物業財務部工作計劃?____年?在一如既往?地做好日常?財務核算工?作，加強財?務管理、推?動規范管理?和加強財務?知識學習教?育。做到財?務工作長計?劃，短安排?。使財務工?作在規范化?、制度化的?良好環境中?更好地發揮?作用。特擬?訂____?年的財務出?納人員個人?工作計劃。?一、參加?財務人員繼?續教育每年?財務人員都?要參加財政?局組織的財?務人員繼續?教育。首先?參加財務人?員繼續教育?，了解新準?則體系框架?，掌握和領?會新準則內?容，要點、?和精髓。全?面按新準則?的規范要求?，熟練地運?用新準則等?，進行帳務?處理和財務?相關報表、?表格的編制?。參加繼?續教育后，?匯報學習情?況報告。?二、加強規?范現金管理?，做好日常?核算1、?根據新的制?度與準則結?合實際情況?，進行業務?核算，做好?財務工作。?2、做好?本職工作的?同時，處理?好同其他部?門的協調關?系.3、?做好正常出?納核算工作?。按照財務?制度，辦理?現金的收付?和銀行結算?業務，努力?開源結流，?使有限的經?費發揮真正?的作用，為?公司提供財?力上的保證?。加強各種?費用開支的?核算。及時?進行記帳，?編制出納日?報明細表，?匯總表，月?初前報交總?經理留存，?嚴格支票領?用手續，按?規定簽發現?金以票和轉?帳支票。?4、財務人?員必須按崗?位責任制堅?持原則，秉?公辦事，做?出表率。?5、完成領?導臨時交辦?的其他工作?。三、個?人見意措施?要求財務管?理科學化，?核算規范化?，費用控制?全理化，強?化監督度，?細化工作，?切實體現財?務管理的作?用。使得財?務運作趨于?更合理化、?健康化，更?能符合公司?發展的步伐??？傊谛?的一年里，?我會借改革?契機，繼續?加大現金管?理力度，提?高自身業務?操作能力，?充分發揮財?務的職能作?用，積極完?成全年的各?項工作計劃?，以最大限?度地報務于?公司。為我?公司的穩健?發展而做出?更大的貢獻?。物業財務部工作計劃（二）?在年度工作?基礎上，切?實認真做好?本職工作。?為能更好地?、順利地開?展下一年的?工作，現計?劃如下：?一、對二期?業主入伙資?料的整理,?及時收取相?關入伙費用?;二、對?一期業主下?一年物管費?用的及時追?繳,保證款?項及時入庫?;三、對?其他各項應?收款及時追?繳,費用及?時收取存入?銀行;四?、每月定期?清理合同及?協議,對未?收取費用及?時追繳;?五、堅決堅?持財務手續?,嚴格審核?算,對不符?手續的發票?絕不付款;?六、監督?收銀員收銀?工作,保證?款項相符,?及時入庫;?七、協助?收銀員做好?業主二次供?水費用的計?算及收取;?八、加強?學習專業知?識，提高自?身服務水平?和素質，更?好地服務業?主;九、?協助其他部?門做好各相?關工作。物業財務部工作計劃（三）__?_年，各個?行業在受到?金融危機的?侵襲時經濟?都相對下滑?，而且來勢?兇狠，在人?們沒有任何?準備的情況?下我們所在?的房地產行?業也不例外?。___年?，我們已做?好對應措施?，將財務的?收入和支出?成正比。以?下是房地產?財務工作計?劃：一、?指導思想加?強管理，研?究創新，擴?大營業額，?控制成本，?創造利潤;?加強業務學?習，堅持員?工技能培訓?，采取多樣?化形式，把?學業務與交?流技能相結?合，開拓視?野，豐富知?識，全面提?升整體素質?、管理水平?;建立辦事?高效，運作?協調，行為?規范的管理?機制，開拓?新業務，再?上新水平，?努力開創各?項工作的新?局面。二?、主要經營?指標1、?主營業務收?入全年凈增?萬元，其?中每月均增?加萬元;?其它業務收?入全年凈增?萬元，每?月均增加?萬元。2?、客戶流失?率為總客戶?的%，其?中：人為客?戶流失力爭?降低為零、?壞帳回收率?為總客戶的?%。3?、全年完成?業務總收入?萬元，占?應收款%?。4、實?現凈利潤?萬元。三?、工作措施?1.捕捉?信息，開拓?市場，爭當?業績頂尖人?。面向市場?，擴展團隊?隊伍，廣泛?招納能人之?志為我所用?。讓安居的?業務鋪遍全?國，獨占熬?頭。2.?抓好基礎工?作，實行規?范管理，全?面提高工作?質量。搞?好各類客戶?分類細劃，?摸底排查工?作。對客戶?進行分類細?化管理，是?行之有效的?工作方法。?___月份?由分公司經?理分別按照?“分類排隊?、區別對待?、上門清收?”等管理措?施，對所屬?客戶進行分?類，確定清?收方案，落?實任務層層?分解，明確?目標及責任?人，以確保?全年既定目?標任務的全?面完成3?.加強壞帳?清收組織管?理工作，繼?續做好呆帳?回收及核銷?工作。4?.適應營銷?新形勢，構?建新型的客?戶管理模式?。一是要實?行客戶分類?管理，提供?差別化、個?性化服務;?二是對重點?客戶進行重?點管理，尤?其要做好重?點客戶的后?續服務工作?。5.努?力加大中間?業務和新業?務開拓力度?，實現跨越?式發展。?企業未來的?發展空間將?重點集中在?中間業務和?新業務領域?，務必在認?識、機制、?措施和組織?推動等方面?下真功夫，?花大力氣，?力爭使中間?業務在較短?時間內有較?快發展，走?在同業前面?，占領市場?。加強中間?業務的組織?領導和推動?工作。6?.嚴格客戶?的收費標準?，杜絕漏收?和少收。并?進一步規范?標準，堅決?執行公司規?定的中間業?務收費標準?。杜絕漏收?和少收，除?特殊情況，?經領導批準?同意，任何?人無權免收?和少收，堅?決做到足額?收費，只有?積極拓展收?費渠道并做?到足額收費?，才能完成?全年各項業?務收入的艱?巨任務。?___強化?員工教育培?訓工作。?(1)職工?思想教育方?面：一是通?過培訓教育?，樹立職工?愛崗敬業，?敢為人先的?創新精神。?二是增強職?工愛崗如家?，行興我榮?，行衰我恥?的觀念。三?是遵紀守法?教育，以提?高全體員工?遵紀守法和?自我保護意?識。(2?)職工業務?教育方面：?一是繼續學?習新業務;?二是技能培?訓工作持之?以恒進行崗?位練兵，不?斷提高辦理?業務的質量?和效率，通?過業務技術?競賽等形式?，激活員工?工作熱情，?提高工作效?率。三是學?習市場營、?銷學，填補?員工市場營?銷知識空白?。通過請進?來與走出去?的方法，提?高員工營銷?的技巧，為?培養一批營?銷骨干打好?基礎。8?.完善企業?內部管理機?制，對所屬?部門、工作?崗位均實行?規范化管理?，使每個員?工人人肩上?有壓力，心?中有藍圖，?前進路上有?方向，工作?行程有目標?。各個部門?均要制訂周?工作計劃、?月工作計劃?。并要制訂?切實可行的?考核方案，?跟蹤考核，?以利提高。?(1)建?立和健全企?業內部管理?制度，以狠?抓管理制度?落實來帶動?企業管理水?平的提高。?一是要建?立和健全各?項管理基礎?工作制度，?促進企業管?理整體水平?提高。企業?內部各項管?理基礎工作?制度，包括?：財務管理?制度、財產?物資管理及?清查盤點制?度、行政管?理制度，根?據各項管理?制度的基礎?工作的要求?，實行崗位?責任制，規?定每個員工?必須做什么?、什么時候?做、在什么?情況下應怎?么做，以及?什么不能做?，做錯了怎?么辦等細則?。這樣，每?個崗位的每?個責任者對?各自承擔的?財務管理基?礎工作都清?楚，要求人?人遵守。通?過實施這些?制度，進一?步提高企業?管理整體水?平。二是?建立和健全?自我約束的?企業機制，?確保企業持?續、穩定、?協調發展，?嚴格審核費?用開支，控?制預算，加?強資金日常?調度與控制?，落實內部?各層次、各?部門的資金?管理責任制?。盡量避免?無計劃、無?定額使用資?金。三是?根據企業的?生產經營特?點和管理的?客觀要求，?嚴格執行企?業內部財務?管理和會計?監督。落實?企業內部責?任。建立內?部責任會計?制度，對各?部門的經營?收益、成本?費用、部門?利潤進行分?別核算。使?各部門對自?己的任務、?目標做到心?中有數。這?對于調動各?部門的積極?性，努力做?好做足生意?，節約費用?開支是有促?進作用的;?建立一套內?部的約束機?制，在內部?制度中明確?規定各部門?的權力責任?，做到分級?負責、職責?分明、相互?制約。會計?監督。會計?監督不單純?是對一般費?用報銷的審?查，而應貫?穿于企業經?營活動的全?過程，從企?業的經營資?金籌集、資?金運用、費?用開支、收?入實現，一?直到財務成?果的產生。?嚴格按照制?度辦事，正?確核算，如?實反映公司?財務狀況和?經營成果，?維持投資者?權益，強化?會計監督職?能，保證制?度的落實和?有效執行。?(2)進?一步提高企?業的執行力?。企業的執?行力決定企?業競爭力，?執行力，就?個人而言，?就是把想干?的事干成功?的能力;對?于企業，則?是將長期戰?略一步步落?到實處的能?力。執行力?是企業成功?的一個必要?條件，企業?的成功離不?開好的執行?力，當企業?的戰略方向?已經或基本?確定，這時?候執行力就?變得最為關?鍵。戰略與?執行就好比?是理論與實?踐的關系，?理論給予實?踐方向性指?導，而實踐?可以用來檢?驗和修正理?論，一個基?業常青的企?業一定是一?個戰略與執?行相長的企?業。物業?財務部工作?計劃(四)?作為公司?的財務出納?工作人員，?自然是做好?本職工作在?先，為公司?節約每一分?成本為己任?。為再次出?色的完成上?級交給的工?作，特制定?出出納工作?計劃：?財務出納工?作計劃對加?強財務管理?、推動規范?管理和加強?財務知識學?習教育，有?著非常重要?的作用。為?了做到財務?工作長計劃?，短安排，?使財務工作?在規范化、?制度化的良?好環境中更?好地發揮作?用，特擬訂?____年?財務工作計?劃。一?、組織財務?人員參加上?級組織的各?種培訓。?組織財務人?員參加財務?人員培訓，?提高認識，?不斷加強自?身的業務水?平。了解新?準則體系框?架，掌握和?領會新準則?內容，要點?、和精髓。?全面按新準?則的規范要?求，熟練地?運用新準則?等，進行帳?務處理和財?務相關報表?、表格的編?制。二、?進一步做好?預算工作探?索物業公司?預算管理規?律按照上?級財政部門?的要求，總?結大口徑預?算工作的規?律，提高預?算工作的預?見性、民主?性和科學性?，做好物業?公司部門預?算的編制和?落實工作。?編制好年度?預算，并力?求切合實際?。三、加?強規范資金?管理。1?、根據新的?制度與準則?結合實際情?況，進行業?務核算，做?好財務工作?。2、做?好本職工作?的同時，處?理好同其他?部門的協調?關系。3?、做好正常?出納核算工?作。按照財?務制度，辦?理現金的收?付和銀行結?算業務，努?力開源結流?，使有限的?經費發揮真?正的作用，?為物業公司?提供財力上?的保證。加?強各種費用?開支的核算?。及時進行?記帳。4?、財務人員?必須按崗位?責任制堅持?原則，秉公?辦事，做出?表率。5?、完成領導?臨時交辦的?其他工作。?四、財務?管理力求科?學化，核算?規范化，費?用控制全理?化，強化監?督度，細化?工作，切實?體現財務管?理的作用。?使得財務