第8頁共8頁醫院放射科的年度工作方案范文醫院放射科的年度工作方案范文。XX年是我院創立區域性名院及三級醫院關鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養，進步業務技能，更新設備，加強醫德醫風建立，不斷進步文化素質，保證成功完成院部下達的各項工作目的任務。一、科室管理方面XX年我科著重加強兩方面工作。二是文化建立：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷進步人文素質和大局觀念，加強職業道德內涵建立，建立互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此進步整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業價值觀，為我院的精神文明建立做出奉獻。二、業務開展方案XX年也是我科持續開展關鍵的一年。面臨著人員構造老化，局部設備需要更新，新業務新技術需要打破開展等眾多開展瓶頸問題。首先加強人才培養方案工作。把人才引進，高層次引進;人才培養，高層次培養作為科室開展的重點工作。采取請進來(把優秀專家請進來)，送出去(科室業務骨干送出去培養)的方法，不斷進步業務技能。加強專業理論知識的學習和深造，繼續開展科室內業務串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進展業務串講學習。注重本專業的常見病，多發病開展討論和分析^p。要求40歲以下人員人人純熟掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結解決方法。科主任帶頭參加每一次的集中學習，醫院放射科把要注意的問題和診斷原那么分析^p思路逐步落實到每一位工作人員當中。新業務新技術方面，XX年方案開展2--3項新的造影技術及乳腺dr的攝影技術、全景齒科檢查技術，不斷地結合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發利用pass系統功能，建立健全遠程會診系統的利用開發，更好的及便捷的為患者效勞。爭取XX年我科全年總收入較XX年增長10%左右。醫療平安方面，我科制定了XX年度一系列標準化的流程方案，各類人員工作流程及全科質量控制指標納入全科的全面考核，凡出現的醫療過失、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，防止事件重復發生。XX年全年全科爭取不出現任何醫療平安措施事故，患者投訴爭取降到最低點。增收節支也是一項重要工作，XX年在保持全年增收的同時，力求節約水、電、衛生材料的消耗;加強設備平時的維護保養，減少故障發生率，保障設備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫秩序。三、設備添置方案為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展，XX年需增添乳腺dr一臺及全景齒科x光機一臺。四、醫德醫風、勞動紀律方面XX年科室對醫德醫風、勞動紀律加強監視和管理。把法律法規和勞動紀律納入當月的質量考核指標中去，與每個人的效工掛鉤。醫德醫風和勞動紀律考核，實行輪流當班制，每人一個月，全科人員輪流值班考核。凡醫德醫風方面出現患者投訴，醫療過失，事故糾紛及責任事故，除院部給予處分外，科室也給予一定處分，并且取消當年的一切評先資格。如后果嚴重者，取消晉級晉職資格。XX年我科加強醫德醫風教育，養成自覺早上班，晚下班，常加班的工作氣氛和機制。加強執業醫師的法律法規教育，自覺抵抗行業的不正之風，樹立高尚的職業道德。盡心盡職盡責的為患者效勞，讓患者滿意是我們工作的根本準那么。總之，XX年放射科全體醫務人員愿以高尚的姿態;高質量的技術;最熱情的效勞;團結協作的精神;和諧奮進的氣氛全面配合院部的各項中心工作。為順利完成各項工作目的任務而努力奮斗，為醫院的各項建立做出我科的努力和奉獻。【以下為贈送相關文檔】工作方案擴展閱讀放射科年度工作方案放射科年度工作方案篇一202_年是我院創立區域性名院及三級醫院關鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養，進步業務技能，更新設備，加強醫德醫風建立，不斷進步文化素質，保證成功完成院部下達的各項工作目的任務。一、科室管理方面202_年我科著重加強兩方面工作。1、是質量建立：包括圖像質量和診斷質量及效勞質量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業組。一個技術組，負責科室的圖像質量的采集、儲存、傳輸及整改進步;另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質量的進步。兩個專業組分別由組長負責統計和搜集每月的質量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析^p，由科主任詳細制定下一步的整改方案。2、是文化建立：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷進步人文素質和大局觀念，加強職業道德內涵建立，建立互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此進步整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業價值觀，為我院的精神文明建立做出奉獻。二、業務開展方案202_年也是我科持續開展關鍵的一年。面臨著人員構造老化，局部設備需要更新，新業務新技術需要打破開展等眾多開展瓶頸問題。首先加強人才培養方案工作。把人才引進，高層次引進;人才培養，高層次培養作為科室開展的重點工作。采取請進來(把優秀專家請進來)，送出去(科室業務骨干送出去培養)的方法，不斷進步業務技能。加強專業理論知識的學習和深造，繼續開展科室內業務串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進展業務串講學習。注重本專業的常見病，多發病開展討論和分析^p。要求40歲以下人員人人純熟掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結解決方法。科主任帶頭參加每一次的集中學習，把要注意的問題和診斷原那么分析^p思路逐步落實到每一位工作人員當中。新業務新技術方面，202_年方案開展2--3項新的造影技術及乳腺dr的攝影技術、全景齒科檢查技術，不斷地結合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發利用pass系統功能，建立健全遠程會診系統的利用開發，更好的及便捷的為患者效勞。爭取202_年我科全年總收入較202_年增長10%左右。醫療平安方面，我科制定了202_年度一系列標準化的流程方案，各類人員工作流程及全科質量控制指標納入全科的全面考核，凡出現的醫療過失、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，防止事件重復發生。202_年全年全科爭取不出現任何醫療平安措施事故，患者投訴爭取降到最低點。增收節支也是一項重要工作，202_年在保持全年增收的同時，力求節約水、電、衛生材料的消耗;加強設備平時的維護保養，減少故障發生率，保障設備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫秩序。三、設備添置方案為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展，202_年需增添乳腺dr一臺及全景齒科x光機一臺。四、醫德醫風、勞動紀律方面202_年科室對醫德醫風、勞動紀律加強監視和管理。把法律法規和勞動紀律納入當月的質量考核指標中去，與每個人的效工掛鉤。醫德醫風和勞動紀律考核，實行輪流當班制，每人一個月，全科人員輪流值班考核。凡醫德醫風方面出現患者投訴，醫療過失，事故糾紛及責任事故，除院部給予處分外，科室也給予一定處分，并且取消當年的一切評先資格。如后果嚴重者，取消晉級晉職資格。放射科年度工作方案篇二一、今年科室內仍把開展放在第一位：把進步醫療效勞質量作為科室的開展定位點，為此我們將從以下幾點來提升和改良：堅持以人為本，患者至上，努力提升窗口效勞程度，近最大努力做到讓病人滿意;技術程度的缺乏，一方面要加強對年輕大夫的培訓，另一方面也要加強與臨床科室的聯絡，彌補自身的缺乏;最后要多聯絡上級醫院，多學習先進的技術，必要時給予我們支持。二、杜絕和減少過失事故的發生：小的醫療糾紛仍然存在，這就要求我們時刻注意醫療平安，加強醫患溝通，注意自己的言辭，努力進步自己的業務程度，大家攜手創造一個和諧的就醫環境。三、急需增加人員：科室內的診斷人員緊缺一直是個大問題，有幾位老同志要面臨退休，新近本科人員太少，新的pACS系統需要多名寫報告者，近幾年來我們科室人員一直沒有休放射假，科內局部同志放射查體多項指標不合格，令人擔憂。目前急需增加影像診斷專業本科畢業生，同時也要適當的增加影像技術專業本科人才，為科內大型設備的安裝與開發提供保障。四、不斷完善科室人員的合理配置：其一，具有一定數量的《執業醫師證書》持有者