JA建筑公司成本控制的問題與對策,建筑工程論文摘要：隨著我們國家市場經濟的不斷壯大，支柱性行業中的建筑業發展迅猛并走向成熟，然而企業之間的競爭也愈加劇烈，建筑企業想要在劇烈的競爭環境中生存和發展，需對企業發生的各種成本費用進行嚴格的控制，不斷提高企業的競爭能力。成本控制是企業經營發展經過中的重要管理手段，加強對成本控制的重視有助于提升企業市場競爭力。本文以JA公司為例對建筑行業成本控制的意義，存在的缺乏以及針對這些缺乏提出的相應對策進行分析，旨在推動建筑行業更好的發展。

本文關鍵詞語:建筑行業;建筑成本;成本控制;

一、JA公司簡介

JA公司成立于2020年5月14日，在廣東省深圳市市場監督管理局登記注冊。該公司成立時注冊資本為22800萬元人民幣，該公司為有限責任公司屬于房屋建筑行業。公司主要經營：建筑工程項目的設計、施工、建設、裝飾、工程防水、房屋加固、物業管理、基礎工程的建設、園林綠化的設計與施工等。其法定代表人吳貽建出資19700萬元人民幣，控股86.4%，擔任公司執行董事和總經理。吳彬武出資3100萬元人民幣，控股13.6%，擔任公司監事。該公司下設六個分支機構。

二、JA公司成本控制存在的問題

1.項目成本控制意識缺乏。

與大多數建筑企業類似，JA公司的管理者缺乏成本管理和控制的意識，過于重視利益而忽視成本，以承包工程數和施工質量為經營任務，對成本的核算與控制工作沒有給予重視，導致建筑施工企業的成本控制工作一直處于不成熟的狀態。由于建筑企業間劇烈的市場競爭，JA公司向大多數企業一樣都把重點放在盈利方面，使得企業在財務核算經過中也只是單純地做好財務報表與資金往來記賬。隨著市場競爭和經營風險的不斷提高，企業內部的管理就顯得越來越重要，企業在重視施工項目的進度和工程質量的基礎上，更應該對成本核算與控制進行嚴格把控。但JA公司的領導及管理者在項目成本控制方面意識缺乏，管理思想也比擬落后，這樣就容易制約企業的進一步發展壯大。

2.成本核算對象不明確。

建筑工程項目按項目類型可分為房屋建筑、公路橋梁、市政公用等多種類型，建筑工程項目具有投資金額大、施工時間長、變現能力差、投資風險大等特點。JA公司的工程項目根據規模大小的不同，對成本核算對象的劃分也有所不同，比方，對于成片開發的大項目，能夠細化分解成若干個小項目，將每個小項目作為一個成本核算對象，而對于體量較小的獨立項目可直接作為一個單獨的成本核算對象。建筑行業的成本核算對象比擬復雜，不是十分明確，牽涉到建筑工程項目的歸集、生產成本、輔助生產成本的分配等。因而，企業要想有效地施行成本控制，首先應明確成本核算對象。然而JA公司在選擇成本核算對象時通常根據主觀意愿來斷定，而不是根據一定的分類方式方法來劃分，甚至為了降低核算難度，提高核算效率而簡化核算流程，以致于不能更好地控制成本來到達利潤最大化的目的，導致公司成本核算和控制風險頻發。

3.成本核算體系不完善。

JA公司像大多數企業一樣都沒有一個科學完善的成本核算和控制體系，在施工經過中沒有全面貫徹成本控制制度，在施工前沒有合理的計劃，或者即便有計劃在施工經過中也不重視對成本的把控，在項目結束后也沒有對成本控制的效果進行分析及反應，導致JA公司成本核算及控制缺乏合理的指導，使得項目成本的管理不完善。JA公司并沒有結合本身的情況，總結出合適本身發展的成本控制制度。比方，在施工前沒有編制成本預算，即便編制了預算也沒有將其很好地運用到施工項目中，且在工程結束后也沒有把預算與實際進行比照，沒有提出改良意見。成本控制中也會出現同人力資源的糾紛問題，不健全的成本核算和控制體系具體表現出在責任與體系相分離，出現問題時不能及時找到相關責任人，最后只能由企業承當，給企業造成不必要的損失。

4.成本核算資料收集不完好。

建筑行業的成本核算與其他行業相比擬為復雜，資料收集與整理工作也相對煩瑣。基于施工項目投資金額大，施工周期長的特點，企業在成本核算上可采用分期核算的形式，劃分成若干個相對短的周期進行核算。當前，JA公司成本核算和控制的體系不完善，項目管理者的成本控制意識也存在明顯缺乏，成本費用的歸集和整理也不及時不準確，成本管理措施也相對隨意，這就導致數據收集與統計的結果往往存在較大誤差，嚴重影響了后續工作的開展與進行。成本根據習性可分為固定成本和變動成本，固定成本的資料相對完好，資料整理也比擬容易，成本核算也比擬準確；而對于變動成本來講，這部分成本變化無常，由于工作人員的經歷體驗和能力以及企業在成本核算和控制方面的要求不盡一樣，一旦出現變動成本資料收集不完好的情況，就會影響后續的預算核算及成本控制工作，也無法進行合理有效的成本分析。

三、JA公司成本控制問題的對策

1.加強成本控制意識。

意識是指導行動的基礎，為了建筑施工企業能夠更好地發展，提升管理者和員工對項目成本控制的意識是特別必要的。從JA公司來看，管理者和員工對項目的成本控制意識缺乏，使得企業的成本控制不能發揮更好的作用，不能為企業帶來更多的經濟效益，所以提升管理者和員工的成本控制意識是企業強化成本控制的基礎。企業能夠從思想方面強化員工的成本控制意識，運用完善的成本控制體系，明確成本核算的權責。在實際的施工項目中，成本核算人員應加強成本控制的宣傳，使管理者和員工意識到成本控制的必要性。企業應將成本預算同核算有效的結合，預算作為下一步工作順利開展的核心工作，加強成本核算，合理控制各項費用，節省企業的成本，進而獲得更多的收益。因而，加強企業管理者和員工的成本控制意識對JA公司來講是特別重要的。

2.明確成本核算對象。

企業應根據本身情況明確成本核算對象，在工程項目的成本核算經過中，要基于成本核算的角度來確定核算對象。工程項目在施工持續時間、施工地點、工作量、工程項目所牽涉的不同專業的內容方面存在差異，因此能夠從這幾個方面劃分成本核算對象，確保成本核算工作有效進行。對于成本核算對象的劃分能夠從下面幾個方面考慮：〔1〕將獨立簽訂合同的項目作為一個成本核算對象，這樣成本核算對象較為明確，有利于后續工作的有序進行。〔2〕假如幾個項目在施工地點、施工構造以及施工安全都差不多的情況下，企業能夠將其聚集成一個成本核算對象，有利于統一管理。〔3〕假如工程項目牽涉多項資產的，在劃分成本核算對象時應將不同資產進行單獨管理，把每一項資產作為一個單獨的成本核算對象進行歸類。〔4〕假如工程項目規模較大工期較長，能夠根據工序內容進行劃分，將較長的工序細分為若干個小的短期的內容，根據細分后的內容作為成本核算的對象。

3.完善成本核算體系。

JA公司在成本核算體系中存在很多問題，為了更好地對成本進行控制企業應完善成本核算及控制體系，首先就需要對內部各部門進行有效管理，明確各部門的權責，對每個員工的責任和任務進行劃分，避免企業內部存在權責不明的情況，導致成本核算和控制制度不能徹底進行。成本費用主要包括人工、機械設備、材料成本等。通過對人工方面的合理設計，不僅能夠提高工作人員的積極性，還能夠提高工作效率，進而有利于人工成本的控制。在機械設備方面，根據工程的需求，盡可能用較低的成本來知足工程項目的需要，嚴格控制采購數量，避免不必要的資源浪費。在材料成本方面，需要選擇能夠保證工程質量的材料，并根據議價制度盡可能的降低成本，根據工程的實際需要購買材料，同時做好采購記錄便于以后的核算。完善的成本核算和控制體系有助于企業降低成本提高效益，進而提升企業的競爭力。

4.確保成本核算資料的完好性。

由于建筑行業的成本核算比擬復雜，資料收集與整理相對煩瑣，為了保證企業成本控制的有效性，就要確保成本核算資料的完好性。對于投資周期長的項目采取分期核算的形式，把較長周期劃分為若干個短周期，這樣資料的收集和整理就相對容易一些。企業要及時收集成本核算資料，對于一些變化較快的資料，假如不能及時收集就會給后續的工作造成影響，不能合理分析企業的成本控制內容。對于一些相對固定的成本資料，就要確保成本核算資料的全面和完好，盡可能避免錯記漏記資料等情況的發生。確保成本核算資料的完好性是保證建筑施工企業成本核算和控制的前提條件，假如成本核算資料收集的不完好，對后續的成本控制也會造成很大影響，因此保證成本核算資料的完好性對JA公司來講特別重要。

綜上所述，JA公司在成本控制意識，成本核算對象以及成本控制體系方面都存在較多問題，而成本控制又是企業生存發展的重要內容，影響企業的經濟效益和將來發展。通過對該公司存在的成本控制意識缺乏，管理人員專業化水平不夠以及成本核算資料的不健全等相關問題進行分析，并針對這些問題提出了加強成本控制意識，提高成本管理人員的專業素養，完善成本核算資料和體系建設等相關對策，希望能