電力物資計劃管理工作體系研究?摘要。在社?會經濟不斷?深入發展的?大背景下，?各類經濟實?體和群眾生?產生活對于?能源的需求?量越來越大?，能源企業?要想在市場?競爭中保證?自身的地位?和優勢，必?須不斷完善?自身管理，?提高自身各?項決策的科?學性與有效?性。電力作?為當下社會?基礎建設的?主要應用能?源之一，受?到廣泛的重?視和___?。電力企業?只有加強自?身物資計劃?的管理，才?能提高自身?物資采購的?質量和水平?。本文以電?力企業為出?發點，重點?敘述了其物?資計劃管理?工作體系。?關鍵詞：?電力企業；?物資計劃；?管理工作；?體系建設?物資計劃是?對電力企業?項目建設的?整體規劃與?設計，也是?指導電力企?業后期各項?工作開展的?基礎保障，?因此，物資?計劃的有效?性與合理性?在很大程度?上影響甚至?決定著電力?企業項目建?設的市場效?益。這也就?意味著對物?資計劃實行?有效的管理?能夠極大提?高企業決策?的科學性，?因此要在宏?觀上建立統?一有效的物?資計劃管理?體系。1?分析目標和?方向1.?1原則與理?念。物資需?求計劃是物?資整體計劃?中具有先導?性的部分，?也是整體物?資計劃管理?工作所要面?臨的首要任?務，是物資?計劃在不斷?發展和完善?中衍生出來?的必要產物?。對于特定?的需求單位?和部門而言?，物資需求?計劃是其工?作的新領域?和新挑戰。?物資需求計?劃的執行效?果在很大程?度上決定著?物資后續采?購和供應的?穩定性，進?而影響著電?力企業項目?建設的實際?成效和收益?。當下，宏?觀上的物資?管理企業對?于物資需求?計劃管理所?秉持的主要?原則是——?專業擔責，?層次監督。?這也就是說?，物資需求?計劃在具體?管理的過程?中，需要有?專業性的_?__人員來?負責，同時?也要根據物?資需求計劃?的不同階段?來實行層次?性地分級_?__。并且?，不同階段?，不同環節?的___也?需要有不同?的___部?門來負責。?1.2內?容與方向。?物資計劃管?理所涉及的?主要內容包?括，電力企?業一整年對?于物資的整?體需求規劃?，不同階段?的物資采購?規劃等等，?但從整體上?講，管理的?主要內容都?植根于電力?企業項目發?展的實際需?要。同時，?物資計劃管?理的重點和?要點在于總?部直接落實?和總部分級?落實這兩部?分。物資計?劃管理的主?要方向和目?標是為了讓?物資計劃能?夠順利落實?，保證各批?次的采購能?夠得到合理?地安排和規?劃，提高物?資計劃各項?數據和信息?的客觀性與?準確性，保?證上報的有?效性，以此?來促進企業?項目地有效?建設。2?分析方法和?模式電力?企業的物資?計劃管理主?要是由區域?的省級物資?管理公司來?進行的，其?具體的規章?和制度也需?要有相應的?管理公司來?進行制定。?當下，有相?當一部分省?級物資管理?公司已經出?臺了相應的?物資計劃管?理標準和要?求，并且也?明確了在具?體工作開展?中的各項細?則。同時，?管理標準和?要求中也規?定了不同管?理部門的主?要責任和工?作內容，也?出臺了一些?物資計劃審?核的與辦法?，形成了初?級___，?相互___?，二次__?_和最終_?__層級遞?進的___?模式，同時?也形成了一?級___，?二級___?和三級__?_的梯度_?__體系。?與此同時，?省級物資管?理公司也在?規范中明確?了具體物資?計劃管理要?依照國家的?（范本）基?本標準來進?行，并且也?規定了相應?的技術__?_要求和方?法，其具體?的___方?法可以列為?以下幾個部?分。2.?1自我__?_。地級市?公司需要在?物資計劃管?理中進行自?我___，?這一操作的?主要目的是?為了完成自?身的檢驗和?糾錯。在一?級審核階段?開展的過程?中，地級市?公司需要事?先編纂物資?采購的手冊?以及相應_?__技術規?范的手冊。?同時要安排?相應的項目?專業性__?_人員對其?進行監督，?監督和__?_的重點應?當圍繞著技?術規范和需?求總量來設?定。2.?2互相__?_?；ハ郷?__指的是?地級市公司?在二級__?_的過程中?開展雙向性?共同監督的?過程，這也?是物資計劃?管理___?中的第二步?。在具體_?__的過程?中地級市之?間的___?單位需要互?相___專?業性的__?_人員合作?企業中進行?物資計劃的?___，并?且需要按照?同一級__?_一樣的標?準和要求來?執行任務，?同時，地級?市公司之間?也要加強交?流與聯系，?實現信息的?互聯互通。?2.3前?瞻性建設。?前瞻性的建?設主要指的?是從物資計?劃設計之初?到后期的深?入開展階段?都按照__?_統一的規?劃來進行，?要深入貫徹?落實___?物資計劃的?規范，以此?來提高物資?計劃和編制?的水平和效?率，同時也?可以促進省?級物資計劃?的規范性發?展。除此之?外，省級與?市級之間物?資計劃管理?的相關數據?也要形成互?聯互通的傳?遞模式，只?有這樣才可?以保證物資?計劃各個階?段的具體成?果能夠迅速?落實到各個?企業和單位?。2.4?統籌管理。?為了能夠提?高自身物資?計劃管理的?科學性和準?確性，當下?有相當一部?分省物資公?司都在宏觀?上跟隨國網?物資公司的?腳步和進程?。除了在實?體制度上嚴?格按照國網?公司的規范?和標準來建?設之外，還?在實際建設?中立足于當?下自身建設?的實際情況?，并以此為?基礎制定出?具有針對性?的物計劃管?理標準。這?種局部性規?章制度的設?定能夠促進?省物資公司?的長遠建設?。并且，省?物資公司也?會在國網物?資___告?一段落之后?，認真分析?其總結出的?數據和信息?，并系統整?合其具體情?況和現狀，?在全省范圍?內進行傳播?和通報。同?時省物資公?司也會召開?階段性的物?資計劃管理?會議，將物?資計劃管理?的具體情況?落實到各個?企業和各個?單位上，并?且在這一過?程中也會向?企業和單位?明確展示國?網對物資上?報的要求和?標準。除此?之外，省物?資公司也會?對省內企業?和單位的物?資計劃管理?情況進行考?核與___?，考核的重?點主要集中?在物資的采?購以及廢物?處置的規劃?上。廢物處?置是物資計?劃中不可或?缺的一部分?，是電力企?業在經過對?區域二次能?源地全面審?核與考察的?基礎上形成?的項目利潤?獲取方案，?因此要加以?足夠的重視?和___。?物資上報的?考核能夠有?效約束各企?業和單位之?間的具體行?為，也能夠?減少物資上?報中出現的?失誤和偏差?。3分析?問題和不足?盡管當下?物資計劃管?理的發展在?整體上取得?了一定的進?步和成就，?但仍舊存在?一些問題和?不足，大致?可以列為以?下幾個方面?。3.1?人員到場率?不高。當下?有相當一部?分物資計劃?管理的專業?主體，由于?自身原有工?作壓力較大?，并且工作?任務較為復?雜，在實際?物資計劃_?__的過程?中也會出現?較為常見的?缺勤現象。?除此之外，?也有相當一?部分___?主體在意識?上并沒有認?識到物資計?劃管理的重?要性和必要?性，因此在?工作中也沒?有做到全身?心地投入，?這就會在很?大程度上制?約物資計劃?___的效?率和水平。?這也就意味?著要想保證?___工作?地有序進行?，就必須要?___主體?在思想上意?識到物資計?劃管理的重?要意義，要?加強對__?_主體地宣?傳和推廣，?提高其工作?參與的自覺?性和積極性?。除此之外?，還要對_?__主體的?工作時間和?工作地點進?行了解，并?且要在實際?___的過?程中進行協?商和調整，?要提前與_?__主體所?在的單位和?企業進行溝?通，幫助_?__主體安?排好物資計?劃分析的時?間和內容。?3.2環?節掌控不嚴?格。有相當?一部分__?_主體并沒?有重視對物?資計劃重點?內容的分析?和監督，以?舟山公司為?例，在其廢?舊物資處置?和規劃的過?程中。相關?主體在具體?___的過?程中并沒有?按照___?廢舊物資處?置的規范和?辦法來開展?工作，同時?也沒有重點?把握物資申?報過程中的?重要數據，?沒有進行階?段性地比對?和糾正。如?圖___所?示。對此，?舟山公司的?主體在以后?改進工作的?過程中應當?全面考慮影?響廢舊物市?場價格的主?客觀因素。?3.3目?標方向不明?確。有相當?一部分__?_主體在進?行物資計劃?管理的過程?中，并沒有?依照其所處?的客觀情況?來設定具體?的___目?標和方向，?僅僅是依照?宏觀上的大?致框架來約?束物資計劃?中的各項細?則，這就會?導致后續的?___工作?不能夠適應?電力企業的?實際情況。?因此在日后?的工作改進?上，___?主體應當在?進入實際工?作之前設定?明確的方向?，要根據當?地的經濟發?展狀況和