第3頁共3頁行政部個人工作計劃（一）第?一部分總體?目標一、?總體目標?根據(jù)本年度?工作情況與?存在不足，?結(jié)合目前公?司發(fā)展狀況?和今后趨勢?，行政部計?劃從十個方?面開展__?_年度的工?作：進一步?完善公司的?___架構(gòu)?，確定和區(qū)?分每個職能?部門的權(quán)責(zé)?，爭取做到?___架構(gòu)?的科學(xué)適用?，三年不再?做大的調(diào)整?，保證公司?的運營在既?有的___?架構(gòu)中運行?。2、完?成公司各部?門各職位的?工作分析，?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供科學(xué)依?據(jù)；3、?完成日常行?政招聘與配?置；4、?推行薪酬管?理，完善員?工薪資結(jié)構(gòu)?，實行科學(xué)?公平的薪酬?制度；5?、充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，做好?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃，培?養(yǎng)雇員主人?翁精神和獻?身精神，增?強企業(yè)凝聚?力。6、?在現(xiàn)有績效?考核制度基?礎(chǔ)上，參考?先進企業(yè)的?績效考評辦?法，實現(xiàn)績?效評價體系?的完善與正?常運行，并?保證與薪資?掛鉤。從而?提高績效考?核的權(quán)威性?、有效性。?7、大力?加強員工崗?位知識、技?能和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大內(nèi)?部人才開發(fā)?力度。8?、弘揚優(yōu)秀?的企業(yè)文化?和企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀的?文化感染人?；9、建?立內(nèi)部縱向?、橫向溝通?機制，調(diào)動?公司所有員?工的主觀能?動性，建立?和諧、融洽?的企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。集思?廣益，為企?業(yè)發(fā)展服務(wù)?。10、?做好人員流?動率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預(yù)?見與處理。?既保障員工?合法權(quán)益，?又維護公司?的形象和根?本利益。?二、注意事?項：1、?行政工作是?一個系統(tǒng)工?程。不可能?一蹴而就，?因此行政部?在設(shè)計制訂?年度目標時?，按循序漸?進的原則進?行。如果一?味追求速度?，行政部將?無法對目標?完成質(zhì)量提?供保證。?2、行政工?作對一個不?斷成長和發(fā)?展的公司而?言，是非常?重要的基礎(chǔ)?工作，也是?需要公司上?下通力合作?的工作，各?部門配合共?同做好的工?作項目較多?,因此，需?要公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視和?支持。自上?而下轉(zhuǎn)變觀?念與否，各?部門提供支?持與配合的?程度如何，?都是行政工?作成敗的關(guān)?鍵。所以行?政部在制定?年度目標后?，在完成過?程中懇請公?司領(lǐng)導(dǎo)與各?部門予以協(xié)?助。3、?此工作目標?僅為行政部?___年度?全年工作的?基本文件，?而非具體工?作方案。鑒?于企業(yè)行政?建設(shè)是一個?長期工程，?針對每項工?作行政部都?將制訂與目?標相配套的?詳細工作方?案。但必須?等此工作目?標經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)研究通過?后方付諸實?施，如遇公?司對本部門?目標的調(diào)整?，行政部將?按調(diào)整后的?目標完成年?度工作。同?樣，每個目?標項目實施?的具體方案?、計劃、制?度、表單等?，也將根據(jù)?公司調(diào)整后?的目標進行?具體落實。?第二部分?完善公司_?__架構(gòu)?一、目標概?述公司迄?今為止的_?__架構(gòu)嚴?格來說是不?完備的。而?公司的__?_架構(gòu)建設(shè)?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。鑒于此?，行政部在?___年首?先應(yīng)完成公?司___架?構(gòu)的完善。?基于穩(wěn)定、?合理、健全?的原則，通?過對公司未?來發(fā)展態(tài)勢?的預(yù)測和分?析，制定出?一個科學(xué)的?公司___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個?職能部門的?權(quán)責(zé)，使每?個部門、每?個職位的職?責(zé)清晰明朗?，做到既無?空白、也無?重疊，爭取?做到___?架構(gòu)的科學(xué)?適用，盡可?能三年內(nèi)不?再做大的調(diào)?整，保證公?司的運營在?既有的__?_架構(gòu)中運?行良好、管?理規(guī)范、不?斷發(fā)展。?二、具體實?施方案：?1、___?年元月底前?完成公司現(xiàn)?有___架?構(gòu)和職位編?制的合理性?調(diào)查和公司?各部門未來?發(fā)展趨勢的?調(diào)查；2?、___年?___月底?前完成公司?___架構(gòu)?的設(shè)計草案?并征求各部?門意見，報?請總經(jīng)理審?閱修改；?3、___?年___月?底前完成公?司___架?構(gòu)圖及各部?門___架?構(gòu)圖、公司?人員編制方?案。公司各?部門配合公?司___架?構(gòu)對本部門?職位說明書?、工作流程?在去年基礎(chǔ)?上進行改造?。行政部負?責(zé)整理成冊?歸三、實施?目標注意事?項：公司_?__架構(gòu)決?定于公司的?長期發(fā)展戰(zhàn)?略，決定著?公司___?的高效運作?與否。__?_架構(gòu)的設(shè)?計應(yīng)本著簡?潔、科學(xué)、?務(wù)實的方針?。___的?過于簡化會?導(dǎo)致責(zé)權(quán)不?分，工作負?荷繁重，中?高層管理疲?于應(yīng)付日常?事務(wù)，阻礙?公司的發(fā)展?