人員有追查和保管單據的責任。

〔4〕倉庫收貨時需按采購單收貨，否那么拒絕收貨。

〔5〕倉庫人員與物流司機共同確認送貨單的數量和實物，如不符由物流司機聯系供貨商處理，并由物流司機在送貨單簽字確認實收數量。

〔6〕倉庫對已入庫的產品進行分區，分類擺放，不得隨意擺放。

2、產品出庫

〔1〕按照產品出庫單、產品贈送單、產品調撥單、現金單、預付款單的流程進行操作。

〔2〕倉庫出庫產品的原那么是同一產品做到先進先出。

〔3〕倉庫任何人員都無權給沒有辦理相關手續的原材料出庫。

3、退廠產品處理

〔1〕需嚴格按照“退廠產品通知單〞進行操作。

〔2〕質量問題的產品需要及時上報

4、產品報廢

〔1〕嚴格執行“報廢單〞進行操作

〔2〕發現倉庫庫存產品不良時及時處理或通知上級主管部門處理。

〔3〕需要區別分開庫存產品報廢、產品不良的、客戶退回的報廢產品，并且分開保管。

五、貨物管理

1、產品在收貨、點數、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發貨過程中遵守平安原那么，做到防損、防水、防蛀、防曬等平安措施。

2、每天檢查貨物信息，如發現儲位不對、帳物不符、品質問題及時反應和處理。

3、保持貨物的正確標示，由倉管負責，對于錯誤標示及時更正。

4、貨物的單據、帳交到財務。每月的單據由其分類保管好，原那么上單據保管2年，在此期間不得銷毀。做到帳、物、一致。

六、貨物的盤點

1、倉庫貨物盤點由財務、倉庫以及主管部門擬定盤點方案時間表和盤點流程。

2、盤點過程中需要其他相關部門予以配合。

3、盤點時保證做到盤點數量的準確性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數據。盤點過程中嚴禁更換不同的盤點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。

4、盤點分初盤、復盤，但所有的盤點數據都需盤點人員簽名確認。

七、倉庫的平安、衛生管理

1、倉庫每天都對倉庫區域進行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內的產品整理到提定的區域內，到達整潔、整齊、干凈、衛生、合理的擺放要求。

2、對倉庫內貨物擺放做出合理的擺放和規劃。

3、倉庫衛生可以在倉庫空閑的時間進行。

4、倉庫內保持平安通道暢通，不可有堆積物，保證人員平安。

5、倉庫內嚴禁煙火，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫。

6、倉庫內的規劃區域要有明確標識

7、上下班關閉窗戶及鎖上倉庫門。

8、做好及時檢查物貨，如有異常或者平安隱患及時處理和上報。

八、倉庫人員的工作態度及作風

1、倉庫工作人員應該培養良好的工作態度和作風，形成良好的工作習慣。

2、倉庫工作人員要求做事細心，認真，負責，老實，有良好的團隊意識及職業道德。

3、對于上級下達的任務要按時按質完成。