上半年工作總結工程部上半年工作總結工程部

磴槽企業集團置業有限公司磴槽弘園

工程部201*年半年工作總結

自201*年復工后，一轉瞬，今年便過去了一半的時間。今年對于房地產行業來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調控政策造成了房地產市場的持續低迷，但今年又是集團公司房地產進展戰略的重要一年，面對如此嚴峻的形勢，磴槽弘園工程部在公司的正確領導下，同事們英勇鎮靜應對客觀的大環境，通過樹立信念、狠抓工程進度和質量、齊心協力，扎實工作，努力克制重重困難，仔細落實各項工作任務，上半年的工作取得了肯定的成績。現總結如下：

一、201*年上半年工作回憶

春節復工后，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在工程部全體同事的齊心協力下，上半年，工程部克制了圖紙設計存在問題較多、施工單位投入缺乏、監理力度不夠等種種困難，加強對工期、質量、本錢三個重要因素的掌握，加強合同的治理與執行，努力協調與監理、總包、各分包之間的關系，加強了治理措施。

在磴槽弘園工程建立的詳細實施過程中，工程部嚴格遵守施工合同及招標文件中的相關規定，對合同中規定的質量責任，劃分界限，材料設備的選購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過討論施工單位提出來的與施工合同實施有關的問題，包括認價和認量，對涉及到工程進度的有關問題準時提出解決方法并通過工程部和監理單位付諸實施。為保證第一批交房合同的實現，經過半年的辛勤工作，在工程部的共同努力及其他部門的協作下，我們先后完成了以下工作：

（一）進一步完善設計

一是對二期設計外觀進展了調整，完成了外墻磚、干掛石材及文化石的立面效果調整。二是對二期車庫施工圖紙進展優化設計。三是景觀方案調整，完成了南門入口處景觀及跌水景觀的屢次調整。四是完成了樣板房設計論證工作。五是完成了售樓部的設計及施工工作。同時，完成了售樓部區域內綠化種植節點的優化設計及種植工作。

（二）組織施工建立

建立工作重心放在二期工程共十棟樓的單體建筑施工上；同時還進展了售樓部的建立及售樓部景觀的施工，除此之外，還完成了錦園的圍墻施工工作。

（三）由于三期設計圖紙存在問題較多，依據需要更換了設計院。二、工作中面臨的困難

上半年，在施工過程中也面臨著種種困難。（一）現場施工過程中遇到的困難

1、個別掌握節點工期制定規劃或調整規劃考慮欠周，對規劃運行中可能消失的問題欠敏感性和前瞻性。

2、施工單位組織不力，勞動力缺乏，紀律松解，現場治理不到位，規劃得不到落實。由于局部施工單位人員的業務素養較差，不能滿意施工治理的實際需要，比方：對施工圖紙不熟識，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；投入資金和材料力度不夠，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難掌握。

3、進場的材料、設備受多方面因素影響，不能準時供給、進場。（二）三期工程規劃手續辦理遇到的困難

今年復工以來，部在不影響二期工程正常施工的狀況下，積極進展三期工程的規劃辦理及開工預備工作。但由于設計上存在的問題導致規劃上屢次通不過。經過集團公司領導的干預，最終確定更換設計院，對三期工程及二期地下車庫重新進展設計。為此耽擱了近四個月的時間。

三、實行的工作措施

面對施工建立中遇到的各種困難，工程部不畏困難，沒有退卻，實行了積極地對策和措施，有效地確保了工程建立的有序推動。

（一）加強工程治理，推動工程進度

一是堅持以工程建立為重點工作，實行分標段責任制，將標段區域內工程質量優劣與各標段現場治理人員的獎懲掛鉤，激發覺場治理人員的主觀能動性，以高度的敬業精神和責任感，齊心協力的完成工程建立任務；

二是堅持系統治理和規劃治理，細心組織、周密部署，合理安排、解決現場問題，全力保障工程建立順當開展；

三是從建筑材料的購置及工程建立上嚴把質量關，確保各施工環節一次成型，杜絕返工現象，工程質量合格。

在工程建立中，我們緊緊的抓住了三個不放手，一是緊緊的抓住質量不放手，從原材料質量抓起，不合格的材料不用，不達標的材料不進，與此同時，緊緊抓住施工質量不放，百年大計，質量第一；二是緊緊抓住進度不放，從節后復工的那一天起，我們就實行了倒計時方法，克制了時間夠用，來得及，不焦急的思想，解決了許多預料不到的問題，做了大量的深入細致的思想工作，解決了施工單位各施工隊之間內部等諸多沖突，從而保證了工程的順當進展。第三，我們緊緊的抓住了安全施工這一重要環節，整個施工過程我們始終把安全第一放在首位，時刻不遺忘抓安全施工，

領導開會講安全，親臨一線抓安全，用詳細規章制度保安全，使201*年上半年沒有消失一例擔心全事故。

（二）定期召開晨會、監理例會和不定期召開工程技術協調會每天及每周五上午，建立、施工和監理單位定期召開晨會及監理例會。每次晨會及監理例會上，建立單位現場主管領導和監理單位的工程治理人員都對安全、質量、進度提出新要求。不僅使建立、施工、監理三方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先掌握，有利于監視生產進度。除此之外，為解決施工生產中遇到的技術問題、質量通病問題，我們還不定期召開工程技術協調會，使得凸顯的質量通病得以掌握。

（三）聯合檢查、工序驗收為順當驗收奠定根底

磴槽弘園在各個施工階段進展過數次由建立單位、施工單位和監理單位組織的聯合檢查。通過聯合檢查，促進了施工人員的質量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質量，有利于下一步質量掌握。對主要分項工程的主要工序、隱藏工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工單位自檢合格后報監理單位驗收，監理單位驗收合格后報建立單位，最終由專業工程師或總工程師檢查驗收合格后進展下一道工序；對驗收不合格的工序予以返工處理。此類問題處理數十起。由于措施得當為一次性竣工驗收奠定了根底。

四、取得的成果

經過以上艱難的努力，在全體員工付出了辛勤勞動的前提下，工作取得了豐碩的成果：

（一）二期工程各分部工程及保溫節能驗收均一次性驗收通過。

（二）二期工程構造主體驗收工程一次性驗收合格。（三）協作銷售進展順當開盤。

（四）三期施工圖紙及二期地下車庫更換設計，對圖紙進展優化。使二期地下車庫每個車位面積占比從60多平方下降到50平方以下。

（五）協作開發部進展各種甲供材料的認質認價。五、上半年工作的閱歷總結

針對上半年的工作完成狀況，工程部仔細做出以下總結：一是全部工作有要有預見性、超前性和規劃性，在開展日常工作中做到“三性工作法”使得各項工作效率得到明顯提高；二是全部工作要堅持“快”字當頭，“快”中取勝，堅固樹立“爭分奪秒、與時間賽跑”的思想不動搖，確保整個工程進度得以按時完成。

六、201*年下半年工作規劃

下半年，公司的工作重心將放在二期竣工驗收及三期工程和地下車庫開工的工作上。

（一）加強施工建立，確保完成全年施工任務

施工治理的科學化、標準化、有序化是建立正常運作和進展的根本條件，為了使各項工作流程清楚、責任明確、有章可循、有序運作，工程部規劃在今后的施工建立中，與監理單位和施工單位達成協議，嚴格遵照以下幾點執行：

1、鼓舞科技創新、提高勞動生產率。定期進展先進個人評比、做到以點帶面。只有調開工人的積極性，才能提高工作效率。在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工人，讓每個工人都熟悉到自己在上的地位和職責，全心全意為效勞。

2、進一步完善工序交接制度、責任到人。堅決執行質量例會制度，工序交接檢制度，質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度等。使施工現場每個治理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。

3、強化本錢治理、嚴把材料關。完善工程材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用，完全按公司制度進展，杜絕消失因材料不合格消失事故的現象。而且對建筑施工垃圾和廢料處理上也制定相關條例，確保現場文明施工和品質。

（二）加大地下車庫及三期圖紙的優化力度及出圖速度、質量由于三期設計院的更換，導致在工程進度規劃安排上消失了很大的偏差。下半年的工作重點之一，就是優化三期及地下車庫圖紙的出圖質量準時間，保證全年施工任務的正常完成。

上半年已完畢，下半年的工作已經開頭。工程部全體人員在仔細總結過去閱歷教訓的根底上，會連續改正工作中的缺點，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰斗。下半年里，工作任務仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰，又是機遇。信任在公司的正確領導下，在工程部全體人員的共同努力下，我們將會取得更大的成果！

磴槽弘園工程部201*年7月12日

擴展閱讀：201*年工程部第一季度工作總結

工程部201*年第一季度工作總結

工程現已緊鑼密鼓的開工了，轉瞬間201*年已經過去幾個月，我們我工程部秉承著上一年公司的治理經營理念和奮斗方向，不斷努力著。201*年已經過去滿一個季度了，先將上一季度工程部的工作狀況做如下幾個方面的總結：

一、售樓處裝飾裝修工作和相關配套工程工作

201*年年初售樓處的相關工作是重中之重，上級各位領導都極為

重視售樓處工作的進展狀況，由于新售樓處的建成是工程的象征性標志，他表達著工程的品質和內涵，也是一個工程對外開放的一個嶄新的窗口，所以做為工程部就更要加快馬力保質保量的完成每一項工作，在領導的帶著下充分發揮我們部門的優勢，群策群力，按時交上一份完善的答卷。二、開工前預備工作和開工后的各項工作

工程在開工前工程部全面開展了開工前的預備工作：

1、協同監理單位對工程現場進展全面的檢查并召開工程開工前關于安全、質量、進度的專題會議，確保工程能夠順當的開工。2、聯系各相關政府主管部門，做好工程的開工報告工作。3、開工前不斷熟識圖紙，并做好圖紙會審工作，盡全力將工程上的問題在圖紙上就毀滅掉，以保證工程能夠順當進展。

4、審核和編制各項施工方案和技術措施。審核和熟識各分項工程合同。

201*年3月20日左右，隨著天氣的轉暖，工程間續開工，工程部全體人員，各司其職，主要工作內容有：

1、各專業協調好現場各單位間的工作關系，確保工程連接有序。2、不斷對工程的安全、質量和文明施工狀況進展檢查，發覺問題準時堅決的解決問題，不留隱患。

3、掌握好工程的進度，每月、周都要求施工單位上報施工進度規劃，并與總進度規劃進展比擬，下月、周進度規劃于上月、周進度規劃比擬，如有進度滯后的現象發生，需分析緣由并找出緣由予以解決。4、做好資金規劃和工程的本錢掌握。盡全力優化工程的本錢。5、做好與各政府相關部門和相關單位的溝通和協調工作。6、隨機協調好現場遇到的各種問題并準時處理解決，保證工程的順當進展。

三、治理團隊建立工作

由于在201*年開工建立的面積比擬浩大，工程部人員也就相對短缺，急需相關崗位人員來充實我們的部門，后在公司人力資源的大力幫忙下，現部門治理人員已全部到崗。這為我們部門的工作開展注進了充實的力氣。四、與各部門工作的協作

工程部積極與各部門協作，開發部的招投標、施工許可辦理、消防審批等工作；本錢合約部的材料選購標準、