成本會(huì)計(jì)課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)學(xué)生將任務(wù)復(fù)制到word文檔中完畢，上傳word文檔,提交任務(wù)。1.某公司本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2023公斤。本月實(shí)際產(chǎn)量為:A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5公斤，B產(chǎn)品8公斤。本月耗用甲材料資料如下表：日期項(xiàng)目數(shù)量（公斤）單價(jià)（元）1日期初余額200303日購(gòu)入材料500325日領(lǐng)用材料300—10日購(gòu)入材料6003511日領(lǐng)用材料600—12II領(lǐng)用材料100—18日購(gòu)入材料9003020H領(lǐng)用材料1000—30日期末余額200—。（1）采用先進(jìn)先出法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本;日期項(xiàng)目數(shù)量（公斤）單價(jià)（元）發(fā)出結(jié)存數(shù)量（公斤）單價(jià)（元）金額數(shù)量（公斤）單價(jià)（元）金額1日期初余額200302003060003日購(gòu)入材料5003220030600050032160005日領(lǐng)用材料300—200306000400321280010032320010日購(gòu)入材料600354003212800600352100011日領(lǐng)用材料600—4003212800400351400020035700012日領(lǐng)用材料100—1003535003003510500

耗用勞務(wù)供電車間300基本生產(chǎn)車間380020230數(shù)量管理部門4001600規(guī)定:采用計(jì)劃成本分派法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表,編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。（將分派結(jié)果填入表中）（本題15分）會(huì)計(jì)分錄：分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用TOC\o"1-5"\h\z借:制造費(fèi)用一一修理車間588——供電車間450基本生產(chǎn)成本14100管理費(fèi)用1272貸：輔助生產(chǎn)成本——修理車間6750——供電車間9660結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用借：輔助生產(chǎn)成本——修理車間588——供電車間450貸：制造費(fèi)用一一修理車間588——供電車間450結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異借：管理費(fèi)用322貸:輔助生產(chǎn)成本一一修理車間312借：管理費(fèi)用322——供電車間1018日購(gòu)入材料900303009003530105002700020日領(lǐng)用材料1000—3007003530105002100020030600030日期末余額200合計(jì)202364000200306000（2）采用定額消耗量比例分派法分派甲材料費(fèi)用（分派率保存兩位小數(shù)）;某種產(chǎn)品材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品材料消耗定額A產(chǎn)品材料定額消耗量=200*5=1000（公斤）B產(chǎn)品材料定額消耗量=100*8=800（公斤）原材料費(fèi)用分派率=64000/（1000+800）=35.56B產(chǎn)品應(yīng)分派的原材料費(fèi)用=800*35.56-28440（元）（3）根據(jù)分派結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄。（本題20分）借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品35560——B產(chǎn)品28440貸:原材料640002.某工業(yè)公司9月26日通過(guò)銀行支付外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；公司管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購(gòu)電力費(fèi)共計(jì)24950元。規(guī)定：（1）按所耗電度數(shù)分派電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分派電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為36000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為24000小時(shí)。（2）編制該月支付外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。（3）編制該月分派外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。（該公司基本車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，且輔助車間設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)帳;所編分錄列示到成本項(xiàng)目）。（本題15分）分派電力費(fèi)用電費(fèi)分派率（單價(jià)）=24950/（3500+8900+6000）=0.5（元/度）基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)=30000*0.5=15000（元）輔助生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=1900*0.5=950（元）公司行政管理部門照明用電費(fèi)二6000*0.5=3000（元）分派A、B兩種產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)：分力直率二15000/（36000+24000）=0.25A產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=36000*0.25=9000（元）B產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)動(dòng)力費(fèi)二24000*0.25=6000（元）編制9月份支付外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄：借：應(yīng)付賬款24000TOC\o"1-5"\h\z貸:銀行存款24000編制9月份分派外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）9000B產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）6000輔助生產(chǎn)成本（燃料及動(dòng)力）3500制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間（水電費(fèi)）2500——輔助生產(chǎn)車間（水電費(fèi)）950249502495024950管理費(fèi)用（水電費(fèi)）3000貸：應(yīng)付賬款249503.某工業(yè)公司的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為:A產(chǎn)品15分鐘,B產(chǎn)品18分鐘,C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品

13500件。本月該公司工資總額為:基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元;輔助車間（鍋爐）工人工資2800元,管理人員工資1200元；公司管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。規(guī)定：（1）按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分派；（2）編制工資費(fèi)用分派的會(huì)計(jì)分錄；。（3）按工資總額14%計(jì)提職工福利費(fèi)。（輔助車間的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算）（分錄列示到明細(xì)科目及成本項(xiàng)目）（本題20分）按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分派；分派率=23000/（14000*15+10000*18+13500*12）=23000/552023=0.0417A產(chǎn)品應(yīng)分派工人工資=14000*15*0.417^8750（元）B產(chǎn)品應(yīng)分派工人工資=10000*18*0.417處7500（元）C產(chǎn)品應(yīng)分派工人工資=13500*12*0.417^6750（元）編制工資費(fèi)用分派的會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品8750——B產(chǎn)品7500——C產(chǎn)品6750制造費(fèi)用一一基本生產(chǎn)車間（管理人員工資）1500鍋爐車間（管理人員工資）1200管理費(fèi)用（管理人員工資）2600TOC\o"1-5"\h\z應(yīng)付福利費(fèi)820貸:應(yīng)發(fā)工資31920按工資總額14%計(jì)提職工福利費(fèi)：借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品1225——B產(chǎn)品1050——C產(chǎn)品945制造費(fèi)用一一基本生產(chǎn)車間210輔助生產(chǎn)成本——鍋爐車間560管理費(fèi)用478.804468.8貸:應(yīng)付福利費(fèi)。4.某公司房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，其中基本生產(chǎn)車間使用4468.8理部門使用100000元，凈殘值率為10%,平均使用年限為2023。規(guī)定：計(jì)算月折舊率、月折舊額并編制分派折舊額的會(huì)計(jì)分錄。（本題10分）年折價(jià)率=1-20%/20=4.5%月折價(jià)率=4.5%/12=0.375%

公司行政管理部門月折舊額=100000*0.375%=375阮）會(huì)計(jì)分錄:借:制造費(fèi)用500借:制造費(fèi)用5003751875管理費(fèi)用貸:累計(jì)折舊3751875o5.某工業(yè)公司設(shè)有一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生間車間。有關(guān)資料如下：生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車間生產(chǎn)費(fèi)用（元）勞務(wù)供應(yīng)量機(jī)修150005000小時(shí)供電40000100000度各受益單位耗用勞務(wù)情報(bào)況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時(shí)用電度數(shù)機(jī)修車間10000供電車間500第一車間A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000公司管理部門2003000合計(jì)5000100000規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用交互分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表和相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。（分派率小數(shù)保存3位,分派小數(shù)尾差,計(jì)入管理費(fèi)用）

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表（交互分派法）（本題20分）分派方向交互分配對(duì)外分配輔助車間名稱機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)待分派費(fèi)用（元）150004000055000175003750055000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5000100000—450090000—單位成本（分派率）30.4—3.8890.417—輔助車間機(jī)修耗用數(shù)量-10000—一——分派金額+4000—4000————供電耗用數(shù)量-500————分派金額-1500+1500一———金額小計(jì)175003750055000———基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量—30000—分派金額—1251012510B產(chǎn)品耗用數(shù)量—24000—分派金額—1000810008C產(chǎn)品耗用數(shù)量一18000—分派金額—75067506一車間耗用數(shù)量28009000一分派金額10889.2375314642.2二車間耗用數(shù)量15006000—分派金額5833.525028335.5公司部門管理耗用數(shù)量2003000—分派金額777.312211998.3分派金額合計(jì)175003750055000會(huì)計(jì)分錄:（1）交互分派

借:輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間借:輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間4借:輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間4000供電車間貸:輔助生產(chǎn)成本一一供電車間000(2)對(duì)夕卜分派機(jī)修車間1500借：基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品12510B產(chǎn)品10008C產(chǎn)品506制造費(fèi)用車間14借:輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間4000供電車間貸:輔助生產(chǎn)成本一一供電車間00