上半年工作總結電子版優秀范文__年上半年，某某公司仔細貫徹落實總部年初的工作會議精神和詳細要求，連續發揚創業時的艱難奮斗精神，強化隊伍建立、抓好（市場營銷）、確保安全質量，開源節流、增收節支、大膽開拓，勇于創新，取得了較好的成績。現將__年上半年工作作如下匯報：

一、上半年工作回憶。

公司經過三年多的打拼開拓，已經在廈門的某某市場牢牢地站穩了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，實行一切手段對我們進展瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信念，而是將壓力轉化為動力，在總部的關心和指導下，在公司領導班子的帶著下.

在全體員工的齊心協力下，根據年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善治理、和諧進展”的工作方針，公司積極實行有效（措施），對內加強治理，為進展打好根底，對外大力加強市場營銷，以進展促穩固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際狀況，準時出臺相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了根底。

(一)生產經營狀況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業務萬標箱，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標箱，比去年同期增長%。

今年上半年財務收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，本錢利潤率。

現有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業。

“以人為本”是企業永恒的經營之道。員工是企業的財寶，只有真正的關懷員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發揮主觀力量性，為企業制造財寶。今年上半年，公司連續堅持“以人為本”的經營理念，根據年初提出的“以人為本、構建和諧環境，促進公司可持續進展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇。

將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力進展經濟，提高物質根底，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想（教育），增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業環境。

加強黨組織建立，發揮黨員干部的榜樣帶頭作用。根據公司黨委今年的（工作規劃），公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進展黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現在做起、從部門做起、從點滴做起，到處起到表率作用。

充分發揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心安康的活動。如“新年文藝匯演”、“第__屆友情杯（籃球）競賽”、“萬人獻愛心活動”等等。

各部門還針對部門員工多數是青年團員的特點，依據部門實際狀況，在工作之余，組織很多年青人喜愛的活動，有學雷鋒，做好事活動，（臺球）賽，（羽毛球）賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業余（文化）生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了溝通，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的分散力，營造了一個安康和諧的企業環境。

發揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮勉向上。廈門某某從__年開頭創辦企業內刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和溝通平臺。通過內刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，溝通工作、學習、生活的閱歷與感受，對公司經營治理提出意見，參加公司的民主治理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養，還調動了員工參加治理的積極性。

今年以來，為了更好地發揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，（愛崗敬業），有突出表現的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進展全面改版，由原先的兩版擴大到現在的九版，并結合公司的實際，增加具有導向性的（文章），極大地豐富了簡報的內容。

提高了簡報的可視性和可讀性，充分發揮其導向作用。另外，各現場操作部門都創辦了宣傳欄，依據部門的詳細狀況，創辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進展宣傳和表揚，對工作的特別狀況，留意事項進展宣講。從而促進了部門的生產治理，又調動了部門員工的工作積極性。

2、加強隊伍建立，提升公司競爭力。

隊伍建立是企業經營治理的重中之重，公司自成立至今，已經培育出一批志同道合、真抓實干、敢于治理、擅于治理的干部隊伍，和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的進展。今年上半年，公司連續加強隊伍建立，努力提高干部員工的思想水平和綜合素養，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素養教育，引導員工從大局動身，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業務技能和治理力量，使他們成為公司進展的中堅力氣。上半年，公司屢次組織助理以上骨干進展各種培訓。各部門還組織了學習小組，學習業務學問和理貨英語。今年6月公司推舉某某x、某某x二位同志參與總部舉辦的中層干部培訓。通過培訓教授和自主學習，干部員工的綜合力量和業務水平有了很大的提高，為公司進一步的進展打下了堅實的根底。

連續實行干部員工動態治理，限度地激發干部員工的奮勉向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓一般員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業務技能和綜合力量。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進展了調動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調動機制，公司呈現比學趕超的局面，很好地滿意了各個崗位的需要，促進了公司的進展。

3、完善（規章制度），嚴抓貫徹落實。

規章制度是企業安康進展的保證，幾年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保了公司的安康進展和業務的順當綻開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質量方面。上半年，公司針對一些內部過失反復消失的問題，修訂了《奉獻獎暫行方法》和《綜合治理獎考核方法》將和部門的利益與安全質量掛鉤，對過失進展嚴格的掌握，內部過失按個計算。

一旦消失內部過失即取消評比個人奉獻獎資格，干部消失內部過失，扣比率扣除安全質量獎;進一步明確對外過失的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外過失。只要消失一個對外過失即取消部門綜合治理獎和個人奉獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作過失急劇的下降，確保了安全質量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場制造了條件。

今年以來，公司嚴抓規章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責與權限》等規定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規章制度的員工賜予嚴厲處理。7月份，現場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司賜予通報開除處理，并要求其擔當相應的違約責任。

公司還加大了現場操作部的檢查力度，出臺了《現場部門月度檢查內容》，對各部門規章制度的落實狀況和（安全生產）進展檢查。通過實行上述措施，公司規章制度的執行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行制止，高質量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。

4、開源節流，制造效益。

依據總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極實行有效措施，做好開源節流工作。一方面全力拓展市場，爭取業務，拓寬營收（渠道），一方面加強內部本錢掌握，節約開支，取得了很好的效果。首先，加強人工本錢掌握。各現場操作分部實行崗位相對固定，人員統籌安排的用人機制，解決了周末作業頂峰期人手缺乏的困難，削減各部門人員的編制。其次，實行部門本錢核算。

公司各部門的經營、治理、質量和本錢納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高仆人翁精神和節省意識，努力降低本錢。其次在治理費上嚴格掌握，盡量壓縮機關人員的配置。機關人員多是身兼數職，辦公室人事治理員某某兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產后又臨時兼任公司會計。在業務款待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，實行一切措施，避開不必要的開支。

上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強治理、審計促進展的原則，積極協作總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司本錢支出得到了很好的掌握，收入本錢率有了明顯的降低。

5、大力加強市場營銷工作。

今年隨著國家相關政策的出臺和廈門港的自身狀況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而消失下降的趨勢。而港務集團給某某定了較高的利潤指標，這勢必讓某某加大市場營銷力度，實行一切方法，甚至不入流的手段對我們進展反撲。公司準時實行相應的對策，穩固了現有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業務，但我們每爭取一塊業務也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂得住壓力，先翻開突破口，誰就把握了市場的主動權，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強市場營銷工作，在連續發揮營銷小組作用的同時，將某某x、某某x二位同志借調到商務部幫助進展市場營銷工作，同時依舊負責本部門的經營治理，充實了商務部的營銷力氣。公司還依據各客戶的詳細要求和各船東的不同特點，為客戶供應眾多的增值效勞，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的確定與表揚，從而加深了和客戶及相關方的關系。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，準時調整策略，實行行之有效的營銷方法，對班輪連續跟蹤，保持關系，重點攻關內支線以及一些近洋的航線。今年上半年在穩固原有航線的根底上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。

雖然今年由于幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業務，從而補足了箱量，穩固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，準時跟進，不放過任何的時機，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業務，特別理貨的業務量也有所增加。

公司還和相關碼頭加強合作，上半年公司與__碼頭簽定了合作協議，其船邊、閘口、驗關臺的相關理貨業務已全部托付我司操作。這證明白我司的營銷工作取得了勝利，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經后的進展打下了根底。

6、某某分公司正式開展某某業務。

依據總部的要求，某某分公司的經營治理由廈門分公司負責，去年公司對某某市場進展了調研，并做好相關開業的預備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推動某某分公司各項工作的進展。今年上半年某某分公司已根據既定的規劃，順當開業了，并已經屢次進展了理貨作業。某某x作為某某分公司詳細負責人，對某某分公司的開業經營作了大量的工作。

二、存在的缺乏。

(一)員工的思想水平和綜合素養有待提高。

公司成立三年來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素養比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

(二)干部的治理水平和業務技能有待加強。

有一批能抓治理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續進展的關鍵，近三年來，公司涌現出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作力量、治理水平和個人修養都得到了很大的提升，為公司的快速進展做出了不少奉獻，但他們究竟還年青，無論是工作閱歷、業務力量、治理治理水平及對外溝通力量都和公司持續進展的需要還存在肯定的差距。

(三)規章制度的落實還不夠全面到位。

三年來，公司各項規章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在治理上消失一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕過失，就是由于規章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規章制度和操作流程作業。

(九)市場營銷手段還要進一步創新。

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有準時解決市場營銷的創新和有效手段問題才能更進一步的擴展業務，把握市場的主動權。

上半年工作總結電子版優秀范文2

各位同仁：上午好!

今日上午我們團聚一堂，盛大召開公司20__年半年度工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示誠心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

2023年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營治理帶來被動，目標達成狀況離年初制定的目標規劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業大整頓也對公司盈利狀況帶來了較大的影響，企業舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上消失了許多障礙，但我們__人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時許多新形勢下消失的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大進展就會有大困難，小進展要面臨小困難，只有不進展才不會有困難，我們要做區域性的行業領頭羊，__人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰的生活，我們追求生命的精彩，要用才智和行動克制前進路上的一切障礙，乘風破浪成功地到達勝利的此岸，所以今日這個半年度總結會很準時很重要，是一個（反思）總結和謀劃將來的大會，盼望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶著團隊全面完成年初制訂的目標任務。

一、上半年小結

首先，我借此時機，就上半年工作的成績與缺乏做個簡潔的小結。

1、剛剛幾位老總對公司上半年運營狀況都做了具體的匯報，這里不再重復，只和大家共享幾組簡潔的數據。

A、直營門店全年任務及達成

前年同期我們在為月銷售突破____萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破____萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。

我們再來看一組數據：

B、1-6月虧損門店狀況

其中一區、洪西、湘江北尚店由于開業前期費用比擬大，而現在經營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨便性太大。除開選址的緣由，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、方法不多，扭虧力量不強。許多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的根底上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。

固然成績是主要的，究竟進展是個永恒的主題，全部部門和門店為推動公司的進展做出了應有的奉獻，在這里要表揚月銷售業績到達10萬元以上的優質門店，要表揚帶著團隊扭虧的一區、湘江北尚、伍家嶺分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續3個月實現盈利，更要表揚以盛x、付x、任x、張x、張x、尹x為代表的優秀門店店長，沒有他們帶著團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司進展確定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現了良好的工作狀態和職業水準，在工作中做出了成績。從上個月開頭門管部和其他部門同志與劉總一起，進展每星期3次的定期巡店，發覺門店問題，傾聽員工心聲，制定優化方案，解決實際問題，為門店根底治理水平的提升開啟了一個良好的開端，盼望能連續保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住孤獨在偏遠的山村克制蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱難奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業務，根據總辦分好（蛋糕）的要求，加班加點、花費了很多心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的缺乏之處

(1)拓展線的工作拖了公司進展后腿：

上半年進展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大局部業績達不到評估的要求。雖然緣由許多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業務不熟識，評估走過場，盼望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建立和業務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要留意（談判技巧），簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。

(2)工程后勤線的工作跟不上公司進展形勢的要求：

該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿足，究其緣由主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有規劃性和預見性，習慣按閱歷辦事按喜好辦事，缺乏治理力量和溝通力量，不能通盤規劃該線的工作，導致頭痛醫頭、腳痛醫腳并且效率低下。比方車輛治理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規劃按步推動的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志假如在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業務學習和溝通溝通，認真謀劃該部的工作，加強規劃性和為門店主動效勞的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。

二、下半年的工作規劃

剛剛劉總對下半年的工作做了個統籌規劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有方法切實可行，我很贊同，依據劉總下達的業績任務，各門店店長要帶著團隊切實保障完成，各部門應全力為門店業績達成做好效勞和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。

1、加強根底治理提升聚客力量

大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講效勞和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就效勞這一塊講講我的看法，我覺得把效勞做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客制造一個舒適溫馨、值得信任的購物環境，同時讓顧客享受一個關心愛護、物有所值的購物過程。固然效勞效果跟蹤和提高效勞附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工效勞品質作為一件大事來抓。

(1)、提升門店形象

門店形象屬于企業形象識別系統中的視覺識別。企業可以通過門店形象VI設計實現視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業分散力;對外樹立企業的整體形象，資源整合，有效地將企業的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。

門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統重新做了一次調整和優化，以后凡新店裝修都必需先做施工圖，從設計到用材都必需人性化及環?；确秸信?、裝修材質、貨架等要耐用且環保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯系洽談固定材料供給商，簽訂供給合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。

A、列出常用材料清單，選擇質量好的供給商洽談，保證品質。

B、修訂供銷合同，保證同質同價持續供給，并直接與公司結賬。

C、統一門店裝修標準。

D、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。

(2)、提升效勞品質

裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的根底治理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳設凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信任，門店治理人員要把衛生、陳設、著裝、員工的（言行舉止）等等看起來很小的事情當作大事來抓，要根據標準化作業流程訂正工作隨便的壞習慣，培育員工的職業風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學效勞等都表達我們員工的真誠與熱忱，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將效勞標準推廣普及持續練習并形成習慣。治理無小事，千里之堤毀于蟻穴，根底治理抓好了，品牌形象也就上來了。

固然抓根底治理的同時更要抓我們的效勞品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益化，這就要求我們有扎實的專業功底，要讓顧客買得放心沒有商業欺詐，用得安心有質量保障，用后快樂安康實惠，要知道顧客的宣傳比什么（廣告）都管用。劉總準備編一本門店專業效勞教材，這是個利企利民的好工程，也是我們提升效勞品質的大工程，盼望這本書抓緊出來，也盼望全公司形成一種深厚的學習氣氛。

2、完善商品體系轉變盈利模式

(1)、大家都知道，這一次的行業整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點根底上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心轉變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的選購平臺，下半年公司要引進資深的選購職業經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。

(2)、盡快將商品梳理完善，轉變不合理的商品構造，盡可能確實保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品構造，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。

3、把改善員工的生活工作條件和培育員工成長和進步作為公司進展的基石

(1)、改善員工工作生活條件

要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必需解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地喜愛公司，對公司產生依靠和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，盼望楊部長鐵面無私催促工程后勤部按公司標準在規定的時間內對宿舍進展改造完畢，人資部嚴格按宿舍治理制度實行有效的治理。

A、制定員工宿舍配置標準，比方電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。

B、無宿舍的門店，以片區為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。

C、以后開新店必需同時將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個月改造完畢。

(2)、要關注員工的成長和進步

人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將適宜的人放在適宜的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業成為員工的頑強后盾。

培訓局部層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，依據工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓舞員工參加學習和考試，對通過考試的員工每月賜予肯定嘉獎，以此來鼓勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業的神圣使命和責任。

4、建立全員績效考評系統

年初的（工作（報告））我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年肯定要推行全員績效考評?，F在楊部長在做方案，假如覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執行它。績效考評以結果論英雄，開頭推行時可能會引起局部人的埋怨甚至誤會，但不管阻力多大也要堅決不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的力量水平和職業修為，才能換來企業的高效運營和興盛興旺。在企業真正實現“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現個人和企業同步進展。

同志們，和平、進展、共贏是當今社會的主旋律，行業正處在一個大變革、大進展、大洗牌的特別時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探究、承受挑戰，爭做行業的強者。萬丈高樓平地起，雄偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成，我們公司目前已擁有一支優秀的團隊，有良好的用人機制和治理體制，信任只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永久把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現每一個年度目標，我們__必將有一個更加美妙的明天。

上半年工作總結電子版優秀范文3

光陰似箭，時間如梭，半年已經過去了，現在回想，在這過去的半年中，我都干了些什么呢?都有些什么成績呢?曲指可數，感慨!后悔!此時下決心在下半年中要依據公司的要求做好自己的每一項工作，在下半年工作中要做到突出、突出、再突出，工作上進、上進、再上進，在上級領導賜予的舞臺上呈現出自己的特色，自己的光線?，F就20__年上半年工作總結、（下半年工作規劃）向集團公司，向我的恩師前輩、領導們做一回憶、反省，做一規劃、做一安排。

一、上半年工作總結

20__年受資源整合風波影響，我集團公司全身心投入到基建開工手續的辦理、停工期安全監管的工作中，而我的任務就是跟隨基建部部長，辦理各公司開工所需的各項手續，時值年末，各政府部門的人員都在預備迎接，玉兔年的到來，都在忙于年貨的購置、關系的攀攏。而做為私營企業的我們正絞盡腦汁的忙于各公司開工手續的辦理。食不能安，夜不能寢，在政府部門碰壁的灰心下讓人興奮的是鑫峪溝集團有一批盡心盡責、以礦為家、不計圖報的治理人員和業務人員，在領導的正確帶著下，我們完成了集團公司交給的任務，拿回了鑫峪溝的開工批復，完善了南窯頭的開工批復預備工作，我們過了一個踏實開心的（春節）。

節后我被集團公司調到了通風部，在專家組領導的輔導、教育下受益匪淺，詳細的就是明白了風機的選型步驟，加深了風阻，阻力效率等的計算方法，對質量標準化，有了新的熟悉，提高了專業素養，集團公司為了效勞好各分公司，于四月份購置了繪圖整套設備，在原先把握繪圖技術的根底上，在實際作業中得到了充分熬煉。在回到通風部后，先后對左則溝、南窯頭井下掘進工作面進展了物探，對分公司的防治水工作做了預防性掌握。

在集團總工程師的帶著下，我們間續出臺了各項治理制度，公司的各專業、各部門的責任及義務，為集團公司的合理化、正規化治理做出了重大奉獻。

在20__年6月11日被集團公司調到山西介休鑫峪溝東溝煤業公司擔當總經理助理，調到東溝煤業后，首先完善了對上級政府文件的上傳下達，匯報總結，依據“安全生產月”活動的安排，于6月25日親自組織搞了一次“透水事故”應急救援演練活動，出動人員40人，動用水泵兩臺，局部通風機兩臺，排水管80余米，風筒10節，皮卡車一輛及其他物資，通過這次演練，我公司熟悉到了事故發生時準時搶險的重要性和必要性，熟悉到了我們搶險隊伍的缺乏、缺點?；顒雍?，我們仔細總結，完善了我公司的事故搶險機制。在6月30日，組織基建副總、安全副總、通防副總，在公司大會議室，對全體員工進展了（安全教育）培訓，備課率達100%。組織會審了地面靜壓灑水池設計方案，依據現場勘探，把原11000mm直徑3450mm高改為7000mm直徑6900mm高，滿意設計200m3要求。

二、下半年工作規劃

依據公司的統一安排，下半年規劃在提高員工的思想素養上多搞活動，多下功夫，組織和治理人員參與上級政府組織的正常培訓外，公司內部要組織各專業提升教育活動，組織外聘專家，對我公司治理人員在正規化、標準化、程序化上面進展全方位的指導培訓，使治理人員的技術水平、思想素養有一個質的飛躍，到達60萬噸/年產能的需求，對我公司特工種作業人員進展專業化培訓，使其對自己的專業了如指掌，對自己的職責盡心盡力，對職工進展洗腦式教育，使其在作業中規章作業，力求我公司“三違”現象下降80%，到達現代化、標準化要求。

對我公司下一步基建工程嚴要求、高標準，出臺一系列治理驗收制度，上尺、上線去檢查、驗收，不合格，按要求進展整改，使工程質量到達國家標準要求。

上半年工作總結電子版優秀范文4

0__年已經過半，在公司領導的正確帶著下，以及各部門同事的積極協作下，上半年的工作有序綻開，取得了肯定的成績，但也存在一些缺乏。回首半年的工作，有成果，有喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?？梢哉f，今年是公司推動改革、拓展市場、持續進展的關鍵年。為了更好的建立設計部，為公司的長遠進展效勞，現對上半年的工作進展總結，為公司下一步的更好進展供應思路。

一、1-6月份完成的詳細工作如下：

20__年已經過半，在公司領導的正確帶著下，以及各部門同事的積極協作下，上半年的工作有序綻開，取得了肯定的成績，但也存在一些缺乏?；厥装肽甑墓ぷ鳎谐晒?，有喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?？梢哉f，今年是公司推動改革、拓展市場、持續進展的關鍵年。為了更好的建立設計部，為公司的長遠進展效勞，現對上半年的工作進展總結，為公司下一步的更好進展供應思路。

一、1-6月份完成的詳細工作如下：

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二、存在的問題和缺乏

1、在過去的半年工作時間里，被安排的工作可以準時有效的完成，但是當遇到團體合作與他人溝通溝通的時候，就會消失言不達意，溝通不好的現象。這直接導致了在團隊合作中不能與他人很好的完成共同局部，影響了工作進度。

2、自身設計力量還需提高。雖然已經工作兩年，但是在專業技術方面仍舊存在缺乏之處。方案設計考慮的欠缺，設計形式缺乏新奇感、藝術性，設計力量的短板仍舊阻礙了自己在工作中所擔當的角色。

3、團隊工作缺乏一個統一的標準。標準包括方案標準，制圖標準，工作流程標準等。每個人的審美觀與工作方式不同，由于各種緣由，現階段還沒有一個統一的標準標準，有時導致同一工程中，每個人成果風格迥異，直接影響工作進度。

三、將來進展的方向與規劃

1、提高設計水平：

通過工作實踐，使我熟悉到自己的學識、力量和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，這期間熟識各類標準圖集，閱讀大量優秀設計工程，逐步提高完善自己的專業技能，領悟設計工作的核心，這樣下來才會有進步。經過不斷學習、不斷積存，已具備了肯定的設計工作閱歷，能夠以正確的態度對待各項工作任務，喜愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素養，爭取工作的積極